薪酬管理方案计划全部资料表格

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薪酬管理制度及表格资料

薪酬管理制度及表格资料关键信息项：1、薪酬结构2、薪酬计算方式3、薪酬发放时间4、绩效评估与薪酬调整机制5、福利待遇6、保密条款7、违约责任8、协议有效期11 薪酬结构111 本协议所涉及的薪酬包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等部分。

112 基本工资根据员工所在职位和工作经验等因素确定，为员工提供稳定的收入保障。

113 绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放，以激励员工提高工作效率和质量。

114 津贴包括岗位津贴、交通津贴、通讯津贴等，根据员工的工作性质和实际需求设定。

115 奖金包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据公司的盈利状况和员工的突出表现发放。

12 薪酬计算方式121 基本工资按照每月固定金额发放。

122 绩效工资根据绩效考核结果计算，绩效考核得分与绩效工资发放比例挂钩。

123 津贴按照公司规定的标准和员工实际情况发放。

124 奖金的计算方式和发放条件在公司相关制度中有明确规定。

13 薪酬发放时间131 公司每月具体日期发放员工上月的工资，如遇节假日或特殊情况，发放时间顺延。

132 绩效工资和奖金在考核周期结束后的具体时间内发放。

14 绩效评估与薪酬调整机制141 公司定期对员工进行绩效评估，评估周期为具体周期。

142 绩效评估结果作为薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。

143 员工表现优秀，符合薪酬晋升条件的，公司将予以晋升；表现不佳的，公司有权进行降薪或其他处理。

15 福利待遇151 公司按照国家法律法规和公司规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。

152 员工享有带薪年假、病假、婚假、产假等法定假期。

153 公司定期组织员工培训和团队建设活动，提升员工的职业技能和团队凝聚力。

16 保密条款161 员工对公司的薪酬管理制度和个人薪酬信息负有保密义务，不得向任何第三方透露。

162 若员工违反保密条款，给公司造成损失的，公司有权追究其法律责任。

17 违约责任171 若公司未按照本协议约定按时足额发放薪酬，应向员工支付逾期利息，并承担相应的法律责任。

薪酬管理表格全集样本

申请人姓名
职位
进入公司时间
入职时间
申请事项
申请金额
申请阐明
短期残障
长期残障
人寿保险
死亡福利
休假期支付
探亲费用
退休费用
职工储蓄筹划费用
员工福利总计
部门意见
人力资源部门意见
财务部门意见
主管领导意见
填表人：审核人：
（八）员工活动补贴申请表
单位名称：
申请部门
预测开始与结束日期
参加者名单
活动名称
领队
活动目
活动地点
（1）体检
新员工入职，与否为其提供健康检查
□是□否
每年与否定期为员工提供健康检查
□是□否
（2）社会保险
社会养老保险
每月交纳（）元
社会医疗保险
每月交纳（）元
失业保险
每月交纳（）元
生育保险
每月交纳（）元
（3）假期
除了国家规定法定假日外，公司与否还提供其她节假日，若有，请注明：
（4）其她
5．您觉得您所在公司薪酬水平在同行业处在□较低□中档□偏高水平
30
40～50
800
700～800
40
50
每增10万增长200元
800
50
（四）员工津贴申请单
班别：津贴类别：口加班口夜勤口其她申请日期：年月日
姓名
工作时数
姓名
工作时数
补津贴详细事实
部门经理：直接主管：申请人：
（五）特别休假申请单
申请日期：年月日
部门
姓名
职务
入职时间
班组
编号
职称
职务代理人
休假日期
自年月日星期

公司薪酬福利管理表格

第二章公司薪酬福利管理表格一、企业员工工资信息表使用说明：（1）本表主要目的是为薪资福利的年度预算做准备，要清楚反映员工及工资资料，包括人数、职位、级别、工资结构与工资总额等因素。

（2）如企业情况不同，可以根据实际对本表加以修改。

二、各岗位技能工资结构表第二章公司薪酬福利管理表格三、计件工资每日报表日期：班别：批号姓名编号工程代号工时数量单价应得工资备注厂长：组长：班长：四、计件工资计算表产品名称工程名称人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量五、计件工资调整报告单批示：报告单位：主管：六、员工调薪申请表日期：年月日第二章公司薪酬福利管理表格本人申请说明直属上级签字人事行政部签字总经理签字七、工资调整表姓名部门职位性别出生年月入公司日期毕业学校专业学历服务年限年月现在月薪前×年考绩第一年第二年第三年第四年第五年本年考绩分数等级按调整职位调整额调整后月薪核定职位月薪审核意见八、工资预算表九、项目奖金规划表第二章公司薪酬福利管理表格续表分配和发放成员三成员四……十、工作奖金核定表月份：本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定单位姓名职别奖金单位姓名职别奖金奖金核定标准本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高比率10万元以上0 400万元以下010万～20万元200元400万～500万元10%20万～30万元400元500万～600万元20%30万～40万元600元600万～700万元30%40万～50万元800元700万～800万元40%50万元以上每增10万元增加200元800万元以上50%总经理：核准：填表：十一、员工抚恤申请表十二、员工婚丧喜庆补贴申请表第二章公司薪酬福利管理表格申请事由证明文件部门姓名职称到职日期备注申请金额总经理：总务部：主管：申请人：十三、员工重大伤病补助申请表姓名性别年龄部门编号职称工号职等到职日期申请事由证明文件申请金额总经理：总务部：主管人：填表人：填表日期：年月日十四、员工福利金申请表十五、津贴申请单班别：□加班□夜勤□其他年月日第二章公司薪酬福利管理表格23姓名工作时数姓名工作时数补津贴具体事实经理：主管：申请人：十六、企业员工保险月报表序号姓名工号工资总额医保社保个人合计公司合计备注个人缴纳公司缴纳个人缴纳公司缴纳批准：财务：主管：经办人：24。

薪酬福利管理表格大全收藏版

薪酬福利管理表格大全员工工资管理规定1.目的：为有效发挥员工工资保障和激励作用，建立标准、明确、科学、系统的工资管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，根据公司人事管理基本制度和国家、地方有关法律法规政策规定，制定本规定。

2.原则：2.1员工工资总额的增长与公司经济效益挂钩，员工实际工资的增长与劳动生产率挂钩。

2.2以事定岗、以岗定薪、按劳付酬。

2.3定期总体或个案调整2.4遵依国家、地方有关法律法规规章。

2.5高于地区、行业、岗位的市场平均水平2.6向技术人员、销售人员倾斜2.7员工个人工资保密2.8公司基准工资采用结构工资制。

3.范围：公司所有员工基准工资、部门及员工奖金的确定、调整、发放。

4.职责：4.1董事会批准员工工资方案、工资总额。

4.2总经理审核并向董事会提交员工工资方案、工资总额；决定、审批员工的基准工资、部门及员工的奖金。

4.3总经办拟订员工工资方案；协同财务部拟订年度员工工资总额预算；搜集、分析市场工资信息；组织开展岗位评价工作；审核财务部工资报表；就员工基准工资、奖金提出建议；办理员工基准工资、部门及员工奖金确定、调整手续。

4.4财务部协同总经办拟订年度员工工资总额预算；测算、制作员工工资、奖金报表；发放员工工资、奖金。

4.5各分管副总，就下属岗位员工基准工资、部门及员工奖金的确定、调整提出意见。

5.定义：5.1员工工资：包含基准工资、各类奖金。

5.2基准工资：由基本工资、岗位（职能）工资、年功津贴、住房补贴、午餐补贴、交通补贴组成，岗位（职能）工资为基准工资的主体部分。

应发基准工资：指基准工资扣除员工缺勤工资、试用期工资差额（20%）的剩余部分。

实发基准工资：指基准工资扣除员工缺勤工资、试用期工资差额（20%）、社保扣款、其它扣款、个人工资所得税部分。

5.3奖金：包含月度绩效奖金、销售或开发提成、年终奖金、全勤奖金、特别奖金。

5.4全定制产品销售：指销售部门基本无法利用现有成熟产品为基础进行二次开发，需要技术部门做专门开发工作，开发周期与交货履约期相当长的销售。

薪酬管理全套表格

薪酬管理全套表格B注：表中的数据为模拟数据，仅供参考变卦工资央求单工厂员工工资职级核定表年月日总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。

②出勤以实践工时除以正常工时计③每点金额= 总点数/总金额从全日制学校分配的初次任职者的薪酬规范注：表中的数据为模拟数据，仅供参考从社会进入且无任务阅历的初次任职者试用期薪酬规范注：表中的数据为模拟数据，仅供参考非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬规范表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考工资规范表本表依据职员的职位，将工资划分为假定干级别，企业可依据职员级别上下来调整工资。

工资注销表部门：年月日页次审核记载工资调整表工资剖析表年月份页次任务奖金核定表〔二〕月份总经理核准填表任务奖金核定表〔一〕月份金核定标准10万以上0 4000万以下0% 10~20万200 400~500万10% 20~30万400 500~600万20% 30~40万600 600~700万30% 40~50万800 700~800万40%50万以上每增10万添加200元800万以上50% 总经理核准填表公司休息工资结构公司全体考核管理规范义务称号节点义务顺序及重点时限相关资料考核状况汇总D2义务顺序公司各职能部门的绩效考核报表各部门向企管部提供本部门分管任务归口考核报表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考管理类绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考技师职务类岗位绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考加班费央求单报日期：部门：日期姓名任务内容和地点实践加班时间加班费误餐费月日起止时数算计总经理会计审核央求人出纳加班央求单年月日单位姓名预定加班时间事由起讫时数总经理：主管：填表：津贴央求单班别：□加班□夜勤□其他年月日经理：生管：主管：央求人：利润中心奖金分配表单位：营业所年月~ 年月总经理：财务部：营业所主管：制表：年工资基金运用方案表普遍员工工资计算表月份页总经理经理会计填表普遍员工工资计算表月份页总经理经理会计填表消费人员工资提成计算表年月日消费作业类岗位绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考销售人员工资提成计算表年月日审核填表新员工工资核定表年月日新员工工资核定表年月日新员工职务、工资规范表年月日人事经办指示审核拟定新员工职务、工资规范表年月日人事经办指示审核拟定薪酬类别与结构表研讨开发人员的岗位绩效工资比例表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考员工工时记载簿部门月日至月日员工工资变化央求表日期员工工资表单位年月日核准：主管：制表：员工工资调整表部门年月日页次员工工资职级核定表年月日总经理主管经办员工奖金算计表员工薪金单职员一致薪金等级表。

薪酬管理制度及表格

薪酬管理制度第一条目的1.规范公司的薪酬等级和标准。

2.科学、公正地确定员工薪酬，建立和完善以激励为导向的薪酬体系。

3.员工薪酬与公司效益及个人绩效、能力、各方面表现挂钩，最大限度地调动员工的积极性。

为员工提供公平的待遇和均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。

第二条适用范围1.本制度适用于公司所有员工。

第三条遵循原则1.根据公司的经营状况，参照当地物价指数、同行业的薪酬水平，确定企业的薪酬标准。

2.公司根据每位员工的能力、职位、岗位，公平公正地确定其个人薪酬，使每位员工薪酬具有可比性。

3.公司依据员工在工作中的贡献、业绩、日常表现及考核结果，对其薪酬做出适当的调整；薪酬的调整既是可以增加，也是可以减少的。

第四条薪等划分标准：1.新录用的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定其薪酬等级。

2.薪酬等级从高至低划分为三个等级：说明：A薪级为最高薪级，依次排至C级为最低薪级。

3.在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况及能力随时晋升或降低员工的薪级。

第五条薪酬结构1.薪酬结构示意图：明细如下：a)基本工资：￥2200元整。

b)保密工资：￥300元整。

c)绩效工资：绩效工资=员工薪酬总额-基本工资-岗位津贴-保密费。

d)岗位津贴：分三个等级分别为，￥500元整、￥1000元整、￥2000元整。

e)其他补贴：根据等级确定补贴金额范围。

第六条薪酬核发1.薪酬发放时间：a)入职员工须第一个月内提供中国银行卡号至财务部。

b)每月10-20日由中国银行计发。

2.职务变动薪酬标准：a)发生职位调动的员工，调动前薪酬按原部门岗位标准计算发放，调动后薪酬按新部门岗位标准计算并发放。

3.根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月薪酬中直接扣除：a)个人所得税。

b)社会保险个人承担部分。

c)该月应偿还公司之贷款、预支工资及代垫款项。

d)其他按规定应予以扣除的费用。

4.有薪休假的薪酬规定：a)员工申请特别休假（如婚假、丧假、产假）时的工资按基本工资核发。

公司薪酬管理制度表

公司薪酬管理制度表第一章总则第一条为了更好地调动员工积极性和提高员工的工作积极性，公司制定了本薪酬管理制度，严格按照国家相关法律法规和公司政策执行。

第二条公司薪酬管理制度适用于所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。

第三条公司将根据员工的工作表现、工作年限、职务等因素确定员工的薪酬水平，确保员工的薪酬合理、公平。

第四条公司薪酬管理制度的具体执行办法由公司人力资源部门负责，公司领导班子负责监督薪酬管理制度的执行情况。

第二章薪酬构成第五条公司员工的薪酬主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇等组成。

第六条公司将根据员工的工作表现和工作年限确定员工的基本工资水平，基本工资应当按月发放，并与员工的工作时间、职责等相关。

第七条公司将根据员工的工作绩效给予绩效奖金，绩效奖金的发放标准由公司人力资源部门根据公司绩效评定规定制定。

第八条公司将给予员工一定的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。

第三章薪酬管理第九条公司将根据员工的绩效情况、工作表现等因素进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与工作表现相符。

第十条公司将定期进行员工的薪酬评估，将员工的绩效情况、工作表现等因素纳入考虑范围。

第十一条公司将根据员工的工作经验和职务等因素确定员工的薪酬水平，确保员工的薪酬合理。

第四章薪酬支付第十二条公司将按照规定的薪酬支付时间和方式进行薪酬支付，确保员工薪酬的及时发放。

第十三条员工的薪酬将通过银行转账的方式进行支付，员工应当提供正确的银行账户信息。

第五章薪酬保密第十四条公司将严格保护员工的薪酬信息，避免薪酬信息泄露。

第十五条员工不得将公司的薪酬信息透露给外部人员，否则将受到公司的惩罚。

第十六条员工有权要求查询个人的薪酬信息，公司应当提供及时、准确的信息。

第六章附则第十七条本制度自发布之日起实行，如有需要修改，须经公司领导班子决定。

第十八条本制度的解释权归公司人力资源部门。

第十九条本制度解释权最终属于公司。

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专业技术职务类岗位绩效工资等级表
B
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考
变更工资申请单工厂
员工工资职级核定表
年月日
总经理主管经办
操作员奖金分配表
月份科组
每点金额元
说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。

②出勤以实际工时除以正常工时计
③每点金额= 总点数/总金额
从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考
从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考
非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考
工资标准表
本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。

工资登记表
部门：年月日页次
审核记录
工资调整表
工资分析表
年月份页次
工作奖金核定表（二）月份
总经理核准填表
工作奖金核定表（一）
月份
金核定标准10万以上0 4000万以下0% 10~20万200 400~500万10% 20~30万400 500~600万20% 30~40万600 600~700万30% 40~50万800 700~800万40%
50万以上
每增10万增
加200元
800万以上50% 总经理核准填表
公司劳动工资结构
公司整体考核管理标准
任务名称节
点
任务程序及重点时限相关资料
考核
情况汇总D2
任务程序
公司各职能部门的
绩效考核报表各部门向企管部提供本部门分管工作归
口考核报表
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考
管理类绩效工资等级表
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考
技师职务类岗位绩效工资等级表
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考
加班费申请单
报日期：
部门：
日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数
合计
总经理会计审核申请人
出纳
加班申请单
年月日
单位姓名预定加班时间事由
起讫时数
总经理：主管：填表：
津贴申请单
班别：□加班□夜勤□其他
年月日
经理：生管：主管：申请人：
利润中心奖金分配表
单位：营业所年月~ 年月
总经理：财务部：营业所主管：制表：
年工资基金使用计划表
普遍员工工资计算表月份页
总经理经理会计填表
普遍员工工资计算表
月份页
总经理经理会计填表
生产人员工资提成计算表
年月日
生产作业类岗位绩效工资等级表
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考
销售人员工资提成计算表
年月日
审核填表
新员工工资核定表
年月日
新员工工资核定表
年月日
新员工职务、工资标准表
年月日
人事经办批示审核拟定
新员工职务、工资标准表
年月日
人事经办批示审核
拟定
薪酬类别与结构表
研究开发人员的岗位绩效工资比例表
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考
员工工时记录簿
部门
月日至月日
员工工资变动申请表
日期
员工工资表
单位
年月日
核准：主管：制表：
员工工资调整表
部门
年月日页次
员工工资职级核定表
年月日
总经理主管经办
员工奖金合计表
员工薪金单
职员统一薪金等级表。