敏捷培训PPT
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软件开发与敏捷开发方法论培训ppt
将软件部署到目标环境中，并 进行持续的维护和升级。
传统开发方法与敏捷开发的比较
传统开发方法：通常采用瀑布模 型，强调文档和流程的规范性，
开发周期长，变更成本高。
敏捷开发方法：强调快速迭代和 响应变化，通过不断反馈和调整 来满足客户需求，注重团队协同
和灵活性。
以上内容仅供参考，具体内容可 以根据您的需求进行调整优化。
DSDM（Dynamic Systems Development Method）：一种专 注于业务敏捷性的敏捷开发方法，强 调快速交付和业务价值。
03
Scrum开发流程详解
Scrum的团队与角色
01
02
03
产品所有者
负责定义产品愿景、优先 级和产品需求。
Scrum主管
负责确保Scrum过程被正 确地实施和遵循，并协助 团队解决困难和障碍。
详细描述
某金融软件公司采用Scrum方法论进行项目管理。在实施过程中，明确各个角色的职责和工作流程， 通过不断的迭代和反馈，持续改进产品，满足了金融行业的高安全性和高可用性要求。
案例三：某大型企业的Kanban转型历程
总结词
可视化工作流、限制在制品
详细描述
某大型企业通过Kanban方法论实现工作流程可视化，有效管 理团队间的协作。同时，限制在制品数量，提高交付速度和 质量。经过一段时间的转型实践，该企业成功提高了软件开 发效率和质量。
跟踪等环节。
快速反馈
敏捷开发强调快速反馈，团队成 员需要及时沟通，确保每个变更
都能得到及时处理和实施。
灵活调整
敏捷开发方法论要求团队具备快 速适应变化的能力，根据需求变
更调整项目计划和开发进度。
团队协作与沟通
跨部门协作
传统开发方法与敏捷开发的比较
传统开发方法：通常采用瀑布模 型，强调文档和流程的规范性，
开发周期长，变更成本高。
敏捷开发方法：强调快速迭代和 响应变化，通过不断反馈和调整 来满足客户需求，注重团队协同
和灵活性。
以上内容仅供参考，具体内容可 以根据您的需求进行调整优化。
DSDM（Dynamic Systems Development Method）：一种专 注于业务敏捷性的敏捷开发方法，强 调快速交付和业务价值。
03
Scrum开发流程详解
Scrum的团队与角色
01
02
03
产品所有者
负责定义产品愿景、优先 级和产品需求。
Scrum主管
负责确保Scrum过程被正 确地实施和遵循，并协助 团队解决困难和障碍。
详细描述
某金融软件公司采用Scrum方法论进行项目管理。在实施过程中，明确各个角色的职责和工作流程， 通过不断的迭代和反馈，持续改进产品，满足了金融行业的高安全性和高可用性要求。
案例三：某大型企业的Kanban转型历程
总结词
可视化工作流、限制在制品
详细描述
某大型企业通过Kanban方法论实现工作流程可视化，有效管 理团队间的协作。同时，限制在制品数量，提高交付速度和 质量。经过一段时间的转型实践，该企业成功提高了软件开 发效率和质量。
跟踪等环节。
快速反馈
敏捷开发强调快速反馈，团队成 员需要及时沟通，确保每个变更
都能得到及时处理和实施。
灵活调整
敏捷开发方法论要求团队具备快 速适应变化的能力，根据需求变
更调整项目计划和开发进度。
团队协作与沟通
跨部门协作
敏捷开发培训PPT
富含信息的空间
结对编程
基本
测试先行编程 持续集成
迭代
增量设计
真实客户参与
增量部署
团队连续性
扩展
共享代码
单一代码库
代码和测试
甚么是精益？ 甚么是精益？
站在终端用户的角度观察生产线，视任何未生 产的增值活动为浪费，并通过持续地消除浪费 达到快速交付，高质量和低成本地结果。
• 丰田精益制造理念的产生？ 丰田精益制造理念的产生？
教练
- 专业的咨询公司是成功的保障。 专业的咨询公司是成功的保障。
熟悉敏捷
-通过敏捷培训。 通过敏捷培训。 通过敏捷培训 -通过一周实践的敏捷项目，理解并应用敏捷。 通过一周实践的敏捷项目， 通过一周实践的敏捷项目 理解并应用敏捷。
人员调整
- 需要建立完善的软件工程工作组。 需要建立完善的软件工程工作组。 - 需要在试点项目中尽量建立完善的团队角色。 需要在试点项目中尽量建立完善的团队角色。
• 举例
– 拥有更精细的需求获取过程是不会改进需求获取的。 – 通过缩短需求细节的产生与其相应的软件部署之间的路径是可 以改善需求获取的。 – 这意味着需求获取不是产生一份静态文档的阶段，而是贯穿开 发整个过程的。
1. 以人为中心
强调每个人在生产中的积极参与性和主动性，强调员工 之间的协调优化，用激励的手段来激发人的主动性和协 作性，最大限度地发挥员工的个人能力和群体智慧。 • 2. 降低库存、消除浪费 降低库存、 – 将生产中的一切库存视为"浪费"，出发点是整个生产系 统，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。 • 3.严把质量关 严把质量关 – 产品质量是创造出来的不是检验出来的，认为“一切生产 线外的检查、把关、返修都不能增加附加价值，反倒是 增加了成本，是一种无效与浪费”。一次通过率。 • 4.拉动管理 拉动管理 – 强调以最终用户的需求为生产起点。组织生产线依靠看 板(Kanban)传递需求的信息。用后道工序开始按反工艺 流程向前道工序，环环相连，层层连接，把生产紧密地 联系起来，生产与市场需求数量一致的产品。
软件开发与敏捷开发方法论培训ppt
参与敏捷开发中的各种会议， 为产品提供反馈和建议。
持续学习和提升技能，以适应 不断变化的市场需求和技术发 展。
05
敏捷开发的挑战与解决 方案
需求变更管理
01
需求变更管理
在敏捷开发中，需求变更管理是一个重要的挑战。为了应对这一挑战，
团队需要建立有效的沟通机制，确保各方对需求变更的理解一致，并及
时调整项目计划和资源分配。
版本控制系统
用于管理代码版本，如Git、SVN等 。
项目管理工具
用于项目进度管理、团队协作等，如 Jira、Trello等。
自动化测试工具
用于自动化测试，如Selenium、 JUnit等。
02
敏捷开发方法论简介
敏捷开发定义与特点
敏捷开发特点
高度迭代：将整个软件开发过程 划分为多个小周期，每个周期称 为一个迭代，每个迭代结束时都 会产生可执行的软件。
快速反馈：敏捷开发注重及时反 馈，通过频繁的评审和调整，快 速发现问题并解决。
敏捷开发定义：敏捷开发是一种 以人为核心、迭代、循序渐进的 软件开发方法，强调对变化快速 响应。
团队协作：敏捷开发强调跨职能 团队之间的紧密协作，鼓励团队 成员积极参与决策和解决问题。
敏捷开发的优势与适用场景
优势
提高软件质量：通过快速迭代和及时反馈，可以及时发现和修复问题，提高软件质 量。
软件分类
根据软件的功能和用途，可以分 为操作系统、数据库管理系统、 办公软件、图像处理软件等。
软件开发流程
需求分析
对软件的功能、性能、用户界面及运 行环境等要求进行详细分析，确定软 件的开发目标和限制条件。
01
02
设计阶段
根据需求分析结果，对软件系统进行 整体设计，包括系统架构、模块划分 、接口设计等。
敏捷开发 PPT课件
二. 核心价值解读
4. 变化响应高于计划遵循
理解： 所面临问题的理解会不断变化，有需求的变化、有关系人期望的变化、 有环境因素的变化等等，变化是必然的。
预先制定项目计划是必需的，但是项目计划必须是有灵活性的。
二. 敏捷12条原则
1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满 意
2. 查询统计页面功能也更比较独立的，相互依赖比较少。
3. 该覆盖率的单元测试和自动化
于是我们把需求表和估算表整形成我们的PBL，走敏捷流程
这里我们回顾一下，什么是迭代？ 迭代是指把一个复杂且开发周 期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务。 ---对，我 们DC可切分成小任务开，符合迭代概念 ！
三. 敏捷大致流程-如何进行Scrum开发？
站123注1一23代S团示得更...S...立：昨今存pp天的迭理目队工到rBr会不i天天在in召工na代解的在作反ttc议要完计的开作评计最是会成馈k计l（讨成划风o项审划终选议果，划g论1情险会会用择中，并会0条具分况和议在户和向团以议目体钟障每到估最 队 之的以碍个底算终成创问内反迭要本用员建题）馈代什次户希或第么迭展望变
编码完成 还要花很多时间去补代码和改bug 准（前端）：和后台联调通过，没问题后签入代码（json已经
标准
定义好的前提下可以假数据模块）release标准(每个迭代提交
测试前做，Sprint不用做)：7、BVT案例执行通过
BVT测试完 成标准
保证基本功能正常
release标准(每个迭代提交测试前做，Sprint不用做)：所有 BVT发现的缺陷已修复并回归通过
二. 敏捷12条原则
5、围绕被激励起来的人个来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持， 并且信任他们能够完成工作。
敏捷项目管理(32P PPT)
2011年5月10日，微信2.0增加了语言功能。 2011年8月，微信添加了“查看附近的人” 2011年10月1日，微信添加了“摇一摇”和”漂流瓶”功能。 2012年4月19日，增加相册功能，可分享到朋友圈。 2012年7月19日，增加视频聊天和网页版。 2013年2月5日，支持实时对接和多人语音，扫码，聊天记录迁移等功能。
功能设计 1. 架构 2. 接口 3. 数据表 4. 流程图、界面简图
形成看板 1. 按顺序贴到看板的To Do中
Sprint - Daily Meeting
参与人员：SM、Scrum Team 时间不超过15分钟
完成了什么 计划完成什么 进度变慢的原因 or 问题 边陈述自己做的事和问题，边移动看板 会议结束后更新燃尽图
估算 1 2 2
优先级 15 12 5
建立用户故事地图
用户故事拆分 定义分布版本内容(SBIs)
Sprint - Planning Meeting
参与人员：PO、SM、Scrum Team 第一部分：
估算 拆分任务 决定当前Sprint内容 第二部分： 功能设计（1）
04 总结
总结
熟悉流程
熟悉Scrum的334
3个角色：PO, SM, Scrum Team
3个工件：PBIs, SBIs, Burn-Down Chart
4 个 会 议 ： Sprint Planning Meeting, Daily Meeting, Sprint Review Meeting, Sprint
ng Release1
Release2
感谢观看
估算 1. 相对估算 2. 单位：故事点（0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100） 3. 游戏：敏捷估算扑克 4.决定当前Sprint内容
功能设计 1. 架构 2. 接口 3. 数据表 4. 流程图、界面简图
形成看板 1. 按顺序贴到看板的To Do中
Sprint - Daily Meeting
参与人员：SM、Scrum Team 时间不超过15分钟
完成了什么 计划完成什么 进度变慢的原因 or 问题 边陈述自己做的事和问题，边移动看板 会议结束后更新燃尽图
估算 1 2 2
优先级 15 12 5
建立用户故事地图
用户故事拆分 定义分布版本内容(SBIs)
Sprint - Planning Meeting
参与人员：PO、SM、Scrum Team 第一部分：
估算 拆分任务 决定当前Sprint内容 第二部分： 功能设计（1）
04 总结
总结
熟悉流程
熟悉Scrum的334
3个角色：PO, SM, Scrum Team
3个工件：PBIs, SBIs, Burn-Down Chart
4 个 会 议 ： Sprint Planning Meeting, Daily Meeting, Sprint Review Meeting, Sprint
ng Release1
Release2
感谢观看
估算 1. 相对估算 2. 单位：故事点（0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100） 3. 游戏：敏捷估算扑克 4.决定当前Sprint内容
Scrum官方培训PPT
目的
实施方式
采用用户故事、验收条件等工具进行 需求分析和验证，与利益相关者保持 密切沟通，及时调整和优化需求。
确保项目需求的质量和完整性，减少 变更和返工。
05
Scrum挑战与解决方案
需求变更管理
需求变更管理：在Scrum开发过程中，需求变更管理是一个 重要的挑战。为了应对这一挑战，团队需要建立有效的需求 变更管理机制，确保变更请求得到及时处理和合理评估。
Scrum的价值观与原则
总结词
Scrum的价值观包括勇气、开放、专注、承诺和尊重。这些价值观有助于建立积极的工 作环境，促进团队间的信任和协作。Scrum的原则包括明确性、可预见性、透明性、及
时反馈和适应性。
详细描述
Scrum的价值观是勇气、开放、专注、承诺和尊重。勇气是指面对困难和挑战时的决心 和信心；开放是指坦诚沟通、分享信息和接受反馈；专注是指集中精力、排除干扰，以 实现目标；承诺是指对任务和目标的责任感；尊重是指互相尊重、理解和支持。这些价
Sprint评审会议工具
总结词
用于展示Sprint成果和收集反馈的软件平台
详细描述
Sprint评审会议工具用于展示Sprint的成果和收集反馈。在会议中，团队成员可以使用该工具展示已完成的任务 和可交付成果，并收集利益相关者的意见和建议。该工具还支持对反馈进行整理和分析，以帮助团队改进工作方 法和提高产品质量。
参与人员包括产品负责人、开发团队 和可能的其他利益相关者。
开发团队根据需求评估工作量，并确 定Sprint中要完成的任务和负责人。
Sprint评审会议
Sprint评审会议是在一个Sprint 结束时举行的会议，目的是评 估该Sprint的成果和下一步计 划。
敏捷开发--Scrum-PPT课件
• • • • • 做一个出行工具？ 做一个聊天软件？ 做一款点餐软件？ 做一款新闻软件？ 。。。
Scrum敏捷开发
准备工作 • 确定PO • 确定SM • 确定Team
头脑风暴 • 做什么 • User Story • 优先级
计划会 • 画任务板 • 画燃尽图 • 建立SB • 估算工期
迭代 • Day 1 • Day 2 • Day 3
Sprint 物件 – Burn Down Chart示例1
Sprint 物件 – Burn Down Chart示例2
Scrum敏捷开发
准备工作 • 确定PO • 确定SM • 确定Team
头脑风暴 • 做什么 • User Story • 优先级
计划会 • 画任务板 • 画燃尽图 • 建立SB • 估算工期
• 接受或拒绝接受开发团队的工作成果
Scrum 角色 – Scrum Master(SM)
• 保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的
• 保证各个角色及职责的良好协作 • 解决团队开发中的障碍
• 做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰
• 保证开发过程按计划进行
• 组织 Daily Scrum Meeting
回顾总结 • PO 回顾 • Team总结
演示 • Demo
Scrum 角色汇总
Scrum 仪式 - Sprint计划会议(Planning Meeting)
Scrum 仪式 - Sprint计划会议(Planning Meeting)
冲刺(Sprints)
• Scrum的项目过程有一系列的Sprint组成
• 对每一个任务，每天要更新剩余的工作量估算 • 每个团队成员都可以修改Sprint backlog，增加、删除或者修改任务
Scrum敏捷开发
准备工作 • 确定PO • 确定SM • 确定Team
头脑风暴 • 做什么 • User Story • 优先级
计划会 • 画任务板 • 画燃尽图 • 建立SB • 估算工期
迭代 • Day 1 • Day 2 • Day 3
Sprint 物件 – Burn Down Chart示例1
Sprint 物件 – Burn Down Chart示例2
Scrum敏捷开发
准备工作 • 确定PO • 确定SM • 确定Team
头脑风暴 • 做什么 • User Story • 优先级
计划会 • 画任务板 • 画燃尽图 • 建立SB • 估算工期
• 接受或拒绝接受开发团队的工作成果
Scrum 角色 – Scrum Master(SM)
• 保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的
• 保证各个角色及职责的良好协作 • 解决团队开发中的障碍
• 做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰
• 保证开发过程按计划进行
• 组织 Daily Scrum Meeting
回顾总结 • PO 回顾 • Team总结
演示 • Demo
Scrum 角色汇总
Scrum 仪式 - Sprint计划会议(Planning Meeting)
Scrum 仪式 - Sprint计划会议(Planning Meeting)
冲刺(Sprints)
• Scrum的项目过程有一系列的Sprint组成
• 对每一个任务，每天要更新剩余的工作量估算 • 每个团队成员都可以修改Sprint backlog，增加、删除或者修改任务
Scrum敏捷开发模式精品PPT课件
通过四步骤完成：
1.找出角色（role）；
2.明确不同角色能够做什么（goal）；
3.确定怎样做会给该角色带来的好处（business ；
4.明确其衡量标准（Acceptance Test）。
分阶段细化需求，并行研发
Backlog示例如下：
分阶段细化需求，并行研发
两层级沟通会逐渐细化明确研发范围
沟通不及时之困—推到“角色墙”组建多角色分层敏 捷团队
▪ 在产品研发过程中，仅仅依靠文档进行知识传递是远远不够的，往往一个 产品 的研发效率与这个团队的沟通氛围有直接关系。为了解决沟通不及时，在 组建Scrum敏捷团队时，推到“角色墙”，组建多角色分层敏捷团队，使不同 角色之间沟通无障碍，并通过日常7会议确保有效沟通。
期召开“需求会议”和“下一次迭代内容沟通”，稳步推进需求逐步细化，为
后续开发工作提前做准备。
编写迭代详细需求
根据产品概要需求，编写迭代详细需求文档，并形成SprintBacklog,确定迭代的工 作范围，每个backlog的编写遵循以下格式的关键要素：
As a<role>,I want to <goal> so i can <business value>.
需求会议： 每个迭代中期召开； 各Scrum开发团队需求分析师讨论下一迭代Sprint目标； 确定下一迭代Backlog优先级； 讨论需要跨团队协调问题，指定责任人； 全员发布会议内容; 会议以需求Scrum团队为单位。
下一迭代内容沟通会： 每个迭代中期召开； 需求分析师向Scrum开发团队说明下一迭代工作目标和范围； 开发经理和测试工程师粗略估计工作量，最终确定下一迭代Backlog; 全员发布会议内容; 会议以开发Scrum团队为单位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品负责人 开发团队
√ √ √ √ √ × × × × × × × × √
√*
× × × × × √* √ √ √ √ √* √ √ √
有授权
PwC | page 19
敏捷团队角色及职责
开发团队
拥抱“全部成功或者全部失败” 每个加入团队的成员都有一个角色（开发、测 试、架构等），所有人）
PwC | page 20
敏捷教练
PwC | page 15
敏捷团队角色及职责
Scrum Master
促进团队互动（团队，产品负责人和利益相关者） 消除障碍 主导会议 代表团队对交付日期和预算的承诺 促进敏捷价值观，原则和最佳做法 不是决策者，不分配任务 仆人领袖
PwC | page 16
敏捷团队角色及职责
作为一个…手机银行的用户 我想要…查看我的账户信息 所以…我可以了解我的账户活动情况
验收标准:
给定……我已经登录系统 当……我选择在我的手机银行账户查看账 户信息时 然后……我能根据所选择的账户（账户名 称、投资理财方案、外汇购买等）查看账 户细节
PwC | page 9
故事大小——运用分数进行估计
PwC | page 11
我们怎么追踪进度？——看板
看板是一个“拉拽”的系统，通过优化“系统”中的工作流程，提供重点，可持续发展和频繁交付
为什么使用看板？ • 看板促进流动的概念，以持续为客户/最终用户提供价 值 • 通过可视化工作流程，我们可以为每个人都看到任务， 活动和瓶颈 • 正在进行中的工作（WIP）确保我们专注于提高质量， 增加对任务的关注，并确保我们停止启动并开始整理
3. 敏捷团队架构
敏捷团队构建
为了扩展和拥有多个团队，我们应该考虑关于构建团队和开发用户故事的指导原则
产品代办列表
迭代代办列表
迭代代办列表
迭代代办列表
迭代代办列表
敏捷交付团队A (9)
(专用)
产品负责人(1) Scrum Master (1) 分析 (1) 开发 (3) 测试 (2) 方案架构师* PwC | page 22 速度: X
角色与职责 – Team (团队)
• 以迭代的方式，增量地交付可工作的软件，保证交付的质量 • 积极响应来自PO的高优先级业务和变化 • 协助PO维护产品特性清单，细化需求和验收测试场景 • 进行工作量的估算 • 基于最新的产品特性清单和优先级，考虑团队实际产能，合理得做出迭代交 付承诺 • 在迭代中进行自我管理，全力以赴地完成承诺的内容，达到 DoD 标准 • 在迭代结束，将完成的成果向PO进行演示，获得反馈 • 自我回顾，提高技能，积极寻求更有效的交付实践，持续提高团队产能
• 遵守和维护团队纪律
18
敏捷团队角色及职责
产品负责人（Product Owner）
产品负责人通常是系统的主要用 户，或者是对用户、业务以及当 前开发的系统或系统类型的未来 趋势有深入了解的任何人。
职责
最大化投资回报率 明确工作边界以满足业务的优先级 定义早期版本 - 如MVP 与stakeholders沟通 根据功能/可交付水平对backlog定义优先级 决定“ 候选的用户故事” 的工作 收集/理解非功能性工作 将阶段/用户故事切片为可开发的大小 准备好用户故事到可以开发的程度 在开发过程中与团队合作 验证/接受团队完成的工作 参与计划会议 参与每日站会 参与迭代回顾会
大型组织实施不同框架（或者不同框架的不同部分）的组合，以实现企业级别的敏捷
* 敏捷原则同样适用于产品和项目管理PwC | pae 5Scrum工作机制
PwC | page 6
每个Sprint的活动
Sprint 计划会议
Sprint Demo
Backlog 梳理会议 Sprint 回顾会议
1
2
3
产品负责人(1)
Scrum Master (1) 分析 (1) 开发 (3)
测试 (2)
方案架构师*
速度: Z 速度: K
基于特征的团队优势
优势 描述
增加价值吞吐量
增加学习 简化规划 减少切换浪费 少等待 自我管理；提高成本 和效率 更好的代码/设计质 量 更好的动机 简单的界面和模块协 调 变化更容易 PwC | page 23
敏捷团队培训
Strictly Private and Confidential for the sole benefit and use of PwC’s client September 2017
敏捷实施项目
议程
1 2 3 敏捷工作机制 敏捷团队角色及职责 敏捷团结架构
PwC | page 2
•
•
选择一个中等故事， 给出5分
评估与此相关的其他故事：与此相关的其他故事 一半大 两倍大
•
大一点
使用下面范围的值
用户故事, 接近Sprint
阶段用户故事– 几个Sprint之后
0
.5
1
2
3
5
8
13
20
40
100
∞
PwC | page 10
估分流程
This loop only takes 15 minutes This loop only takes 35 minutes
主要原则： • • • • • • 可视化工作 限制正在进行的工作（WIP） 管理流程 明确制定流程政策 实施反馈回路 协同改进，实验演变
PwC | page 12
2. 敏捷团队角色及职责
敏捷团队角色
角色
职责
设定产品愿景和业务重点 确保工作优先级在backlog中体现 参与需求预估 引出并充分记录功能和非功能性需求 代表开发团队和业务交流，代表业务和开发团队交流 促进团队的协作
开发
测试 方案架构师
在业务和IT领域之间的沟通，以支持架构师和指导技术 协助规划和估计活动 确保应用程序/技术与路线图一致 协调敏捷团队内部和整个敏捷团队的开发人员和测试人员 向团队提供技术专长 协调环境，代码升级和环境刷新 技术负责人应该是开发组长
技术负责人
PwC | page 14
专注于应对不断变化的 客户需求。 与Scrum相 比，XP团队的工作时间 通常较短
使所有关键利益相关者 定期合作，提供高品质 的工作，提高可见度和 适应性
不是过程框架，而是通 过增量改进来改变的一 种模型。 结构比Scrum 少
精益消除非增值活动， 增加客户价值。 FDD是 一个模型驱动的短迭代 过程
保护团队不受干扰，并消除团队进步的障碍 推动团队不断改进 软件开发，代码交付 对需求提出开发层面的专业建议，并对未来的设计架构提出 建议 项目交付质量保证 记录缺陷 测试用例和测试数据 确保应用程序套件内的开发流程 负责在开发过程中保持对质量控制的纪律 负责确保NFR测试 开发与测试协调 保护开发团队不受干扰 审查代码以确保符合解决方案架构师的标准
专注于提供客户或市场价值最多的产品
个人和团队学习由于更广泛的责任而增加，并且由于与各方面专家的同事共处 - 对长期改进和加速至关重要;减 少未充分利用的人的浪费 通过向团队提供一个全面的功能，组织和规划变得更加容易 - 例如，不再需要在单一专业功能和组件团队之间 进行协调 由于整个功能团队全部工作（分析，设计，代码，测试），切换显着减少 更快的周期时间 - 减少了等待的浪费，因为切换被消除，并且因为完成客户功能不必等待多方，每个人都在连 续地进行部分工作 Scrum团队不需要项目经理或矩阵管理功能交付，因为协调是微不足道的。团队负责端到端的完成，并与他人 协调工作。数据显示管理人员与发展生产力之间存在负相关关系，而且内部和外部焦点的团队更有可能成功 在共享组件上工作的多个功能团队产生压力，以保持代码清洁，格式化为标准，不断重构，并被许多单元测试 包围，否则将无法使用。另一方面，由于熟悉程度很长，组件团队只能使用混淆代码才能理解 研究表明，如果一个团队觉得他们对一个工作项目有完整的端到端的责任，而当目标是以客户为导向的话，那 么有更高的动机和工作满意度是生产率和成功的重要因素。 一个人或团队更新接口的两侧（主叫和被叫），并更新所有模块中的代码;因为功能团队在所有组件上工作;不需 要团队间协调。
4
5
6
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8
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10
每日站会
PwC | page 7
Sprint 会议安排
事件
频率 时间
迭代计划会
每个迭代1次 120分钟 • 确定在即将到来 的冲刺中可以交 付哪些用户故事 • 创建冲刺待办事 项（从产品待办 事项中来的用户 故事） • 将用户故事分解 成任务（“如 何”），并包括 时间预估和人员 分配
产出
产品backlog 产品级别的需求和优先级 用户故事grooming 需求文档 和SME(Subject Matter Experts)互动 用户故事验收标准
产品负责人
Scrum Master
促进团队互动 消除障碍 开展会议 参与需求预估 帮助需出要求并定义最佳设计 提供业务的功能和非功能性要求，同时遵守编码标准 开发单元测试和重构代码 帮助定义需求并协助估算 定义测试用例，脚本和步骤，以完全测试根据需求交付的软件 定义和准备测试数据，进行手动和自动测试 与团队沟通，提供诚实的反馈
敏捷
Extreme Programming 极限编程 (XP)(XP)
Scrum Scrum
Kanban Kanban
敏捷统一流程 (AUP) (AUP) 一个由7个重要原则组 成的迭代增量过程，重 点在于每个步骤中较长 的生命周期和迭代
Agile Unified Process
Lean, FDD, DSDM, 精益 , FDD, TDD,etc. etc