scrum介绍中文版
scrum介绍
scrum介绍⽬的针对我们⽬前的现状：●整体⽐较松散，相互之间的协作和有效的沟通缺乏●事情繁杂，虽然疲于奔命但效率却不⾼●员⼯⾃⾝缺乏⾃组织性，纪律性，规范性，计划性和责任性●员⼯⼯作效率不⾼且有反复性和重复性需要⼀个统⼀的过程和模型来约束，规范和引导⼤家，scrum也许能有⼀些作⽤，但任何事物的都有其优缺点，关键看我们如何使⽤它，任何新的事物的引⼊都会有⼀个适应期，甚⾄在开始会有困难南，但只要终点不变，⽬标不变，就要坚持，贵在坚持。
Srum的介绍Scrum属于敏捷⽅法(Alile)的⼀种，虽然Scrum最初只应⽤于软件开发，但⽬前它也⼴泛成功地应⽤于其他产业。
现在Scrum 通常被认为是⼀种⽤于开发任何产品或管理⼈和⼯作的迭代式的，增量的过程。
其实scrum是⼀个很复杂的⽅法和过程，需要整本书来介绍，但可以归结为4个价值系统和12条指导原则四个价值：（1）较之于过程和⼯具，更注重⼈及其相互作⽤的价值。
（2）较之于⽆所不及的各类⽂档，更注重可运⾏的软件的价值。
（3）较之于合同谈判，更注重与客户合作的价值。
（4）较之于按计划⾏事，更注重响应需求变化的价值。
Agile⽅法的指导原则：（1）在快速不断地交付⽤户可运⾏软件的过程中，将使⽤户满意放在第⼀位。
（2）以积极的态度对待需求的变化（不管该变化出现在开发早期还是后期）。
Agile过程紧密围绕变化展开并利⽤变化来实现客户的竞争优势。
（3）以⼏周到⼏个⽉为周期，尽快、不断地交付可运⾏的软件供⽤户使⽤。
（4）在项⽬过程中，业务⼈员和开发⼈员最好能⼀起⼯作。
（5）以积极向上的员⼯为中⼼建⽴项⽬组，给予他们所需的环境和⽀持，对他们的⼯作予以充分的信任。
（6）在项⽬组中，最有⽤、最有效的信息沟通⼿段是⾯对⾯的交谈。
（7）项⽬进度度量的⾸要依据是可运⾏的软件。
（8）Agile过程⾼度重视可持续开发。
项⽬发起者、开发者和⽤户应能始终保持步调⼀致。
（9）应时刻关注技术上的精益求精和设计的合理，这样能提⾼软件的快速应变⼒。
Scrum敏捷开发详解
Scrum敏捷开发详解Scrum是一种敏捷开发方法，它在软件开发领域得到广泛应用。
本文将详细介绍Scrum的原理、过程和优势，以及如何实施Scrum方法进行敏捷开发。
1. Scrum概述Scrum是一种基于迭代和增量开发的软件开发方法。
它强调团队合作、自组织和自我管理，通过不断迭代交付高质量的软件产品，以适应不断变化的需求。
2. Scrum原理Scrum的原理包括三个关键要素：产品负责人、团队和Scrum大师。
产品负责人负责定义产品需求和优先级，团队负责实现产品需求，Scrum大师负责确保团队遵循Scrum过程。
3. Scrum过程Scrum过程包括产品backlog、Sprint计划会议、日常Scrum会议、Sprint评审会议和Sprint回顾会议。
- 产品backlog是由产品负责人创建的需求列表，其中包括优先级和详细描述。
- Sprint计划会议是团队根据产品backlog选择并承诺完成一部分需求的过程。
- 日常Scrum会议是团队每日进行的15分钟讨论，分享进展、解决问题和调整计划。
- Sprint评审会议是在Sprint结束后，团队向相关人员演示和讨论已完成的工作成果。
- Sprint回顾会议是团队回顾上一个Sprint的工作过程，识别问题并提出改进方法。
4. Scrum的优势Scrum方法具有以下几个优势：- 灵活性：Scrum允许团队在整个开发周期中灵活地调整需求和计划，以适应变化的市场需求。
- 透明度：通过日常Scrum会议和Sprint评审会议，所有相关人员可以了解项目的进展和问题。
- 高质量：Scrum鼓励团队通过持续集成和自动化测试来确保软件的质量。
- 客户满意度：Scrum强调与客户的紧密合作和持续交付，以满足客户需求并提高客户满意度。
5. 实施Scrum方法的步骤实施Scrum方法需要以下几个步骤：- 培训团队：为了顺利实施Scrum，所有相关人员需要接受Scrum 的培训和理念教育。
Scrum敏捷开发模式讲解
案例三：Scrum在非技术团队的应用
总结词
有效应用于非技术项目管理
详细描述
Scrum不仅适用于技术团队，还可以 应用于非技术团队。通过合理地调整 Scrum框架，非技术团队可以更好地 应对变化，提高项目执行效率，满足 客户需求。
负责确定产品的方向和愿景，制定产品需求和优先级，并确保开发团队理解这些需求。
Scrum Master
负责确保Scrum过程被正确实施，并帮助开发团队解决障碍和问题。
开发团队（Development Team）
负责开发产品，并按照Scrum的节奏和规则进行工作。
Scrum Master
01
负责确保Scrum过程被 正确实施，并帮助开发 团队解决障碍和问题。
速度
速度是Scrum团队在一段时间内完成的故事点数。通过跟踪团队的速度，可以 了解团队的开发能力和工作效能，为未来的计划和预测提供依据。
冲刺计划和时间盒
冲刺计划
在Scrum中，冲刺计划是在一个固定的时间盒内完成一系列用户故事的计划过程 。团队需要根据优先级和资源情况，确定在冲刺期间要完成的任务和用户故事。
冲刺演示
冲刺演示是向利益相关者展示团队在冲刺期间所完成的工作 的会议。通过演示，团队可以获得利益相关者的反馈和建议 ，以便进一步改进和完善产品。
冲刺收尾和总结
冲刺收尾
在Scrum中，冲刺收尾是一个阶段，用 于完成未完成的工作、进行测试和修复 缺陷、进行代码审查和集成等。这个阶 段的目标是确保产品质量和可交付性。
02
确保所有团队成员理解 和遵守Scrum的规则和 仪式。
scrum介绍中文版
迭代目 标
商业机会
迭代 计划
• •
写有产品
•
技术
Mountain Goat Software, LLC
决定如何实现迭代目标 从产品的backlog中选择一些创 建迭代backlog(任务) 以小时为单位评估迭代任务工 作量
迭代 backlog
迭代计划
• • •
团队自己从产品的backlog中选择一些他们能够完成的 任务作为迭代的backlog 迭代backlog被创建
敏捷宣言作者们的价值观
重视
个人与交互
重于
开发过程和工具
可用的软件
重于
复杂的文档
寻求客户的合作
重于
对合同的谈判
对变化的响应变化
Mountain Goat Software, LLC
重于
始终遵循固定的计划
资源来自:
项目噪音水平
远离ห้องสมุดไป่ตู้致
混乱的 需求数量 复杂度
全面视角的Scrum开发
图片源于 /scrum
Mountain Goat Software, LLC
Sprints
• • • •
Scrum项目周期以一组迭代周期“sprints”组成
•
可以和极限开发的迭代周期类比
典型的迭代周期为2-4周或者最多一个自然月 一个固定的周期能够创造出项目的更优美的节奏 感 产品的设计，开发，测试全部都在一个迭代内完 成
Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The New New Product Development Game”, Harvard Business Review, January 1986.
Scrum介绍(中文版)
Copyright © 2010专业的敏捷开发社区Scrum 中文网Scrum介绍Scrum中文网 版权说明：本文部分资料及图片翻译自Pete Deemer 的Introduction to Scrum for Managers and Executives 以及Mike Cohn 的An Introduction to Scrum.专业的敏捷开发社区Scrum 中文网许多企业面临的问题与挑战• 产品投放市场的时间太慢 • 项目失败的比例高的离谱 • 投资回报低，经常失败• 对变化与变更的响应，难度大且成本高 • 客户体验及客户为导向很差 • 软件质量不过关 • 生产力需要大幅提高 • 员工士气，动力及责任感很低 • 需要普遍的微观管理 • 人员流失率特别高 ......专业的敏捷开发社区Scrum 中文网 越来越多的企业开始使用Scrum 解决这些问题•Google •IBM •Nokia •Siemens •Philips •Accenture •Sun •UbisoB •Bleum •SAP• Microsoft • Infosys • Oracle • Wipro • Motorola • Yahoo! • Schneider • Agilent • Irdeto • Double Click• Autodesk • Tencent • Plenware • Trendmicro • Moody ’s • StarCite专业的敏捷开发社区Scrum 中文网哪些类型的项目已经在使用Scrum•大型企业级软件项目 •商业软件产品•消费者软件项目/大型网站•美国FDA批准的应用于X射线和MRI的软件 •高可靠性系统（99.9999％以上） •财务支付系统 •智能家居项目 •战斗机项目•大型数据库应用 •嵌入式电信系统 •手机项目 •CMMI5级的组织 •多地点同步开发 •支撑和维护项目 •非软件项目 • ……专业的敏捷开发社区Scrum 中文网Scrum在Yahoo！的应用Yahoo! 在全球有超过200个团队（超过两千人）使用Scrum • 面向用户的项目 • 关键的基础设施项目 • 分布式项目 • 全新产品开发 • 维护型项目这份调查的数据是在Yahoo!采纳Scrum后18个月时采集 • 反映80个团队的情况 • 采用匿名方式• 得到84%的调查响应率Scrum中文网 有多少人愿意继续使用Scrum专业的敏捷开发社区个体与交互客户协作过程和工具可用的软件完备的文档合同谈判遵循计划响应变化重于重于重于重于来源：来源：• 我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
Scrum框架详解
Scrum框架详解Scrum（中文名称为“敏捷开发方法”）是一种软件开发中的敏捷开发（Agile）方法。
它被广泛用于组织和管理软件项目，特别是在需要快速交付高质量产品的复杂环境中。
Scrum框架为团队提供了一个基础架构，用于将复杂的问题分解为简单的任务，并跟踪每个任务的进度。
本篇文章将对Scrum框架进行详细的解释和分析。
Scrum框架的组成Scrum框架主要由三个角色（Roles）、三件艺术品（Artifacts）、五项仪式（Ceremonies）和十二个实践（Practices）组成。
下面分别解释一下。
1. 三个角色Scrum框架中的三个角色包括：产品负责人（Product Owner）：他/她是负责定义产品或功能的人，确定开发团队的优先事项。
产品负责人负责定义产品的功能、用户故事和需求，并与利益相关者（Stakeholders）合作，确保解决用户需求的产品。
开发团队（Development Team）：开发团队是负责实际开发工作的人，包括程序员、测试人员、设计师等。
开发团队是跨职能的，意味着每个成员都可以完成多个任务，而不仅限于单个领域。
Scrum主管（Scrum Master）：Scrum主管不是项目经理，而是负责协调团队，确保团队遵守Scrum框架的人。
Scrum主管应该帮助团队消除阻碍，确保团队顺利进行Scrum仪式并按时交付产品。
2. 三件艺术品Scrum框架中的三件艺术品指的是：产品待办清单（Product Backlog）：产品待办清单是产品负责人维护的需求池，里面包含了产品所有的需求和任务。
这些需求和任务通过优先级排序，以最大限度地实现产品的价值。
迭代计划（Sprint Backlog）：迭代计划是开发团队在每个迭代（Sprint）中计划要完成的任务列表。
迭代计划通常会在每个迭代前启动，并在每个迭代结束后进行评估，以提高工作效率。
增量（Increment）：增量是指Scrum团队在每个迭代期间生产出来的可用代码，即具有完整功能、不附带“技术债务”的成果。
Scrum_介绍
Scrum Master（项目经理）
Scrum Master是整个团队的导师和组织者，他负责提高团队的开发效率。他常提 出培训团队的计划，列出障碍Backlog。Scrum Master控制着检查和改进Scrum的 周期，他维护这一团队的正常运行，并与产品负责人一起让利益相关方获得最大 化投资回报。他关心的是这些敏捷开发思想是否能得到利益相关方的理解和支持
瀑布模型优缺点
优点 适用于大型软件的开发，有利于大型软件开发过程中人员的组织、管理， 有利于软件开发方法和工具的研究，从而提高了大型软件项目开发的质 量和效率
规范
过程
文档
各阶段的划分完全固定，阶段之间产生大量的文档，极大增加了工作量； 缺点 用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果，从而增加了开发的风险 早期的错误可能要等到开发后期的测试阶段才能发现
Scrum敏捷开发
软件开发模型 S c r u m 框 架 介 绍 S c r u m 应 用 情 况
软件开发过程
为了建造高质量软件所需完成的任务的框架，即形成软件产品的一系列步骤， 它规定了完成各项任务工作步骤，包括了中间产品、资源、角色、过程中采取 的方法、工具等.
传统软件开发过程
经典模型-瀑布模型
要在下个冲刺中改进
3. 项目经理最后根据讨论明确改进之处及责任人，更新团队的冲刺数据，，加入到 团队总结中，为后续项目实施提供经验教训 会议结果： 1 会议纪要含相关改进及负责人名单
Scrum—样例
Scrum—样例
Scrum敏捷开发
软件开发模型 S c r u m 框 架 介 绍 S c r u m 应 用 情 况
两种开发模型对比对比项瀑布敏捷开发核心强调过程强调以人为本文档作用产生大量文档少量文档战略形态防御性进攻性适用团队大型团队数十人小型团队几人十几人scrum软件开发模型scrum框架介绍scrum应用情况软件开发模型边做边改模型buildandfixmodel瀑布模型waterfallmodel增量模型incrementalmodel敏捷开发agiledevelopment极限编程xpscrum特征驱动开发fddcrystal自适应软件开发adp螺旋模型spiralmodel喷泉模型fountainmodel快速原型模型rapidprototypemodelscrum在开发模型的位置scrum定义scrum是敏捷开发的一种实践框架是一种迭代式增量软件开发过程包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架scrum角色scrum过程scrum会议scrum工件文档scrum框架内容产品经理产品经理开发团队开发团队scrummaster产品积压订单产品积压订单冲剂积压订单冲剂积压订单障碍积压订单冲刺计划会议冲刺计划会议冲刺验收会议冲刺验收会议冲刺回顾会议每日站立会议scrum团队角色产品负责人又名客户产品负责人是利益相关方的代表他的工作重点是产品的业务方面
Scrum敏捷项目管理介绍
敏捷看板还可以用于展示风险 和问题，帮助团队更好地应对 和解决潜在问题。
敏捷估算技术
敏捷估算技术是一种估算项目工作量 的方法，可以帮助团队更好地预测和 管理项目进度。
敏捷估算技术还可以用于评估风险和 不确定性，帮助团队更好地应对潜在 问题和挑战。
敏捷估算技术包括故事点、理想时间、 相对估算等，可以帮助团队更好地评 估任务规模和工作量。
跨职能团队（Cross-functional Team）：团队成员具有多种技能，可以完成从需求分析、 设计、开发、测试到支持的所有工作。
事件
冲刺（Sprint）：一个时间盒， 通常为1到4周，在这个时间段 内，团队会集中精力完成一部分
产品待办事项。
冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个 冲刺开始时举行，讨论这个冲刺
确定迭代周期和冲刺计划
确定项目的迭代周期和每次迭代的冲 刺计划，明确每个迭代的目标和任务。
执行流程
任务分配和每日站会
根据冲刺计划，将任务分配给团队成员，并通过每日站会跟踪任 务进度和解决问题。
开发与迭代
按照迭代周期进行产品开发，不断优化和调整产品待办事项列表， 以满足项目目标和客户需求。
跨职能协作与信息透明
详细描述：造成项目超预算的原因可能包括需求变更频 繁、人力资源成本上升、技术难度预估不足等。为了解 决项目超预算问题，可以采取以下措施 建立预算调整机制，根据实际情况及时调整预算。
优化资源分配，合理利用外部资源降低成本。
项目范围变更
总结词：项目范围变更是敏捷项目管理中不可避免的问 题，可能导致项目进度和预算受到影响。
等角色。
Scrum工具包括Scrum框架、 Scrum指南、Scrum模板等，可
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敏捷宣言作者们的价值观
重视
个人与交互
重于
开发过程和工具
可用的软件
重于
复杂的文档
寻求客户的合作
重于
对合同的谈判
对变化的响应变化
Mountain Goat Software, LLC
重于
始终遵循固定的计划
资源来自:
项目噪音水平
远离一致
混乱的 需求数量 复杂度
Scrum 被知名企业广泛采用:
•微软 •雅虎 •谷歌 •电艺 •飞利浦 •西门子 •诺基亚 •英国广播公司 •尼尔森视界公司 •第一美国不动产经纪公司 •美国第一资本投资国际集团
Mountain Goat Software, LLC
•Intuit •High Moon Studios •Lockheed Martin •BMC Software •Ipswitch •John Deere •Lexis Nexis •Sabre • •Time Warner •Turner Broadcasting •Oce
Mountain Goat Software, LLC
Scrum的发源
• •
Jeff Sutherland
• • • • •
Initial scrums at Easel Corp in 1993 IDX and 500+ people doing Scrum ADM Scrum presented at OOPSLA 96 with Sutherland Author of three books on Scrum Scrum patterns in PLOPD4
• SCRUM使得我们能够专注于如何在最短的时间内
实现最有价值的部分。 • SCRUM使得我们能够快速的经常的监督实际产品 发展的状况.（每两周或一个月） • 团队按照商业价值的高低先完成高优先级的产品功 能，并自主管理，凝结了团队智慧创造出最好的方 法因而提高效率。 • 每隔一两周或者一个月，我们就可以看到实实在在 的可以上线的产品。此时，就可以下一步的决定是 继续完善功能实现更多需求或者直接发布了。
• •
任务被确认并且每一任务估计工作量应该在1-16小时左右 迭代的backlog的确定是团队协作的结果，而不是只有 scrummaster的决定
概要设计已经讨论过
为了选择好去处度 过这个假期，我需 要先看到酒店的照 片.
Mountain Goat Software, LLC
编写后台和中间层(8 小时) 编写界面(4) 编写测试用例(4) 写类foo(6) 更新性能测试用例(4)
2
今天你将要做什么?
3
你有需要帮助的地方吗?
• 对于 ScrumMaster来说这些问答不是工作
进度报告
Mountain Goat Software, LLC
•
他们是团队成员彼此的承诺
迭代结果的验收
• 团队需要演示所完成的迭代工作 • 典型的做法是使用演示形式展示新功能或者 •
底层架构的实现 非正式的
LLC
确保一个迭代周期的稳定
变化
• 一个迭代周期的长短的设定取决于您能够保
障多长时间需求变化不影响到产品开发
Mountain Goat Software, LLC
Scrum 结构框架
职能
•产品所有者 •ScrumMaster •团队 仪式 •迭代计划 •迭代验收 •迭代回顾 •每天召开的 scrum 会议
Scrum 被运用的领域:
• • • • • • • • •
商业软件 集中式开发 根据契约进行的开发 固定投资开发 财务软件 ISO 9001认证应用 嵌入式系统 0当机系统软件 联合攻击战斗机
• 游戏软件 • 药监管理软件 • 网站 • 掌上电脑软件 • 手机 • 网络交换路由设备 • 独立软件开发 • 一些大型软件开发
技术难度
Mountain Goat Software, LLC
远远超出 团队能力
Scrum
24 小时
Sprint 目标 功能1 Return 功能2 Gift wrap 功能3 Cancel 功能4 产品backlog 迭代 backlog
迭代周期 2-4 周
潜在可以发布的 增量产品
功能3
Mountain Goat Software, LLC
迭代目 标
商业机会
迭代 计划
• •
写有产品
•
技术
Mountain Goat Software, LLC
决定如何实现迭代目标 从产品的backlog中选择一些创 建迭代backlog(任务) 以小时为单位评估迭代任务工 作量
迭代 backlog
迭代计划
• • •
团队自己从产品的backlog中选择一些他们能够完成的 任务作为迭代的backlog 迭代backlog被创建
• •
2小时的提前准备 不需要正式演示文档
• 整个团队都需要参加 • 邀请所有关注产品的人参加
Mountain Goat Software, LLC
迭代的回顾
• 周期性的回顾，总结工作中的经验和教训 • 一般 15–30 分钟 • 在每个迭代结束时开始做 • 整个团队都需要参加
• • • •
ScrumMaster 产品所有者 团队 可能还包括客户
Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The New New Product Development Game”, Harvard Business Review, January 1986.
Mountain Goat Software, LLC
Scrum 的精髓
Mountain Goat Software, LLC
启动/ 停止 / 继续
• 整个团队集结一起讨论以下方案:
开始做
停止做
仅仅是诸多迭代 回顾的活动的一 种参考.
Mountain Goat Software, LLC
继续做
Scrum 结构框架
产出
•产品backlog •迭代 backlog •进度曲线图
Ken Schwaber
• •
Mike Beedle
• •
Ken Schwaber and Mike Cohn
Co-founded Scrum Alliance in 2002, initially within the Agile Alliance Mountain Goat Software,
LLC
Mountain Goat Software, LLC
产品 backlog
• 需求 • 项目中待完成的工作列表 • 理想的是每一个待完成的工
作都将对客户和用户产生价 值 • 产品所有者将对这个列表进 行优先级排序 • 每个迭代开始前优先级的排 序工作还需要再度修正
一组产品 backlog
Mountain Goat Software, LLC
产品 backlog的样例
Backlog 列表
顾客可以酒店预定 顾客可以取消预定. 顾客可以提前更改预定的日期. 酒店工作人员可以出具RevPAR(revenueRevPAR(revenuep处理能力 ...
产出
•产品backlog •迭代 backlog •进度曲线图
Mountain Goat Software, LLC
Scrum 结构框架
职能
•产品所有者 •ScrumMaster •团队
Mountain Goat Software, LLC
产品所有者
• 定义所有产品功能 • 决定产品发布的内容以及日期 • 对产品的投入产出负责 • 根据市场变化对需要开发的功能排列优先顺
简单的
接近一致 接近团 队能力
Source: Strategic Management and Organizational Dynamics by Ralph Stacey in Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle.
• 本许可证中任何内容都不损害或者限制作者
的道德权利。. •
更多信息提供于 /licenses/by/3.0/
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我们将输掉这场‘接力跑’
“‘接力跑’式的产品开发…… 模式一定程度 上违背了以人为本，最大化生产力，灵活的 生产方式的原则。相反另一种团队，如同一 场橄榄球赛的团队合作方式——这种模式下， 整个团队通过无间合作，灵活机动的处理接 球，传球，并像一个整体迅速突破防线——这 可能更加适应于今天更具挑战市场需求。
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团队
• • • • •
经典团队拥有 5-9 人 团队成员都是是多面手:
• •
程序员, 测试员, 用户经验设计, 等等. 特殊职能可以例外 (例如, 数据库管理员)
团队成员都全职工作
团队自我组织和管理 团队关系在一个迭代中应该是固定的，个人的 职能可以在新迭代开始时发生调整
Mountain Goat Software, LLC
版权信息
• 你可以免费： •
• 共享 ― 拷贝, 分发和传播这些成果 • 在你的工作中重用 ― 应用这些成果 在以下前提下： • 归属: 你必须以作者或者许可授权者规定的方式来声明成果
的归属。(但不能采用任何表明他们支持你或者你使用这些成 果的方式来声明成果的归属。)
Mountain Goat Software, LLC
Scrum 结构框架
仪式
•迭代计划 •迭代验收 •迭代回顾 •每天召开的 scrum 会议
Mountain Goat Software, LLC