某房地产项目工程进度、质量控制要点PPT(共39页)

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工程项目流程质量管理进度控制培训课件PPT(共 46张)

工程项目流程质量管理进度控制培训课件PPT(共 46张)

重大修改与业主磋商 并取得业主认可
(否)
根据合同条款核定、 承 包单位进行造价及工 期的增加
(是)
批准承包单位实 施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合
格(质检工程师)
监理工程师发现不符
(申报)
合要求时退回承包单
监理工程师审查 (否) 位从新进行隐检
隐检记录并对现
场抽查
(是)
监理工程师批准 隐检记录并签字 认可
人员检查及记录] (申报)
专业监理工程师审查报告
监理工程师发现
疑问则承包单位
重新检验
(是)
批准报告、同意 材料进场
专业监理工程再 次审查
不批准承包单位用材料 指令并监督不合格材料运出现场
设计变更程序
提出设计变更(设计承包单位进行造 价及工期的估算
工程项目流程、质量管理进度控制
北京鑫峰建设投资有限公司
一、工程项目管理总流程
招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序
竣工验收程序 合同管理程序 信息、资料管理程序 工程质量目标 工期进度目标 成本控制目标 安全管理目标 文明施工目标
实施工程监理
1.审核、签署开工报告;
2. 对 施 工 单 位 报 送 的 施 工 测 量 放 线 成果 进行复验和确认;
积累监理资料并及时整理 3.工程材料、构配件及设备审核、检验;
4.工程质量控制;
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
5.工程进度控制; 6.工程投资控制; 7.定期召开监理例会;
人工
熟练 工种
非熟练 工种
材料(主要材料由公司采购)

房地产项目质量控制PPT课件

房地产项目质量控制PPT课件

二、项目规划设计阶段
项目设计质量直接关系到项目建成后的使用 功能和使用价值。设计质量形成于项目设计的全 过程,涉及到参与项目设计的各专业、各层次设 计人员。
(一)项目设计阶段质量控制的主要内容
1)设计文件的正确性和完整性。 2)设计招标文件,设计竞赛方案的可行性。 3)设计方案的先进性和合理性,确定最佳设计方案。 4)设计单位质量保证体系,专业交底及专业会签制度。 5)设计质量跟踪检查,控制设计图纸的质量。 6)设计方案的经济性,设计方案的可行性和对目标的
确性,设计文件的完备性,以及设计成果令用户满意的程
度。
二)项目设计质量要求的确定
由业主确定项目的功能目标和项目的质量标准。“项目设 计任务书“规划设计要点”或“合同”。
按项目功能目标和项目的质量标准确定项目规划、建筑与 结构设计方案,并确定各部分质量要求,形成各部分的设 计要求。
对项目建筑的空间、位置、及配套设施的质量要求、使用 功能和建筑物协调要求,并将它们纳入项目的质量目标体 系中,最终形成项目设计的质量要求文本。
符合实际。 市场定位的科学性、有效性和符合性。
审核项目策划方案的可靠性、与市场的符合性。 策划方案是否符合产业政策。 策划方案是否符合业主要求。 策划方案是否具有可靠的基础资料和数据。 策划方案是否符合财务评价要求。 策划方案是否具有潜在风险,以及这些风险是否
具有可靠的防范与规避措施。
符合性。 7)设计方案的适用性和与市场要求的符合性。 8)设计方案工艺实现的可行性。
(二)、项目设计质量控制的过程与任务
一)项目设计质量
项目设计质量的内容包括两类。
项目的质量标准。如采用的技术标准,设计使用年限、 设备及材料质量等级标准,配套及服务设施标准,规模等 等。

房屋建筑工程施工质量控制与验收ppt课件

房屋建筑工程施工质量控制与验收ppt课件

为房屋建筑工程的竣工验收、交付使 用和后续维护管理提供有力保障。
促进房屋建筑工程施工的规范化、标 准化,提高施工效率和管理水平。
房屋建筑工程施工质量控制与验收的原则和要求
01
坚持质量第一的原则, 确保施工质量符合设计 要求和相关标准。
02
实行预防为主的质量控 制方法,注重施工过程 中的质量检查和监督。
施工质量检查的内容和方法
量测法
使用测量工具对检查对象的尺寸 、角度、平整度等进行测量。
试验法
通过试验手段对检查对象的性能 进行检测,如抗压、抗拉强度试 验等。
施工质量评定的标准和方法
施工质量评定的标准 国家相关法规和标准
行业标准和规范
施工质量评定的标准和方法
工程合同和技术要求
施工质量评定的方法
防止问题扩大和重复出现。
施工后的质量控制
1 2 3
组织竣工验收
按照验收规范和合同要求,组织相关单位对房屋 建筑工程进行全面检查,确保工程质量符合设计 要求和相关标准。
整理并提交竣工资料
将施工过程中形成的各种技术资料、质量证明文 件等进行整理、归档,并提交给建设单位或相关 管理部门。
落实质量保修责任
对进场的原材料、构配件和设备进行检验,确保其质量符合设计要 求和相关标准。
施工过程中的质量控制
落实技术交底制度
01
确保施工人员熟悉施工图纸、施工工艺和质量标准,提高施工
操作的准确性和规范性。
加强施工过程中的检查和监督
02
对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督,确保施工质量符合要求

及时处理质量问题
03
对发现的质量问题进行分析,找出原因并采取措施加以解决,
03

房地产项目进度控制PPT文档163页

房地产项目进度控制PPT文档163页

二、网络的基本表达方式
支模1 1
4
双代号网 络计划图
单代号网 络计划图
1 St 0
绑钢筋1
浇混凝土1
2
13
2
6
支模2
4
绑钢筋2 4
2
浇混凝土2
5
6
6
2 A
2
6
Fin
0
3
25
B
AC
2
21
二、网络的基本表达方式
(一)双代号网络图
N-工作名称
i
j
D-持续时间
支模1 1
4
绑钢筋1
浇混凝土1
2
13
2
6
支模2
1、横道图法
• 优点:
施 施 工 进 度 (天)


简单、清晰、形象、 程
2
4
6
8
1 0
1 2
1 4
1 6
1 8
2 0
易懂、使用方便 ;
支 模
10

可以直接在图中进 绑
行各项资源需要量
钢 筋
统计。
15 人
浇 混 凝 土
10 人
施工 过程
施工进
2
4
6
8
1 0

11 24
(天)
112 680
支模
绑钢 筋

15 人
支浇模1
1
混 凝4

10

绑钢筋1
浇混凝土1
2
13
2
6
支模2 4
绑钢筋2
4
2
浇混凝土2
5
6
6

房地产新形势下企业对工程质量、进度、成本管理的要求(ppt 共31页)

房地产新形势下企业对工程质量、进度、成本管理的要求(ppt 共31页)
以客户质量标准作为施工质量的验收标准以客户质量标准作为施工质量的验收标准新形势下企业对工程质量管理的要求保证稳定要求保证稳定要求量量适用性适用性可靠性可靠性经济性经济性协调性协调性业主要求的其他特殊功能业主要求的其他特殊功能平面布置合理性平面布置合理性空间布置合理性空间布置合理性建筑物理功能建筑物理功能其他使用功能其他使用功能采光采光通风通风隔热隔热安全性安全性可维修性可维修性有效性有效性满足抗震要求满足防火要求满足防火要求保证强度要求保证强度要求满足抗腐蚀性要求满足抗腐蚀性要求满足使用寿命要求满足使用寿命要求质量成本质量成本质量效益质量效益与建设地区工程设施的协调与建设地区工程设施的协调与生态环境的协调与生态环境的协调与社区环境的协调与社区环境的协调造型与美感造型与美感新形势下企业对工程质量管理的要求大多数房地产企业在受困于厨卫渗漏外墙大多数房地产企业在受困于厨卫渗漏外墙渗漏门窗渗漏内墙空鼓开裂的困扰时渗漏门窗渗漏内墙空鼓开裂的困扰时有多少企业针对这些问题提出系统的解决方有多少企业针对这些问题提出系统的解决方新形势下工程质量管控的重点发生变化从传统的经验管理转变为规范检验行为和检从传统的经验管理转变为规范检验行为和检验标准的制度化体系化建设
新形势下企业对工程成本管理的要求
■ 新形势下工程成本控制的主体发生变化:
传统隶属于工程的成本管理部门,逐步转向 隶属于企业财务系统 由传统的统一协调、综合评价,向强化监督 的监管职能进行转变
新形势下企业对工程质量管理的要求
■ 与工程进度的有关成本审定应有主动预警:
供应商谋求最大利润属于商业本能,无可厚 非,这才是需要成本部门的主要原因之一
房地产开发经营进度的管理,往往并不是工 程部门能够决定的。工程进度管理受内外部 多方面因素制约的影响极大。单纯的施工进 度保障不代表工程进度能够得到保证,工程 进度已经无法由工程部门完全掌控

2024房屋建筑工程施工质量控制与验收ppt课件

2024房屋建筑工程施工质量控制与验收ppt课件

01定义02分类房屋建筑工程是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装修工程。

按使用功能可分为住宅建筑、公共建筑、工业建筑等;按结构类型可分为砖混结构、框架结构、剪力墙结构、钢结构等。

房屋建筑工程定义与分类01施工准备包括项目立项、设计交底、图纸会审、编制施工组织设计等。

02地基与基础工程包括土方开挖、地基处理、基础施工等。

03主体结构工程包括钢筋工程、模板工程、混凝土工程等。

包括墙面装饰、地面装饰、顶棚装饰等。

建筑装饰装修工程包括屋面防水、地下室防水等。

建筑防水工程包括墙体节能、门窗节能等。

建筑节能工程包括单位工程验收、项目竣工验收等。

竣工验收房屋建筑工程施工特点及难点特点房屋建筑工程施工具有单件性、体积大、周期长、受自然条件影响大等特点。

难点由于房屋建筑工程的复杂性,施工过程中存在许多难点,如基础处理、主体结构施工、装饰装修施工等,需要采取相应的技术措施和管理手段进行控制和保证质量。

同时,随着新材料、新工艺、新技术的应用,也给施工带来了新的挑战和难点。

03明确房屋建筑工程的质量标准和要求,制定合理可行的质量控制目标。

确定质量控制目标设立专门的质量管理部门,配备专业质量管理人员,明确各级职责和权限。

建立组织架构根据工程特点和实际情况,制定详细的质量控制计划和实施方案。

制定质量控制计划质量控制体系框架构建建立完善的质量管理制度,包括质量责任制、质量检查制度、质量奖惩制度等。

制定质量管理制度确定质量标准编制质量手册参照国家和行业相关标准,结合工程实际情况,制定适用的质量标准和控制指标。

将质量管理制度、标准、流程等汇编成册,方便查阅和执行。

030201质量管理制度与标准制定质量管理人员职责划分明确质量管理人员职责对质量管理部门和人员进行明确分工,落实各自职责和权限。

实行质量责任制建立质量责任制,明确各级管理人员和操作工人的质量责任,做到责任到人。

加强培训和教育对质量管理人员和操作工人进行定期培训和教育,提高其质量意识和技能水平。

某地产工程体系模板工程施工质量控制指引PPT版

某地产工程体系模板工程施工质量控制指引PPT版

08. 11. 13
第十节
楼梯支撑
08. 11. 13
直径48mm双钢管
18厚胶合板
φ12对拉螺杆
60×90mm木枋
楼梯模板采用全封闭方式。
08. 11. 13
第十一节
二次构件
08. 11. 13
08. 11. 13
A38:构造柱上口预留牛腿斜口,采用对拉螺栓固 定,一次浇筑完成;侧边采用双面胶封堵缝隙,防 止漏浆。
08. 11. 13
A4 :正负零以上楼板支撑体系采用钢管架,不得使 用门式架作为支撑体系,推荐采用碗扣架或可调钢 管架作为模板支撑体系。
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第二节
集中加工
08. 11. 13
A5 :模板集中加工必须采用精密锯木机。
08. 11. 13
A6:锯木机旁边放置木屑收集箱和灭火器,每天工 完场清。
08. 11. 13
A17:外梁及楼梯间休息平台梁(外侧)增加对拉 螺杆,间距≤600mm,螺杆对应梁部位放置内撑条 。
08. 11. 13
A18:卫生间沉箱采用固定钢模,楼板面混凝土放 坡2% ,且不小于4cm。
08. 11. 13
第六节
墙柱、0:当梁≥550时,与墙柱交接处须另设对拉螺杆, 梁中设置3道,间距500mm。
08. 11. 13
A14:梁侧上下口采用收口木方,并用步步紧或卡 箍加固,间距≤ 500mm。
08. 11. 13
A15(1):梁底木枋间距≤300mm,立管顶托旋出 长度≤300mm,不允许采用底托。
08. 11. 13
第五节
梁板加固
08. 11. 13
A16:梁表面采用内撑条,间距≤ 800mm;内撑条 须绑扎固定到位。

工程施工质量控制(ppt 39页)

工程施工质量控制(ppt 39页)
1)承包单位应在某见证点施工之前24小时(可根据合同), 书面通知监理工程师,说明该见证点准备施工的日期和时间, 请监理人员到场。
2)监理工程师收到通知后,应注明收到该通知的日期并签字。
3)监理工程师应按规定的时间到现场见证
4)如监理人员不到,承包商可认为获得监理工程师默认,有 权进行该项工程施工。
(八)施工现场劳动组织及作业人员上岗资 格的控制
1、现场劳动组织的控制 2、作业人员上岗资格 3、质量教育与培训
二、作业技术活动运行过程的控制
1、承包单位自检与专检工作的控制
2、监理控制
测量、计量、见证取样、见证点的控制(W点)、级 配管理、工地例会
(1)见证取样:是指对工程项目使用的材料、半成品、 构件的现场取样、工序活动效果的检查实施见证。
(1)工程暂停令的下达:在出现下列情况下总监理工程师 有权行使质量控制权,下达停工令 1)施工中出现质量异常,提出后承包商未采取有效措施 2)隐蔽作业未经许可 3)已发生质量事故未按监理工程师要求处理 4)擅自变更设计或不按图纸施工 5)使用原材料、构件未经确认,或擅自代用 6)擅自使用分包队伍
案例
2、工程施工到一层时,因资金问题和市场水泥 短缺,中途更换另一厂家425#水泥(国家免检 厂家生产,合格证和进货手续齐全),水泥乙 方现场取样检验7天强度和28天强度均未出检验 单时,因施工进度要求,在进场第6天开始使用 (使用前已征得甲方同意),监理单位得知后 要求停工。问施工单位如何处理?如7天强度化 验单显示合格,此时问题如何处理。
填报《报验申请》 承包单位

提交工程开工报审表
检查检验批质量

(承包单位)
现场检查、实验室检验

审查开工条件
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2、合理确定项目的标高
对一个大型小区来说,土方工作量是非常大 的,因此合理确定项目的标高是一项非常重 要的工作。合理确定项目的标高可以大大地 减少土方的开挖和外运,同时也减少了市政 管线的埋设深度。从而达到加快进度,节省 造价的目的,标高的确定必须综合考虑与外 部市政道路、市政管线连接问题、外部地势 的标高问题以及土方平衡问题,必须与设计 院共同进行。
5、对地质进行详细的勘察。选择合理的 基础类型和桩型。
碧桂园的产品类型按系列定型的,因此对±0.00 以上部分的成本和工期可以说是基本固定的,影响产 品的成本和工期的主要是基础部分。根据不同的地质 情况,设计不同的基础,例如天然基础、夯扩桩基础, 预应力管桩基础,人工控孔桩基础,钻(冲)孔桩基 础等,上述基础的成本和工期的差别是非常大的。
(一)事前控制
碧桂园项目的特点是占地面积大, 往往位于郊区或二、三线城市。因此, 作为项目部,在项目启动前,必须站在 项目整体开发的角度上,和集团其它部 门一起,全面、细致和周密地做好整个 项目开发策划、规划、方案和计划工作, 这是整个进度控制的关键。
1、做好整体小区的规划工作 2、合理确定项目的标高 3、做好土方平衡计划工作 4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作,并
碧桂园项目工程度、 质量控制要点
进度、成本控制是项目管理的重 要内容,很感谢集团给这个机会给我 总结和发表意见,这段时间在项目李总 的关心支持和大力指导下,将个人的 一点工作体会与韶关项目过去两年工 作的经验教训进行结合,谈谈对进度 质量控制的一点认识和体会,供其它 项目的同事批评、指正与参考,并提 出更好的意见和建议,以达到抛砖引 玉的效果。
பைடு நூலகம்
6、制订项目开发,施工计划,做好各项工作的
穿插,尽可能缩短时间。
项目的进度,并不是单指施工进度。它包括方案、 开发报建、专业审查、招投标和各种证件(规划、施 工许可证和预售证等)的取得、各种验收(规划和各 专业验收等)和备案等工作,而这些工作反过来又不 同程度地影响施工进度。再加上碧桂园工程是各工程 公司负责进行的:土建是由腾越负责施工的,机电是 由机电公司负责施工的,精装修是由雅俊公司施工的, 园艺、绿化也有专业公司,土方是土方队施工的,而 自来水是由自来水公司施工的,煤气是煤气公司施工 的。再加上白蚁、防雷等队伍。参建单位很多,协调 管理的工作量很大,项目部在某种意义上起到了总包 的作用。因此必须以片为单位,制订整个片区的整体 开发建设计划,并做各项工作的穿插和组织。
地质钻探工作,其成本占建筑施工总成本的比例 是非常小的,但它是基础设计的依据。因此对成本和 工期的影响又是非常大的。
因此,必须认真、细致做好地质钻
探工作,选择合理的基础类型和桩型。 这是需要注意的是,一般房地产大公司 经过签订的都是框架协议,价格比较低。 因此有时难以避免会出现偷工减料和做 假资料的情况,导致地质报告与实际地 质情况不符,以致设计错误,造成难以 挽回的损失。以前富力等房地产公司都 曾出现过这种情况。因此,要求项目部 必须派有能力,责任心强专业工程师全 程跟进,确保钻探工作的准确性和可靠 性。
施工计划,,作为进度控制的依据。
1、做好整体小区的规划工作
首先应根据项目各方面实际情况, 与公司的有关部门一起制订整个项目的 分段开发计划和顺序,统一意见后据此 制定项目外部交通和内部临水、临电、 市政和施工道路、临设、材实堆放、搅 拌站、办公室等布置和计划,做到统一 规划、有条不絮、避免重复投资,以利 于加快进度,节省投资。
⑵、对于含水量很大的土,如淤泥等,必须 坚决运走,不能用于建筑物的回填,否则不 但不能节省造价,还会大大提高基础处理的 成本和时间。
⑶、含有大石块的土或者石块不能回填在准 备进行桩基础施工的场地上,否则会大大增 加桩基础施工的难度,增加成本和延缓施工 的进度。
⑷、鱼塘、水池应该抽干水,适当处理后再 回填。
一、进度控制 二、质量控制
一、进度控制
进度控制是项目管理的重要内容之 一,能否成功地控制进度直接影响了项 目的资金运作和成本,决定了能否实现 对客户的交楼承诺,关系到公司的成本 和声誉,是一项不容忽视的重要工作。 进度控制的内容很多,这里仅站在项目 部的角度,从事前、事中和事后三个过 程谈谈对进度控制的认识和体会:
其中,临水尽可能就地取材,利用合格的河
水、水库水和地下水,这样有利于节省投资;临 电根据开发计划合理布置;场内尽量提前施工小 区市政道路作为施工道路,这样一方面能保证场 内运输,另一方面也有利于文明施工,对土质较 好的地段,可采用先利用底层砼路面作为施工道 路,施工完成后再浇筑面层砼。土质较差地段的 市政道路,可采用先倒底层砼路面作为施工道路, 施工完成后再铺上沥青;临设材料堆放现场,办 公室等场地应尽可能放在不影响施工,距离比较 近的位置,避免多次搬迁,减少搬迁费用。搅拌 站应考虑交通运输问题,放在较晚开发,且便于 交通运输和取水的位置。另外,碧桂园的项目多 数处于山区,还必须考虑防洪措施,做好边坡防 护、截洪沟和场地排水工作。
4、做好市政管线规划设计和综合管线平 衡工作,并根据项目总体计划制定好市 政报建,施工计划。
小区内的涉及的市政管线比较多,主要有
市政排水、排污、强电、弱电、自来水、煤 气等。这些管线又分属于不同施工单位进行 施工,为了避免管线漏设、位置冲突、埋深 过深或过浅等问题,保证与外部市政管线的 顺畅连接,并及时做好报建和施工工作,确 保顺利验收。必须在开工前做好小区市政管 线的规划设计和综合平衡工作。并根据小区 的开发计划合理设计方案。制定报建计划和 施工计划,配合施工和验收交楼工作的进行。
根据项目总体计划制定好市政报建,施工计划。 5、对地质进行详细的勘察。选择合理的基础类型和
桩型。 6、制订项目开发,施工计划,做好各项工作的穿插,
尽可能缩短时间。 7、做好内外的沟通协调工作 8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作 9、督促施工单位及时进场,做好“三通一平”和场
地交接。 10、督促施工单位按合同约定的时间,编制详细的
3、做好土方平衡计划工作
接收场地后必须对场地标高进行的精确 测量,按初步确定的标高准确计算挖方 量的填方量。如果不能满足平衡要求, 可在不影响与外部市政道路、管线连接, 不影响场地排水等问题前提下适当调整 标高。
土方平衡运转中,应注意以下几个问题:
⑴、对开挖出来的石方应充分利用,可用于 场地的道路回填、换土和挡土墙的原材料, 以达到节省造价的目的。
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