erp系统实施考核细则
实施ERP系统项目管理考核制度
实施ERP系统项目管理考核制度一、简述ERP系统项目的管理与考核，就像是企业运营的大脑，让企业的各个环节更加顺畅、高效。
说起ERP，可能大家并不陌生，但如何更好地实施ERP系统项目管理考核制度，让这套系统真正发挥实效，可是每个企业都在探索和思考的问题。
这不仅仅是一项技术工作，更是关乎企业运营效率和管理水平的大事。
那么如何能够更好地管理和考核呢？让我们一起来了解一下这套《实施ERP系统项目管理考核制度》的重点内容吧！这篇文章的目的是为了更好地理解和执行这一制度，让我们的企业在ERP系统的助力下更加稳健发展。
1. 介绍ERP系统的概念及其在企业管理中的重要性实施ERP系统项目管理考核制度——揭开ERP的神秘面纱，探究它在企业管理中的关键角色说到企业管理，ERP系统无疑是其中的核心工具之一。
那么ERP系统究竟是什么呢？其实它并不像我们想象的那么遥不可及，简单来说ERP系统就是一个集成了企业各个业务流程的管理工具，包括采购、生产、销售、库存等各个环节。
通过这个系统，企业可以更好地整合资源，提高工作效率。
就像家里的收纳柜一样，把各种东西有序地放在一起，方便查找和使用。
那么它在企业管理中的重要性又体现在哪里呢？首先ERP系统能帮助企业实现信息的实时共享。
在现代企业中，信息流通至关重要。
通过ERP系统，各部门之间的信息可以迅速传递，减少了沟通成本和时间成本。
这就好比一个大家庭的通讯中心，通过它每个人都能及时了解家中的最新动态，共同应对各种情况。
其次ERP系统有助于企业优化流程，降低成本。
通过系统化管理，企业可以清晰地看到各个环节的瓶颈和浪费点，从而进行针对性的优化。
这样一来不仅可以提高工作效率，还能减少不必要的开销。
就像家庭的财务预算一样，通过明确的账目记录和分析，可以更好地控制支出，节省开支。
再者ERP系统能帮助企业进行风险管理。
在现代市场竞争激烈的环境下，风险无处不在。
ERP系统通过数据分析，帮助企业预测潜在的风险点，从而提前做好准备，避免或减少损失。
erp项目实施考核标准
erp项目实施考核标准
随着企业信息化水平的不断提高，ERP系统已成为企业管理的重要工具。
然而，ERP项目实施过程中常常会出现一些问题，比如项目进度延迟、成本超支、质量不达标等。
因此，建立科学合理的ERP项目实施考核标准非常重要。
一、项目整体考核
1.项目目标达成率：考核项目是否达成计划的目标。
2.进度完成率：考核项目实施进度是否符合计划，是否准时交付。
3.质量合格率：考核项目是否达到预期的质量标准。
4.成本控制率：考核项目实施成本是否控制在预算之内。
二、项目管理考核
1.项目计划管理：考核项目计划是否合理、可行，并按计划执行。
2.项目风险管理：考核项目风险是否得到有效控制和应对。
3.项目沟通管理：考核项目组内、组间和客户之间的沟通是否及时、准确、有效。
4.项目变更管理：考核项目变更是否得到合理处理，是否对项目影响较小。
三、项目团队考核
1.团队组建：考核团队的组建是否合理，是否能够满足项目需求。
2.团队沟通：考核团队内部沟通是否有效，是否存在沟通障碍。
3.团队协作：考核团队协作能力是否强，是否能够有效地完成任务。
4.团队绩效：考核团队绩效是否好，是否能够按时、按质完成任务。
以上是ERP项目实施考核标准的主要内容，企业可以根据自身情况进行适当调整和补充。
同时，在实施过程中，还需注意评估方法的科学性和公正性，以确保评估结果的准确性和可信度。
erp系统实施考核指标
erp系统实施考核指标ERP系统实施考核指标，这个话题一听就让人觉得头大，对吧？不过别急，咱们慢慢聊，不急着拔腿跑。
ERP系统，简单来说就是帮企业打理一切事务的“超级大管家”。
从财务到人事，从采购到库存，通通都能管得清清楚楚。
你看，一开始大家都觉得这个系统就是个“神奇的黑盒子”，谁能想到它这么复杂呢？不仅是程序员，连管理层有时候也会捉摸不透。
可是，等到大家明白了其中的“玄机”之后，才能真正体会到它给公司带来的巨大变化。
尤其是实施过程中，要是没一个科学合理的考核指标，结果往往会搞得一团糟。
所以，今天就和大家聊聊，ERP系统实施的那些考核指标，怎么弄才不掉链子，甚至做得风生水起。
首先呢，实施的速度非常重要，能在预定时间内上线，肯定是大功一件。
这就好比你提前约好了朋友一起吃饭，结果到了人家都吃完了，你还在外面徘徊。
时间不等人呀！可在实际操作中，这个速度可不是你想快就快的，有些环节需要时间来“酝酿”，尤其是数据迁移和系统测试这些环节。
要是没有按时完成，后期可就麻烦了。
所以，考核时，时间的节点一定要清晰，达成每个阶段的小目标，一步步推进，不能像拖延症患者一样，拖到最后才开始加速。
你想想，像个马拉松，大家都在跑，只有一个人还在最后慢慢走，心态肯定崩掉。
再来说说效果，这可是关键中的关键。
系统实施得好不好，最终都得看效果说话。
说白了，就是看它能不能给公司的运营带来实实在在的提升。
如果你导入了个ERP，结果让大家还是照旧操作，效率丝毫没有提高，反倒多了不少麻烦，那这系统也就成了摆设。
实施的考核指标之一，就是要在实际操作中，清晰可见的提升效率。
比如，员工的数据录入速度更快了，库存管理更精细了，报表生成也不再是熬夜的事了。
如果效果上不去，谁还敢打算实施下去？就像有人说的，“大象不在乎你的小花招”，如果系统没有真正解决痛点，后期的努力都不过是空中楼阁。
再咱们得提个老生常谈的问题——人员培训。
咋说呢，系统再强大，如果没有经过足够的培训，员工照样摸不着头脑。
ERP系统实施考核细则
1、目的
为了确保盈科事业部MRPII系统的正常运作，保证系统数据的真实、准确，特制订本考核细则。
2、考核依据
由电脑工程部制订，经盈科事业部部门领导会签后、总经理批准的各模块实施方案和公司有关规章制度。
3、考核对象及考核细则
编号规则：A--销售B--采购C--库存D--车间生产E--主计划F--BOM小组G—财务Z—其它
4、考核部门：MRPII办公室
5、处罚措施及审批权限：
1．处罚标准中每一分代表罚款10元；
2．对每一次违规现象，由MRPII办公室各系统模块实施员依照本考核细则通过电子邮件发出《MRPII违规通知单》（附后）；
3．对每一次奖励，由MRPII办公室各实施员依照本考核细则通过电子邮件发出《MRPII奖励通知单》（附后）；
4．罚款每月底执行，由MPRII办公室各实施员对本月处罚结果（《MRPII违规通知单》、《奖励通知单》附后）进行汇总，并编制《MRPII月度考核汇总统计表》（附后）呈报制造部长、总经理审批后执行，并在当月工资中进行奖、罚；
5．MRPII办公室每月末对各部门的考核：考核分数= 被考核部门本月被考评人分值总和/部门被考评人数*部门系数(系数分配下表：)
6、文件说明
1．本文件解释、修改权属MRPII办公室。
2．本文件经审核、制造部部长会签，由总经理批准后生效。
3．本文件由MRPII办公室考核、监督执行
4．本文件自发文之日起开始执行，以前所发的相关流程文件同时废止。
附表：
MRPII违规通知单
MRPII奖励通知单
编号：
可修改编辑
MRPII月度考核汇总统计表
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精选word 欢迎下载。
ERP系统运行考核实施细则
出错次数二010分ERP系统运行考核实施细则为保证ERP系统上线后稳定规范运行，减少差错，发挥ERP系统在业务管理中的作用，特制定本考核实施细则。
1. 总则1.1. 本实施细则依照各模块用户操作手册、各模块系统解决方案及《ERP系统运行管理办法》而制定。
1.2. 上线单位的系统操作人员经过培训后，应熟悉本岗位ERP系统操作及数据维护流程以及系统运行管理的相关规定，严格按照ERP系统各模块用户操作手册的要求，在系统中进行操作，严禁随意填写不规范的数据。
1.3. 上线单位的系统操作人员应保证业务数据维护和处理的及时、准确和完整；应当在系统中处理的业务，必须在系统中进行处理，以保证系统与实际业务的同步；发现问题应及时提交本单位的关键用户进行处理，关键用户解决不了的应按流程提交各模块的系统管理员进行处理。
14上线单位的关键用户和各模块系统管理员应按照《ERP系统运行管理办法》进行ERP系统基础数据的维护和管理，应保证系统基础数据的一致性、准确性和完整性。
1.5. 上线单位的系统操作人员应按系统分配的权限进行系统操作，严禁利用他人帐号登录系统，严禁将自己的帐号和密码泄露给他人使用。
1.6. 系统管理员应随时跟踪ERP系统的数据，发现问题应及时解决。
2. 各模块考核细则2.1. EAM模块——满分100分2.1.1. 基础数据维护流程10 分；考核内容：考核上线单位是否严格执行“ EAM数据维护流程”。
考核办法：OV出错次数W 3 5分出错次数＞3 0分2.1.2. 每月工单的及时关闭率2O 分考核内容：考核上线单位每月工单的及时关闭率。
考核办法：及时关闭率=100%20 分90%c及时关闭率＜100%15分80%W及时关闭率＜90%5分及时关闭率＜80%0分2.1.3. 工单的出错数40 分考核内容：考核上线单位每月工单的出错况，主要有以下几项情月度工单资产编号选择错误虚拟设备工单的类型选择错误缺陷工单无验收记录缺陷工单未关联工作请求项目工单未选择项目考核办法：90%＜合格率＜=100% 40 分80%合格率＜=90% 30 分70%＜合格率＜=80% 20 分60%＜合格率＜=70% 10 分合格率＜=60% 0 分2.1.4. 每月工单材料计划30 分考核内容：考核每月工单材料计划审批情况考核办法：审批及时性90%＜审批及时性＜=100% 30 分80%＜审批及时性＜=90% 20 分70%＜审批及时性＜=80% 10 分60%<审批及时性<=70% 5 分审批及时性<=60% 0 分2.1.5. 如发现应在系统中进行的业务处理，未在系统中处理，包括：缺陷处理、技改、小型扩建项目未走工单等工作，发现一次扣20 分。
实施ERP系统项目管理考核制度
ERP项目进度实施管理制度一、目的：为加强项目组和相关业务部门协调配合，保障ERP项目整体实施工作进行的有序、高效，确保系统实施质量，控制整体实施成本，并按期完成项目实施主计划的进度要求。
二、适用范围适用于ERP项目实施过程中，涉及到的ERP项目人员，项目实施小组人员以及各部门相关的关键用户。
三、考核管理原则1、公开、公正和客观的原则2、目标考核和日常行为考核相结合的原则。
四、岗位职责及权限范围4.1项目领导组长职责：1.定期参加项目进度汇报例会；2.定期或不定期与实施项目经理、实施顾问进行沟通，了解项目进展；3. 定期或不定期组织全公司中高层的人员听取项目经理的进度报告，了解项目进展和项目遇到的困难；4.督促人力资源部门建立项目实施效果与个人业绩考核挂钩的标准；5.积极的推动企业的变革管理，协调企业内部的矛盾；6.大力的支持项目组成员的工作，定期与项目成员要沟通、了解大家的想法；7.积极理解系统运作可能带来的收益，以及可能给管理和业务运作带来的变更；8.协调系统实施过程中带来的业务运作的矛盾，推动系统的实施进程；9.审定项目各“设计实施方案”和“项目实施目标及考核指标”；10.检查考核项目组织实施工作。
审批和保证项目投资落实，确保项目实施按计划进行；11. 负责实施项目形成的管理制度、规程的审批；12.决定对与项目相关部门及责任人的奖惩；13.负责项目验收和监督系统切换运行；14.支持ERP项目的实施，了解ERP可以给企业带来的利润；15.熟悉企业管理；4.2项目经理职责：客户方项目经理负责本项目实施中与实施方的协调及实施工作安排，掌握项目实施进度,确认实施方项目经理提交的相关实施报告、成果及实施顾问派工单，主要职责如下：1. 与实施方项目经理共同建立项目小组，负责实施项目形成的管理制度、规程的制定；2. 明确项目组成员各自的职责，负责布置客户项目组所有成员的日常实施工作；3. 负责企业内部部门间的沟通和协调，负责项目组所有资源（人员、设备）的调配；4. 建立项目实施环境和项目组织结构，定期对项目组成员进行绩效评估；5. 与实施方项目经理共同对项目活动进行协调；6. 随时向项目领导小组汇报最新项目状况；7. 在实施方项目经理协助下进行广泛、大量的工作，包括分配项目人员、责任分工和排序，根据不同的阶段管理进度；8. 确认用友方提交的各项成果和阶段项目实施的计划；9. 定期组织项目进度汇报的例会；10. 在实施方项目经理协助下确保对项目质量的控制；11. 与实施方项目经理共同确定培训要求并负责协调沟通；12. 指导业务流程优化及变更的实施，负责项目验收和监督系统切换运行；13. 签署项目交付件；14. 确保按付款条件及时付款；15. 保证人员供应；16. 按需合理分配人员，确保准时完成任务；17.负责向项目负责人提交项目各“业务解决方案”和“项目实施目标及考核指标”；18. 负责客户方项目进度、质量的控制；4.3各部门关键用户客户方关键用户的主要职责如下：1. 协助项目经理，完成客户方的实施工作；2. 负责指导和参与企业基本资料的准备工作；3. 参加ERP理论、软件操作的培训，并且必须掌握软件的具体操作；4. 参与企业业务流程的调研、方案评定、系统测试等关键环节的工作；5. 负责数据的整理和导入过程；6. 负责最终用户的培训；7.制定适合企业未来业务流程的最终用户手册的编写；8. 负责企业内部支持体系的建立；9. 参与讨论会议，以确认需求；10. 审核业务流程的功能设计；11. 参与各模块应用的参数配置；12. 参与单据格式及报表具体规格的制定；13. 审阅、确认和验收业务设计；14. 协助制定用户验收测试计划，并参与用户验收测试；15. 负责新系统切换；16. 实施变更控制和沟通；18. 负责依最终用户手册对最终用户操作培训；五、组织保障：1、项目小组组织结构：略（1）公司信息化领导小组骨干成员组成：（2）拟定系统使用的关键用户人员组成：2（1）信息化业务流程重组方案的最终确认；（2）各模块基本资料编码方案的最终确认；（3）根据重组设计后业务流程需要重新设置关键用户和最终使用用岗位的事项；（4）各业务流程相关信息管理制度的批准；（5）对信息化领导小组成员信息化工作质量和完成进度的考核。
ERP系统考核细则
ERP系统考核细则1.目的为进一步推进ERP系统管理，保证系统的正常运作，确保信息的准确性、完整性、及时性，提高工作效率，特制定本考核细则。
2.适用范围适用于公司ERP系统用户。
3.职责3.1 财务部负责全公司ERP系统维护、管理及采购、库存、财务模块日常操作问题的解决。
3.2 生产部负责采购、库存业务操作及原辅材料物料编码的申请。
3.3 工程部负责备品备件物料编码的申请。
3.4 品管部负责公司质量模块操作及操作中出现问题的解决。
3.5 人力资源部负责公司EHR模块操作及操作中出现问题的解决。
4.术语和相关文件无5.内容5.1 采购、库存模块5.1.1 各部门每月25日提报采购计划时必须提供准确无误的物料编码，采购员每发现一次编码错误扣责任人50元，每月5日前采购员将考核结果报财务部，财务部汇总报人力资源部考核。
5.1.2相关部门每周一将新增物料编码传物料编码审核人进行审核，每周二将电子版和签字版的传财务部，财务部传信息总部；财务部一周内将结果反馈给使用部门；如财务部对新增物料编码在系统抽查核对，出现重复、乱码等现象，每出现一次扣各部门提报物料编码申请人和工程部20元；信息总部反馈结果出现一项名称不具体、分类错误、系统内查找、详细的型号等扣提报物料编码申请人和工程部30元。
5.1.3 采购员在下订单必须审核采购计划中的物料编码，确认编码无误后方可下采购订单并到财务部进行发票核销，不得出现靠码、乱码、混码等错误现象，如果出现物料编码与入库单、实物不符现象，每出现一项扣罚采购员20元。
5.1.4 采购员应根据供应商税务登记证上信息向财务部供应商信息资料，未按规定提供导致同一个供应商多个名称重复录入的每出现一次扣责任人30元。
5.1.5 供应商变更信息应及时到财务部进行变更，每出现一次信息不符扣采购员30元。
5.1.6 采购员对所采购物资须在物料到货前及时完成采购订单，物料到货前未完成采购订单每出现一项扣责任人20元，每月5日前由库房主管汇总提报财务部，财务部抄送人力资源部进行考核。
ERP实施工作考核标准及奖惩细则1020
中航锂电（洛阳）有限公司ERP实施工作考核标准及奖惩细则第一章总则第一条为了确保项目团队准时、优质的完成公司ERP项目，特制定本考核标准及奖惩细则。
第二章管理职责第二条公司ERP项目领导小组为公司ERP实施工作的考核归口单位，主要负责制订ERP实施工作考核标准及奖惩细则；检查项目组成员任务完成情况；考核对象的考核得分核算；监督奖惩执行。
第三条每次考核结果由我司项目经理提交我司项目总监，由我司项目总监签发后执行。
第三章考核对象与考核周期第四条奖惩对象的构成分为个人和团体。
奖惩个人为我司ERP项目组的项目经理、项目技术组和各单位关键用户，即本文件行文所指“各关键用户”。
奖惩团体为按公司现有职能划分的14个职能单位中的13个职能单位，即本文件行文所指“各单位团体”。
在每个单位中，由单位相关领导担任本单位的关键用户责任人。
第五条考核周期按照每周一次、每阶段一次进行，即周考核和阶段考核。
周考核对象为各关键用户，本周考核结果将在本周例会上公布，并由企管部通过项目进展通告进行通报；阶段考核对象为各单位团体，考核结果在每个项目阶段结束后由企管部通过发布项目进展通告公布。
第六条项目组成员非工作日、非工作时段因项目进展需加班的，按工作时长给予相应加班费。
第四章考核细则第七条ERP实施工作考核个人周考核满分为100分，具体考核标准基于以下4个细分考核项。
各项考核相关事项及其所占分值如下：（一）项目组会议培训参与情况（20分）各关键用户须按时参加ERP项目组组织的相关会议和培训，不得无故（如有特殊情况，须事先向项目组口头或书面说明，并获得项目组同意）迟到、早退、缺勤。
每迟到、早退一次，计扣2分；每缺勤一次，计扣5分。
此项扣分超过20分的直接从其它总得分中扣除。
（二）工作态度（10分）工作态度指各关键用户对ERP项目工作的支持配合程度。
工作态度考核标准分如下等级，各等级及其分值分布范围如下：A级：积极，能积极主动配合ＥＲＰ项目组工作，8-10分；B级：一般，能配合ＥＲＰ项目组工作，5-7分；C级：消极，仅应付项目组工作，0-4分。
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1、目的
为了确保盈科事业部MRPII系统的正常运作，保证系统数据的真实、准确，特制订本考核细则。
2、考核依据
由电脑工程部制订，经盈科事业部部门领导会签后、总经理批准的各模块实施方案和公司有关规章制度。
3、考核对象及考核细则
E--主计划 F--BOM小组 G—财务 Z—其它
4、考核部门：MRPII办公室
5、处罚措施及审批权限：
1．处罚标准中每一分代表罚款10元；
2．对每一次违规现象，由MRPII办公室各系统模块实施员依照本考核细则通过电子邮件发出《MRPII违规通知单》（附后）；
3．对每一次奖励，由MRPII办公室各实施员依照本考核细则通过电子邮件发出《MRPII奖励通知单》（附后）；
4．罚款每月底执行，由MPRII办公室各实施员对本月处罚结果（《MRPII违规通知单》、《奖励通知单》附后）进行汇总，并编制《MRPII月度考核汇总统计表》（附后）呈报制造部长、总经理审批后执行，并在当月工资中进行奖、罚；
5．MRPII办公室每月末对各部门的考核：考核分数 = 被考核部门本月被考评人分值总和 /部门被考评人数*部门系数(系数分配下表：)
6、文件说明
1．本文件解释、修改权属MRPII办公室。
2．本文件经审核、制造部部长会签，由总经理批准后生效。
3．本文件由MRPII办公室考核、监督执行
4．本文件自发文之日起开始执行，以前所发的相关流程文件同时废止。
附表：
MRPII违规通知单
MRPII奖励通知单
MRPII月度考核汇总统计表。