酒店餐饮年度工作总结范文(最新篇)
酒店餐饮部年终工作总结范文7篇
酒店餐饮部年终工作总结范文7篇篇1一、背景本年度，酒店餐饮部在面临市场竞争激烈、客户需求多样化的背景下，积极应对挑战，抓住机遇，不断提升服务质量与管理水平。
通过全体员工的共同努力，实现了营业收入的稳步增长，客户满意度显著提升。
在此，对酒店餐饮部一年来的工作进行全面的总结与回顾。
二、工作内容及成果1. 菜品创新与优化在过去的一年里，我们结合市场需求及客户需求，不断对菜品进行创新与优化。
一方面，我们积极引进外部优秀餐饮团队的烹饪技艺，另一方面，我们注重挖掘本地特色食材，将传统与现代相结合，推出了一系列独具特色的新菜品，受到了广大客户的喜爱。
同时，我们注重菜品的营养均衡与口味平衡，确保客户在享受美食的同时，也能获得健康的体验。
2. 服务质量提升服务是酒店餐饮部的核心竞争力之一。
为此，我们加强了员工的培训与管理，提升了服务意识和技能水平。
我们制定了详细的服务流程与标准，确保客户从进入餐厅到离开餐厅的每一个环节都能得到周到、细致的服务。
此外，我们还注重客户反馈的收集与处理，及时改进服务中的不足，提高客户满意度。
3. 营销策略调整针对市场竞争的变化，我们及时调整了营销策略。
一方面，我们加大了线上营销的力度，通过社交媒体、网络平台等渠道广泛宣传酒店餐饮部的特色与优势；另一方面，我们注重线下活动的策划与执行，通过举办各类主题活动、促销活动等，吸引客户的参与与消费。
这些措施有效地提高了酒店餐饮部的知名度和美誉度。
4. 成本控制与资源管理在成本控制方面，我们注重食材采购、人员配置、能源消耗等关键环节的管理。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，降低了采购成本；通过合理的人员配置与绩效考核，提高了工作效率；通过优化设备设施的使用与管理，降低了能源消耗。
在资源管理方面，我们注重环境保护与节能减排，积极推广绿色餐饮理念，确保酒店餐饮部的可持续发展。
三、存在的问题与改进措施1. 市场竞争压力较大当前，酒店餐饮部面临的市场竞争日益激烈。
酒店餐饮部年工作总结及工作计划6篇
酒店餐饮部年工作总结及工作计划6篇篇1一、引言在过去的一年里，酒店餐饮部经历了诸多的挑战与机遇，全体同仁共同努力，克服重重困难，取得了一定的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结，并为未来的工作做出详细的安排。
二、年度工作总结1. 总体情况在过去的一年中，酒店餐饮部以优质服务为核心，积极应对市场竞争，全年营业额实现了稳步增长。
通过不断调整菜品结构、优化服务质量，我们赢得了广大客户的信赖与好评。
2. 经营业绩（1）菜品创新：我们根据市场变化和客人需求，不断推陈出新，研发了一系列特色菜品，吸引了众多食客前来品尝。
（2）服务质量：我们注重员工培训，提高服务意识和技能水平，为顾客提供优质的服务体验。
（3）营销活动：我们积极开展各类促销活动，如节假日折扣、特价套餐等，有效提升了餐饮部的营业额。
3. 管理措施（1）人力资源管理：我们加强员工队伍建设，完善绩效考核制度，激发员工的工作积极性。
（2）财务管理：我们严格控制成本，加强财务管理，确保餐饮部的经济效益。
（3）卫生安全管理：我们严格执行卫生安全标准，确保顾客的饮食安全。
4. 存在问题（1）市场竞争激烈：随着周边餐饮企业的不断发展，我们面临的市场竞争日益激烈。
（2）员工流动性大：部分岗位员工流动性较大，需要进一步加强员工队伍建设。
（3）服务质量仍需提升：尽管我们在服务质量方面取得了一定的成绩，但仍需进一步提升服务意识和技能水平。
三、未来工作计划1. 总体目标在未来的一年里，我们将以市场需求为导向，以优质服务为核心，不断提升餐饮部的竞争力，实现营业额的持续增长。
2. 具体措施（1）菜品创新：继续加大菜品创新力度，研发更多具有特色的菜品，满足顾客的口味需求。
（2）服务质量：加强员工培训，提高服务意识和技能水平，为顾客提供优质的服务体验。
（3）市场营销：加大市场营销力度，积极开展各类促销活动，提高餐饮部的知名度与美誉度。
（4）管理优化：完善人力资源管理制度，加强财务管理和卫生安全管理，确保餐饮部的稳健发展。
酒店餐饮年度工作总结6篇
酒店餐饮年度工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，酒店餐饮部门在公司的正确领导下，各部门的大力支持下，经过全体员工的共同努力，克服了无数困难，取得了较为显著的业绩。
以下是对酒店餐饮部门年度工作的总结。
二、工作总结1. 营业收入及利润情况在过去的一年中，酒店餐饮部门实现了营业收入XXX万元，同比增长XXX%，实现净利润XXX万元，同比增长XXX%。
营业收入的增长主要得益于公司品牌知名度的提升以及市场份额的扩大。
在利润方面，通过优化成本控制和精细化管理，实现了较为稳定的增长。
2. 市场营销及推广情况在市场营销方面，酒店餐饮部门采取了多种宣传方式，包括线上推广、线下活动等，有效提升了品牌知名度和美誉度。
同时，积极与合作伙伴开展合作，拓展销售渠道，提高了市场份额。
在推广方面，注重创新和差异化，推出了多款特色菜品和饮品，吸引了更多消费者。
3. 产品质量及安全管理情况在产品质量方面，酒店餐饮部门始终坚持“以客为本”的理念，注重食材的选购和加工过程的质量控制。
通过定期开展员工培训和学习活动，提高了员工的业务水平和专业素养。
同时，加强与供应商的合作沟通，确保食材的供应质量和稳定性。
在安全管理方面，严格按照相关法律法规和公司规定执行，建立健全了安全管理制度和操作规程。
定期开展安全培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
4. 人才引进及培养情况在人才引进方面，酒店餐饮部门注重人才的选拔和培养，积极引进有经验的专业人才和管理人才。
通过人才引进，提高了部门的整体运营效率和创新能力。
在人才培养方面，注重员工的职业发展和培训提升。
通过制定个性化的培训计划和职业发展规划，激发了员工的学习热情和创造力。
同时，加强内部沟通和协作，形成了良好的团队氛围和企业文化。
三、存在的问题和改进措施1. 存在的问题在营业收入方面，虽然实现了同比增长，但相较于同行业仍有一定差距。
在市场营销方面，需要进一步加强创新和差异化，提高品牌竞争力。
2024年餐饮年终工作总结（五篇）
2024年餐饮年终工作总结一年的时间转眼就要结束了，作为一名店长，我在这一年来的工作还算是顺利。
虽然遭到过几次市场变化的影响，但是好在顺利的度过了。
而且经过转变和控制，我们____店的口碑和名气也有了更多的提升。
在今后的工作中，我还要努力的保持这样的趋势。
这一年的时间来，____店的员工换了一拨又一波，自己作为店长，除了要面对不断变化的市场和顾客，在人员的管理上也要不不断的改善。
不过，现在的店员们都表现得非常的不错，为店里带来了不少的活力和动力。
现在我将这一年的工作情况总结如下，希望在下一年自己也能有更好的提升。
一、个人的情况在这一年间，除了加强对员工和店面的管理，我自己也在不断的学习和接受改变。
在工作中，我严格要求自己，严格要求员工。
针对错误要严厉批评，自己出现问题也会及时的自省和道歉。
面对做出贡献或者努力的人，我也会不吝啬的给出表扬或奖励。
在这样的管理下，店员们的积极性都非常的高。
在学习方面，我一直在注重市场的情况的了解。
在食材的采购方面，一直都是我自己去寻找，亲自去采购并选择供货商，保证食材的新鲜和实惠。
对店员的培训我也非常的忠实，在工作手法，如何去接待顾客，如何去回答顾客等方面，如果有时间，大部分都是我亲自培训。
在开工的时候，我也召开简单的会议，分析近期的状况，对员工进行改进。
二、店的情况在这一年里，对店的管理是我一直在思考的事情。
我们的餐饮店靠近学校。
针对学生这一庞大的客户群体，我们一直都在想法设法的提高自己的知名度。
在价格中，我们一直注重成本的控制，降低菜品的价格。
让价格控制在学生们也能接受的范围。
其次，在口味上，我一直在让厨师推出新的菜品，并且根据销量保留人气菜品，用不断变换的新品吸引学生们的注意。
此外，在店面的装修上，我们也努力改善，添加了不少增加青春气氛的物件和摆设，也准备了多种活动，吸引了不少的新老顾客。
三、不足的地方近年来周围新开的店铺越来越多，而且各具特色。
之前疏于对对手的调查，导致被抢去了不少的客流量。
2024餐饮年终总结5篇
2024餐饮年终总结5篇2024餐饮年终总结篇1一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，较好的履行楼层领班职责，圆满完成工作任务，得到宾客和同事们的好评和领导的肯定。
总结起来收获很多。
一、协助部门经理做好客房部的日常工作。
为更好的协助部门经理做好日常工作，今年以来领班一直进行常白班制。
这项制度的实施就意味着领班必须每天参加工作，每天监督和参与各项服务工作。
操心、费力、得罪人的活一个干了，还不一定落好。
但是，为不辜负领导的重望，不影响公司的正常运营，我不辞劳苦的每天上班，除因伤不能参加工作的几天病休外一直参加工作。
使我们二三楼未因监督不力或人为因素出现意外。
二、合理安排楼层服务员的值班、换班工作。
楼层服务员换班值班是一个非常重要的环节。
做到让服务员既做好公司工作又不误家里的事宜，我们采取领班每天跟白班的方式，使领班将能操的心都操到，能够即时的监督服务员的每一项工作，尽可能做到只有做不到的，没有想不到的。
使每个工作人员都能无后顾之忧的满腔热情的投入到服务工作中，每天以崭新的姿态面对客人。
三、配合经理做好各项接待、安排工作，工作期间发现问题及时处理，有疑难问题应及时上报领导。
做为领班，最主要的工作是配合部门经理做好各项上传下达疑难问题等。
开张初，各项工作有待理顺。
我在手伤未愈的情况下投入到开张顾客的接待工作中。
很多的顾客，有的是住宾馆的，有的是来庆贺的，众多陌生的面孔来来往往，加上一大部分工作人员也是新手。
我暗暗稳住自已，对每个工作人员的每一个细节进行跟踪，提醒，做细致的安排，使开张接待工作顺利进行。
新装候的客房存在水、电、电话等各项维修问题，每一个细节都做详细记录并及时上报给经理迅速解决，以免给初来的顾客留下不良影响。
同时也及时将工作人员的期望心声通过正常渠道上报给领导，期望领导予以解决。
四、做好楼层的安全、防火、卫生工作。
从参加工作的头一天，公司领导对安全问题再强调，所以安全问题始终是我们平时工作的重中之重。
酒店餐饮的年终工作总结范文(精选5篇)
酒店餐饮的年终工作总结范文（精选5篇）酒店餐饮的年终工作总结范文（精选5篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声，经过过去一年的努力，我们已然有了很大的进步，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。
那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢？以下是小编精心整理的酒店餐饮的年终范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
酒店餐饮的年终工作总结1一、在上半年里内部管理方面分别出台了“餐前检查表”“宾客意见征询书”“小毛巾调换表”“台布登记表”新的婚宴预定单、摆台技术比武等项目；同时建立了以下5个制度：内部奖罚制度、小毛巾管理制度、台布管理制度、餐具管理制度、包厢备酒管理制度。
二、对外促销活动：1月：①推出舟山海鲜节；②推出现榨“玉米汁”每扎48元；③推出时令菜肴；④推出特惠套餐第8期；2月：“情人节”鲜花赠送活动推及新“鲍翅单”的出台；3月1日―4月1日：①推出“江南风情美食节―天台篇”和“满就送”两项活动；②推出特惠套餐第9期；5月1日：推出“五一”特价菜；5月29日―5月31日：①推出“端午节”活动（特惠菜、并赠送“五芳斋”礼盒/58元）；6月5日：推出特惠套餐第10期；三、营业额方面：xx年1―6月期间共接待会议35场、婚宴14场；xx年1―6月期间共接待会议52场、婚宴21场；根据财务数据显示与去年同期相比总体营业额有所下降，其主要原因是在会议、婚宴接待方面都有明显下滑，特别是在“五一”期间婚宴就要明显比去年减少。
会议方面：虽然今年酒店会议接待数量比去年有所增加，但在会议后用餐上明显比去年减少。
同时也存在着部分老客户的流失现象。
如：大自然基金、中国房产、大禹房产等重要客户。
回顾上半年的管理与营业状况，总结出以下几点不足之处：1、在服务质量方面还是比较欠缺的；特别是在高档宴会上的服务。
2、培训方面还不够专业；总体效果不是很明显。
3、在“质检”方面做的还不是很到位；也存在卫生不合格的现象。
酒店餐饮年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国酒店餐饮行业在激烈的市场竞争中，凭借创新服务、提升品质、拓展市场等策略，取得了显著的成绩。
本报告旨在总结酒店餐饮部在过去一年的工作成果，分析存在的问题，并提出改进措施，为下一年的工作提供借鉴。
二、经营成果1. 营业收入：本年度，酒店餐饮部共实现营业收入XXX万元，同比增长XX%。
其中，散餐收入XXX万元，宴会收入XXX万元，外卖收入XXX万元。
2. 顾客满意度：通过顾客满意度调查，本年度顾客满意度达到XX%，较上年提升XX个百分点。
3. 人力资源：餐饮部现有员工XXX人，其中管理人员XX人，服务员XX人，厨师XX人。
通过内部培训、外部招聘等方式，提高了员工队伍的整体素质。
4. 质量控制：严格执行食品安全法律法规，加强食品原材料采购、加工、储存等环节的管理，确保食品安全。
三、工作亮点1. 服务创新：推出特色菜品、主题宴会等，满足不同顾客的需求，提高顾客体验。
2. 营销策略：开展线上线下促销活动，提高酒店知名度，吸引更多顾客。
3. 培训体系：加强员工培训，提高员工服务意识和技能，提升服务质量。
4. 团队协作：加强部门间沟通与协作，提高工作效率，实现共同目标。
四、存在问题1. 部分菜品口味和品质有待提升。
2. 部分员工服务意识和服务态度有待加强。
3. 餐饮市场竞争激烈，价格战现象时有发生。
4. 营销渠道单一，需拓展更多营销方式。
五、改进措施1. 加强菜品研发，提高菜品口味和品质。
2. 开展员工培训，提高服务意识和技能。
3. 加强部门间沟通与协作，提高工作效率。
4. 拓展营销渠道，开展多元化营销活动。
5. 关注市场动态，合理调整价格策略。
六、展望未来在新的一年里，酒店餐饮部将继续以顾客为中心，不断提升服务品质，拓展市场，为实现酒店整体发展目标贡献力量。
具体措施如下：1. 深化服务创新，满足顾客个性化需求。
2. 加强品牌建设，提高酒店知名度。
3. 拓展餐饮市场，增加收入来源。
酒店餐饮部年度工作总结（9篇）
酒店餐饮部年度工作总结酒店餐饮部年度工作总结(9篇)酒店餐饮部年度工作总结1光阴似箭，岁月如梭，转眼新的一年即将来临，在集团，公司和酒店领导重托我到金都绿洲餐饮部工作已经十个多月了。
在酒店领导关心支持，兄弟部门的大力帮助，协同餐饮部全体员工认真做好酒店下达的各项任务，与员工同心协力经营，度过了不平凡的20_年，在此对本人今年工作述职如下：一、艰难中求发展，努力提高营业额1.铁打的营盘，流水的兵，对于餐饮部人员流动性大，自x月份以来员工更新换代特别快，无论管理人员还是服务员都出现人员缺乏现象，因而从老员工中提选一名副经理，一名主管，一名领班，组建了新的领导班组，在新老员工交替之时，制定了新的培训计划，针对性培训，以老带新，一带一的方法，使新员工尽快适应环境投入工作。
2.从3月份扩大营业范围，开始接待旅游团队用餐，制定详细接待计划，菜单，并对员工团餐知识培训，邀请市内二十几家知名旅行社来店考察，对今年旅游行情分析，宣传酒店环境优势，离高速口近，交通便利等地理优势，制定了一档标准，两套以上的菜单，增大了旅行社客人选择范围，在旺季到来之际，针对游客到店时间不准确较晚，延长了营业时间，以便游客即到即可用餐，在网上也做了大量宣传，加入x个旅游网络群，将酒店的接待场地照片及菜单发布给x多个旅行社计调，起到良好的宣传作用，今年我市旅游远不如去年，客流量比去年下降x%多，我们又是刚刚接待团餐，不过也取得了一定成果，共接待xx等12个国家海外游客，x多人次，国内旅游x多人次，和市内x多家旅行社，省外3家旅行社建立了长期合作关系，为明年团餐接待打下了良好的基础。
二、抓内部服务质量，调整出品部厨师力量1.在四月份对厨师力量进行了调换，该换了菜品，转换了菜品营销思路2.狠抓服务质量，注重思想品质教育，管理人员加大服务跟进，激发员工工作热情，在8月份开了优质服务月活动，增强了服务员工作热情，加强主动服务，人性服务，评选了xx，xx两名餐饮“服务明星”，在思想教育方面，以_拾金不昧的事迹作为榜样，申报酒店给予了经济奖励，促发员工工作热情，提高员工思想品质的教育。
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酒店餐饮年度工作总结范文
酒店餐饮年度工作总结范文
时光如梭，转眼XX年已走过二个季度，回顾过去的一个季度，餐饮部在酒店领导的正确指导下，在酒店各部门的配合下，在本部门全体干部员工的努力下，大胆经营、勇于创新、锐意进取，超额完成了酒店制定的各项经营任务指标。
下面餐饮部就第二季度主要工作总结、报告
一、第二季度经营情况第二季度，部门共实现营业收入元，完成季度任务指针的，较去年同期元增加了元，上升率为，实现利润元，完成季度利润指针的，较去年同期相比，利润增长了，增长率为。
第二季度，部门共接待婚、寿喜宴趟次桌，金额达元，接待标准平均为元桌，较去年同期元桌增加了元桌，散台接待了
人次，上座率为，包房共接待人次，上座率为
二、主要工作与作法在第二季度中，部门****年第二季度不仅是餐饮部在第一季度良好经营局面中持续上升的一个季度，也是酒店管理实行酒店六常法管理的第一个季度。
自六常在我宾馆颁布和实施以来，我们不断用六常法的标准和要求来提高和完善自己，我们本着场分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育的六个方面来展开工作，并得到了明显的提高，以下我们对这个季度的工作做以下总结
一、采取措施
（1）常分类餐饮部前厅与后厨把所有的物品分成两类，一类是不在用的，一类是还要用的。
（2）常整理我们把不用的物品全部退回仓库，把还要用的物品数量降至最地安全用量，然后摆放井然有序，各物品都贴有标签，使任何人一看就能明白。
（3）常清洁我们餐饮部定期对物品以及设备设施做清洁，做好每天一小扫，每周一大扫的制度以保证物品及设备设施的整洁与干净。
（4）常维护我们定期对设备设施进行维护与保养，本着把小事做细的原则，“不用分类的分类，不用清洁的清洁，”不断完善与改进。
（ 5）常规范就是把员工的一切行为规范起来始之统一化。
（6）常教育我们每周定期对员工进行六常法的培训以及文明礼貌行为规范的培训，始员工的举止更标准化规范化。
二、取得效果
（1）四楼库房实施六常法管理之后，四楼库房改变了原有的物品摆放分散，无指定标签的现象。
现所有物品摆放整齐，井然有序，贴有指定标签，一目了然，取得了明显的效果。
（2）酒水库房实施六常法管理之后，酒水库房改变了原有的酒水无指定标签价格的现象，现库房酒水摆放整齐，井然有序，所有的酒水都贴有指定标签。
（3）后厨房实施六常法管理之后，后厨房的材料物品摆放整齐，各类物品都贴有指定标签，灶台上也十分干净，而且每个部位都有指定的清洁物品，随时保持各部位的干净整洁，工具的摆放也井然有序，所有工具都贴有指定标签，需要是在也不需要花费时间去找了。
（4）餐厅与会议室实施六常法管理之后，餐厅与会议室的所有物品摆放整齐井然有序，都贴有各种物品指定的标签。
此外，我们还为员工购买统一喝水杯子，统一定位贴上标签且统统放在一起，且每个部位都有指定的负责人员，例：
空调、灭火器、等都有指定人员负责。
并且各岗位人员的职责都通过书面形式进行明确。
三、表现突出自六常法管理实施以后，我们各部位都取得了显著的效果，特别是四楼库房的管理与以往比较有了明显的提高，同时我们也需要继续努力与提高。
六常法的颁布和实施确实使我们有了明显的提高与改善，但是我们还存在着一些缺点与不足以待于我们继续努力，我们会继续按照六常法的管理来不断提高和完善使之做的更好！
总之，我坚信，在酒店领导的正确指导下，在兄弟部门的大力支持、协助下，在部门全体干部员工齐心协力，努力拼搏下，第三季度的工作任务一定能完成，酒店领导提出的目标一定能够实现！
附送：
酒店餐饮投资协议范本
酒店餐饮投资协议范本
合同是一个允诺或一系列允诺，违反该允诺将由法律给予救济;履行该允诺是法律所确认的义务。
今天我要与大家分享的是：;希望能帮助到大家!
酒店餐饮投资协议
甲方：
乙方：
为了不断发展和壮大XXX投资管理有限公司旗下连锁酒店的规模，最终达到你发财，我发展这一双赢的结果，甲乙双方本着互惠互利、互谅互让、共同进步的原则，经平等协商一致，就乙方向甲方在x省x市开发的店注资入股一事，达成如下协议，供双方共同遵守。
一、合作期限和乙方的投资额及持有的股权份额：
本协议自x年x月x日起至该物业租赁期限到期终止。
乙方同意在x店注入总预算资金的x%、即现金人民币x万元作为%的股权。
此金额为预计投资额度，最终出资额的股金参股，并同时持有该店确定，将以该店实际装修和开办费等的总合、双方按所占股份比例的多少核算后进行结算，多退少补。
二、注资方式：
乙方的股本分两次向甲方注入。
1、第一次注资时间，为乙方口头向甲方表明有参与甲方投资的意向之日，此时的注资比例不低于投资人所持总股份比例的10%，即人民币xx万元;
2、第二次注资时间，为双方正式签订本协议后的三日内，此时的注资比例将是投资人所占全部股份比例的90%，即人民币x万元;
三、双方的权利与义务
甲方的权利与义务
1、甲方对双方投资开设的酒店享有绝对的经营权和管理权;
2、甲方对双方投资开设的酒店享有收取管理服务费的权利，费率为营业收入的4%或年利润的8%，用于该店参与公司对各连锁酒店经营、管理的各种费用开支。
3、甲方对双方投资开设的酒店负有与其他酒店同等的展开联合销售的义务;
4、甲方对双方投资开设的酒店负有与其他酒店同等的物资采购供应的义务;
5、甲方对双方投资开设的酒店负有与其他酒店同等的开展企业宣传的义务;
乙方的权利与义务
1、乙方享有在规定的时间、规定的地点查阅该店经营状况、财务收支状况，对甲方的经营管理进行监督的权利;
2、当乙方持有的股权达到10%即人民币x万元时，享有在该店重要岗位选择安排一名人员进入岗位任职的权利;
3、当乙方持有的股权达到20%即人民币x万元时，享有在该店财务中心安排一名人员进入岗位任职的权利;
4、自酒店开业之日起，乙方享有按所持股份比例按期获取股份红利的权利;
5、乙方负有按时、足额向甲方注入约定资金的义务;
6、乙方负有主动向甲方管理者提供有关酒店经营管理思路及建议的义务，但不得擅自以股份持有人的身份对该店正常的日常经营管理活动提出要求指责，必须通过正常途径方可。
四、违约责任甲乙双方均应自觉遵守上述条款的规定，不得以任何理由违反。
任何一方如有违反，另一方有权向对方索取约定金额30%的违约金作为赔偿。
五、本协议未尽事宜，由双方共同协商解决
六、本协议一式两份，甲乙双方各持一份。
甲方盖章：
乙方盖章：
代表签字：
代表签字：。