标杆访学考察—阿里巴巴赋能之旅
阿里巴巴培训总结：学习感悟和心得分享
阿里巴巴培训总结：学习感悟和心得分享阿里巴巴培训总结：学习感悟和心得分享在2023年，我有幸参加了阿里巴巴举办的一场培训，心中充满了期待和憧憬。
培训内容涵盖了阿里巴巴集团的文化、企业价值观、管理理念等，并结合实践案例进行深入解析和讲解。
在这短短的几天内，我受益匪浅，收获颇丰，下面就让我分享一下我的学习感悟和心得。
学习感悟学习阿里巴巴培训，让我更进一步理解了什么是“做事有始有终、追求卓越”的阿里巴巴精神，更读懂了阿里巴巴内部文化的核心。
在培训中，我发现阿里巴巴公司非常注重新的商业模式和新技术的应用。
而新技术与市场机会的结合，带动了阿里巴巴的快速发展。
在课程中，我们也学习了阿里巴巴的企业文化与价值观。
阿里巴巴的企业文化受到创始人之一马云的影响，着重于奋斗、诚信、担当、分享等价值观。
这些价值观也成为了阿里巴巴持续创新和快速发展的核心动力，让员工与公司真正形成了一种奋斗共同体的感觉。
除此之外，我还更深入了解了阿里巴巴的生态体系。
作为一个大型生态系统，阿里巴巴在零售、物流、支付、云计算等领域拥有强大的协同效应，从而构造了一个完整的商业生态模式。
而这种商业生态系统，在阿里巴巴内部被称作“新零售”，将线上与线下相结合，通过数据分析和大数据技术更好地服务人群。
心得分享在学习过程中，我深刻体会到阿里巴巴的企业文化对于公司发展的影响。
阿里巴巴的品牌，源于马云的坚持和真诚，从未放弃过他所信奉的信仰，而阿里巴巴的员工也深入融入这种文化中。
通过这次培训，我意识到对于一个企业而言，文化的建设是非常重要的，但是文化的建设并不是一朝一夕的事情。
同时，在实践案例中，我看到了阿里巴巴的快速发展，懂得了如何“以人为本”，如何激发员工的潜能，如何建立透明、可信赖的管理体系等等。
而这些方面也让我受益匪浅，在这些方面的落实和思考上，我们从阿里巴巴的实践中得到很多启示。
此外，我也特别关注了阿里巴巴的“新零售”价值观。
现在，市场竞争越来越激烈，每个企业都在寻求更好的方案来提高服务质量、创新和市场竞争能力。
阿里巴巴如何培养自己的中层管理者
阿里巴巴如何培养自己的中层管理者？现代管理之父德鲁克在《卓有成效的管理者》曾经写道：管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。
都说外来的和尚好念经，德鲁克这段话无疑在告诫我们在企业管理中，管理者还是要依靠企业自己来培养，空降兵是靠不住的！特别是对于企业的中层管理者来讲，尤其显得重要。
中层管理者处于决策层之下，执行层之上，一般是企业内部各个职能部门的主管，他们具体的工作内容包括“计划、组织、指挥、控制和协调”，基本囊括了管理的五大职能。
中层管理者作为企业管理的重要环节，担负着承上启下的重任，是企业高层与基础联系的工作纽带。
中层管理人员得力，则整个企业工作顺畅，令行禁止，上下协调，否则就会出现各自为政，管理混乱，使企业得不到良好的发展。
与此同时，中层是企业执行的核心，许多企业执行不力的原因实际上就是中层不力。
一名中层管理者应该具备什么样的能力呢？罗伯特·卡茨，美国著名的管理学学者，他认为，领导者必须具备三种技能，即技术技能、人事技能、概念技能，简称为领导者的THC技能。
他进一步提出，如果把领导者分为低、中、高三个层次，那么技术、人事、概念这三个层次结构比例是不一样的。
如下表所示：从表中我们可以看出，中层管理者他们所必备的更多的是人事技能和概念技能，而技术技能反而显得不是很重要。
人事技能所展现出来的是一个人的人际关系处理能力和沟通技巧，而概念技能展现则是洞察力和决策能力等。
那么作为企业，该如何有针对性的去培养这些中层干部呢？有一个关于阿里巴巴是如何去培养中层管理者的案例，特分享给朋友们，希望大家能从中获得有益的启发。
阿里的中级管理者分为叫腰部管理者，阿里把中级管理者比喻成企业的腰，因为腰挺直了，头才能灵活。
腰部管理者是指M4总监～M5资深总监，已经有一定的管理经验，要求管理者从带一个小团队到带多个团队，从原来的执行到资源整合协调。
什么才是好的中层管理者？阿里定义出了中层管理者的能力模型：快速应变、迭代创新、群策群力、协作共赢、把握关键。
去阿里考察方案引言
去阿里考察方案引言走进知名企业阿里巴巴，深入企业内部全方位感受企业文化及特质，每期的游学会针对游学企业团设定主题，从而更有针对性的给学员带来价值。
目前的阿里游学：在环节设置，内容体验及嘉宾分享层面颇具创新。
2020年的阿里游学，已有百家企业走进阿里，借鉴在阿里创新管理方面的成功经验，学习阿里特色的管理三板斧。
2021，我们将继续主办走进阿里进行两天的游学之旅。
企业团队阿里游学整体游学路线可以个性化定制哟！首先参观阿里西溪总部，走进太极禅院，湖畔大学等核心点，解读阿里巴巴的企业文化和发展历程，并有专题分享：阿里巴巴文化和绩效管理。
18年发展史上重要节点，阿里铁军，战略布局，了解阿里巴巴新式三大战略，学习阿里巴巴战略如何落地。
阿里的管理创新与特色人才培养。
例如：阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的?阿里六脉神剑是如何实施落地，价值观是如何考核的?如何借鉴阿里的校园文化，军队政委文化，绩效文化?阿里巴巴强大的商业帝国是如何培养中高层管理者的?总结阿里特色的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。
塑造一个内心强大、使命驱动的管理者其次来到杭州滨江总部，主题分享：如何打造属于自己的奶牛团队（企业铁军体系），产生源源不断的现金流和干部。
阿里诞生的前三年是亏损的，通过打造阿里铁军，实现自我造血，实现盈利，铁军成为阿里重要的奶牛团队；以及打造干部和管理者培养的热土，发展壮大输出各产品各企业领导者。
阿里销售铁军是中国互联网史上最彪悍，最具战斗力的团队之一。
要知道，早期百团大战的时候，美团引进铁军体系才胜出；滴滴的创始人，就是从阿里铁军走出来的；赶集网COO陈国环，大众点评COO，去哪儿网COO张强同样都是出身阿里铁军；还有今天的今日头条，你知道为什么头条发展这么快，取得今天的规模嘛，是因为头条拥有了万人铁军团队，100%沿用了阿里铁军体系。
阿里巴巴游学行程-2天
《走进阿里巴巴企游学考察》-2天行程（暂订）一、访学背景：“现代经营企业，就是三分之一时间出去走走，去看看别人家的企业到底是怎么经营的”---马云一切成就都是抓住机会的副产品，而抓住机会的首要前提是有一定的视野和见识。
互联网时代，经验和已有知识迅速贬值，互联网浪潮会开启一个又一个的机会窗口。
这个时候，见识就是先机，先机就是优势，一步领先，步步领先——让我们一起，问道阿里，拓视野，长见识，寻商机。
为什么选择阿里巴巴/淘宝城原因一：中国互联网经济的最典型代表，从18人到近3万人，从50万起家到如今近3000亿美元市值中国第一大、世界第二大互联网公司，18年，阿里步步为营，缔造互联网神话。
原因二：淘宝、天猫、聚划算、支付宝（蚂蚁金服）、菜鸟网络、阿里云……互联网技术席卷一切的前夜，阿里巴巴的战略布局给我们什么启发？2014年“双12”为标志性事件开始的淘宝、支付宝O2O转型给传统企业带来什么机会？传统企业到底如何向互联网化转型？如何拥抱互联网？阿里巴巴之行肯定让您受益匪浅！第一天行程安排1、9:40-11:50 ■参观淘宝城1.参观淘宝企业文化墙/参观淘宝文化展厅2.感受淘宝发展历史3.淘宝人价值观的演变历史4.企业架构及未来发展的方向有了更加直观的了解■参观收益：感受淘宝城员工充满活力、激情、电商节奏的文化和氛围。
▶12:00-14:00 淘宝餐厅用餐（体验淘宝后勤服务）2、12:00-13:00 阿里园区午餐3、 13:30-14:40 参观太极禅院太极禅苑是由马云创立组织；其经营理念为建立新文化圈子，在圈子内融合道家、儒家、佛家文化精粹，以儒释道理念之本来走企业管理。
太极禅苑是阿里巴巴旗下的太极主题会所，提倡“思行合一，修身养性”的主旨。
（解释：【行】传授的太极拳让人神清气爽，改善身体机能，传播健康理念。
【思】提供禅，儒之道，和短期悟道工坊，实现太极拳和理的结合，让人更睿智。
4、15:00-17:30 阿里讲师分享分享内容：《阿里巴巴文化与管理创新》或《阿里巴巴政委体系》5、说明：行程安排会根据客户需要或客观情况进行调整第二天行程安排（选一家）或一:参观梦想小镇梦想小镇是国家级的创新中心，国家多位领导参观，全国各省市领导来访，接待来世界60个国家的宾客前来参观。
阿里巴巴培训感受
阿里巴巴培训感受在过去的一个月中，我有幸参加了阿里巴巴的培训课程，这段时间的经历让我受益匪浅。
通过这篇文章，我想分享一下我在阿里巴巴培训中的感受和学到的知识。
一. 全球视野与创新意识阿里巴巴培训课程着重强调了全球化和市场化的视野，以及创新意识的重要性。
在培训期间，我与来自不同行业和背景的学员交流，了解了国内外市场的差异和潜力，这使我对未来的发展方向有了全新的思考。
更重要的是，通过与阿里巴巴的专业导师互动，我学会了如何培养创新思维，不断迭代和改进自己的工作方式。
二. 团队合作与领导力阿里巴巴注重培养学员的团队合作和领导力。
在培训过程中，我们被分为小组，在一系列团队项目中合作完成任务。
这样的学习方式不仅让我更好地理解了团队合作的重要性，还培养了我的沟通和协作能力。
同时，我们也得到了来自导师和同事们的宝贵指导和反馈，这对于提升个人领导力和团队管理能力起到了积极的推动作用。
三. 数字化时代的态势与机遇阿里巴巴培训中的一大重点是数字化时代的态势和机遇。
通过课堂讲座和实际案例分析，我们学习了电子商务、大数据、人工智能等领域的最新发展趋势。
这些知识的学习不仅拓宽了我的眼界，也让我能够更好地抓住数字化时代带来的机遇。
我深刻认识到，只有不断学习和应对变化，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
四. 价值观与企业文化阿里巴巴的培训课程中，重视培养学员的价值观和企业文化。
我们学习了阿里巴巴的核心价值观，如客户第一、团队合作、敢于创新、诚信等。
通过课程和导师的引导，我更加深入地理解了这些价值观的含义，并将其应用到日常工作中。
我相信，在与阿里巴巴的接触中，我不仅仅获得了技能上的提升，更重要的是塑造了一种积极向上的态度和价值观。
总结:通过阿里巴巴的培训课程，我获得了许多宝贵的经验和知识。
从全球视野到创新意识，再到团队合作和领导力，我都在培训中得到了锻炼和提升。
数字化时代的态势和机遇也让我深感未来的潜力和挑战。
最重要的是，培训课程塑造了我积极的价值观和企业文化，在我未来的职业生涯中将起到重要的指引作用。
参观阿里巴巴的观后感
参观阿里巴巴的观后感摘要：一、引言二、阿里巴巴的企业文化三、阿里巴巴的创新能力四、阿里巴巴对我国电商行业的贡献五、参观阿里巴巴的感悟六、结语正文：尊敬的读者，您好！我作为一名职业写手，有幸参观了我国著名的电子商务企业——阿里巴巴。
此次参观让我深感震撼，不仅了解了阿里巴巴的企业文化、创新能力，还对其在我国电商行业中的贡献有了更为深刻的认识。
下面，请允许我为您详细分享我的观后感。
首先，阿里巴巴的企业文化令人敬佩。
企业始终坚持“让天下没有难做的生意”的使命，以客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业为核心价值观。
这些理念不仅深入人心，还渗透到了企业的方方面面。
在阿里巴巴，员工们充满激情，团结协作，勇于创新，敢于挑战。
这种企业文化使得阿里巴巴成为了一个充满活力、持续发展的企业。
其次，阿里巴巴的创新能力令人瞩目。
企业始终站在时代前沿，不断探索新技术、新模式。
从最早的B2B业务，到淘宝、天猫的崛起，再到支付宝、蚂蚁金服等金融业务的拓展，阿里巴巴不断引领我国电商行业的创新。
在参观过程中，我深刻感受到了企业对技术的重视，以及对创新的追求。
这种创新能力使得阿里巴巴在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。
再次，阿里巴巴对我国电商行业的贡献不言而喻。
在阿里巴巴的引领和推动下，我国电商行业实现了飞速发展，不仅为众多商家提供了便捷的销售渠道，还让消费者享受到了前所未有的购物体验。
同时，阿里巴巴通过搭建跨境电商平台，推动了国际贸易的发展，为全球消费者带来了更多优质的商品和服务。
参观阿里巴巴的过程中，我深刻领悟到了企业成功的秘诀：坚守初心，以人为本，勇于创新，不断突破。
这不仅是阿里巴巴的发展之道，也是我国众多企业值得借鉴的经验。
最后，此次参观阿里巴巴让我明白了，一个企业要想取得长久的发展，必须紧跟时代步伐，不断创新，提升自身竞争力。
同时，企业还应积极承担社会责任，助力社会发展。
作为一名职业写手，我将不忘初心，砥砺前行，为传播正能量、推动社会进步贡献自己的力量。
参观阿里巴巴的观后感
参观阿里巴巴的观后感
在参观阿里巴巴的过程中，我深深感受到了这家企业的创新与活力，同时也感受到了其浓厚的文化氛围与价值观。
首先，阿里巴巴给我留下了非常深刻的印象。
这家企业不仅有着强大的技术实力，更重要的是其独特的文化氛围。
在这里，员工们积极向上，充满激情，他们热爱自己的工作，也热爱自己的公司。
这种文化氛围的营造，无疑对于任何一家成功的企业来说都是至关重要的。
其次，阿里巴巴的技术实力也让我大开眼界。
无论是其电子商务平台的运营模式，还是其云计算、大数据等技术的运用，都让我感受到了阿里巴巴的强大技术实力。
尤其是在这个数字化时代，阿里巴巴以其独特的技术优势，正在引领着整个电子商务行业的发展。
此外，阿里巴巴的创新能力也让我感到非常震撼。
在这里，员工们敢于尝试，敢于创新，他们不怕失败，只怕没有勇气去尝试。
这种创新精神是阿里巴巴能够持续发展的重要原因之一。
最后，我也看到了阿里巴巴对于员工的关注与照顾。
在这里，员工们不仅有着良好的工作环境，还有着完善的福利制度。
公司关心员工的生活，为员工提供各种培训机会和晋升空间，让员工能够有更好的发展机会和更高的职业成就感。
总的来说，参观阿里巴巴让我受益匪浅。
我深刻感受到了这家企业的文化氛围、技术实力、创新能力和对员工的关注与照顾。
我相信，在未来的发展中，阿里巴巴会继续引领着电子商务行业的发展，成为更加优秀的企业。
全面。
阿里巴巴标杆企业游学心得
阿里巴巴标杆企业游学心得
我参加了阿里巴巴标杆企业游学活动，获益匪浅。
这次活动让我深刻认识到了一个企业之所以能够成为行业标杆，背后是需要付出极大的努力和不断创新的。
我们参观了阿里巴巴的总部，了解了他们的文化和组织架构。
阿里巴巴强调“工匠精神”，即追求卓越和极致，这是他们成功的关键之一。
此外，他们还十分注重企业文化建设，营造了开放、包容、团结的氛围，让员工们感受到家的温暖，非常值得学习。
我们还参观了阿里巴巴的仓储和物流中心，这里的自动化程度非常高，让人惊叹。
他们通过技术手段不断提升效率，并且不断创新，采用新的物流模式，如“智慧物流”、“绿色物流”等，这些都为企业的发展注入了源源不断的动力。
总的来说，这次游学活动让我深入了解了阿里巴巴的企业文化和运作模式，也让我更加认识到了企业要想成为行业标杆，必须在科技、管理、文化等方面不断创新和提升。
我相信这次经历将对我的职业生涯产生积极的影响。
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标杆访学考察—阿里巴巴、九阳股份游学
马云之所以在互联网行业创业，是因为马云当年替杭州市政府去美国讨债时见识了互联网，可以说马云的成功很大成程度上是视野和见识的成功。
在互联网浪潮冲击的今天，视野和见识显得尤为重要，甚至是一个企业很核心的竞争力，因此需要我们走出自己的世界，探秘更多优秀企业背后的商业逻辑。
为何造访阿里巴巴？
裂变式发展
中国互联网经济的最典型代表，从18人到5万人，从50万起家到如今近3000亿美元市值的互联网公司。
15年，阿里步步为营，缔造了世界企业发展史的奇迹。
铁军文化，管理创新
从18人到5万人的阿里铁军，阿里靠的就是铁军文化与独特的管理三板斧，三板斧就是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，而且到目前为止依然在坚持的策略。
价值观考核和政委体系极具特色
在年轻人为主的互联网公司里，阿里巴巴是如何管理80、90后新生代员工的同样值得我们企业家学习。
为何造访九阳？
创新从来不是闭门造车，而是抬头看路、埋头赶路，而路的彼端是消费者，是市场，这是九阳成功的秘诀。
看技术如何驱动制造业发展？
每一次技术突破都给九阳带来一次跨越式的成长，其新产品每年对销售增长的贡献率均在30%以上，目前，公司的销售总额已达到70亿元。
凭着雄厚的科技实力，九阳已把豆浆机、原汁机、料理机做到同行第一
九阳如何借助互联网做产品升级？
目前，九阳电商已突破30亿，而通过电商和大数据可以获得大量产品优化数据，比如豆浆机最重要的功能还是做传统豆浆，而后才是五谷豆浆；又比如，消费者用原汁机榨果汁，橙子的利用率远远高于其他水果。
这些都是未来改进的方向
一、行程安排
1、参观阿里集团总部
参观阿里巴巴在企业文化和员工人文生活方面的创新举措，了解阿里如何打造一家幸福企业2、巅峰对话
阿里管理创新
铁军文化如何打造
创新人才体系如何培养
阿里的绩效考核和员工激励
分享嘉宾
汪雪娟
太极禅院副院长
2007年入职阿里
2014年起任阿里文化布道官，并协助马云特别助理陈伟和阿里合伙人方永新组建太极圈。
二、行程安排
1、参观九阳总部
九阳企业展厅，学习了解企业发展和企业文化
2、巅峰对话
传统企业产品创新方法论
九阳的电商经营之道
分享嘉宾
肖聪
曾任九阳股份有限公司电商创始人
创新型企业畅销书《重度垂直运营》作者
上海交大、中山大学、浙江大学特邀讲师
从“线下”到“线上”的实战派电商专家
第一天
下午：九阳
14:00-14:30九阳总部参观
14:45-17:00巅峰分享
1、传统企业产品创新方法论
2、九阳的电商经营之道
第二天
阿里巴巴
10:00-11:30阿里总部参观学习，零距离感受阿里文化和自由开放的办公空间，感受阿里巴巴在企业文化和管理方面的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业
11:30-13:20午餐（荷兰皇后同款午餐）&休息
13:30-17:00下午前往太极禅院
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