经典的企业文化分类(类型).
企业文化的四种类型
企业文化的四种类型一、创新型企业文化创新型企业文化是指注重创新和变革的企业文化。
这种类型的企业文化鼓励员工提出新的想法和创意，并为员工提供实施创新的机会和支持。
创新型企业文化强调团队合作和知识共享，鼓励员工不断学习和改进。
该类型的企业文化通常激励员工尝试新的方法和策略，以促进企业的发展和竞争力。
例如，某公司的创新型企业文化鼓励员工参与创新项目，并提供奖励和认可来鼓励员工提出创新的想法。
公司还鼓励员工参加培训和研讨会，以提高员工的技能和知识水平。
此外，公司还设立了一个创新团队，由不同部门的员工组成，共同研究和开发新产品和服务。
二、团队型企业文化团队型企业文化是指注重团队合作和协作的企业文化。
这种类型的企业文化强调员工之间的合作和互助，鼓励员工共同努力实现共同的目标。
团队型企业文化通常建立了一种共同的价值观和信念，使员工感到归属和团结。
举例来说，某公司的团队型企业文化鼓励员工在工作中互相支持和合作。
公司定期组织团队建设活动，以增强团队合作意识和团队凝聚力。
此外，公司还鼓励员工分享经验和知识，以促进团队内部的学习和成长。
三、结果型企业文化结果型企业文化是指注重结果和绩效的企业文化。
这种类型的企业文化强调实现目标和取得成果，鼓励员工追求卓越和优秀。
结果型企业文化通常设定明确的目标和指标，并为员工提供相应的奖励和激励机制。
举例来说，某公司的结果型企业文化设定了明确的销售目标，并为员工提供奖金和提成来激励他们实现目标。
公司还定期进行绩效评估，以评估员工的工作表现，并提供相应的晋升和奖励机会。
此外，公司还鼓励员工参加培训和学习活动，以提高他们的工作能力和绩效。
四、社会责任型企业文化社会责任型企业文化是指注重社会责任和可持续发展的企业文化。
这种类型的企业文化强调企业对社会和环境的积极影响，鼓励员工参与公益活动和社会贡献。
社会责任型企业文化通常建立了一种关注社会问题和可持续发展的价值观和行为准则。
例如，某公司的社会责任型企业文化鼓励员工参与公益活动和社区服务。
四种类型的企业文化
四种类型的企业文化
引言概述：
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织氛围。
不同类型的企业文化对企业的发展和员工的行为产生着深远的影响。
本文将介绍四种常见的企业文化类型，包括创新型企业文化、执行型企业文化、团队型企业文化和社会责任型企业文化。
正文内容：
一、创新型企业文化
1.1 激励创新思维：通过奖励制度激励员工提出新的想法和解决方案。
1.2 鼓励实验和失败：鼓励员工进行实验和创新，接受失败并从中学习。
二、执行型企业文化
2.1 着重执行力：强调员工的执行能力和完成任务的效率。
2.2 严格管理体系：建立规范的管理流程和制度，确保任务的顺利完成。
三、团队型企业文化
3.1 强调合作与协作：鼓励员工之间的合作和团队精神，共同完成目标。
3.2 共享价值观念：共同认同和遵守企业的核心价值观念，形成团队的凝结力。
四、社会责任型企业文化
4.1 关注社会和环境问题：企业注重社会责任，积极参预公益事业和环保活动。
4.2 建立良好的企业形象：通过积极履行社会责任，树立企业良好的形象和声誉。
总结：
综上所述，不同类型的企业文化对企业的发展和员工的行为产生着重要的影响。
创新型企业文化激励员工的创新思维和实验精神；执行型企业文化注重执行力和严格的管理体系；团队型企业文化强调合作与共享价值观念；社会责任型企业文化关注社会和环境问题，塑造企业形象。
企业应根据自身的特点和发展目标选择适合的企业文化类型，并不断优化和提升企业文化，以推动企业的可持续发展。
四种类型的企业文化
四种类型的企业文化企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为规范和工作方式，它对企业的发展和员工的行为产生重要影响。
根据不同的特点和目标，企业文化可以分为四种类型：创新型文化、稳定型文化、结果型文化和团队型文化。
下面将详细介绍这四种类型的企业文化。
一、创新型文化创新型文化是指注重创新、鼓励员工提出新想法和实践新方法的企业文化。
这种文化类型适合那些追求技术领先和市场创新的企业。
在创新型文化下，公司会鼓励员工积极参与创新活动，提供创新培训和资源支持，给予员工充分的自主权和决策权。
创新型文化鼓励员工不断尝试新的方法和理念，充分发挥员工的创造力和创新能力，以推动企业的持续发展和竞争优势。
二、稳定型文化稳定型文化是指强调秩序、规范和稳定性的企业文化。
这种文化类型适合那些追求稳定和可靠性的企业。
在稳定型文化下，公司会重视规章制度的建立和执行，强调员工的纪律性和责任感。
稳定型文化注重组织的稳定和持续性发展，鼓励员工保持稳定的工作状态，追求长期的目标和成果。
三、结果型文化结果型文化是指注重结果和绩效的企业文化。
这种文化类型适合那些追求高效率和明确目标的企业。
在结果型文化下，公司会设定明确的目标和绩效指标，强调员工的工作成果和业绩评估。
结果型文化鼓励员工追求卓越，注重绩效管理和激励机制，以实现企业的目标和利润最大化。
四、团队型文化团队型文化是指强调合作、团结和协作的企业文化。
这种文化类型适合那些注重团队合作和员工互动的企业。
在团队型文化下，公司会鼓励员工之间的合作和互助，强调团队精神和共同目标。
团队型文化注重员工之间的相互支持和信任，鼓励员工分享知识和经验，以提高团队的整体绩效和效率。
总结企业文化对于企业的发展和员工的行为具有重要影响。
创新型文化注重创新能力和技术领先；稳定型文化强调秩序和稳定性；结果型文化注重绩效和目标达成；团队型文化强调合作和团队精神。
不同类型的企业文化适用于不同的企业特点和目标，企业可以根据自身情况选择适合的文化类型，并通过文化建设来推动企业的发展和员工的成长。
关于企业文化的四种分类
关于企业文化的四种分类企业文化是指组织内部的价值观念、行为规范、信仰体系以及工作方式等各个方面的体现。
不同的企业文化具有不同的特点和风格，可以根据其核心价值观进行分类。
以下是四种常见的企业文化分类：1.创新型企业文化：创新型企业文化注重创造性思维、开拓进取、勇于尝试新事物。
这种企业文化鼓励员工提出新想法、创新工作流程和产品。
创新型企业文化通常倡导开放的沟通方式和扁平化的组织结构，以便更好地培养创新的环境和氛围。
员工在这种企业文化下会感到自由、充满激情，并且愿意承担风险。
2.和谐型企业文化：3.竞争型企业文化：竞争型企业文化注重个人的竞争能力、创造力和个人目标的实现。
这种企业文化鼓励员工之间的竞争，激励他们通过个人表现达到组织目标。
竞争型企业文化通常倡导奖励个人成就和高效率，强调具有竞争力的业绩和结果，以提高组织的竞争力。
员工在这种企业文化下可能感到压力和竞争，但也会激发他们的主动性和进取心。
4.社会责任型企业文化：社会责任型企业文化注重企业对社会的责任感和义务。
这种企业文化把社会和环境问题作为重要的价值观，追求可持续发展和公平的利益分享。
社会责任型企业文化通常倡导诚信、责任和奉献，通过社会和环境活动来传达企业关爱社会的价值观。
员工在这种企业文化下会感到骄傲和满足，因为他们的工作会对社会和环境产生积极的影响。
每个企业文化类型都有其独特的特点和优势，适合不同类型的组织和员工。
企业可以根据自身的使命、愿景和价值观来选择适合的企业文化类型，并通过各种方式来培育和传达这种文化。
一个积极健康的企业文化可以帮助企业提高员工满意度、增强员工忠诚度、促进创新和提高组织绩效。
企业文化的四种类型
【按照企业的任务和经营方式的不同】迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型:即强人文化；拼命干、尽情玩文化；攻坚文化;过程文化。
1、硬汉型文化。
这种文化鼓励内部竞争和创新,鼓励冒险。
竞争性较强、产品更新快企业文化特点2、努力工作尽情享受型文化.这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。
竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点.3、赌注型文化。
它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。
一般投资大、见效慢的企业文化特点。
4、过程型文化。
这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作.机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点【按照企业的状态和作风的不同分为】1、有活力的企业文化。
特点是：重组织、追求革新，有明确的目标,面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。
2、停滞型企业文化.特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部,行动迟缓，不负责任.3、官僚型企业文化。
特点是：例行公事,官样文章.【按照企业的性质和规模的不同分为】1、温室型。
这是传统国有企业所特有的。
对外部环境不感兴趣,缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。
2、十穗者型。
中小型企业特有。
战略随环境变动而转移,其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。
价值体系的基础是尊重领导人。
3、菜园型。
力图维护在传统市场的统治地位,家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。
4、大型种植物型。
大企业特有。
其特点是,不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励.【按照企业对各种因素重视的程度不同分为】1、科层型。
垄断的市场中从事经营的公司所拥有。
非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循,组织内部缺乏竞争,人们暗地里勾心斗角。
2、职业经理型。
工作导向，有明确的标准，严格的奖惩制度,组织结构富于灵活性，内部竞争激烈.3、技术型。
技术专家掌权，家长式作风,着重依赖技术秘诀,职能制组织结构。
艾德佳·沙因（Schein,1990)认为，组织文化可以分为四个层次：人工制品、名义价值标准、实际价值标准和基本潜在假设。
企业文化的四种类型
企业文化的四种类型企业文化是指企业内部员工之间的价值观念、行为规范以及工作氛围等方面的共同认同和共同遵守的规范。
企业文化的类型多种多样，可以分为四种主要类型：传统型、创新型、结果型和团队型。
一、传统型企业文化1.1 价值观念：传统型企业文化注重尊重传统、重视规范和秩序。
1.2 行为规范：员工需遵循传统的工作方式和规则，注重纪律和秩序。
1.3 工作氛围：传统型企业文化强调稳定性和可预测性，员工更多地遵循传统的工作方式和思维模式。
二、创新型企业文化2.1 价值观念：创新型企业文化鼓励员工勇于尝试新事物、追求创新和变革。
2.2 行为规范：员工被鼓励提出新想法、尝试新方法，注重创新和实验。
2.3 工作氛围：创新型企业文化强调开放性和灵活性，员工在创新和变革的氛围中工作，鼓励团队合作和知识分享。
三、结果型企业文化3.1 价值观念：结果型企业文化强调实现目标和成果，注重绩效和成果导向。
3.2 行为规范：员工被要求明确目标、制定计划，注重执行和结果评估。
3.3 工作氛围：结果型企业文化强调高效和成果导向，员工在追求目标和成果的氛围中工作，注重激励和奖励机制。
四、团队型企业文化4.1 价值观念：团队型企业文化强调团队合作、共享和互助。
4.2 行为规范：员工被要求积极参与团队活动、分享资源和知识，注重团队合作和共享。
4.3 工作氛围：团队型企业文化强调团队精神和协作能力，员工在团队合作和共享的氛围中工作，注重共同成长和共同成功。
在实际企业中，不同类型的企业文化会对员工的行为和工作方式产生不同的影响。
因此，企业在建立和发展企业文化时，需要根据企业的特点和发展阶段选择适合的企业文化类型，以提升员工的工作效率和企业的绩效。
四种类型的企业文化
四种类型的企业文化
引言概述：
企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观念、行为准则和规范。
不同类型的企业文化在不同的组织中展现出不同的特点，对企业的发展和员工的行为产生重要影响。
本文将介绍四种主要类型的企业文化，包括创新型企业文化、权威型企业文化、友好型企业文化和结果型企业文化。
一、创新型企业文化
1.1 鼓励员工创新思维
1.2 倡导尝试和失败
1.3 重视团队合作和跨部门交流
二、权威型企业文化
2.1 侧重于领导者的权威和决策
2.2 员工需遵循明确的指导方针和规章制度
2.3 组织结构层级分明，信息传递效率高
三、友好型企业文化
3.1 强调员工之间的关系和合作
3.2 倡导平等和开放的沟通氛围
3.3 重视员工的工作满意度和福利待遇
四、结果型企业文化
4.1 注重目标达成和业绩评估
4.2 奖励制度激励员工的绩效表现
4.3 重视效率和成果导向的工作方式
五、不同类型企业文化的应用场景
5.1 创新型企业文化适用于科技公司和创业型企业
5.2 权威型企业文化适用于传统制造业和军事组织
5.3 友好型企业文化适用于服务行业和非营利组织
5.4 结果型企业文化适用于金融机构和销售型企业
结论：
企业文化的建立和塑造对于组织的长期发展至关重要。
了解和选择适合自身组织的企业文化类型，能够有效提升员工的工作积极性和组织的竞争力。
不同类型的企业文化在不同的组织中都有其独特的价值和应用场景，企业应根据自身特点和发展阶段来选择合适的企业文化类型，并不断优化和完善。
企业文化的类型
企业文化的类型引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织风格。
不同的企业文化类型对于企业的发展和员工的行为起到重要的影响。
本文将从五个大点来阐述企业文化的类型，并对每个大点进行详细的分析和阐述。
正文内容：1. 形式型企业文化1.1. 强调形式与仪式：形式型企业文化注重形式与仪式，如重视礼仪、规范化的工作流程等。
1.2. 管理层决策权：形式型企业文化中，管理层通常具有较高的决策权，员工需服从管理层的指令和决策。
1.3. 员工稳定性：由于形式型企业文化的规范性较高，员工在企业中的稳定性较强，很少出现较大的变动。
2. 动态型企业文化2.1. 创新和变革：动态型企业文化鼓励创新和变革，注重员工的创造力和创新能力，推动企业持续发展。
2.2. 开放和沟通：动态型企业文化倡导开放和沟通，鼓励员工之间的合作和交流，促进知识共享和团队合作。
2.3. 高度灵活性：动态型企业文化具有较高的灵活性，能够适应市场的变化和需求的调整。
3. 家族型企业文化3.1. 重视家族价值观：家族型企业文化强调家族价值观，如传统、忠诚、信任等，注重家族成员之间的关系和互助。
3.2. 继承性和传统性：家族型企业文化通常由家族成员继承和传承，具有较强的传统性和稳定性。
3.3. 企业与家族的融合：家族型企业文化中，企业与家族之间的关系紧密结合，家族成员通常在企业中担任重要职位。
4. 创业型企业文化4.1. 高度创业精神：创业型企业文化强调创业精神，鼓励员工具有创业的激情和冒险精神。
4.2. 高风险和高回报：创业型企业文化通常涉及高风险和高回报的决策和行动，要求员工具有承担风险的勇气和能力。
4.3. 快速决策和行动：创业型企业文化注重快速决策和行动，要求员工能够迅速适应变化和快速响应市场需求。
5. 社会责任型企业文化5.1. 关注社会和环境：社会责任型企业文化注重企业对社会和环境的责任，积极参与公益事业和环保活动。
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经典的企业文化分类(类型
当您向人介绍公司的文化时，会发现很难用几句话说清楚，即使费劲地解释了半天，对方可能还是一团迷雾。
不要怀疑是您的表达出了问题，再好的演讲家也难以完成这一任务。
大到企业战略，小到员工一言一行，都是公司的文化，想用短短的几句话解释清楚谈何容易。
组织文化如同树叶，天下不可能有完全一样的两片叶子，但可通过归类寻找特征，如银杏的叶子呈扇形，水杉的叶子呈条形，黑松的叶子呈针形……如果将文化分类，也能轻易地识别文化特征。
可以通过量表测量组织文化，设计量表有两个基本思路：第一个设计思路是用量表识别组织文化类型，了解组织文化的哪些方面具有优劣、哪些方面具有劣势。
很多学者（Cook and Lafferty，1983；Wallach，1983；Kotter and James Heskitt，1992；Cameron and Quinn，1999；Rob.Goffe and Gareth.Jones，1998；Marianne and Kenneth，2002）设计或选用此类量表，一方面容易把握组织文化的特性，一方面容易与其它研究相结合。
也有不少学者（Inse and Moos，1972；Enz，1988；Woods, 1989；O’Reilly et al., 1991；郑伯壎，1993；Adrienne and Caroline，2003；Eric and Rangapriya，2005）设计或运用此类量表，其目的是掌握组织文化的总体概貌或细节问题，从而认识到组织文化存在哪些优缺点。
事实上，这类量表也有分类功能，优势和劣势本来就是对某些特性的反映，优文化和劣文化本来就是一种分类。
因此，第二种思路只是没有包含分类的思想，但是通过进一步探索，也可以用来对组织文化分类，只是这种分类的意义可能不如前者。
或许您已迫不及待地希望拿起一张量表来测测自己的公司，但是选择量表并不是件简单的事情。
设计量表的理论基础和目的不同，会导致测量的角度和重点有差异，不明其理选用，就如同拿直尺称体重，使用工具和目的不符。
既然我们在谈组织文化的类型，当然是想测知公司的文化属于哪一类。
但是，划分文化的方法很多，应先明确希望选用哪种划分方式，才能在此基础上选用量表测试类型。
国内很多有关组织文化的书中提到分类问题，但一般仅列出几种以示参考。
为了让您对此有一个清晰的了解，作者回顾国内外文献，将整理的各种组织文化分类与您共享。
1．美国学者Terrence E.Deal和Allan Kennedy（1982）根据企业的生产经营风险大小和信息反馈快慢，将企业文化分为：“强人型”、“拼命干、尽情玩型”、“攻坚型”和“过程型”四类。
2．Cooke和 Lafferty（1983）发现三类文化：建设性文化（Constructive），鼓励成员间相互影响，完成任务的方法有助于成员实现高的满意；主动防御文化（Aggressive-Defensive），成员希望通过保护他们的地位和安全的强有力的方法完成任务。
3．Wallach（1983）分析前人定义的参量，识别和定义了三种组织文化：创新文化（innovative culture）、支持文化（supportive culture）和官僚文化（bureaucratic culture）。
4．Quinn等人（Quinn and Rohrbaugh，1983；Quinn and Kimberly，1984；Denison and Spreitzer，1991）在竞争价值模型（Competing Values Framework，简称CVF）的基础上进行分类，用两个维度划分出四类组织文化：团队文化（clan），强调灵活，关注内部；市场文化（market），强调控制，关注外部；层级文化（hierarchy），强调控制，关注内部。
5．美国的John P·Kotter和James L·Heskett（1992）根据企业文化促进企业经营业绩增长的具体情况、企业文化与市场环境的适应程度，将企业文化分为：强力型企业文化（strong cultures）、策略合理型企业文化（strategically appropriate cultures）和灵活应变型企业文化（adaptive cultures）。
6．Bass和Avolio（1993）提出的变革型领导文化(transformational leadership culture与交易型领导文化(transactional leadership culture，并认为两种文化不排斥，纯粹的一种文化类型都不可能获得成功。
7．Mannlx（1995）以企业在分配过程中的行为特征为标准，将企业文化分为经济导向、关系导向和发展导向的企业文化。
8．Hood (1998在Douglas(1982和Wildavsky等人(1990的研究基础上，提出用两个标准来划分组织文化：组织凝聚程度（the degree of group cohesion），规则和程序制度化程度(the degree of institutionalized rules and procedures 。
这两个维度将组织文化划分成四种类型：个人文化(individualist，首选“市场”解决方案，组织强调谈判和交易，鼓励竞争，各自为政；平等文化(egalitarian，高度的团队参与决策，倡导参与、授权和过程。
9．Rob.Goffee和Gareth.Jones（1998）构建了双S立方体模型，用社交性（sociability）和团结性（solidarity）两个维度划分出四种组织文化：网络型文化（networked culture），高社交性，低团结性；共有型文化（communal culture），高社交性，高团结性。
同时，他们还指出每种类型的文化都存在着正面和负面效果。
10．德国慕尼黑大学教授 E.Heinem根据企业文化的牢固程度、一致程度、企业文化与企业系统和谐性，将企业文化分为从强到弱、再到“无”的十六种类型，即是从“强的、支持系统的企业文化”到“无文化、无领导的企业”十六种类型。
11．英国的查尔斯·汉迪用古希腊的四位神祗来代表四类企业文化模式。
霸权文化：保护神是宙斯，代表图是蜘蛛网。
任务文化：保护神是雅典娜，代表图是一张网。
权力分布在网络交接点，每个单位自给自足并有特定职责。
个性文化：保护神是狄奥尼索斯，代表图是各自独立的星体松散聚集而成的小星团。
12．美国的康妮·格莱泽和芭芭拉·斯坦伯格·斯马雷将企业文化分为鲨鱼型、戛裨鱼型、海豚型。
海豚型文化是受到推崇的企业文化，因为它结合了男性和女性的优势特征。
13．日本的海泽正和上野征洋以行动基本方向为横坐标、以对待环境的态度为纵坐标，划分出的四个象限代表四种企业文化，即自我革新型、重视分析型、重视同感型、重视管理型。
14．Ebers将企业文化分为四种类型：合法型文化、有效型文化、传统型文化、实用主义型文化。
15．中国人民大学罗长海（1991）将企业文化分为四大类型二十个小类型，四大类型是：按所有制划分的企业文化类型、按生长点划分的企业文化类型、按引进程度划分的企业文化类型、按内容特色划分的企业文化类型。
16．赵常林（1999）根据中国企业的现实情况，以企业文化的运行特点及表现形式为标准，将企业文化划分成民主型企业文化、专权型企业文化、伦理型企业文化、法理型企业文化、权变型企业文化五种。
17．李桂荣（2002）根据Robbins和Coulter设计的企业文化七维图，将企业文化划分为包含七维的八种企业文化，即创新型企业文化、以质量为中心的企业文化、以结果为中心的企业文化、以人为本的企业文化、以团队为中心的企业文化、进攻型企业文化、保守型企业文化和以发展为中心的企业文化。
18．任荣、熊鹏（2003）以价值观出发，将企业文化划分为：创新型企业文化、财富创造型企业文化、最大利润型企业文化、服务社会型企业文化和以人为本型企业文化。
还有很多国外学者曾对组织文化进行过分类，如Allaire和Firsirolu（1984）从认知和生态适应的角度区分了与组织文化相关的八种类型；Smircich（1987）至少区分了五种文化类型；Mats Alvesson （1992）曾对组织文化进行过多达十种类型的分类；Stace和Dunphy（1994）以变革程度为标准划分组织文化类型；Jeffrey Sonnenfeld 以员工风格为标准划分组织文化类型……
此外，还有很多种组织文化分类：如按照组织文化特性分类（如人和型、挑战型、创业型、守成型、发展型、求和型、技术型、智力型、服务型组织文化等；……）、按照组织文化活力程度分类（如活力型组织文化、官僚僵化型组织文化、停滞型组织文化；……）、按照组织所在国家分类（如日本组织文化、美国组织文化、中国组织文化……）等等。
同时，还有一大批学者根据组织文化的层次（如表层组织文化、中层组织文化、内层组织文化；外显组织文化、内隐组织文化；表面层、应然层、实然层组织文化；……）、组织文化的属性（如思想文化、经营文化、技术文化、生产文化、管理文化、教育文化、福利文化和娱乐文化等；……）划分。