Scrum开发流程介绍
scrum介绍(全)PPT课件
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Scrum过程
• 创建和维护产品待开发项（Product Backlog） • 迭代计划会（Sprint Planning Meeting） • 办公环境 • 每日立会（Standup Meeting） • 评审会（Review Meeting） • 反思会（Retrospective Meeting）
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Scrum敏捷方法中的工作产品
产品待开发项 Product Backlog是从客 户价值角度理解的产品功能列表。
冲刺待开发项 Sprint Backlog是从 开发技术角度理解的迭代开发任 务。
可工作软件 Working Software是可交付 的软件产品。
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Scrum
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Scrum
• Scrum基本知识 • Scrum过程 • 用户故事 • 敏捷计划 • 敏捷日常跟进 • 敏捷绩效考核
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S
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Scrum概述
• Scrum是一种兼顾计划性不灵活性的敏捷开发 过程，原词来自二橄榄球中的“带球过人”。 在橄榄球比赛的每次冲刺前，都将有一个计划
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Scrum敏捷方法中的角色
• Product Owner（产品负责人）负责产 品需求的提炼、条目化、优先级排序。 • Scrum Master（Scrum“大师”）负责 维护Scrum方法的秩序，并协劣览决非 技术问题 • Team（团队）以“自组织”的相对扁 平方式进行管理，负责完成开发工 作
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Scrum敏捷开发模式讲解
案例三：Scrum在非技术团队的应用
总结词
有效应用于非技术项目管理
详细描述
Scrum不仅适用于技术团队，还可以 应用于非技术团队。通过合理地调整 Scrum框架，非技术团队可以更好地 应对变化，提高项目执行效率，满足 客户需求。
负责确定产品的方向和愿景，制定产品需求和优先级，并确保开发团队理解这些需求。
Scrum Master
负责确保Scrum过程被正确实施，并帮助开发团队解决障碍和问题。
开发团队（Development Team）
负责开发产品，并按照Scrum的节奏和规则进行工作。
Scrum Master
01
负责确保Scrum过程被 正确实施，并帮助开发 团队解决障碍和问题。
速度
速度是Scrum团队在一段时间内完成的故事点数。通过跟踪团队的速度，可以 了解团队的开发能力和工作效能，为未来的计划和预测提供依据。
冲刺计划和时间盒
冲刺计划
在Scrum中，冲刺计划是在一个固定的时间盒内完成一系列用户故事的计划过程 。团队需要根据优先级和资源情况，确定在冲刺期间要完成的任务和用户故事。
冲刺演示
冲刺演示是向利益相关者展示团队在冲刺期间所完成的工作 的会议。通过演示，团队可以获得利益相关者的反馈和建议 ，以便进一步改进和完善产品。
冲刺收尾和总结
冲刺收尾
在Scrum中，冲刺收尾是一个阶段，用 于完成未完成的工作、进行测试和修复 缺陷、进行代码审查和集成等。这个阶 段的目标是确保产品质量和可交付性。
02
确保所有团队成员理解 和遵守Scrum的规则和 仪式。
scrum开发流程
scrum开发流程Scrum开发流程是一种敏捷软件开发方法，它强调团队合作、快速响应变化、持续交付高质量的软件。
在Scrum开发流程中，项目被分解成小的可迭代的工作项，称为Sprint，通常为2周到4周的时间段。
团队在每个Sprint中完成一部分功能，并在Sprint结束时展示和交付可用的软件。
Scrum开发流程包括三个核心角色：产品负责人、Scrum团队和Scrum主管。
产品负责人负责定义产品需求、优先级和发布计划。
Scrum团队由开发人员、测试人员和其他相关角色组成，他们一起工作，完成Sprint中的工作。
Scrum主管负责确保团队遵守Scrum 流程，并协助团队解决问题。
在Scrum开发流程中，产品需求被记录在产品Backlog中，产品负责人根据需求的重要性和价值为其排序。
在每个Sprint计划会议上，团队从产品Backlog中选择一部分需求，并承诺在Sprint结束时完成。
团队每天举行短暂的站会，分享进展、讨论问题和调整计划。
在Sprint结束时，团队举行评审会议，展示完成的工作，并接受反馈。
然后进行回顾会议，讨论团队的表现，找出改进的方法。
Scrum开发流程的优势在于能够快速响应变化，通过短周期的迭代开发，及时交付软件。
团队在每个Sprint中都有机会反思和改进，不断提高工作效率和产品质量。
另外，Scrum流程能够有效地促进团队合作和沟通，减少项目风险。
然而，Scrum开发流程也存在一些挑战。
团队需要保持高度的自组织和自我管理能力，确保Sprint计划的完成。
产品负责人需要不断调整需求的优先级，以确保团队始终开发出有价值的软件。
团队成员之间的合作和沟通也需要持续改进，以确保团队的效率和凝聚力。
总的来说，Scrum开发流程是一种灵活、高效的软件开发方法，适用于需要快速交付、持续改进的项目。
通过Scrum流程，团队能够更好地应对变化，提高工作效率和产品质量，实现项目的成功。
Scrum开发流程的核心理念是团队合作、持续改进和快速交付，这也是其持续受到业界青睐的原因。
Scrum产品研发流程
Scrum产品研发流程Scrum是一种敏捷软件开发的方法论，提供了一种灵活的项目管理框架，旨在使团队能够更加高效地开发和交付软件。
Scrum具有简单、迭代、自适应等特点，适用于各种规模的项目。
下面是一个典型的Scrum产品研发流程：1.产品规划：在Scrum中，产品规划由产品负责人（Product Owner）和团队共同完成。
产品负责人负责明确产品的愿景和目标，并将其转化为待办事项列表（Product Backlog）。
团队和产品负责人一起评估和优先级排序待办事项。
2.迭代计划：每个迭代称为一个冲刺（Sprint），冲刺的长度通常在1到4周之间。
在每个冲刺开始时，团队和产品负责人共同制定冲刺目标，评估团队的能力和可用资源，确定需要在冲刺中完成的工作。
3.冲刺启动会议：每个冲刺开始时，团队会举行一个冲刺启动会议。
会议上，团队回顾上一个冲刺的成果，检查待办事项是否仍然有效，从产品待办事项中选择并承诺完成一个或多个工作项。
4.每日站会：每天，整个团队参加一个短暂的每日站会（Daily Scrum）。
在会议上，每个团队成员分享他们昨天完成的工作、今天计划完成的工作和遇到的问题。
这有助于保持团队成员之间的沟通和协作。
5.冲刺期间：在整个冲刺期间，团队按照冲刺目标完成工作。
团队成员在自我组织和协作的环境中进行工作，同时有一个可视化的任务面板来跟踪工作进度。
6.冲刺回顾会议：每个冲刺结束时，团队会举行一个冲刺回顾会议。
在会议上，团队回顾整个冲刺的工作过程，讨论工作中的问题和改进的机会，并决定要在下一个冲刺中采取的行动。
7.产品演示会议：每个冲刺结束后的第二天，团队会举行一个产品演示会议。
在会议上，团队展示他们在冲刺中完成的工作，并向产品负责人和其他相关人员展示实际的软件功能。
8.产品回顾会议：每个冲刺结束后的第三天，团队会举行一个产品回顾会议。
在会议上，产品负责人和团队一起回顾整个产品的进展，讨论用户反馈和市场变化，并更新产品待办事项列表。
敏捷开发scrum的步骤
敏捷开发scrum的步骤
Scrum是一种敏捷开发方法论，适用于团队协作开发软件和其他复杂产品。
以下是Scrum的基本步骤：
1. 产品待办清单（Product Backlog）：根据项目需求，列出所有需要完成的任务，这些任务按照优先级排序，并且进行明确的描述。
2. 冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）：团队在冲刺期开始前，通过讨论和评估来确定下一个冲刺要完成哪些工作，并将这些工作分配给各个团队成员。
3. 冲刺（Sprint）：一个冲刺通常持续两周到一个月（具体时间由团队决定），在这个时间内，团队集中精力完成之前确定的工作。
4. 每日站立会议（Daily Scrum Meeting）：每天团队成员在15分钟内互相汇报工作进展情况、遇到的问题和解决方案，以确保所有人都知道项目的状态。
5. 冲刺回顾会议（Sprint Review Meeting）：在冲刺结束后，团队成员要进行回顾，检查他们所完成的工作是否达到了预期目标并探讨如何改善。
6. 冲刺回顾和改进计划（Sprint Retrospective and Improvement Plan）：团队评估过去的冲刺，找出改进的方法，并且创建下一个冲刺计划的待办清单。
以上就是Scrum流程的基本步骤，每个步骤都有具体的执行规
则和时间要求，团队需要按照这些规则和要求进行协作和沟通，以确保项目能够按时完成并达到预期效果。
Scrum介绍(中文版)
Copyright © 2010专业的敏捷开发社区Scrum 中文网Scrum介绍Scrum中文网 版权说明：本文部分资料及图片翻译自Pete Deemer 的Introduction to Scrum for Managers and Executives 以及Mike Cohn 的An Introduction to Scrum.专业的敏捷开发社区Scrum 中文网许多企业面临的问题与挑战• 产品投放市场的时间太慢 • 项目失败的比例高的离谱 • 投资回报低，经常失败• 对变化与变更的响应，难度大且成本高 • 客户体验及客户为导向很差 • 软件质量不过关 • 生产力需要大幅提高 • 员工士气，动力及责任感很低 • 需要普遍的微观管理 • 人员流失率特别高 ......专业的敏捷开发社区Scrum 中文网 越来越多的企业开始使用Scrum 解决这些问题•Google •IBM •Nokia •Siemens •Philips •Accenture •Sun •UbisoB •Bleum •SAP• Microsoft • Infosys • Oracle • Wipro • Motorola • Yahoo! • Schneider • Agilent • Irdeto • Double Click• Autodesk • Tencent • Plenware • Trendmicro • Moody ’s • StarCite专业的敏捷开发社区Scrum 中文网哪些类型的项目已经在使用Scrum•大型企业级软件项目 •商业软件产品•消费者软件项目/大型网站•美国FDA批准的应用于X射线和MRI的软件 •高可靠性系统（99.9999％以上） •财务支付系统 •智能家居项目 •战斗机项目•大型数据库应用 •嵌入式电信系统 •手机项目 •CMMI5级的组织 •多地点同步开发 •支撑和维护项目 •非软件项目 • ……专业的敏捷开发社区Scrum 中文网Scrum在Yahoo！的应用Yahoo! 在全球有超过200个团队（超过两千人）使用Scrum • 面向用户的项目 • 关键的基础设施项目 • 分布式项目 • 全新产品开发 • 维护型项目这份调查的数据是在Yahoo!采纳Scrum后18个月时采集 • 反映80个团队的情况 • 采用匿名方式• 得到84%的调查响应率Scrum中文网 有多少人愿意继续使用Scrum专业的敏捷开发社区个体与交互客户协作过程和工具可用的软件完备的文档合同谈判遵循计划响应变化重于重于重于重于来源：来源：• 我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
Scrum敏捷项目管理介绍
敏捷看板还可以用于展示风险 和问题，帮助团队更好地应对 和解决潜在问题。
敏捷估算技术
敏捷估算技术是一种估算项目工作量 的方法，可以帮助团队更好地预测和 管理项目进度。
敏捷估算技术还可以用于评估风险和 不确定性，帮助团队更好地应对潜在 问题和挑战。
敏捷估算技术包括故事点、理想时间、 相对估算等，可以帮助团队更好地评 估任务规模和工作量。
跨职能团队（Cross-functional Team）：团队成员具有多种技能，可以完成从需求分析、 设计、开发、测试到支持的所有工作。
事件
冲刺（Sprint）：一个时间盒， 通常为1到4周，在这个时间段 内，团队会集中精力完成一部分
产品待办事项。
冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个 冲刺开始时举行，讨论这个冲刺
确定迭代周期和冲刺计划
确定项目的迭代周期和每次迭代的冲 刺计划，明确每个迭代的目标和任务。
执行流程
任务分配和每日站会
根据冲刺计划，将任务分配给团队成员，并通过每日站会跟踪任 务进度和解决问题。
开发与迭代
按照迭代周期进行产品开发，不断优化和调整产品待办事项列表， 以满足项目目标和客户需求。
跨职能协作与信息透明
详细描述：造成项目超预算的原因可能包括需求变更频 繁、人力资源成本上升、技术难度预估不足等。为了解 决项目超预算问题，可以采取以下措施 建立预算调整机制，根据实际情况及时调整预算。
优化资源分配，合理利用外部资源降低成本。
项目范围变更
总结词：项目范围变更是敏捷项目管理中不可避免的问 题，可能导致项目进度和预算受到影响。
等角色。
Scrum工具包括Scrum框架、 Scrum指南、Scrum模板等，可
Scrum敏捷项目开发介绍
程序员, 测试员, 用户经验设计, 等等.
团队成员都全职工作
特殊职能可以例外 (例如, 数据库管理员)
团队自我组织和管理 团队关系在一个迭代中应该是固定的，个 人的职能可以在新迭代开始时发生调整
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软件开发失败的原因
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软件存在不确定性,根源 软件预估的办法的没有很好的发展 代码质量难以估计 乐观主义性思想 太多的管理活动参与,不是件好事 程序员多数比较自负 英文非常重要,易于维护 大多程序员只有堆彻代码的能力
项目经理 Scrum Master 确保参与者都遵守Scrum的流程和规则 团队成员 Team 自组织，自管理寻找最优方案实现需求
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Product Owner
定义所有产品功能 决定产品发布的内容以及日期
对产品的投入产出负责
根据市场变化对需要开发的功能排列优先顺序 合理的调整产品功能和迭代顺序 认同或者拒绝迭代的交付
产品backlog是一个产品或项目期望的、排列好优先 级的功能列表。 优先级由商业价值、风险、和必要性决定。 产品负责人负责产品Backlog的内容、可用性和优先 级。 产品Backlog永远不会是完整的，最初的版本只列出 最基本的和非常明确的需求，这些需求至少要足够 一个Sprint开发。
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Scrum的缺陷
压力大 不要方便异步开发 程序维护成本高 无法被中断
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Scrum的精髓
• SCRUM使得我们能够专注于如何在最短的时间内实
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现最有价值的部分。 SCRUM使得我们能够快速的经常的监督实际产品发 展的状况.（每两周或一个月） 团队按照商业价值的高低先完成高优先级的产品功 能，并自主管理，凝结了团队智慧创造出最好的方 法因而提高效率。 每隔一两周或者一个月，我们就可以看到实实在在 的可以上线的产品。此时，就可以下一步的决定是 继续完善功能实现更多需求或者直接发布了。
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一、Scrum开发流程介绍SCRUM 方法是由Ken Schwaber 和Jeff Sutherland 提出，旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法，是对迭代式面向对象方法的改进，名称来自英式橄榄球（在比赛中每个队员都应时刻保持对场上全局的判断，然后通过集体行动，奋力实现同一目标──胜利）。
SCRUM 方法最初实践于Easel 公司(1993 年) ，现已被数十家公司数百个项目开发中应用，适用于需求难以预测的复杂商务应用产品的开发。
SCRUM 提出的SCRUM Meeting、Sprint、Backlog、SCRUM Master 、SCRUM Team 、Demo 等模式已被PLOP 作为组织和过程模式（Organizational and Process Pattern）的标准。
SCRUM 的基本假设是：开发软件就像开发新产品，无法一开始就能定义Final Product 的规程，过程中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可以保证项目成功。
Scrum 有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，确保每天、每个阶段都朝向目标有明确的推进，因此，SCRUM 非常适用于产品开发项目。
SCRUM 开发流程通常以1-6 周为一个迭代周期，每个迭代周期叫做一个Sprint，由客户提供新产品的需求规格开始，开发团队与客户于每一个阶段开始时挑选该完成的规格部份，开发团队必须尽力于每个周期后交付成果，团队每天用15 分钟开会检视每个成员的进度与计划，了解所遭遇的困难并设法排除，决定第二天的任务安排，这样的短会就叫做scrum meeting。
SCRUM 较为有特色的，是它特别强调开发队伍和管理层的交流协作。
每天，开发队伍都会向管理层汇报进度，如果有问题，也会向管理层要求帮助解决。
SCRUM方法的开发过程包括三个过程：(1) 计划和体系结构设计（确定性过程）Backlog；(2) Sprint（经验性过程）(3) 交付和巩固（确定性过程）SCRUM 过程认为一个产品的开发将一直持续下去，除非经风险评估后认为应停止。
产品交付后的巩固活动类似于传统方法中的维护和改善，目的在于整理Sprint 期压力下忽略的工作，为下一阶段的开发做准备，以便轻装上阵。
SCRUM 对过程的管理有很多独特的方法。
SCRUM 在实践中大大提高了生产率（据软件生产率组织的Capers Jones 称可提高 6 倍）。
名词解释:1、SCRUM Meeting:团队每天用15 分钟开会检视每个成员的进度与计划，了解所遭遇的困难并设法排除，决定第二天的任务安排，这样的短会就叫做scrum meeting。
2、Sprint:SCRUM 开发流程通常以1-6 周为一个迭代周期，每个迭代周期叫做一个Sprint，由客户提供新产品的需求规格开始，发团队必须尽力于每个周期后交付成果。
3、Product backlog：这份文件主要记录被区分先后次序的客户要求列表。
Product owner 要经常更新它。
与软件项目有关的任何人都可以就里面的需求提出建议，但是只能由Product owner 来更改和分出优先级。
此文档还应该包含对所有功能的总体概括。
二、Scrum中的角色分配Scrum 中只有三个角色：Scrum master，Scrum team 和Product Owner1. Scrum masterScrum master 有别于项目经理一职，他的职责是帮助Scrum team 来处理除开发任务之外的其他事务，例如安排和主持与客户、管理层人员和股东开会。
Scrummaster 帮助开发团队进行一些重要的团队本身无法做出的决策，并且充当开发团队和外部世界之间的防火墙。
Scrum master 只是引导团队，而非控制他们。
最终，Scrum master 必须处理和项目有关的所有问题，包括团队内部问题，与管理层的接触，或者团队能力不足等。
2. Scrum teamScrum team 是可以进行自我组织的，即此团队内部自己决定哪个开发任务由谁来完成，每个成员具有相同的责任和权威。
同时，每个成员都有一定的应付开发任务的知识和经验。
团队内部具体是什么结构并没有被定义，而是有实际的项目来决定团队的规模和结构的复杂程度。
Scrum team 的规模介于5～9 人。
对于查过此规模的团队，可以将它划分为较小规模的拥有5～9 人的小组。
这样，小组内部构成一个Scrum team，而小组的Scrum master 们又构成上一层次的Scrum team。
3. Product ownerProduct owner 对所有的需求、投资回报率（Return Of Investment）、项目目标及整个项目负责。
他负责更新product backlog 并将其中的需求区分先后次序。
三、沟通和信息交流3.1 每天召开Scrum meeting在scrum meeting 中，每个人需要回到以下问题：从上次Scrum meeting 到今天做了什么？接下去的计划是什么？有什么障碍和困难？如果一个成员的问题涉及到其他成员，由他们会后自己安排临时小会讨论。
Scrum meeting 是为了帮助成员同步他们的工作，能够知道彼此地进度；同时让与会者了解遇到的障碍，这样大家可以互相帮助解决问题。
3.2 Sprint 计划会议Sprint 计划会议由2 个4 小时的分会组成，召开的时间是每个Sprint 的开始阶段。
在第一个 4 小时会议中，Scrum master, Scrum team, 管理层，Product owner 和stakeholder（如果有可能的话）讨论在接下去的Sprint 中将完成什么任务：product backlog 中优先级最高的需要实现的功能或完成的测试任务应该被选中；本Sprint 的目标也被确定下来。
（确定Sprint 目标）。
第二个 4 小时会议由Scrum master 和Scrum team 参加。
与会者把选定的任务再细化成若干小的步骤，写入Sprint Backlog。
每个小步骤应该能够在大约4~16个小时内完成。
如果一开始无法细化，可以在接下来的日子里逐步细化。
另一个很重要的会议任务是必须完成对所要完成的工作有一个总体的设计。
3. 3 Sprint-30 天迭代一个Sprint 以30 天为周期，在期间进行产品的开发和测试工作。
一个Sprint 结束之后，另一个Sprint 接下去进行，直到所有的任务完成或者资金用完为止。
这个过程称为迭代。
在每一个Sprint 结束之际，应该可以展示可工作的产品。
Sprint 的结束如期不能改变。
如果在Sprint 结束时，有些工作没有完成，那么它们应该被写回Product Backlog 中，以便在下一次Sprint 计划会议中讨论执行它们。
如果在Sprint 结束之前所有预设任务完成，可以在product owner 的帮助下，从product backlog 里选出一些任务加入Sprint backlog。
除开发团队外的任何人都不可以修改Sprint backlog。
管理层人员，product owner，Scrum team 和Scrum master 如果觉得当前的Sprint 已经没有用出或者不可能完成，可以终止一个Sprint。
当一个Sprint 结束时，测试和文档应该已经完成，并且可以提交产品了。
3. 4 回顾会议（Review meeting）在每一个Sprit 结束时，需要为product owner 和stakeholder 召开一个 4 小时的回顾会议。
会上，Scrum team 简单地展示在这个Sprint 里完成的工作（他们对会议的准备不能超过 1 小时）。
同时，关于解决方案的优劣也应在会上进行阐述和分析。
演示的结果会和计划会议中确定的Sprint 目标相比较，以决定开发团队是否完成了他们自己设定的任务。
在会上，客户可以有机会改变未来产品开发的方向，从而使开发团队能够应对不断变化的客户需求或外部环境。
3.5. Sprint 总结会议（retrospective meeting）在回顾会议后，需要召开 3 小时的总结会议，目的是总结经验教训，改进下一个Sprint 的工作。
总结会议由Scrum master, Scrum team 和，作为可选，Product owner。
每个与会者应该回答以下两个问题：在过去的一个Sprint 什么方面进行的很好？在下一个Sprint 里，那些方面可以改进？在会议上，Scrum master 的工作不是给出这两个问题的答案，而是记录下会议的结论。
经过讨论好，问题的答案和解决方案可以作为非功能性需求写入Sprint backlog 里。
这样，就可以改进下一个Sprint 的工作方法，提高工作效率，并且去除可能的障碍。
四、项目中的相关文档1. Product backlog这份文件主要记录被区分先后次序的客户要求列表。
Product owner 要经常更新它。
与软件项目有关的任何人都可以就里面的需求提出建议，但是只能由Product owner 来更改和分出优先级。
此文档还应该包含对所有功能的总体概括。
2. Sprint backlog主要记录包含优先级的在当前Sprint 里需要完成的活动或步骤。
只有Scrum team 才可以更改。
在Sprint 期间，此文档应该不断更新。
文档里应该描述每项活动，责任人和完成时间。
开发人员在每天工作完毕时更新时间信息。
此文档由Scrum master 负责管理和协调。
3. Burndown chart（剩余任务图）有两种剩余任务图。
产品任务图显示还有几天的剩余工作和已经完成了多少。
Sprint 剩余任务图则显示要完成所有在Sprint 中定义的工作，还有多少小时的工作量。
4. Sprint 目标在计划会议中，当前Sprint 所要完成的目标应该写在Sprint 目标文档中。
这样，有了参考目标，就可以组建团队并且指导团队向正确的方向开展工作。