中央电视台组织架构分析.ppt
CCTV知识培训讲义(ppt58张)
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电视 墙
1.3 CCTV国内应用现状
CCTV在国内大规模应用始于上世纪八十年代末
九十年代初，为模拟监控系统； 九十年代末，随着计算机技术的飞速发展，数字 监控系统在行业中迅速普及，技术不断更新，现在数 字监控系统已成为业内标准，更新的网络化监控系统
2.1表现层
监视器（MONITER） 平板显示器（LCD/PDP）
大屏幕拼接屏（LED/DLP）
2.1表现层
关键技术指标：
显示屏数量、尺寸 显示分辨率、扫描频率 显示技术（电真空/液晶/等离子/背投）
2.2控制层
控制层是整个安防监控系统的核心，它是系
统科技水平的最明确体现。
通常系统的控制方式有两种 —— 模拟控制和
高压钠灯
24000
荧光灯
18000 12000 10000
2000
30 60 215
250
1950 5850 15000
4000
白炽灯
2.6支撑层
支撑层是用于后端设备的支撑，保护和支撑采集层、
执行层设备。它包括支架、防护罩、避雷模块等等辅 助设备。 选型中以安装现场可安装位置，需要承载的监控设 备质量，防护等级， 防破坏等级等要求进行综合选
数字控制。
2.2控制层
数字控制是以工控计算机作为监控系统的控制核心，
主要特点： 控制操作实现图形化操作； 控制设备大为减少； 它将中远程监控变为事实、为Internet远程监控提供 可能。
2.2控制层
模拟控制系统的控制层设备类型有：
矩阵控制主机
央视CCTV的PPT模板
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央视网高端访谈节目
贰
60家地方广播电台《大商道》节目
叁
七套3分钟《品牌信息》展播
壹
关于我们
肆
目录
01
02
在此输入你想要阐述的观点。
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七 套 3 分 钟 品 牌 展 播 节 目
《品牌信息》
01
Part One
品牌推广矩阵之：央视七套《品牌信息》
UMG大事记
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关于 UMG
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企业价值的发现者与推动者——UMG联播传媒！
关于 UMG
成立于1999年，下辖联播聚客（北京）国际广告公司、联播无限（北京）网络科技有限公司。经过十年的创新发展，UMG打造了中国最大的跨媒体传播平台。 独创“用新闻的形式讲述”的企业价值传播方式，以新闻人的视角发现企业价值，为客户量身定制资讯节目；同时在UMG跨媒体平台进行最广泛传播，以营销人的立场，推动企业价值，实现影响最大。 无论是企业价值的发现，还是传播创意的生成；无论是品牌传播，还是危机公关；无论是现场直播，还是专题节目的策划与制作；无论是图文资讯，还是广告服务，UMG联播传媒致力于为客户提供全方位、个性化的资讯传播解决方案。
媒体代理
品牌推广
广告策划
专题制作
联播网定位
致力于成为互联网大潮中的财经视频服务平台
联播网回顾
公司连续5年独家制作凤凰卫视《商旅冲动》栏目、新浪网《品牌互动》栏目、凤凰网《商旅访谈》栏目； 公司拥有新浪网、搜狐网、央视网、凤凰网等诸多网站首页长期文字链接及图片固定入口，并与中国网、悠视网、财经网等数十家网站缔结战略同盟，资源共享； 2008年，公司依托联播网隆重推出三大品牌栏目《风云对话》、《第一直播》、《大商道》并陆续面向电视台及互联网推出多档原创电视节目； 2008年，联播网作为承办方，承办国家发改委中国经济体制改革研究会发起的纪念改革开放30年大型评选展播活动。 公司目前为凤凰卫视、中央电视台授权广告代理商，业绩斐然； 公司成立特别节目工作室，策划拍摄电影、电视剧，投资拍摄纪录片，同时拍摄形象片、MV、广告以及策划明星代言、策划大型活动等。
中央电视台组织架构分析
频道制改革效果
• 第一，最核心的好处是能够最有效地激发积极性。 • 第二，非常有利于形成频道特色，进而实现频道品
牌化。频道成了独立负责的市场主体，必然要拉开 与作为竞争对手的其他频道的差距。这样，频道就 必须形成和突出自己的特色，打造品牌。 • 第三，效率较高，面对竞争能迅速反应。频道总监 直接在第一线接触到社会，最先掌握内外的信息， 能及时做出反应和调整。
所以央视也不例外，其广告收入作为事业收入， 免缴所得税
事业部式组织结构以传媒组织总部与中层管理部门之间的分权行为。 而中心制下的中央电视台组织结构特征其本质上决定了 央视属于事业部为主的职能式组织结构
随着央视的频道制改革，央视由以前的中心制下金字塔型的事业部组织 结构向扁平化管理、频道总监负责制事业部为主的组织结构转变
二、国家政策及政治因素
中央对央视的政策：
发布中央政令，审片室电话可直通中南海 自1982年9月1日起审片室电话可直通中南海，中央明确规定， 将重大新闻的发布时间从20点提前至中央电视台《新闻联播》的播 出时间19点，重要新闻将首先在《新闻联播》中发布。 这标志着中央电视台首次成为独立的新闻发布机构。之前，中 央政令和重要信息的发布渠道，以《人民日报》和中央人民广播电 台为主 一位多次送审样片的资深记者这样描述审看间里的场景：“沙 发中间的茶几上有两部引人注目的电话，其中一部是可以直通中南 海的央 代电 主视 持台 人
影响及地位简介
社会主义国家的大众传播体制的最大特征，就是将媒介 作为宣传、教育、组织大众的工具，以达到有效地控制社会， 早日建成社会主义强国的目标。
中央电视台是中国重要的新闻舆论机构，是党、政府和人 民的重要喉舌，是中国重要的思想文化阵地，是当今中国最具 竞争力的主流媒体之一，具有传播新闻、社会教育、文化娱乐、 信息服务等多种功能，是全国公众获取信息的主要渠道，也是 中国了解世界、世界了解中国的重要窗口，在国际上的影响正 日益增强。
广播电视组织结构分析(ppt89张)
）
中心制：适应单一频道时代的内容生产方式
中心 部门 科组 栏目
裁！
各级办公室 众多的行政人员 服务人员 三台合并后
中央人民广播电台 中国国际广播电台 中央电视台
中心制下的中央电视台组织结构
• 以管理成本为例,央视过去通常的做法是节 目中心和节目部门分别从节目经费总额当 中拿出5%作为管理费用。以体育中心、 青少中心为例,2004年体育中心节目经费 总额44909万元,管理费用4490.9万元; 青少中心节目经费总额28266万元,管理 费用2826.6万元。两个中心的管理费用 共计7317.5万元, 实行频道制后,减少了 两个管理层次,频道的管理费用能够减少 50%,约3600万元。
两级管，三级办台
• 1999年至今 • 国家广电总局作出（市）县职能机构转变，有线电视 网台分离、有线台和无线台合并于2002年上半年完 成分离和合并
• 地（县）播出机构逐步转化为主要转播中央和省级台 的广播电视节目；
• 职能调整后，广播电视系统实行中央和省级（区、市） 两级管理体制，地（市）、县级一下实行省（区、市） 垂直管理。县广播电视局予以保留，继续实施监督管 理职能。这样就形成了中央、省、市三级办台，中央 和省两级管理体制。
（四）矩阵式结构
• 矩阵式结构注重多元化效果，它同时具有事业部式结构、区 域式结构以及职能式结构的优点，但又在一定程度上克服了 他们的缺点。 • 矩阵式结构两种形式——职能式矩阵和产品式矩阵。 • 职能式矩阵：职能主管拥有主要权力，产品经理仅协调产品 活动。 • 产品式矩阵：产品经理拥有主要权力，职能经理仅为产品服 务，比如按残品招聘员工，提供技术咨询，帮助生产提供政 策分析。 • 传媒组织一般是产品式矩阵。 • 优势：矩阵式结构能够使传媒组织中的资源在不同产品之间 进行协调分配，从而适应不断变化的市场化境。 • 缺点：过于复杂化，部门之间相互关系与责任难以分清，多
中央电视台组织结构
目录第一章研究综述............................................. 错误!未定义书签。
1.1组织结构定义......................................... 错误!未定义书签。
1.2媒体组织结构定义..................................... 错误!未定义书签。
1.3研究对象............................................. 错误!未定义书签。
1.3.1研究对象选择................................... 错误!未定义书签。
1.3.2研究对象组织结构现状简介....................... 错误!未定义书签。
第二章央视历史改革回顾 ..................................... 错误!未定义书签。
2.1前改革阶段........................................... 错误!未定义书签。
2.1.1探索时期....................................... 错误!未定义书签。
2.1.2走向栏目化时期................................. 错误!未定义书签。
2.2初步改革阶段......................................... 错误!未定义书签。
2.3全面改革阶段（简介）................................. 错误!未定义书签。
第三章央视组织结构改革分析 ................................. 错误!未定义书签。
3.1央视组织结构改革背景................................. 错误!未定义书签。
cgtn 组织结构
cgtn 组织结构摘要：一、前言二、CGTN 的组织架构1.基本情况2.下属部门三、CGTN 的发展历程1.成立背景2.发展阶段四、CGTN 的业务领域1.电视业务2.新媒体业务3.国际传播五、CGTN 的影响力与成就1.国内外奖项2.国际影响力六、结语正文：一、前言中国国际电视台（CGTN，China Global Television Network）是我国一家具有全球影响力的国家电视台，致力于向世界传播中国声音，讲述中国故事。
本文将为您介绍CGTN 的组织结构以及发展历程。
二、CGTN 的组织架构CGTN 成立于2016 年，总部位于北京。
作为我国国家级的对外传播媒体，CGTN 拥有完善的组织架构，包括以下几个部分：1.基本情况：CGTN 以多语种、多平台、多渠道的方式，全面、准确、及时地向世界传播中国的政治、经济、社会、文化等方面的信息。
2.下属部门：CGTN 设有多个频道和部门，分别负责不同领域的业务工作。
主要包括英语、西班牙语、法语、阿拉伯语、俄语等外语频道，以及评论、专题、纪录片等相关部门。
三、CGTN 的发展历程1.成立背景：CGTN 的前身为中央电视台英语国际频道，成立于1997 年。
随着我国国际地位的不断提升和对外传播需求的日益增长，2016 年中央电视台英语国际频道正式更名为CGTN。
2.发展阶段：自成立以来，CGTN 经历了从单一频道到多语种频道的发展过程，业务范围不断扩大，覆盖全球100 多个国家和地区。
四、CGTN 的业务领域1.电视业务：CGTN 拥有多个外语频道，全天候24 小时向全球播出，内容涵盖新闻、专题、访谈、评论等多种形式。
2.新媒体业务：CGTN 积极拓展新媒体业务，通过网站、客户端、社交媒体等多种渠道，向世界传播中国声音。
3.国际传播：CGTN 与全球多家主流媒体开展合作，推动国际传播能力建设，提升我国国际影响力。
五、CGTN 的影响力与成就1.国内外奖项：CGTN 制作的节目在国内外多次获奖，彰显了其专业水平和影响力。
cgtn 组织结构
cgtn 组织结构
摘要：
1.引言
2.cgtn 组织结构概述
3.cgtn 的主要部门
4.cgtn 的全球影响力
5.结论
正文：
CGTN，全名为中国国际电视台，是我国重要的国际传播平台。
作为一个国家级的新闻机构，CGTN 的组织结构是怎样的呢？
首先，CGTN 的组织结构主要包括以下几个部分：总编室、新闻编辑部、专题部、国际部、财经部、体育部、新媒体部等。
其中，总编室负责全台的总体战略规划、新闻报道的审核和重大新闻事件的协调；新闻编辑部则负责新闻的采集、编辑和播发；专题部主要从事深度报道、专题片和纪录片制作；国际部主要负责国际新闻的报道和海外分台的运营；财经部、体育部和新媒体部则分别负责财经、体育新闻和新媒体产品的制作和推广。
CGTN 以其全球性的视角和深度报道，已经在全球范围内取得了广泛的影响力。
CGTN 的报道已经覆盖全球170 多个国家和地区，拥有超过3 亿的用户。
同时，CGTN 还与全球多家主流媒体建立了紧密的合作关系，为全球观众提供全面、客观、公正的新闻报道。
总的来说，CGTN 的组织结构清晰，分工明确，能够保证新闻报道的高效
和高质量。
CCTV综述-PPT课件
Digital Y Digital UV
RS232C Level Shifter EVR EEPROM
PC
摄像机的分类
按色彩划分: 彩色CCD摄像机
按CCD尺寸划分： 1″ 1/2″ 1/4″
2/3″ 1/3″ 1/5″
黑白CCD摄像机 按分辨率划分: 25万像素 按结构划分: 普通摄像机 半球摄像机 一体化摄像机 智能球摄像机 针孔摄像机 按照度划分: 38万像素 普通照度1—3Lux 月光级 0.1Lux
SS-1M System Block Diagram
360H/510H 720H/760H
CXD2163BR
CXA2019Q
CDS AGC CAMERA DSP
Analog Y
CCD
Analog C
A/D
TG V-Drive
CXD2480R 510/760H CCD 1/3” ICX408/409AK ICX404/405AK
星光级 0.01Lux 红外型 0Lux
按供电方式划分： AC220V AC110V AC24V DC12V
主要技术指标
CCD尺寸:
主要技术指标
CCD像素
主要技术指标
镜头接口
主要技术指标
镜头参数
1/4"CCD(半球型镜头) 2.5mm 3.6mm 4mm 95 70 1/3"CCD(半球型镜头) 130 90 85 1/3"CCD(标准型镜头) 120 70
红外灯知识
“红爆”由于850nm跟可见光光波很接近、850nm的红外灯 会产产生少量可见光
色偏：由于滤光片让850nm的红外漏进来、白天会产生色干 扰
红外灯知识
射管晶片
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二、国家政策及政治因素
中央对央视的政策：
发布中央政令，审片室电话可直通中南海 自1982年9月1日起审片室电话可直通中南海，中央明确规定， 将重大新闻的发布时间从20点提前至中央电视台《新闻联播》的播 出时间19点，重要新闻将首先在《新闻联播》中发布。 这标志着中央电视台首次成为独立的新闻发布机构。之前，中 央政令和重要信息的发布渠道，以《人民日报》和中央人民广播电 台为主 一位多次送审样片的资深记者这样描述审看间里的场景：“沙 发中间的茶几上有两部引人注目的电话，其中一部是可以直通中南 海的红机。”
（庞大的办公室和人数众多的行政人视台在改革后以频道制取代中心制：中心— —部门——科组——栏目四级体制变为频道——栏 目二级体制（实现总监负责制）
频道总监
负责整体运营
节目总监
运营总监
行政总监
负责生产和播出 负责财务、推广、 行政、协调 经营
频道制改革后中央电视台频道数目
中央电视台现为国家副部级事业单位，内设16个副局级中心（室）， 包括办公室、总编室、人事办公室、财经办公室、机关党委、新闻节目中 心、海外节目中心、社教节目中心、文艺节目中心、广告经济信息中心、 体育节目中心、青少节目中心、网络传播中心、技术管理办公室、技术制 作中心、播出传送中心；有3个直属处级单位，包括监察室、审计处、中 国电视报社；以及新台址建设工程办公室（临时机构）。
1、综合频道（高标清同播） 2、财经频道 3、综 艺频道 4、中文国际频道（亚洲版、欧洲版、美洲 版） 5、体育频道 6、电影频道 7、军事·农业频 道 8、电视剧频道 9、纪录频道（国内版、国际 版） 10、科教频道 11、戏曲频道 12、社会与 法频道 13、新闻频道 14、少儿频道 15、音乐 频道 16、英语新闻频道 17、法语国际频道 18、 西班牙语国际频道 19、阿拉伯语国际频道 20、俄 语国际频道 21、高清综合频道 22、中视购物频道 仅限境外落地的频道：1、娱乐频道 2、戏曲频道 3、中国电影频道（长城平台版、香港版）
其特殊的政治地位决定了其在中国传媒市场上的地位，这种地 位也使央视具有其他电视台所没有的功能 。它是党、政府和人民 的重要喉舌，是中国重要的思想文化阵地。这种政治因素也造就了 其在行业中“一家独大”的竞争局面。
三、央视的组织结构类型变化
我国的媒体基本上都属于事业单位法人， 基本上都是单一投资主体的全民所有制，产权归国家所有
人员配置简介
《 新 闻 联 播 》 第中 一央 代电 主视 持台 人
影响及地位简介
社会主义国家的大众传播体制的最大特征，就是将媒介 作为宣传、教育、组织大众的工具，以达到有效地控制社会， 早日建成社会主义强国的目标。
中央电视台是中国重要的新闻舆论机构，是党、政府和人 民的重要喉舌，是中国重要的思想文化阵地，是当今中国最具 竞争力的主流媒体之一，具有传播新闻、社会教育、文化娱乐、 信息服务等多种功能，是全国公众获取信息的主要渠道，也是 中国了解世界、世界了解中国的重要窗口，在国际上的影响正 日益增强。
中心制下的中央电视台组织结构
中心制的弊端
• 1、各自为政，沟通不畅，责任主体不明 ：强 势的领导才可以协调各部门的利益
• 2、靠“天”吃饭，进取心不足，市场化生存 艰难。 （大财政）：广告回款和财政拨款
• 3、劳动与分配矛盾突出，缺乏有效的激励。 （在编和非编差别很大）
• 4、部门扩张使得供需脱节，资源大量浪费。
中央电视台拥有国内一流的播音员主持人队伍，深得中国广大电视观 众厚爱。播音员、主持人在业务上接受台播音员主持人指导委员会指导， 执行严格的出镜管理制度。2003年起，中央电视台定期评选出该年度10 名优秀播音员、主持人，给予特殊津贴奖励。此特殊奖励政策将延伸至优 秀的制片人、编导人员。
中央电视台历来重视党的建设和精神文明工作。全台及直属单位共有 党员4317人，18个台属中心党总支、4个二级党委、199个党支部。
所以央视也不例外，其广告收入作为事业收入， 免缴所得税
事业部式组织结构以传媒组织总部与中层管理部门之间的分权行为。 而中心制下的中央电视台组织结构特征其本质上决定了 央视属于事业部为主的职能式组织结构
随着央视的频道制改革，央视由以前的中心制下金字塔型的事业部组织 结构向扁平化管理、频道总监负责制事业部为主的组织结构转变
频道制改革弊端
• 第一，最大的弊端是资源分散，不利于资源的 整合。
• 第二，容易导致“台中台”增多，不利于统一 集权管理。
• 第三，容易导致无序竞争，恶性内耗。实行频 道制，很容易出现为争夺节目资源而导致的节 目。
中央电视台
组员：米晓斌 程亚民 叶忠品 叶志鹏 毕杨意 孙飞飞 周福斌 杨孙天
主要频道
央视节目多样，适合各年龄、各社会阶层：
中国中央电视台现开 办有19套开路播出的 电视节目内容几乎涵盖 社会生活的各个领域。
从1958年5月1日试播 以来，一直高居全国收视率 第一的位置。
中国中央电视台简介：
中国中央电视台（简称央视；英语China Central Television，简称CCTV），是中华人民 共和国国家电视台。1958年5月1日试播，9月2日 正式播出。初名北京电视台，1978年5月1日更名 为中央电视台。
频道制改革效果
• 第一，最核心的好处是能够最有效地激发积极性。 • 第二，非常有利于形成频道特色，进而实现频道品
牌化。频道成了独立负责的市场主体，必然要拉开 与作为竞争对手的其他频道的差距。这样，频道就 必须形成和突出自己的特色，打造品牌。 • 第三，效率较高，面对竞争能迅速反应。频道总监 直接在第一线接触到社会，最先掌握内外的信息， 能及时做出反应和调整。
分析角度
组织架构
管理思想
影响及相 关政策
特色 人员配置
节目改革 历程
一、人员配置简介
中央电视台拥有一批高素质的各类电视专业人才，是中央电视台最宝 贵的财富。这支队伍在历次重大宣传报道战役中表现突出，屡次受到中央 领导的肯定和社会各界人士的赞扬，是一支能打硬仗、善打硬仗、值得党 和人民信赖的队伍。