基于SCRUM的研发管理流程
敏捷开发流程的8个步骤
敏捷开发流程的8个步骤敏捷开发是一种以迭代、循序渐进的方式进行软件开发的方法论，它强调团队合作、快速响应变化和持续交付价值。
在敏捷开发过程中，有以下8个主要步骤。
1. 需求收集与分析在敏捷开发中，需求是一个动态的过程，不断地收集、分析和细化。
团队与客户紧密合作，明确项目的愿景和目标，并将其转化为用户故事或需求项。
通过不断的讨论和反馈，团队可以更好地理解客户需求，并将其转化为可执行的任务。
2. 规划与估算在敏捷开发中，规划是一个迭代的过程。
团队根据客户需求和项目目标，制定短期的开发计划，确定每个迭代的工作范围和目标。
同时，团队也需要对工作量进行估算，以便更好地安排资源和时间。
3. 设计与开发在敏捷开发中，设计和开发是并行进行的。
团队利用迭代周期进行软件设计和编码，采用简单而优雅的解决方案。
团队成员经常进行代码审查和知识分享，以确保代码的质量和可维护性。
4. 测试与验证在敏捷开发中，测试是一个持续且重要的过程。
团队进行单元测试、集成测试和系统测试，以确保软件的质量和功能完整性。
同时，团队也需要与客户进行验证，确保软件满足客户的需求和预期。
5. 交付与部署在敏捷开发中，交付和部署是一个可重复且自动化的过程。
团队使用持续集成和持续交付的工具和方法，将软件快速交付给客户。
同时，团队也需要确保软件能够顺利地部署和运行。
6. 反馈与优化敏捷开发强调不断地学习和改进。
团队与客户保持密切的沟通，收集用户反馈和需求变更。
团队通过迭代回顾和持续改进的方式，优化软件的功能和性能。
7. 沟通与协作在敏捷开发中，沟通和协作是非常重要的。
团队成员之间需要密切合作，共同解决问题和完成任务。
团队与客户之间也需要建立良好的沟通渠道，保持及时的反馈和信息共享。
8. 迭代与持续交付敏捷开发是一个持续迭代的过程。
团队通过多次迭代的方式，逐步完善软件，持续交付价值。
团队通过反馈和学习，不断优化和改进软件的质量和功能。
总结敏捷开发是一种灵活、高效的软件开发方法论。
敏捷开发迭代流程
敏捷开发迭代流程敏捷开发是一种灵活、迭代的软件开发方法，强调团队协作、及时交付和灵活应变。
典型的敏捷开发迭代流程包括以下几个关键阶段：1. 需求分析和计划（Sprint Planning）：-确定产品backlog：由产品负责人和团队一起定义和维护产品backlog，即待办任务列表。
-选取backlog 中的任务：在每个迭代（Sprint）开始前，团队根据优先级从backlog 中选取一些任务作为本次迭代的目标。
-制定迭代计划：确定迭代的目标、任务分配和时间表，明确迭代的期望输出。
2. 迭代开发（Sprint Development）：-迭代周期：迭代通常是短期的，一般为2到4周。
-每日站会（Daily Stand-up）：每天进行短暂的站会，团队成员汇报工作进展、遇到的问题以及需要协助的事项。
-持续集成和自动化测试：团队在迭代中使用持续集成和自动化测试确保代码质量。
-功能开发和代码审查：团队进行具体任务的开发，同时进行代码审查以保持代码质量。
3. 迭代演示和检视（Sprint Review and Retrospective）：-演示：团队在迭代结束时展示实现的功能，获取利益相关者的反馈。
-检视：团队在迭代结束后进行回顾，讨论过去迭代中的工作，分析团队表现，找出改进点。
4. 产品交付（Product Delivery）：-发布产品Increment：在迭代结束时，团队应该产生一个具备业务价值的Increment，可以选择性地发布。
-更新产品backlog：根据演示和反馈更新产品backlog，为下一个迭代做好准备。
5. 重复迭代（Repeat）：-整个流程会不断重复，每个迭代都从需求分析和计划开始，经过迭代开发、迭代演示和检视，最后产品交付。
-每次迭代都是一个完整的开发周期，从而能够及时应对变化、快速交付，并在每次检视中进行反思和优化。
敏捷开发强调的是快速适应变化、持续改进，通过迭代的方式不断完善产品。
敏捷开发流程的8个步骤
敏捷开发流程的8个步骤
1、目标制定，目标对齐：通过市场调研、业务思路、风险评估制定公司规划和目标，根据这一目标产生所有部门的目标并实现对齐；
2、产品规划：产品研发部门根据目标制定产品关键路线图，这个路线图中分布着不同的产品特性和其完成时间；
3、组织产品待办列表：产品规划产生的需求、客户需求、市场人员收集到的缺陷等将组成产品待办列表；
4、需求梳理：然后产品负责人(Product Ower)对这个列表进行梳理，并在需求梳理会(Backlog Grooming Meeting)讲解具体每一个需求，团队成员根据需求的复杂程度评估每个任务的工作量，输出本次迭代的待办事项列表，完成优先级排序等工作；
5、迭代规划：通过Sprint计划会，明确要执行的工作、冲刺目标等，
6、迭代开发：期间会进行每日站会、性能测试、CodeReview、Demo、测试等工作；
7、Sprint评审：由每个任务的负责人演示其完整的工作，由PO确定Sprint目标是否完成，版本什么时候对外发布，新增bug的紧急程度等等。
8、开回顾会议：回顾会议由Scrum团队检视自身在过去的Sprint的表现，包括人、关系、过程、工具等，思考在下一个Sprint中怎么样可以表现得更好，更高效，怎么样可以和团队合作地更愉快。
Scrum产品研发流程
Scrum产品研发流程Scrum是一种敏捷软件开发的方法论，提供了一种灵活的项目管理框架，旨在使团队能够更加高效地开发和交付软件。
Scrum具有简单、迭代、自适应等特点，适用于各种规模的项目。
下面是一个典型的Scrum产品研发流程：1.产品规划：在Scrum中，产品规划由产品负责人（Product Owner）和团队共同完成。
产品负责人负责明确产品的愿景和目标，并将其转化为待办事项列表（Product Backlog）。
团队和产品负责人一起评估和优先级排序待办事项。
2.迭代计划：每个迭代称为一个冲刺（Sprint），冲刺的长度通常在1到4周之间。
在每个冲刺开始时，团队和产品负责人共同制定冲刺目标，评估团队的能力和可用资源，确定需要在冲刺中完成的工作。
3.冲刺启动会议：每个冲刺开始时，团队会举行一个冲刺启动会议。
会议上，团队回顾上一个冲刺的成果，检查待办事项是否仍然有效，从产品待办事项中选择并承诺完成一个或多个工作项。
4.每日站会：每天，整个团队参加一个短暂的每日站会（Daily Scrum）。
在会议上，每个团队成员分享他们昨天完成的工作、今天计划完成的工作和遇到的问题。
这有助于保持团队成员之间的沟通和协作。
5.冲刺期间：在整个冲刺期间，团队按照冲刺目标完成工作。
团队成员在自我组织和协作的环境中进行工作，同时有一个可视化的任务面板来跟踪工作进度。
6.冲刺回顾会议：每个冲刺结束时，团队会举行一个冲刺回顾会议。
在会议上，团队回顾整个冲刺的工作过程，讨论工作中的问题和改进的机会，并决定要在下一个冲刺中采取的行动。
7.产品演示会议：每个冲刺结束后的第二天，团队会举行一个产品演示会议。
在会议上，团队展示他们在冲刺中完成的工作，并向产品负责人和其他相关人员展示实际的软件功能。
8.产品回顾会议：每个冲刺结束后的第三天，团队会举行一个产品回顾会议。
在会议上，产品负责人和团队一起回顾整个产品的进展，讨论用户反馈和市场变化，并更新产品待办事项列表。
请简述scrum模式的基本流程
请简述scrum模式的基本流程Scrum模式的基本流程Scrum是一种敏捷软件开发方法，它采用迭代和增量的方式进行项目管理，以应对快速变化的需求和不确定性。
Scrum模式具有简单、灵活、透明和高效的特点，能够帮助团队更好地协作、提高生产效率和质量。
下面将对Scrum模式的基本流程进行简述。
1. 产品待办清单（Product Backlog）Scrum模式的第一步是创建产品待办清单，它是项目需要实现的所有功能需求的有序列表。
产品待办清单由产品负责人负责维护，团队成员可以根据自己的理解和经验对需求进行优化和细化。
2. 冲刺计划会议（Sprint Planning）在每个冲刺周期开始之前，团队需要进行冲刺计划会议。
会议的目的是通过与产品负责人的讨论，确定本次冲刺要实现的目标和可交付的工作内容。
团队成员根据产品待办清单和其它因素，将工作分解成可执行的任务，并预估完成这些任务所需的时间。
3. 冲刺（Sprint）冲刺是Scrum模式中的一个迭代周期，通常为2到4周。
在冲刺期间，团队致力于完成冲刺计划会议确定的工作任务。
团队成员每天进行15分钟的站立会议（Daily Scrum），分享自己的进展、遇到的问题和计划。
团队可以根据实际情况调整任务的分配和优先级。
4. 冲刺评审会议（Sprint Review）每个冲刺结束后，团队需要进行冲刺评审会议。
会议的目的是向相关的利益相关者演示已完成的功能，并接收他们的反馈和建议。
产品负责人根据反馈和建议，更新产品待办清单，调整优先级和需求。
5. 冲刺回顾会议（Sprint Retrospective）冲刺回顾会议是团队对冲刺过程进行总结和改进的机会。
团队成员可以分享他们的观点、问题和建议，讨论如何进一步提高团队的协作和效率。
通过冲刺回顾会议，团队可以不断优化和改进工作流程和方法。
6. 重复迭代以上是Scrum模式的基本流程，团队将不断地重复这个流程，每个冲刺都有一个可交付的产品增量。
产品开发管理方法.流程.工具
产品开发管理方法.流程.工具
产品开发管理方法：
1. Agile开发方法：采用迭代开发、需求变更响应能力强、团队合作等特点，适用于快速变化的市场需求。
2. 瀑布式开发方法：将整个项目划分为不同阶段，每个阶段完成后再进行下一步开发，适用于比较固定的产品和需求。
3. Scrum开发方法：一种敏捷的开发流程，主要关注开发者之间的协作和项目管理，重视团队沟通和审计。
产品开发管理流程：
1. 计划阶段：明确产品的目标、需求、规划、时间表及用户需求调研等。
2. 研发阶段：进行产品初版的开发、测试与产品功能迭代等。
3.测试阶段：验证产品的可用性和性能等。
4.发布阶段：发布产品并进行推广、培训及运维。
产品开发管理工具：
1. 产品脑图工具：可以用来分析、理解和组织产品需求和开发建议。
2. 项目管理工具：可用来跟踪开发进度、协同工作、资源分配等。
3. 用户调查工具：可以用来收集和分析用户反馈，帮助优化产品功能。
4. 数据分析工具：可以分析用户行为、产品使用情况、市场趋势等信息，帮助优化产品。
研发管理流程 有哪些
研发管理流程有哪些研发管理流程是指在研发项目中，通过合理的组织和管理，使得研发工作能够按照既定目标和计划进行，最终实现项目的成功。
一个有效的研发管理流程可以提高研发团队的工作效率，降低项目风险，并保证研发成果的质量。
一、需求分析和规划需求分析和规划是研发管理流程的起点，它包括对项目的需求进行全面的分析和评估，明确项目的目标和范围，确定项目的关键要素和关键路径，制定项目计划和路线图。
这一阶段的关键是确保需求的准确性和完整性，以及项目计划的合理性和可行性。
二、团队组建和分工团队组建和分工是研发管理流程的基础，它包括确定项目组成员的角色和职责，确定团队的组织结构和沟通方式，建立有效的团队协作机制。
在团队组建和分工阶段，需要考虑团队成员的专业背景和能力，合理分配工作任务和资源，确保团队的整体协同效能。
三、进度控制和风险管理进度控制和风险管理是研发管理流程的核心，它包括对项目进度和风险进行全面的监控和管理，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按时按质完成。
在进度控制和风险管理阶段，需要建立有效的项目监控机制，制定项目的关键节点和里程碑，及时调整项目计划和资源分配，降低项目风险。
四、质量保证和过程改进质量保证和过程改进是研发管理流程的关键，它包括制定和执行项目的质量管理计划，确保研发过程和成果的质量，同时通过对研发过程的分析和改进，提高研发效率和质量水平。
在质量保证和过程改进阶段，需要建立有效的质量控制和评估机制，进行持续的过程改进，以提高项目的成功率和客户满意度。
五、交付和验收交付和验收是研发管理流程的最终目标，它包括项目的最终交付和客户的验收，确保项目的成果能够满足客户的需求和要求。
在交付和验收阶段，需要进行项目的总结和评估，提炼和总结研发经验和教训，为后续项目提供参考和借鉴。
总结起来，研发管理流程是一个复杂而又关键的过程，它需要充分考虑项目的需求和目标，合理规划和组织团队，有效控制进度和风险，保证质量和效率，最终实现项目的成功。
敏捷开发流程详解
敏捷开发流程详解敏捷开发流程详解敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
它强调团队合作、客户需求和适应变化。
敏捷开发流程包括许多不同的方法和框架，例如Scrum、极限编程（XP）和精益开发（Lean Development）等。
本篇文章将详细介绍敏捷开发的核心原则、方法和实践。
一、敏捷开发的核心原则1.以人为本：敏捷开发强调人的重要性，包括开发人员、测试人员、产品负责人和客户。
它认为只有当人们能够有效地协作和沟通时，才能实现最大的效益。
2.可持续的开发：敏捷开发追求可持续的开发速度，保持长期稳定的工作节奏。
这需要避免突击和过度工作，以保持团队成员的积极性和效率。
3.适应变化：敏捷开发能够灵活地适应需求变化，因为客户和业务环境的变化是不可避免的。
敏捷团队应该能够快速响应这些变化，以满足客户需求。
4.快速反馈：敏捷开发通过频繁的反馈循环来优化开发过程。
团队成员应该能够及时获得反馈，以便对产品进行持续改进。
5.质量保证：敏捷开发注重质量保证，通过持续测试和代码审查来确保软件质量。
团队成员应该对代码质量负责，并采用自动化工具来提高效率。
二、敏捷开发方法1.Scrum：Scrum是一种流行的敏捷开发框架，它采用迭代式开发方法，将大型项目分解为小的可交付成果。
Scrum团队由产品负责人、开发人员、测试人员和利益相关者组成，他们共同协作完成产品目标。
2.极限编程（XP）：XP是一种以实践为基础的敏捷开发方法，它强调高效率和高质量的软件开发。
XP的核心原则包括简单性、沟通、反馈、勇气和尊重。
XP实践包括测试驱动开发（TDD）、持续集成（CI）和重构等。
3.精益开发（Lean Development）：精益开发是一种旨在消除浪费和提高生产率的开发方法。
它强调价值流分析、持续改进和客户需求，以最小化成本和最大化价值为目标。
精益开发框架包括价值流映射、5S管理、看板管理等。
4.Kanban：Kanban是一种可视化工作流管理方法，它通过可视化板和卡片来跟踪工作进度。
3.简述 scrum模式的基本流程
3.简述 scrum模式的基本流程Scrum模式是一种敏捷项目管理方法，它能够提高团队的效率和灵活性，适用于各种规模的项目。
Scrum模式的基本流程主要包括产品待办事项、Sprint、Daily Scrum、Sprint Review和Sprint Retrospective等环节。
产品待办事项是Scrum团队需要完成的工作清单。
它包括了用户故事、缺陷修复、技术债务等项目需求，产品待办事项由产品负责人整理和管理，并根据项目需求的优先级进行排序。
在产品待办事项中，团队成员可以清晰地了解到需要完成的工作内容，这为项目的进展提供了清晰的方向。
Sprint是Scrum模式中的一个时间框架，通常为2至4周。
在每个Sprint周期内，团队成员需要完成产品待办事项中的一部分工作。
Sprint周期开始时，团队会进行Sprint规划会议，制定本次Sprint的目标，并选取需要完成的产品待办事项。
在Sprint进行中，团队将持续交付工作成果，并在每日进行Daily Scrum会议，讨论工作进展和遇到的问题，以保证团队的整体协作和高效工作。
Daily Scrum是每日的短暂会议，通常时间为15分钟。
团队成员在会议中共享他们在前一天的工作成果，讨论他们今天将要做什么，以及他们在工作中遇到的任何障碍。
通过Daily Scrum会议，团队成员可以保持高度的透明度和协作，及时解决工作中的问题，并迅速调整工作方向。
Sprint Review是Sprint周期结束后的会议，团队成员向利益相关者展示他们在Sprint中完成的工作成果。
利益相关者可以提出反馈意见和建议，以确保产品的质量和符合需求。
Sprint Retrospective是用于总结和回顾Sprint周期的会议，团队成员可以在会议上讨论他们在Sprint中遇到的问题，并寻找持续改进的方法。
通过Sprint Retrospective，团队不断反思和学习，以不断提高工作效率和团队协作能力。
基于敏捷开发的软件项目管理的流程优化研究
基于敏捷开发的软件项目管理的流程优化研究软件项目管理流程优化在提升软件开发项目的效率、快速响应客户需求、节约软件企业资源、提高企业竞争力等方面具有十分重要的意义。
如何快速有效地响应客户需求、保障项目按时交付及保证产品质量等已经成为制约YYUP公司生存和发展的重要问题。
本文在分析YYUP公司在需求管理流程、进度管理流程及质量管理流程中存在的问题基础上,基于Scrum敏捷开发模式研究了如何优化其流程,并对项目管理流程优化效果的进行了对比分析。
具体研究内容包括:首先,对YYUP公司现有开发模式下的ERP软件研发的项目管理流程现状进行介绍,并对其所遇到的需求响应不及时、项目进度不易控、产品质量无法有效确保等问题,从项目管理的流程角度进行分析。
其次,运用Scrum敏捷开发的理论,同时结合项目管理理论及流程优化理论中的ECRS方法,对YYUP公司软件项目的组织结构以及软件项目管理中各阶段(计划阶段、需求阶段、设计与编码阶段、测试阶段)进行优化分析,以解决需求管理、进度管理、质量管理方面的问题。
最后,对基于Scrum敏捷开发的软件项目管理流程优化效果进行了对比分析,特别是在需求管理、进度管理、质量管理方面的改进效果。
该研究对YYUP公司当前软件项目的流程分析及优化具有重要指导意义。
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团队能力
Product backlog 业务约束 条件
现有产品
技术
Sprint计划会议
Sprint 计划会议
Sprint计划会议1：做什么
• 分析和评估 product backlog • 确定sprint目标 • 排定优先级
Sprint计划(设计) • 从产品backlog（用户故事或特
一个Sprint周期内需求不发生变更
计划Sprint周期的长度要依赖于你能在多长时间内 保证在Sprint期间需求不发生变更
Change
时间盒迭代（timeboxing）
时间盒迭代（timeboxing/timeboxed iterations）的核心思 想：在预算时间内对完不成的功能进行删减或者延迟，而不 是拖延预算的时间。
— 产品负责人和小组成员相互认可这 Sprint 目标和既定产品 Backlog
会议结果
— 为 Sprint 计划会议2的进行准备好既定产品 Backlog
24
Sprint计划会议2
在 Sprint 计划会议 2 中，团队将既定产品 Backlog 中的 每一项细化成多个任务。每个任务完成的时间限定在一天内
会议准备
— 邀请与会者：产品负责人、Scrum Master、团队所有成员 — 已按优先级排列产品 Backlog 中各项问题 — 已评估 Backlog 中的各项问题 — 把产品 Backlog 公开给会议中的每个人，保证其可被获取 — 预期团队中有哪些人已明确会缺席（如度假） — 保证房间环境适合小组讨论 — 每个人都可以获取上次 Sprint 评审会议和 Sprint 回顾会议的结果 — Sprint 时间表已经安排 — （可选）为既定 Backlog 准备图钉板:一个至少 2x2 米的图钉板、卡片和贴纸、荧
Sprint计划会议2：团队研究在Sprint内如何构建产品增量， 用时4小时。
—团队先以设计展开工作，设计过程中，团队确定任务，这些任务就是将 Product Backlog转化成可用软件的具体工作。任务需要被分解，以便在一天 之内完成。这个任务列表就是Sprint Backlog。团队通过自组织，并且是自 己认领的方式分担任务，任务认领可以在Sprint计划会议上进行，或也可以 Sprint中及时（Just-in-time）确定。
单的答应去完成。它是建立在目标之 上的来自内心的接受和应许，这里 只有“做”和“不做”，没有“让我试试”
专注（Focus）：像邮件和不相关的会议就是很常见的一些分散注意力
的事情，我们需要做得是不转移注意力，把精力全部集中在承诺的事务上
公开（Openness）：保持一直让任何有兴趣的人员都可以在墙上、
够的勇气来对大家说“不”，比如不能承诺时，对纳入sprint的故事说“ 不”等
4
Scrum理论的三大支柱
Scrum是以经验过程控制理论为依据，采用迭代、增量的方法 来提高产品开发的可预见性并控制风险。Scrum的三大支柱支 撑起每个经验过程控制的实现。
第一大支柱是高透明性（Transparency）
Scrum Framework
Roles
•Product owner
•Scrum Master
•Team
仪式
•Sprint 计划 •Sprint 评审 •Sprint 回顾 •每日scrum例会
Artifacts
•Product backlog •Sprint backlog •Burndown charts
5
Scrum特点
Scrum规定了一个非常简单的开发流程。
Scrum是现有设计流程的总结。
Scrum以团队为基础，是一种在需求迅速变化情况下迭代地、增量地开发 系统和产品的方法。
Scrum是一个控制由利益和需求冲突导致的混乱的流程。
Scrum是改善交流并最优化合作的方式。
Scrum是一种检测产品开发和生产过程中障碍并将其去除的方式。
• 腾讯 • 阿里巴巴 • 华为 • 盛大 • 淘宝 • Facebook • Twitter • Time Warner • others
Scrum 核心过程
Scrum on a page
12
Sprints(冲刺)
Sprint的本意是指冲刺，在Scrum中，一个Sprint就是一个迭 代，Scrum 项目通过一系列的sprints来推进，Sprints类似 于极限编程的迭代。
如果在迭代进行中，开发团队发现进度落后，无法完成全部 的迭代开发任务和计划的需求功能时，敏捷方法通常允许或 要求开发团队与客户协商，减少开发任务或需求（可以放入 下一次迭代中），以保证在既定的时间点提交高质量的成果 （尽管这个成果可能不完整）。
参考：
为什么时间盒迭代提倡删减需求任务？
EssUP迭代核心——时间盒 Time boxing
Scrum是最大化生产率的一种方法。
Scrum适用于单一的项目到整个组织。Scrum可以控制并组织多个具有相关 性的产品开发以及拥有超过千名开发者和执行者的项目实施过程。
Scrum能让每个参与者都对自己所做的工作以及自己做出的贡献感到骄傲 ，并让他们发挥到最佳水平。
6
敏捷联盟宣言
敏捷实践原则
2
Scrum 目标
Manage Complexity, Unpredictability and Change through Visibility, Inspection and Adaptation
通过高透明性、检验和适应性来管理复杂性、不可预测性和变化
Scrum 核心价值观
承诺（Commitment）：承诺不只是把一项工作分配给团队，也不是简
Sprint长度通常2-4周，它是一个时间箱，在项目进行过程中 不允许延长或缩短Sprint长度。
稳定的周期会带来更好的节奏
Sprint由Sprint计划会议、开发工作(需求分析、设计、开发 、测试、质量控制等)、每日站会、Sprint评审会议和Sprint 回顾会议等活动组成。
Sprint一个紧跟一个进行，之间没有任何时间间隔。
—高透明度确保管理结果的人看得到那些影响结果的过程方面。这些过 程方面不仅要透明，而且那些被观察到的方面也必须被充分了解。
第二大支柱是检验（Inspection）
—开发过程中的各方面必须做到经常性的检验，以确保及时发现过程中 的重大偏差。
第三大支柱是适应（Adaptation）
—如果检查员经检验发现过程中的一个或多个方面不满足可接受标准， 并且最终产品是不合格的，那么检查员就必须对过程进行调整。调整 工作必须尽快实施以减少进一步的偏差。
15
Scrum Framework
角色（Roles）
•产品负责人 •Scrum教练 •团队
仪式（Ceremonies）
•Sprint 计划 •Sprint 评审 •Sprint 回顾 •每日scrum例会
产出工件（Artifacts）
•Product backlog •Sprint backlog
1. 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软 件来使客户满意。
2. 即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变 化来为客户创造竞争优势。
3. 经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星 期到几个月，交付的时间间隔越短越好。
4. 在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在 一起工作。
认同Scrum价值观和遵守其游戏规则 组织每天的Daily Scrum会议 帮助Scrum Team规划Sprint计划 清除障碍 确保团队功能完备富有效率 促进所有角色和职能的紧密协作 替团队抵御外部干扰
Scrum团队
一般5-9人 跨部门:程序员，测试员，界面设计人员等等 团队自我组织：理想情况下，团队成员是平等的，不分头衔 一个sprint中保持成员稳定 负责将Product Backlog转化成Sprint中的工作项目 所有团队成员协调,合作完成Sprint中每一个规定的工作 所有团队成员和Scrum Master负责每一个Sprint的成功
基于SCRUM的研发管理流程
Scrum 是什么？
SCRUM是一种敏捷开发的模型，是一个迭代性、增量性的流程，适用于任何 的产品开发以及工作管理。Scrum 将软件开发团队比拟成橄榄球队，有明确 的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权 ，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，确保每天、每个阶段都朝向 目标有明确的推进。
派其工作量为 2 个Story Point。以这个最小用例的工作量标准，分配 Backlog 中其 他问题的 Story Point — 如果 Backlog 中的一些问题尚未被评估：根据其他问题工作量，评估这些问题的 Story Point 量 — 如果产品 Backlog 中的各项还没能合理地按优先级排序:产品负责人对产品 Backlog 中的各项按优先级排序
wiki页面或者仪表盘工具上获知项目当前状况，能够了解多少功能已经完 成，哪些正在做，每次迭代和发布的目标是什么
尊重（Respect）：每个团队成员都必须被尊重的看待，大家一起指定
工作规范（working agreements）
勇气（Courage）：为了接受并负责任的交付产品，团队成员必须有足
性）中创建sprint backlog (任 务)
• 估计sprint backlog 故事点(人
天)
Sprint 目标
Sprint backlog
Sprint计划会议1
产品负责人和团队一起，在先前评估的成果基础上，定出 Sprint 目标 和既定产品Backlog。
目标
— 定出 Sprint 目标和既定产品 Backlog
光笔 — （可选）用作计划纸牌的卡片
Sprint计划会议1