敏捷框架SCRUM培训
回顾会议
Q&A
演示完毕负责人 敏捷教练 敏捷团队
事件
Sprint 计划会 每日站会 Sprint 评审会 Sprint回顾会 Sprint
工件
产品待办列表
价值观
勇气 开放 专注 承诺 尊重
Sprint 待办列表 增量
SCRUM角色
SCRUM角色
产品负责人
定义开发目 标 ， 需 要实现的 feature 和 优先级
sprint计划会议
• 目标：定出 Sprint 目标，确定所有任务
输入：已评估 的 产品Backlog
输出： Sprint
Backlog
参与人：
产品负责人
Scrum Master Team
任务看板
燃尽图
评审会议
根据团队这次 Sprint 所发布的版本，评审相关的 Backlog 中的问题，检查是否 已达到Sprint 的目标
敏捷教练
保证团队高 效而不 受打扰地工 作 ， 优 化工作条件、过程
03 02 01
敏捷团队
自组织地完 成项目 开 发， 使用 一切可 行手段保证 进度和 质量
SCRUM执行
SCRUM流程
product Backlog
• product backlog是一个具有优先级的需求列表， 并对 每个需求进行了粗略的估算
目 录
01 02 03 04 05
SCRUM概览 SCRUM框架 SCRUM角色 SCRUM执行 Q&A
SCRUM概览
SCRUM是什么？
敏捷宣言
个体和互动高于流程和工具
响 应 变 化 高 于 遵 循 计 划
客 户 合 作 高 于 合 同 谈 判 工作的软件高于详尽的文档
SCRUM框架
SCRUM框架 - 3355
敏捷方法培训
敏捷方法培训
摘要：
1.敏捷方法培训的概述
2.敏捷方法培训的好处
3.敏捷方法培训的内容
4.敏捷方法培训的方式
5.敏捷方法培训的实践案例
6.总结
正文：
敏捷方法培训是一种针对敏捷开发方法的培训，旨在帮助开发团队提高工作效率，提升软件开发质量。
在我国，越来越多的企业和软件开发团队开始采用敏捷方法进行项目开发，这也使得敏捷方法培训的需求逐渐增加。
敏捷方法培训具有以下好处：
1.提高团队协作效率
2.缩短项目开发周期
3.提高软件质量
4.提升团队适应变化的能力
敏捷方法培训的内容通常包括：
1.敏捷方法的基本理念和原则
2.敏捷方法的主要流程和实践
3.敏捷方法的工具和技巧
4.敏捷方法在实际项目中的应用和案例分析
敏捷方法培训的方式有多种，如线上课程、线下课程、实战演练等。
线上课程方便学员随时随地进行学习，但互动性较弱；线下课程能够提供更好的互动和学习氛围，但时间和地点相对固定。
实战演练则让学员在实际操作中学习敏捷方法，更能巩固所学内容。
在敏捷方法培训实践中，一些企业和团队已经取得了显著的成果。
例如，通过敏捷方法培训，某软件开发团队的项目开发周期缩短了30%，团队协作效率提高了40%，软件质量也得到了明显提升。
总之，敏捷方法培训对于提升团队开发效率、缩短项目周期、提高软件质量等方面具有重要意义。
敏捷项目培训计划
敏捷项目培训计划一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，越来越多的公司开始转向敏捷项目管理方法来应对日益复杂的项目。
敏捷项目管理方法能够帮助企业更好地应对变化，更快地推出产品，提高交付价值的速度和质量。
因此，我们公司也决定开展敏捷项目培训，提高员工的敏捷意识和能力。
二、培训目标1. 了解敏捷项目管理的基本概念和原则；2. 掌握敏捷项目管理的方法和工具；3. 提高团队协作能力，快速响应变化，提高交付质量；4. 培养敏捷项目管理的思维和文化。
三、培训内容1. 敏捷项目管理概念1.1 敏捷项目管理简介1.2 敏捷宣言和原则1.3 敏捷项目管理的优势和特点2. 敏捷项目管理方法2.1 Scrum方法论2.2 常见的敏捷开发方法2.3 敏捷项目管理工具的使用3. 项目规划和管理3.1 用户故事编写3.2 项目计划和迭代3.3 迭代评审和回顾4. 团队协作和沟通4.1 敏捷团队的构建和角色分工4.2 协作和沟通的技巧4.3 团队动力和激励五、培训方法本次培训采用线上线下相结合的方式进行，包括以下几种形式：1. 线上课程：利用在线会议工具进行理论培训，包括敏捷概念、方法和工具的介绍；2. 线下培训：安排专业的敏捷项目管理师进行现场培训和案例分析，让学员亲身体验敏捷项目管理的实践；3. 实战演练：安排学员参与具体的敏捷项目，让他们在实际操作中学习和提高。
六、培训计划1. 第一阶段：理论培训时间：3天内容：分别进行敏捷项目管理概念、方法和工具的理论讲解，让学员建立起对敏捷项目管理的基本认知。
2. 第二阶段：实战演练时间：1个月内容：参与公司内部的敏捷项目，学员负责项目的不同角色，全程跟踪和参与项目的各个阶段，包括需求收集、规划、迭代开发、测试、交付等。
3. 第三阶段：总结与评估时间：2天内容：学员进行项目总结和评估，包括项目过程中的收获和不足，以及对敏捷项目管理方法的反思和提出改进建议。
七、培训效果评估在培训结束后，我们将对学员进行效果评估，包括知识的掌握程度、技能的提高情况、团队协作和沟通能力的提高情况等多个维度进行评估，并根据评估结果进行优化和调整培训方法。
Scrum@Scale培训
Deployment
❖ 持续向客户传递高价值的产品。 ❖ 让不同的团队可以把新增的研发内容集成到一个统
一的产品上。 ❖ 确保发布给客户的产品是高质量的。 ❖ 建立一套持续捕获客户对产品、模式和流程的反馈
体系。
32
如何定义真正的完成？
部署应该简单
不必要的部署提速经常导致浪费…… 自动化部署只为能够快速获取用户反馈
3、运营商运营服务收入分成收入及自主运营服务产生收入。 4、电商平台销售个人硬件设备及配套健康服务产生收入。
用户故事地图
集成测试与发布
Release Planning
❖ 预测发布的时间、等关键信息。 ❖ 及时沟通，了解相关利益者的预期内容。 ❖ 如果有需要，根据产品相关利益方的反馈对代办故
事的优先级进行调整和更新。
Strategic Vision
❖ 清晰明确的定义组织存在的意义。 ❖ 定义组织未来的状态并使组织内所有人员都能目标
一致的前进。 ❖ 根据市场反馈持续更新愿景内容以确保在市场环境
中获胜。
47
企业愿景包含哪些内容？
我们的愿景是什么？
Backlog Prioritization
❖ 清晰明确的定义产品、功能、服务【EPIC】的优先级 。
Over Over Over Over
流程和工具 详尽的文档 合同条款 遵循计划
如果要增加利润，到底是开源容易还是 节流容易呢？
你好我好大家好的僵尸Scrum普遍存在
Scrum规模化观点、流派众多，导致复 杂度增加
Scrum 如何规模化？
❖ 用固有的东西，不增加新的角色。 ❖ 可以在增加人数的情况下不增加复杂度。 ❖ 不要有细化而明确的定义。 ❖ 遵循价值流驱动的观点。
敏捷软件开发中的Scrum框架详解
敏捷软件开发中的Scrum框架详解在软件开发领域中，敏捷开发已经成为了一种趋势，为了让开发过程更加高效，Scrum框架应运而生。
Scrum框架是一种敏捷开发方法，它可以帮助开发团队更好地协作，快速响应客户需求，提高软件开发的质量和效率。
本文将详细介绍Scrum框架的概念、流程和应用。
一、Scrum框架概述Scrum框架是一种基于迭代和增量的敏捷开发方法，它采用迭代、透明、自组织和实时反馈的方式来实现软件开发。
Scrum框架的核心是团队合作和持续交付，每个迭代都需要完成一个潜在可交付的增量。
在Scrum框架中，有三个角色：产品负责人、Scrum Master和开发团队。
产品负责人确定产品需求、优先级和发布计划；Scrum Master负责推动Scrum流程，确保团队遵循Scrum原则；开发团队负责实现需求。
Scrum框架有一些重要的术语和概念，例如冲刺（Sprint）、冲刺计划会议(Sprint Planning Meeting)、每日站会(Daily Scrum)、冲刺评审会议(Sprint Review Meeting)和回顾会议(Retrospective Meeting)等等。
二、Scrum框架流程Scrum框架流程包含以下步骤：1.产品规划：在这个阶段，产品负责人和团队合作定义产品范围、需求和目标，确定一个产品BACKLOG。
2.冲刺计划会议：团队将产品BACKLOG转换为可完成的待办事项，并计划如何实现它们。
冲刺计划会议的结果是一个冲刺目标，该目标概括了需要在此冲刺中完成的所有功能。
3.每日站会：每个工作日的同一时间和地点，开发团队成员在15分钟内互相汇报昨天完成了什么，今天将完成什么，以及他们面临的任何障碍。
4.冲刺周期：每个冲刺都是一个迭代，通常持续2-4周。
在此期间，开发团队将实现待办事项，并与其他团队成员共同努力，以实现冲刺目标。
5.冲刺评审会议：在这个阶段，团队展示他们刚刚完成的工作，并接受利益相关者的反馈和建议。
Scrum敏捷项目管理介绍
敏捷看板还可以用于展示风险 和问题，帮助团队更好地应对 和解决潜在问题。
敏捷估算技术
敏捷估算技术是一种估算项目工作量 的方法，可以帮助团队更好地预测和 管理项目进度。
敏捷估算技术还可以用于评估风险和 不确定性，帮助团队更好地应对潜在 问题和挑战。
敏捷估算技术包括故事点、理想时间、 相对估算等，可以帮助团队更好地评 估任务规模和工作量。
跨职能团队（Cross-functional Team）：团队成员具有多种技能，可以完成从需求分析、 设计、开发、测试到支持的所有工作。
事件
冲刺（Sprint）：一个时间盒， 通常为1到4周，在这个时间段 内，团队会集中精力完成一部分
产品待办事项。
冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个 冲刺开始时举行，讨论这个冲刺
确定迭代周期和冲刺计划
确定项目的迭代周期和每次迭代的冲 刺计划，明确每个迭代的目标和任务。
执行流程
任务分配和每日站会
根据冲刺计划，将任务分配给团队成员，并通过每日站会跟踪任 务进度和解决问题。
开发与迭代
按照迭代周期进行产品开发，不断优化和调整产品待办事项列表， 以满足项目目标和客户需求。
跨职能协作与信息透明
详细描述：造成项目超预算的原因可能包括需求变更频 繁、人力资源成本上升、技术难度预估不足等。为了解 决项目超预算问题，可以采取以下措施 建立预算调整机制，根据实际情况及时调整预算。
优化资源分配，合理利用外部资源降低成本。
项目范围变更
总结词：项目范围变更是敏捷项目管理中不可避免的问 题，可能导致项目进度和预算受到影响。
等角色。
Scrum工具包括Scrum框架、 Scrum指南、Scrum模板等，可
Scrum敏捷开发模式PPT课件
推到“角色墙”组建多角色分层敏捷团队
• 业务级Scrum团队：虚拟团队，分别由不同Scrum开发团队相同角色构成，包括“需求Scrum团队”、 “开发经理Scrum团队”、“测试Scrum团队”，各自团队的Scrum Master分别由需求经理、主设 计、测试经理担当；
• 部门级Scrum团队：虚拟团队，由各业务级Scrum团队的Scrum Master构成，Scrum Master由部 门经理或主设计担当； 以NC资金开发部的组织结构图为例：
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谢 谢！
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感谢您的观看！
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需求分析师/经理 开发经理 开发/测试工程师和经理 部门经理、主设计 架构师/产品经理 原型客户
后面重点讲解
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我们的背景 问题
敏捷应用关键策略
效果
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Scrum敏捷开发方法简介
•
Scrum是一个轻量级的软件开发方法，它通过一个或多个跨职能的小型团队分多个迭代持续增量的交
为了确保研发计划的有效执行，通过日常的4个会议，从计划制定、 发布到追踪，保证计划的可执行性。
• 迭代计划会
作为迭代启动会议，迭代开始时召开；
确定本迭代目标和本迭代Backlog;
评估工作量，完成Backlog细化开发任务、及任务的分配；
全员发布会议内容;
会议以开发Scrum团队为单位。
• 每日立会
• “敏捷研发绩效考核”机制 涵盖Scrum敏捷团队全部角色，同时兼顾在研产品研发和发版产品的项目
支持，兼顾研产品的缺陷修复和发版后的产品质量，兼顾任务完成率和完成质量， 以及推动重新的激励机制。 • 绩效考核结构图：
项目管理培训案例集
项目管理培训案例集1. 案例一：敏捷项目管理敏捷项目管理是当前项目管理领域的热门话题之一。
以某软件开发项目为例，该项目采用敏捷方法进行管理，取得了显著的成果。
在项目初期，团队成员参加了一次专门的敏捷项目管理培训。
培训内容包括敏捷原理、敏捷方法论、Scrum框架等。
参训人员通过学习，了解到敏捷项目管理的核心理念是团队合作、持续交付和灵活响应变化。
在项目实施过程中，团队采用了Scrum框架，通过迭代和增量的方式开展工作。
每个迭代周期大约为2周，团队成员定期召开会议进行项目规划、需求确认和任务分配等工作。
通过敏捷方法的应用，项目团队取得了明显的成果。
项目进展高度可见，团队成员之间的沟通更加顺畅，客户对项目的满意度也大幅提升。
2. 案例二：风险管理风险管理是项目管理中不可或缺的一环。
在某建筑工程项目中，成功应用风险管理方法，避免了一系列潜在的风险问题。
在项目启动初期，项目团队组织了一次风险管理培训，培训内容包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等方面的知识。
参训人员通过学习了解到，风险管理是一个持续的过程，需要项目团队成员紧密合作，共同制定风险管理计划并监控风险的发生。
在项目实施过程中，团队成员积极参与风险识别和评估工作。
他们通过分析项目中的潜在风险，制定了相应的应对措施，并将其纳入项目计划中。
此外，团队还建立了风险管理的跟踪机制，定期评估和更新风险状况，以及及时采取相应的措施。
通过有效的风险管理，该项目成功避免了一系列潜在的风险问题，保证了工程项目的顺利进行。
3. 案例三：资源管理资源管理在项目管理中具有重要意义。
以某汽车生产项目为例，项目团队通过合理的资源管理，提高了生产效率和产品质量。
项目团队在项目启动初期，组织了一次资源管理培训。
培训内容包括资源规划、资源分配、资源跟踪和资源优化等方面的知识。
参训人员通过学习了解到，资源管理是一个动态的过程，需要合理分配和充分利用项目所需的各类资源。
在项目实施过程中，团队成员积极参与资源管理工作。
Scrum敏捷框架培 训_V1.0
3.11.1冲刺规划会议（Sprint Plan Meeting）
主题：冲刺规划会议（Sprint Plan Meeting） 会议时间：4-8小时 会议目标：产品经理和团队一起对整个产品Backlog进行评估，制定发行版本和 冲刺(Sprint)计划的主要依据。
会议流程：
3.11.4冲刺回顾会议（Sprint Retrospective
主题：冲刺回顾会议（Sprint Retrospective 会议目标：在冲刺(Sprint)回顾会议，项目团队会分析冲刺(Sprint)的成功经 验和所遇到的障碍 会议时间：1-3小时
会议流程：
1在白板画一个时间轴,标记出冲刺(Sprint)的开始和结束时间，回忆冲刺执行情 况，比较预估的和实际的燃尽图执行的情况对比 2 团队中每个成员需回答 1我们的成功经验是什么 2有什么能够改进的 3哪些方 面需要在下个冲刺中改进 3 项目经理最后根据讨论明确改进之处及责任人，更新团队的冲刺数据，，加入 到团队总结中，为后续项目实施提供经验教训
软件开发过程敏捷化趋势， 将是一种潮流！
2.2敏捷开发者的价值观
个体与交互 可用的软件 客户协作 响应变化 胜于 胜于 胜于 胜于 过程与工具 复杂的文档 客户谈判 遵循计划
2.3《敏捷宣言》12条原则
1.最优先的目标是通过尽早地、持续地交付有价值的软件来满 足客户。 2.欢迎需求变化，甚至在开发后期。敏捷过程控制、利用变化 帮助客户取得竞争优势。 3.频繁交付可用的软件，间隔从两周到两个月，偏爱更短的时 间尺度。 4.在整个项目中业务人员和开发人员必须每天在一起工作。 5.以积极主动的员工为核心建立项目，给予他们所需的环境和 支持，信任他们能够完成工作。 6.在开发团队内外传递信息最有效率和效果的方法是面对面的 交流。
敏捷开发理念与实践培训
敏捷开发理念与实践培训本次培训介绍本次培训的主题是“敏捷开发理念与实践”，旨在帮助参与者深入理解敏捷开发的本质，掌握敏捷开发的方法和技巧，并在实际工作中运用敏捷开发的理念和实践，提高项目开发效率和质量。
培训内容主要包括以下几个方面：敏捷开发概述。
介绍敏捷开发的起源、发展历程和核心价值观，帮助参与者建立对敏捷开发的整体认识。
敏捷开发方法论。
详细讲解Scrum、Kanban等主流敏捷开发方法论的原理和实践，使参与者能够掌握并运用这些方法论来指导实际工作。
接着，敏捷开发团队与角色。
介绍敏捷开发团队的组织结构、角色职责和协作方式，帮助参与者构建高效敏捷的团队。
然后，敏捷开发流程与实践。
讲解敏捷开发的典型流程，如需求收集、迭代计划、日常站会、迭代评审和 retrospective 等，并通过实际案例分析，使参与者了解敏捷开发在实际项目中的应用。
敏捷开发工具与技术。
介绍敏捷开发中常用的工具和技术，如看板、燃尽图、故事点估算等，提高参与者的工作效率和决策质量。
敏捷开发的最佳实践与挑战。
分享成功的敏捷开发经验和面临的挑战，使参与者能够从中吸取教训，避免踩坑，更好地运用敏捷开发的理念和实践。
本次培训采用理论讲解与案例分析相结合的方式，通过互动讨论、小组合作等形式，让参与者充分参与进来，提高培训效果。
培训后，参与者将能够掌握敏捷开发的基本理念和方法，具备实际运用敏捷开发的能力，为自己的项目带来更高的价值。
希望通过本次培训，大家能够更好地理解敏捷开发，将其融入到自己的工作中，共同推动我国软件行业的发展。
期待与大家共同学习，共同进步！以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着科技的飞速发展，软件行业竞争日趋激烈，传统开发模式已无法满足市场对快速、灵活、高质量的需求。
在这样的背景下，敏捷开发作为一种新型的软件开发方法论，逐渐受到越来越多企业的青睐。
我国许多企业在实践中尝试运用敏捷开发，取得了一定的成效，但也面临诸多挑战。
为了帮助企业更好地理解和运用敏捷开发，提高项目开发效率和质量，我们特举办本次“敏捷开发理念与实践”培训。
软件开发与敏捷开发方法论培训ppt
不断寻求改进，提高软件质量和工作效率 。
敏捷开发实践方法
需求分析
通过用户故事、需求卡片等方 式收集和分析客户需求。
每日站会
团队成员每天开会，讨论开发 进度、问题和解决方案。
迭代开发
将软件划分为多个迭代周期， 每个周期都有明确的开发目标 和时间限制。
任务分解
将每个迭代周期的任务分解为 更小的、可管理的部分。
敏捷开发流程及特点
流程：需求梳理、迭代计 划制定、任务拆分、开发 、测试、上线
特点
迭代式开发：敏捷开发采 用迭代的方式，每个迭代 周期短，能够快速响应变 更需求。
团队协作：敏捷开发注重 团队协作，强调跨部门之 间的沟通和协作。
轻文档：敏捷开发强调口 头沟通，减少不必要的文 档编写，提高开发效率。
对比分析：优缺点与适用场景
软件开发与敏捷开发 方法论培训
汇报人：可编辑
2023-12-22
目录
• 软件开发概述 • 敏捷开发方法论简介 • 传统瀑布式开发与敏捷开发的对比 • 敏捷开发实践案例分享 • 敏捷开发团队建设与协作技巧 • 敏捷开发方法论在项目中的应用 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
软件开发概述
软件定义与发展历程
精益开发思想核心实践
精益开发的核心实践包括价值流映射 、看板管理、持续改进、跨部门协作 和用户反馈等。
05
敏捷开发团队建设与协作技 巧
团队组建与角色分工垒，组建跨部 门协作团队，确保项目顺 利进行。
角色分工明确
明确项目经理、产品经理 、开发人员、测试人员等 角色职责，提高工作效率 。
技能互补
根据团队成员技能特长， 合理分配任务，实现技能 互补。
沟通协作技巧提升