最新五会流程—操作指导手册15
五会工作制度汇编表
五会工作制度汇编表一、前言为了提高工作效率，加强团队协作，确保各项工作有序进行，本公司制定了一套完善的工作制度。
通过深入研究和总结，我们提炼出了五个关键的工作制度，即：会议制度、汇报制度、审批制度、奖惩制度和个人责任制。
以下是五会工作制度汇编表，希望每位员工认真遵守。
二、五会工作制度汇编表1. 会议制度（1）每周一举行全体员工例会，由总经理主持，各部门负责人汇报上周工作完成情况及本周工作计划，共同探讨解决工作中遇到的问题。
（2）各部门根据工作需要，定期召开部门内部会议，研究部门工作计划、工作总结及各项工作进展。
（3）项目组会议：每周五下午举行，由项目组负责人主持，项目组成员汇报本周工作完成情况及下周工作计划。
（4）月度总结会议：每月最后一个工作日举行，由总经理主持，各部门负责人汇报本月工作完成情况及下月工作计划。
（5）年度总结会议：每年年底举行，由总经理主持，全体员工参加，回顾过去一年的工作成果，规划新的一年工作计划。
2. 汇报制度（1）各部门负责人每周五向总经理汇报上周工作完成情况、本周工作计划及存在的问题。
（2）员工每日向上级汇报工作情况，每周五提交本周工作总结。
（3）项目组成员每日向项目组负责人汇报工作进展，每周五提交项目进度报告。
（4）各部门每月向总经理提交本月工作完成情况报告。
3. 审批制度（1）员工出差申请需提前一周向上级提交，经批准后方可出行。
（2）部门费用支出需提前一周向总经理提交审批，未经批准不得随意支出。
（3）项目预算及重大决策需提交总经理审批，未经批准不得执行。
（4）各部门招聘、晋升、加薪等人事变动事项需提交总经理审批。
4. 奖惩制度（1）对在工作中表现突出的员工，予以表彰和奖励。
（2）对工作中出现失误的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降级等处罚。
（3）员工迟到、早退、请假等违反公司纪律的行为，按照公司规定予以处罚。
（4）鼓励员工提出建议和意见，对为公司发展作出贡献的员工，予以奖励。
会议操作手册（新版）
会议操作手册会议操作手册无论是什麽行业的企业或单位举办会议，不论筹划此会议的筹划者经验是否丰富，单纯站在举办方的立场与角度上看问题，都会面临各种问题： 1:需要做些什麽？会议有各种类型，不同的会议需要不同的环境，召开会议是要达到一定的目的和目标，会议操作手册。
因此第一个重要步骤是收集方方面面的信息，通过收集这些信息可以制定出旨在完成手头众多工作的计划。
2:谁来筹划会议？从秘书到公司总裁，每个人多多少少都可能会参与会议的筹划，只不过有人是专职从事这项工作，有的是兼任此职，此外还有其他职责。
无论是专职还是兼职，最终结果，是使会议顺利完成。
他们的工作效率代表着主办单位或公司的工作水平。
会议筹划者的职责：作为会议筹划者，要负责去做各种各样的工作。
下列的各项工作能反映会议筹划者这一角色的多面性。
善于与人共事善于注意小节善于解决问题善于与人协商能够管理会议财务事宜熟悉酒店运作能够安排恰倒好处的菜单能够熟练操作电脑能够熟练地与视听服务公司打交道能妥善接待贵宾和外国客人熟知各种礼仪行事果断、执着会议筹划者的任务：制定计划，确定必须要做的事项以满足会议的需要并达到会议确定的目标制定会议议程了解可供使用的场所和设施情况选择或提议合适的场所检查并比较各项设施安排交通事宜协调会务工作人员的活动招收、培训会务人员和广告人员制定可行预算或按既定预算安排有关工作确定各项工作的时间安排视察选定的场所和设施与各有关方面进行接洽（运输公司、旅行社、视听服务公司）确定印刷公司安排食品、饮料有关事宜讨价还价同会议发言人和各位贵宾进行联系 3:主要会议类型：销售会议：一般是为了宣布开始销售某种产品或销售期限，秘书工作《会议操作手册》。
例如季度销售会议，或者是对前一个销售期间进行总结和表彰。
会议操作手册
会议操作手册会议操作手册第一章总则为了进一步规范会议组织程序，明确会务工作流程，按照公司《会议工作管理规定》，特制定本手册。
本手册适用于公司属各单位、各部门。
第二章会议准备1、会议审定。
公司级综合性会议由公司主要领导审定，其他会议由公司分管领导审定。
综合性会议的主责单位应填写《综合性会议审批单》，提请公司主要领导审定。
请示内容包括会议时间、地点、名称、会序、出席领导、参会人员范围及人数、会场标语内容、会议费用、表彰人员及费用、领导讲话起草、宣传方案等事宜。
2、会议指南。
综合性会议原则上应制发会议指南，内容包括会议须知、会议日程、出席人员名单、会议分组、座位安排、乘车及就餐安排、住宿安排、会场平面图、HSE须知、工作人员联系方式等。
3、会议材料。
由会议主责单位负责印制，原则上一律采用普通纸张黑白印刷，按会议要求发至与会人员手中或摆放至会场，并符合保密要求。
4、会场布置。
会议氛围营造和物品配备是会场布置的重要环节。
1）会议氛围营造。
综合性会议可布置会标、徽标，悬挂旗帜，主席台上可围挂旗帜，不得摆放花卉植物。
其他会议可用多媒体形式布置会标（如有投影设备），不得摆放花卉植物。
2）物品配备。
会议不配发资料袋、记录本和笔。
会议瓶装纯净水配备，由会议主责单位填报《用水审批单》，提前到行政事务中心领取并摆放至会场（80人以上的大型会议或5箱以上用量，由主责单位持领用单到纯净水厂自行领取）。
3）主席台。
会议主责单位负责摆放领导名签和会序、主持词、领导讲话、表彰通报等会议材料；行政事务中心负责摆放湿巾、纸巾、水杯、茶杯；会议室管理部门负责会场桌椅布置及摆放XXX，原则上主席台前排每位领导均配备XXX，如确实不具备条件则为发言领导配备。
主席台座位安排：依次为左右排列，主席台座位要满座安排，不可空缺。
4）发言席。
发言席原则上设在主席台右侧方，并配备XXX。
5）领导休息室及茶歇。
公司领导班子集体出席的会议，主责单位应准备领导休息室，要求卫生整洁，配备纯净水、茶水。
激情五会之 晨夕会流程
激情五会之——————晨夕会流程一．早会：早会时长：30分钟（每天召开。
全员参加。
轮流主持）会议流程：8：20：会前准备（开始播放音乐，确定早会资料准备无误）8：30：开启上场音乐，集合（要求：有气势，显示紧张感！）问好：米罗的家人们，大家早上好。
答：好，很好，非常好，米罗更好，YES.8:32:整理队列口令：全体立正，稍息，向右看齐，向前看。
向左转，两次。
向右转，两次。
向后转，两次。
8：33：工间操8：38：拜三道（天道、师道、孝道）天道：感谢客户让我达成梦想师道：感谢公司第一名赖增发让我成长孝道：感谢米罗给我平台8：39：检查仪容仪表及工作日志主持人：现在让我们相互检查一下对面家人的仪容仪表是否符合规定，请问有无违规？检查者：报告，有!家人***没有戴胸牌。
主持人：严格就是大爱，现在请带教老师***出列，做伏撑（蹲卧）。
（迟到家人数10个）8：40：汇报工作目标（按部门顺序进行）8：41：团队宣言我们是米罗一员，“团队合作、敬业、创新、成就客户”是我们的信条，今天是我生命中新的一天，我相信自己、相信同事，相信公司、相信我们在一起可以创造下一个奇迹！主持人：我们的三大作风是？家人们：诚信，专业，高效！（配合动作）主持人：我们的三大行为准则是？家人们: 勇于承担责任、绝不找借口、永不放弃！（动作）8：44：业务分享（重点客户、签单客户分享）主持人：请问各位家人有无业务分享？家人：有（举手报告）8：50：领导讲话（宣布重点工作与团队激励沟通）主持人：请问领导有无指示？领导：有（举手报告）8：58：早会结束主持人：我们的愿景是？家人们：打造中国软体家居第一品牌主持人：我们的目标是：家人们：15年开拓100家专卖店8：59：三句对话结束晨会主持人：各位家人今天的心情怎么样？———好极了！今天的沟通怎么样？———棒极了！今天的目标怎么样？———明确了！9：00：散会主持人：全体立正，稍息，晨会结束，散会！二、夕会17：25分会前准备（开始播放音乐，确定夕会资料准备无误）17：30分开启主题音乐，集合（要求：有气势，显示紧张感！）问好：销售前线的家人们，大家早上好。
操作指南手册
操作指南手册一、简介操作指南手册旨在提供详尽的操作步骤和使用说明，以帮助用户正确使用产品或执行某项任务。
本手册将为您提供清晰明了的操作指南，确保您能够轻松快速地完成工作。
二、准备工作在开始操作之前，请确保您已经完成以下准备工作：1. 确认所需操作的设备或工具已经准备齐全。
2. 了解操作过程中的所有安全注意事项，并保持警惕。
三、操作步骤以下是本产品的操作步骤，请按照顺序进行操作：1. 第一步：详细描述第一步的具体操作步骤，包括所需的操作对象、工具或设备以及操作方法。
在描述过程中，可以使用图片、图表或示意图来辅助说明。
2. 第二步：详细描述第二步的具体操作步骤，同样包括所需的操作对象、工具或设备以及操作方法。
3. 第三步：详细描述第三步的具体操作步骤，同样包括所需的操作对象、工具或设备以及操作方法。
在这一步骤中，可以加入一些注意事项，如注意事项、操作技巧等。
4. ......（根据具体操作的步骤数，继续进行描述）四、常见问题解答在操作过程中，可能会遇到一些常见问题，这里为您提供了一些解答，以便您能够迅速解决问题：1. 问题一的解答：详细解释问题一出现的原因，并提供解决方案。
2. 问题二的解答：详细解释问题二出现的原因，并提供解决方案。
3. 问题三的解答：详细解释问题三出现的原因，并提供解决方案。
4. ......（根据常见问题的数量，继续进行解答）五、注意事项在操作过程中，请务必注意以下事项，以确保您的安全和操作顺利进行：1. 注意安全：在操作过程中，遵循所有的安全指导和注意事项，确保自身和他人的安全。
2. 维护保养：及时进行设备或产品的维护保养，以延长其使用寿命。
3. 常规检查：定期检查设备或产品的工作状态和性能，确保其正常运行。
4. 存储保管：妥善存储设备或产品，防止损坏或丢失。
5. ......（根据具体情况，继续列举其他的注意事项）六、附录在附录中，您可以找到一些有用的参考资料或相关链接，以便您获取更多关于产品或操作的信息。
操作流程手册
操作流程手册操作流程手册是为了指导用户在特定的操作环境中正确地使用某种系统、设备或软件而编写的一种规范文档。
本手册旨在提供清晰、详细的操作步骤和必要的注意事项，以确保用户安全、高效地完成任务。
以下是针对操作流程手册的编写要点和结构模板。
第一部分：介绍在操作流程手册的开始部分，应该对所描述的系统、设备或软件进行简要介绍。
介绍可以包括但不限于以下内容：1. 产品概述：对产品的功能、特点进行简要描述，以便用户了解产品的用途和优势。
2. 用户对象：明确说明操作手册的目标用户群体，包括技术背景和使用经验等，以便读者准确评估自己的适用性。
第二部分：操作准备在操作流程手册的第二部分，应该列出用户在进行操作之前所需准备的一些基本条件。
这些准备步骤可能包括但不限于以下内容：1. 软件/系统版本：明确指出用户需要的软件或系统版本，以避免使用不兼容的版本。
2. 硬件要求：列举操作此系统/设备所需的硬件条件，如电源、网络连接，以确保操作环境符合要求。
3. 软件安装/更新：描述如何安装/更新所需的软件，包括下载路径、安装步骤和必要的授权信息。
第三部分：操作步骤在操作流程手册的核心部分，应该按照具体的步骤指导用户进行操作。
每个操作步骤应该尽量详细地描述，以确保用户可以轻松地按照指导完成任务。
以下是编写操作步骤的一般原则：1. 步骤编号：对每个操作步骤进行编号，便于用户跟随、查找和追溯。
2. 步骤描述：清晰、简洁地描述每个操作步骤，避免使用复杂的技术术语和专有名词。
3. 图文并茂：结合文字和图像，通过截图、示意图等方式展示操作界面和操作动作，以帮助用户更好地理解和操作。
4. 注意事项：在关键步骤或可能出现问题的地方，提供必要的注意事项和警示，避免用户在操作过程中出现错误。
第四部分：附录在操作流程手册的最后部分，可以附上一些额外的信息和参考资料，以便读者加深对系统、设备或软件的理解。
1. 常见问题解答：列举一些用户常见的疑问和问题，并提供解答和解决方案。
【2019年整理】五会流程—操作指导手册15
管理系统〈〈行动力五会流程》操作指导手册行动力五会之一晨会流程每天召开，部门全员参加、轮流主持8: 50会前准备（确定音乐准备情况，确保乐曲、设备准确无误）9: 00集合主持人：晨会开始，30秒内集合完毕！掌声响起。
（晨会音乐，鼓掌并跑步集合，面对面列成两排）9: 03工间操9: 10列队（军姿）主持人：以我为基准，向左向右看齐，立正，稍息，立正，跨列9: 15晨读背诵实践家企业理念主持人：现在由我带领大家背诵实践家企业理念我们的使命：把世界带进中国，让中国领航世界。
我们的愿景：成为全球最专业的华文教育培训集团。
我们的态度：乐在工作，全力以赴！我们的核心价值观：廉正、感恩、创新、实践！我们的相信：成长大于成功，问题就是机会！我们的人才观：有业绩，有想法，有影响力我们的产品观：实战、实用、实效！我们的处事观：对人有益，对己无亏，对事圆满主持人：我们的三大作风是：一一伙伴们：用心，速度，行动主持人：我们的三大行为准则是：一一伙伴们：勇于承担责任，绝不找借口，永不放弃9: 20宣布昨天值日主任分数主持人：现在我宣布昨天值日主任的分数是 ** ,掌声鼓励。
9: 25检查仪容仪表及行动日志主持人：现在让我们相互检查一下对面家人的仪容仪表是否符合规定。
（相互检查对面家人的仪容，并互相提醒并整理）请问有无违规行为？举报者：报告，有！家人***没有戴胸牌。
主持人：严格就是大爱，现在请家人***按规定呈上成长赞助，掌声有请。
（违规者出列交成长赞助）掌声欢送！（归队）请***的直接上司***呈上连带成长赞助，掌声有请！ 主持人：现在请家人把自己的实践日志交给对面的伙伴，互相检查是否按规定填写。
（检查）请问有无需要成长的地方？（同仪容仪表）主题分享：邀请1-2位伙伴参加分享成交分享：9: 55各部门事宜通报主持人：请问各部门有无相关事宜通报？各部门：有！主持人：首先有请业务部门的***为我们做通报，掌声有请。
各部门进行相关事宜通报及工作指示。
会销模式之全新顾客五天五会操作思路
会销模式之全新顾客五天五会操作思路公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]会销模式之全新顾客五天五会操作思路百年大计，开发为本，新资源是注入保健品行业的新鲜血液，所以新资源的开发一直是各保健品行业的重中之重，如何才能去更好的开发新资源这一点非常重要，如何收集新资源，如何将新资源转化为有效地顾客资源，接下来通过这两大点来和大家做个分享。
更多文章请浏览《》收集新资源：第一，制作有吸引力的宣传单页，然后选择在菜市场，老年大学，小学，公园等人口密集处发放宣传单页。
第二，通过老顾客转介新顾客，第三，有店面的公司开采用店面量血压的方式综合各种方式收集的新顾客。
第四，开展寻找相互依靠，帮扶爱心的活动（金婚，银婚活动）。
目标对象：离异老人，单身老人项目负责人: 当地经理，或店长组织成员：当地员工活动目的： 1造福老年朋友2开发新顾客，准备后续资源报名方式：老顾客介绍，或拨打电话可寻找老年大学，社区等五天五会制会议目的，将帮扶爱心收集的新资源以及将日常收集好的新资源集中到一块。
然后通过讲课，顾客分享，顾客视频，金婚，银婚的系列活动转化为有效顾客会议流程；五天五会会议营销模式-第一天，八点半准时开始，会议开始前主持人带顾客进行一些互动，或者可以看一些健康短片大概在十分钟左右，八点四十，专家开始讲课（专家可以为经理，店长，也可以是擅长中医等员工），讲课内容主要是一些健康的知识，以及我们现在所生活的大环境，以及生活中我们需要注意的一些常识，讲课时间在一个小时左右，讲课结束后加入一个生活常识的有奖问答环节，将问题放在吹好的气球里，然后由主持人来宣讲规则，带动顾客的积极性，让每个到会的顾客都能拿到一个小礼品，为第二天的会做个铺垫，。
五天五会会议营销模式-第二天，同样到会的顾客实行积分制和签到，第二天的讲课内容可以适当的加一些有关xx产品相关的科技理论，最新的科研成果，以及一些国家先进的一些科技，讲课时间在一个小时左右，讲课讲束后同样是有奖问答环节，会议流程同第一天。
午会流程及执行内容方案
欢乐午会---温馨家聚会（关于午会详细操作流程及内容）
一、活动目的
为了增进公司全员的凝聚力，改变日常工作中各部门的员工与员工之间交流较少的情况，并且能在午间时间得到放松，迅速在下午进入良好的工作状态。
同时，为增加各部门领导与员工的交流、领导与领导的交流，特邀各中心/部门经理级（含经理级）以上领导都参与到公司周一午会的领歌环节中。
结合现有午会模式，将午会流程及内容做出以下的调整。
二、活动主题
欢乐午会---温馨家聚会
三、参与对象
1. 三楼办公室全体员工
2. 物流部负责人（仅参与周一午会）
四、活动时间及内容
1.活动时间：大小周、每个工作日13:00~13:15
2.活动内容：
补充：以上作为基础午会模式，当临时有可实施的创意时，再在此基础上做适当的修改。
六：费用预计
pk奖品采购：100元/月*12个月/年=1200元（年）建议使用罚款基金
附表1：
企业文化小组—执行组
2015/8/12。
超市3015动员会流程
超市3015动员会流程超市3015动员会的流程可以包括以下步骤：1. 确定动员会的目标和主题：首先需要确定动员会的目标，例如提高员工士气、明确工作目标和计划、加强团队协作等。
同时，需要确定会议的主题，例如“团结一致，共创未来”等。
2. 准备会议材料：根据会议的主题和目标，需要准备相应的会议材料，例如PPT演示文稿、宣传海报、工作计划和目标等。
3. 确定参会人员：动员会的参会人员可以包括超市管理层、员工代表、部门负责人等。
需要提前确定参会人员名单，并通知他们会议的时间、地点和议程。
4. 安排会议时间和地点：会议时间和地点的选择需要考虑员工的方便性和会议效果。
建议选择一个较为安静、舒适的会议室，并且安排在员工工作不太紧张的时间段进行。
5. 主持会议：会议的主持人可以是超市的管理层或者员工代表。
主持人需要引导会议的进程，确保会议的议程顺利进行。
6. 介绍会议主题和目标：在会议开始时，主持人需要向参会人员介绍会议的主题和目标，让与会者了解会议的重要性和意义。
7. 宣讲工作计划和目标：根据之前准备好的材料，向参会人员宣讲超市的工作计划和目标。
需要尽可能地让与会者了解超市的发展方向和目标，激发他们的工作热情和积极性。
8. 团队建设活动：为了加强团队协作，可以在会议中安排一些团队建设活动，例如分组讨论、团队协作游戏等。
这些活动可以增强员工之间的互动和协作能力，提高团队凝聚力。
9. 员工代表发言：邀请员工代表在会议上发表讲话，分享他们的工作经验和心得体会。
这样可以激励其他员工的工作热情和积极性，同时也可以增加员工之间的交流和互动。
10. 提问环节：在会议的最后，可以安排一个提问环节，让员工向管理层或相关部门负责人提问。
这样可以解答员工在工作中的疑惑和问题，增强员工对公司的信任感和归属感。
11. 总结和闭幕：在会议的最后，需要对本次动员会的主题和目标进行总结和回顾，同时宣布会议闭幕。
以上是超市3015动员会的流程参考，具体流程可以根据实际情况进行调整和优化。
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五会流程—操作指导手册15管理系统《行动力五会流程》操作指导手册行动力五会之一晨会流程每天召开，部门全员参加、轮流主持。
8：50会前准备（确定音乐准备情况，确保乐曲、设备准确无误）9：00集合主持人：晨会开始，30秒内集合完毕！掌声响起。
（晨会音乐，鼓掌并跑步集合，面对面列成两排）9：03工间操9：10列队（军姿）主持人：以我为基准，向左向右看齐，立正，稍息，立正，跨列9：15晨读背诵实践家企业理念主持人：现在由我带领大家背诵实践家企业理念我们的使命：把世界带进中国，让中国领航世界。
我们的愿景：成为全球最专业的华文教育培训集团。
我们的态度：乐在工作，全力以赴！我们的核心价值观：廉正、感恩、创新、实践！我们的相信：成长大于成功，问题就是机会！我们的人才观：有业绩，有想法，有影响力我们的产品观：实战、实用、实效！我们的处事观：对人有益，对己无亏，对事圆满主持人：我们的三大作风是：——伙伴们：用心，速度，行动主持人：我们的三大行为准则是：——伙伴们：勇于承担责任，绝不找借口，永不放弃9：20宣布昨天值日主任分数主持人：现在我宣布昨天值日主任的分数是**，掌声鼓励。
9：25检查仪容仪表及行动日志主持人：现在让我们相互检查一下对面家人的仪容仪表是否符合规定。
（相互检查对面家人的仪容，并互相提醒并整理）请问有无违规行为？举报者：报告，有！家人***没有戴胸牌。
主持人：严格就是大爱，现在请家人***按规定呈上成长赞助，掌声有请。
（违规者出列交成长赞助）掌声欢送！（归队）请***的直接上司***呈上连带成长赞助，掌声有请！主持人：现在请家人把自己的实践日志交给对面的伙伴，互相检查是否按规定填写。
（检查）请问有无需要成长的地方？（同仪容仪表）主题分享：邀请1-2位伙伴参加分享成交分享：9：55 各部门事宜通报主持人：请问各部门有无相关事宜通报？各部门：有！主持人：首先有请业务部门的***为我们做通报，掌声有请。
各部门进行相关事宜通报及工作指示。
（多鼓励，抓重点，明目标具体方法昨天夕会完成）10：25 领导指示主持人：请问领导有无指示？领导：有！（举手报告）10：35 三句话结束晨会主持人：现在我们用三句对话结束今天的晨会，各位家人——今天的心情——好极了，快乐一定是自己创造的！今天的沟通——棒极了！一定是在对方角度思考！今天的目标——明确了！目标刻在钢板上，方法写在沙滩上！10：40 公司宣言主持人：立正，稍息，立正！现在由我带领大家背诵我们的八大承诺（举右手宣誓状）伙伴们：我们的八大承诺——我们承诺领导趋势，创新中国领航世界！我们承诺完善系统，全局思考持续改进！我们承诺教练彼此，虚心请教互敬互助！我们承诺全力以赴，迈向卓越举世闻名！我们承诺诚正信实，廉正自律始终如一！我们承诺精进品质，光辉品牌创造价值！我们承诺爱与支持，主动服务信任感恩！我们承诺坚持到底，资源整合共创双赢！主持人：开始行动，履行承诺！主持人：让***为我们带头喊加油带头人：实践家伙伴们：加油带头人：实践家伙伴们：加油带头人：实践家实践家实践家伙伴们：加油加油加油散会：五秒钟之后开始团队风采展示：主持人：团队风采展示开始，我们的队名是：伙伴们：（队名）主持人：我们的队呼是：伙伴们：（队呼）行动力五会之二夕会流程每天召开，部门全员参加、轮流主持。
17：45会前准备（公司各部门夕会准时开始，向前冲音乐30秒）17：46列队主持人：夕会开始，30秒内集合完毕！掌声响起。
（夕会音乐，鼓掌并跑步集合，面对面列成两排）主持人：向左向右看齐，稍息，立正，跨列17：47问候主持人：各位伙伴，下午好！伙伴们：好！主持人：（1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语）17：48主持人：我们的三大作风是：——伙伴们：用心，速度，行动主持人：我们的三大行为准则是：——伙伴们：勇于承担责任，绝不找借口，永不放弃17：50部门同事分别总结当日工作成果及差距对照当日目标与明日计划（轻音乐）。
同事每人分享最少三个今日突破或经验收获（值日记录，当日发各分公司分享交流）17：57部门领导通报公司当日战果与事件总结部门今日工作成果/差距，找问题给方法，明确明日的工作重点。
18：10主持人通报当日卫生环境检查情况18：14四句问候结束夕会今天结果怎么样？————我是记录的创造者！今天状态怎么样？————积极的人像太阳照到哪里，哪里亮！今天收获怎么样？————每一件事情的发生必有其因果，必有助于我！明天工作怎么样？————我已做好充分准备！18：15主持人交接仪式主持人：请明天的主持人×××出列！第二天主持人：明天由××部门的×××主持工作。
伙伴们：收到！第二天的主持人：散会，2分钟桌面天使行动会后可作一帮一天使互助会。
行动力五会之三周会流程每周一部门晨会结束后召开，公司总经理、各部门总监/经理全体参加，如出差或请假须指定部门相关人员参加，各部门总监/经理轮流主持周会。
9：45会前准备公司各部门周会准时开始（向前冲音乐30秒）9：46列队主持人：30秒内集合完毕！主持人：向左向右看齐。
稍息，立正，跨列主持人：各位伙伴，下午好！（伙伴回应：好！）9：47主持人：我们的三大作风是：——伙伴们：用心，速度，行动主持人：我们的三大行为准则是：——伙伴们：勇于承担责任，绝不找借口，永不放弃（1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语）9：48检查成长日志周会重点检查上周总结与本周目标是否填写规范，若有不规范者，主持人负责收取赞助；当场对迟到时情况进行通报，迟到人员交纳成长赞助。
9：49通报当日战果与事件当周值日主任汇总并通报公司当周战果与事件。
9：50部门工作总结与计划各部门分别总结当周工作成果/差距，（根据当月目标及月会纪要）、下周计划、需要解决的问题（轻音乐，每部门3分钟）10：05公司领导总结各部门当周工作成果/差距，明确下周的工作重心。
10：10三句结束语各们公司骨干本周工作怎么样？————看全局，抓重点，督细节!本周教练工作怎么样？——教导型管理——学，做，教牢记心中！本周状态怎么样？————我是部门的标杆，我的状态决定部门的状态！下周工作怎么样？————保证完成任务，绝不找借口！10：11主持人交接仪式主持人：请下周的值日主任×××出列！下周主持人：下周由××部门的×××主持工作。
伙伴们：收到！下周主持人：散会！10：12—10：15部门间问题反馈（有需要的部门参加）行动力五会之四AA月会流程（公司月会）每月2—3日召开，各部门总监/经理参加，轮流主持月会。
13：30列队公司月会准时开始主持人：30秒内集合完毕！（向前冲音乐30秒）13：31主持人：我们的三大作风是：——伙伴们：用心，速度，行动主持人：我们的三大行为准则是：——伙伴们：勇于承担责任，绝不找借口，永不放弃（1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语）13：32检查实践日志月会重点检查月目标总结是否填写规范，若有不规范者，主持人负责收取赞助。
13：34各部门经理通报部门捷报每部门2——3分钟，共（）个部门13：46管理中心通报当月重点工作督进检查结果。
13：50各分公司作上月度工作总结及本月度工作计划汇报每部门工作汇报15分钟、部门间反馈5分钟汇报内容包括：总结：工作成果、未完成工作内容、存在问题解决措施、对公司及部门的建议；计划：本月重点工作、预期目标与成果、需协调解决问题。
15：53各部门作上月度工作总结及本月度工作计划汇报每部门工作汇报15分钟、部门间反馈5分钟、总经理点评3分钟16：14工间操、会间休息16：30各部门作上月度工作总结及本月度工作计划汇报每部门工作汇报15分钟、部门间反馈5分钏、总经理点评3分钟17：13总经理各部门月度工作总体评价、下月度工作部署17：18四句结束语，结束业务部门月会各位公司骨干本月工作怎么样？——————看全局，抓重点，督细节！本月教练工作怎么样？————教导型组织，学、做、教牢记心中！本月状态怎么样？————是部门的标杆，我的状态决定部门的状态！下月工作怎么样？——————保证完成任务，绝不找借口！17：19主持人交接仪式主持人：请下月月会的值日主任×××出列！下月度月会主持人：下月度月会由××部门的×××主持工作。
伙伴们：收到！下月度月会主持人：月会散会。
执行力五会之四BB月会流程（部门月会）每月5日公司月会后召开关键有效传达公司最高指标，部门全员参加，部门经理主持月会。
17：30会前准备公司各部门月会准时开始（向前冲音乐30秒）主持人：30秒内集合完毕！17：31列队主持人：我们的三大作风是：——主持人：各位伙伴，下午好！（伙伴回应：好！）17：32主持人：我们的三大作风是：——伙伴们：用心，速度，行动主持人：我们的三大行为准则是：——伙伴们：勇于承担责任，绝不找借口，永不放弃（1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语）17:33检查实践日志月会重点检查月目标总结是否填写规范，若有不规范者，主持人负责收取赞助。
17：34部门领导汇总并通报公司当月战果与事件。
17：38部门同事分别总结上月工作成果/差距与本月计划（轻音乐）汇报内容包括：工作成果、存在问题、解决措施、对公司及部门的建议或需求17：53部门经理总结部门经理总结月度目标任务的完成情况、并进行下个月度的目标任务确认及重点工作部署。
17：59四句结束语今天结果怎么样？————我是记录的创造者！今天状态怎么样？————积极的人像太阳照到哪里，哪里亮！今天收获怎么样？————每一件事情的发生必有其因果，必有助于我！明天工作怎么样？————我已做好充分准备！18：00主持人交接仪式主持人：请明天的值日主任×××出列！第二天主持人：明天由××部门的×××主持工作。
伙伴们：收到！行动力五会之五手机三欣会1.内容积极向上，欣赏自己、欣赏同事、欣赏公司2.为家人创造价值3.鼓励原创，确定主题，与团队成员工作、学习、生活相关，例如手机三欣会、手机关怀榜、部门捷报与部门反思等等。
4.不超过50个字5.保证每日家书通畅365天执行6.每日不分周六日18：00前发到学习管家处7.超时或中断扣1分，早会俯卧撑10个8.跳空扣2分，早会俯卧撑20个值日主任管理制度1.目的为更好的执行力组织各项规章制度，包括晨会制度，卫生环境制度，仪容仪表制度等，现制定以下值日主任制度。
2.范围本制度适用于公司全体员工。