敏捷开发简介
使用敏捷开发方法提高软件可维护性
使用敏捷开发方法提高软件可维护性敏捷开发（Agile Development）是一种强调团队协作、实时交流和快速迭代的软件开发方法。
它致力于提高软件开发过程中的透明度、灵活性和可交付价值。
本文将探讨如何使用敏捷开发方法来提高软件可维护性。
一、敏捷开发方法简介敏捷开发方法的核心原则是持续交付、迭代开发和不断反馈。
它强调快速作出可工作的软件原型，以便与用户进行实时反馈和改善。
相比于传统的瀑布开发模式，敏捷开发更注重团队成员之间的合作和自组织能力。
二、敏捷开发与软件可维护性的关系可维护性是指软件能够在修复缺陷、增加新功能和适应变化的同时保持良好的结构和易于理解的状态。
敏捷开发方法提高软件可维护性的几个关键方面如下：1. 快速迭代: 敏捷开发强调迭代周期短，通常为几周或几个月。
每个迭代都是一个完整的开发周期，包括需求分析、开发、测试和发布等阶段。
这种快速迭代的方式可以及早发现和修复软件中的问题，防止问题积累，提高可维护性。
2. 需求确认与变更管理: 敏捷开发方法注重与用户的实时交流和反馈。
通过持续的需求确认和变更管理，可以及时调整软件功能和设计，保证软件始终满足用户需求，并避免出现不必要的维护工作。
3. 自动化测试与持续集成: 敏捷开发倡导在开发过程中频繁运行自动化测试，并持续集成代码。
这有助于快速发现和修复潜在的问题，减少维护工作量。
通过持续集成，团队成员可以及时合并和交付代码，降低分支合并所带来的代码冲突和错误。
4. 紧凑的团队和高效沟通: 敏捷开发方法强调团队成员之间的高效沟通和紧密合作。
通过简化沟通渠道、促进实时交流和知识共享，可以提高团队成员之间的理解和协作能力，从而更好地保持软件的可维护性。
5. 技术债务管理: 技术债务是指因各种原因而导致软件质量下降或可维护性降低的累积问题。
敏捷开发方法通过规划和优先处理技术债务，使团队能够更好地管理和控制软件质量，确保软件的可维护性。
三、敏捷开发方法的具体实践1. 产品Backlog管理：通过将需求分解为小而明确的用户故事，团队可以更好地理解和实现需求。
软件工程实践指南：敏捷开发与版本控制
软件工程实践指南：敏捷开发与版本控制导言：软件工程实践是指通过系统化的方法和原则来设计、开发、测试和维护软件的过程。
在软件工程实践中，敏捷开发和版本控制是两个重要的方面。
本文将详细介绍敏捷开发和版本控制的定义、步骤和实践方法。
一、敏捷开发1. 定义：敏捷开发，又称为敏捷软件开发，是一种迭代和增量的开发方法，强调团队合作、快速适应变化和持续交付的原则。
2. 步骤：a. 客户需求收集：与客户密切合作，深入了解客户的需求和期望。
b. 产品backlog管理：将客户需求转化为产品backlog，按优先级排序。
c. 迭代计划：将产品backlog分解为可执行的迭代计划。
d. 迭代开发：按照迭代计划进行软件开发，每个迭代通常持续1-4周。
e. 迭代回顾：每个迭代结束后进行回顾和总结，改进下一次迭代计划。
f. 持续交付：根据业务需求，及时交付可用、可测试的产品版本。
3. 实践方法：a. Scrum：是一种常用的敏捷开发方法，以产品backlog、迭代计划和迭代回顾为核心。
b. Kanban：通过可视化的方式管理任务流程，实现任务优先级和进度的可视化控制。
c. 用户故事：以用户角色、目标和愿望为基础，将需求表达为简洁的故事型描述。
d. 自动化测试：通过自动测试工具和框架，提高测试效率和软件质量。
二、版本控制1. 定义：版本控制，又称为代码管理或源代码控制，是一种管理和跟踪软件开发过程中代码版本的方法。
2. 步骤：a. 创建代码仓库：使用版本控制工具创建代码仓库，保存和管理代码的历史版本。
b. 分支管理：根据开发需要，创建主分支和功能分支，分别用于稳定版本和新功能开发。
c. 提交和合并：开发人员通过提交代码来记录代码变更，并通过合并操作将多个分支的代码合并到主分支。
d. 冲突解决：当多个开发人员同时修改同一文件时，可能会产生冲突，需要手动解决冲突。
e. 版本发布：当达到一个稳定的阶段时，可以将代码发布为一个新的版本，用于部署和交付。
如何进行敏捷开发和迭代式开发
如何进行敏捷开发和迭代式开发敏捷开发和迭代式开发是一种在软件开发中常见的方法论，它们的出现使得软件开发更加灵活和高效。
本文将从敏捷开发和迭代式开发的定义、原则、流程、工具以及优缺点等方面进行详细的介绍，希望能够帮助读者更加深入地了解这两种开发方法，为实际的软件开发工作提供一些参考。
一、敏捷开发敏捷开发是一种软件开发方法，它强调快速响应变化，注重团队协作和交付价值。
敏捷开发的核心理念是通过持续地交付具有商业价值的软件来满足客户需求。
敏捷开发的起源可以追溯到20世纪90年代，当时软件开发领域出现了一些新的思想和方法。
敏捷开发的最早提出者是一群软件开发者，他们在2001年发布了《敏捷宣言》，宣称重视个体和互动、可用的软件、客户协作和响应变化四个价值观。
1.敏捷开发的原则敏捷开发遵循12条原则，其中最重要的包括：-满足客户需求:不断交付具有商业价值的软件，优先满足客户的需求。
-欢迎改变需求:敏捷开发注重灵活性和响应变化，欢迎客户在开发过程中提出改变。
-经常交付可用的软件:短周期内频繁地交付软件，以验证客户需求。
-坚持团队协作:开发团队应密切合作，共同努力，追求卓越。
2.敏捷开发的流程敏捷开发通常采用迭代和增量的方式进行开发，开发过程中有以下几个关键步骤：-计划:确定项目的范围和目标，制定开发计划和时间表。
-分析需求:与客户一起明确需求，确定优先级，并制定用户故事。
-设计:设计软件架构和界面，制定实现方案。
-编码:根据设计方案编写代码，并进行单元测试。
-测试:对编写的代码进行测试，确保其质量和功能完备。
-发布:将软件部署到生产环境中，让客户开始使用。
3.敏捷开发的工具敏捷开发需要借助各种工具来支持开发过程，例如：-敏捷管理工具:用于敏捷团队的项目管理、任务分配和进度跟踪。
-版本控制工具:用于管理和跟踪代码的修改，确保团队成员之间的协作。
-自动化测试工具:用于测试代码的自动化工具，帮助团队快速、有效地进行测试。
敏捷开发与极限编程的简介
敏捷开发与极限编程的简介什么是敏捷开发？一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
简言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
敏捷开发是由一些业界专家针对一些企业现状提出了一些让软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的价值观和原则，并于2001初成立了敏捷联盟。
他们正在通过亲身实践以及帮助他人实践，揭示更好的软件开发方法。
通过这项工作，他们认为：·个体和交互胜过过程和工具·可以工作的软件胜过面面俱到的文档·客户合作胜过合同谈判·响应变化胜过遵循计划并提出了以下遵循的原则：我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。
即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。
敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。
在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
围绕被激励起来的个体来构建项目。
给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。
在团队内部，最具有效果并富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。
工作的软件是首要的进度度量标准。
敏捷过程提倡可持续的开发速度。
责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。
不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
简单是最根本的。
最好的构架、需求和设计出于自组织团队。
每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。
参看《敏捷开发横空出世》极限编程（XP）是一种轻量级的软件开发方法论，XP从实践中来，是对实践的总结，也是经过实践检验的，其主要特征是要适应环境变化和需求变化，充分发挥开发人员的主动精神。
软件开发中的敏捷开发模式介绍
软件开发中的敏捷开发模式介绍随着信息技术和互联网应用的不断发展，软件开发不仅是一项重要的技术，也是一种必不可少的商业活动。
然而，软件开发周期长、成本高、需求变化频繁等问题也不断影响着软件开发的效率和质量。
敏捷开发模式就是一种应对这些问题的方法。
本文将介绍敏捷开发模式的原理、特点及优缺点。
敏捷开发的原理敏捷开发模式最初是以极限编程（Extreme Programming，XP）为代表，后来又衍生了许多其他的敏捷开发方法，如Scrum、Crystal、DSDM等。
敏捷开发的原理是通过团队协作，快速响应需求变化，保证软件开发的质量和效率。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更关注软件开发的过程，强调迭代、轻量化、快速响应和灵活性。
敏捷开发的特点敏捷开发与传统的瀑布模型相比，具有如下特点：1.周期短、迭代多敏捷开发的周期一般比传统的瀑布模型更短，通常每个迭代周期为2-4周。
这样可以快速响应需求变化，同时也便于版本管理和迭代优化。
2.需求变化频繁软件开发中常常面临需求变化的情况，敏捷开发模式更加灵活，能够快速响应变化。
同时通过每个迭代周期的发布和反馈，及时了解用户需求变化和反馈，从而保证软件能够满足用户需求。
3.重视团队协作敏捷开发的成功离不开团队协作，团队成员之间的沟通和合作至关重要。
敏捷开发中一般采用面对面交流的方式，鼓励团队成员互相反馈和学习。
4.追求用户价值敏捷开发的目标是实现用户需求和期望的价值，通过频繁的发布和反馈，及时了解用户的反馈，从而不断提高软件的用户价值。
敏捷开发的优缺点敏捷开发具有如下优点：1.能够快速响应需求变化。
2.强调软件的可维护性和可扩展性。
3.注重用户价值，能够更好地满足用户需求。
4.强调团队协作，能够提高团队成员的合作意识和技能。
5.实时追踪开发进度和质量，能够及时发现和解决问题。
但是敏捷开发也存在一些缺点：1.对团队成员的素质和技能要求较高。
2.需要投入较多的人力和时间资源。
Java与敏捷开发的相关技术与实践方法
Java与敏捷开发的相关技术与实践方法引言：在当今快节奏的软件开发领域，敏捷开发已经成为了一种主流的开发方法。
敏捷开发的核心理念是快速响应变化，通过持续交付高质量的软件来满足客户需求。
而Java作为一种广泛应用于企业级软件开发的编程语言，与敏捷开发紧密相连。
本文将介绍Java与敏捷开发的相关技术和实践方法，以帮助开发者更好地应用Java语言进行敏捷开发。
一、敏捷开发简介敏捷开发是一种迭代、增量的开发方法，强调团队合作、快速响应变化和持续交付。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更加注重灵活性和适应性，能够更好地适应需求的变化。
敏捷开发的核心价值观包括个体和互动、工作的软件、客户合作和响应变化。
二、Java与敏捷开发的关系1. Java语言的灵活性Java语言具有丰富的类库和框架，可以快速构建各种类型的应用程序。
同时，Java语言支持面向对象的编程范式，使得代码易于维护和扩展。
这些特性使得Java成为敏捷开发的理想选择。
2. Java的开发工具和框架Java拥有众多优秀的开发工具和框架，如Eclipse、IntelliJ IDEA、Spring等。
这些工具和框架提供了丰富的功能和插件，能够提升开发效率和代码质量。
例如，Eclipse提供了强大的代码编辑、调试和重构功能，能够帮助开发者更好地进行敏捷开发。
3. Java的跨平台性Java语言具有跨平台的特性，可以在不同的操作系统上运行。
这使得团队可以使用不同的开发环境，提高了协作的灵活性。
同时，Java语言的跨平台性也有助于快速迭代和部署软件，满足敏捷开发的要求。
三、Java与敏捷开发的实践方法1. 使用敏捷开发框架敏捷开发框架可以帮助团队更好地实践敏捷开发方法。
例如，Scrum是一种常用的敏捷开发框架，它将软件开发划分为一系列的迭代周期，每个周期称为一个Sprint。
团队通过Sprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review等活动来推动项目的进展。
敏捷开发标准
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
它强调团队合作、客户需求和适应变化，通过持续交付小而实用的功能，快速验证和满足客户需求，并灵活应对变化。
敏捷开发标准通常包括以下几个关键要素：1. 价值观：敏捷开发强调团队合作、快速交付、持续改进和适应变化。
这些价值观贯穿整个开发过程，指导团队成员的行为和决策。
2. 原则和方法：敏捷开发基于一系列原则和方法，包括快速交付、小而实用的功能、频繁交付可工作的软件、持续改进、关注客户需求和灵活应对变化等。
这些原则和方法为团队提供了明确的指导，确保开发过程的敏捷性和有效性。
3. 迭代式开发：敏捷开发采用迭代式开发模式，将软件项目分解为一系列小型、迭代式的工作单元。
这些工作单元通常称为“冲刺”或“迭代”，每个迭代都专注于完成一部分功能，并尽早验证和满足客户需求。
4. 沟通与协作：敏捷开发强调沟通与协作，鼓励团队成员之间建立开放、透明和信任的关系。
通过定期的面对面交流、简报和评审，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
5. 反馈驱动：敏捷开发强调持续反馈的重要性，通过收集客户、团队成员和其他利益相关者的反馈，不断改进和优化软件产品。
这些反馈用于指导开发过程中的决策和调整，以确保交付高质量的产品。
6. 技术选择：敏捷开发不强调特定的技术或工具，团队可以根据项目需求和技术环境选择适合的技术栈。
然而，技术选择应该能够支持敏捷开发的价值观、原则和方法，并具备可扩展性和灵活性。
总的来说，敏捷开发标准提供了一套适用于软件开发的方法和框架，旨在提高软件开发的效率和产品质量。
它强调团队合作、客户需求和适应变化，通过持续交付小而实用的功能，快速验证和满足客户需求，并灵活应对变化。
这些标准有助于建立高效、协作的软件开发环境，提高客户满意度和降低项目风险。
敏捷开发名词解释
敏捷开发名词解释
敏捷开发（Agile Development）是一种软件开发的方法论，它
强调团队合作、客户参与和快速响应变化的原则。
以下是一些敏捷开
发常用的名词解释:
1. Scrum 管理框架：一种敏捷开发的项目管理框架，强调团队
合作、迭代开发和持续改进。
2. Sprint：一个短期的开发周期，通常为2至4周，是团队开发一部
分功能的一个完整周期。
3. Product backlog：由产品负责人维护的产品需求列表，按重要性
排序，团队从中挑选任务进行开发。
4. User story：用户故事，是描述系统某个功能需求的一段简短描述，通常包含用户角色、需要和期望结果。
5. Burn-down chart：燃尽图，是一种可视化工具，用来追踪团队完
成项目的进度，同时可以帮助团队调整计划和工作量。
6. Daily Scrum meeting：每日Scrum会议，通常是每个Sprint中的
短会议，用来讨论前24小时的工作情况、今天将要完成的任务和遇到
的问题。
7. Continuous integration：持续集成，是指通过不断地集成和测试
代码，确保软件的质量和稳定性。
8. Test-driven development：测试驱动开发，是一种开发方法，先
编写测试用例，再编写代码来实现该功能，最后再写其他测试用例对
代码进行测试。
9. Pair programming：双人编程，两个程序员共同编写和调试代码，
提高编码质量和效率。
10. Refactoring：重构，是指对现有的代码进行优化和改善，以提高
代码的可读性、可维护性和可扩展性。
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敏捷开发简介2009-04-21 17:46:34.0 来源:关键词：Scrum精益开发敏捷开发在软件工业界，敏捷开发已成为众多高效开发团队的制胜之道。
它不仅被许多中小公司青睐，在全球一百强的企业中，敏捷也已大行其道，受到许多资深项目管理者和开发人员的推崇。
欧美软件企业中，有近半企业已采用敏捷方法进行开发。
大多数尚未应用敏捷的企业，也都对其有所了解，而且很多在计划实施。
中国的外企，外包公司和许多知名企业也都开始采用了敏捷方法。
例如，腾讯内部几乎所有的开发团队都在实施敏捷。
敏捷方法给这些企业也已带来了巨大的收益。
据业内资深人士和长期从事敏捷咨询的服务公司透露，采用敏捷开发的团队一般会提高3-10倍的效率，软件的质量也有了更加可靠的保证。
同时，敏捷开发的应用也给团队内的每个成员提供了良好的发展机会。
他们的技术和合作水平都能得到响应的提高。
敏捷的成功来源于其方法本身的适用性和团队对它的深入理解和合理运用。
下面我们就对敏捷开发做一个简单的介绍和讨论。
敏捷开发由几种轻量级的软件开发方法组成。
它们包括：极限编程（XP），Scrum，精益开发（Lean Development），动态系统开发方法（DSDM），特征驱动开发（Feature Driver Development），水晶开发（Cristal Clear）等等。
所有这些方法都具有以下共同特征，它们也是敏捷开发的原则和方法：1.迭代式开发。
即整个开发过程被分为几个迭代周期，每个迭代周期是一个定长或不定长的时间块每个迭代周期持续的时间一般较短，通常为一到六周。
2.增量交付。
产品是在每个迭代周期结束时被逐步交付使用，而不是在整个开发过程结束的时候一次性交付使用。
每次交付的都是可以被部署到用户应用环境中被用户使用的、能给用户带来即时效益和价值的产品。
3.开发团队和用户反馈推动产品开发。
敏捷开发方法主张用户能够全程参与到整个开发过程中。
这使需求变化和用户反馈能被动态管理并及时集成到产品中。
同时，团队对于用户的需求也能及时提供反馈意见。
4.持续集成。
新的功能或需求变化总是尽可能频繁地被整合到产品中。
一些项目是在每个迭代周期结束的时候集成，有些项目则每天都在这么做。
5.开发团队自我管理。
拥有一个积极的、自我管理的、具备自由交流风格的开发团队，是每个敏捷项目必不可少的条件。
人是敏捷开发的核心。
敏捷开发总是以人为中心建立开发的过程和机制，而非把过程和机制强加给人。
简史许多人认为，相比于“传统”的瀑布开发模式，敏捷开发是一种“现代”的开发模式。
但是，实际上敏捷方法，特别是迭代和增量开发方法（IID）起源于20世纪30年代的一些非软件项目。
而最早引入一些敏捷方法的项目之一就是20世纪60年代初的美国航天局水星计划。
在这个项目中，一些极限编程方法如测试先行等也被使用。
此后，迭代和增量开发被IBM联邦系统部（FSD）和沃森研究中心（Watson Research Center）采纳。
有趣的是一些研究人员甚至在关于瀑布开发模式的最早的论文中发现了敏捷开发的线索。
在这篇论文中，温斯顿.罗伊斯（Winston Royce）建议在一个项目中使用两次瀑布模式，也就是使用两次迭代。
20世纪70年代，最早的有记载的使用迭代和增量开发的主要项目之一，是为第一艘美国三叉戟潜艇开发的第一指挥和控制系统。
该项目有大约一百万行代码，进行得非常成功。
迭代和增量开发从此开始稳步发展，越来越多的项目开始使用这种开发模式。
在1976年，Tom Gilb在他的著作《软件度量》（“Soft ware Metrics”）一书中阐述了他的迭代和增量开发实践，这可能就是第一部阐述这种方法的书籍。
迭代和增量开发的另一次出色发挥，是在一个美国宇航局航天飞机软件的开发项目。
这个项目负责开发其航空电子设备的软件系统。
改项目由IBM联邦系统部（IBM FSD）在1977至1980年完成。
一些典型的敏捷做法，如使用8个周迭代以及用反馈推动开发循序渐进等方法都在该项目中得以应用。
20世纪80年代，更多的出版物和更多的项目应用进一步推进了迭代开发的发展。
在1895年，巴里贝母（Barry Boehm）正式定义了使用迭代开发的螺旋模型（Spiral model）。
80年代初，在美国国防部发生了一件有趣的事情。
美国国防部一直以来都要求其软件开发商在开发过程中使用严格的瀑布开发模型。
但是到了1987年末，国防部开始“建议”使用迭代和增量开发作为软件开发模式。
后来美国国防部的项目审查显示，早期使用瀑布模式开发的软件项目，有75%以失败告终，有些开发出来的产品根本没有被使用过，只有2%的软件产品无需大量修改就能被正常使用。
20世纪90年代，推荐使用迭代和增量开发的出版物和文献显著增加。
在经历了多次有“瀑布心态”（‘waterfall mentality’）项目的失败之后，美国国防部开始“要求”而不是像80年代那样仅仅是“建议”他们的软件开发商使用IID开发模式。
Rational统一开发过程（Rational Unified Process）也是在这一时期产生并发展起来的，它具有更规范的迭代渐进过程。
到2000年底，更多的敏捷方法被广泛推广并被使用于各种不同的项目中。
2001年二月，一组由17位在DSDM，XP，Scrum，FSD等领域的专家组成的代表团齐聚美国犹他州，寻找这些方法的共同点。
最终，这些专家制定并宣布了敏捷开发宣言。
由此形成了现在我们所认识的敏捷开发和后来的敏捷联盟。
敏捷优势为什么瀑布模式多数情况下总会失败？为什么我们需要敏捷开发模式？这个问题在日新月异，飞速发展的今天似乎很容易解释。
尽管瀑布模式能够在一个迭代周期内表现优异，但是，在如何管理需求变化面前，瀑布模式却显得无能为力。
而事实上，大多数的软件项目都具有以下一些特点：·在初始阶段，最终用户通常不能准确得知道他们需要什么样的软件。
即便知道，也很少有人能准确清楚的表达出来。
·对于某些项目，在一开始，我们可以很好的定义其所有的功能，但是可能有很多细节只能随着项目的不断深入才能被挖掘出来。
即便是我们了解了所有的细节，大多数人还是不能很好的处理这些细节，特别是在项目开发初期。
·外部环境如客户的业务模式，技术进步，甚至是系统的终端用户都有可能在开发过程中不断改变。
而预想或试图阻止这些改变通常都是徒劳的。
·在互联网时代，许多Web应用程序的开发都是基于对远景客户的预期，而非当前用户的实际需求。
在这种情况下，变化从开始就有，而且在系统开始应用后几乎每天都会发生。
敏捷方法处理需求和技术变化主要通过迭代过程来管理。
在每一次迭代周期结束时，都应交付用户一个可用的，可部署的系统。
使用并体验该系统所获得的有价值的反馈意见将按顺序，在随后的迭代周期中和其它需求变化一起在产品中实现和集成。
每次迭代周期应尽可能短，以便能及时频繁地处理需求变化和用户反馈。
采用敏捷开发方式将会给企业和用户带来诸多好处：·精确。
它将带给用户真正需要的软件系统。
瀑布模式通常会在产品起点与最终结果之间计划出一条直线，然后沿着直线不断往前走。
然而当项目到达终点时，用户通常会发现那已经不是他们想去的地方。
而敏捷方法则采用小步的方式向前走，每走完一步，都需要及时调整并为下一步确定当前的方向，直到真正的终点。
·质量。
敏捷方法对每一次迭代周期的质量都有严格要求。
一些敏捷方法如XP等，甚至使用测试驱动开发（test-driven development），即在正式开发功能代码之前，先开发该功能的测试代码。
这些都对敏捷项目的整个开发周期提供了可靠的质量保证。
·速度。
敏捷开发提倡避免较大的前期规划，认为那是一种很大的浪费。
因为很多预先计划的东西都会发生改变，大规模的前期规划通常是徒劳的。
敏捷团队只专注于开发项目中当前最需要的，最具价值的部分。
这样能很快地投入开发。
另外，较短的迭代周期使团队成员能迅速进入开发状态。
·丰厚的投资回报率（ROI）。
在敏捷开发过程中，最具价值的功能总是被优先开发，这样能给客户带来最大的投资回报率。
·高效的自我管理团队。
这既是采用敏捷开发的必然结果，也是推动敏捷开发不断前进的动力。
敏捷开发要求团队成员必须积极主动，自我管理。
在这样的团队中工作，每个团队成员的技术能力，交流，社交，表达和领导能力也都能得以提高。
主要的敏捷方法极限编程（XP）极限编程（XP）的主要目的是降低需求变化的成本。
它引入一系列优秀的软件开发方法，并将它们发挥到极致。
比如，为了能及时得到用户的反馈，XP要求客户代表每天都必须与开发团队在一起。
同时，XP要求所有的编程都采用结对编程（pair-programming）的方式。
这种方式是传统的同行审查（peer review）的一种极端表现，或者可以说是它的替代方式。
XP定义了一套简单的开发流程，包括：编写用户案例，架构规范，实施规划，迭代计划，代码开发，单元测试，验收测试等等。
像所有其他敏捷方法一样，XP预期并积极接受变化。
它具有以下的价值观或原则：·互动交流。
团队成员不是通过文档来交流，文档不是必须的。
团队成员之间通过日常沟通，简单设计，测试，系统隐喻以及代码本身来沟通产品需求和系统设计。
·反馈。
反馈是一种信息的交流，能使系统更加完善。
反馈也和交流密切相关，客户的实际使用、功能测试、单元测试等都能为开发团队提供反馈信息。
同时，开发团队也可以通过估计和设计用户案例的方式将信息反馈给客户。
·简单。
XP提倡简单的设计，简单的解决方案。
XP总是从一个简单的系统入手，并且只创建今天，而不是明天，需要的功能模块。
因为它认为，创建明天需要的功能模块可能会由于需求的变化而成为浪费。
·勇气。
XP在这一点所要达到的目的（我们认为）是鼓励一些有较高风险的良好的做法。
例如，它要求程序员尽可能频繁地重构代码，必须删除过时的代码，不解决技术难题就不罢休，等等。
·团队。
XP提倡团队合作，相互尊重。
XP以建立并激励团队为一项重要任务。
同时它把互相尊重和实际的开发习惯相结合。
比如，为了尊重其他团队成员的劳动成果，每个人不得将未通过单元测试的代码集成到系统中。
因此，每个人的代码质量必须过关。
核心做法：·小规模，频繁的版本发布，短迭代周期。
·测试驱动开发（Test-driven development）。
·结对编程（Pair programming）。
·持续集成（Continuous integration）。
·每日站立会议（Daily stand-up meeting）。
·共同拥有代码Collative code ownership.·系统隐喻（System metaphor）。