(完整版)企业文化名词解释
企业文化名词解释
企业文化名词解释企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特有的价值观念、行为准则和组织风格，是企业内部员工共同遵循的一种文化体系。
企业文化旨在凝聚员工的认同感和归属感，推动企业的发展和壮大。
企业文化包括多个方面的内容，下面将对其中的几个重要名词进行解释。
1. 使命和愿景：企业的使命是企业存在的意义和目标，描述了企业为何而存在、为谁服务以及如何服务。
企业的愿景则是对未来的期望和愿景，是企业长期发展的目标和愿景。
使命和愿景的明确可以帮助员工理解企业的核心价值和目标，从而为企业的发展提供方向。
2. 核心价值观：核心价值观是企业文化的核心，是企业所重视和追求的价值观念。
它代表了企业对待员工、客户、社会和环境的态度和行为准则。
核心价值观的确立可以帮助企业形成独特的文化氛围，提升企业的竞争力和形象。
3. 文化符号：文化符号是企业文化的象征和代表，是企业文化的外在表现形式。
它可以是企业的标志、口号、座右铭等，通过这些符号可以传达企业的价值观念和文化特点。
文化符号的运用可以增强员工的认同感和凝聚力。
4. 企业活动：企业活动是企业文化的具体体现，包括各种形式的培训、庆祝活动、团建活动等。
通过这些活动可以增强员工之间的交流与合作，提升员工的工作积极性和创造力。
5. 公司规章制度：公司规章制度是企业文化的重要组成部分，是企业内部管理的基础。
它规范了员工的行为准则和工作要求，保障了企业的正常运转和员工的权益。
6. 员工关怀：员工关怀是企业文化的重要内容，体现了企业对员工的关心和关爱。
包括提供良好的工作环境、培训机会、福利待遇等，通过这些方式可以增强员工的归属感和忠诚度。
7. 创新与变革：创新与变革是企业文化中的重要要素，代表了企业对于不断进步和发展的追求。
鼓励员工提出新的想法和创新，推动企业不断适应市场的变化和发展。
企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要企业的领导者和员工共同努力。
通过建立积极向上的企业文化，可以提升企业的竞争力和凝聚力，实现企业的可持续发展。
企业文化名词解释
企业文化名词解释一、企业文化概述企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为准则和工作方式，是企业在长期发展过程中形成的一种独特的精神和氛围。
它是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对企业的发展和员工的行为起着重要的引导和影响作用。
二、核心价值观核心价值观是企业文化的基石，是企业内部共同认同的价值观念和行为准则。
它是企业的精神支柱，对企业的经营决策、员工行为和企业形象都有着重要的影响。
核心价值观通常包括诸如诚信、创新、责任、团队合作等。
三、使命和愿景使命是企业存在的目的和意义，是企业对社会和利益相关者的责任和承诺。
愿景是企业对未来的期许和追求，是企业的长远发展目标。
使命和愿景是企业文化的重要组成部份，能够激发员工的工作热情和创造力，推动企业不断发展壮大。
四、价值观培养价值观培养是指企业通过各种方式和途径，使员工内化企业的核心价值观，并将其转化为员工的行为准则。
培养员工具备正确的价值观念，有助于提升员工的职业道德和素质，增强员工的归属感和凝结力。
五、文化建设文化建设是指企业为了形成良好的企业文化，通过一系列的组织和管理措施，塑造企业的核心价值观，培养员工的文化意识和素质，营造良好的工作氛围和企业形象。
文化建设需要从领导层开始，逐步渗透到企业的各个方面。
六、文化融合文化融合是指在企业合并、重组、战略联盟等过程中，不同企业之间的文化相互融合和整合。
文化融合是一项复杂的任务，需要各方共同努力，加强沟通和协调，以实现企业整体的文化一致性和协调性。
七、文化创新文化创新是指企业在不断变化的市场环境中，通过创新的思维和方式，不断调整和完善企业的文化，以适应市场的需求和发展变化。
文化创新需要企业具备开放的思维和创新的能力，注重员工的参预和创造力的发挥。
八、文化评估文化评估是指对企业文化进行定期的评估和检查，以了解企业文化的现状和存在的问题，为进一步的文化建设提供依据和指导。
文化评估可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行，需要全员参预和支持。
企业文化名词解释
企业文化名词解释一、企业文化概述企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和组织风气，是企业员工共同遵循的规范和信念体系。
它包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为准则、企业的组织结构和沟通方式等方面的内容。
企业文化对于企业的发展和员工的凝结力具有重要的影响。
二、核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业员工共同信奉和追求的价值观念。
它代表了企业的核心竞争力和企业的长远发展目标。
例如，某企业的核心价值观可能是“诚信、创新、卓越”，这代表了企业追求诚信经营、创新发展和卓越品质的目标。
三、使命和愿景企业的使命是企业存在的意义和目的，是企业为社会和客户创造价值的根本原因。
企业的愿景是企业对未来的展望和期望，是企业发展的长远目标和愿望。
使命和愿景的明确能够激励员工为之努力奋斗，并为企业的战略决策提供指导。
四、行为准则行为准则是企业对员工行为的规范和要求，是企业文化的具体体现。
行为准则可以包括工作纪律、职业道德、团队合作、客户导向等方面的要求。
例如，某企业的行为准则可能包括“积极主动、互相尊重、追求卓越”的要求，这将对员工的行为进行规范和引导。
五、组织结构和沟通方式组织结构是企业内部各个部门和岗位之间的关系和层级结构，它决定了企业内部的权责分配和决策流程。
良好的组织结构能够实现信息流通和工作协同，提高企业的效率和竞争力。
沟通方式是指企业内部员工之间以及员工与管理层之间进行信息交流和沟通的方式和渠道。
高效的沟通方式有助于信息的传递和问题的解决。
六、企业文化建设企业文化建设是指企业通过各种手段和措施来塑造和发展企业文化的过程。
企业文化建设需要从领导层开始，通过制定和传播企业的核心价值观、使命和愿景，加强员工培训和教育，营造积极向上的工作氛围，建立有效的激励机制等方式来推动。
七、企业文化的重要性企业文化对企业的发展和员工的凝结力具有重要的影响。
良好的企业文化能够提高员工的归属感和认同感，促进员工的积极性和创造力，增强企业的竞争力和持续发展能力。
企业文化 名词解释
企业文化名词解释企业文化是指企业内部形成的具有一定特征和风格的思想观念、价值观念、行为规范、工作方法等综合体系。
它通过一系列的特殊组织手段和管理措施，将企业的目标、理念、价值观念融入到组织的方方面面，成为企业员工共同遵循和认同的一种行为准则和文化体系。
企业文化由企业的创始人或领导者的价值观、信念、原则等核心要素所塑造，并通过组织内部各种制度、规章、仪式等形式来传播和延续。
它是企业的精神支柱，能够引导员工的思维方式和行为方式，提升员工的认同感和归属感，推动企业实现可持续发展。
企业文化包括以下几个方面：1. 价值观念：企业的核心价值观念是企业文化的灵魂。
它反映了企业对外界价值观的回应和对内部员工价值观的引导。
核心价值观念包括企业的使命、愿景和核心价值等，旨在引导员工开展工作、产生共鸣和合作。
2. 行为规范：企业文化也涉及到员工的行为规范。
这些规范是企业内部约定俗成的准则，旨在规范员工的行为方式和工作方法，确保员工的行为与企业的价值观契合，确保团队协作和工作效率的提升。
3. 学习与创新：优秀的企业文化注重学习与创新。
这种文化鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能、追求个人和组织的创新与进步。
企业为员工提供学习的机会和支持，并为创新提供激励和奖励。
4. 团队合作：企业文化追求的是团队合作和共同发展。
企业鼓励员工之间的合作与协作，强调集体智慧和团队的力量，通过团队合作来实现企业的目标和使命。
5. 社会责任：企业文化还应包括对社会责任的关注和承担。
优秀的企业文化要求企业对社会和环境负责，以可持续的方式进行经营，积极参与公益事业，回馈社会。
优秀的企业文化能够巩固企业的核心竞争力，提升员工的凝聚力和士气，增强企业的创新能力和适应能力，并为企业持续发展提供强有力的支持。
因此，企业文化的建设是企业管理的重要环节，需要深入挖掘企业的内在价值观和特色，以及应用管理手段和措施来推动其建设与传承。
企业文化的名词解释是什么
⼀个成功的企业离不开⼀个优秀的企业⽂化，怎么解释企业⽂化这个概念？下⾯是店铺为你整理的企业⽂化的名词解释，希望对你有帮助。
企业⽂化的名词解释 企业⽂化，或称组织⽂化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是⼀个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事⽅式等组成的其特有的⽂化形象，简单⽽⾔，就是企业在⽇常运⾏中所表现出的各⽅各⾯。
职⼯⽂化，也称企业职员⽂化，是与企业⽂化相对应的⽂化形态，职⼯⽂化以职⼯为本，是⼀种素质⽂化，企业⽂化以企业为本，是⼀种管理⽂化。
企业⽂化是在⼀定的条件下，企业⽣产经营和管理活动中所创造的具有该企业特⾊的精神财富和物质形态。
它包括⽂化观念、价值观念、企业精神、道德规范、⾏为准则、历史传统、企业制度、⽂化环境、企业产品等。
其中价值观是企业⽂化的核⼼。
企业⽂化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动⼒。
它包含着⾮常丰富的内容，其核⼼是企业的精神和价值观。
这⾥的价值观不是泛指企业管理中的各种⽂化现象，⽽是企业或企业中的员⼯在从事经营活动中所秉持的价值观念。
企业⽂化的层⾯ 企业⽂化⽆论任何企业都是客观存在的。
企业的⽂化主要体现在三个层⾯： 第⼀，精神层(内隐层⾯)。
精神层⾯是组织⽂化的核⼼和主题，包括企业⽬标、企业哲学、企业精神、企业道德，企业风⽓等。
其中企业精神是最主要的部门，⽽企业家精神是企业精神的突出表现。
第⼆，制度层(中间层⾯)。
制度是⾏为规范的总和，⽤来约束成员⾏为，维持组织正常秩序。
包括⼀般制度和特殊制度两个层⾯。
第三，器物层(外显层⾯)。
器物层⾯是组织⽂化的外在物质表现，如⼚容⼚貌、包装、建筑、服装、产品质量和服务、经济效益和社会效益，以及员⼯的'精神⾯貌和⽂化⽂艺作品等。
企业通过⽂化建设形成企业⽂化⽣产⼒，是企业成熟和成熟企业⾛向成功的标志。
⽆论是以⽂化为导向的现代管理模式的出现，还是以⼈为本的现代管理理论的形成，实际上就是企业⽂化在企业发展中的⼀种体现。
企业文化的名词解释
企业文化的名词解释【知识】企业文化的名词解释1. 什么是企业文化？企业文化是指一个企业在其经营活动中所形成的一套共同的核心价值观、行为准则、管理理念、工作氛围和员工行为习惯的总和。
它是企业的精神内核，深刻影响着企业的发展方向、员工的行为方式、与外界的互动等方面。
好的企业文化有助于提升企业的凝聚力、内外统一性和竞争力。
2. 企业文化的组成要素2.1 核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和精髓，是企业所推崇的最高道德准则和价值导向。
它体现了企业对内对外的承诺和追求，成为员工行为的准则，指引企业发展的方向。
诚信、客户至上、创新等都是常见的核心价值观。
2.2 行为准则行为准则是对员工工作行为的规范和引导，是企业文化的具体实践。
它通过规定具体的行为规则和工作方式，帮助员工明确自己在组织中的角色和责任，促进员工之间的协作与沟通。
2.3 管理理念管理理念是企业管理者对于管理的基本认识和方法论。
它影响着企业的决策、组织结构、岗位设置以及工作流程等方面。
管理理念是企业文化中重要的组成部分，体现了企业对管理的态度和风格。
扁平化管理、人本管理等都是不同的管理理念。
2.4 工作氛围工作氛围是指企业内部的人际关系和工作环境。
一个正向的工作氛围有助于员工积极投入工作、形成团队协作、提高工作效率。
它可以通过企业文化中的各种规范、活动和方式来塑造。
2.5 员工行为习惯员工行为习惯是企业文化的外在表现，是企业所期望的员工行为方式和习惯。
它体现了企业价值观和行为准则的落地，可以通过企业文化的各种培训、激励机制等来引导和塑造。
3. 为什么企业需要良好的企业文化？良好的企业文化对企业的发展具有重要的意义。
3.1 提升凝聚力良好的企业文化能够凝聚员工的心，塑造一个共同的价值追求和认同感，使员工产生强烈的归属感，增强团队合作和协作的能力。
3.2 增强员工幸福感良好的企业文化能够为员工提供良好的工作环境和氛围，关注员工的个人发展和幸福感，促进员工的成长和发展。
企业文化名词解释
企业文化名词解释一、企业文化概述企业文化是指企业在长期的经营管理过程中形成的一种特有的价值观念、行为规范、组织形式和管理方式的总和。
它涵盖了企业的核心价值观、使命、愿景、行为准则、组织结构、沟通方式、员工关系等方面，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
二、核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它是企业价值观念的集中体现，对企业的发展方向和行为规范起着引领作用。
例如，诚信、创新、团队合作等都可以作为企业的核心价值观。
核心价值观的明确有助于企业塑造独特的企业文化，提升企业的品牌形象和竞争力。
三、使命与愿景使命是企业的存在意义和价值所在，是企业为了满足社会需求而存在的根本原因。
愿景是企业未来发展的目标和愿望，是企业对自身发展的长远规划。
使命和愿景的明确有助于企业形成共同的目标和方向，激发员工的工作热情和归属感。
四、行为准则行为准则是企业对员工行为的规范和要求，是企业文化中的行为规范和道德标准。
行为准则可以包括诚信、奉献、责任、团队合作等要求，通过制定明确的行为准则，可以引导员工正确的价值观念和行为方式，维护企业的形象和信誉。
五、组织结构组织结构是企业内部各个部门和岗位之间的关系和职责划分。
良好的组织结构能够有效地协调各部门的工作，提高工作效率和协同能力。
在企业文化中，组织结构的设计应该符合企业的发展战略和文化特点，能够促进信息流通、协调决策和激发员工的创造力。
六、沟通方式沟通方式是指企业内部员工之间和企业与外界之间信息交流的方式和渠道。
良好的沟通方式有助于信息的传递和共享，促进团队合作和决策的效率。
在企业文化中，应该倡导开放、透明、坦诚的沟通方式，鼓励员工发表意见和建议，提高员工的参与度和归属感。
七、员工关系员工关系是指企业内部员工之间以及员工与企业之间的关系。
良好的员工关系能够增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和满意度。
在企业文化中，应该注重员工关系的建设，建立和谐、公平、公正的工作环境，关心员工的成长和福利，形成良好的企业氛围。
企业文化名词解释
企业文化名词解释企业文化是指企业在经营管理过程中形成的一套共同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。
它是企业内部员工共同认同和遵循的一种文化理念，体现了企业的核心价值和发展方向。
一、企业文化的定义企业文化是指企业在经营管理过程中形成的一套共同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。
它是企业内部员工共同认同和遵循的一种文化理念，体现了企业的核心价值和发展方向。
二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感：企业文化可以让员工感受到企业的认同和归属，增强员工的凝聚力，提高员工的工作积极性和投入度。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值，提升企业在市场上的竞争力和影响力。
3. 促进企业创新和发展：良好的企业文化可以激发员工的创新意识和创造力，推动企业不断创新和发展。
4. 建立良好的企业内部关系：企业文化可以促进企业内部各部门之间的沟通和合作，建立良好的内部关系，提高工作效率和协同能力。
三、企业文化的要素1. 价值观：企业价值观是企业文化的核心，它包括企业的使命、愿景和核心价值观。
使命是企业存在的意义和目标，愿景是企业的长远发展目标，核心价值观是企业的行为准则和价值观念。
2. 行为准则：企业的行为准则是企业文化的具体表现，它规定了员工在工作中应该遵循的行为规范和道德准则，包括诚信、团队合作、创新等方面。
3. 工作方式：企业的工作方式是企业文化的具体体现，它包括企业的组织结构、管理方式、沟通方式等，影响着员工的工作效率和工作环境。
4. 组织氛围：企业的组织氛围是企业文化的重要组成部分，它包括企业的员工关系、企业的人际关系、企业的文化氛围等，对员工的工作积极性和情感体验有着重要影响。
四、企业文化的建设步骤1. 确定企业的使命、愿景和核心价值观：企业应该明确企业的使命和愿景，确定企业的核心价值观，为企业文化的建设奠定基础。
2. 建立行为准则和价值观培训：企业应该制定明确的行为准则和价值观培训计划，培养员工的行为规范和价值观念，提高员工的职业素养和道德水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
名词解释：
1：企业文化：企业文化是指在一定的社会大环境影响下，经过企业领导者的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
2：企业文化模式：是指一类企业在发展过程中所形成的不同文化特质的构成方式及其稳定特征，它反映一类企业的整体文化面貌和一般精神状态。
3：企业价值观：是企业领导人和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值，以及价值大小的总的看法和根本观点。
4：企业精神：企业精神乃是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存、发展而在长期生产经营实践的基础上经过精心培育而逐步形成的、并为整个员工躯体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。
5：企业伦理道德：企业伦理道德是指用以调整企业内部各种关系以及企业与社会各种关系的行为规范的总和。
6：企业形象：企业形象是一个企业的物质形态、经营管理行为和精神面貌在消费者和社会公众心目中的总体印象，或者是消费者和社会公众对企业整体的认识和评价。
7：企业文化积累：是指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发展过程。
8：企业文化传播：是指企业文化特质从一个群体或个体扩散到另一个群体或个体的过程。
9：企业文化冲突：是指企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和竞争。
10：企业文化整合：是指企业内部具有不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透融为一体的过程。
11：企业文化变革：是指由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化，它是企业文化运动的必然趋势。
12：企业楷模：也称企业英雄，是指在企业生产经营活动中涌现出来的一批具有较高政治水平、业务技术能力和优秀业绩的劳动模范、先进骨干分子或英雄人物等。
13：企业家：指的是创新事业和冒险事业的组织者。
他是企业先进文化的倡导者和培育者，是企业精神的人格化代表，对企业文化建设起着关键与重要的作用。
14：企业家素质：是指企业家本来的品质、特征、知识素养以及在创新活动中表现出来的作风和能力的综合。
15：企业文化礼仪：是指企业在长期的文化活动中所形成的交往行为模式、交往规范性礼节和固定的仪式。
16：企业文化保证体系：是指企业以保持和发展优良企业文化为目标，运用系统观点和科学方法，坚持以人为中心，优化企业内外环境、形成企业文化建设的良性循环机制。
简答题
1：如何正确理解企业文化理论在管理学中的地位？
答：第一：用企业文化理论指导管理实践，体现了成功企业的共同特征。
第二：企业文化理论作为一种理论，是对企业管理理论的丰富与发展，是企业管理理论的一个新的里程碑。
第三：企业文化理论在整个企业管理理论体系中处于非常重要的地位，它为探索适合不同国情的现代企业管理方式提供了新的视野，开辟了新的道路。
2：企业文化作为微观现象所具备的特征有哪些？
答：第一：企业文化是客观存在的，是不以人们的意志为转移的。
客观属性。
第二：企业文化是社会文化的亚文化，是在社会政治、经济、文化的综合作用下产生并发展的。
亚文化属性。
第三：企业文化现象的产生和发展是与企业生产、经营活动相适应的，它有自身的运动规律。
本质属性。
第四：企业文化作为一种客观存在，在其发展过程中具有积极与消极之分。
两分属性。
3：企业文化理论的核心是什么？
答：企业文化理论的核心是：以人为中心，尊重人，信任人把人放在企业管理的主体地位上，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强调管理。
注重在汲取传统文化界精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，以此实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业内部物质、精神、制度的最佳结合和动态平衡。
4：企业文化体系包括哪些内容？各部分内容所处的地位是什么？
答：包括：企业整体价值观、企业精神、企业伦理道德规范、企业风貌与形象。
企业文化构成体系的四部分在企业文化整体中所处的地位分别是：企业风貌与形象处于文化结构的表层，对组织成员起着影响、感染、教化和引导作用。
企业伦理道德规范处于企业文化结构的中层，对组织的言行起着引导和制约作用。
企业整体价值观和企业精神处于企业文化结构的深层，是企业文化的核心，决定着整个企业文化的方向、本质、层次。
5：如何理解企业文化的价值？
答：从两方面来理解。
经济价值：第一：优秀的企业文化能够使企业避免受到经济规律的惩罚。
第二：给企业带来高于一般水平的利润。
第三：给企业带来较高的经济效益。
第四：为企业提高经济效益创造良好的条件。
社会价值：第一：是优秀传统文化的体现和弘扬。
第二：是新的社会文化的“生长点”
6：企业价值观的地位与作用是什么？
答：企业价值观是企业文化的核心内容。
地位与作用主要表现在：
第一：为企业的生存与发展确立了精神支柱。
第二：决定了企业的基本特征。
第三：对企业及员工行为起引导和规范作用。
7：如何培养现代企业价值观？
答：培养现代企业价值观可以从以下几个方面入手：
第一：从企业实践中总结升华企业价值观。
第二：坚持在继承的基础上创新。
第三：用有特色的语言表述。
第四：企业价值观体系的形成要得到员工的认同。
8：塑造企业形象的途径有哪些？
答：有：第一：树立先进的经营理念，为塑造企业形象提供精神支柱。
第二：建设积极的企业文化，为塑造企业形象奠定基础。
第三：实施CI战略，为塑造企业形象提供科学的方法与手段。
9：企业文化整合的层次有哪些？
答：有五个层次：第一：企业文化对某一种新生的或外来的企业文化特质加以同化。
第二：在企业文化共同体内，对创造的或引进的一组企业文化特质进行重组、重造以形成企业某一方面文化的综合。
第三：一种企业文化风格、规范趋于完美、成熟后，开始通过社会各种渠道进行传播和扩散。
第四：企业文化共同体伴随着企业革命、企业管理革命、对企业文化特质进行较为彻底的吐故纳新，进行多方位的整治和新的融合。
第五：伴随着企业文化共同体内发生的剧烈的文化冲突，酿成企业文化危机，最后有企业文化革命来收拾残局。
10：企业文化与企业管理的关系如何？
答：第一：管理是一种文化。
第二：文化是管理的母体。
第三：文化制约和影响着管理和管理实践模式。
第四：任何一国的企业管理总是与本国的文化特色相结合。
11：东方企业文化的特点。
答：第一：强调集权式管理（向心，求同，重人）。
第二：强调企业的社会责任。
第三：重
视运用社会精神的力量去形成共同的意识形态。
第四：鼓励在组织内形成一种家庭气氛，稳定员工队伍。
第五：十分注意企业内部各部门之间，各项经营活动之间的内在联系，更强调从整体上进行控制。
第六：更为艺术地应用含糊和微妙性来淡化组织中的冲突达到和谐一致。
12：西方企业文化的特点。
答：第一：制度化。
第二：讲究效率，强调科学性。
第三；强调明确性。
第四：重视物的因素。
第五：强烈的进取精神促使其有一种无限的扩展欲和侵略性。
13：美国企业文化的特征及其具体表现是什么？
答：突出个人能力：第一：尊重个人的尊严和价值，承认个人的努力和成就。
第二：强调个人决策和个人负责。
第三：企业的奖励也是针对个人的。
强调理性主义：第一：求实精神比较强，形式主义和文牍主义较少。
第二：有较强的行动意识，他们既直言更重实。
第三：提倡科学和合理，重视组织机构和规章制度的作用。
14：企业家在企业文化建设中的作用是什么？
答：企业家在企业文化建设中的作用可以从它所扮演的角色中体现出来。
第一：企业家是企业文化的积极倡导者。
第二：企业家是企业文化的精心培育者。
第三：企业家是企业文化建设方案的设计者。
第四：企业家是优秀企业文化的身体力行者。
第五：企业家是企业文化转换和更新的推动者。
15：培养高素质企业家队伍的运行机制有哪些？
答：第一：尽快建立现代企业制度。
第二：改变企业家的形成机制。
第三：形成企业家的激励机制。
第四：创造企业家成长的社会氛围。
第五：加强对企业家的培训。
第六：大力提倡和发扬企业家精神。
16：、建设企业文化的基本原则和基本程序各是什么？
答：建设企业文化的基本原则有：第一：目标原则。
第二：共识原则。
第三：一体原则。
第四：卓越原则。
第五：绩效原则。
第六：亲密原则。
基本程序：第一：调查研究。
第二：定格设计。
第三：实践巩固。
第四：完善提高。
17：谈谈你对企业形象识别系统的理解。
该系统有哪些构成要素？
答：企业形象识别系统是指把企业和产品形象中的个性与特点有效地传达给一切可接受信息的消费者，使他们对企业和产品产生统一的认同感和价值观，从而达到促销的目的。
它由理念识别系统，行为识别系统和视觉识别系统三部分构成。