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敏捷开发过程
Scrum 敏捷开发过程实战产品级，大团队的敏捷实战方法与传统灌输理念的培训不同，此实战培训中不只包含“按客户价值进行优先级排序”“利用自组织团队发挥主观能动性”等含糊的指导性思想，更在每个阶段均介绍一种或多种直接可以使用的方法来完成落地。
按照实际项目的开发顺序，培训分为三个环节，其主要内容如下：● 需求结构化与需求描述（主要受众为产品负责人Product Owner 、团队骨干）⏹ 将产品愿景转换为可实现的业务需求；⏹ 将高层业务需求分解为具备层级结构的需求树；⏹ 编写用户故事，面向用户使用场景而非产品功能描述单条需求；● 版本规划与迭代计划（主要受众为产品负责人、Scrum Master ，团队骨干）⏹ 在宏观层面上，确认整个产品中所有子系统的优先级，并将其顺序计划到版本和迭代中； 需求结构化需求描述 版本规划迭代计划日常活动 团队建设⏹在微观层面上，利用Scrum计划会估算每个迭代中任务的工作量；●日常活动与团队建设（主要受众为Scrum Master，团队成员）⏹日常活动中，利用每日立会、故事板、看板跟进开发进度；⏹团队建设中，利用自组织团队、松结对编程等方法建立师徒制度，在实际工作中培养队员；⏹在大型、跨职能团队研发时的团队结构与工作方式●附：敏捷设计与工程实践（仅出现于3天培训中，主要受众为团队成员及技术管理者）⏹如果从用户故事经过简单设计得到代码结构⏹如何利用用户故事来产生、管理测试用例⏹如何利用用户故事来管理变更、缺陷和客户反馈课程将围绕每个小组实际工作中各自产品或项目的自身需求展开，通过对其进行结构化、用户故事化、用户建模、模拟计划会估算、设定验收标准等，从而演练Scrum各个环节所需的技能。
知识及案例讲解约占70%，实际练习约占30%。
注：本大纲中以一个易于理解的电子商务系统的研发为例，实际应用时可应用于银行、电信、政府、电子商务、互联网社区娱乐、仪器仪表等各种主流行业。
×××××××××××××××××××××××××第一天××××××××××××××××××××××××××××××0概述本阶段培训通过简短介绍，让学员大致了解敏捷开发的历史及其尝试解决的问题。
Scrum敏捷开发模式讲解
案例三：Scrum在非技术团队的应用
总结词
有效应用于非技术项目管理
详细描述
Scrum不仅适用于技术团队，还可以 应用于非技术团队。通过合理地调整 Scrum框架，非技术团队可以更好地 应对变化，提高项目执行效率，满足 客户需求。
负责确定产品的方向和愿景，制定产品需求和优先级，并确保开发团队理解这些需求。
Scrum Master
负责确保Scrum过程被正确实施，并帮助开发团队解决障碍和问题。
开发团队（Development Team）
负责开发产品，并按照Scrum的节奏和规则进行工作。
Scrum Master
01
负责确保Scrum过程被 正确实施，并帮助开发 团队解决障碍和问题。
速度
速度是Scrum团队在一段时间内完成的故事点数。通过跟踪团队的速度，可以 了解团队的开发能力和工作效能，为未来的计划和预测提供依据。
冲刺计划和时间盒
冲刺计划
在Scrum中，冲刺计划是在一个固定的时间盒内完成一系列用户故事的计划过程 。团队需要根据优先级和资源情况，确定在冲刺期间要完成的任务和用户故事。
冲刺演示
冲刺演示是向利益相关者展示团队在冲刺期间所完成的工作 的会议。通过演示，团队可以获得利益相关者的反馈和建议 ，以便进一步改进和完善产品。
冲刺收尾和总结
冲刺收尾
在Scrum中，冲刺收尾是一个阶段，用 于完成未完成的工作、进行测试和修复 缺陷、进行代码审查和集成等。这个阶 段的目标是确保产品质量和可交付性。
02
确保所有团队成员理解 和遵守Scrum的规则和 仪式。
软件开发中的敏捷开发和Scrum过程
软件开发中的敏捷开发和Scrum过程随着互联网的飞速发展，软件行业已经成为了一种必不可少的产业。
如今，它已经贯穿了人们的生产和生活的方方面面，成为了人们不可或缺的一部分。
而软件开发则成为了整个软件产业的基础，其快速和高效的开发水平也是企业成功的一个重要因素。
敏捷开发和Scrum过程则成为了软件开发行业中的重要手段，可以帮助企业更快速地开发出高质量的软件。
一、敏捷开发的概念和特点敏捷开发（Agile Development）是一种以人为本、迭代、快速响应变化、重视实效的开发方法。
它是一种对于需求变化和快速迭代的回应，它通过一系列的敏捷化开发流程，以时间短、频率高的迭代思想为核心，来实现更快速和更可靠的软件开发。
敏捷开发的特点如下：1.迭代式开发敏捷开发是一种迭代式开发思想，强调的是在各个阶段中不断迭代、不断优化，不断探索和改进，使得软件一步步地达到客户的需求。
2.灵活性敏捷开发中强调的是在一个现实的环境中，以人为本，以更好的方法来完成软件开发。
3.重视实效敏捷开发强调的是迅速响应变化，以尽可能快地响应变化为核心，以实现尽早地交付可用的软件为目的。
4.增量式开发敏捷开发不是一次开发出最终的软件，而是以小步快跑的方式，不断地添砖加瓦，不断优化和改进。
二、Scrum过程的基本概念Scrum是一种敏捷开发的管理框架，它的主要特点是通过倒序演进的方式来推动产品开发的进程。
它在软件开发过程中的应用越来越广泛，并已成为了替代传统开发模式的重要方式之一。
Scrum过程的基本概念如下：1.产品负责人产品负责人（Product Owner）是Scrum团队中一个非常重要的角色。
他或她是开发团队和客户之间的桥梁，也是客户需求的代表，对于产品的所有细节策略都有绝对的决策权。
2.Scrum MasterScrum Master是Scrum团队中一个重要的角色，负责保证Scrum团队能够按照Scrum框架顺利地进行开发，并促进团队的协作和创新。
最完整的Scrum敏捷软件开发过程ppt课件
8
采用敏捷方法得当的话，可以：
› 更加透明; 随时跟踪项目的状态和进展情况，及早发现问题和风 险.
› 快速交付, 每次迭代都能交付可运行的软件. › 最高风险和最高优先级的需求，最优先进行开发. › 改善应对变更能力, 减少大量的重计划. › 改善项目沟通. › 更好的客户参与, 避免错误的假设.
8 5 8 3 1
More accurate estimates as man hours
May be constantly updated
Product Backlog (Features)
5 2 1 3 8 5 8 ∑32
Short term planning (commitment by Team):
13
项目分成增量的迭代过程，在Scrum中称为迭代任务清单, 通常持续2-4周的时间.
› Sprint 的时间是限定好的; 不能从外部改变正在进行中的sprint持 续时间和范围.
每个sprint都可以产生可交付的迭代, 即测试过并具备文档 的的功能点
› 原则上, 当产品开发到一定程度时，如实现了足够的客户价值， 项目可以在任何一个sprint后结束,.
如同任何项目，敏捷的项目有三个主要阶段 :
› 产品定义 (规划); 运行Sprints 所需要的准备、规划、技术分析. › 执行Sprints (执行): 在增量时间段内实现 需求 (产品需求清单). › 结束: 准备最终发布，结束项目
Scope frozen new PBL items to next Sprint
Initial Size Estimates As Story Points
Long term planning (best guess at the moment): 32 SP of functionality, Team Velocity 8 SP/Sprint 4 Sprints Target Sprint for each PBL item set, feasible implementation Order.
敏捷开发的流程和实践概述
敏捷开发的流程和实践概述敏捷开发是一种以增量交付、迭代开发和灵活适应变化为核心的软件开发方法论。
相较于传统的瀑布式开发模型，敏捷开发注重灵活性和快速交付，通过不断的迭代和持续反馈，确保软件能够及时满足用户的需求。
本文将对敏捷开发的流程和实践进行概述，以帮助读者更好地了解和应用敏捷开发。
一、敏捷开发的流程敏捷开发包括几个核心流程，其中最常见的是Scrum和Kanban。
1. Scrum流程Scrum是一种常见的敏捷开发框架，其流程包括以下几个阶段：需求收集和规划：与利益相关者明确需求，并将其纳入产品特性列表(Product Backlog)中。
团队通过与客户和产品负责人的沟通，对需求进行排序和优先级划分。
Sprint计划会议：根据产品特性列表，团队制定一个Sprint目标，并将Sprint周期内的工作可交付的任务项划分为独立的待办事项(Sprint Backlog)。
团队估算任务的工作量和完成时间。
日常Scrum会议：每日固定的短会议，团队成员分享进展，讨论问题和挑战，以确保整个团队对项目的进展有一个清晰的视图。
Sprint评审会议：在每个Sprint结束后，团队演示和展示他们所完成的工作成果。
该次会议也是与利益相关者之间的互动和反馈的机会。
Sprint回顾会议：回顾整个Sprint的过程，反思项目的进展以及出现的问题和挑战，并提出下一个Sprint的改进计划。
2. Kanban流程Kanban是另一种常见的敏捷开发方法，其核心概念是通过限制工作的数量来控制开发过程，确保团队始终能够专注于完成手头的工作。
Kanban流程的关键步骤包括：制作看板：将项目的任务可视化，通常通过列来表示不同任务状态，比如待办、进行中、已完成等状态。
设定工作限制：为每个列设置限制，以确保同一时间段内所接受的任务量不会过多，避免过载。
优化流程：通过对工作流程的分析和改进，不断优化和提高工作效率，减少浪费。
持续交付：开发团队根据任务的优先级和限制条件，按照先进先出的原则进行任务的处理，确保高优先级任务得到及时交付。
Scrum敏捷开发模式讲解
Scrum敏捷开发模式讲解Scrum的核心是一个由产品负责人、Scrum团队和Scrum主管组成的团队。
产品负责人负责明确项目的需求和优先级，并与团队沟通。
Scrum团队由开发人员、测试人员和其他相关角色组成，他们在项目的不同阶段协同工作。
Scrum主管是团队的导师和资源协调者，他们确保项目的进展和质量。
Scrum的工作是通过一系列时间短暂的迭代周期（称为Sprint）来完成的。
每个Sprint通常持续1到4周，团队在这段时间内合作完成一些功能交付。
每个Sprint以一个Sprint计划会议开始，团队会确定下一个Sprint的目标，并将工作分解为小的任务。
在每日Scrum会议中，团队成员分享他们的进展、问题和计划。
这个会议的目的是保持团队的协作和对项目的透明度。
Scrum团队通过自组织来解决问题和优化工作流程，确保项目进展顺利。
Scrum主管在每个Sprint结束时进行一次Sprint评审会议，团队展示他们交付的功能。
这个会议的目的是获得利益相关者的反馈和指导，并确保项目符合预期。
在评审会议之后，团队还会进行Sprint回顾会议，回顾过去的Sprint并识别改进点。
Scrum敏捷开发模式的优势有很多。
首先，Scrum提倡团队的自治和自我组织，通过小而快速的迭代周期确保高质量的软件交付。
Scrum团队能够更好地适应需求的变化，并在每个Sprint中快速响应反馈和改进。
其次，Scrum的时间周期短暂，可以提高团队的工作效率和项目的可控性。
此外，Scrum强调持续改进，使团队能够不断学习和成长。
然而，Scrum也有一些挑战和限制。
首先，Scrum要求团队成员具备高度的合作和自驱力，需要一些时间来适应并发展出高效的工作模式。
其次，Scrum强调团队的自治和自我组织，对团队的管理和领导要求较高。
此外，Scrum在非敏捷环境中可能不太适用，需要适应和调整。
总的来说，Scrum是一种高效的敏捷开发方法论，适用于需要快速反应需求变化的项目。
软件工程中的敏捷开发过程
软件工程中的敏捷开发过程在现代软件开发领域中，敏捷开发已成为一种流行的方法。
敏捷开发是指一种基于迭代快速迭代和自组织团队的方法，目的是以最小化浪费的方式快速实现业务目标。
在软件工程中，敏捷开发的过程包括以下几个关键步骤。
第一步是需求分析。
在敏捷开发中，需求分析是一个持续的过程。
团队成员与客户经常交流，以确保对业务需求的理解始终为最新状态。
需求分析通常包括故事板的创建，以及筛选出几个最具优先级的需求。
这有助于确保团队的努力始终集中在最高优先级的任务上。
第二步是规划。
在团队明确的任务和目的下，接下来需要规划如何实现这些目标。
规划包括确定时间表、资源分配以及其他相关因素。
因此，敏捷开发团队不断地调整其规划，以确保项目可以在最短的时间内交付。
规划的整个过程通常是由开发团队和客户一起决定。
第三步是实现。
在敏捷开发中，团队需要快速而准确地执行任务。
团队成员需要紧密合作，并使用迭代式开发方法。
这意味着每个迭代周期集成了几个功能，从而在尽可能短的时间内向客户展示可用的产品版本。
如果客户对某个功能有反馈，则团队将在下一个迭代中调整。
第四步是反馈。
在最新版本的产品向客户展示之后，需要进行反馈。
至此，客户将在该版本的基础上提供反馈和建议，团队将要面对这个反馈并采取必要的行动。
这个过程通常是持续的，并且用于调整前面的需求分析以及后面的规划和实践阶段。
第五步是迭代。
在敏捷开发中，重要的是不断地迭代项目，以持续改善该项目。
团队不断分析项目，并向客户展示最新的版本。
始终集中关注最高优先级的需求，并快速的交付，这些都是敏捷开发过程中必须遵守的原则。
这样才能够确保程序在任何时候符合最新的业务需求，并在短时间内交付一个高质量的成果。
然而，敏捷开发并不是一种完美的方法。
正确的实现敏捷开发，每个团队必须意识到这是一项协作工作。
需要敏捷开发团队成员之间相互信任，并且愿意接受别人的建议和反馈。
通过这种方式，团队能够准确而快速地集成所有反馈，并根据客户需要调整计划和实施方案。
Scrum开发流程介绍
一、Scrum开发流程介绍SCRUM 方法是由Ken Schwaber 和Jeff Sutherland 提出，旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法，是对迭代式面向对象方法的改进，名称来自英式橄榄球（在比赛中每个队员都应时刻保持对场上全局的判断，然后通过集体行动，奋力实现同一目标──胜利）。
SCRUM 方法最初实践于Easel 公司(1993 年) ，现已被数十家公司数百个项目开发中应用，适用于需求难以预测的复杂商务应用产品的开发。
SCRUM 提出的SCRUM Meeting、Sprint、Backlog、SCRUM Master 、SCRUM Team 、Demo 等模式已被PLOP 作为组织和过程模式（Organizational and Process Pattern）的标准。
SCRUM 的基本假设是：开发软件就像开发新产品，无法一开始就能定义Final Product 的规程，过程中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可以保证项目成功。
Scrum 有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，确保每天、每个阶段都朝向目标有明确的推进，因此，SCRUM 非常适用于产品开发项目。
SCRUM 开发流程通常以1-6 周为一个迭代周期，每个迭代周期叫做一个Sprint，由客户提供新产品的需求规格开始，开发团队与客户于每一个阶段开始时挑选该完成的规格部份，开发团队必须尽力于每个周期后交付成果，团队每天用15 分钟开会检视每个成员的进度与计划，了解所遭遇的困难并设法排除，决定第二天的任务安排，这样的短会就叫做scrum meeting。
SCRUM 较为有特色的，是它特别强调开发队伍和管理层的交流协作。
每天，开发队伍都会向管理层汇报进度，如果有问题，也会向管理层要求帮助解决。
SCRUM方法的开发过程包括三个过程：(1) 计划和体系结构设计（确定性过程）Backlog；(2) Sprint（经验性过程）(3) 交付和巩固（确定性过程）SCRUM 过程认为一个产品的开发将一直持续下去，除非经风险评估后认为应停止。