开店推进计划表
新店开业计划表
1、交房之日起40天内开业；2、在交房前，拓展部所有手续必须齐全（包括房屋租凭合同，房产证复印件
物流部 行政中心 门店店长 采购部 门店店长 工程部 工程部 工程部 零售质管部 零售质管部 门店店长 采购部 市场部 财务部 信息部 门店店长 行政中心 区域经理 行政中心 区域经理 区域经理 门店店长 营运中心 门店店长 营运中心 财务部 信息部 营运中心 行政中心 财务部
进度表
交房时间 开业时间 流程规定时间 计划完成时间 责任人 备注
括房屋租凭合同，房产证复印件证明，地理位置图）
首次商品配送时间随货装商品标价签打印完毕 物流部完成首次配货、价签打印后当天守铖到店首次商品送货 物流部配齐首次商品及价签后，新店组织员工按商品部提供《新店分类货架分配表》 进行摆放；店长组织核对价签，5天内完成 首次配送后5天，物流部首次配送完毕后，检查是否配齐所有商品，如无货，及时引 进并通知物流部配送 开业前15天，全部员工到位，新店店长组织实施社区宣传，店长发放名片2000张，办 理会员卡（1000张）同时发放代金券 交房后25天内完成牌匾制作、安装 牌匾安装完毕后2天内，完成音响设施安装 牌匾安装完毕后2天内，完成LED显示屏安装（需求门店） 交房后，药品经营许可证30天内完理完毕 交房后，医疗器械许可证30天内办理完毕 开业前10天，新店店长根据周边市场动态及主要竞争对手安排门店员工进行采价并将 采价结果上报采购部 开业前7天，采购部负责与厂商洽谈确定活动支持（包括条幅、花蓝、等促销活动） 开业前7天，做出新店开业活动方案及开业后8周活动计划 试营业前1天验钞机、保险柜、零售、发票、一卡通、银联到位 试营业前完成门店监控安装 试营业前，新店负责将所有员工及会员 的基础信息录入完成 交房后35天内，完成营业执照的办理、门店试营业 新店开业前5天，与新让店长及公司机关领导协调处理外围关系 交房后35天内，所有开业用物资采购到位，各种印章制作完毕 新店开业前5天，负责根据新店开业期间所需帮忙人员调度 开业前5天，与营运中心及新店店长拟定开业邀请贵宾名单，并请示公司领导 开业前5天，新店店长联系员工及厂商人员就餐饭店（必要时安装就餐酒店） 开业前5天与区域经理，新店店开共同拟定开业邀请 开业前4天组织门店人员发放DM单 开业前4天，营运中心组织相关部门，人员召开开业准备会 开业前3天，开立门店银行账户 开业前1天，信息部维护所有活动商品的信息 新店开业 营业执照办理完比后8天内完成组织机构代码证的办理 营业执照办理完毕后，25在内完成税务登记证办理
开业筹备工作推进表(工作细分完成进度表)
临时办公室的美化布置
企划协调与工作对接
目标顾客的市调
参与讨论商场定位及规划方案
参与讨论丙装标准
招商广告媒体选择与投放
招商手册设计对接
招商大会事宜筹
大会邀请函\手袋\DM\易拉宝\会场背景设计制作 媒体记者的邀约
备落实
会务礼品的准备
会务现场的布置
店招\导购的设 店招制作安装对接
件的确定 橱窗规划
橱窗租用商家确认
橱窗装饰效果图确认
橱窗装饰施工
开业吊旗设计
开业吊旗发包制作
开业预告DM设计
开业庆典的各类
开业预告DM发包制作 开业促销DM设计
标识，装饰和吊 开业促销DM发包制作
旗设计、采购及 抽奖券\购物券等促销用券的设计
制作
抽奖券\购物券\抽奖箱的发包制作 开业活动看牌设计与定稿
会员卡办理申请单设计制作
标价台牌 各楼层统计需求数量及型号(初估)
/POPA4台牌
标价牌款色及大中小型号确定 上报需求并协调制作发包
规范流程 开业活动
开业美陈布置 媒体载体
筛选与确认
POP打印申请流程及收费标准制定 广告位及橱窗租赁使用合同拟定就审批流程 厂商临时促销场地使用协议拟定与审批流程 各类POP\促销物料\促销道具使用规范 开业促销活动提案 各部门讨论定稿 促销活动方案最终报审 促销活动筹备及所需赠品/人员/道具准备 活动实施跟踪与协调 广场景观设计方案 中庭景观设计方案 DP点布置方案 特卖区\空区装饰提案 景观制作公司联系洽谈招标确认 中标单位落定 景观美陈施工 媒体单位联络洽谈 媒体形式的筛选确认 开业媒体组合方案制定 媒体投放的实施跟进
完成
超市开业筹备推进计划表
********** （实施时间： 2012年3月22日至2012年4月28日，共计 37天）、设定的条件是（会议安排： 3月26号布局讨论会）1、 2012年3月23日完成******** 原有的超市清理工作。
2、 2012年4月20日完成门头装修及其他室外装修工承（门头形象，灯带）。
3、 2012年4月22日所有超市设备、货架安装完毕。
4、 2012年3月25日完成市场调研工作。
同时，出具市调报告。
5、 2012年4月16日完成所有订单的下达工作并通知4月23日开始送货。
4月25日截止收货。
联营商 4月25日上货。
直送供应商 23日送 货。
6、 2012年4月23日一26日超市上货。
7、 2012年4月28日开业庆典（阴历为初八，同时兼顾 5.1节的活动）。
工承部工作任务工作重点：室内改造，室内装修，室内粉刷，室内布线，户外广告等工承方面。
1、2012年4月14日完成门头装修及其他室外装修工承（地面砖、砸墙、粉刷、空调安装）。
灯带方面信息岀图（注意间距），企划负责岀形 象图，负责审批手续的进行。
2、 2012年4月16日之前完成综合布线的规范走线工作。
3、 2012年4月18日完成照明灯具的安装。
包含生鲜灯。
5、 2012年4月20日完成立风柜（规格）。
6、 现有货架设备的利用。
必须结合好。
避免重复投资, 情况下，再考虑定制新货架。
7、 立风柜的规格。
8、 生鲜灯方面。
结合生鲜胡波。
企划部工作任务（I 、 2012年3月23日。
完成******** 店布局图的讨论稿，当天定稿。
3、 2012年3月27日。
完成******** 店布局图的后期测量工作。
4、 2012年3月30日，在肥城主流媒体开始投放招商、招聘、开业方面的宣传5、 2012年3月30日，完成在********店的户外招聘、招商等户外的宣传项目。
6、 2012年4月13日。
确定开业的主题 DM （注意选品）。
7、 2012年4月20日。
开业流程推进表
婴贝儿开业流程推进表（试行）一、目的：为更好的规范公司开业流程，理顺开业前的各项工作，使各部门责任明晰，互相配合，及时完成公司的开店计划。
特制定本流程推进表。
二、适用门店：公司所有新开业门店三、流程：（一）、公司门店运营提出开店需求，包含开店区域、门店面积等相关信息，提交给物控部，物控部寻找相关店址、店址初定后，公司门店运营、采购及公司总经理等相关部门总监需至现场查看物业，然后由物控部与业主签订合同。
（二）、物控部签订合同时，需由业主提供相关附件，如房产证明等，如相关证明不齐全，需征得综合部经理同意后，方可签订合同。
（三）、合同签订后需第一时间交给综合部（8个工作小时内），综合部在接到合同后首先审定合同内容及附件是否符合公司相关规定，后于第一时间在论坛上发布信息，告知相关部门某门店合同已经签订。
同时，需注明店址大概位置及面积。
（四）、物控部于合同签订4个工作小时内，提供开业进行中招贴的尺寸和店招的尺寸及门店相关照片给门店运营部，门店运营首先于综合部确认门店是否可以悬挂装修进行中招贴，招贴确认后交由设计制作。
门店运营部于4个工作小时内，将相关尺寸及门店外观照片给到市场部设计处，设计人员需在8个工作小时内将外部招贴设计完毕交由门店运营审批。
门店运营需在8个工作小时内确认店招及装修进行中样稿，交由综合部去相关部门申请店招安装及招贴悬挂，经综合部确认后，市场部设计将样稿发外包商进行制作，同时，知会物控部进行跟踪。
一般装修进行中在合同签订五日内需由物控部在门店中安装完毕。
店招最迟在开业前三日前到位。
如店外有广告位，物控部需第一时间提供相关尺寸给门店运营，由门店运营在一日内提出需求，由采购部在四日内完成招租，并督促厂商在十天内至门店安装完毕。
（五）、合同签订后，人资部于两日内根据店面情况制定人力编制，并通知门店运营，三日内确定门店店长，完成谈话并通知门店店长于次日至人资部报道，协助综合部办理各种手续，人资部需在门店装修到位后两天内安排新店家人到位。
超市开店计划表
商品陈列图检查
冷冻库、陈列柜试机运转
生鲜食品订货
广告宣传的检查
48
13
开业准备工作的综合检测
开业时的特殊广告计划
51
10
各种工程装修完成
做好商品陈列
干货进场
商品陈列
卖场清洁卫生工作全面展开
开业前各种事项准备情况的检查
购物篮、推车、收银台服务
决定生鲜价格
第一批广告宣传单印制完成
53
8
各种海报的张贴
图样审查与发包
3
58
各项工程正式发布完成
开业筹办小组成立并明确工作重点
市场调查全面展开
6
55
整体工程设计的配置修正
工作进度日期的确认
各项重要工程装潢开始
8
53
各项工程装潢开始
装潢设计再确认
10
51
市场调查完成
根据调查所得资料进行商圈分析
卖场陈列图完成
商品配置
采购部负责厂商的召集，准备签约
办公设备的签约
表6.2超市开店计划表
开始天数
倒数天数
企划内容
1
60
公司组织机构完成及服务计划表的制定
建筑设计：排水设备设计、电气设备设计、空调设备设计、消费设备设计
要点发布：营运计划与目标方针
建筑设备
建筑申请
冷冻冷藏设备设计
建筑工程
收银系统的招标
各项工程招标完成
平面图完成
陈列货架设备的决定
审查各管理人员的条件
内部装潢设计
广告传单的发放
54
7
分发宣传单和DM
人事部、总务部、业务部检查
55
6
检查商品录入工作进展情况
店铺开业计划表
接待纸杯采购
接待客户用
4月10日
店铺上、下班打卡机
店铺管理用
4月10日
三、开业物料及促销物料
物料名称
用途说明
负责人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
完成时间
花兰及嘉宾鲜花
装饰店铺、开业剪彩仪式
4月20日
其它庆典道具
装饰店铺，增加气氛
4月20日
开业记念品
答谢嘉宾及首批消费客户、增加生活馆印象
4月15日
开业饮品及食物
礼仪物品
4月20日
嘉宾签到薄（板）
礼仪物品
4月15日
促销宣传单
广告宣传用，邀请客户光临
4月15日
促销广告画
店铺促销信息介绍
4月15日
店铺文具及清洁用品
店铺用
4月15日
其它物料
配合宣传用
4月15日
开业前1个月
二、店铺形象标识系统物料清单
物料名称
用途说明
负责人
完成时间
会员卡（VIP）设计
分为两个级别：一个为普通会员，（生活卡）
一个为大客户（团购）会员（事业卡）
3月5日
会员卡制作及采购
具体操作请参见《会员管理条例》
3月20日
价格标签（吊牌）设计
大物件用标签，小物件用吊牌
用于粘贴产品价格及条码信息
人员招聘、到位
开业前十天内
7
人员培训
开业前7天内
8
形象标识物料采集到位
（具体物料参见下表）
开业前15天内
9
促销方案设计
开业前10天内
10
促销物料制作到位
（具体参见下表）
开业前5天内
11
项目商业开业计划表模板
项目商业开业计划表模板Sheet3Sheet2Sheet1项目商业公司商业开业计划表（具体内容文字仅供参考）项目：营运管理（开业前准备工作）协调部门状态责任人7月8月9月协助部门工作内容商户进场装修跟进现场管控明确人员分工：营运部现场组：XX总负责XX负责跟进餐饮组图纸审批、办理装修手续、合同回收及费用催缴XX负责跟进图纸审批、办理装修手续、合同回收及费用催缴招商部招商组：XX总负责XX负责招商收尾工作。
营运组：XX总负责XX负责营运准备的各项适宜协助商户提供装修图纸、图纸审核店招管控商户办理进场手续餐饮商户厨房完成时间餐饮商户灶头到位时间餐饮商户餐具到位时间餐饮商户布置时间非餐饮商户道具制作时间非餐饮商户货品到位时间非餐饮商户陈列时间商铺二次装修验收文件编制确认管理流程编制确认租户手册修订租户手册报审租户手册印刷企划部装修手册修订、印刷（协助工程部）、发放工程、营运部基础信息档案编制合同及商户信息资料录入建立台账（商铺租赁、多种经营、广告位）营运手册修订（开闭店，进退场，巡场及干湿垃圾清运等管理方案及路线确定）营运手册报审开业及日常应急预案编制物管部开业及日常应急预案报审商户进场服务物料清单：A.印刷类服务申请单报修单现场巡场记录单B.经营类物品列表:POP（大、中）POP支架隔离线营业员考勤机总服务台设立及设备、设施准备营业时间牌对讲机营运、工程、物业部防撞贴协调商户营业员招聘行政、营运部金融服务财务、营运部协调商户营业证照办理行政部营业员出入证办理主力店的沟通与协调开业前商户货品、道具集中进场路线确定货品上柜、物价签、POS机等调试落实商铺内的保洁卫生工作，提供我司保洁公司有偿服务服务内容及标准落实餐饮租户油烟管道清洗制度及提供配套服务广播系统的调试工程部广播稿的确定及录制背景音乐选曲客服人员服装订制客服人员培训相关物料准备：电脑设备（2台）广播设施（话筒、DVD机）电话机及号码（直线/内线各一部）背景音乐CD广播系统设备公示牌（三包制度、服务项目、投拆制度、礼品包装及收费标准）人员的招聘与培训顾客意见箱礼品包装用品（包装纸、丝带、备用礼盒）、包装纸纸架赠阅架针线包婴儿车简易药品箱及简易药品雨伞架及雨伞开业营销方案配合及培训手机充电设备擦鞋机慈善捐款箱轮椅点位规划确定饮水机纸杯协助招聘店员营运工作人员培训营运员工上岗考核(提前)导示系统消防培训品质部搜集商户营销方案，(DM单、免费购物券等协调跟进) 仓库商户开业促销活动审核企划、营运部培训宣导开业营销企划活动内容开业前准备应急预案培训广告位规划及预算广告位规划及租预算报审广告位招商多种经营点位规划及预算多种经营点位规划及预算报审多种经营点位招商检查广场商亭、ATM机位置确定、预算报审广场商亭、ATM机招商导示系统位置确定导示系统位置安装-项目公司安排安装确定位置开业模拟演练确认设施达到使用标准营运方案确定巡场路线确定营业员出入通道货品进出通道落实开业庆典的相关协调工作开闭店流程确定POS机调试商业街租户、主力店、收费情况美陈、公共区域卫生保洁状况VI导视系统的补充和完善针对商户开业前准备工作的缺陷，及时协调落实，进行整改落实各项开业庆典细案，做到责任到人开闭店模拟演练全体部门巡场模拟演练客诉及客服模拟演练（pos系统调试，广播系统调试）开业庆典流程模拟演练应急预案模拟演练配合消防联动演练1.002.003.004.005.006.007.008.009.0010.0011.0012.0013.0014.0015.0016.0017.0018.0019.0020.0021.0022.0023.0024.0025.0026.0027.0028.0029.0030.0031.001.002.003.004.005.006.007.008.009.0010.0011.0012.0013.0014.0015.0016.0017.0018.0019.0020.0021.0022.0023.0024.0025.0026.0027.0028.0029.0030.0031.001.002.003.004.005.006.007.008.009.0010.0011.0012.0013.0014.0015.0016.0017.0018.0019.0020.0021.0022.0023.0024.00。
连锁运营标准化推进表
连锁运营标准化推进表一、开业前1. 市场调研* 目标：了解当地市场需求、竞争情况、消费者喜好等。
* 内容：选定区域内的消费者需求、消费水平、同类竞争对手情况等。
* 时间：提前3-6个月。
2. 选址评估* 目标：确定店铺的最佳位置。
* 内容：分析人流量、消费群体匹配度、周边环境等。
* 时间：提前2-3个月。
3. 店铺设计及装修* 目标：统一品牌形象，提升消费者体验。
* 内容：设计符合品牌形象的店铺形象、装修风格和布局。
* 时间：根据实际情况确定，一般不超过3个月。
4. 人员招聘与培训* 目标：确保员工具备必要的技能和素质。
* 内容：招聘、面试、培训（产品知识、服务流程等）。
* 时间：提前1-2个月。
5. 开业准备* 目标：确保所有准备工作就绪。
* 内容：商品陈列、宣传物料准备、开业活动策划等。
* 时间：开业前1个月。
二、开业后1. 运营管理* 目标：确保店铺日常运营顺利进行。
* 内容：人员排班、库存管理、销售数据跟踪等。
* 时间：持续进行。
2. 客户服务* 目标：提供优质服务，提高客户满意度。
* 内容：接待流程、售后服务、客户投诉处理等。
* 时间：持续进行。
3. 市场营销与推广* 目标：增加品牌知名度和销售额。
* 内容：策划促销活动、宣传推广、线上/线下活动等。
* 时间：根据市场变化和销售情况进行调整。
4. 员工培训与发展* 目标：提升员工能力，增强团队凝聚力。
* 内容：定期培训、技能提升、员工激励等。
* 时间：持续进行。
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1 企划团 企划团队组建培训 3 队组建 实施专业对口培训内容 4
培训
企划办公硬件物资采购
序 工作 号 项目 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 14 15 16 17 18 19 序 工作 号 项目
工作内容与摘要 制定宣传企划及费用预算方 案，并报审 制订企划作业进度计划表 早期软文宣传及招聘广告制 作 建立与大众媒介和广告公司 的合作关系 户外广告宣传选址及广告位 确认 户外广告设计、制作及安装 外立面装修期临时灯箱广告 设计、制作及安装 发布招聘广告 制作微信平台 发布开业信息广告 购物指南的设计及制作 确定DM海报的投放范围及合 作单位 完成DM海报的设计制作 大众媒体推广：软文为主 新媒体推广 试营业前媒体硬广推广
8月 5 10 15 20 25 30
9月 5 10 15 20 25 30
10月 5 10 15 20 25 30
11月 5 10 15 20 25 30
12月 5 10 15 16 17 18
负责人
定和 实施
布置 方案 的确 定和 与招商部沟通确定最终品类 13 实施 分布
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 办公区域布置 确定企划用具数量 设计方案定稿 根据各个项目向多家制作单 位询价比价 进场安装施工 外墙广告位 店堂内导购系统 店堂内外商品信息系统 店堂内外开业环艺
8月 5 10 15 20 25 30
9月 5 10 15 20 25 30
10 15 20 25 30
12月 5 10 15 16 17 18
负责人
开业 整体 宣传 企划 的制 订和 实施
工作内容与摘要
8月
9月
10月
11月
12月
负责人
序 工作 号 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 序 工作 号 项目 1 2 3 4 5 6 7 8
11月 5 10 15 20 25 30
12月 5 10 15 16 17 18
负责人
开 业 促 销 活 动 DM海报资料收集、设计、投
序 工作 号 项目 1
工作内容与摘要
8月 5 10 15 20 25 30
9月 5 10 15 20 25 30
10月 5 10 15 20 25 30
11月 5 10 15 20 25 30
5 10 15 20 25 30
5 10 15 20 25 30
5 10 15 20 25 30
5 10 15 20 25 30
5 10 15 16 17 18
负责人
开 业 庆 典 仪 式
8月 5 10 15 20 25 30
9月 5 10 15 20 25 30
10月 5 10 15 20 25 30
汇邻湾幸福店倒计时开业企划作业进度计划表(以倒计时5个月为准)
序 工作 号 项目 工作内容与摘要 8月 5 10 15 20 25 30 9月 5 10 15 20 25 30 10月 5 10 15 20 25 30 11月 5 10 15 20 25 30 12月 5 10 15 16 17 18 负责人
开业庆典会场
12月 5 10 15 16 17 18
负责人
了解徐州市场状况，确定商 户群目标。 2 招商宣传推广 3 招商 拟订招商大会活动方案 4 宣传 招商物料的制作 招商大会宣传资料设计制作 5 设计招商大会使用的视频资 6 料 7 招商大会执行
序 工作 工作内容与摘要 号 项目 1 环艺布置方案的确定和实施 根据内外装设计方案确定环 2 艺需制作数量及位置 3 外墙广告位设计 4 店堂内导购指示系统 5 店堂内外商品信息宣传系统 6 店堂内外开业环艺设计 7 开业庆典会场布置 8 报各个相关部门研讨可行性 与物业部沟通了解建筑与装 9 修结构 环艺布置中涉及的支撑点、 10 环艺 悬吊点的预留 布置 固定导购系统与信息系统的 11 方案 部位的装饰隐蔽结构 的确 12 dp点的确认与设计
工作内容与摘要 与当地残联、慈善机构等单 位联系，取得相关信息。 试营业庆典方案流程确定 确定出席庆典的徐州地区各 相关业务联络单位并邀请。 确定出席庆典的供应商代表 名单并邀请。 确定媒体采访人员名单并邀 请。 所有请柬发放并确认回执 庆典会场道具布置包括广场 景点、庆典讲台、庆典巨幅 、地毯等布置完成。 庆典礼仪队培训、排练 庆典物品采购、宣传资料分 包整理。 招待酒会场地预订筹备 领导及媒体采访人员随车派 车接送安排。 庆典活动广告宣传造势，媒 体发布。 工作内容与摘要 拟订试营业促销方案并审批 确认方案。 促销赠品等物资到位 微信互动活动筹备 徐州地区媒介广告订版、发 布 促销活动印刷品(开业POP、 圆牌等)设计、制作完成 递 新媒体发布试营业促销公告 开业广告创意、设计