新产品开发成本分析格式附件
新产品开发成本分析格式
2
20%例外
0.4
本表合计
24000
3
11
8、会议费
1.5
12
9、国际合作与交流费
0.5
13
10、出版/文献/信息传播/知识产权事务费
0.5
14
11、劳务费
9
15
12、专家咨询费
0.5
16
13、管理费
2.5
17
14、其它如例外
2.5
合 计
30
材料费--材料清单1
金额单位：万元
编号
名称
规格型号
数量
单价
总价
附注
1
显示器
19英寸宽平
2
0.11
新产品开发成本分析格式附件(总2页)
附件1：
新产品开发成本分析
（项目名称：XXXXXXXXXXX）
编制:
审批：
日期：
（单位名称）
新产品开发成本分析
——XXXXXXXX（项目名称）
1.产品简介
（产品名称、型号及使用范围等）
2.成本分析
2.1人工成本
2.2设备成本
2.3环境成本
2.4原料成本
3.结论
通过对产品进行的成本分析对产品之后的市场前景做出大致判断。
4附件
（支持成本分析的相关资料及数据及来源、说明及分析）
研发投入概算表
金额单位：
万元
序号
科目名称
总预算
备注
1
1、设备费
2
2
（1）购置设备费
1
3
（2）试制设备费
1
4
（3）设备改造与租赁费
0
5
写创业计划书的格式要求
写创业计划书的格式要求创业之前肯定要写创业计划书,写创业计划书,当然需要格式,写创业计划书的格式是怎样写的.以下是店铺为大家整理的关于写创业计划书的格式要求，给大家作为参考，欢迎阅读!写创业计划书的格式要求篇1一、创业计划书名称尽可能具体的写出策划名称，如×年×月××大学××活动策划书，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、活动背景：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。
其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。
如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的、意义和目标：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。
活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性四、资源需要：列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。
可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。
在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。
人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。
新产品开发管理规定
新产品试作应依照“初始制造程序图”、“试产版作业指导书”、“试产版材料明细表”等相应文件标准进行,试作问题应记录于“试作问题管制表”上。
涉及材料设计时,应充分考虑制造可行性,必要时应充分运用和借鉴供方材料工程专业
人员的优势。
结构工程师进行初步产品设计构思并依据“图面规范”绘制2D布置图和3D图。结构设计应依不影响确认外观为原则,合理考虑空间布局,并符合安规要求。
依据“图面规范”绘制装配图、各零部件图,设计时应尽可能综合考虑计算机模拟装配
新材料样品承认后,由项目工程师打印该材料正式版(A版)图纸经研发主管签认后
转文管发行,供应商正式版图纸由采购连同承认书发至供应商。
初始成本分析:项目工程师组织人员针对材料成本执行初始成本分析,提交“成本分析
表” (FM)。
设计审查会议:由项目工程师主持,相关人员参与,开会需提供産品规格书、材料明
细表、成本分析表、装配图、打样零件检验报告等，并形成会议记录。
求单”则直接由供应商提供样品供组装手板及测试用。
项目工程师须对完成之材料样品进行检验确认,并将结果记录于“材料样品检验报
需要时也
可，经批准后委外测试。
开立“开模通知单”(FM06000001)经签核后由采购处理，并
确认所有试模零件,并视确认结果出具“修模通知单M06000003)、“改模通知单”
(FM06000002)或“模具验收承认书”(FM06000004)。
产样品：当客户有样品承认需求时,研发负责送样和准备Hale Waihona Puke 料送交客户承认。产后检讨、审查
新产品开发管理规定及研发成本预算
c、对材料和元器件的标准化要求：列书推荐选用的标准化系数和外购件系数的
指标。
d、与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化
的经济效果。
6.1.8关键技术解法办法及关键元器件、特殊材料的资源分析。
6.1.9对新产品设计方案进行比较，运用可行性分析、成本核算、利润分析，着
一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循“新产
品研发管理原则”。
6.1新产品设计任务书：是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出的体
现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件，经上级批准后，作为产品
技术设计的依据，其目的在于正硧地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术
性能参数、工作原理、系统和主题结构，并由设计部负责编写，新产品设计任
6.2.8对新产品进行可靠性、可维修性分析。
6.3图纸设计：图纸设计的目的是在技术设计的基础上完成试制（生产）及随设
备出厂需用到的全部图样和设计文件。
6.3.1新产品项目组组长安排组内相应的技术人员来专项负责图纸设计。
6.3.2图纸设计需符合国家现行相关行业的标准内容。
6.3.3所设计的内容应该在合理的情况下进行轻量化设计、复杂零部件简化设计、
的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调研后，在对产品的社会需求、市
场占有率、扙术现状、发展趋势及资源效益等五个方面，进行科学预测及经济
性分析论证。
3.1调查研究
3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
3.1.2以国内同类产品市场占有率为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情
6.1.12新产品设计实施、试制周期和成本估算。
新产品研发管理程序(完整表格)
新产品研发管理程序1.目的为建立一套新产品研发控制程序，包括从最初一个全新的产品立案和产品研发的全过程直到产品放行到生产部。
相关负责人及产品进程安排和设计文件发放等。
2.适用范围：2.1本程序适用于公司所有的产品有关技术性的可行性研究及评估及有关研发项目，包含公司内部项目和公司外部项目；2.2本程序适用于公司研发所有产品研发项目；2.3本程序包括新产品导入、有关技术性的可行性研究及评估、设计、设计评审（含可靠性测试）、设计更改等新产品研发全过程。
3.定义：市场部需发起新产品定义方案；研发部需对新产品作出技术性可行性研究及评估4.职责：4.1业务部：市场或客户需求信息的提供及反馈研发部；4.2研发部：主导新产品的设计和开发的全过程，以及供应商送样和客户送样的检验；4.3采购部：样品、小批量试产所需物料的采购；4.4生产部：协助样品制作及试产过程；4.5品质部：负责产品的检验与确认；4.6相关部门：产品开发各阶段的参与及评审；4.7总经理：新产品开发意向书的最终核准。
5. 内容：5.1新产品开发流程中的相关节点管理规定5.2文件内容5.2.1设计开发的项目来源有以下三种情况：5.2.1.1客户要求；5.2.1.2自行设计开发；5.2.1.3旧产品的优化改进。
5.2.2设计输入：5.2.2.1客户要求开发新产品时由公司业务接收客户新产品设计开发的信息（以图片、实物、电话、传真、E-mail等方式提出）明确产品设计需求的意向以及与产品有关的法律法规。
5.2.2.2由业务部负责提出【新产品开发通知书】对设计概念来源、产品规范及说明进行明确后交研发部主管对产品、设计和制造的可行性、采购的可行性、与产品有关的法律法规要求以及设计开发进度进行评审后，再进行设计成本的预算。
总经理批准后作为设计开发的输入交研发部执行。
5.2.2.3 公司自行设计开发或旧产品优化改进时，由研发部提出【新产品开发通知书】按5.2.2.2执行。
新产品开发阶段目标成本管理
新产品开发阶段目标成本管理摘要：随着工业竞争的加剧，成本的竞争态势愈演愈烈，成本控制能力的高低直接关系到公司产品的利润空间，新产品的成本在开发阶段已经基本确定下来，在其他方面降低成本的成果是比较有限的。
因此，加强在产品开发阶段的成本控制是非常重要的。
所以成本管理和控制延伸到开发阶段是行业的必然趋势。
本文首先论述了目标成本管理体系的构建，成本的确定，成本的分解与落实进行了分析。
关键词：管理系统构建；成本确定；成本分解与落实1、目标成本管理系统构建目标成本法是以市场为导向的成本管理思维与方法，是一种先进的成本控制方法，它将成本控制的重点由传统观念下的生产过程控制前移至产品的开发阶段，将成本控制的节点转移至业务的源头，也就是说，产品的成本通常是在产品的研究开发或设计阶段设计出来的，并且会通过各种方法完善产品工艺，最终使得产品的设计成本控制在产品的目标成本以内，这需要企业各相关部门团队协作，包括销售、设计、采购和财务等部门，甚至是供应商和客户一起来进行相应的成本控制。
产品开发目标成本管理体系按照产品开发的时间顺序可划分为两个大的阶段：在产品规划、设计阶段的目标成本企划实施阶段，以及在量产阶段的目标成本的维持与持续优化阶段，目标成本管理在此期间的实施过程包括目标成本的确定、目标成本的分解与落实、目标成本的达成与评价三个步骤。
2、目标成本的确定目标成本法的核心思想就是运用逆向核算方法来为企业确定出先进合理的目标成本，这是一项至关重要且非常繁重的工作。
在目标成本确定过程中，要进行市场调研分析，市场价格分析、企业自身状况分析及企业的战略分析等步骤。
2.1目标成本的预测原则目标成本制定的合理与否，直接关系到目标成本法实施的成效大小，是企业成本控制成效的一个决定性环节。
企业在预测产品的目标成本过程中应遵循一定的原则，具体包括以下几个方面：1、适应性和灵活性原则。
目标成本必须适应市场，适应企业的实际情况，要能够随着市场和企业客观条件的变化随时进行相应的调整，要具有一定的弹性和适应性，同时目标成本要适应分解原则，要能够在企业的各个层级和产品的各个环节进行分解，便于分级分步管理。
新产品设计开发流程及输出文件
项目组
项目组
◎
◎ ◎/○ ◎
◎/○
◎/○ ◎/○ ◎/○ ◎/○ ◎
◎ ◎ ◎
2.14 样品评审
在样品试制完毕后，对样
品的可制造性／装配工艺
性／可维修性／可检测性 ／预期可靠性分析等方面
《样品评审记录》
进行评审，评审结果记录
于《样品评审记录》中
项目组
2.15 反馈
可根据评审结果进行反馈
确认包括相关的文件和资 材料清单；
料；������样品确认可采用以 产品标准（初
下一种或几种方式进行： 步）；
1.模拟实际使用条件进行 样品试验计划；������
试用；
新生产设备、设施
2.如需要，应进行临床试 和工装清单；
验或验证；
检具、量具和试验
3.设计确认完成，应提出 设备清单。
确认报告以及相应的整改 样品确认形成文
品准时完成
产品设计评审可根据项目
复杂程度，确定评审次数
和时机（常规评审点如： 《产品设计评审纪
方案评审、系统结构（造 录》
型）评审等）--评审通过
后可发试制文件
由项目组负责样品试制的
准备工作
由项目组按照《样品试制
计划》要求进行样品试 制，设计人员负责现场指
样品试制记录
导
项目组 项目组 项目组 项目组
项目组
方法
2.6
编写产品标准（初 步）与样品试验计 划
根据相关标准编写产品标 准（初步）与样品试验计 划（包括安全性、有效性 、稳定性、耐久性等全性
《产品标准（初 步）》 《样品试验计划》
项目组
能试验计划）
2.7
编制新生产设备和 设施要求
APQP管理程序(最新更改版本)
本公司的先期质量策划系统“APQP”是一个结构化的方法，用于保证公司采取必需的措施行动，来满足客户对产品的需求。
APQP 作为项目管理的一部分，能通过对影响产品质量交付的因素进行实时监控，来有效的保证产品交付的及时性及质量稳定性。
该过程同样能为产品开发阶段的风险规避提供支持，避免产品出现功能性的累积。
通过实施 APQP，能在项目组织阶段为大家提供前瞻性的预防性的思路。
APQP流程规定的最低要求，包括APQP各PHASES，GATES，支持从项目开始至批产后90天内产品成功开发的交付项。
APQP同样定义了关键项目管理标准及支持有效的项目管理的软件工具。
2. 范围Scope该流程适用于所有来自集团的产品设计、开发、生产和销售过程。
下表是按不同的项目状态，对APQP3.3.1 APQP：APQP是一个系统性的方法，他定义并确立了为确保产品满足客户需求所需采取的必要步骤。
3.2 项目：范围涵盖某个单独的新产品，几个相关零件或者组件的开发的工程。
3.3 项目核心团队：包含以下职责中的代表人员：项目管理、销售、应用工程师、产品工程师、生产、质量、安全、财务和采购。
3.4 CFT小组：多功能小组。
小组成员应包含的职能部门有：技术, 质量, 采购, 销售, 物流, 财务, 铸造, 机加工, 模具和装配等部门。
3.5 项目负责人: 被指定引导产品开发项目从开始至结束的人员。
项目负责人可能有不同的职称。
产品技术工程师即是项目负责人。
4. 职责Responsibility4.1 APQP要求需要来自几个功能性领域的直接交叉功能组合体相互协调配合，这些功能领域包括但不限于：项目管理、工程技术、质量、生产、销售、采购和财务和管理（评审/支持）。
4.2 质量总监，技术总工和各职能支持部门应确保APQP过程的有效沟通和实施，并识别和分配资源及培训需求。
4.3 技术中心负责开发和维护APQP的项目管理模版，并负责更新各阶段的Gate review数据。
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3
20%例外
0.4
本表合计
24000
附件1：
新产品开发成本分析
（项目名称：XXXXXXXXXXX）
编制:
审批：
日期：
（单位名称）
新产品开发成本分析
——XXXXXXXX（项目名称）
1.产品简介
（产品名称、型号及使用范围等）
2.成本分析
2.1人工成本
2.2设备成本
2.3环境成本
2.4原料成本
3.结论
通过对产品进行的成本分析对产品之后的市场前景做出大致判断。
4附件
（支持成本分析的相关资料及数据及来源、说明及分析）
研发投入概算表
金额单位：
万元
序号
科目名称
总预算
备注
1
1、设备费
2
2
（1）购置设备费
1
3
（2）试制设备费
1
4
（3）设备改造与租赁费
0
5
2、材料费
4.6
6
3、测试化验费
0.4
7
4、加工费
0.5
8
5、临床评价费
2.5
9
6、燃料动力费
0
电费略
10
7、差旅费
3
11
8、会议费
1.5
12
9、国际合作与交流费
0.5
13
10、出版/文献/信息传播/知识产权事务费
0.5
14
11、劳务费
9
15
12、专家咨询费
0.5
16
13、管理费
2.5
17
14、其它如例外
2.5
合 计
30
材料费--材料清单1
金额单位：万元
编号
名称
规格型号
数量
单价
总价
附注
1
显示器
19英寸宽平
2
0.11