人事培训工作总结
人事培训处处长个人工作总结8篇
人事培训处处长个人工作总结8篇篇1尊敬的领导：非常感谢您给我这个机会，能够让我在这个充满挑战和机遇的工作环境中，担任人事培训处处长一职。
在过去的一年里，我全身心投入到工作中，努力履行自己的职责，取得了一定的成绩，但同时也意识到自己还有很多需要改进和学习的地方。
一、工作内容及成果1. 制定并实施人事培训计划：根据公司的战略目标和业务需求，我制定了详细的人事培训计划，并组织实施。
通过系统的培训安排，提高了员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供了有力的人才保障。
2. 优化培训流程：针对原有培训流程中的不足之处，我进行了全面的优化和改进。
通过简化流程、明确责任分工、加强内部沟通等方式，提高了培训效率和质量，降低了培训成本。
3. 建立员工培训档案：为了更好地了解员工的需求和进展，我建立了员工培训档案。
通过记录员工的培训情况、学习成果、反馈意见等信息，为公司的人力资源决策提供了有力支持。
4. 推动内部学习氛围：我积极推动公司内部的学习氛围，通过组织知识分享会、案例讨论会等活动，鼓励员工相互学习、互相交流，提高了公司的整体学习能力。
二、存在的问题和改进措施1. 培训内容与实际需求脱节：在过去的培训中，我发现有些培训内容与实际需求存在一定的脱节现象。
为了解决这一问题，我将进一步加强与业务部门的沟通与协作，确保培训内容更加贴近实际需求，提高培训的针对性和实效性。
2. 培训方式单一：目前公司的培训方式还比较单一，主要采用传统的面授方式。
为了增加培训的多样性和趣味性，我计划引入更多的培训方式，如在线学习、互动讨论等，以提高员工的学习积极性和效果。
3. 培训师资力量有待加强：目前公司的培训师资力量还有待加强，部分讲师的授课水平有待提高。
为了解决这一问题，我计划建立一支更加专业的讲师队伍，定期对讲师进行培训和评估，确保他们能够提供高质量的培训服务。
三、下一步工作计划1. 深化人事培训改革：我将继续推动人事培训的改革和创新，不断完善培训体系和流程，确保培训工作更加符合公司的实际需求和发展战略。
人事教育工作总结
人事教育工作总结人事教育工作是企业中重要的一环，其目的在于提升员工的综合素质和岗位能力，帮助员工实现个人发展和企业目标的有机结合。
在过去的一段时间里，我在人事教育工作中取得了一些成绩和经验，现进行总结如下：一、组织开展培训活动在过去的一段时间里，我积极组织开展了一系列培训活动，涵盖了多个方面的知识和技能，包括团队合作、沟通技巧、岗位培训等。
通过组织这些培训活动，不仅提升了员工的综合素质，增加了他们的工作技能，还培养了员工之间的团队合作意识，提高了企业的整体效益。
二、制定个人培养计划在人事教育工作中，我注重对每个员工的个性化培养，根据员工的岗位要求和个人发展需求，制定了个人培养计划。
通过定期的目标评估和培训反馈，帮助员工认清自己的不足之处，并提供相应的培训资源和指导，帮助他们实现个人发展目标。
三、激励员工学习动力在人事教育工作中，我注重激励员工自主学习的动力，通过鼓励员工参加培训、提供学习资源和奖励，激发员工的学习兴趣和动力。
同时，我还将员工的学习成果纳入绩效考核体系中，激励他们主动学习和提升自身能力。
四、建立跟进反馈机制在培训活动结束后，我注重建立一套完善的跟进反馈机制，及时了解培训效果以及员工的学习情况，通过反馈调查和面谈等方式，收集员工对培训活动的评价和建议，及时对培训活动进行改进和优化。
五、与外部资源合作在人事教育工作中，我积极与外部培训机构和专业人才进行合作，利用外部资源提供各类培训资源和服务。
通过与外部专业人才的合作，不仅拓宽了员工的学习范围，提高了培训效果，还扩大了企业的影响力和合作网络。
在未来的工作中，我会进一步加强人事教育工作，不断改进和优化教育培训的方式和方法，提高员工的学习能力和素质水平，为企业的可持续发展做出更大贡献。
同时，我也将继续关注人事教育领域的最新动态和趋势，及时引入新的教育理念和方法，推动企业人才培养工作的不断创新和提高。
人事培训处处长个人工作总结7篇
人事培训处处长个人工作总结7篇篇1尊敬的领导：在过去的半年里，作为人事培训处处长，我积极贯彻落实上级决策，围绕处室中心工作，在处室同志们的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
在思想、学习和工作等方面取得了显著的进步，现将个人工作总结如下：一、加强政治理论学习，提高思想觉悟作为一名人事培训处处长，我深知政治理论学习的重要性。
因此，在工作中，我始终把政治理论学习放在首位，认真学习党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想等重要理论，并运用这些理论来指导工作实践。
通过学习，我进一步提高了自己的思想觉悟，增强了政治敏感性和鉴别力，在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。
二、加强业务学习，提高工作能力作为一名人事培训处处长，我深知业务学习的重要性。
因此，在工作中，我始终把业务学习放在重要位置，认真学习国家相关法律法规和政策，不断丰富自己的专业知识。
同时，我还积极向其他领导和同事请教，学习他们的先进经验和做法，不断提高自己的业务水平和能力。
通过学习，我进一步提高了自己处理问题的能力和工作效率，为更好地服务单位和员工打下了坚实的基础。
三、加强工作创新，推动工作发展作为一名人事培训处处长，我深知工作创新的重要性。
因此，在工作中，我始终注重加强工作创新，不断探索新的工作方法和思路。
通过创新，我推动了一系列工作的开展，如：加强员工培训、完善绩效考核制度、优化工作流程等。
这些工作的开展不仅提高了单位的工作效率和服务质量，还为员工提供了更好的发展机会和条件。
同时，我也注重加强与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见，不断改进工作方法和思路，推动工作向更高层次发展。
四、加强团结协作，提高整体战斗力作为一名人事培训处处长，我深知团结协作的重要性。
因此，在工作中，我始终注重加强团结协作，与员工建立良好的合作关系和沟通机制。
通过团结协作，我带动了整个处室的工作积极性，提高了整体战斗力。
同时，我也注重营造和谐的工作氛围和良好的工作环境，让员工在工作中感受到快乐和满足。
人事培训处年终工作个人总结(2篇)
人事培训处年终工作个人总结尊敬的领导：感谢您对我在人事培训处一年来的工作的关心和支持。
在过去的一年里，通过各种培训和学习机会，我积累了很多宝贵的经验和知识，并取得了一些成绩。
以下是我对去年工作的个人总结。
一、工作内容及完成情况1. 培训内容策划与组织在过去一年里，我负责策划和组织了多个培训项目，包括新员工培训、管理培训、技能培训等。
我与不同部门的领导和员工进行多次沟通，了解了他们的需求和期望，并根据不同的情况制定了相应的培训计划和活动。
通过有效的组织和安排，我成功地完成了所有的培训项目，并得到了积极的反馈。
2. 培训材料的编写和修改作为培训负责人，我负责编写和修改了大量的培训材料，包括培训手册、PPT、案例分析等。
我注重培训材料的准确性和实用性，根据培训对象的不同，进行了针对性的修改和完善。
3. 培训效果评估为了确保培训的有效性和实际效果，我积极推行了培训效果评估工作。
通过培训前的需求调查、培训中的反馈收集和培训后的效果评估，我及时获取了员工对培训的反馈和建议，并对培训内容和方式进行了相应的调整和改进。
二、存在的问题及改进措施1. 缺乏系统性和连续性在过去的一年里，我主要根据不同部门的需求和情况进行了一些零散的培训活动，缺乏系统性和连续性。
在今后的工作中，我将尽力做到培训计划的制定，确保培训活动的系统性和连续性，提高培训的整体效果。
2. 培训资源的整合不足由于资源的限制，我在培训活动中缺乏一些必要的支持和帮助。
在今后的工作中，我将积极向其他部门寻求合作和支持，共享培训资源，提高培训的质量和效果。
三、工作收获及自我提升1. 专业知识的提升通过过去一年的工作，我对人事培训的理论知识和实践经验有了更深入的了解和掌握。
我通过不断学习和参与培训，提升了自己的专业能力和水平。
2. 沟通和协调能力的加强通过与不同部门的领导和员工进行有效的沟通和协调，我提高了自己的沟通和协调能力。
我学会了倾听他人的需求和意见，并根据实际情况进行相应的调整和改进。
2024年学校人事部培训工作总结（3篇）
2024年学校人事部培训工作总结1、增长态势初步显现。
本年度，公司各业务板块均呈现一定增长态势，显示出积极的发展势头。
2、培训制度逐步完善。
以往，公司培训工作在制度层面存在短板，管理力度不足，资金保障欠缺，员工参与意识不强，导致培训工作推进困难。
今年，人事部已将工作重心转移至培训领域，基于过往经验，正逐步优化培训管理流程，建立健全教育培训制度。
我们着重强化了培训需求分析和项目审批流程，以期实现公司培训工作的制度化管理提升。
3、职业技能评估体系逐步构建。
为提升职工职业技能水平评估与鉴定的体系建设，拓宽人才培养路径，我们着力优化和提升员工实际操作能力。
人事部已初步完成《____公司企业技能人才评价体系程序纲要》等程序和规程的编订，为公司技能人才评价标准化建设奠定了坚实基础，开辟了前进的道路。
存在的问题和不足：1、培训与绩效考核脱节。
员工对培训抱有消极态度，认为参与与否、成绩好坏对自身影响不大，这给培训工作的开展带来了被动局面。
2、培训形式创新不足。
目前，培训主要依赖讲授法的公开课，形式较为单一，可能影响学员的学习兴趣，导致注意力分散，影响培训效果。
3、培训针对性及效果评估待加强。
培训工作目前仍处于推广阶段，缺乏业务部门的深度参与和支持，主要原因是培训内容与业务需求的契合度不高。
在效果评估上，当前仅停留在对学员满意度的初级评估阶段，对于培训如何转化为实际工作能力的提升，以及对绩效改进的影响，尚需进一步探索和创新。
4、培训体系有待健全。
随着公司快速发展，对员工综合素质的要求日益提高，但目前的培训工作仍沿用临时审批制，缺乏系统规划和机制保障。
主要问题包括培训体系支持不足，基础工作需完善，以及公司对培训的定位和时间保障不明确，可能挫伤员工积极性。
未来工作目标：1、构建适应企业实际的培训体系。
我们将不断总结经验，调整策略，细化工作流程，补充管理制度，以《员工教育实施规定》为基础，逐步建立需求系统、讲师队伍、课程体系与效果评估系统，形成具有杭华特色的培训体系运作平台，使培训成为推动公司持续发展的有力工具。
年度行政人事培训总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，企业对行政人事管理的要求越来越高。
为了提高行政人事团队的专业素养和业务能力，我们公司于今年开展了年度行政人事培训。
通过为期一个月的培训，全体参训人员对行政人事管理的理论知识、实际操作技能和职业道德等方面有了更深入的了解和掌握。
现将本次培训总结如下：二、培训目标1. 提高参训人员对行政人事管理的认识，明确行政人事工作的职责和重要性。
2. 增强参训人员的业务能力，使其能够熟练掌握行政人事管理的各项操作流程。
3. 提升参训人员的职业道德素养，培养团队协作精神。
4. 增进公司内部各部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
三、培训内容1. 行政人事管理基础知识：包括人力资源管理、行政管理、劳动法、劳动合同法等相关法律法规。
2. 行政人事实务操作：如招聘与配置、薪酬福利、绩效考核、员工关系管理等。
3. 职业道德与团队建设：包括职业道德规范、沟通技巧、团队协作等方面的培训。
4. 案例分析：通过实际案例分析，提高参训人员解决实际问题的能力。
四、培训方式1. 邀请业内专家授课：邀请具有丰富实战经验的专家进行授课，确保培训内容的实用性和针对性。
2. 案例教学：通过案例分析，使参训人员深入了解行政人事管理的实际问题，提高解决问题的能力。
3. 小组讨论：分组进行讨论，促进参训人员之间的交流与合作，提高团队协作能力。
4. 角色扮演：通过角色扮演，使参训人员身临其境地体验行政人事管理的工作场景，提高实际操作能力。
五、培训成果1. 提高了参训人员对行政人事管理的认识，使其明确了行政人事工作的职责和重要性。
2. 增强了参训人员的业务能力，使其能够熟练掌握行政人事管理的各项操作流程。
3. 提升了参训人员的职业道德素养，培养了团队协作精神。
4. 增进了公司内部各部门之间的沟通与协作，提高了工作效率。
六、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分参训人员对培训内容不够重视，参与度不高。
改进措施：加强培训宣传，提高参训人员的认识；加强对培训效果的考核，确保参训人员积极参与。
人事培训处工作总结范文8篇
人事培训处工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年里，人事培训处致力于提升员工能力、优化人才结构、提高工作效率，开展了一系列的培训活动和工作。
本总结将详细汇报过去一年的工作成果和经验教训，为公司未来的发展提供有力的支持。
二、工作内容概述1. 制定培训计划：根据公司的战略目标和员工发展需求，制定年度培训计划。
2. 组织培训课程：涵盖新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等多个方面。
3. 实施在线学习平台：推广数字化学习资源，丰富员工学习渠道。
4. 开展人才测评：定期评估员工能力，为员工的职业发展提供指导。
5. 建立人才库：优化人才配置，提高人力资源使用效率。
三、重点成果1. 成功举办XX场培训活动，覆盖员工人数超过XX人。
2. 在线学习平台用户数量增长XX%，学习时长累计超过XX小时。
3. 人才测评覆盖率达到XX%，有效指导了员工的职业发展。
4. 建立了完善的人才库，为公司的业务拓展提供了有力的人才支持。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：部分员工培训参与度不高。
解决方案：通过设立激励机制，提高员工参与培训的积极性。
2. 问题：培训内容与实际工作需求存在差距。
解决方案：加强与各部门沟通，了解实际工作需求，优化培训内容。
3. 问题：在线学习平台资源更新不及时。
解决方案：加大投入，定期更新平台资源，丰富学习内容。
五、自我评估/反思过去的一年里，人事培训处取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
在激励机制、培训内容、平台资源等方面仍需进一步改进。
在未来的工作中，我们将继续加强团队建设，提高专业素养，为公司的发展做出更大的贡献。
六、未来计划1. 进一步完善培训体系，提高培训质量和效果。
2. 加强与各部门沟通，了解员工发展需求，制定更具针对性的培训计划。
3. 扩大在线学习平台的规模，丰富学习资源，提高员工学习积极性。
4. 深入开展人才测评工作，为员工的职业发展提供更具体的指导。
5. 积极参与公司业务发展，为公司提供有力的人才支持。
人事科年度培训总结(3篇)
第1篇一、背景随着公司业务的不断发展和员工素质的提升，培训工作在提高员工综合素质、增强团队凝聚力等方面发挥着越来越重要的作用。
为了更好地满足公司发展和员工成长的需求，我科在过去的一年里积极开展了一系列培训工作，现将年度培训工作总结如下：一、培训工作概述1. 培训计划本年度，我科共制定了10个培训计划，涵盖新员工入职培训、在职员工技能提升、团队建设等方面，旨在提升员工的专业技能、综合素质和团队协作能力。
2. 培训形式本年度培训形式多样，包括内部培训、外部培训、线上线下相结合等多种方式。
其中，内部培训主要针对公司内部员工，外部培训主要针对特定岗位或专业技能提升，线上线下相结合则满足了不同员工的学习需求。
3. 培训师资本年度培训师资力量雄厚，邀请了公司内部优秀员工、外部专家等担任讲师，确保培训质量。
二、培训工作成果1. 提升员工综合素质通过培训，员工在专业技能、团队协作、沟通能力等方面得到了明显提升，为公司的业务发展提供了有力支持。
2. 增强团队凝聚力培训过程中，员工相互交流、分享经验，增进了彼此的了解，增强了团队凝聚力。
3. 提高员工满意度员工通过参加培训，提升了自己的能力，增强了自信心，提高了对公司的满意度。
三、培训工作不足1. 培训内容针对性不足部分培训内容与实际工作结合不够紧密，导致员工在实际工作中仍存在一定程度的困惑。
2. 培训效果评估不够完善目前，我科对培训效果的评估主要依靠员工反馈，缺乏科学、全面的评估体系。
3. 培训资源分配不均部分部门或岗位的培训资源相对较少，影响了培训工作的全面开展。
四、改进措施1. 深入了解员工需求，优化培训内容针对不同岗位、不同层次的员工，制定更具针对性的培训内容，提高培训效果。
2. 建立完善的培训效果评估体系通过问卷调查、访谈等方式，全面评估培训效果，为后续培训工作提供依据。
3. 优化培训资源配置合理分配培训资源，确保各部门、各岗位的培训需求得到满足。
总之，过去一年我科在培训工作中取得了一定的成绩，但仍存在不足。
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人事培训工作总结篇一：XX年上半年人力资源部培训工作总结XX年上半年培训工作总结XX年，公司进一步加大人才培养力度和培训覆盖面，分类分层次开展适应工作需要的知识、心态、行为和技能培训，不断完善员工知识结构，提高员工业务素质，使更多员工为公司发展“添砖加瓦”，并成为公司发展的强大动力，从而实现人才强企的目标。
一、培训工作基本情况上半年共举办培训47场，其中，内部培训共46场，外派培训1场。
二、培训工作分析（一）培训工作重点：1、中层以上干部、管理人员、专业技术人员的能力和素质培训。
2、一线操作人员安全技术操作规程。
3、新技能、新工艺、新知识的培训。
4、会计、统计、检验等各类人员继续教育和特殊工种年（复）审取证培训。
5、新入职员工培训。
(二)取得的成绩：1、上半年的培训工作，在保证一定数量的基础上，加强了对培训质量的控制和管理。
每一次内部培训，除培训前需要签《培训确认书》外，还需要进行考核或者考试，并且培训结束3个月之后，需要填写《培训有效性评价表》；每次外派培训，都要求参加培训人员认真做好记录，作为外派培训的考核和评价依据，同时，建议参加外派培训的员工返回后进行内部培训，分享培训成果。
2、逐步建立起了稳定的培训质量保证和效果评价体系。
以往，由于公司培训工作缺乏系统性的制度，培训的管理幅度和力度比较薄弱，培训的质量打一定的折扣，XX年，行政部在总结以往培训经验和教训的基础上，优化培训流程，完善培训制度，逐步建立起了稳定的培训体系，即首先进行培训需求调查，然后根据员工的培训需求合理制定培训计划，之后再按部就班地根据公司实际情况组织培训；在培训时，严格培训签到制度和培训有效性评价，从而保证了培训质量。
(三)存在的问题和不足1、培训工作力度还不够大，培训范围还不够广泛，需要进一步加强。
2、培训形式相对缺乏创新，导致部分培训枯燥、不够生动，在一定程度上影响了培训效果。
3、个别培训组织不够严格，出现纪律松懈的现象。
4、培训层面不够均衡，普通员工参训的力度需进一步加大。
5、部分内部培训的讲师课件制作和授课技巧不足，自主研发课程能力有所欠缺，有待提高。
三、下一步的培训目标目前，公司对培训工作比较重视，员工对培训的热情比较大，加之培训体系的逐步建立和完善，为下一步的培训工作提供了良好的基础。
企业员工的综合素质和工作技能的提高、销售业务的提升和产品质量管理的提高等培训将是下一步培训工作的重点。
针对上半年培训工作存在的问题和不足，下一步培训工作的具体措施如下：1、继续坚定不移地加大培训力度，实现“人才强企”的战略目标。
人才始终是一个企业生存和发展的重要保证，因此，员工的职业技能和专业技术的提高就尤为重要。
2、加强对培训工作的研究，探寻培训新形式，狠抓培训管理，进一步提高培训质量。
3、优化培训资源，合理规划培训频率和范围。
解决有些员工感觉培训过于频繁，而另外一些员工却得不到相应培训的问题，从而做到培训资源的合理优化。
4、积极寻求培训资源，拓宽培训络。
通过各种方式，加强与培训机构的联系和合作，进一步丰富培训资源，满足公司各部门、员工的不同培训需求。
5、加大外派培训力度。
内部培训虽然可以节约成本，并且组织方便，但是培训的知识结构和范围相对有限，所以，下一步必须加大外派培训力度，多汲取外部的优秀资源，规避“闭门造车”的种种弊端。
6、进一步加强内部培训师管理，提升内部培训师的授课水平，打造一支合格称职的、高水平的内部培训师队伍。
公司业务的广泛性决定了各部门培训需求的广泛性，随着培训需求的多元化，建立一支富有实践经验，熟悉公司内部情况的内部培训师队伍就显得越来越重要。
建立和培养公司的内部培训师队伍，不仅可以节约公司的培训经费，也为公司培养了一批各个领域的专业人才，从而为实现“人才强企”的战略目标打下更坚实的基础。
四、结语回顾上半年的培训工作，有成绩也有不足；展望下半年的培训目标，我们有动力有信心。
相信在公司领导的大力支持和关怀下，公司的培训工作会更上一层楼。
行政部XX年6月26日篇二：人事部培训总结篇一：8月份人事部月培训工作总结安庆富春东方商业管理有限公司8月份人事部月培训工作总结为了贯彻执行“建设学习型公司，培育学习型员工指导精神”，结合我公司实际运营情况，8月份人事部积极开展了视频学习“有效沟通”系列培训工作。
现对相关工作总结如下：一、培训公开课完成情况本月度人事部计划安排培训工作4场（8月22日.23日.29日.30日，其中22日与23日培训内容相同，29日与30日培训内容相同，参训人员可根据工作安排，任选2天参加），实际完成培训公开课工作4场。
计划完成率100%。
4场参加培训人员共计23人，应到23人，实到20人，未到3人（其中1人请假、2人缺勤），到达率90%。
所有培训记录表和调查表将由人事部存档备案。
二、培训调查问卷工作与分析在本月度计划安排的4场培训工作中，会后人事部对员工培训记录调查问卷表进行统计，针对这次培训工作，员工提出的相关建议如下：（1）、参训员工对课程内容评价为“满意”率达90%以上；（2）、参训员工对现场组织评价为“满意”率达90%以上；（3）、参训员工对于人事部公开培训课活动的效果影响最大的评选“活动主题”为12人，占总人数的52%；（4）、参训员工希望人事部开展培训公开课活动时长为“一个月举办一次”的为15人，占总人数的65%；（5）、参训员工对培训公开课选在“周一至周四下午举办”的为11人，占总人数的47%；（6）参训员工培训公开课以“电话或信息”通知方便的为11人，占总人数的47%；（7）参训员工希望下一次培训课程主题为“个人自我管理技能”为6人，“岗位专业技能”的为11人，占总人数的73%；（8）参训员工对于人事部培训公开课提出宝贵建议的分为几大类：“员工职业生涯规划”、“岗位专业技能提高”、“活跃培训现场气氛，以茶话会形式（茶点、水果）”；三、培训中存在的问题和不足（1）、培训工作会后考核少。
造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。
（2）、培训形式缺乏创新。
只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。
（3）、原则性不强。
个别部门不能严格执行培训纪律和有关规定，使人事部培训公开课无法达到全员参与的目的，普遍存在参与积极性不高，即使有出席参加培训的也是敷衍了事的心理。
（4）、在前期人事部所做的培训公开课调查中我们不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到对自已岗位相应的专业技能培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。
而培训层面的不均衡，更是需要公司领导给予配合后做大力改善。
（5）、由于培训师资力量有限，所以培训公开课内容空洞、资源缺乏，自主研发课程能力更是微乎其微，这是培训公开课不足的重中之重，需大力改善，进一步规范培训讲师管理，提升内部讲师授课水平，内部员工可举荐内部讲师人员，致力打造一支合格称职的内训师资队伍。
四、改进措施（1）、作好培训基础工作人事部相关培训制度虽已发布，但在具体执行过程中难免会遇到各种小的问题，所以我们需要的不断总结和及时调整。
在具体工作流程上还需要进一步改善，在管理制度上还需要多方面补充。
还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。
（2）、建立培训资源络，进一步丰富企业培训资源。
公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。
为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源络。
特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体课程达成合作协议。
（3）、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内部培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。
建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。
培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。
不同业界开展不同的培训公开课主题实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。
在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。
并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。
人事部朱翠平XX年9月4日篇二：人事部门培训总结培训学习心得体会8月26日下4:00人力资源部进行为期1小时的培训。
本次培训重点在于招聘话术，包括电话邀约面试和现场话术。
讲了许多分公司的话术，并提出其中的毛病与给别人拒绝机会的地方。
并且在现场话术中，重新梳理了公司的业务范围以及简述方式。
让日后的招聘变得更有说服力和条理性。
这次培训的内容主要招聘话术，讲师能切重要点，突出主题，使整个培训过程中都能形成良好的互动。
通过培训，让我对发后的工作有了一个明确的目标和规划。
给我印象最深的有以下三点。
第一，在招聘过程中，既不能回避不答求职者问题，又不能过多阐述，有理有据，点到为止。
组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。
第二，认真做好公司的文字工作。
在招聘简章上面明确公司的业务范围，应聘要求，薪资待遇。
认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。
配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。
及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
第三，做工作要灵活并且有责任心。
对于大多数人而言，工作就意味着完成自己的份内事，然后心安理得地拿自己那份薪水。
一个平凡人，工作日复一日年复一年，上班下班总是忙忙碌碌，似乎也找不到什么不平凡的业绩。
过去，我也一直这样认为。
可经过培训，思想受到了很大触动，对责任的理解也更深入了一层。
负责任不仅是一种品德、更是一种能力。
工作既是自己的谋生手段，也是个人对社会的一份责任。
篇三：人事部门培训心得培训学习心得体会8月13日下4:00人力资源部进行为期小时的培训。
本次培训重点在工资表的制作与修改。
其中，各地人事，做的工资表，还是存在许多问题。