某建筑工程工程施工设计方案
建筑工程施工方案范本
建筑工程施工方案范本一、项目概况本施工方案是针对某建筑工程项目的施工过程进行详细规划和说明，以确保施工按照安全、高效的要求进行。
该项目是一座多功能商业综合体，总建筑面积约为X平方米，分为地上X层和地下X层。
施工工期为X个月。
二、施工组织体系1. 项目管理部门项目管理部门由项目经理、项目工程师等组成，负责整个工程的总体管理、协调和控制。
2. 施工队伍施工队伍包括工程师、技术员、施工人员等，按照分包单位进行组织和分工，负责具体施工任务。
三、建设条件1. 土建基础项目所在地地质条件良好，无特殊地质问题。
设计方案中已详细规划地基处理和承载能力。
2. 施工材料施工过程中所需的各类材料应符合国家标准和行业规范，确保质量可靠。
应提前进行材料的采购、检测和储存，以满足施工的需要。
3. 施工机械设备根据项目的具体要求和施工进度计划，合理配置各类机械设备，包括吊车、塔吊、混凝土搅拌车等，以提高工程施工效率。
四、施工工艺方案1. 土方工程（此处按照实际情况填写土方开挖、填筑、压实、处理等各个环节的施工工艺和要求）2. 混凝土工程（此处按照实际情况填写混凝土浇筑、模板拆除、养护等各个环节的施工工艺和要求）3. 钢筋工程（此处按照实际情况填写钢筋加工、焊接、安装等各个环节的施工工艺和要求）4. 暖通工程（此处按照实际情况填写暖通设备安装、管道布置、测试调试等各个环节的施工工艺和要求）5. 电气工程（此处按照实际情况填写电气设备安装、线路敷设、接地测试等各个环节的施工工艺和要求）6. 室内装饰工程（此处按照实际情况填写室内装饰材料选择、工艺流程、施工要点等各个环节的施工工艺和要求）五、安全防护措施1. 安全培训对施工人员进行安全教育和培训，确保施工过程中的安全意识和操作规范。
2. 安全设施设置安全警示标志、围挡、防护网等安全设施，保障施工现场的安全。
3. 施工检查定期进行施工现场巡查和安全检查，及时发现和解决施工过程中的安全隐患。
某工程施工组织设计案例
某工程施工组织设计案例一、工程概况本项目为某市中心的一座综合性商业大楼，主要包括地上二十层和地下三层。
建筑总面积约为100000平方米，其中地上面积为70000平方米，地下面积为30000平方米。
建筑内容包括办公区、商场、餐饮区、娱乐区、停车场等。
工程结构类型为框架-核心筒结构，基础采用桩基，桩基材质为预应力混凝土。
二、施工组织设计1. 施工准备（1）认真研究施工图纸和施工方案，了解工程特点及施工要求。
（2）组织施工人员认真学习相关规范、标准，提高施工技能。
（3）办理施工许可等相关手续，确保工程顺利进行。
（4）做好施工现场的准备工作，包括场地平整、临时设施搭建、施工道路铺设等。
2. 施工进度计划本工程计划工期为24个月，分为四个施工阶段：基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修施工阶段、设备安装施工阶段。
具体施工进度计划如下：（1）基础施工阶段：1个月（完成桩基施工、基础垫层施工）。
（2）主体结构施工阶段：10个月（完成框架-核心筒结构施工、屋面施工）。
（3）装修施工阶段：6个月（完成室内外装修、幕墙施工）。
（4）设备安装施工阶段：7个月（完成给排水、电气、暖通等设备安装）。
3. 施工质量控制（1）严格把控原材料质量，确保原材料合格。
（2）加强施工过程控制，遵循施工工艺，确保施工质量。
（3）做好施工记录，为工程验收提供依据。
（4）定期对施工人员进行质量教育，提高质量意识。
4. 施工安全措施（1）制定施工现场安全管理制度，明确安全责任。
（2）加强施工现场的安全防护，设置安全警示标志。
（3）对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
（4）定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
5. 文明施工与环境保护（1）做好施工现场的清洁卫生工作，保持环境整洁。
（2）严格执行环保法规，降低施工对环境的影响。
（3）加强施工现场的噪音控制，减少噪音污染。
（4）合理利用资源，降低材料浪费。
三、施工组织管理1. 建立健全项目管理体系，明确各部门职责。
建筑工程施工组织设计方案
建筑工程施工组织设计方案一、施工组织设计的背景和意义建筑工程施工组织设计是在施工前对施工过程进行规划和安排的重要工作。
施工组织设计涉及到施工工艺、施工方法、施工工期、施工人员配备等多个方面内容，是确保施工顺利进行的基础和保障。
合理、科学的施工组织设计可以提高工程施工的效率，减少施工风险，节约施工成本，确保工程质量，最终实现工程建设的顺利完成。
为了保证建筑工程施工过程的正常进行，确保施工进度和质量的同时，提高施工效率，减少施工风险，我们对建筑工程施工组织进行了设计方案的制定。
二、施工组织设计的基本原则1. 确保安全：安全第一是施工组织设计的首要原则。
在设计施工方案时，要充分考虑施工现场的安全环境，采取必要的安全措施，确保施工人员的安全。
2. 提高效率：在施工组织设计中要优化施工工艺和流程，合理分配资源，提高施工效率，确保施工进度。
3. 保证质量：施工组织设计要根据工程要求和技术规范，合理安排施工流程，控制施工质量，确保工程质量。
4. 环保节能：在设计施工组织时要注重环保和节能，在选择施工材料和设备时要符合环保要求，减少资源浪费。
5. 降低成本：在施工组织设计中要合理安排施工进程，控制施工成本，降低建筑工程总投资。
6. 合理调度：在施工组织设计中要合理安排施工人员和设备的调度，保证施工顺利进行。
三、施工组织设计的内容和步骤1. 建筑工程背景分析：首先需要对建筑工程的背景进行详细分析，包括工程地理环境、周边交通状况、施工条件等情况。
2. 施工方案确定：根据建筑工程的设计要求和施工条件，确定合适的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工计划等内容。
3. 施工流程规划：对施工过程进行详细规划，确定各个施工阶段的具体工作内容和时间节点。
4. 资源配置：根据施工计划确定需要的人力、物力、机械等资源，并进行合理配置。
5. 安全管理：制定安全管理计划，确保施工过程中的安全措施得到严格执行。
6. 质量控制：制定质量控制方案，确保施工过程符合设计要求和技术标准。
建筑工程施工方案设计说明
建筑工程施工方案设计说明一、工程概况本工程位于某某地区的某某市区，地理位置优越，交通便利。
总用地面积为XXX平方米，总建筑面积为XXX平方米，分为地上XX层，地下XX层。
本工程是一栋多功能综合建筑，包括商业、办公、住宅等功能。
本工程由某某建筑设计院设计，我公司承担总包施工。
二、设计原则1. 安全性原则：严格按照国家建筑规范和相关法律法规进行设计，确保施工过程中的安全。
2. 经济性原则：合理利用材料和资源，降低施工成本，提高建筑质量。
3. 环保性原则：注重节能减排，采用环保材料和工艺，致力于打造绿色建筑。
4. 实用性原则：满足建筑功能需求，优化空间布局，为用户提供舒适的使用体验。
5. 美观性原则：注重建筑外观和内部装饰设计，打造具有艺术感和时尚感的建筑。
三、施工方案设计1. 地基基础施工本工程采用深基础设计方案，地基基础选用钢筋混凝土桩。
在施工前进行地质勘察，确保桩基的布设和打桩质量。
桩基支撑系统采用弹性承载，能够较好地承受地震、风荷载和外部扰动。
2. 主体结构施工主体结构选用钢筋混凝土框架结构，采用模板支撑和钢模板施工。
根据建筑高度和结构特点，采用楼板、梁、柱等不同形式的模板，并加强节点的连接，确保结构的稳固性和安全性。
3. 外立面施工为保证建筑外观的美观和耐久性，外立面选用大板幕墙设计，预留空间方便日后的维护和修缮。
选择优质的幕墙材料，确保防水、隔热、隔音等功能，为建筑提供良好的环境保护。
4. 室内装修施工室内装修选用环保材料，采用吊顶、地面、墙面等多种材料和工艺技术，确保装修质量和室内空间舒适度。
同时，为提高工程经济效益，减少资源浪费，采用装饰设计一体化，加强施工过程中的安全管理和质量控制。
5. 设备安装施工本工程设计了先进的建筑设备系统，包括电梯、通风空调、给排水、电气等系统。
将采用整体调试的方式进行设备安装，确保设备的正常运行和安全使用。
6. 外部绿化施工在建筑周边设计了绿化景观带和公共休闲区，将采用合理的植物配置和灌溉系统，打造绿色、舒适的室外环境。
建筑工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于我国某城市，总建筑面积为10000平方米，包括一栋主体建筑及附属设施。
主体建筑为框架结构，地上5层，地下1层，层高3.6米。
附属设施包括车库、设备间等。
工程总投资约为5000万元，预计工期为12个月。
二、施工组织机构为确保工程顺利进行，成立以下施工组织机构：1. 项目经理部：负责整个工程的全面管理，下设工程技术部、质量安全部、物资供应部、财务部、人力资源部等部门。
2. 工程技术部：负责施工图纸会审、技术交底、施工组织设计编制、施工进度计划编制等工作。
3. 质量安全部：负责工程质量、安全、文明施工等方面的管理工作。
4. 物资供应部：负责工程所需材料、设备的采购、运输、验收等工作。
5. 财务部：负责工程资金的管理、结算等工作。
6. 人力资源部：负责工程人员的招聘、培训、考核等工作。
三、施工进度计划根据工程实际情况，制定以下施工进度计划：1. 基础工程：预计工期为2个月，包括土方开挖、基础垫层、基础钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序。
2. 主体结构工程：预计工期为4个月，包括主体结构钢筋绑扎、混凝土浇筑、模板拆除等工序。
3. 装饰装修工程：预计工期为3个月，包括室内外装修、水电安装、门窗安装等工序。
4. 附属设施工程：预计工期为1个月，包括车库、设备间等附属设施的施工。
四、施工总平面布置1. 施工现场布置：施工现场分为施工区、生活区、材料堆场、设备停放区等区域。
2. 施工现场道路：施工现场道路应满足车辆通行、材料运输、人员行走等需求。
3. 临时设施：根据工程需求，设置必要的临时设施，如办公室、宿舍、食堂、卫生间等。
五、施工测量方案1. 测量仪器：采用全站仪、水准仪、经纬仪等测量仪器。
2. 测量方法：采用静态、动态、实时测量等方法，确保施工放样、施工监测、竣工测量等工作的准确性。
六、质量控制及保障措施1. 原材料质量控制：对进场的原材料进行严格检验，确保符合国家质量标准。
2. 施工过程质量控制：加强施工过程中的质量检查，严格执行操作规程，确保施工质量。
建筑工程专项施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述项目名称：XX建筑工程项目地点：XX市XX区XX路XX号建设单位：XX房地产开发有限公司施工单位：XX建筑工程有限公司监理单位：XX工程监理有限公司本方案针对XX建筑工程的施工特点，结合施工现场实际情况，制定专项施工方案，以确保工程质量和安全。
二、工程概况1. 工程规模：本工程总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、办公等多种功能。
2. 结构形式：框架结构，地下1层，地上XX层。
3. 主要施工内容：土方工程、基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、设备安装工程等。
4. 施工工期：预计工期为XX个月。
三、施工组织与管理1. 施工组织机构成立项目施工指挥部，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、人力资源部等职能部门。
2. 施工管理（1）严格执行国家有关施工规范、标准和操作规程。
（2）建立健全施工管理制度，确保工程质量、安全和进度。
（3）加强施工现场管理，确保文明施工。
四、施工准备1. 施工图纸会审与技术交底（1）组织设计、施工、监理等单位对施工图纸进行会审，明确设计意图和施工要求。
（2）对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
2. 材料设备准备（1）根据施工进度计划，提前采购施工所需材料、设备。
（2）确保材料、设备的合格性和安全性。
3. 施工现场准备（1）平整场地，搭建临时设施，包括办公室、宿舍、食堂等。
（2）设置施工现场围挡，确保施工现场安全。
（3）制定施工现场消防、保卫、环境保护等制度。
五、施工方案1. 土方工程（1）采用机械开挖，人工配合。
（2）挖土顺序：先深后浅，先外后内。
（3）严格控制挖土深度，确保基础埋深符合设计要求。
2. 基础工程（1）采用混凝土基础，分片施工。
（2）基础施工前，做好地基处理，确保地基承载力满足设计要求。
（3）基础施工过程中，严格控制混凝土浇筑质量，确保基础平整、密实。
3. 主体结构工程（1）采用现浇钢筋混凝土框架结构，分片、分层施工。
建筑工程施工组织设计方案
建筑工程施工组织设计方案目录1. 项目概况1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2. 工程组织架构设计2.1 施工团队组成2.2 质量控制措施3. 施工进度计划3.1 工期安排3.2 关键节点控制4. 安全生产措施4.1 施工现场安全管理4.2 紧急应对预案项目概况项目背景：本项目是一座商业综合体建设工程，地处市中心繁华区域，计划建设商业楼宇、停车设施等多功能区域。
该项目将为周边居民提供优质的购物和休闲场所，同时也将成为当地的地标性建筑。
项目目标：通过该项目的建设，提升周边的商业氛围，吸引更多消费者，推动当地经济的发展。
同时，注重工程质量和施工安全，保证工程进度和质量达到预期目标。
项目范围：本项目涵盖了商业楼宇、停车设施、景观设计等多个方面，需要施工团队协同合作，保证各项工程顺利进行。
工程组织架构设计施工团队组成：为保证项目的顺利进行，我们将组建由经验丰富的工程师、技术人员和施工工人组成的专业团队。
每个工程环节都将有专人负责，保证工程质量。
质量控制措施：我们将严格执行质量管理体系，定期组织质量检查和评估，及时发现和解决工程质量问题，保证施工质量符合标准要求。
施工进度计划工期安排：根据项目的施工实际情况和进度要求，我们将制定详细的施工计划，确保各施工环节合理安排，避免工期延误。
关键节点控制：在施工过程中，我们将重点关注工程的关键节点，严格控制关键工序的进度，确保整体工程进度符合计划安排。
安全生产措施施工现场安全管理：我们将严格执行安全生产管理制度，建立完善的现场安全管理体系，加强安全教育和培训，全面提升现场施工安全水平。
紧急应对预案：针对可能发生的紧急事件，我们将制定紧急应对预案，提前做好预案演练和准备工作，保障施工过程中安全生产。
小型建筑工程施工方案设计
小型建筑工程施工方案设计一、工程概况本项目为小型建筑工程，主要包括一栋三层住宅楼、一个地下停车场和一个小型广场。
工程地点位于城市郊区，交通便利，环境优美。
建筑占地面积约为800平方米，总建筑面积约为2400平方米。
建筑风格现代简约，符合当地居民审美需求。
二、施工目标1. 严格按照国家及地方建筑规范进行施工，确保工程质量。
2. 施工过程中，确保安全生产，做到零事故。
3. 提高施工效率，缩短工期，降低成本。
4. 保护环境，做到文明施工。
三、施工组织设计1. 施工团队组成本项目施工团队由项目经理、施工员、技术员、安全员、质量员、材料员等组成。
项目经理负责全面工作，施工员负责现场施工，技术员负责技术指导，安全员负责安全生产，质量员负责工程质量，材料员负责材料供应。
2. 施工流程施工流程分为以下几个阶段：（1）前期准备：包括场地平整、地质勘察、图纸会审、施工许可证办理等。
（2）基础施工：包括土方开挖、基础垫层、基础浇筑、防水层施工等。
（3）主体结构施工：包括柱、梁、板、墙体等主体结构施工。
（4）建筑装饰施工：包括内外墙面粉刷、地面铺设、门窗安装、吊顶等。
（5）安装工程：包括给排水、供电、供暖、通风等安装施工。
（6）竣工验收：包括工程质量验收、安全生产验收、环境保护验收等。
四、施工技术措施1. 土方开挖：采用机械开挖，人工清槽，确保开挖边坡稳定，防止坍塌。
2. 基础施工：基础垫层采用C15混凝土，基础浇筑采用C30混凝土，确保混凝土强度满足设计要求。
3. 主体结构施工：模板采用钢制模板，支撑系统采用扣件式钢管脚手架。
混凝土浇筑前进行严格审查，确保混凝土浇筑质量。
4. 建筑装饰施工：内外墙面粉刷采用环保涂料，地面铺设选用合格的地砖或木地板。
5. 安装工程：给排水、供电、供暖、通风等安装工程严格按照设计图纸施工，确保安装质量。
五、安全生产措施1. 施工现场设置安全警示标志，明确安全通道，确保施工现场安全有序。
2. 施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽、安全带等劳动保护用品。
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34-6 施工组织设计34-6-1 编制依据1．单项（位）工程全部施工图纸及其标准图；2．单项（位）工程工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网；3．单项（位）工程预算文件和资料；4．建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求；5．承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求；34-6-2 编制程序施工组织编制程序如图34-46所示。
图34-46 施工组织设计编制程序34-6-3 编制容34-6-3-1 工程概况1．工程性质和作用主要说明：工程类型、使用功能、建设目的、建设工期、质量要求和投资额，以及工程建成后地位和作用。
2．建筑和结构特征主要说明：工程平面组成、层数、层高和建筑面积，并附以平面、立面和剖面图；结构特点、复杂程度和抗震要求，并附以主要工种工程量一览表。
3．建造地点特征主要说明：建造地点及其空间状况；气象条件及其变化状况；工程地形和工程地质条件及其变化状况；水文地质条件及其变化状况；以及冬期施工起止时间和土壤冻结深度。
4．工程施工特征结合工程具体施工条件，找出其施工全过程的关键工程，并从施工方法和措施方面给以合理地解决。
在单层装配式工业厂房施工中，要重点解决地下工程、预制工程和结构安装工程。
在多层民用房屋施工中，要重点解决地下工程、主体结构工程和装饰工程。
34-6-3-2 施工目标根据单项（位）工程施工合同要求的目标，确定其施工目标；该目标必须满足或高于合同要求目标，并作为控制施工进度、质量和成本计划的依据。
它可分为：控制工期、控制成本和控制质量等级。
如表34-80所示。
施工控制目标明细表表34-8034-6-3-3 施工（管理）组织1．确定施工管理组织目标根据施工目标，确定施工管理组织目标，建立项目管理组织机构。
2．确定施工管理工作容通常施工管理工作容可分为：施工进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。
3．确定施工管理组织机构（1）确定组织机构形式组织机构形式通常有：直线式、直线职能式和矩阵式三种形式。
（2）确定组织管理层次施工管理层次可分为：决策层、控制层和作业层三层。
（3）制定岗位职责组织部的每个岗位职务和职责必须明确，责任和权力必须一致，并形成相应规章和制度。
（4）选派管理人员按照岗位职责需要，选派称职管理人员，组成精干高效的项目经理部，签订相应项目管理协议，并以表格列出，如表34-81所示。
项目经理部人员明细表表34-814．制定施工管理工作流程和考核标准为了提高施工管理工作效率，应按照施工管理客观规律，制定出相应管理工作流程和考核标准，以备定期检查其落实状况。
34-6-3-4 施工方案1．确定施工起点流向施工起点流向是指单项工程在平面上和竖向上施工开始部位和进展方向，它主要解决施工项目在空间上施工顺序合理的问题，其决定因素包括：（1）单项（位）工程生产工艺要求；（2）建设单位对单项（位）工程投产或交付使用的工期要求；（3）当单项（位）工程各部分复杂程度不同时，应从复杂部位开始；（4）当单项（位）工程有高低层并列时，应从并列处开始；（5）当单项（位）工程基础深度不同时，应从深基础部分开始，并且考虑施工现场周边环境状况。
2．确定施工程序施工程序是指单项工程不同施工阶段之间所固有的、密切不可分割的先后施工次序。
它既不可颠倒，也不能超越。
单项（位）工程施工总程序包括：签订工程施工合同、施工准备、全面施工和竣工验收。
此外，其施工程序还有：先场外后场、先地下后地上、先主体后装修和先土建后设备安装。
在编制施工方案时，必须认真研究单项工程施工程序。
3．确定施工顺序施工顺序是指单项（位）工程部各个分部（项）工程之间的先后施工次序。
施工顺序合理与否，将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工速度，必须科学合理地确定单项工程施工顺序。
（1）单层装配式钢筋混凝土结构工业厂房施工顺序该类工业厂房分部工程包括：地下工程、预制工程、结构安装工程、围护结构工程、建筑设备安装工程和工艺设备安装工程。
例如地下工程又包括：挖基坑、做垫层、绑基础钢筋、支基础模板、浇基础混凝土、养护、拆基础模板和基坑回填土等分项工程。
其中挖基坑、绑基础钢筋、支基础模板和浇基础混凝土为主导分项工程，其余为穿插分项工程。
依此类推，其他分部工程也包括若干个分项工程，其中有主导的，也有穿插的分项工程，照例可以确定它们之间的施工顺序。
（2）多层混合结构民用房屋施工顺序该类房屋包括：地下工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程和建筑设备安装工程5个分部工程。
例如装饰工程又包括室装饰工程和室外装饰工程两个部分，其中室墙面抹灰包括顶棚、墙面和地面3个分项工程，其施工顺序有两种：顶棚→墙面→地面；地面→顶棚→墙面。
两者各有利弊，要结合具体情况加以确定。
其他分部工程也一样，都必须合理地确定其施工顺序。
4．确定施工方法（1）选择施工方法在选择施工方法时，要重点解决影响整个单项（位）工程施工的主要分部（项）工程。
对于人们熟悉的、工艺简单的分项工程，只要加以概括说明即可。
对于下述工程，则要编制具体的施工过程设计：1）工程量大而且地位重要的工程项目；2）施工技术复杂或采用新结构、新技术、新工艺的工程项目；3）特种结构工程或应由专业施工单位施工的特殊专业工程。
（2）选择施工机械1）在选择主导施工机械时，要充分考虑工程特点、机械供应条件和施工现场空间状况，合理地确定主导施工机械类型、型号和台数；2）在选择辅助施工机械时，必须充分发挥主导施工机械的生产效率，要使两者的台班生产能力协调一致，并确定出辅助施工机械的类型、型号和台数；3）为便于施工机械管理，同一施工现场的机械型号尽可能少，当工程量大而且集中时，应选用专业化施工机械；当工程量小而且分散时，要选择多用途施工机械。
5．确定安全施工措施（1）预防自然灾害措施它包括：防台风、防雷击、防洪水、防山洪暴发和防地震灾害等措施。
（2）防火防爆措施它包括：大风天气严禁施工现场明火作业、明火作业要有安全保护、氧气瓶防震防晒和乙炔罐严防回火等措施。
（3）劳动保护措施它包括：安全用电、高空作业、交叉施工、施工人员上下、防暑降温、防冻防寒和防滑防坠落，以及防有害气体毒害等措施。
（4）特殊工程安全措施如采用新结构、新材料或新工艺的单项工程，要编制详细的安全施工措施。
（5）环境保护措施它包括：有害气体排放、现场雨水排放、现场生产污水和生活污水排放，以及现场树木和绿地保护等措施。
6．常用施工方案选择要点在工程施工中，经常会遇到：土石方、砌筑、脚手架、垂直运输、模板、混凝土浇注等工程的施工方案选择，以及塔吊和安全施工方案选择；在方案论证时，要认真参考本手册相关章节，其目录如表34-82所示。
常用施工方案选择表表34-827．评价施工方案的主要指标（1）定性评价指标1）施工操作难易程度和安全可靠性；2）为后续工程创造有利条件的可能性；3）利用现有或取得施工机械的可能性；4）施工方案对冬雨期施工的适应性；5）为现场文明施工创造有利条件的可能性。
（2）定量评价指标1）单项（位）工程施工工期；2）单项（位）工程施工成本；3）单项（位）工程施工质量；4）单项（位）工程劳动消耗量；5）单项（位）工程主要材料消耗量。
34-6-3-5 施工准备计划1．施工准备工作的容（1）建立工程管理组织它包括：组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。
（2）施工技术准备1）编制施工进度控制实施细则它包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。
2）编制施工质量控制实施细则它包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。
3）编制施工成本控制实施细则它包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。
4）做好工程技术交底工作它包括：单项（位）工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。
技术交底方式有：书面交底、口头交底和现场示操作交底3种，通常采用自上而下逐级进行交底。
（3）劳动组织准备1）建立工作队组根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作队形式，并建立队组领导体系，在队组部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。
2）做好劳动力培训工作根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训，培训容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育4个方面。
（4）施工物资准备1）建筑材料准备；2）预制加工品准备；3）施工机具准备；4）生产工艺设备准备。
（5）施工现场准备1）清除现场障碍物，实现“四通一平”；2）现场控制网测量；3）建造各项施工设施；4）做好冬雨期施工准备；5）组织施工物资和施工机具进场。
2．编制施工准备工作计划为落实各项施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查，通常施工准备工作计划采用表格形式，如表34-83所示。
施工准备工作计划表34-8334-6-3-6 施工进度计划1．编制施工进度计划依据（1）单项（位）工程承包合同和全部施工图纸；（2）建设地区原始资料；（3）施工总进度计划对本工程有关要求；（4）单项（位）工程设计概算和预算资料；（5）主要施工资源供应条件。
2．施工进度计划编制步骤（1）施工网络进度计划编制步骤1）熟悉审查施工图纸，研究原始资料；2）确定施工起点流向，划分施工段和施工层；3）分解施工过程，确定施工顺序和工作名称；4）选择施工方法和施工机械，确定施工方案；5）计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；6）计算各项工作持续时间；7）绘制施工网络图；8）计算网络图各项时间参数；9）按照项目进度控制目标要求，调整和优化施工网络计划。
（2）施工横道进度计划编制步骤1）熟悉审查施工图纸，研究原始资料；2）确定施工起点流向，划分施工段和施工层；3）分解施工过程，确定工程项目名称和施工顺序；4）选择施工方法和施工机械，确定施工方案；5）计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；6）计算工程项目持续时间，确定各项流水参数；7）绘制施工横道图；8）按项目进度控制目标要求，调整和优化施工横道计划。
3．施工进度计划编制要点（1）确定施工起点流向和划分施工段确定施工起点流向方法，详见本章34-6-3-4施工方案。