中国传统企业文化的内涵
中粮集团企业文化
中粮集团企业文化引言概述：中粮集团是中国最大的粮食流通企业之一，拥有悠久的历史和丰富的企业文化。
企业文化是中粮集团成功发展的重要因素之一，它涵盖了价值观、行为准则、管理理念等方面，对于塑造企业形象、提升员工凝结力和促进企业可持续发展起着重要作用。
本文将从企业文化的内涵、核心价值观、文化建设、文化传承和文化创新等五个方面，详细阐述中粮集团的企业文化。
一、企业文化的内涵：1.1 共同价值观：中粮集团秉持“诚信、创新、协同、共赢”的共同价值观，注重以诚信为基础的商业行为，鼓励员工创新思维和实践，倡导团队协作和合作共赢。
1.2 组织结构：中粮集团建立了扁平化的组织结构，鼓励员工参预决策和管理，提高工作效率和员工满意度。
1.3员工关心：中粮集团注重员工的成长和发展，提供培训机会和晋升通道，关心员工的生活和工作需求，营造良好的工作氛围。
二、核心价值观：2.1 质量第一：中粮集团坚持以质量为核心，追求卓越品质，确保产品和服务的可靠性和安全性。
2.2 客户至上：中粮集团始终将客户需求放在首位，通过提供优质的产品和服务来满足客户的需求和期望。
2.3 社会责任：中粮集团积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动可持续发展。
三、文化建设：3.1 价值观引领：中粮集团通过制定明确的企业价值观，引领员工的行为和决策，构建和谐的企业文化。
3.2 激励机制：中粮集团建立了激励机制，通过奖励和激励措施激发员工的工作热情和创造力，提高绩效。
3.3 文化培训：中粮集团注重文化培训，通过培训课程和活动，提升员工的文化素质和企业认同感。
四、文化传承：4.1 传统文化融合：中粮集团将传统文化融入企业文化建设中，宏扬传统价值观和道德准则，传承中华文化。
4.2 企业历史回顾：中粮集团重视企业历史的回顾和总结，通过回顾企业的发展历程，激发员工的归属感和自豪感。
4.3 员工参预：中粮集团鼓励员工参预文化传承，通过员工活动和团队建设，宏扬企业文化。
中国传统文化在企业文化中的应用
中国传统文化在企业文化中的应用
中国传统文化具有丰富的内涵和价值，可以在企业文化中得到广泛的应用。
1. 孝敬文化：孝敬是中国传统文化的重要价值观念之一，企业可以通过在员工的家庭问题上提供支持和帮助，让员工感受到企业的人性关怀，同时增强员工的忠诚度和归属感。
2. 诚信文化：诚信是中国传统文化中非常重要的核心价值观念。
企业应该始终秉持诚信为本的原则，建立起诚信守信的企业形象，让客户和员工都能够认同和信任企业。
3. 和谐文化：和谐是中国传统文化中非常重要的价值观念之一，企业可以通过构建和谐的人际关系，增强团队凝聚力，提高企业的综合竞争力，同时营造良好的企业文化氛围。
4. 尊重文化：尊重是中国传统文化中非常重要的价值观念之一，企业应该尊重员工的价值观念和个性特点，充分发挥员工的潜力和能力，创造一个充满活力和创造力的企业环境。
5. 敬业文化：敬业是中国传统文化中的美德，也是现代企业文化中的重要价值观念。
企业应该鼓励员工对工作的热爱和投入，提高员工的职业素养和专业技能水平，不断提升企业的发展实力。
总之，中国传统文化在企业文化中的应用可以增强企业的凝聚力和归属感，树立企业的良好形象，提升企业的竞争力和口碑。
企业应该全面借鉴并深入挖掘中国传统文化的价值，灵活地应用到自己的企业文化建设中。
孝道文化是企业文化的核心
孝道文化是企业文化的核心孝道文化是中国传统文化的重要组成部分，强调尊敬和孝敬父母、长辈，关注家庭和睦、社会和谐。
在现代社会，孝道文化也逐渐被应用于企业文化中，成为企业价值观和行为准则的核心。
一、孝道文化的内涵孝道文化强调家庭的重要性，注重家庭成员之间的关系和互动。
在企业文化中，孝道文化体现为关心员工的福祉，营造和谐的工作环境。
企业应该尊重员工的权益，关心员工的生活和家庭情况，提供良好的工作条件和福利待遇，以及合理的职业发展机会。
二、孝道文化对企业的意义1. 增强凝聚力和向心力：孝道文化能够增强员工对企业的归属感和认同感，激发员工的工作热情和责任感，提高员工的工作效率和工作质量。
2. 塑造良好的企业形象：孝道文化使企业具有人文关怀和社会责任感，能够赢得员工和社会的认可和尊重，树立企业的良好形象，增强企业的竞争力。
3. 促进员工发展和成长：孝道文化鼓励员工互相尊重和关心，建立合作和共赢的关系，促进员工之间的学习和成长，提高员工的综合素质和能力。
三、孝道文化在企业中的实践1. 员工关怀：企业应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的个人发展和家庭情况，提供灵活的工作安排和福利政策。
2. 企业家精神：企业家作为企业的领导者，应该以身作则，树立良好的榜样，关心员工的成长和发展，激励员工积极进取，共同实现企业的发展目标。
3. 社会责任：企业应该积极履行社会责任，关注社会问题，参与公益事业，回馈社会，传递孝道文化的正能量。
四、孝道文化的案例分析以某知名企业为例，该企业将孝道文化融入企业文化中，取得了显著的成效。
该企业设立了孝道基金，用于资助员工的子女教育和医疗费用，提供员工家庭的关爱服务，组织员工参与社区公益活动等。
这些举措不仅增强了员工对企业的认同感，也提高了企业的社会声誉和品牌形象，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
总结：孝道文化是企业文化的核心，它能够增强企业的凝聚力和向心力，塑造良好的企业形象，促进员工的发展和成长。
传统文化对现代企业文化的影响
传统文化对现代企业文化的影响中国传统文化是以儒学为核心，以儒释道三家文化为主流，融会各民族、各地区、各时代主要文化形式的动态文化系统，在传承性、独立性、民族性、价值取向等方面具有独特的优势。
而同样一个企业，通过传统文化的精神内涵，使企业文化在多变的经营环境中能够更加适应发展的需要。
本文就是要探讨传统文化对现代企业文化的影响。
在世界经济日益走向全球化的趋势下，中国企业要想屹立于世界强国企业之林，必须构建和发展有中国特色的企业文化。
然而，任何一种文化模式都不可能是凭空产生的，企业文化也不例外。
世界上大凡有生命力的管理思想，都是基于本土文化产生的。
笔者认为企业文化必须扎根于传统文化之中，否则就成了无源之水、无本之木。
下面我就来谈一下中国传统文化对现代企业文化的影响。
一、中国传统文化与现代企业文化的内涵第一，中国传统文化。
中国传统文化是我们从先辈传承下来的丰厚的历史遗产，它是一种长期的历史文化积淀，它是一个民族的集体记忆，是一种精神纽带，是一种基本的精神物质。
在长达两千多年的中国封建社会里，中国传统文化先后经历了先秦诸子学、汉代经学、魏晋玄学、隋唐佛学、宋明理学、清代朴学、近代西学的发展历程。
它不仅记录了中华民族和中国文化发生、演化的历史，而且作为世代相传的思维方式、价值观念、行为准则和风俗习惯，渗透在每个中国人的行为方式和思维方式中。
它就如同一个民族的遗传密码，深藏在一个民族的血液中，内在为一个民族的精神结构，它虽然不会直接产生GDP，但离开了它，民族就失去了凝聚力。
所以说，传统文化是一个民族精神的“根”，我们千万不能“塞其源而欲其流远，伐其根而求其木盛”。
第二，现代企业文化。
现代企业文化是一个企业在长期经营运作过程中逐步形成的文化观念，是企业员工在认识和行为上的共同理解，它贯穿于企业的全部活动之中，是一个企业的灵魂和精髓，是潜在的生产力，企业文化决定着企业全体成员的精神面貌和整个企业的素质、行为和能力。
中国传统文化与企业文化
中国传统文化与企业文化随着中国不断的发展，中国企业文化也和传统文化密不可分地联系在一起，深深地融入中国企业的发展之中。
中国企业文化有着悠久的历史和独特的特点，在保留传统文化的基础上，更适应现代社会的需求。
首先，中国传统文化强调人伦关系和中华文化的精神内涵，相信人们应该互相尊重，注重家庭关系，推崇爱国主义精神和道德价值观。
许多企业在文化建设中也将这些价值观作为重要的参考。
例如，在企业文化教育中，尊重员工、互相信任、珍惜并且关注家庭生活都是非常重要的一环。
其次，中国传统文化也强调集体主义和义利观念。
中国企业的管理形式和制度，通常会将集体利益放在首位。
这些企业往往认为，员工的收入和福利都应该与企业的发展和利益相统一，并且在企业中推崇诚实、公正和公平的原则。
第三，中国的贸易文化也传承了很多传统文化的精神。
在传统文化中，重视诚信和商业道德是非常重要的。
许多企业在建设文化的过程中，也会注重企业的品牌和信誉，通过提供优质、可靠的产品和服务，帮助企业取得了许多好名声和美誉度。
另外，中国企业文化里的福利也在一定程度上体现了传统文化的特点。
与传统文化相比，中国企业文化还注重对员工的物质福利、健康保障和职业发展的帮助。
许多国内优秀的企业在员工福利上投入了大力气，比如说在吸引人才方面，各大企业争相提升员工的薪酬待遇，并提供更多的晋升机会和职业发展计划。
最后，在现代企业中，企业文化的建设越来越注重数码化和科技化。
有许多企业通过数字化平台和智能化的设备来提升企业的效率和竞争力。
这一点也是对于传统文化的一种传承，因为中华文化注重求索进取、不断创新，也与当今企业文化所强调的“不断创新、开拓创新”主题不谋而合。
综上所述，中国传统文化和企业文化之间的联系非常紧密，许多传统文化的精神内涵也深深地融入了现代企业文化之中。
在当今的社会中，企业文化的建设已经成为了企业发展中的重要环节，其重要之处在于改变企业运营的方式，创造满足人们需求的价值和文化。
中国传统文化对企业文化的影响
中国传统文化对企业文化的影响中国传统文化是中国几千年来积淀下来的文化遗产，包括儒家思想、道家思想、佛教思想、中医药学、武术、书法、绘画等多个方面。
这些传统文化对中国企业文化产生了深远的影响，塑造了独特的价值观和经营理念。
本文将从几个方面详细探讨中国传统文化对企业文化的影响。
一、儒家思想对企业文化的影响儒家思想强调仁爱、礼仪、忠诚、廉洁等价值观念，对企业文化产生了积极影响。
首先，儒家思想强调仁爱，企业在发展过程中注重员工之间的相互关爱和尊重，形成为了和谐的人际关系。
其次，儒家思想强调礼仪，企业在管理中注重规范行为，提倡礼貌待人，形成为了良好的企业形象。
此外，儒家思想还倡导忠诚和廉洁，企业在经营中注重员工的忠诚度和廉洁经营，提高了企业的信誉度和竞争力。
二、道家思想对企业文化的影响道家思想强调无为而治、自然而然，对企业文化产生了独特的影响。
首先，道家思想倡导无为而治，企业在管理中注重顺其自然，不强求，不操控，倡导自主创新和自我调节。
其次，道家思想强调自然而然，企业在经营中注重顺应市场需求，追求自然流畅的经营方式，提高了企业的适应性和灵便性。
三、佛教思想对企业文化的影响佛教思想强调慈悲、智慧、平等、舍己救人等价值观念，对企业文化产生了深刻的影响。
首先，佛教思想倡导慈悲心，企业在经营中注重关爱员工，关注社会责任，形成为了积极向上的企业形象。
其次，佛教思想强调智慧，企业在管理中注重智慧决策，提高了企业的竞争力和创新能力。
此外，佛教思想还倡导平等和舍己救人，企业在发展过程中注重员工之间的平等和互助，形成为了团结协作的企业文化。
四、中医药学对企业文化的影响中医药学注重整体观念和平衡思维，对企业文化产生了独特的影响。
中医药学强调人体的整体性和平衡性，企业在管理中注重员工的身心健康，提倡工作与生活的平衡，形成为了健康向上的企业氛围。
此外，中医药学还注重预防和调理，企业在发展过程中注重预防风险，调整经营策略，提高了企业的抗风险能力。
孝道文化是企业文化的核心
孝道文化是企业文化的核心企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
孝道文化作为中国传统文化的重要组成部分，强调尊敬和关爱家长、尊重长辈、关心员工等价值观念，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
本文将从孝道文化的内涵、对企业的意义以及如何落实孝道文化等方面进行详细阐述。
一、孝道文化的内涵孝道文化是中国传统文化的核心之一，强调尊敬和关爱家长、尊重长辈、关心员工等价值观念。
孝道文化强调家庭和谐、孝顺父母、关心他人等，是一种关于人际关系和道德规范的重要内容。
在企业中，孝道文化体现为尊重员工、关心员工、关爱员工等，营造和谐的工作环境和良好的人际关系。
二、孝道文化对企业的意义1. 增强员工凝聚力：孝道文化强调家庭和谐、关心他人，营造了一种温暖和谐的工作氛围。
员工在这样的环境中会感受到企业对他们的关心和尊重，从而增强对企业的认同感和归属感，进而提高员工的凝聚力和忠诚度。
2. 增强企业形象：孝道文化是中国传统文化的重要组成部分，体现了企业对社会的责任感和关怀精神。
企业积极传承和弘扬孝道文化，能够提升企业的社会形象和声誉，树立良好的企业形象。
3. 增加企业的竞争力：孝道文化注重人际关系的和谐，关心员工的发展和福利。
这种关心和关爱能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，从而增强企业的竞争力。
三、如何落实孝道文化1. 建立尊重和关爱的企业氛围：企业应该营造一个尊重和关爱员工的文化氛围，通过各种方式表达对员工的关心和尊重，例如举办员工生日会、组织员工家庭活动等，让员工感受到企业大家庭的温暖和关怀。
2. 建立健全的员工福利制度：企业应该建立健全的员工福利制度，包括薪酬福利、培训发展、工作环境等方面，关注员工的物质和精神需求，提高员工的生活质量和工作满意度。
3. 建立良好的沟通机制：企业应该建立起良好的沟通机制，让员工能够畅所欲言，提出自己的意见和建议。
中华优秀传统文化如何助力企业文化建设
中华优秀传统文化如何助力企业文化建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
优秀的企业文化能够凝聚员工的力量，提升企业的形象，促进企业的可持续发展。
而中华优秀传统文化蕴含着丰富的智慧和价值观念，为企业文化建设提供了宝贵的资源和启示。
一、中华优秀传统文化中的价值观对企业文化的引领中华优秀传统文化中的价值观，如“仁爱”“诚信”“和谐”“责任”等，与现代企业的经营理念和社会责任有着密切的关联。
“仁爱”强调关心他人、尊重他人、帮助他人。
在企业中，体现为关心员工的成长与发展，尊重员工的个性和需求，为员工创造良好的工作环境和发展机会。
这种关爱能够增强员工的归属感和忠诚度，激发员工的工作积极性和创造力。
“诚信”是企业立足的根本。
在商业活动中，诚实守信意味着遵守合同、信守承诺、保证产品质量。
一个以诚信为本的企业能够赢得客户的信任和市场的认可，树立良好的品牌形象。
“和谐”追求的是人与人、人与社会、人与自然的协调统一。
在企业内部，营造和谐的工作氛围，促进部门之间、员工之间的合作与交流，有助于提高工作效率，减少内部矛盾。
在企业与外部的关系中，追求与合作伙伴、社会环境的和谐共生，能够实现共同发展。
“责任”意识要求企业不仅要追求经济利益，还要承担社会责任。
包括保护环境、关爱社会弱势群体、支持公益事业等。
具有强烈社会责任感的企业能够获得社会的尊重和支持，提升企业的社会形象。
二、中华优秀传统文化中的管理智慧在企业中的应用中华优秀传统文化中的管理智慧源远流长，如“以人为本”“中庸之道”“无为而治”等，对现代企业管理具有重要的借鉴意义。
“以人为本”强调人的重要性，认为人是企业发展的核心资源。
企业管理者应尊重员工的主体地位，充分发挥员工的主观能动性，让员工在工作中实现自我价值。
同时，要注重员工的培训与发展，提升员工的素质和能力，为企业的发展提供持续的动力。
“中庸之道”并非是指平庸、折中的做法，而是在处理问题时寻求平衡与适度。
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企业文化建设★课程意义——什么缘故要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆企业文化是现代企业治理所关注的一个热点问题。
但许多企业在追随GE、海尔等优秀企业甚至诸如狼、雁等动物特质文化时，并没有找到自己企业应当导入什么样的文化，以及如何导入等关键问题的答案，以至于有相当数量的企业尽管大喊文化建设，并投入相当多的人力和物力，却最终只落得只种苗不得果的局面。
那么，企业文化的内涵是什么？中国传统的文化将如何阻碍企业的文化？企业当如何选择适合自身进展的文化？如何导入才能有效？在本课程中，周坤老师将剖析大文化与小文化，着眼企业文化建设，点授实战要领。
★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解“企业文化”的定义、内涵及其作用2.识不企业文化建设的误区3.了解企业文化建设的过程4.学会如何选择适合企业自身进展的企业文化模式★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲传统企业文化（一）1.企业治理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文化第二讲传统文化（二）1.中西方文化的差异2.羞耻文化与内疚文化第三讲传统文化（三）1.法•理•情2.儒学第四讲传统文化（四）1.中庸之道2.中西方文化的差异第五讲企业文化（一）1.企业应该考虑的问题2.企业文化的定义3.企业文化的作用力第六讲企业文化（二）1.企业文化层次—表层的物质文化2.企业文化层次—浅层的行为文化第七讲企业文化（三）1.前言2.企业文化层次—中层的制度文化（上）第八讲企业文化（四）1.企业文化层次—中层的制度文化（下）2.企业文化层次—深层的精神文化3.企业文化四个层级的关系第九讲企业文化（五）1.企业文化的核心功能—导向功能2.企业文化的核心功能—约束功能第十讲企业文化（六）1.企业文化的核心功能—凝聚功能2.企业文化的核心功能—激励功能3.企业文化的核心功能—辐射功能第十一讲企业文化（七）1.文化手册的作用2.用实例证明和强化公司的价值观（上）第十二讲企业文化（八）1.用实例证明和强化公司的价值观（下）2.企业文化建设第1讲传统企业文化（一）【本讲重点】1.企业治理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文企业治理的层级企业治理的层次就像围棋一样分成了九段，下面来一一的讲解。
1.一段至四段治理的一段到四段，是经验治理、效率治理、成本治理和质量治理。
这是建国50多年以来，中国的企业努力去做的四件情况，但大概并没有把我们的企业搞好。
2.五段至七段治理的五段、六段和七段分不是对人的治理，对知识的治理和对创新的治理。
这是近几年来我们才开始关注的领域。
3.八段至九段治理的最高段级，是八段和九段。
八段恰好是文化的治理，九段则是战略的治理。
我们在《企业规范化治理》的课程里面，讲到了一个企业的战略应该如何制定，也讲了整个公司治理的规范化、流程的优化EPR系统，以及组织的优化等方面。
今天把治理的八段,也确实是文化的治理打开，看看它什么缘故能够成为这么高的一个段级，看看它对企业到底有多大的作用。
表1-1 企业治理的层级图企业文化的误区我们这几年一直关注企业文化建设，然而大概跟专门多治理模式一样，我们在导入的过程中往往进入了一些误区。
这些误区使得专门多企业，投入了大量的人力、物力和财力，却没有达到应有的效果。
下面简单地总结一下三个误区。
1.误区一我们简单地把企业文化的建设，变成了一些口号和一些活动。
以为喊出口号，组织一些社会活动，公司就有了企业文化。
【案例】有一种活动叫拓展培训，它要紧是从文化层面上，来解决企业的团队精神和凝聚力的问题。
参加过这种培训的人会体会到，不管企业平常投入的治理有多少，不管职员之间的矛盾是否激烈，只要进了拓展训练营，在参加训练的那几天，每个职员都会强烈地感受到团队精神，不分男女老少，不论职位高低，整个团队都特不团结。
但问题是，拓展培训结束后，回到原来的公司，一切都不存在了。
因为拓展培训营的环境是特定的，它适合团队，而每个公司的环境是特定的，它专门可能不适合团队。
因此，仅仅通过一些活动，一些口号来解决整个公司的企业文化，是不切合实际的。
2.误区二不结合自己公司内部的实际情况来培养企业文化，而盲目照搬其它企业的模式。
【案例】芬兰的诺基亚公司，有一句特不闻名的口号—“以人为本”。
因此我们中国的专门多企业,也开始效仿诺基亚。
大伙儿都打出“以人为本”如此的一个旗号，来作为自己企业文化的内涵。
但“以人为本”的内涵到底是什么？我们往往并不清晰。
我去过一家企业，人力资源部的经理跟我讲：“周老师，我们公司现在正在推行企业文化。
”他讲：“以人为本……”我就问他：“你们公司的企业文化内涵是什么呢？”正讲到以人为本，电话响了。
是老总打来的，讲话毕恭毕敬：“是，是，我看是，你放心……”正在接电话时，来了一个下属，有紧急情况要请示：“经理，那个情况你看如何办？”然而这位经理不但没有理睬他，反而斥责下属后，接着接听老总的电话。
这家公司尽管借用了不人的口号，然而实质上并没有做到“以人为本”。
另外，环境是否合适，企业的成熟度是否达到了能够以人为本的地步，也阻碍到企业文化的内涵。
3.误区三不能够持之以恒。
专门多企业，往往是在走投无路的情况下，打着变革与创新的旗号，希望加快企业的变化。
但通过变革和创新，不但没有令公司得益，反而加速了公司的衰亡。
比如，有些企业讲，今年我们要“以人为本”；到了明年又讲，我们要“科技领先”；后年又变成要“服务第一”。
再后来又可能是“质量第一”，他们没有意识到一个全然的文化内涵问题，以及文化的持续性问题。
【案例】瑞典的沃尔沃轿车公司自1927年创办以来，以独特的“安全”理念风靡全球。
在沃尔沃公司看来，一辆汽车能够有运动感，也应该有时尚感，但前提必须是安全，没有安全确信无心享受其它。
它有世界上最先进的碰撞实验室，为了研究车辆的安全性，沃尔沃的安全中心内每年要撞毁150辆真车。
而更令竞争对手们艳羡的是在它的数据库内保存着3万起事故的详细资料和5万多名事故受害者的情况记录。
在瑞典，沃尔沃安全中心的一个研究小组是同警察和抢救车一起开出现场的。
由于多年来一直坚持“安全”理念，因此沃尔沃轿车公司的业绩直线攀升，2004年轿车销售量超过46万辆，创历史最高纪录。
【自检】请您推断下面的内容并回答问题。
请您重新审视一下所在企业的企业文化，看是否存在前面提到的三种误区？假如存在，有什么样的解决方法？@___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________文化的定义要想对企业文化有正确的认知，首先要对文化有正确的定义。
1.老百姓的理解老百姓对文化的理解确实是，那个人书读得多，这人就有文化。
2.权威的解释对文化的一个诠释，需要去看一些比较权威的书，比如《辞海》、《辞源》，它对文化这两个字具有比较准确的定义：人类生存和繁衍的模式叫文化。
这跟老百姓的理解不同，它将“文化”提升到了“生存”的问题上。
我们经常提到的有古代文化、现代文化、东方文化、西方文化。
中国的大陆文化，现在受到了海洋文化的冲击。
战争年代，也有战争年代的文化。
比如，游击战文化、阵地战文化、正规战文化、海陆空三军的战争文化。
因此任何一个领域的文化，都会逐步升华。
考察一种文化是不是先进的、优秀的，关键是看能不能与时俱进。
我们中华民族和其他民族一样，都会面临如此一种选择，即传统文化是否能够进展和深化。
因此传统文化是我们所要研究的一个特不重要的课题。
传统文化的定义我们是炎黄子孙，生活在神州大地上，当我们去建立自己的文化时，每一个人，每一个企业都不能回避传统文化对我们的阻碍。
下面对中华民族的传统文化做一个简单的总结。
Æ中华民族有五千年的文明史。
Æ在那个文明史里，要紧是长江和黄河孕育了我们那个民族。
因此我们把长江黄河称为我们的母亲，是她孕育了我们中华民族。
Æ我国是一个农业大国，长江和黄河文化的要紧内涵是农耕文化。
Æ农耕文化的进展趋势是由北向南推进。
北方的农业专门发达，越往南越落后。
历史上称广东为南蛮之地，确实是指当时的南方专门落后。
在北方犯了罪的人，把他流放到广东去。
比如苏东坡，他犯了罪以后，就被贬到广东的惠州。
Æ民以食为天是中华民族五千年的传统。
中国的饮食文化中国饮食文化的特点在传统文化中，一句专门重要的话叫“民以食为天”。
因此要认识中华民族五千年的传统文化，就必须介绍我们的饮食文化。
1.在中国，专门多情况是吃出来的，都跟吃有关系在中国的专门多情况都和吃有关，这跟西方的观念完全不同。
西方人对“吃”的理解特不简单，肚子饿了就吃饭，有什么吃什么。
而中国人对吃则特不讲究。
2.饮食的潜意识中国的政治、经济、军事、社交等一切情况，都跟“吃”有关系。
因此在如此一种传统文化的引导下，我们每一个中国人的内心、骨髓里、血液里，都会有一种潜意识的观念，这种观念对我们每个人都有阻碍。
【案例】赵匡胤杯酒释兵权杯酒释兵权，跟政治、军事、权利相关。
宋代第一个皇帝赵匡胤自从陈桥兵变，一举夺得政权之后，担心从此之后他的部下也效仿他，因而想解除手下一些大将的兵权。
因此他把所有的将军元帅请过来，跟他们商量这件情况。
他讲近来一直没有睡好，现在他当了皇帝，然而兵权都在这些大将手里，因为担心他们造反，因此连觉都睡不安稳。
因此，他邀请诸位将军关心他，放弃各自的兵权，多积金帛田宅以遗子孙，歌儿舞女以终天年。
将军和元帅听了面面相觑，认为今天的酒不行喝，而且不处还有刀斧手层层把守。
无可奈何，大伙儿只能把这杯酒喝了，放弃了各自的兵权。
因此，一杯酒，赵匡胤把兵权、政治都稳定了下来。
中国人的“泛食文化”因为吃专门伟大，吃专门重要，因此，我们把专门多原来跟吃没有什么关系的情况，都跟吃联系在了一起。
比如：Æ工作，我们叫“饭碗”；Æ上班，我们叫做“混饭”；Æ产生忌妒心，我们叫“吃醋”；Æ吃透——上级意图、会议精神要吃透；Æ吃亏、吃苦、吃得开等。
【本讲小结】本讲要紧对企业文化做一个概述。
首先，介绍企业文化在企业治理层级中的位置，明确其重要性。
然后，通过典型案例来讲解导入企业文化时的三个误区，以引起企业治理者的警惕。
最后，纠正了老百姓对文化的误解，给出了文化的权威定义，即文化是指人类生存和繁衍的模式。
【心得体会】________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________第2讲传统文化（二）【本讲重点】1.中西方文化的差异2.羞耻文化与内疚文化中西方观念的差异中西方的观念差异比较大，例如有以下几点：1.“尊”的含义“尊”，是崇高的意思。