经济环境分析-小企业
中国小微企业发展的现状与问题
中国小微企业发展的现状与问题随着中国经济的不断发展，小微企业已经成为经济发展的新动力。
然而，小微企业发展时常面临艰难险阻，问题也逐渐浮现出来。
本文将从多个角度进行探讨，分析中国小微企业发展的现状与问题。
一、宏观经济环境当前中国的宏观经济环境变化不断，政策频繁调整，对小微企业的经营产生着很大的影响。
经济周期性的波动和政策不稳定性给企业的发展增添难题。
金融政策、税收政策、产业政策等各种政策的制定和执行影响着企业的经济效益和信用风险，这些都是企业所面临的挑战。
二、资金问题资金是企业发展的重要支撑，但小微企业通常面临资金困难。
在获得银行贷款时，往往面临审批困难、利率高等问题。
缺乏经营资金也是一个问题，小微企业往往需要通过自筹资金、家庭借贷等方式维持经营，这种情况会极大地阻碍企业的发展。
三、人才问题小微企业往往面临巨大的人才压力，这也成为制约企业发展的一个因素。
从一开始小企业就需要各种类型的人才，包括管理人才、技术人才、市场营销人才等。
而这些人才的引进、培养和留住也是小微企业所常面临的问题。
四、管理问题小微企业通常由个人或家庭院落发展而来，由于缺乏规模和经验，容易出现管理混乱、组织体系不健全等问题，企业的经营往往效率不高。
同时，中国的市场环境也变化万千，市场细分趋势日益明显，如何适应市场变化且管理规范化，提高效率也是企业发展需要解决的问题。
五、品牌问题品牌是企业影响力最关键的因素，也是企业能否获得市场份额和长期盈利的重要因素。
小微企业品牌建设常常被忽视，由于资金、人才等问题，品牌建设是一个非常难的问题。
解决问题的几个途径一、利用带动效应政府发展小微企业的政策制定尚未能完全解决小微企业的问题。
很多发达国家采取积极的发展模式，通过银行资金、政府资助、专业服务、信用提供等多种手段，帮助小微企业获得更多发展机会。
二、完善管理体系完善小微企业管理体系是解决小微企业问题的关键。
这需要企业领导层的高效管理和对企业管理的条理化运作。
浅谈新环境下我国中小企业财务战略的实施
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收 稿 日期 ： ０６— １ ０ ２０ ０ —２
作者简介 ： 伟（９８一）男 ， 何 １７ ， 河北 大名 县人 ， 邯郸职业技术 学院经 济系助 教 ， 中国海洋大学经 济学院在 职硕 士
研究生 。
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现代 企业 制 度 的步 伐 进 一 步 加 快 ， 国家 对 金 融 市 场 的监 管也 将进 一步 规范 。无 论 什 么性 质 的企 业
国 内外经 济 环 境 的不 断 变 化 ， 国企 业 所 处 的经 我
营环境 也发 生 了重 大 的变化 。特 别是 对于 我 国大
在金融市场都将处于公平 竞争 的地位 ， 只能凭借 量 的中小 型企业 ， 由于 经营 规模 较 小 ， 资本 和技 术 其 良好 的经 济效 益 、 好 的市 场 前 景 与持 续 高 速 看 水平较低 ， 自身实力有限 ， 必将受到更加激烈的新 的增长而获得资金。因此 ， 有效的规避财务风险、 轮市场冲击 。提高 自身经营管理水平是中小企 合 理 的争 取资金 支 持将 成为 中小 型 企 业制 定 财 务 业可 持续 发 展 的 首 要 保证 ， 而财 务 战 略是 企 业 管 战 略时 面 临的重要 课题 之一 。 理 的 中心环 节 ， 善 、 完 高效 的财务 战略对 于 企业 的 ２ 业 结构 变化 的影 响 ． 产 发展具 有至 关 重要 的作 用 。财 务 战 略是指 企 业在 随着 经 济 大环 境 的变 化 ， 国 及 世 界 的 生 产 我 定 的时期 内 ， 据 宏 观 的 经 济 状 况 和 企 业 发 展 结构 都 会产 生 一 定 的 变 化 ， 必 定 会 影 响 到 我 国 根 这 战略 ， 从总体 上 对 财务 活 动 进 行 控 制 和 管 理 的 过 中小 企 业资 金 运 动 的 方 向及 规模 ， 且 不 同行 业 而 程。新经济环境对 企业提 出了更高的要求 ， 可是 所 受 到 的 冲击 不 同 ， 临 的机 遇 也 不 相 同。位 于 面 目前 我 国的 中小企 业普 遍 存在 着 财 务 战略 目标 不 传统产业当中， 以小作坊式进行生产 ， 资产素质较 明， 财务战略实施混乱 的状况 ， 使企业在市场竞争 差 的 中小 型 企业将 逐渐 被 淘汰 。一 些 有 实 力 的 中 中处于 不利 的地 位 。 小企业 为 了 强 化其 竞争 优势 ， 会 对 企 业 进 行 内 将 部结 构 的调整 或产 业转 型 ， 至采 取 并 购 、 甚 重组 等 新环 境 条 件 下 影 响我 国 中小 企 业财 务 战 方式实施外部扩张。这些都将迫使各类型的中小 略实 施 的因素 企 业对 包括 财务 战略 在 内的管 理 战 略做 出重 大调 企业 总体 的 财 务 战略 必须 注重 企业 长期 稳 定 整 。 的发 展 ， 当前 新 的经 济形 势 下 ， 小企 业财 务 战 在 中 二 、 国 目前 中小 企 业 财 务 战 略 实 施 过 程 中 我 略 的制定 必须 考虑 到 以下 的 因素 ： 存在 的问题 １金融 环境 变化 的影 响 ． 我 国加入 ＷＴ Ｏ后 逐 步 放 松 外 资 金 融 机 构 准 １ 业 缺乏财 务控 制观 念 ． 企 入的范围和区域限制 ， 使得越来 越多的外 资金 融 中小 企业 发展 到一 定 的程 度 以后 ， 业 中往 企 机构进入我 国， 这将对 企业筹 资投资产生极 大的 往出现资金管理不严的情况。有的企业资金使用 影响。一方面 ， 金融市场规模 的扩大、 资金供给的 缺少 计划 安 排 ， 量 购 置 不 动 产 或 者 增 加 不 必 要 过 增加和金融工具的不断创新 ， 为企业筹资、 投资提 的管理开支 ， 还有的将资金投入股票证 券市场 ， 造 供 了多种 可 供 选 择 的 组 合 方 式 。 另一 方 面 ， 国内 成无法应付经营急需， 陷入财务 困境。有 的企业 外金 融市 场竞 争 的 加 剧 ， 使 我 国金 融 机 构 建 立 没有 建立严 格 的赊销 政 策 ， 促 缺乏 有 力 的催 收 措施 ，
公司规模变动特征
公司规模变动特征一、引言公司规模是衡量企业大小的重要指标之一，随着经济发展和市场竞争的变化，公司规模也会发生相应的变动。
本文将从公司规模变动的特征入手，分析其原因和影响。
二、小企业的特征小企业通常是指员工人数在50人以下、年营业额在1000万元以下的企业。
其特征包括：1. 管理层简单：小企业管理层结构相对简单，决策速度较快。
2. 资源有限：小企业资金、人力资源等方面都比较有限，难以进行大规模扩张。
3. 灵活性强：小企业由于管理层简单、资源有限等原因，更具灵活性，在市场竞争中具备一定优势。
三、中型企业的特征中型企业通常是指员工人数在50-500人之间、年营业额在1000万元至1亿元之间的企业。
其特征包括：1. 管理层逐渐复杂：中型企业管理层结构逐渐复杂，决策速度相对较慢。
2. 资源逐步增加：中型企业资金、人力资源等方面比小企业有所增加，可以逐步进行规模扩张。
3. 竞争力强：中型企业由于规模较大，具备一定的市场竞争力。
四、大型企业的特征大型企业通常是指员工人数在500人以上、年营业额在1亿元以上的企业。
其特征包括：1. 管理层非常复杂：大型企业管理层结构非常复杂，决策速度相对较慢。
2. 资源丰富：大型企业资金、人力资源等方面非常丰富，可以进行大规模扩张和投资。
3. 市场份额占比高：由于规模较大，大型企业在市场上占有一定份额，并具备更强的市场竞争力。
五、公司规模变动的原因公司规模变动不是一蹴而就的结果，其原因包括：1. 经济环境变化：经济环境对公司规模变动起着至关重要的作用。
经济增长带动了市场需求增加，使得一些小企业逐渐发展成为中型或大型企业。
2. 技术进步：技术进步推动了生产方式和商业模式的转变，使得某些小企业无法适应市场变化，而一些大企业则可以利用技术优势扩大规模。
3. 资本市场的影响：资本市场对企业的融资和投资起着重要作用，一些小企业通过融资和投资逐渐扩大规模，而一些大型企业则可以通过资本市场获得更多的资源。
企业分析报告范文
企业分析报告范文中小企业财务报告分析体系必须扩展到审计报告分析、财务指标分析和会计报表附注分析。
以下是小编收集的企业分析报告范文，仅供大家阅读参考!企业分析报告范文一、我国中小企业财务报告分析的现状我国中小企业财务报告分析主要是指标分析。
基本财务指标主要是根据三张会计报表为依据，通过比率分析达到分析报表的目的。
其指标包括盈利比率、偿债能力比率、资产管理比率。
反映中小企业盈利能力的指标很多，通常使用的主要有销售净利率、销售毛利率、销售期间费用率、资产净利率、净资产收益率；偿债能力分析分为短期偿债能力和长期偿债能力，主要的指标有流动比率、速动比率、资产负债率、产权比率、利息保障倍数。
资产管理比率是用来衡量中小企业在资产管理方面的效率的财务比率，主要包括营业周期、存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率。
现金流量分析有利于报表使用者正确评价中小企业的支付能力，获利能力和偿债能力。
其中流动性分析是指将资产迅速转变为现金的能力，主要有现金到期债务比、现金流动负债比、现金债务总额比。
获取现金能力分析是指经营现金净流入和投入资源的比值，包括销售现金比率、每股营业现金流量、全部资产现金回收率；财务弹性分析是指中小企业适应经济环境变化和利用投资机会的能力，包括现金满足投资比率和现金股利保障倍数；收益质量分析是指报告收益与中小企业业绩之间的相互关系；衡量收益质量的指标是现金营运指数。
我国中小企业的财务报告分析注重财务指标分析，极少提到审计报告和会计报表附注分析，这就给那些经营效益不好的单位管理者有机可乘。
他们利用报表分析的不完善，大肆操纵利润，滥用关联方交易以及一些假销售手段等使本来亏损的中小企业变得利润丰富。
所以随着市场经济的发展，经济环境的变化，中小企业财务报告分析体系必须扩展到审计报告分析、财务指标分析和会计报表附注分析。
二、完善中小企业财务报告分析体系的措施随着市场经济的发展，经济环境的变化，会计信息系统越来越复杂，原有的财务报告分析体系已远远不能满足现在分析的需要，再以以前的分析体系分析现有的财务报告，有时会出现很大的偏差，甚至得出相反的结论，所以应从以下方面进行补充。
宝洁公司外部环境分析
社会历史学院信管张玲玲宝洁公司的外部环境分析公司简介宝洁（英文名称：Procter & Gamble）创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。
公司性质：股份制。
公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，全球员工近110,000人。
宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。
公司口号：宝洁公司，优质出品。
宝洁在中国的品牌包括：飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、SK-II、护舒宝、封面女郎、帮宝适、佳洁士、欧乐-B、汰渍、碧浪、吉列、锋速3、博朗、南孚。
一、行业竞争主要力量在竞争对手、新加入者的威胁、供应商和顾客的讨价还价能力及替代品的威胁之中，这些控制行业竞争的主要力量在于争取有利位置。
（一）在竞争对手中争取有利位置下列的几家公司构成了行业的主要竞争对手：联合利华公司、.安利日用品有限公司、雅芳全球公司、.完美日用品有有限公司、上海美乐家保洁用品公司。
（1）目前，联合利华公司是宝洁公司在日用消费品领域最大的竞争对手。
但是，由于宝洁公司的产品涉及面广，故而在不同方面有不同的强劲竞争对手。
如：妇婴方面的好奇、安尔乐、妈咪宝贝等，洗发护理方面的霸王、欧莱雅等，日化洗方面的蓝月亮、雕牌、奥妙、立白等中国本土化日用品。
（2）自1986年至2000年，联合利华在中国创立了十四家合资企业，引进了一百多项先进的专利技术。
联合利华的存在成了宝洁的最大隐患。
（3）宝洁进入中国以来一直采用的是市场“撇脂”的价格策略，即高价策略，这对宝洁迅速实现在中国的盈利以及十多年的高速发展十分重要。
（4）联合利华自进入中国市场开始，竟将低价战略作为其在中国市场胜算的最佳策略。
为了降低成本，联合利华开始了以降低成本为目标的业务调整和收缩。
中国日用消费品市场的一个显着特征就是消费者对价格的敏感度非常的高。
小企业管理基础简答题部分
⼩企业管理基础简答题部分⼩企业管理简答题部分1、⼩企业的外部环境答：外部环境是⼩企业赖以⽣存的⼟壤，⼩企业的发展要受外部环境的影响和制约，根据外部环境对⼩企业的影响程度可以把外部环境划分为宏观环境、中观环境和微观环境三⼤部分。
⼩企业的宏观环境：⽆论是⼩企业还是⼤企业，其⽣存和发展的宏观环境都是基本相同的，主要包括：政治法律环境因素、经济环境因素、技术环境因素和社会⽂化环境因素；⼩企业的中观环境就是介于宏观环境和微观环境之间的环境，有的学者也把中观环境称为产业环境或⾏业环境。
通常包括⾏业竞争结构和⾏业寿命周期两个⽅⾯的因素；企业的微观环境是指⼩企业赖以⽣存和发展的具体环境，微观环境的情况对⼩企业的⽣存与发展有着最直接的影响。
通常包括四个⽅⾯的因素，即消费者、供应者、竞争者和联盟者。
2、常⽤的⼩企业环境分析⽅法答：分析宏观环境的PETS法、分析中观环境和微观环境的波特五种竞争⼒模型、SWOT分析法、BCG法等。
3、⼩企业建⽴竞争优势的战略选择答：⼩企业可以通过多种战略选择获取其竞争优势，基本的竞争战略有：低成本战略（在市场上三种⽅式参与市场竞争：同样的质量、较低的价格，同样的价格、更好的质量，更好的质量、较低的价格）、差异性战略（指⼩企业对其⽣产或提供的产品和服务进⾏差异化以避开直接竞争，创造市场差别优势。
）和市场细分战略（是指⼩企业根据购买者的特性的差异把整个市场划分为若⼲个⼦市场，把其中的⼀个或⼏个⼦市场作为⽬标市场并在其中经营，以获取竞争优势。
⼩企业市场细分战略的分类：不细分战略、多⽅位细分战略、单⽬标市场战略）中的前两种。
注：与⼩企业的细分市场战略相关的战略有两种：即⽬标市场选择战略和市场定位战略。
4、你如何理解⼩企业的竞争优势？答：⼩企业竞争优势：竞争优势是⼀种⽐较优势（其优势是相对与其竞争对⼿⽽⾔的，是市场消费者或业界认为的⼩企业⽐其他企业强的⽅⾯，没有⽐较就没有竞争优势）、竞争优势还有狭义与⼴义之分。
小企业组织结构范文
小企业组织结构范文一、引言在当前的经济环境下，小型企业扮演着重要的角色。
小企业通常具有灵活性、创新性和高效性的特点，但其组织结构的建立和调整对于企业的发展至关重要。
本文将介绍小型企业组织结构的设立和优化的相关内容，以期对小企业的管理者和决策者提供一些启示和指导。
二、小企业组织结构的设置小型企业的组织结构可分为职能式结构、产品式结构和矩阵式结构等形式。
具体的组织结构设置应根据企业的规模、业务范围和发展战略来确定。
以下为一种较为常见的小企业组织结构示范：1.高层管理者高层管理组成员通常包括企业所有者或创始人、首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席运营官（COO）等。
他们负责决策并对企业的整体运营进行监督和管理。
2.职能部门职能部门根据企业的业务特点划分为人力资源部、财务部、市场部、销售部、生产部等。
各部门负责相应的业务工作，为实现企业目标提供支持和协助。
3.项目组对于小型企业来说，项目组是非常重要的。
由于企业规模小，专业人员有限，一个项目通常由几个人组成，并跨越多个职能部门。
项目组的成员具备跨部门合作的能力，协调各职能部门之间的交流和协作。
4.行政助理行政助理的职责是协助高层管理者处理一些行政事务，如文件整理、会议安排、文件管理等，确保企业的正常运营。
5.员工员工是企业的基本组成部分，他们负责执行具体的工作操作，为企业的日常运营做出贡献。
三、小企业组织结构的优化对于小企业来说，组织结构的优化是不断适应市场需求和发展战略的过程。
以下提供一些小企业组织结构优化的建议：1.设立横向沟通机制为了提高部门之间的协作和沟通效率，可以设立横向沟通机制，如定期的部门会议、项目组会议等，以提高信息的共享和交流。
2.授权和委托管理在合理授权的前提下，将一部分决策和管理权限委托给下属，以提高决策和执行的效率。
同时，鼓励员工的创新和自主性，激发员工的工作积极性。
3.建立绩效评估体系建立科学的绩效评估体系，对员工的工作进行评估和激励，激发员工的工作动力和积极性。
外部环境对企业竞争力的影响分析
外部环境对企业竞争力的影响分析企业竞争力是衡量企业能够在市场上取得持续成功的能力。
这种能力不仅依赖于企业内部的资源和能力，而且受到外部环境的影响。
本文将分析外部环境对企业竞争力的影响，包括经济、政治、社会和技术等方面。
经济环境的影响经济环境是企业最基本的外部环境因素之一。
宏观经济环境对企业最直接的影响就是市场需求和价格变化。
如果经济增长迅速，市场需求也会随之增加，市场价格会走高。
在这种情况下，企业可以通过增加生产和销售来获得更多的利润。
相反，经济衰退时市场需求下降，企业利润也随之下降。
在这种情况下，企业应该采取有效的措施来降低成本，提高效率，以保持盈利能力。
政治环境的影响政治环境是企业发展过程中的另一个重要因素。
政府税收政策、企业法规和贸易政策等都会对企业运营产生影响。
政治环境的突然变化（如政府领导人更替、政策调整等）也可能给企业带来不确定性，干扰企业的运营和投资决策。
因此，企业需要密切关注政治环境变化，积极了解和应对新的政策和法规。
社会文化环境的影响社会文化环境是企业在制定市场策略时必须考虑的因素。
社会文化环境包括民族文化、生活方式、价值观和社会结构等。
这些因素会影响消费者需求和市场趋势。
例如，随着生活水平的提高，人们对健康、环保和品质意识逐渐加强，企业必须根据市场需求推出符合消费者偏好的产品。
技术环境的影响技术环境是企业发展的动力。
技术的进步和创新可以促进企业在市场上保持竞争力。
当然，技术进步也可能带来更高的研发投入和成本，使得一些小企业难以跟随，从而出现一些行业集中度的现象。
在这种情况下，企业需要积极开展技术合作和开放创新以增强竞争力。
总结外部环境对企业竞争力的影响不可避免，因此企业必须密切关注外部环境变化，寻找机会并避免风险。
同时，企业还应该密切关注已经形成的行业集中度、社会文化变化和技术发展趋势，迅速引进新技术和优化产品结构，提高企业的核心竞争力。
通过不断完善外部环境的感知和适应性，企业才能应对日益激烈的市场竞争，实现成功发展。