实用企业培训PPT模板：企业培训
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企业战略管理培训课件(PPT 30页)
第三单元 行业环境分析
一、行业的主要经济特性分析 二、行业竞争结构分析 三、竞争结构分析示例 四、竞争对手分析与选择
教学重点与难点
教学重点：
行业的经济特性分析 行业竞争结构分析 竞争对手分析与选择
教学难点：
行业竞争结构分析
第三单元 行业环境分析
思考 是什么决定了企业的利润率如此不同？ 为什么企业没有蜂拥进一个高收益的行业？
规模经济、转换成本、差别化、替代，等等
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
（一）新进入者
威胁大小
进入壁垒
行业内现有企业 的反应
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
（一）新进入者 新进入者进入壁垒高低的影响因素： 1．规模经济与学习曲线效应
长期平均成本
最佳有效规模
产量
第三单元 行业环境分析
竞争对手的能力分析 竞争对手优劣势分析
竞争对手的反击预判： 1. 竞争对手是否满意目前的地位? 2. 竞争对手将有怎样的战略转移? 3. 竞争对手脆弱之处在哪里? 4. 迫使竞争对手采取最大和最有效的报复行动的因素是什么？
竞争对手未来的目标是什么? 竞争对手动力是什么? 各管理层的目标及综合目标是什么?
转换成本
Concept
不同竞争环境下 不同的行业 不同顾客
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
（二）替代品的压力 4．替代途径
促进替代的途径
第三单元 五、行业竞争结构分析 行业环境分析
（二）替代品的压力 4．替代途径
The Five Forces Model
垂直分析
竞争关系
Potential for Entry
（四）用户的压力
一、行业的主要经济特性分析 二、行业竞争结构分析 三、竞争结构分析示例 四、竞争对手分析与选择
教学重点与难点
教学重点：
行业的经济特性分析 行业竞争结构分析 竞争对手分析与选择
教学难点：
行业竞争结构分析
第三单元 行业环境分析
思考 是什么决定了企业的利润率如此不同？ 为什么企业没有蜂拥进一个高收益的行业？
规模经济、转换成本、差别化、替代，等等
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
（一）新进入者
威胁大小
进入壁垒
行业内现有企业 的反应
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
（一）新进入者 新进入者进入壁垒高低的影响因素： 1．规模经济与学习曲线效应
长期平均成本
最佳有效规模
产量
第三单元 行业环境分析
竞争对手的能力分析 竞争对手优劣势分析
竞争对手的反击预判： 1. 竞争对手是否满意目前的地位? 2. 竞争对手将有怎样的战略转移? 3. 竞争对手脆弱之处在哪里? 4. 迫使竞争对手采取最大和最有效的报复行动的因素是什么？
竞争对手未来的目标是什么? 竞争对手动力是什么? 各管理层的目标及综合目标是什么?
转换成本
Concept
不同竞争环境下 不同的行业 不同顾客
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
（二）替代品的压力 4．替代途径
促进替代的途径
第三单元 五、行业竞争结构分析 行业环境分析
（二）替代品的压力 4．替代途径
The Five Forces Model
垂直分析
竞争关系
Potential for Entry
（四）用户的压力
企业安全生产管理知识培训ppt课件
• ⑴动火证未经批准，不准动火。 • ⑵不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。 • ⑷不消除周围易燃物，禁止动火。 • ⑸不按时作动火分析禁止动火。 • ⑹没有消防措施，禁止动火。
.
45、手提贮气瓶式、贮压式干粉灭火器 的使用方法有哪些？
• （1）手提贮气瓶式：一手拿着喷嘴胶管，对准燃烧物 体，另一只手向上提起拉环，粉雾即喷出。
• （1）违章指挥或违章 作业、冒险作业；
• （2）违反安全生产责 任制和操作规程；
• （1）有符合国家标准的生产工艺、设备或者 储存方式、设施；
• （2）周边防护距离符合国家标准或国家有关 规定；
• （3）有符合生产或者储存需要的管理人员和 技术人员；
• （4）有健全的安全管理制度；
• （5）符合法律、法规规定和国家标准要求的 其他条件。
.
35、《消防法》对生产单位消防安 全职责进行了规定，具体有哪些？
.
10、什么是安全操作规程？
• 为保证生产而制订的 、操作者必须遵守的 行动规则。是保证安 全生产的措施，也是 追究违章事故的依据 。
.
11、什么是劳动保护？
• 劳动保护就是依据技术进步和科学管理， 采取技术和组织措施，消除劳动过程中危 及人身安全和健康的不良条件和行为，防 止伤亡事故和职业病，保证劳动者在劳动 过程中的安全与健康。
• 因特殊情况需要明火作业的，应当按照规 定事先办理审批手续，作业人员应当遵守 消防安全规定，并采取相应的消防安全措 施。
.
37、《消防法》对电、气焊作业人员有 哪些规定？
• 必须持证上岗，并严格遵守消防安全操作规程。
.
38、消防工作方针是什么？
• 预防为主，防消结合
.
39、单位发生火灾后，应怎么办？
.
45、手提贮气瓶式、贮压式干粉灭火器 的使用方法有哪些？
• （1）手提贮气瓶式：一手拿着喷嘴胶管，对准燃烧物 体，另一只手向上提起拉环，粉雾即喷出。
• （1）违章指挥或违章 作业、冒险作业；
• （2）违反安全生产责 任制和操作规程；
• （1）有符合国家标准的生产工艺、设备或者 储存方式、设施；
• （2）周边防护距离符合国家标准或国家有关 规定；
• （3）有符合生产或者储存需要的管理人员和 技术人员；
• （4）有健全的安全管理制度；
• （5）符合法律、法规规定和国家标准要求的 其他条件。
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35、《消防法》对生产单位消防安 全职责进行了规定，具体有哪些？
.
10、什么是安全操作规程？
• 为保证生产而制订的 、操作者必须遵守的 行动规则。是保证安 全生产的措施，也是 追究违章事故的依据 。
.
11、什么是劳动保护？
• 劳动保护就是依据技术进步和科学管理， 采取技术和组织措施，消除劳动过程中危 及人身安全和健康的不良条件和行为，防 止伤亡事故和职业病，保证劳动者在劳动 过程中的安全与健康。
• 因特殊情况需要明火作业的，应当按照规 定事先办理审批手续，作业人员应当遵守 消防安全规定，并采取相应的消防安全措 施。
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37、《消防法》对电、气焊作业人员有 哪些规定？
• 必须持证上岗，并严格遵守消防安全操作规程。
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38、消防工作方针是什么？
• 预防为主，防消结合
.
39、单位发生火灾后，应怎么办？
企业员工培训PPT模板
请在这里输入公司的业务培 训，点击输入文字内容，文 字内容概括简练。
业务培训
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公司活跃用户规模统计情况
请在这里输入公司的相关制度，点击输入文字内容，文字 内容概括简练，不用多余的修饰，言简意赅的说明，方便 培训新员工。
4.78
4.83
4.36
4.56
4.11
2019Q1
2020Q2
2021Q3
请在这里输入公司的企业精神，点击输入文 字内容，文字内容概括简练，不用多余的修 饰，言简意赅的说明，方便培训新员工。请 在这里输入公司的企业精神。
企业文化
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企业价值观
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经营理念
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历史悠久
请在这里输入公司的 企业经营理念，点击 输入文字内容，文字 内容概括简练，不用
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技术领先
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产品丰富
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市场敏锐
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相关制度 relevant systems
相关制度
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社会保障
绩效奖励
员工福利
加班核算
请假事项
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2020Q2
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企业安全生产管理培训PPT课件
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2013
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•
现代领导者的才能就是其影响力，真正的领导者是能 够影响别人，使别人追随自己的人物。
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•
结合前面领导力的定义，我们发现，领导力实质就是 领导者的影响力，即领导者拥有影响被领导者的能力 或力量。
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企业安全生产管理培训PPT 课件。
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01
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04
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02 03
工作 不足
06
05
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企业安全生产管理培训 PPT 课件。
企业技术创新培训ppt精品模板分享(带动画)
增强技术创新能力，加大研 发投入
加强与高校、科研机构的合 作，引进优秀人才
创新是推动企业发展的关键动 力
技术创新需要企业不 尝试
技术创新需要与市场需求相结 合
技术创新需要企业内 合作
汇报人：
汇报人：
01
02
03
04
05
06
01
02
新产品或新工艺 显 展
降低成本，提高 效率
技术创新是一个复杂的过程，需要经过多个阶段和环节。 创意阶段是技术创新的起点，需要发挥想象力和创造力。 研发阶段是技术创新的重点，需要进行大量的研究和开发工作。 试验阶段是对研发成果的检验和测试，以确保其可行性和有效性。
确定项目目标和实施计划
开展项目培训，提高团队技 能和知识水平
与市场需求的对接 创新成果的展示与宣传
技术创新成果的持续优化与 迭代
04
创新战略规划：明确创新目标、方向和 路径
创新项目筛选：评估创新项目的潜力、 风险和效益
项目实施与监控：持续 及时调整和创新管理策
成果转化：将创新成果 力，实现商业价值
案例1：特斯拉电动汽车 案例2：苹果智能手机 案例3：IBM人工智能
06
数字化和智能化 将成为未来技术 创新的重点方向。
绿色环保将成为 技术创新的重要 考虑因素。
技术创新将更加 注重用户体验和 人性化设计。
技术创新带来的 市场竞争压力
技术更新换代带 来的风险
资金投入带来的 压力
关注行业发展趋势，及时调 整技术战略
05
创新点：设计、用户体验、 商业模式
案例名称：苹果公司
创新成果：iPod、iPhone、 iPad等产品
案例名称：柯达公司
案例介绍：柯达公司曾是胶卷领域的佼佼者，但在数码相机兴起后，公司未能及时转型 失发展机遇。
加强与高校、科研机构的合 作，引进优秀人才
创新是推动企业发展的关键动 力
技术创新需要企业不 尝试
技术创新需要与市场需求相结 合
技术创新需要企业内 合作
汇报人：
汇报人：
01
02
03
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05
06
01
02
新产品或新工艺 显 展
降低成本，提高 效率
技术创新是一个复杂的过程，需要经过多个阶段和环节。 创意阶段是技术创新的起点，需要发挥想象力和创造力。 研发阶段是技术创新的重点，需要进行大量的研究和开发工作。 试验阶段是对研发成果的检验和测试，以确保其可行性和有效性。
确定项目目标和实施计划
开展项目培训，提高团队技 能和知识水平
与市场需求的对接 创新成果的展示与宣传
技术创新成果的持续优化与 迭代
04
创新战略规划：明确创新目标、方向和 路径
创新项目筛选：评估创新项目的潜力、 风险和效益
项目实施与监控：持续 及时调整和创新管理策
成果转化：将创新成果 力，实现商业价值
案例1：特斯拉电动汽车 案例2：苹果智能手机 案例3：IBM人工智能
06
数字化和智能化 将成为未来技术 创新的重点方向。
绿色环保将成为 技术创新的重要 考虑因素。
技术创新将更加 注重用户体验和 人性化设计。
技术创新带来的 市场竞争压力
技术更新换代带 来的风险
资金投入带来的 压力
关注行业发展趋势，及时调 整技术战略
05
创新点：设计、用户体验、 商业模式
案例名称：苹果公司
创新成果：iPod、iPhone、 iPad等产品
案例名称：柯达公司
案例介绍：柯达公司曾是胶卷领域的佼佼者，但在数码相机兴起后，公司未能及时转型 失发展机遇。
企业经营战略培训课件ppt(65张)
战略的作用
➢ 使愿景,使命有了具体落地; ➢ 清晰了组织方向;资源的使用依据; ➢ 确立了阶段性目标,利于执行; ➢ 使组织结构有了依据 ➢ 便于企业开展生涯规划 战略要求: ➢ 必须考虑执行问题; ➢ 结合执行团队.
许多企业都存在战略迷失
➢ 战略困惑(不知道如何选择); ➢ 无战略计划(战略缺失); ➢ 战略实施难(关键点的掌握). ➢ 战略目标的困惑 ➢ 战略手段的困惑 ➢ 战略保障机制的困惑
核心竞 争力
战略的最终目的
➢ 就是要打造和培育自身的核心竞争力 ➢ 就是要孕育企业成长的基因
基 因
核心能力
➢ 核心能力是新业务开发的源泉。他们应组成企业的战略 焦点。
➢ 西南航空公司的精神是最难模仿的。我们一旦失去它， 我们就会失去我们最宝贵的竞争资产。
－－赫伯。凯勒 （美国西南航空公司ＣＥＯ）
企业经营战略培训课件(PPT65页)
企业战略从愿景设计到管理实施的七个阶段
企业经营战略培训课件(PPT65页)
企业经营战略培训课件(PPT65页)
1.常用战略分析工具介绍
企业经营战略培训课件(PPT65页)
企业经营战略培训课件(PPT65页)
战略工具1---SWOT分析
威胁 (Threats) 优势（Strengths) 劣势 (Weaknesses) 机会 (Opportunities)
一、中国企业战略转型
可行性战略
➢ 战略目的是为赢得更多的顾客,建立起一种可持续的竞争 优势；
➢ 战略不应该是一组数字的简单堆砌,而更应该是一份详细 的行动指南；
4
我们干得还可以，但所有这些产品很快就会过时的… … … 经过有限的年数，尽管我不知道具体有多久，我们的末日 就会到了。
领导力21法则企业培训课件PPT模板
致胜法则
领袖必须为他的团队 找到一条致胜之路
致胜法则——领袖必须为他的团队找到一条致胜之路
01
伟大的领袖在压力下最能 发挥潜力，而使他们内在 的特质得以浮现出来。
02
一个团队不管拥有多少人 才及潜力，惟有当所有成 员拥有统一的目标时才可 能成功。
03
斗士的心态——为求生存 而奋斗的精神，乃是创造 公司文化的原动力。
负面典
亨范利·福特
01
最好的主管懂得找到人才 来做好计划中的工作，而 且又能克制自己在过程中 不横加干涉。
02
你如果想做个成功的 领袖，就必须懂得授 权。
03
授权式的领导模式不依赖于 职位权威，而是使所有人都 有机会负起领导的角色，如 此一来，他们就能轮番贡献 自己的长处。
增殖法则
名师出高徒 只有领袖才能带出领袖
1
2
3
2
4
直觉法则
领袖善用领导的直觉 来评估每一件事
直觉法则——领袖善用领导的直觉来评估每一件事
一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而成
01 为一个杰出的领袖。
成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来评
02 估每件事物。
领袖具有一种能够退到远处来纵观全局的能力，不仅能回顾过
1 5 致胜法则 1 6 动能法则 1 7 优先次序法则 1 8 “舍”“得”法则 1 9 时机法则 20 爆炸性倍增法则 2 1 传承法则
不论你现在只是一个正要开始发掘领导魅力的随从者 还是一个已经拥有大批随从的天生领导者
学习并掌握以下法则，你都可以成为
更好的领袖
盖子法则
领导能力决定一个人 办事的成效水平
0 1 领袖先找到目标，然后才找到一群跟随者；而一般
PPT模板企业精益生产精细化管理培训降低成本提高效益
• 工作占用的时间 • 浪费占用的时间
02 为何要进行精益生产
增值
（第一次）改变材料或信息的大 小、形状、准备、形式或功能等
来满足顾客的要求的活动
增值与浪费
浪费
任何消耗了资源却没有为顾客创 造价值的活动(不用于满足顾客
要求的时间或财力的活动)
02 为何要进行精益生产
2018
2017
Business
02 生产线作成U字形，机械
设备改成自动化
将离岛型的机器集中在一起，对于 03
生产量而精简人员，做到少人化
推进 顺序
5
自动化
导入一种结构，使机械设备在生产中，不会发生不良，及时无人看守，机械 本身也能产生附加值的“自动机械”
1
一切加工动作，全由机械进行，保持 人与机械分开”的状态
2
无人监视的情况下，一旦发生不良， 机器马上停止
成本 中心型
成本固定 成本可变
利润 中心型
售价 中心型
以计设定的利润，得出为产品 的售价算或实际成本为中心，
加上预先
售价＝成本＋利润
以售价为中心，当市场售价变动时， 利润随着变动
成本＝售价－利润
以利润为中心，当市场售价降低时, 成本也必须降低，以便获得的利润
（目标利润）不会减少
利润＝售价－成本
01 什么是精益生产
02 为何要进行精益生产
如成何本降的低构成成本
材料
管理费用
人工
消耗品 制造费用
02 为何要进行精益生产
我们总会做的两件事
TITLE HERE
0 1
工作 (应该)
0 2
浪费 (不应该)
之前 • • • • • • • • • • • • • • • • 之后 • • • • • • • • • •
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Quality is our Business.
Why
Where
When
How
What
客户永远都会感知到服务的质量
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价值观
文化与理念
变革
内部的发展与突破
共赢
外部的开拓与合作
高效率导向 标准化建设
合理化构建
统筹兼顾，以终为始 有相应的计划
简单、直接
通过工作职能细分，Doing RIGHT things and doing things RIGHT at the FIRST time！
演讲人信息
价值观
文化与理念
变革
内部的发展与突破
共赢
外部的开拓与合作
价值观
文化与理念
变革
内部的发展与突破
共赢
外部的开拓与合作
差异化、高品质
相同前提有不同
质量
利益
核心 价值观Байду номын сангаас
人本
尊重、平等、公平
固有的好的 形成一种独特的文化
文化
技术
保持相对的领先 不断学习提高
我们是什么样的一个公司？ 我们提供什么样的产品？
让有能力的人不埋没，有合适的职位和职责去担任、去负责。
价值观
文化与理念
变革
内部的发展与突破
共赢
外部的开拓与合作
客户需要什么？ 我们需要什么？ 永远以客户为中心
各个部门都能带来我们的 利益、不一定是账面上的 还有潜在的。
在势力范围内大力发展、拓宽业务
与其他合作方探讨一条可行的合作之路，把竞争变成合作
与学校建立一种互助平台、我们提供学习期间的资助， 反过来得到一种广告效益来源源不断的吸引新人进入
一方面 二方面
三方面 四方面
资源需求
高筑墙 广积粮