团队=财富—巅峰团队是这样炼成的试题答案
巅峰执行考试及参考答案
学习课程：巅峰执行单选题1.如果一个团队的执行力不够，那问题出在：（）回答：正确错误！未找到引用源。
A 错误！未找到引用源。
员工B 错误！未找到引用源。
班组C 错误！未找到引用源。
中层D 错误！未找到引用源。
领导2.判断制度是否有效，一个简单的方法就是：（）回答：正确错误！未找到引用源。
A 错误！未找到引用源。
管理制度能否增加销售利润B 错误！未找到引用源。
管理制度能否降低生产成本C 错误！未找到引用源。
管理制度能否提高生产质量D 错误！未找到引用源。
管理制度能否提高员工工作效率3.工作的角色感，决定了执行的：（）回答：正确错误！未找到引用源。
A 错误！未找到引用源。
难易B 错误！未找到引用源。
效率C 错误！未找到引用源。
品质D 错误！未找到引用源。
力度4.在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是：（）回答：正确错误！未找到引用源。
A 错误！未找到引用源。
做出来的东西成本太高B 错误！未找到引用源。
做出来的东西没有利润C 错误！未找到引用源。
做出来的定西不是别人想要的D 错误！未找到引用源。
做出来的东西太单一，质量不好5.作为一名职场人士，首先要知道：（）回答：正确错误！未找到引用源。
A 错误！未找到引用源。
我能不能干好B 错误！未找到引用源。
我如何C 错误！未找到引用源。
我要干什么D 错误！未找到引用源。
我是谁6.当你成为一个管理者的时候，你的第一个工作是要：（）回答：正确错误！未找到引用源。
A 错误！未找到引用源。
理解你的下属B 错误！未找到引用源。
做好自己的事C 错误！未找到引用源。
处理好公共关系D 错误！未找到引用源。
做好决策和计划7.管理者确定目标的时候，要考虑的基本要素有：（）回答：正确错误！未找到引用源。
A 错误！未找到引用源。
拳头、智慧、桥墩和知识B 错误！未找到引用源。
拳头、知识、桥墩和权重C 错误！未找到引用源。
拳头、短板、桥墩和权重D 错误！未找到引用源。
拳头、勇气、知识和智慧8.管理者的基本功是：（）回答：正确错误！未找到引用源。
团队建设与领导力考试答案
单选题（共20道，40.0分）第1题.本讲座中提到的“精通的目的全在于应用”是以下哪位国家领导人说的？（2.0分）∙ A.毛泽东∙ B.邓小平∙ C.江泽民∙ D.胡锦涛正确答案：A第2题.罗家德老师认为以下哪个皇帝是帮主型的代表人物？（2.0分）∙ A.汉文帝∙ B.汉武帝∙ C.唐太宗∙ D.汉景帝正确答案：B第3题.樊景力教授曾经把恩威德三者并济的领导方式分为八种领导类型，以下哪个选项属于高威高恩高德的领导类型？（2.0分）∙ A.明主型∙ B.帮主型∙ C.清官型∙ D.霸主型正确答案：A第4题.以下选项中，不属于翟鸿燊老师给沟通下的定义的是？（2.0分）∙ A.情绪的转移∙ B.信息的传递∙ C.感觉的互动∙ D.权势的表达正确答案：D第5题.当双方利益都很重要且不能折中，也没有一致的解决方案时，我们应该采取（）策略来解决问题。
（2.0分）∙ A.强制∙ B.回避∙ C.迁就∙ D.合作正确答案：D第6题.罗家德老师认为中国最好的一部管理书籍是（）。
（2.0分）∙ A.《菜根谭》∙ B.《论语》∙ C.《中庸》∙ D.《道德经》正确答案：C第7题.下面哪个选项不属于吴维库教授所讲的择业标准？（2.0分）∙ A.兴趣∙ B.能力∙ C.直觉∙ D.回报正确答案：C第8题.对销售员的管理，我们知道可以分为自下而上和自上而下两种方式，以下哪个不是自上而下的管理方式？（2.0分）∙ A.随机抽查∙ B.协同拜访∙ C.定点报告∙ D.定期回访正确答案：C第9题.“圣人无常心，以百姓心为心”语出（）。
（2.0分）∙ A.《菜根谭》∙ B.《论语》∙ C.《老子》∙ D.《庄子》正确答案：C第10题.当冲突带来的损失大于解决问题带来的利益时，我们应该选择以下哪种策略？（2.0分）∙ A.竞争性策略∙ B.回避性策略∙ C.合作性策略∙ D.妥协性策略正确答案：B第11题.影响薪酬有很多的因素，翟新兵老师认为它主要可以分为内在和外在两类，以下哪个选项不是影响薪酬的外在因素？（2.0分）∙ A.国家相关的法令和法规∙ B.人力资源市场的供需关系∙ C.当地的生活水平和生活费用∙ D.企业的经营状况和实际的支付能力正确答案：D第12题.台湾大学戚树诚教授认为下面哪种角色是“亲信”扮演不了的？（2.0分）∙ A.裁决者∙ B.黑白脸∙ C.情报密使∙ D.咨询者正确答案：A第13题.认识自己的工具是内省，按照吴维库教授的讲解，在以下选项中，不能够发现内省的机会是（）。
中国式团队管理试题答案
中国式团队管理试题答案课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得7.0学分！得分: 100学习课程：中国式团队管理单选题1.现代化管理要产生功效，一定要与：回答：正确1 A 取决于一个民族的性格特征以及各地的文化2 B 一个民族的性格特征以及当地的文化无关3 C 一个民族的性格特征以及当地的文化紧密地联系起来4 D 一个民族的性格特征以及当地的文化分离开来2.与团队的“队”相对应的概念是：回答：正确5 A 组织力6 B 学习力7 C 团结力8 D 实践力3.处理中国团队的管理问题，一定要把握：回答：正确9 A “团结第一”的原则10 B “宽容就好”的原则11 C “合理就好”的原则12 D “见好就收”的原则4.团队的力量体现于：回答：正确13 A 高度的协同一致14 B 绝对的协同一致15 C 相对的协同一致16 D 高度的观点一致5.下列属于与外部附属团队有效地建立起共识的途径是：回答：正确17 A 召开正式的沟通会议18 B 注意训练课程安排的原则19 C 开展不同的培训课程20 D 以上答案都不对6.要实现大带中、中带小，分中有合，就必须在团队自身与附属团队之间形成：回答：正确21 A 互信、互爱和互利22 B 互信、互让和互助23 C 互信、互惠和互助24 D 互信、互爱和互助7.在世界范围内进行客观的评价，团队力量最强的是：回答：正确25 A 中国26 B 日本27 C 美国28 D 德国8.日本的企业中，其管理则是建立在：回答：正确29 A 阶段性雇佣制的基础上30 B 阶段性服务制的基础上31 C 终身服务制的基础上32 D 终身雇佣制的基础上9.“中国式团队管理”的理论基础：回答：正确33 A 《易传十翼》34 B 《周易》35 C 《易经》36 D 《诗经》10.“交互主义”的含义是：回答：正确37 A 彼此彼此的意思38 B 一般一般的意思39 C 够了够了的意思40 D 千万千万的意思11.做好中国式团队管理要树立起：回答：正确41 A 宽容心42 B 公德心43 C 责任心44 D 自信心12.对中国的团队进行管理的目的在于: 回答：正确45 A 增强组织团队外部的实力46 B 增强组织团队自身的实力47 C 增强组织团队自身的凝聚力48 D 增强组织团队自身的实践力13.团队领导者教导员工的责任体现在：回答：正确49 A 善于塑造自己的管理威信，以自我为中心50 B 善于运用尊重组织的原理51 C 善于利用有效的方法让员工能够将宝贵的工作经验累积起来52 D 善于建立深厚的工作情感14.现代的科学管理所强调的分工，实际上对于团队高度的协同一致是：回答：正确53 A 有正面影响54 B 有负面影响55 C 没有影响56 D 以上答案都不对15.下列说法正确的是：回答：正确57 A 西方人重集体主义58 B 日本人推崇个人主义59 C 中国人崇尚交互主义60 D 中国人崇尚集体主义。
公务员团队管理试题及答案
公务员团队管理试题及答案一、团队管理试题1. 请简述什么是团队管理？2. 为什么团队管理在公务员工作中非常重要？3. 列举并解释一些常见的团队管理挑战。
4. 描述团队目标的设定和实施的步骤。
5. 如何有效地激励团队成员？请列举一些方法。
6. 请说明在团队中解决冲突的策略。
7. 如何衡量团队绩效？列举一些常用的绩效评估指标。
8. 请描述一种有效的团队沟通方式。
9. 请解释什么是团队合作，以及它对公务员工作的重要性。
10. 请描述一种团队建设活动，以促进团队合作和提升团队效能。
二、团队管理答案1. 团队管理是指领导者通过有效地管理团队成员，协调各个成员的工作和资源，以实现团队共同的目标。
2. 团队管理在公务员工作中非常重要，因为公务员通常需要与其他部门和机构进行合作，团队合作能够提高工作效率，推动任务的完成，并促进公共服务的质量和效益。
3. 常见的团队管理挑战包括沟通不畅、个人利益冲突、缺乏有效的领导和协调、团队成员的不合理期望以及团队目标和个人目标之间的差异等。
4. 团队目标设定和实施的步骤包括明确团队目标、制定可行的工作计划、分配任务和资源、制定时间表和里程碑，并监测和评估团队的进展。
5. 有效激励团队成员的方法包括给予认可和奖励、提供培训和发展机会、建立积极的工作氛围、鼓励团队合作和分享成功等。
6. 解决团队中的冲突可以采取以下策略：鼓励积极的沟通和理解、协商解决方案、制定明确的规则和责任、寻求妥协和调解、以及通过培训和发展提升团队成员的能力等。
7. 衡量团队绩效的常用指标包括任务完成情况、工作质量、满意度调查、团队合作程度、工作效率和效益等。
8. 一种有效的团队沟通方式是定期召开团队会议，以便分享信息、讨论问题、协调工作和取得进展。
此外，利用电子邮件、即时通讯工具和共享文件夹等数字化工具也可以提高团队之间的沟通效率。
9. 团队合作是指团队成员相互配合、协同工作，以实现共同的目标。
在公务员工作中，团队合作可以促进信息的共享和资源的协调，提高工作效率和质量，同时还可以增加工作的创新和灵活性。
团队=财富—巅峰团队是这样炼成的-课后测试100分答案
团队=财富—巅峰团队是这样炼成的单选题1.企业团队建设的关键是：A 使命和价值观√B 文化和培训C 学习和运用D 管理和习惯2. 表达有两个重要构成即：A 一是语气，二是语境B 一是内容，二是情感√C 一是语境，二是内容D 一是语速，二是情感3. 领导和领袖最主要的能力是：A 自信力B 决策力C 执行力D 前瞻力√4. 把一个伪团队变成一个真正的团队的过程就是：A 组织B 和谐C 协作D 磨合√5. 对于一个有着正确价值观念的企业来说，一个员工的德就是：A 敬业精神B 专业素质C 个人品质D 认同企业的价值观念√团队=财富—巅峰团队是这样炼成的课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过测试！单选题1. 判断一个团队优劣的标准，要看它：√A是否赢得了领导信任B是否赢得了最大利润C是否赢得了少数人的认可D是否赢得了多数人的赞美正确答案：D2. 小公司要打败大企业，非常重要的一点就是：√A领导合作B政策支持C高层决策D团队合作正确答案：D3. 把一个伪团队变成一个真正的团队的过程就是：√A组织B和谐C协作D磨合正确答案：D4. 组建团队选择人首先要注意的两点是：√A个人表现和人格倾向B合群表现和人格倾向C专业优势和人格魅力D个性倾向和人格追求正确答案：B5. 做事情虎头蛇尾,主意很多却很快就放弃，朋友很多感情不深厚,爆发力比较强,喜欢成为众人的中心,喜欢炫耀自己这种人是：√A力量型B和平型C完美型D活泼型正确答案：D6. 崇尚结果，崇尚行动,喜欢驱动别人和下达命令,是天生的领导和领袖这种人属于：√A力量型的人B完美型的人C活泼型的人D和平型的人7. 家庭团队中对待差异最好的态度是：√A理解、交流B协商、沟通C争论、和解D容忍、接受正确答案：D8. 人的沟通风格中“我好但你不好，而且我还要透过打击你来塑造我的好，即贬低别人抬高自己”属于：√A和平性格特征的退让式B积极自信式C自我为中心的攻击式D敏感却具有攻击性的消极进攻式正确答案：C9. 沟通最基本的要求是：√A简洁、丰富、文雅B准确、丰富、详实C深刻、文雅、详实D正确、准确、明确正确答案：B10. 团队之所以叫一个团队是：√A因为有一个共同的利益和相类似的工作B因为有一个共同的工作和相类似的环境C因为有一个共同的环境和相类似的工作经历D因为有一个共同的追求和相类似的价值观正确答案：D11. 企业团队建设的关键是：√A使命和价值观B文化和培训C学习和运用D管理和习惯12. 在未来最需要的是：√A合作和协作的精神B创新和钻研的精神C开拓和进取的精神D奋斗和探索的精神正确答案：A13. 最重视情感、交情，主张以和为贵,不喜欢驱动别人,凡事以情感为中心,感情比较内敛,一般不做外部的太多表达,朋友比较少但感情比较深厚这类人属于：√A完美型的人B力量型的人C和平型的人D活泼型的人正确答案：C14. 对团队成员的激励既注重物质的激励又注重精神的激励这是团队激励原理中的：√A平行原理B期望原理C需求原理D平衡原理正确答案：D15. 有些人从来都说“好”，或者“行”，其实心里有很多意见和想法都没表达，这就是沟通风格中的：√A自我中心的攻击式B敏感却具有攻击性的消极进攻式C积极自信式D和平性格为特征的退让式正确答案：D。
团队合作能力与创新团队建设考试试题答案
1.(10分) 选择出你认为最正确的观点（） A. 战略+研讨=成功 B. 战略+策略=成功 C. 战略=成功 D. 战略+执行=成功你的答案: D 得分: 10分2.(10分) 以下不属于在目标管理方式下，领导者所要做的事情的是（） A. 激励成员为目标作贡献 B. 完成目标 C. 设定目标 D. 帮助下属人员认同和接受目标你的答案: B得分: 10分3.(10分) 培养创新团队文化，首先要树立团队的（） A. 核心价值观 B. 创新精神 C. 合作气氛 D. 规章制度你的答案: A 得分: 10分4.(10分) 用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”，就要加大对（）的培养。
A. 事业心文化 B. 责任文化 C. 执行到位的文化 D. 使命感文化你的答案: A B C D 得分: 10分5.(10分) 领导者在处理部门间的矛盾冲突时，首先要做好沟通工作，包括（） A. 目标沟通 B. 心灵沟通 C. 情感沟通 D. 思想沟通你的答案: A C D 得分: 10分6.(10分) 在激励实践过程中，要特别注意的问题是（） A. 激励与平衡的关系 B. 激励与管理的关系 C. 激励与适度的关系 D. 激励与领导的关系你的答案: A C D 得分: 10分7.(10分) 团队成长阶段目标的实现形式有（A. 发展团队规范 B. 发展团队工作能力 C. 发展团队信任气氛 D. 培养团队精神你的答案: A B C D 得分: 10分8.(10分) 团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。
你的答案: 正确得分: 10分9.(10分) 作为团队领导者，做好薪酬分配是做好激励的基本功。
要确实做到按能力、贡献分配，建立竞争机制，同时又不伤害和谐。
你的答案: 正确得分: 10分10.(10分) 团队建设的第一项任务是树立共同的目标。
你的答案: 正确得分: 10分单选题1、专业技术是指专门从事特殊领域工作或职业所需要的工作知识、理论和（A）。
团队建设及领导力考试答案.doc
团队建设及领导力考试答案单选题（共20道，40.0分）第1题.本讲座中提到的“精通的目的全在于应用”是以下哪位国家领导人说的（2.0分）· A.毛泽东· B.邓小平· C.江泽民· D.胡锦涛正确答案A 第2题.罗家德老师认为以下哪个皇帝是帮主型的代表人物（2.0分）· A.汉文帝· B.汉武帝· C.唐太宗· D.汉景帝正确答案B 第3题.樊景力教授曾经把恩威德三者并济的领导方式分为八种领导类型，以下哪个选项属于高威高恩高德的领导类型（2.0分）· A.明主型· B.帮主型· C.清官型· D.霸主型正确答案A 第4题.以下选项中，不属于翟鸿燊老师给沟通下的定义的是（2.0分）· A.情绪的转移· B.信息的传递· C.感觉的互动· D.权势的表达正确答案D 第5题.当双方利益都很重要且不能折中，也没有一致的解决方案时，我们应该采取（）策略来解决问题。
（2.0分）· A.强制· B.回避· C.迁就· D.合作正确答案D 第6题.罗家德老师认为中国最好的一部管理书籍是（）。
（2.0分）· A.菜根谭· B.论语· C.中庸· D.道德经正确答案C 第7题.下面哪个选项不属于吴维库教授所讲的择业标准（2.0分）· A.兴趣· B.能力· C.直觉· D.回报正确答案C 第8题.对销售员的管理，我们知道可以分为自下而上和自上而下两种方式，以下哪个不是自上而下的管理方式（2.0分）· A.随机抽查· B.协同拜访· C.定点报告· D.定期回访正确答案C 第9题.“圣人无常心，以百姓心为心”语出（）。
打造你的巅峰团队团队精神
压力，促使他激发潜能 4、可执行的——目标在现实条件下是否
可行、可操作 5、有时限的——目标实现的时间限制
团队目标篇
三、有效达成团队目标
1、列出所有达成目标的好处
2、可能遇到的障碍有哪些？
3、如何有效解除？
4、有哪些团队（个人）已做到？
团队发展的四个阶段
2、团队发展的第二阶段：教练式 重点工作： ①和团队成员一起建立共同的目标，使大
家心往一处想 ②执行规定，对违规者要作相应处罚 ③鼓励成员参与讨论，发表自己的看法 ④积极现象及时表扬，消极的及时纠正 ⑤引导成员正确面对现实，有计划地培养
各种角色，尽快提交他们的工作能力
团队领导篇
一、团队领导的目的： 1、人心领导好; 2、结果管理好 ; 3、流程控制好 二、团队领导法则：
1、寻找完美拍档 感性的领导在鼓励、理性的副手在执行
2、让人才互补起来 ①年龄互补 ; ②个性互补（力量型、活泼型、和 平型、完美型）; ③角色互补. 3、让下属懂你 所有的误会来自不理解 领导是什么？ 1、是凡人，也是烦人 2、更大压力的承担者 3、国家、社会、员工的打工者
合作中影响信任的障碍：
1、心态问题 a)感觉陌生 b）心胸狭隘（一个人的心胸的 大小决定事业成功的大小） c)一意孤行 d)不敢信任 e)过于自信
赢取信任，心态先行
心态一：
①保持乐观——如果过程不快乐，即使达成 目标，也不会快乐——享受过程 ②良好的自我沟通——问对问题: a)这件事 情发生对我们有什么好处？ b)从这件事情我 学到了什么？ ③积极的信念：a）如果你觉得你不幸，还 有人比你更不幸；如果你觉得很成功，还有 人比你更成功； b)我也许不能控制事情，但我能控制心情； c)凡事发生都有其目的，并将有助于我； d)地球是圆的，付出一定会有回报的．
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学习课程：团队=财富—巅峰团队是这样炼成的
单选题
1.小公司要打败大企业，非常重要的一点就是： A 1. B 2. C 3. D 领导合作 政策支持 高层决策 团队合作 回答：正确 回答：正确
2.把一个伪团队变成一个真正的团队的过程就是： A 1. B 2. C 3. D 组织 和谐 协作 磨合
3.对于一个有着正确价值观念的企业来说，一个员工的德就是： 1. A 2. B 3. C 4. D 敬业精神 专业素质 个人品质 认同企业的价值观念 回答：正确
回答：正确
4.组建团队选择人首先要注意的两点是： 1. A 2. B 3. C 4. D 个人表现和人格倾向 合群表现和人格倾向 专业优势和人格魅力 个性倾向和人格追求
5.崇尚结果，崇尚行动,喜欢驱动别人和下达命令,是天生的领导和领袖这种人属于： 1. A 力量型的人
回答：正确
2. B 3. C 4. D
完美型的人 活泼型的人 和平型的人 回答：正确
6.马斯洛需求理论表明人最基本的需求是： 1. A 2. B 3. C 4. D 安全需求 爱和归属、自尊 生理需求 自我实现 回答：正确
7.沟通方式效果最好的是： 1. A 2. B 3. C 4. D
自我为中心的攻击式 敏感却具有攻击性的消极进攻式 和平性格特征的退让式 积极自信式 回答：正确
8.沟通最基本的要求是： 1. A 2. B 3. C 4. D
简洁、丰富、文雅 准确、丰富、详实 深刻、文雅、详实 正确、准确、明确 回答：正确
9.领导和领袖最主要的能力是： 1. A 2. B 3. C 4. D 自信力 决策力 执行力 前瞻力
10.大家虽然在一起办公但方向不一致、使命感不同目标不同这是团队发展的第二阶段即：
回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
潜在的团队 工作群体 伪团队 高效运作的团队 回答：正确
11.对于一个有着正确价值观念的企业来说，一个员工的才就是： 1. A 2. B 3. C 4. D 专业知识能力 岗位匹配能力 岗位组织能力 与人相处能力 回答：正确
12.在未来最需要的是： 1. A 2. B 3. C 4. D
合作和协作的精神 创新和钻研的精神 开拓和进取的精神 奋斗和探索的精神
13.最重视情感、交情，主张以和为贵,不喜欢驱动别人,凡事以情感为中心,感情比较内敛,一般不做外部 的太多表达,朋友比较少但感情比较深厚这类人属于： 1. A 2. B 3. C 4. D 完美型的人 力量型的人 和平型的人 活泼型的人 回答：正确
14.注重细节和规范，循规蹈矩， 总觉得别人做事情不够完美,回头看看自己缺点也很多,活得很累,对别人 对自己要求都很高，凡事都想亲力亲为这类人属于： 1. A 2. B 3. C 完美型的人 和平型的人 活泼型的人 回答：正确
4. D
力量型的人 回答：正确
15.一个人最可用的价值是： 1. A 2. B 3. C 4. D 使用性价值 习惯性价值 专业性价值 持续性价值
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