Scrum敏捷开发模式详解_Jack
Scrum敏捷开发模式讲解
案例三：Scrum在非技术团队的应用
总结词
有效应用于非技术项目管理
详细描述
Scrum不仅适用于技术团队，还可以 应用于非技术团队。通过合理地调整 Scrum框架，非技术团队可以更好地 应对变化，提高项目执行效率，满足 客户需求。
负责确定产品的方向和愿景，制定产品需求和优先级，并确保开发团队理解这些需求。
Scrum Master
负责确保Scrum过程被正确实施，并帮助开发团队解决障碍和问题。
开发团队（Development Team）
负责开发产品，并按照Scrum的节奏和规则进行工作。
Scrum Master
01
负责确保Scrum过程被 正确实施，并帮助开发 团队解决障碍和问题。
速度
速度是Scrum团队在一段时间内完成的故事点数。通过跟踪团队的速度，可以 了解团队的开发能力和工作效能，为未来的计划和预测提供依据。
冲刺计划和时间盒
冲刺计划
在Scrum中，冲刺计划是在一个固定的时间盒内完成一系列用户故事的计划过程 。团队需要根据优先级和资源情况，确定在冲刺期间要完成的任务和用户故事。
冲刺演示
冲刺演示是向利益相关者展示团队在冲刺期间所完成的工作 的会议。通过演示，团队可以获得利益相关者的反馈和建议 ，以便进一步改进和完善产品。
冲刺收尾和总结
冲刺收尾
在Scrum中，冲刺收尾是一个阶段，用 于完成未完成的工作、进行测试和修复 缺陷、进行代码审查和集成等。这个阶 段的目标是确保产品质量和可交付性。
02
确保所有团队成员理解 和遵守Scrum的规则和 仪式。
scrum
如何将backlog拆分成任务
把故事拆分成任务后，时间估算就变得更容易（也更精确） 时间估算推荐使用“计划纸牌” 为了更好的激发开发人员的热情，可以让开发人员自己选择任务
Sprint计划会议会产生的成果
sprint目标。������
团队成员名单（以及他们的投入程度，如果
不是100%的话）。������ sprint backlog（即sprint中包括的故事列表）。 确定好sprint演示日期。������ 确定好时间地点，供举行每日scrum会议。
团队成员最后召开Sprintretrospectivemeeting，总结问题和 经验。
这样周而复始，按照同样的步骤进行下一次Sprint.
工具&方法
Backlog及任务:excel或jira
进度跟踪：任务白板、燃尽图 Bug跟踪：jira 任务估算：计划纸牌（或者扑克牌） 项目资料维护：wiki 开发方式：可以借鉴XP
内部角色 -- Pig Product Owner Scrum Master Team
外部角色 -- Chicken Users Managers Other stakeholders
项目的拥有者：内部角色
A Chicken & Pig Story
Scrum中的过程&形式
Scrum中的术语
Product Backlog 软件项目中可以预知的所有任务，包括功能性的和非功 能性的所有任务。 Sprint 一次跌代开发的时间周期，一般以30天为一个周期.在这 段时间内，开发团队需要完成一个制定的backlog,并且最终 成果是一个增量的，可以交付的产品。 Sprint Backlog 一个sprint周期内所需要完成的任务。 Burndown Chart 标示团队开发进度的图表
敏捷开发scrum的步骤
敏捷开发scrum的步骤
Scrum是一种敏捷开发方法论，适用于团队协作开发软件和其他复杂产品。
以下是Scrum的基本步骤：
1. 产品待办清单（Product Backlog）：根据项目需求，列出所有需要完成的任务，这些任务按照优先级排序，并且进行明确的描述。
2. 冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）：团队在冲刺期开始前，通过讨论和评估来确定下一个冲刺要完成哪些工作，并将这些工作分配给各个团队成员。
3. 冲刺（Sprint）：一个冲刺通常持续两周到一个月（具体时间由团队决定），在这个时间内，团队集中精力完成之前确定的工作。
4. 每日站立会议（Daily Scrum Meeting）：每天团队成员在15分钟内互相汇报工作进展情况、遇到的问题和解决方案，以确保所有人都知道项目的状态。
5. 冲刺回顾会议（Sprint Review Meeting）：在冲刺结束后，团队成员要进行回顾，检查他们所完成的工作是否达到了预期目标并探讨如何改善。
6. 冲刺回顾和改进计划（Sprint Retrospective and Improvement Plan）：团队评估过去的冲刺，找出改进的方法，并且创建下一个冲刺计划的待办清单。
以上就是Scrum流程的基本步骤，每个步骤都有具体的执行规
则和时间要求，团队需要按照这些规则和要求进行协作和沟通，以确保项目能够按时完成并达到预期效果。
Scrum框架详解
Scrum框架详解Scrum（中文名称为“敏捷开发方法”）是一种软件开发中的敏捷开发（Agile）方法。
它被广泛用于组织和管理软件项目，特别是在需要快速交付高质量产品的复杂环境中。
Scrum框架为团队提供了一个基础架构，用于将复杂的问题分解为简单的任务，并跟踪每个任务的进度。
本篇文章将对Scrum框架进行详细的解释和分析。
Scrum框架的组成Scrum框架主要由三个角色（Roles）、三件艺术品（Artifacts）、五项仪式（Ceremonies）和十二个实践（Practices）组成。
下面分别解释一下。
1. 三个角色Scrum框架中的三个角色包括：产品负责人（Product Owner）：他/她是负责定义产品或功能的人，确定开发团队的优先事项。
产品负责人负责定义产品的功能、用户故事和需求，并与利益相关者（Stakeholders）合作，确保解决用户需求的产品。
开发团队（Development Team）：开发团队是负责实际开发工作的人，包括程序员、测试人员、设计师等。
开发团队是跨职能的，意味着每个成员都可以完成多个任务，而不仅限于单个领域。
Scrum主管（Scrum Master）：Scrum主管不是项目经理，而是负责协调团队，确保团队遵守Scrum框架的人。
Scrum主管应该帮助团队消除阻碍，确保团队顺利进行Scrum仪式并按时交付产品。
2. 三件艺术品Scrum框架中的三件艺术品指的是：产品待办清单（Product Backlog）：产品待办清单是产品负责人维护的需求池，里面包含了产品所有的需求和任务。
这些需求和任务通过优先级排序，以最大限度地实现产品的价值。
迭代计划（Sprint Backlog）：迭代计划是开发团队在每个迭代（Sprint）中计划要完成的任务列表。
迭代计划通常会在每个迭代前启动，并在每个迭代结束后进行评估，以提高工作效率。
增量（Increment）：增量是指Scrum团队在每个迭代期间生产出来的可用代码，即具有完整功能、不附带“技术债务”的成果。
Scrum敏捷项目管理介绍
敏捷看板还可以用于展示风险 和问题，帮助团队更好地应对 和解决潜在问题。
敏捷估算技术
敏捷估算技术是一种估算项目工作量 的方法，可以帮助团队更好地预测和 管理项目进度。
敏捷估算技术还可以用于评估风险和 不确定性，帮助团队更好地应对潜在 问题和挑战。
敏捷估算技术包括故事点、理想时间、 相对估算等，可以帮助团队更好地评 估任务规模和工作量。
跨职能团队（Cross-functional Team）：团队成员具有多种技能，可以完成从需求分析、 设计、开发、测试到支持的所有工作。
事件
冲刺（Sprint）：一个时间盒， 通常为1到4周，在这个时间段 内，团队会集中精力完成一部分
产品待办事项。
冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个 冲刺开始时举行，讨论这个冲刺
确定迭代周期和冲刺计划
确定项目的迭代周期和每次迭代的冲 刺计划，明确每个迭代的目标和任务。
执行流程
任务分配和每日站会
根据冲刺计划，将任务分配给团队成员，并通过每日站会跟踪任 务进度和解决问题。
开发与迭代
按照迭代周期进行产品开发，不断优化和调整产品待办事项列表， 以满足项目目标和客户需求。
跨职能协作与信息透明
详细描述：造成项目超预算的原因可能包括需求变更频 繁、人力资源成本上升、技术难度预估不足等。为了解 决项目超预算问题，可以采取以下措施 建立预算调整机制，根据实际情况及时调整预算。
优化资源分配，合理利用外部资源降低成本。
项目范围变更
总结词：项目范围变更是敏捷项目管理中不可避免的问 题，可能导致项目进度和预算受到影响。
等角色。
Scrum工具包括Scrum框架、 Scrum指南、Scrum模板等，可
Scrum敏捷开发模式的介绍与应用
Scrum敏捷开发模式的介绍与应用1. 介绍Scrum敏捷开发模式Scrum是一种敏捷开发模式，最初应用于软件生产。
它侧重于通过灵活、快速的迭代方法进行软件开发的管理，以便更好地满足客户需求和产品功能。
Scrum在行业内具有良好的声誉，因为它通过缩短开发周期和提高生产效率来增强团队的协作和创造力。
2. Scrum的核心特点Scrum敏捷开发模式有三个核心特点：Sprint，Product Owner和Scrum Master。
Sprint是团队开发的短期目标。
在每个Sprint中，团队将致力于实现一些具体的任务，同时不断地反馈和改进产品。
Product Owner是负责管理项目计划和优先级的人。
他/她的工作是确保团队开发的产品是真正满足需求的，并在开发周期中尽可能地提高价值。
Scrum Master是团队的负责人，他/她确保团队能够在所有方面高效地运转。
Scrum Master还是团队沟通和协作的主要推动力。
3. Scrum的优势Scrum敏捷开发模式的最大优势是其能够快速、灵活地适应客户需求变化。
通过迭代开发，团队能够及时地得到反馈，并在下一个Sprint中进行改进。
此外，Scrum还可以促进跨职能团队合作，提高效率和被动协作能力。
因此，它已成为当今IT行业最为流行的开发模式。
4. Scrum的应用场景Scrum适用于任何需要快速开发、需求经常变动、需要跨职能合作的项目。
特别是在软件行业，Scrum已成为最受欢迎的项目管理方法之一。
同时，Scrum还被广泛应用于其他领域，如生产制造、建筑、医疗和旅游业等。
5. Scrum的实现步骤实施Scrum需要经过以下步骤：（1）确定产品需求和目标；（2）创建Scrum团队；（3）制定Sprint计划和目标；（4）安排Sprint开发周期；（5）组织日常的Scrum会议，包括每日站会、Sprint回顾和Sprint规划会议；（6）确保团队的沟通和协作；（7）不断分析和改进。
敏捷开发流程详解
敏捷开发流程详解敏捷开发流程详解敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
它强调团队合作、客户需求和适应变化。
敏捷开发流程包括许多不同的方法和框架，例如Scrum、极限编程（XP）和精益开发（Lean Development）等。
本篇文章将详细介绍敏捷开发的核心原则、方法和实践。
一、敏捷开发的核心原则1.以人为本：敏捷开发强调人的重要性，包括开发人员、测试人员、产品负责人和客户。
它认为只有当人们能够有效地协作和沟通时，才能实现最大的效益。
2.可持续的开发：敏捷开发追求可持续的开发速度，保持长期稳定的工作节奏。
这需要避免突击和过度工作，以保持团队成员的积极性和效率。
3.适应变化：敏捷开发能够灵活地适应需求变化，因为客户和业务环境的变化是不可避免的。
敏捷团队应该能够快速响应这些变化，以满足客户需求。
4.快速反馈：敏捷开发通过频繁的反馈循环来优化开发过程。
团队成员应该能够及时获得反馈，以便对产品进行持续改进。
5.质量保证：敏捷开发注重质量保证，通过持续测试和代码审查来确保软件质量。
团队成员应该对代码质量负责，并采用自动化工具来提高效率。
二、敏捷开发方法1.Scrum：Scrum是一种流行的敏捷开发框架，它采用迭代式开发方法，将大型项目分解为小的可交付成果。
Scrum团队由产品负责人、开发人员、测试人员和利益相关者组成，他们共同协作完成产品目标。
2.极限编程（XP）：XP是一种以实践为基础的敏捷开发方法，它强调高效率和高质量的软件开发。
XP的核心原则包括简单性、沟通、反馈、勇气和尊重。
XP实践包括测试驱动开发（TDD）、持续集成（CI）和重构等。
3.精益开发（Lean Development）：精益开发是一种旨在消除浪费和提高生产率的开发方法。
它强调价值流分析、持续改进和客户需求，以最小化成本和最大化价值为目标。
精益开发框架包括价值流映射、5S管理、看板管理等。
4.Kanban：Kanban是一种可视化工作流管理方法，它通过可视化板和卡片来跟踪工作进度。
Scrum敏捷开发模式讲解ppt课件
传统模式• 根据第一页给出的信息，计算每个阶段的时间 长度（考虑实际团队情况，不完整），在下图 中标识出阶段划分。
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Scrum模式• 根据第一页给出的信息，计划一下你的开发进 度（团队拆分，细节把握，提高质量）
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下一章节
– 引导大家有效应用Scrum
• SM不是团队的“老板”
– 不负责为团队分配任务– 不会帮团队做决定
– 不对团队及时完成工作负责
Scrum Master做什么事情？
• 服务团队
– 帮助团队排除障碍和问题（“绊脚石”）
– 促进协作，包括团队内、团队和Product Owner间
• 保护团队
PO不 提变 更的 自律
PO写PB的 规则
团队对 团队遵 其它团要交付 循其它 队遵循承诺内 Scrum Scrum容的关 规则的 规则的 注度 自律性 自律性
PO用户故事
• 用户故事是写PB的好方法之一；
• 用户故事是简短、明确的功能说明，按照
•大型数据库应用•嵌入式电信系统•手机项目•CMMI5级的组织•多地点同步开发•支撑和维护项目•非软件项目• ……
Scrum在Yahoo！的应用(引Scrum中文网)
Yahoo! 在全球有超过200个团队（超过两千人）使用Scrum
•••••
面向用户的项目关键的基础设施项目分布式项目全新产品开发维护型项目
• 对PB优先级有最终决策权
Scrum给团队管理者带来哪些变化
• 第1步：列出管理者过去负责的事项列表
（尽可能列全）
• 第2步：勾掉列表中：
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在Scrum工程中通过四种会议活动
• Sprint Planning Meeting(Sprint计划会议)
• Daily Scrum Meeting(每日站会)
• Sprint Review Meeting(Sprint的评审会议)，我更倾向于把这个会议称之为“Spring Demo Meeting(Sprint 演示会议)”。 • Sprint Retrospective Meeting(Sprint回顾会议)
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张振华.Jack
Scrum开发模型的实际应用
A. 2008年，欧美软件企业中，有近半企业已采用敏捷方法进行开发。 大多数尚未应用敏捷的企业，也都对其有所了解，而且很多在计划 实施。中国的外企，外包公司和许多知名企业也很早都开始采用了 敏捷方法。 B. 目前中国的互联网公司，外包公司，软件公司和许多知名企业也都 开始采用了敏捷方法。如：腾讯、携程、爱立信、阿里巴巴、华为 、易趣等大部分的软件公司。 C. 在携程2010年开始就有一小波人员开始尝试Scrum的开发。2014年 Ctrip，公司重点战略应用Scrum模型作为开发合作模式以提高开发 效率和科学管理，在公司全面推广和铺开。 D. 目前再国内的现状是，随着越来越多的人对Scrum的了解和熟悉， 肯定会成为大中小公司的主流的开发模式。
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张振华.Jack
计划会议四-意义所在
可以有效的增加团队内部的沟通。 使每个人都对项目的整体有直观的认识，使项目更加open，更加 透明 增加开发者的话语权，尊重每一个开发者，有助于提高开发者的积 极性。 增加开发者的责任心，使对自己说出的话更富有承诺性。
什么是敏捷开发？
敏捷开发（Agile Development）是一种以人为核心、迭代、循序渐进 的开发方法。
敏捷开发提倡的“增量迭代、及时交付”的思想。这种模式能最大程度地 不偏离客户需求的本质。 敏捷不是指某一种具体的方法论、过程或框架，而是一组价值观和原则。 符合敏捷价值观和原则的开发方法包括：极限编程（XP），Scrum，精益 软件开发（Lean Software Development），动态系统开发方法 （DSDM），特征驱动开发（Feature Driver Development），水晶开 发（Crystal Clear）等等
计划会议二(注意事项一)
A. 需求整理：
1. Scrum的理念是解放产品经理写复杂的详细的prd文档，当然了一些业务 场景的原型图有可能还是需要的。 2. Backlog要简单明了，没必要写详细的描述文字，开发过程中要实时注 意沟通。 3. 召开Plan Meeting 之前产品经理整理好需求列表，及其排好一个大概优 先级。需求有产品负责人负责。
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张振华.Jack
两种模式的需求与成果的线性图
预见性
从全部的需求 和详细的计划 开始 直到所有需求全部结束
Agile-经验性
从目标和高优 先级的需求出 发
直到目标达成结束
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张振华.Jack
敏捷开发宣言
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张振华.Jack
Scrum起源
1. Scrum原始含义是指英式橄榄球次要犯规时在犯规地点对阵争球。 2. 1986年，竹内弘高和野中郁次郎，首次提到将Scrum应用与产品开 发，他们认为传统的“接力式”的开发模式已经不能满足快速灵活 的市场需求，而整体或“橄榄球式”的方法——团队作为一个整体 前进，在团队的内部传球并保持前进，这也许可以更好的满足当前 激烈的市场竞争。 3. 1993年Jeff Sutherland首次将Scrum用于软件开发(敏捷思想深受 日本工业界最佳实践的影响，尤其是丰田和本田公司推行的精益原 则)。 4. 1995年Jeff Sutherland和Ken Schwaber规范化了Scrum框架，并 在OOPSLA 95上公开发布。 5. 2001年 敏捷宣言及原则发布、敏捷联盟成立，Scrum是其中一种敏 捷方法。 6. 2001年，Ken Schwaber和Mike Beedle推出第一本Scrum书籍《 Scrum敏捷软件开发》。 7. 2002年Ken Schwaber 和Mike Cohn共同创办了Scrum联盟。
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张振华.Jack
Scrum开发流程
一个轻量级的软件开发方法
Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程.。在这个框架中，整个开发周 期包括若干个小的跌代周期，每个小的的跌代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到 4周。在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog是一个按照商 业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum的开发团队总是先开 发的是对客户具有较高价值的需求。在每个Sprint中，Scrum开发团队从产品Backlog中挑选 最有价值的需求进行开发。Sprint中挑选的需求经过Sprint计划会议上的分析、讨论和估算得 到一个Sprint的任务列表，我们称它为Sprint backlog 。 在每个迭代结束时，Scrum团队将 交付潜在可交付的产品增量。
自我介绍
Scrum敏捷开发模式详解
张振华.Jack QQ:494460705 Mail:zhangzhenhua846@ 2015年2月 10年Java开发
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目录
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
关于敏捷开发模式(历史，介绍，比较) 敏捷宣言 Scrum详解 Scrum四种会议 Scrum三种角色 Scrum两种工具 Scrum中常见的问题
结果
• 通过以上三种手段完成一个一个Sprint的，直至最后产品的所有的需求交付工作。
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张振华.Jack
Scrum中的2、3、4
•待开发任务列表(The Sprint Backlog) •待修复缺陷列表(The defect backlog) •进度图、燃尽图(Brun Down Chart)
•Product Owner(产品经理) •Scrum Master(项目经理) •Scrum Team(团队成员)
Product Owner ：产品负责人 简称PO。就是产品经理，即需求提出 方，需求决定者。
Sprint Task: 实现一条需求需要做的一个技术任务。
张振华.Jack
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Scrum概况
贯穿Scrum的三种角色
• Product Owner(产品经理)、 Scrum Master(项目经理)、 Scrum Team(开发团队)
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张振华 8.
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敏捷方法，特别是迭代和增量开发方法（IID）起源于20世纪30年代的一些非 软件项目。而最早引入一些敏捷方法的项目之一就是20世纪60年代初的美国 航天局水星计划。 20世纪70年代，最早的有记载的使用迭代和增量开发的主要项目之一，是为 第一艘美国三叉戟潜艇开发的第一指挥和控制系统。该项目有大约一百万行 代码，进行得非常成功。迭代和增量开发从此开始稳步发展，越来越多的项 目开始使用这种开发模式。 1976年，Tom Gilb在他的著作《软件度量》（“Software Metrics”）一书 中阐述了他的迭代和增量开发实践，这可能就是第一部阐述这种方法的书籍。 20世纪80年代，更多的出版物和更多的项目应用进一步推进了迭代开发的发 展。在1895年，巴里贝母（Barry Boehm）正式定义了使用迭代开发的螺旋 模型（Spiral model）。 20世纪90年代，推荐使用迭代和增量开发的出版物和文献显著增加。 2000年底，更多的敏捷开发方法被广泛推广并被使用于各种不同的项目中。 2001年二月，一组由17位在DSDM，XP，Scrum，FSD等领域的专家组成的 代表团齐聚美国犹他州，寻找这些方法的共同点。最终，这些专家制定并宣 布了敏捷开发宣言。形成了现在我们所认识的敏捷开发和后来的敏捷联盟。 2008年，欧美软件企业中，有近半企业已采用敏捷方法进行开发。大多数尚 未应用敏捷的企业，也都对其有所了解，而且很多在计划实施。 张振华.Jack
Sprint Planning Meeting：【需求会议，又称计划会议】 在启动每个sprint前召开。一般为2-3小时。其实计划会议是个Team确认和沟通的过程。 该会议上主要解决如下两个问题： 1：决定在Sprint中需要完成哪些工作？ 2：决定这些工作如何完成，需要多长工时？
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B. 任务拆分的时候：
1. Backlog要停留在业务需求层面上。 2. 把用户story拆分成合理的需求，产品经理要提前做好拆分的功课。 3. 超过5天或者大于10天的任务要拆成小需求，降低估算难度。 4. 任务的开发时间有Team决定。
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张振华.Jack
计划会议二(注意事项二)
估算时间的时候： 1. 永远不要站在牺牲内部质量的基础上。 2. 估算方式可以用scrum纸牌，大家一起出牌，求平均，单位可以是 天，也可以是小时。 3. 尊重每一个的选择，估算时间差距大的时候可以问明原因，但是不 要指责。 4. 估算时间的时候任何人都没有发言和干预权，有干活的人一起评估 。
在敏捷开发中，软件项目的构建被切 分成多个子项目，各个子项目的成果都 经过测试，具备集成和可运行的特征。 简言之，就是把一个大项目分为多个相 互联系，但也可独立运行的小项目，并 分成不同阶段、分别完成，在此过程中 软件一直处于可使用状态。
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张振华.Jack
敏捷开发与瀑布模型的比较
敏捷开发可以在开发的过程当中及时修正需求的正确与否，软件的质 量也有了更加可靠的保证。(美国国防部的项目审查显示，早期使用 瀑布模式开发的软件项目，有75%以失败告终，有些开发出来的产品 根本没有被使用过，只有2%的软件产品无需大量修改就能被正常使 用。) 采用敏捷开发的团队一般会提高3-10倍的效率。
一个简单的框架
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Scrum术语解释
Sprint：原意为冲刺，Scrum中的Sprint指一个迭代周期，即一个交付 阶段一般2-3周为宜，特别是互联网项目。 Backlog： 待办列表，即等待认领或者开发的任务列表。 Product Backlog：产品待办列表，指产品的需求列表。 User Story: 用户故事，指一条需求，也就是一个功能点。 Story Point：衡量用户故事的工作量大小的计量单位。一般为天/小 时。