发电部绩效考核实施细则
发电部绩效考评实施细则修订精修订
发电部绩效考评实施细则修订SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#华亭发电有限责任公司发电运行部绩效考评实施细则前言本实施细则依据《华亭发电有限责任公司绩效考评管理办法》编制。
本实施细则适用于发电运行部运行人员，值长、专工考评依据《发电部专工、值长月度绩效KPI考评细则》执行。
本办法由发电运行部负责解释。
本办法2016年1月对部分内容进行第四次修订。
新修订的办法自2016年1月5日起执行。
一、绩效考评原则1、公平、公正、公开；2、奖勤罚懒，奖优罚劣；3、与岗位挂钩，与工作业绩挂钩，与技能培训挂钩；4、考核工作及时兑现，一周一结，增强考核的时效性；5、考核工作按月汇总，分级考核，即部门考核落实到值，值内考核落实到岗位和责任人；6、绩效考核部门、班组相结合，以班组绩效考核为主；二、绩效考评的组织体系1、考评小组组成：组长：发电运行部主任副组长：发电运行部副主任成员：各专业专工、值长2、考评小组的职责：制定和修改绩效考核办法，组织进行月度绩效考核。
确定月度和全年的工作目标、各项制度等。
研究和决定绩效考核的有关问题、奖惩办法等，组织协调绩效考核工作。
具体分工如下：组长负责审查、批准每月绩效考评简报，对绩效考评情况提出意见和建议，对月度工作计划和实施情况进行考核或奖励；负责组织月度绩效考评会；负责解释绩效考评过程中出现的疑问。
各专业专工、值长每周一部门例会上报相关专业上周绩效考评意见、测评考核成绩、考勤情况以及附加奖惩情况（包括奖惩人员、事由、金额等）。
各运行由值长负责制定适合本值的值内KPI绩效考评实施细则，并严格执行。
发电运行部每月在公司司务会后组织召开月度绩效考评会，对各值班组绩效考评意见进行讨论，确定后以绩效考评简报形式公布。
每月15日前下发部门月度绩效考评简报。
发电部每月13日前完成上月部门月度绩效考评报告，并报人力资源部审核，兑现绩效奖金。
三、绩效分配办法1、发电运行部月度绩效包括月度小指标奖、月度部门绩效、月度公司经济指标奖励（主要指煤矸石掺烧奖励）等三部分组成。
B厂发电运行部绩效管理实施细则(讨论稿)
运行绩效管理实施细则第一章总则第一条为了全面提升本部门的生产管理品质，达到生产管理可控、在控。
充分体现“多劳多得，按劳分配”的原则，使部门各项工作在“公平、公开、公正”的基础上逐步提高，特制定此实施细则。
第二条本实施细则适用于除下列情况外的所有发电运行部员工：（一）部门经理；（二）没有转正定岗或转正定岗后工作时间不足两周的新员工。
第二章组织与职责第三条分管生产厂领导：（一）担任B厂发电运行绩效管理实施细则负责人；（二）监督、检查本实施细则执行情况。
第四条发电运行部经理：（一）组织运行各专业主管编制或修订本实施细则，并认真执行；（二）负责推进运行绩效管理实施细则执行；（三）跟踪检查实施细则的执行情况，并定期进行自评；（四）收集改进意见，并向上级提出修改建议。
第五条发电运行部主管、值长：（一）按照运行绩效管理实施细则的要求开展各项工作；（二）向B厂发电运行部经理提出改进建议。
第五条绩效评价组织机构：组长：贺宏彦副组长：陈峰王战锋赵洪涛成员：张学军王润全艾文虎贾志平王建生吕应兵刘永文李兴平王瑞贺会荣袁少东苏武第三章管理流程第六条绩效评价规定：（一）绩效评价实施细则中任一条款的修改，必须在新实施细则下发后的下一月度开始执行（公司或部门有临时特殊规定除外）；（二）由于岗位变动，但值际未变化的员工，全年绩效仍按原值际的规定持续进行；（三）人员进行值际间调整时的绩效评定：1、如被调人员调整月度在本值工作时间超过16天（包括16天），则当月绩效评价仍在原值进行，从下一月度开始在新的值际进行绩效评价；2、如被调人员调整月度在本值工作时间少于16天，则当月绩效在新的值际进行绩效评价。
3、全年绩效原则上按照评价时所在值绩效结果进行评定，如果评价结果出现较大偏差时，以员工各月绩效评定结果（S=95分；A=85分；B=75分C=65；D=60）来进行计算调整。
（四）部门员工绩效评价周期为上月21日到本月20日。
第七条绩效评价依据：（一）B厂发电运行部考核管理实施细则（二）B厂发电运行部员工行为规范（三）公司、部门考核通报（四）发电运行部管理制度（五）各岗位职责第八条绩效评价方法：（一）部门经理、助理、专业主管每月对各值进行不定时查岗；（二）个人、值际绩效评价每奖励、考核金额除以100元/分为加、减分值；（三）无论是否个人行为造成的差错，都将影响值际绩效分值，如属个人行为，个人还需承担考核款项；（四）全年绩效评价以班组的月度排名总分进行排名（月度第一名10分、第二名7分、第三名5分、第四名3分）；（五）绩效评价按月进行评级并公布结果、兑现绩效奖金；（六）员工绩效评价最终结果经部门绩效评价组审批、确认，并公告2天后无异议正式执行。
发电部绩效考核实施细则
500至2000 奖励具体负责人11 配合部门或公司完成 Nhomakorabea他培训工作
500至1000元 奖励具体负责人
第一、二、三名分别
在部门组织的岗位资格考试中排名前三位
200至800 奖励800、500、200
12
元
第一、二、三名分别
在部门组织的岗位资格考试中排名后三位
-200至-500 考核500、300、200
11 班组长未认真组织班组交接班工作
-300 考核班组长
各班组交接班程序执行不到位（交班工作交代不清 12 楚、各岗位未对口交接、签字手续不符合规定等）
-300
考核交接班两个班组 相关责任人
班前会、班后会组织不到位.（走形式、无记录、 13 工作安排不到位等）
-300 考核班组长
各专业巡检人员巡检不到位（未按时巡检、未按规 14 定路线巡检、巡检存在死角、巡检流于形式等）
-300至-1000
对直接责任人及责任 班组长考核
7 发现现场有无票作业情况并及时制止
500
对直接责任人考核
8 未发现现场无票作业情况
-300 对直接责任人考核
9 班组未如实统计班组月度工作票情况
-300 考核班组长、安全员
10 工作票办理过程中有弄虚作假的情况
-300
对直接责任人及责任 班组长考核
发电部辅控运行绩效考核实施细则
项目 序号
绩效考核细则
绩效考核标准
1、基础管理部分(40%)
1 正确办理一张热机工作票开工或终结
50
2 正确办理一张热控工作票开工或终结
30
3 正确办理一张电气一种票开工或终结
50
4 正确办理一张电气二种票开工或终结
发电厂安全绩效考评实施细则
发生二类设备障碍。
发生一项扣20分。
发生人身轻伤。
发生一项扣25分。
一般以下的火灾事故。
发生一项扣5－25分。
发生设备异常。
发生一项扣5分。
发生环境污染事件。
发生一项扣10分。
2
安全基
础管理
15分
层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系。
4分
1项不符扣1分。
安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整。。
2分
1项不符合扣0.5分。
按要求（组织）参加职业健康检查。
1分
1项不符合扣0.5分。
按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养。
2分
1项不符合扣1分。
6
应急
管理
5分
建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结。
2分
1项不符合扣1分。
准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养。
领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分。
班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分。
3
安全检
查和隐
患治理
10分
按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报。
4分
1项不符合扣1分。
对上级下达的隐患整改项目，落实责任人、整改时间、验收人，按计划完成治理。
严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律。
4分
1项不符合扣1分。
严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”。
发电厂绩效考核细则
发电厂绩效考核细则发电厂员工的绩效要怎么考核呢？发电厂在绩效考核上具体有什么细则呢?下面就随爱汇网一起来了解下吧！热电厂员工绩效考核探讨随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争.许多企业都在探索通过组织结构调整、组织裁员、组织结构扁平化、组织结构分散化等来提高生产力和改善组织绩效等途径来提高自己的竞争能力和适应能力，即通过对组织的绩效进行考评来提升自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得生存和发展.那什么是绩效考评呢？管理学界没有一个统一的定义，本人认为，所谓绩效考评，是对日常工作中的人进行系统、全面、客观的评价,根据事实和职务工作要求，考评该人对组织的实际贡献,同时强调人的特殊牲,并在对人进行评价的过程中，配合对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等其他人事活动，以提高组织绩效，达成组织目标。
绩效考评是一项系统性的评价工作，这种评价的过程和结果将对人力资源其他方面的工作产生重要影响.绩效考评本身不是目的，而是手段，建立科学适用的绩效考评体系是现代企业管理发展的需要。
绩效考评是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、奖惩，告诉员工企业需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止.并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距，指引员工学习和提高以符合要求。
其概念的外延和内涵应该随经营管理的需要而变化.从内涵上说，就是对人与事的评价，有两层含义： 1。
是对人及其工作状况进行评价.2.是对人的工作结果，即人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。
从外延上说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价,有三层含义：1.是从企业经营目标出发进行评价,并使评价以及评价的人事管理有助于企业经营目标的实现.2.是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统的一贯制的规范、程序和方法进行评价。
3。
是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价.在新厂新制体制下，发电厂投资大、人员少、自动化程度高，对自身的管理水平提出了越来越高的要求，对绩效管理也日益重视。
火力发电厂绩效考核管理办法实施细则
火力发电厂绩效考核管理办法实施细则第一章总则第一条为提高有限公司（以下简称“公司”）各职能部门的工作绩效，充分调动全体员工的主动性与积极性，实现公司生产和发展的目标，确保全年完成发电量、盈利指标，制定本细则。
第二条各部门应根据本细则制定适合于自己部门的考核办法和考核标准。
第二章职责第三条公司成立绩效工资考评领导组，组长由公司总经理担任，副组长由公司副总经理担任。
下设绩效工资考评领导组办公室，办公室设在人力资源部。
第四条人力资源部负责对各部室的工作进行考核，并检查、监督各部室的具体考核工作。
根据公司不同时期的中心任务，提出阶段性考核重点。
第五条负责汇总、审查考核意见，上报公司领导，负责将月考核结果在公司网站上发布，督促被考核单位对存在的问题进行限期整改。
第三章管理内容与方法第六条综合管理部考核内容1、公司部署的各种材料未按时上报，每次扣100元。
2、公司领导部署的工作未按时完成，扣责任部门负责人当月绩效工资。
3、该归档的有关材料、文件等未按时归档，每缺一份扣50元。
4、各部门按要求每月上报至少三篇通讯稿(每月20日前),每缺少一篇扣50元.5、各部门未按要求上报计划执行情况和例会指定事项完成情况(例会前一周星期三上报),扣责任部门50元/次,未按时上报扣责任部门20元/次；各部门未按要求上报半月工作总结与计划（例会前一周星期五上报），扣责任部门50元/次,未按时上报扣责任部门20元/次。
6、设备管理部（科档、声像档案）、计划经营部、物资管理部如不按期移交相关档案每天扣责任部门100元。
7、各部门不按期移交相关文书档案和实物档案，如未按时移交，每天扣责任部门100元。
8、财务管理部按照归档案要求按时移交会计档案，如不按期移交每天扣责任部门100元。
9、综合管理部按时移交声像档案，如不按期移交每天扣100元。
10、打、复印依照公司文印管理制度执行，如违反扣责任人50元/次。
11、个人擅自更改公司计算机网络配置（如IP等）扣100元，造成网络故障的扣200元。
发电部绩效考评实施细则修订定稿版
发电部绩效考评实施细则修订HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】华亭发电有限责任公司发电运行部绩效考评实施细则前言本实施细则依据《华亭发电有限责任公司绩效考评管理办法》编制。
本实施细则适用于发电运行部运行人员，值长、专工考评依据《发电部专工、值长月度绩效KPI考评细则》执行。
本办法由发电运行部负责解释。
本办法2016年1月对部分内容进行第四次修订。
新修订的办法自2016年1月5日起执行。
一、绩效考评原则1、公平、公正、公开；2、奖勤罚懒，奖优罚劣；3、与岗位挂钩，与工作业绩挂钩，与技能培训挂钩；4、考核工作及时兑现，一周一结，增强考核的时效性；5、考核工作按月汇总，分级考核，即部门考核落实到值，值内考核落实到岗位和责任人；6、绩效考核部门、班组相结合，以班组绩效考核为主；二、绩效考评的组织体系1、考评小组组成：组长：发电运行部主任副组长：发电运行部副主任成员：各专业专工、值长2、考评小组的职责：制定和修改绩效考核办法，组织进行月度绩效考核。
确定月度和全年的工作目标、各项制度等。
研究和决定绩效考核的有关问题、奖惩办法等，组织协调绩效考核工作。
具体分工如下：2.1组长负责审查、批准每月绩效考评简报，对绩效考评情况提出意见和建议，对月度工作计划和实施情况进行考核或奖励；负责组织月度绩效考评会；负责解释绩效考评过程中出现的疑问。
2.2各专业专工、值长每周一部门例会上报相关专业上周绩效考评意见、测评考核成绩、考勤情况以及附加奖惩情况（包括奖惩人员、事由、金额等）。
2.3各运行由值长负责制定适合本值的值内KPI绩效考评实施细则，并严格执行。
2.4发电运行部每月在公司司务会后组织召开月度绩效考评会，对各值班组绩效考评意见进行讨论，确定后以绩效考评简报形式公布。
每月15日前下发部门月度绩效考评简报。
2.5发电部每月13日前完成上月部门月度绩效考评报告，并报人力资源部审核，兑现绩效奖金。
发电车间绩效工资考核实施细则(试行)
发电车间绩效工资考核实施细则第一章总则第一条为调动车间班组、员工工作积极性，创造性，建立有效的绩效工资激励与约束机制，提高管理水平和员工素质，确保安全经济发供电。
根据《XXXXX电厂绩效工资考核管理办法》等有关规定，结合本车间的实际情况，制定本考核实施细则（以下简称考核细则）。
第二条考核范围1、考核对象：发电车间班组及员工。
2、考核资金：扣罚来源：厂月度绩效工资。
奖励来源：厂绩效工资车间考核结余、厂下拨奖励基金等。
第三条考核一般原则分层考核，以责任定处罚，以突出成绩定奖励。
第四条考核组织机构及职责1．车间成立绩效考核小组。
组长：车间主任成员：车间管理人员、班组长。
2．考核小组主要职责是制定、修改和实施本考核细则，主任、班长分别是车间和班组第一考核责任人，接受员工监督。
第五条考核管理1、班组和员工应报告和配合调查、核查有关事项情况。
车间考核会一般定在每月2日进行，特殊情况可提前加开考核会。
2、班组考核会每月28日进行，次日应将考核情况报车间。
3、发生责任事件，根据性质班值长或车间负责人必须组织分析原因，落实措施和员工责任。
安全事件发生后24小时内将详细过程等情况文档报车间，其他良好或不良事件情况或车间下达通知后48小时内文档报车间。
4、车间、班组建立独立账户，每月结算一次，结余流转下月，班组年底结余不得超过全年总额的10%。
第六条绩效与奖励工资计算方法1、员工月度绩效工资：1）绩效工资=厂下发绩效工资+（奖励金额—扣罚金额）。
2）班长半年度目标奖金：基数200（暂定）*工作月数系数*班组月度平均得分系数*半年综评系数。
3）车间管理人员半年度目标奖金：基数200（暂定）*工作月数系数*半年综评系数。
2、班组月度奖金：绩效工资班组考核结余+厂部奖励基金40%基数*班员人数*班组月度得分系数（月得分为基础100分与月度加减分之和。
分数100分系数为1，其他类同）。
年度结余奖金：基数（年底确定）*班组月度平均得分系数。
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项目 序号 绩效考核细则 绩效考核标准 1、基础管理部分(40%) 1 正确办理一张热机工作票开工或终结 50 2 正确办理一张热控工作票开工或终结 30 3 正确办理一张电气一种票开工或终结 50 4 正确办理一张电气二种票开工或终结 30 工作票执行过程中发生差错，包括开工、措施布臵 、延期、验收、终结等任一环节，未造成后果的情 况.（如措施不全、许可人未陪同检修工作负责人 -100 对直接责任人考核 到现场办理工作票或他人代办票、工作票中必须采 取的安全措施内容不全，运行无补充、超期结票、 工作票 5 就地验收不到位、结票措施恢复不全等） 工作票执行过程中发生差错，包括开工、措施布臵 对直接责任人及责任 、延期、验收、终结等任一环节，造成后果的情 -300至-1000 班组长考核 6 况.根据后果严重性进行考核 7 发现现场有无票作业情况并及时制止 500 对直接责任人考核 8 未发现现场无票作业情况 -300 对直接责任人考核 9 班组未如实统计班组月度工作票情况 -300 考核班组长、安全员 对直接责任人及责任 工作票办理过程中有弄虚作假的情况 -300 10 班组长考核 11 班组长未认真组织班组交接班工作 -300 考核班组长 各班组交接班程序执行不到位（交班工作交代不清 考核交接班两个班组 -300 12 楚、各岗位未对口交接、签字手续不符合规定等） 相关责任人 班前会、班后会组织不到位.（走形式、无记录、 -300 考核班组长 13 工作安排不到位等） 各专业巡检人员巡检不到位（未按时巡检、未按规 -300 考核责任人及班组长 14 定路线巡检、巡检存在死角、巡检流于形式等） 15 主岗人员未按规定进行交叉巡检 -300 考核责任人及班组长 16 班长对班组巡检工作安排、检点、督查不到位 -300 考核班组长 17 部门巡检抽查当班期间未发现 -300 考核责任人及班组长 18 部门巡检抽查当班期间发现但超过3小时 -200 考核责任人及班组长 按事件责任加倍考 由于人员巡检不到位导致发生异常及以上事件 核，考核责任人及班 19 组长 20 当班期间未及时发现、录入、联系处理缺陷 -200 考核责任人及班组长 由于当班期间未及时发现、录入、联系处理缺陷导 考核责任人及班组长 21 致发生异常及以上事件。 22 缺陷验收不及时或验收把关不严格 -300 考核责任人及班组长 根据缺陷情况，经部 发现现场重大设备缺陷及隐患 300至3000 23 门核实后奖励发现人 24 班组月度缺陷统计弄虚作假 -500 考核班组长 25 缺陷录入存在弄虚作假情况 -500 考核责任人及班组长 26 当班期间不积极组织消缺，推诿扯皮 -500 考核责任人及班组长 27 灰库反吹空压机切换 100 28 灰库气化风机切换 100 29 灰库调节加湿水泵切换 100 30 渣水泵房调节水泵切换 100 交接班 31 渣水泵房回收水泵切换 100 、巡回 32 供油泵定期切换 100 检查、 33 油库泡沫消防系统定期投运及试验 100 定期工 作和缺 陷管理
第一、二、三名分别 在部门组织的岗位资格考试中排名前三位 200至800 奖励800、500、200 12 元 第一、二、三名分别 在部门组织的岗位资格考试中排名后三位 -200至-500 考核500、300、200 13 元 14 在部门组织的岗位资格考试中考试成绩不及格 -200 考核不及格人员 班组在部门组织的岗位资格考试中不及格人数超过 考核班组长和培训员 -600 15 3人 各300元 16 在公司调考考试中考试成绩不及格 -200 考核不及格人员 部门考 考核班组长和培训员 试及考 班组在公司调考考试中不及格人数超过3人 -600 17 各300元 问 考核作弊人员、班组 在部门或公司组织的考试中作弊 -500 18 长、培训员 19 部门组织的现场考问一次考问不合格 -100 考核被考问人员 考核被考问人员，并 部门组织的现场考问两次考问不合格 -600 考核班组长和培训员 20 300元 考核被考问人员，并 部门组织的现场考问不合格超过三次 扣除当月绩效 考核班组长和培训员 21 500元 22 多次无故不参加部门组织的现场考问 -300 考核被考问人员 个人在公司内技术比武（内部）获得名次前三名奖 1000-3000 23 励 技术竞 24 个人代表公司参加技术比武（外部）获得前六名奖 2000-5000 赛 团体在公司内技术比武（内部）获得名次前三名奖 1000-3000 每人 25 励 26 团体代表公司参加技术比武（外部）获得前六名奖 2000-5000 每人 4、敬业精神部分(10%) 1 不服从调度命令或上级岗位命令 -500至-2000 考核责任人 2 遇到非本专业的紧急情况不予协助解决 -500至-2000 考核责任人 工作态 3 工作推诿扯皮，不积极配合维护等协作单位消缺 -500至-2000 考核责任人 度 4 当班期间违反厂内调度纪律 -500至-2000 考核责任人 5 当班期间不认真履行本岗位职责 -500至-2000 考核责任人 辅控运行各级岗位正常请假考核标准：班长 400/300元；辅班长200元；主值150元；副值120 按岗位进行考核 6 元；值班员100元，学习岗50元 煤管班各级岗位正常请假考核标准：班长200元； 辅班长150元；主车150元；副车120元；接卸员及 按岗位进行考核 7 磅房人员100元，学习岗50元 试验班各级岗位正常请假考核标准：班长200元； 技术员150元；组长120元；主责、值班员100元， 按岗位进行考核 8 学习岗50元 污水班各级岗位正常请假考核标准：班长200元； 按岗位进行考核 9 主值150元；其他人员100元，学习岗50元 当班期间迟到、早退的情况，一小时内，考核50 -50至岗位标 元，超过一小时但小于三小时按50%岗位标准执 学习岗减半考核 准 10 行，超过三小时，按岗位标准考核。 请假超期未归或未办理请假手续均按旷工处理，旷 工考核按岗位考核标准加倍。连续旷工超过三天， 按岗位进行考核加倍 11 扣除当月绩效工资，退回公司总经理工作部 出勤考 核
100 100 500 100 50 500一1000 100 100 200 100 50 100 50 50 100 100 100 100 200 200 50 50 100 100 -500 -300 -500 -500 100 100 200 100 300 100 200 100 100 100 100 200 500 300 200 -500 -500 -500 -500 200 100
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机组启动前除渣系统设备传动试验 配合主机停机过程中走空各个煤仓 机组停运后，停运除渣系统 由于上煤配煤不当，导致机组影响负荷
100 200 100 100 -1000 -500 -1000 -1000 -500 每万度电考核100 元，考核责任班组 （辅控及煤管班） 考核责任人及班组长 考核责任人及班组长 考核责任人及班组长 考核责任人及班组长 考核责任机组及班组 长
-1000至-3000 10000至50000 5000至10000 2000至5000 -2000至-5000
安全生 产目标 完成情 况
发生误操作，造成重要辅助设备掉闸或损坏者。 当班期间发生认为责任的环境污染事件（漏水、漏 -500至-1000 风、漏粉、漏灰等） 当班期间发生认为责任的较大环境污染事件，引发 按公司考核通报执行 社会责任时 发生误操作，未造成后果者。 扣当月绩效 责任人及班组长 发生误操作，造成一般辅助设备掉闸或损坏者。 按公司考核通报执行
、巡回 检查、 定期工 作和缺 陷管理
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59
机组大 型操作
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 冬季油罐投伴热 无正当理由，未按要求完成当班期间的大型操作任 77 务 78 完成大型操作后未记录或记录不全面 在进行大型操作过程中发生异常情况，未如实记录 79 并及时联系处理 80 完成大型操作存在弄虚作假情况时 81 配合机组启动投运除渣系统 82 配合机组锅炉打风压操作
92 全月机组停运超过10天但小于30天 93 部门对机组启动过程评价考核 94 部门对机组停运过程评价考核 95 2、安全质量部分(30%) 1 人为责任造成的事故、一类障碍 2 人为责任造成二类障碍 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 人为责任造成的异常 发生人身轻伤、重伤等人身伤害 避免了重大人身伤亡、设备损坏事故 避免了一般人身伤害、设备损坏事故 精心调整和操作，避免了机组非停故障的发生 年度内班组控制异常指标超标后再次发生异常 年度内班组发生第二次一类障碍、二类障碍
每次 每次 每月 每次 每次 每次 每次 每次 每次 每次 每次 每次 每车 每次
每次 每次
每车 每车 每吨 每次 考核责任人及班组长 考核责任人及班组长 考核责任人及班组长 考核责任人及班组长
每次 每次 每次 每次 每次 每次 考核责任人及班组长 考核责任人及班组长 考核责任人及班组长 考核责任人及班组长
机组全体人员，调至 扣10%绩效工资 其他机组顶岗人员除 外 机组全体人员，调至 按比例扣5%其他机组顶岗人员除 10%绩效工资 外 依据机组启动过程中 各班组人员操作情况 -2000至+2000 及有无发生异常或人 员责任。 依据机组停运过程中 各班组人员操作情况 -1000至+1000 及有无发生异常或人 员责任。 按公司考核通报执行 按公司考核通报执行 考核责任班组及责任 人 按公司考核通报执行 经公司认定 经公司认定 经公司认定 按公司考核通报加倍 执行 按公司考核通报执行
86 87 88 89 90 机组启 停及事 故处理
91
班组组织机组启动或停运工作不力 机组启动或停运过程的主要操作未记录或记录不全 面 在机组启动、停运过程中发生异常情况，未如实记 录并及时联系处理 在机组启动或停运工作中存在弄虚作假情况时 发生事故、障碍、异常及设备故障未在24小时内向 部门写出故障原始报告（包括故障前运行方式、故 障时间、现象、光字信号、保护动作类型、故障经 过、处理、初步原因分析、处理）。 全月单元机组全部停运