员工福利管理
公司员工福利管理制度精选范本八篇
公司员工福利管理制度精选范本八篇企业的福利在实际操作上种类很多。
一般把各种福利归为四类，即公共福利、个人福利、组织内公共福利和生活福利。
下面是小编给大家带来的公司员工福利管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!员工福利制度(一)为保障员工利益，增强公司的凝聚力，减少员工的后顾之忧，根据《中华人民共和国劳动法》、《黑龙江省社会保险管理办法》等法律法规，结合齐齐哈尔北兴特殊钢有限职责公司(以下简称公司)的特点及实际状况，特制定本《员工福利制度》。
总则第一条福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。
建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的依恋情感，从而增加企业的凝聚力。
第二条本制度所列福利待遇均根据国家规定及企业自身状况而定。
第三条本制度适用于齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司(以下简称公司)，以及公司投资控股的企业。
第一章福利待遇的种类第四条公司带给的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据企业自身条件设臵的福利待遇。
第五条按照国家政策和规定，参加统筹保险的有：一)养老保险二)基本医疗保险三)失业保险、工伤保险四)房屋公积金第六条财务部负责统一将统筹保险和基金上交政府有关部门，并记入个人养老保险手册和个人住房基金磁卡。
第七条企业设臵的其他福利待遇包括：一)补贴福利二)休假福利三)退休福利四)培训福利五)设施福利第二章福利待遇的标准第八条养老保险：按黑龙江省的有关政策和规定，公司每月为员工支付养老保险，其计算基数为本人上年平均岗位工资，缴纳比例为20%。
另外，个人需缴纳6%，且这一比例每两年提高一个百分点，直至到达8%第九条失业保险：按国家有关政策和规定，公司每月为员工支付失业保险，其计算基数为本人上年平均岗位工资，缴纳比例为2%;另外，个人需缴纳1%;农民合同制工人本人不享受失业保险。
第十条工伤保险：按国家有关政策和规定，公司每月为员工支付工伤保险，其计算基数为本人上年末平均岗位工资，缴纳比例为1%;另外，个人需缴纳0。
员工福利管理制度7篇
员工福利管理制度7篇公司员工福利管理制度通用篇一第一章、总则第一条、目的为完善公司的福利体系，增强员工对公司的忠诚度，提升企业凝聚力，表达公司对员工的一种关心和爱护，满足员工在不同方面的需求，营造良好的工作和生活氛围，提高员工的归属感，使员工能够愉快地工作和生活，保障员工利益，减少员工的后顾之忧，特制定本管理制度。
第二条、原则本管理制度执行岗位匹配、绩效挂钩与灵活变更原则。
第二章、福利体系构成第三条、福利类别公司福利分为经济性福利和非经济性福利两部分。
第四条、公司为员工提供以下经济性福利待遇一、社会保险福利基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、大病补充医疗保险、职工医疗互助、安康险及企业年金等。
二、住房福利公司每月按一定比例为职工缴纳住房公积金。
三、带薪休假福利根据国家有关政策及公司相关规定，公司职工可享受以下带薪休假福利：国家法定节假日、婚丧假、产假与计划生育假、探亲假、工伤假、工龄休假等。
四、其他经济性福利公司在工作期间为员工发放节日慰问费、冬季取暖费、保健津贴、交通补贴、医疗卫生费、回族补贴、独子费、妇女卫生费和节日慰问物品，并提供生日福利、体检福利、劳动安全卫生保护福利等。
第五条、公司为员工提供以下非经济性福利1、为员工提供教育培训的机会；2、为员工提供良好的办公场所；3、创造良好的企业文化氛围；4、授予员工各种荣誉称号等。
第三章、福利待遇及发放形式第六条、社会保险及企业年金福利为进一步提高公司职工的基本福利和保障水平，建立多层次的养老保险体系，逐步提高职工退休后的养老保障待遇。
根据劳动法和国家劳动保障部门、云锡集团的有关规定，结合公司实际，公司每月为员工按一定的基数和比例交纳养老、医疗、失业、工伤生育等"五大"社会保险费用及企业年金，使员工老有所养，病有所医，失业有所保，解除员工的后顾之忧。
各项保险的缴费基数每年调整一次，缴费比例也将随相关政策及公司的发展变化而作出相应的调整。
如何进行员工的福利管理
如何进行员工的福利管理员工福利是企业吸引、留住和激励员工的重要手段之一。
一个良好的福利管理系统能够提升员工的工作满意度和积极性，进而提升企业的绩效。
本文将介绍如何进行员工福利管理，从福利策划、福利选择、福利发放等多个方面进行阐述。
一、福利策划1. 定义福利目标：企业需要明确福利的目标，例如提高员工满意度、增加员工忠诚度、提升员工幸福感等。
根据目标来制定相应的福利计划。
2. 调研员工需求：企业应该了解员工对于福利的需求，可以通过调研、问卷调查等方式收集员工意见和建议，为福利策划提供依据。
3. 确定福利种类：根据福利目标和员工需求，确定适合企业的福利种类，如健康保险、带薪休假、培训机会等。
二、福利选择1. 综合考虑：在选择福利方案时，企业需要综合考虑福利种类、成本、员工需求以及市场竞争情况等因素，确保福利的合理性和可行性。
2. 提供多样选择：为了满足不同员工的需求，企业可以提供多样化的福利选择，以便员工能够根据自身情况做出适合自己的选择。
三、福利发放1. 清晰明确的政策：企业应该建立清晰明确的福利发放政策，包括福利资格、福利享受时间、申请流程等，以免引起不必要的纠纷和误解。
2. 及时有效的沟通：在福利发放过程中，企业需要及时与员工沟通，解答他们的疑问，确保员工对福利的了解和知晓程度。
3. 考虑个人差异：不同员工的需求和情况可能不同，企业应尽量考虑个人差异，提供灵活的福利发放方式，满足员工个性化的需求。
四、福利评估1. 定期评估福利效果：企业需要定期评估福利的效果，如员工满意度调查、福利使用情况分析等，及时发现问题并进行改进。
2. 考虑与竞争对手的比较：企业可以通过与竞争对手的比较，了解市场上的福利趋势和竞争状况，从而进行合理的调整和优化。
结语员工福利管理对于企业来说至关重要，一个好的福利管理系统能够提升员工满意度和忠诚度，增强企业的竞争力。
通过合理的福利策划、多样化的福利选择、及时有效的福利发放以及定期的福利评估，企业能够实现员工福利管理的良好效果。
员工福利管理制度(精选5篇)
员工福利管理制度（精选5篇）员工福利管理制度篇1第一章总则为规范公司员工福利管理，保证员工享受福利的权利，有效控制福利开支，特制定本制度。
本制度只适用于公司正式员工，所有外聘和兼职人员、临时工、离退休返聘人员均不在全部享受范围之内。
实施本制度基于公司年收入完成当年计划，如年收入低于年计划，有关条款将作适当调整。
第二章员工福利分类司员工福利分为以下部分：(1) 员工休假：法定节假日、带薪年假、探亲假、婚假、产假(陪产假期)、丧假;(1) 员工保险：社会保险制度;(2) 员工住房公积金：住房公积金制度;(3) 员工教育进修：员工专业培训、进修，提倡高学历继续教育;(4) 贺仪：员工结婚礼金、员工生育礼金、生日贺礼、丧亡补助金;(5) 其他：员工健康检查、员工免费午餐、员工国内外旅游。
第三章员工年假员工累计工作已满1年不满10年的，年休假为5天;已满10年不满20年的，年休假为10天;已满20年的，年休假为15天。
第四章员工保险公司按国家规定为试用期满,签订正式劳动合同的员工缴纳社会保险基金,包括基本养老保险、医疗保险、工伤保险和失业保险。
员工个人应缴纳部分由公司代扣代缴。
所需交纳的保险及金额在遵守北京市政府规定的前提下，按公司有关规定执行。
第五章员工住房公积金公司实行政府规定的住房公积金制度。
所需交纳的住房公积金金额在遵守北京市政府规定的前提下，按公司有关规定执行。
第六章员工教育进修公司员工享有免费参加教育培训及进修的机会。
管理人员根据工作安排每年将轮流选派参加培训或进修班学习，具体步骤详见《培训管理流程》。
鼓励公司员工自学成才，员工业余时间参加各类成人高校继续教育学习，成绩合格，取得国家承认学历的，公司给予一次性奖学金，硕士研究生人民币X元，大学本科人民币X元。
具体工作程序参见《培训制度》。
第七章贺仪员工结婚，公司提供员工结婚礼金人民币500元。
员工按计划生育政策规定生育，子女出生时，公司提供礼金人民币300元。
如何做好员工福利管理优秀15篇
如何做好员工福利管理优秀15篇员工福利管理制度篇一1.目的为规范公司员工福利管理，增强员工归属感和责任感，体现公司对员工的人文关怀，提高员工工作积极性，特制定本制度。
2.定义福利是公司提供给员工的除基本工资、浮动工资、特殊奖励之外的利益和服务，是公司整体薪酬的有机组成部分。
3.适用范围本制度适用于公司全体员工。
4.职责4.1人力资源部负责员工整体福利政策的制定与调整；4.2相关部门负责实施相关福利。
5.福利构成公司福利由法定福利、普惠福利、特殊福利三部分组成。
5.1法定福利是国家和地方政府法律法规规定提供给员工的基本保障性福利，包括社会保险、住房公积金、法定休假、高温补贴等。
5.2普惠福利是公司提供给全体员工的保障性利益和服务，包括免费工作餐、健康体检、入职体检、节日礼物或礼金、夏季冷饮券、团队旅游、团队活动经费、生日礼金、结婚礼金、新生儿贺礼、探望慰问生病员工、开门红包等，具体标准详见相关管理办法。
5.3特殊福利是公司基于职位、职务或绩效而有所差异的福利，是对部分员工提供的额外福利，具体参照公司相关制度或通知。
5.3.1交通补贴：对公司高管，公司统一配车使用，对中层以上管理者以及经员工福利管理制度篇二一、奖金制度1、满勤奖：当月未出现任何迟到、早退、请假、矿工者，公司给予满勤奖；2、技能奖金：有项特长的员工因该特长为公司取得效益，公司给予一定奖励；3、效益奖金：每月公司根据经济效益和员工的工作表现来评定员工的效益奖金，一般奖金从高到低分A奖、B奖、C奖、无奖等四类；4、销售奖金：市场人员在完成销售任务后的奖励；5、奖励计划：给予对公司具有突出贡献的员工年终奖。
二、津贴制度1、交通补贴：主要指企业为员工上下班提供交通福利，主要包括以下几种：企业提供交通工具接送员工上下班；企业按内部规定为员工报销上下班交通费；企业每月发放一定数额的交通补助；2、免费工作餐和住宿：是指企业为员工提供的免费或低价午餐。
员工薪酬福利管理制度（精选6篇）
员工薪酬福利管理制度员工薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度简介《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》从薪酬福利制度体系的设计工作出发，对福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等薪酬福利的构成进行了规范；细化设计了管理人员、销售人员、生产人员、技术研发人员、外聘人员、兼职实习人员的薪酬制度，构建了一套完善的薪酬福利管理制度体系；此外，《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》还从薪酬调研、薪酬调整与激励、薪酬核算与支付等事项设计了薪酬管理操作过程的各项制度。
以上三大维度结合，为企业薪酬福利管理制度的设计提供了指导思路和“拿来即用”的操作范本。
二、员工薪酬福利管理制度（精选6篇）在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的员工薪酬福利管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
员工薪酬福利管理制度1第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体职员。
第三条遵循原则1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
2.公平性：外部与内部具有相对公平性。
3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。
5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。
1.绩效与薪酬管理委员会职责（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；（2）负责薪酬调整方案的审议；（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。
2. 人力资源部职责（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；（5）负责公司年度调薪方案的制定；（6）负责薪酬核算及工资发放；（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；（8）其他与薪酬管理相关的工作。
公司员工福利管理制度通用
公司员工福利管理制度通用公司员工福利管理制度（通用10篇）在生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
我们该怎么拟定制度呢？下面是店铺整理的公司员工福利管理制度（通用10篇），欢迎大家分享。
公司员工福利管理制度通用篇1第一条：目的为加强公司及其子公司员工福利管理，保障公司员工享受到较为健全的福利政策，明确集团公司及其子公司员工的福利标准，特制订本制度。
第二条：适用范围集团公司及其子公司。
第三条：词义解释本制度涉及的福利指企业福利，是公司为了提升团队的凝聚力向员工提供的工资和法定福利以外的物质回报，它有别于法定福利（如养老保险、工伤保险、失业保险、带薪休假等，参见集团公司《社会保险制度》和《考勤与假期管理制度》）。
第四条：福利管理职能部门一、集团公司人力资源部负责《福利管理制度》的制订。
二、集团公司人力资源部、办公室和子公司办公室按本制度规定落实各项福利政策。
三、集团公司及其子公司财务部根据本制度规定以及财务管理制度负责福利费用的核报。
第五条：福利类别及标准一、防寒降温1、每年夏季7、8、9月公司发给员工降温费，冬季12、1、2月公司发给员工防寒费。
2、防寒降温费计发标准：工作场所未安装空调的员工为80元/人/月，工作场所已安装空调的员工为40元/人/月。
入职半个月以上的新员工按标准计发，入职未满半个月的新员工按标准的一半计发。
二、节日礼金或物品1、春节、端午节、中秋节公司发给员工节日礼品，以示慰问。
春节等值物品的最高限额为每人300元，端午节、中秋节等值物品的最高限额均为每人200元。
试用期员工的最高限额为标准的50%。
节日礼品礼金的采购计划与实施由集团公司办公室负责，保管和分发由各公司办公室负责。
2、国际“三八”妇女节，由公司举办庆祝活动，送给礼品，其费用按在册女员工人数、每人100元的标准控制。
集团公司庆祝活动的组织与礼品的采购、分发由集团公司办公室负责，各公司则由办公室负责。
员工福利管理
第五章员工福利管理第一节员工福利的概念一、员工福利的定义美国著名的薪酬管理专家米尔科维奇认为员工福利有两个显著特点:(1）它是总报酬的一部分；(2）它不是按工作时间给付的。
约瑟夫·J·马尔托奇奥在其所著的《战略薪酬》一书中对员工福利(employee benefits)进行了界定，他认为员工福利就是非货币奖励,属于边缘薪酬（fringe compensation）,就类别而言可以分为三类：（1）员工所能获得的非工作时间报酬（例如假期）;（2）为雇员提供的各种服务（例如日托补助）；（3)企业的各种保障计划。
我们应该从以下几个方面来把握员工福利的概念：1．员工福利是总报酬的重要组成部分；2．员工福利大多表现为非现金收入（例如各种保障计划、休假、服务以及实物报酬）；3．员工福利通常采取间接支付的发放形式（福利不同于工资和奖金，可以完全在当期得到直接的体现，有些福利项目可能要在若干年后才能为员工所享受）；4．几乎所有正式员工都可得到福利(福利作为一种普惠制式的报酬形式，它的享受对象通常是企业的所有员工,而且员工与员工之间的差别并不是很大）;5．员工福利通常为非劳动收入（福利的享受通常并不是在员工劳动之后，也与员工的个人贡献无太大关系,一个刚刚加入企业的员工常常就可以享受到与一个在此工作了几年的员工相同的福利待遇）。
二、福利的类型1．从类别上划分，可分为保障福利、保险福利和附加福利；2．从法律的角度看，可分为法定福利（强制性福利）和企业自主福利两种;3．从支付对象看,可以分为管理者福利和员工福利两种.第二节员工福利的起源及演变一、员工福利的起源19世纪末德国宰相俾斯麦认为强化工人福利对稳定社会有利,因此在世界上第一个用立法形式来推行工人保障。
福利政策之所以有必要，根本的原因是社会发展导致的风险:工人可能有失去工作的风险、退休后有失去收入的风险、工作中可能受到伤害。
社会保障制度是一种社会风险分担制度，而员工福利是主要的社会保障内容。
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2.3.2员工福利管理
2.3.2.1定义：员工福利管理是指为了保证员工福利按照预定的发展轨道发展、实现预期的效果，而采用 各种管理措施和手段对员工福利的发展过程和路径进行控制和调整的过程。
2.3.2.2员工福利管理的三个阶段
阶段
第一阶段：政府强制和 引导福利阶段
阶段目标
增强对养老、疾病、失 业、工伤等社会风险的 抵御能力。
酬和服务。
1.2员工福利与薪酬的关系
直接薪酬：工资、奖金
经济性报酬--薪酬 整体 报酬 间接薪酬：员工福利 非经济性报酬
总结：间接薪酬（以下简称“福利”）与直接薪酬（以下简称“工资”的关系）
工资和福利共同构成了经济性报酬—薪酬体系，两者之间既有联系又有区别。
二者之间的联系： 1.此消彼长 2.经济保障功能 3.法律约束 4.具有弹性 二者之间的区别：
员工福利管理
郑晓锋/人力资源部
案例：宝洁：“在家上班”的新福利时代
员工福利管理
员 工 福 利 概 论
员 工 福 利 体 系 的 设 计 与 管 理
几 种 典 型 的 员 工 福 利 计 划
1.员工福利概论
1.1员工福利概念界定
1.2员工福利与薪酬
1.3员工福利与社会福利 1.4员工福利的构成
1.员工福利概念界定
2.2.3.2弹性福利计划的类型
1.附加型弹性福利计划
2.核心加选择型的弹性福利计划 弹性福利的实施方 式
3.弹性支用账户
4.福利套餐型福利计划
5.选高择低型福利计划
2.3员工福利规划与管理
2.3.1员工福利规划 2.3.2员工福利管理简述 2.3.3高效的员工福利管理
2.3.1员工福利规划
2.3.1.1员工福利规划的定义
由企业提供公寓或宿舍等多种形式）。
4.10% 3.30% 0.80% 3.60% 进修培训费用 住房或津贴 11.60% 43.20% 退休保障 有薪假期 医疗保险 提供用车 30.40% 子女教育津贴
3.4利润分享计划 3.4.1.1员工分享公司利润的所有形式的计划，包括现金计划、延期支付计划及混合计划。 3.4.1.2特征： 长期激励性 管理灵活性 税收优惠性 风险转移性
3.1.3.4待遇给付管理：提前领取，缴纳惩罚性税收
3.1.3.4计划管理：设置专门部门管理
3.2企业健康保险计划 企业健康保险计划，也叫企业补充医疗保险计划，是企业为员工建立的、用于提供医疗服务和补偿医疗 费用开支的福利计划。 3.3住房福利计划 3.3.1马斯洛需求层次理论。 3.3.2住房福利计划的重要意义。 3.3.3主要形式：法定、补充住房福利计划（住房津贴、低息或无息住房贷款、房租补贴以及
薪酬横向结构 企业发展阶段 福利费用的筹集来源
员工福利费用 培训和教育经费 工会经费 劳动保险费 其他
1.2.1企业不同发展阶段下的薪酬管理 再次 创新 有竞争 力
企业发展阶段
开创
成长
成熟
稳定
衰退
基本 薪酬
低
有竞争 力
有竞争 力 有竞争 力 有竞争 力
高
高
薪酬 形式
激励 薪酬 间接薪 酬（福 利）
2.2.3.1弹性福利计划概述 在组织规定的时间和金额范围内，可以按照自己的意愿搭建自己的福利项目组合。 弹性福利计划的基本思想是让员工对自己的福利组合计划进行选择。 弹性福利计划应注意的问题 弹性福利计划会增加组织在福利管理方面的难度。 弹性福利计划还会遭遇员工的“逆向选择”问题。 有些人认为弹性福利计划实际上是让员工承担了不恰当的风险。
2.3.1.3员工福利规划的流程
福利规划咨询导入 现有福利调查分析 地方福利的调查分析
福利与薪酬关系分析
福利标准确定
制定福利实施办法
员工福利规划
福利与激励关系分析
编制福利管理制度
福利体系讨论评估 是否OK
福利与体系运用培训
2.3.2员工福利管理概述 2.3.2.1员工福利管理的定义 2.3.2.2员工福利管理的三个阶段 2.3.2.3员工福利管理的未来趋势
3.几种典型的员工福利计划
3.1企业年金计划 3.2企业健康保险计划 3.3住房福利计划 3.4利润分享计划 3.5员工持股计划
3.1企业年金计划 3.1.1企业年金，又叫补充养老保险、职业养老金、私人退休金，是企业为员工提供的养老金福利，是员 工退休后获得的收入。我国对企业养老金的界定是“企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上， 自愿建立的补充养老保险制度”。 3.1.2建立企业年金必备流程 3.1.2.1召开职工代表大会确定企业年金基金的受托方式。 3.1.2.2设计企业年金实施方案。 3.1.2.3权益归属比例设置。 3.1.2.4将企业年金写进企业内部章程或明确企业年金条款。 3.1.3企业年金计划方案的基本内容 3.1.3.1基金筹集管理：企业和职工共同缴费 3.1.3.2个人账户管理：员工离职、调职、死亡 3.1.3.3基金投资管理：监督账户管理人、投资管理人、基金托管人
2.2员工福利计划的设计模式
2.3员工福利计划的规划与管理
2.1福利设置的影响因素
1.企业的薪酬策略—1.1企业薪酬水平策略影响因素示意图
行业状况和前景 劳动力市场供求 社会物价水平 薪酬水平策略
外部竞争压力
企业支付能力
1.企业的薪酬策略—1.2企业横向结构策略影响因素示意图 免税政策 规模效应 福利的成本效能 政府的工资调控政策
2.3.3高绩效员工福利管理框架
2.3.3.1员工福利管理的目的
2.3.3.2福利管理应遵循的原则 2.3.3.3福利管理的主体内容 2.3.3.4员工福利管理的框架和内容
2.3.3高绩效员工福利管理框架
产出高绩效管理框架 操作员工福利管理的主要流程 制定员工福利管理的主题内容 确定员工福利应遵循的原则 明确员工福利管理的目的
员工福利管理的整体框架
组织目标 人力资源目标 员工福利组合 政府管制 个人福利提供 福利沟通
员工参与 员工需要
集体谈判
财务资源
招募竞争
员工个人
员工福利管理流程
计划
组织
指挥
实施
控制
调节
1.明确具体的福利目标 2.福利调查与基准确定 具体的福利项目 3.福利基金的筹集 4.员工福利成本控制 5.福利的组织实施
提供什么福利
福利形式内容
福利项目结构
实物型 货币型
是 对 象 否 提供的条件
福利覆盖主体
弹性差异型
免费型 资历型 绩效型
谁具体实施
实施主体
自主性 外包型
享受条件
2.2.3弹性福利计划
2.2.3.1弹性福利计划概述
2.2.3.2弹性福利计划的类型 2.2.3.3弹性福利计划的设计和实施 2.2.3.4弹性福利计划实施的评估
高
高
低
无
高
低
低
高
高
低
员工福利成本控制 1.享受对象的确定 2.员工分担福利支出 3.实行弹性福利计划 4.规定福利支付上限 5.控制管理成本
员工福利成本界定 1.培训成本 2.维持和维护成本 3.保障成本 4.管理成本 员工福利效益评估 1.提高满意度，提 高工作效率 2.吸引留住优秀员 工 3.缓解劳资关系， 降低摩擦成本
1.效用不同 2.依据不同 3.支付形式不同 4.列支渠道不同
1.3员工福利与社会福利
社会福利（广义）
员工福利
社会福利（狭义）
企业个人福利
企业集体福利
民政福利
社会成员共同福利
1.养老保险
1.4员工福利的构成
法定 福利
2.失业保险
社会保险
3.医疗保险 4.工伤保险 5.生育保险
1.法定节假日
休假制度 员工福利
1.2我国关于员工福利的界定 1.2.1广义上的福利角度而界定的职工福利 李怀康等认为，用以改善人民物质、文化生活的公益性事业和所采取的一切措施均可称为福利。 1.2.2从福利受益者—雇员的角度而界定的雇员福利 李新建等认为，对雇员而言，福利有广义和狭义之分。广义的福利包含三个层次：公共福利、企业集体 福利、企业给员工提供的除工资以外的实物和服务等福利。 刘昕认为，狭义的福利可以定义为“在相对稳定的货币工资以外，企业以改善企业员工及其家庭生活水 平、增强员工对企业的忠诚度、激发工作积极性等为目的而支付的辅助性、实物或服务等分配形式。
1.1西方国家关于员工福利计划（EBP：employee benefit plan）的界定
1.1.1美国商会的定义：相对与直接津贴以外的任何形态的津贴。
员工福利
法定给付 承诺给付 非生产时间的给付 非工作时间的给付 其他福利
1.1.2美国社会保障署的定义
保障
以雇佣为基础 福 利 社会保险 老年保险 遗嘱保险 工伤保险 健康保险 失业保险 带薪休假 员工折扣优惠 工作期间休息 免费进餐 员 工 福 利 仅限于企业对死 亡/意外/疾病/退 休/失业所提供的 经济安全保障
介绍说明
政府的各项政策法规 是企业制定员工福利 计划和开展员工福工 作的依据。 针对员工的一些共性 需求提供相应的福利 项目
核心措施
① 熟悉政府的政策法规； ② 保证福利管理的合法性 ③ 员工福利社会化管理 ① 员工的福利需求调查 ② 加强有效沟通 ③ 前期财务预算和后期效 果评估 ④ 管理人员专业化 员工的主动参与 项目的个性特色 自助餐式的选择 管理机构的虚置
员工福利规划是薪酬战略的一个组成部分，是企业结合自己的发展目标以及对未来各种影响因素的预测
和分析，基于特定的阶段对未来一定时间内员工福利的发展走向和具体路径所做的全面、规划、系统的 计划。 2.3.1.1.1广义：产生到发展的各个阶段，从具体目标到指导思想
2.3.1.1.2狭义：立足当前，着眼未来