学会结构化思维的高效工作法
一文读懂结构化思维，让你思考清晰、表达有力、工作高效
一文读懂结构化思维，让你思考清晰、表达有力、工作高效不知道你有没有遇到过这样的情景：你看上了一辆车，想征询朋友的意见，你问他“这款车怎么样”。
对方给你讲了这款车的优势和劣势，讲了和这款车同类车型的对比，讲了很多实测记录，但是最后就是没有告诉你是否值得购买。
下属给你汇报工作：目前市场竞争太激烈，我们不得不采取低价策略，市场占有率虽然上升，但收益却逐年下降，所以，利润率逐年下降是没办法的事。
你却发现几家竞争对手的公司，却保持着每年5％的利润增长，下属的说辞和解释完全站不住脚。
你经过多年的实战经历，总结出了“商务谈判的十大技巧”，包括面带微笑拜访客户、透过行为举止判断对方心理、成交的话术、电话回访等，当你把这十个技巧分享给同事们，大家听得津津乐道，结果却一条都没有记住。
是什么使表达的内容不够精准？是什么使表达的方式不够清晰？是什么不能让对方记住并理解我们所说的话？答案就藏在结构化思维中。
一、什么是结构化思维人的大脑天生喜欢接收一些有规律的信息，如果信息没有规律，大脑不能进行自动的分拣和归类，就会让人产生错乱感，抓不住重点，摸不出核心，得不出结论。
要让思维清晰、表达有力，“结构化思维”是不可忽视的工具。
结构化思维就是面对某个问题时，能够通过某种结构，将问题拆解成一个个你能理解的部分。
我们来看三组数字，要求只能看10秒钟，并且记住它们：第一组：2、4、6、8、10、12、14、16第二组：2、4、8、16、32、64、128、256、512第三组：1、4、9、16、25、36、49、64、81、100第一组数字我们根本不需要花10秒就能轻松记住，绝大多数人都能看出这组数字是“2的倍数”。
第二组数字也不难，它是“2的指数”。
第三组数字一眼不太容易看出规律，但只要你仔细观察，就会发现这组数字是“计算1-10的平方，把计算的结果按顺序排列起来”，也就是1的平方是1，2的平方是4，3的平方是9，以此类推10的平方是100。
结构化思维在工作中的应用
结构化思维在工作中的应用一、引言在当今信息爆炸的时代，工作压力不断增加，我们需要更有效的解决问题和处理任务的方法。
结构化思维作为一种系统性的思考方式，可以帮助我们更好地组织思维，并提高工作效率和质量。
二、定义和特点结构化思维是一种通过将复杂问题分解成简单的部分，并找出它们之间的关系来解决问题的思考方式。
它的特点是有条理、重视逻辑性和问题解决的有效性。
三、拆解和分析问题在工作中，我们常常遇到复杂的问题，如果不经过拆解和分析，很难找到解决方案。
结构化思维可以帮助我们将问题分解成更小的部分，逐一分析，并找出解决方案。
四、建立逻辑框架在进行问题分析的过程中，建立逻辑框架是非常重要的。
逻辑框架可以帮助我们组织思维，确保思考的完整性和一致性。
通过将问题的各个方面进行分类和归类，我们可以更清晰地了解问题的本质和关键点。
五、寻找解决方案通过拆解和分析问题后，接下来的步骤是寻找解决方案。
结构化思维可以帮助我们从不同的角度考虑问题，并找到最佳的解决方案。
通过对各种可能性进行比较和权衡，我们可以选择最合适的方案。
六、制定执行计划解决问题并不仅仅意味着找到解决方案，还需要制定一个有效的执行计划。
结构化思维可以帮助我们将解决方案转化为可操作的步骤，确保任务能够顺利执行。
七、优化工作流程结构化思维不仅可以应用于解决具体问题，还可以用于优化工作流程。
通过将工作流程进行拆解和分析，我们可以找到并改进其中的瓶颈和问题，提高工作效率和质量。
八、推动创新和改变结构化思维可以培养我们的创新思维能力。
通过拆解和分析问题，我们可以发现新的解决方案，并推动组织的创新和改变。
在快速变化的时代，创新是企业持续发展的关键。
九、培养沟通和协作能力结构化思维注重逻辑和问题解决的有效性，这也需要我们有效的沟通和协作能力。
在团队合作中，结构化思维可以帮助我们明确分工和任务，使团队更高效地协同工作。
十、总结结构化思维是一种有效的思考方式，可以应用于工作中的问题解决和优化。
结构化思维如何高效的思考和沟通
结构化思维如何高效的思考和沟通结构化思维可以快速加工繁杂的信息，并且提炼出核心观点进行表达，让你的卢红扣更容易懂你。
在日常工作中，你是否会遇到以下场景：如果你有以上几种市场条件，那就需要刻意领悟练习一下结构化思考与沟通！其实，我接触过的3年以下的职场人（包括自己刚工作时），很多都存在一个问题，就是沟通时表达不清，主次不分明，不能让人快速明白在要说什么。
比如，老板问，这次活动怎么吸引更多用户参与？如果没法结构化思考，可能会说：“嗯，发红包？海报做的吸纳人一点？做个裂变活动就可以快速吸引用户……”如果或进行进行过深入的冗余思考，可能会说：“常见的用户吸引的逻辑主要是七种，分别是：概率性获奖刺激性用户发生特定行为、价格优惠刺激、竞赛、完成xx行为拿走xx奖励、参于让用户参与创造某个有意义的事件。
根据业务特性，逻辑系统我们更适合用后面两种吸引逻辑，对于第一种吸引逻辑，我们可以采用… …，对于第二种吸引直觉，我们可以采用……”上述两种说法没有对错，只不过，前一种听完完后感觉而前还是很散，不知道如何做决策，后一种听完后，会觉得独立思考有逻辑思维和全局观。
这种思考和表达的能力是可以通过刻意练习去快速获得的，即使如此之前做用研，还是现在做运营，我都深有体会。
我记得从刚进入职场那会儿，看的第一本书就是《金字塔原理》，当时当年看完后觉得逻辑很清晰，在之后做用研的过程中会，无论是写报告，还是公开场合讲报告，都会让自己按照书中的方法论去尝试。
直至汇报对象到CEO时，我才更深刻感受到结构化思维的重要性，因为老板没有那么多时间去听休息时间你长篇大论叙述过程。
世界准许顶级的咨询公司麦肯锡要求每一个业务员，都必须有30秒向客户介绍方案（清晰地直奔主题和结果）的能力。
麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要总结在3条以内。
这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”。
通过结构化思考，有结构、有规律地表达出来，可以让你的思考问题有逻辑、解决问题有效率、与人沟通更清晰。
如何在工作中运用结构化思维技巧
应用结构化思维的场景
1. 问题解决：在面临复杂问题时，结构化思维可以帮助我们将问题拆解成更 小、更具体的部分，有助于发现每个部分的问题所在，并逐步解决。通过结 构化思维，我们可以组织、分析和处理大量信息，从而帮助我们更好地理解 问题、分析问题，并提出更富创意性的解决方案。 2. 决策制定：结构化思维可以帮助我们分析、评估和比较各种决策方案，从 而使我们更好地做出决策，并预测决策的结果。通过结构化思维，我们可以 更好地识别可能的影响因素，制定更优化、更可行的决策方案，帮助我们更 好地实现目标。 3. 创新设计：结构化思维可以帮助我们更好地理解特定问题，并从多个角度 考虑问题。通过结构化思维，我们可以整合不同的想法和思路，从而创造出 更好的、更有价值的解决方案。同时，结构化思维还可以帮助我们更好地分 析市场需求和用户需求，从而促进创新性的设计。
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结构化思维的基本步骤
The Basic Steps of Structured Thinking
定义主要问题
1. 明确目标：在结构化思维中，明确目标是非常重要的一步。需要确保 所有的问题都指向一个明确的目标，这样才能更加精准地找到解决问题 的方法。
2. 分解问题：将主要问题细化为若干个子问题，分析每个子问题的原因 与影响，找到相应的解决方案。这样做可以更好地掌握问题的细节，并 且容易将复杂的问题拆解为易于解决的小问题。
结构化思维实践案例
Practice Cases of Structured Thinking
概念解释
1. 结构化思维是一种思考方式，通过将问题、任务或信息分解为可处理的小部分，然后 将这些小部分组合起来，形成整体解决方案。这种思维方式帮助表达、分析和求解复杂 问题，可以帮助工作更高效地完成。
金字塔原理——逻辑思维与高效工作汇报
金字塔原理是一种逻辑思维和高效工作的方法论，它的核心理念是将复杂的问题分解成简单的部分，从而更好地组织思维和表达观点。
在日常工作中，金字塔原理可以帮助我们提高工作效率、加强交流能力，以及更好地理清思路和解决问题。
一、金字塔原理的基本概念金字塔原理最初由美国管理顾问巴博在上世纪50年代提出，并在其著作《金字塔原理》中得到系统阐述。
金字塔原理的核心观点是通过“顶下式”思维，将复杂的问题分解成简单的部分，从而建立起清晰的逻辑框架。
金字塔原理将观点和结论置于最顶端，下面依次是主要论据和细节，整个结构呈金字塔形状，因此得名金字塔原理。
二、金字塔原理的基本原则1. 逻辑层级分明。
金字塔原理要求逻辑结构清晰，观点、论据、细节要按照层级分明的顺序组织，以确保表达的思路清晰，逻辑严谨。
2. 简练明了。
金字塔原理倡导简洁明了的表达方式，避免冗长庞杂的文字，以便更好地传达核心观点。
3. 重点突出。
金字塔原理要求将重点观点放置在金字塔的顶端，通过层层深入论证，让读者更容易理解和接受观点。
三、金字塔原理在工作中的应用1. 思维导图。
在处理复杂问题时，可以使用思维导图将问题分解成不同的要素，然后逐层深入，构建清晰的逻辑结构。
2. 汇报与表达。
在撰写工作汇报、提案或者论文时，可以借鉴金字塔原理，将观点、论据和细节有条理地组织起来，以确保内容表达清晰且逻辑严谨。
3. 会议演讲。
在进行会议演讲时，通过金字塔原理可以帮助我们更好地组织思路，让听众更容易理解和接受演讲内容。
四、金字塔原理的实际效果金字塔原理的应用可以带来诸多实际效果。
它可以提高工作效率，帮助我们更快地解决问题和制定方案。
金字塔原理能够加强交流能力，让我们更好地表达观点和思路，提高交流效果。
金字塔原理可以帮助我们更清晰地思考问题，加强逻辑思维能力，提高决策质量。
五、金字塔原理的不足之处然而，金字塔原理也存在一些不足之处。
由于金字塔原理要求逐层深入地组织思路，可能会使表达过程显得有些啰嗦和拖沓。
学会结构化思维的高效工作法
学会结构化思维的高效工作法结构化思维是一种能够帮助我们在高效工作中整理思路、提高效率的方法。
随着现代社会的快节奏发展，人们在工作中需要处理大量的信息和任务。
如何能够有效地组织和分析这些信息，成为了一种必备的能力。
本文将介绍学会结构化思维的高效工作法，并分享一些实用的技巧与建议。
一、理清目标和任务在开始任何工作之前，首先要明确自己的目标和任务。
只有明确了工作的目标，才能有针对性地进行规划和安排。
在处理大量信息时，可以按照重要性和紧急性对任务进行优先级排序，确保重要的任务得到及时处理，并合理分配自己的时间与精力。
二、制定详细的计划在明确了工作目标后，我们需要制定详细的计划。
将整个工作分解为具体的步骤和阶段，每一步都可以被拆分为更小的任务，以便更好地管理和安排时间。
同时，根据任务的复杂程度和优先级，合理安排工作的时间节点和截止日期，以确保任务按时完成。
三、搭建逻辑框架结构化思维的核心是将工作内容组织成一个清晰的逻辑框架。
可以使用思维导图、概念图或列表等工具，将重要的信息和任务整理出来，构建一张清晰的大脑地图。
这样可以帮助我们更好地认识和理解任务之间的关系，提高处理任务的效率。
四、分配资源和优化流程在处理任务时，我们需要合理地分配资源，避免过多的浪费和重复劳动。
通过对流程进行分析和优化，寻找可能的瓶颈和问题，并找到相应的解决方案。
将工作流程中的重复和冗余部分简化或自动化，提高工作效率和质量。
五、灵活应对变化在实际工作中，常常会遇到各种突发情况和变化。
学会结构化思维，可以帮助我们更好地应对这些变化。
当面对新的任务或情况时，不要惊慌失措，而是将其纳入原有的框架进行调整和处理。
灵活应对变化，不断优化自身的工作方式，才能更好地适应快速变化的工作环境。
六、养成整理和反思的习惯结构化思维不仅仅是在工作中的一种技巧，更是一种思维方式。
在日常工作中，养成整理和反思的习惯非常重要。
每周或每月回顾自己的工作和进展，总结经验和教训，不断提高自身的工作能力和水平。
高效工作报告的结构化思维和分析方法
高效工作报告的结构化思维和分析方法一、引言在现代社会中，高效工作报告作为一种重要沟通工具，发挥着极其关键的作用。
而要想撰写一份优秀的高效工作报告，结构化思维和分析方法尤为重要。
二、明确目标在撰写高效工作报告之前，首先应该明确报告的目标和受众群体。
目标的明确可以帮助我们在整个写作过程中更好地聚焦主要内容，使得报告更加符合受众的需求。
三、收集信息在撰写高效工作报告之前，我们需要充分收集相关信息。
这包括对工作进行全面的调查、了解当前状况和目标等。
只有具备充分的信息，才能在报告中提供准确、全面的内容。
四、提出问题在收集信息的基础上，应该提出相关问题。
这些问题可以帮助我们更具针对性地展开报告内容，让读者更好地理解问题的本质和解决办法。
五、进行分析在提出问题的基础上，进行深入的分析是必要的。
分析可以帮助我们从多个角度审视问题，并提供多种解决方案。
在报告中，应该体现出对问题的全面分析和深刻理解。
六、给出建议在分析的基础上，提出合理的建议是报告的重要组成部分。
建议应该具备可操作性、可行性和具体性，以帮助解决问题并达到预期目标。
七、结构化思维在撰写报告时，结构化思维十分必要。
要注意将内容进行合理的组织和分类，有条不紊地展开论述，并避免重复和冗余。
八、合理运用图表图表是高效工作报告中非常重要的辅助工具。
通过图表的使用，可以更加清晰地表达数据、趋势和关系等。
同时，图表也可以提升读者对报告的理解和关注度。
九、语言的准确性和简洁性高效工作报告需要借助准确而简洁的语言来表达观点和思考。
不宜使用过多的专业术语，应尽量避免使用繁琐的长句，以保证报告的易读性和易懂性。
十、总结高效工作报告的结尾应该进行准确的总结。
总结部分可以概括报告的主要内容和要点，并给出对未来工作的展望和建议。
总结：高效工作报告的撰写需要遵循结构化思维和分析方法。
清晰明确的目标、充分的信息收集、深入的分析和合理的建议都是撰写高效工作报告的关键环节。
同时，运用图表、准确而简洁的语言以及恰当的总结也能提升报告的质量。
3个步骤教你学会结构化思维
结构化思维指从整体思考到局部，是一种层级分明的思考模式。
简单来说就是借用一些思维框架来辅助思考，将碎片化的信息进行系统化的思考和处理，从而扩大思维的层次，更全面地思考。
没有结构化的思维是零散混乱无条理的想法集合，而结构化思维是一个有条理有层次，脉络清晰的思考路径。
如下图所示：举例：当你在向上司汇报工作上遇到的难题的时候，是讲一大堆关于问题本身的抱怨，但没有分析也没有解决方案，还是抛出结论，然后按照分析问题--找出发生原因--解决方法的思路去汇报来得更清晰更高效，更易于让人接受？验证一个人逻辑能力是否强，看 TA 语言表达是否有组织，有框架，想问题时是否有条理思路是否清晰。
因而结构化的思考方式不仅能提高你的思维能力，还能从实操上让你“思考问题更有逻辑，与人沟通更加清晰，解决问题更有效率”。
如何通过练习习得结构化思维1、进行自下而上的思考根据《金字塔原理》“任何事情都可以归纳出中心论点，中心论点可由三至七个论据支撑，每个一级论点可以衍生出其他的分论点。
”如此发散开来，就可以形成以下的金字塔结构思考方式。
但是在你还没有掌握这种结构化思维方式时，直接用这种思考方式是有一定难度的。
这时候我们就可以采用自下而上的思考方式去找结构。
具体的操作方式是：A.尽可能列出所有思考的要点B.找出关系，进行分类（找出要点间的逻辑关系，利用 MECE 原则归类分组）C.总结概括要点，提炼观点D.观点补充，完善思路*MECE 原则：Mutually 、Exclusive 、Collective 、Exhaustive。
相互穷尽，不重叠。
完全穷尽，不遗漏。
先发散，后总结。
用这种方式思考，不仅更容易找到逻辑结构，也更容易培养你的结构化思维。
举例：当一个人在思考去大城市还是小城市的时候，他可以先将思考的要素罗列出来，对要点进行分类，最后再总结提炼出自己的决策。
这种思维的锻炼方式让你更容易找到逻辑结构，也更容易形成结构化的思维方式。
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自上而下 结构简单
层次清晰
OK
重点突出
总结 结构性思维
1.树形结构 2.逻辑树结构 3.鱼骨结构
1.归纳法 2.演绎法
1.是否全面，没有遗漏 2.是否独立，没有交叉
是否重点突出， 强调了要点
不多不少，恰到好处
是否观点简单明确， 易于理解
二、 结构化原则 第一原则：以终为始
再根据这个目标倒推应该做哪些工作或任务
目的、目标 工作与任务 措施、保障
我做这件事情的目的是什么？
论据一
论据二
论据三
是 ？
建议一 是 建议二
否？ 建议三
否
先给出解决问题的假 设方案，然后举出所 需的充足原因来验证 或推翻这个假设。
列出关键问题，使之 能用“是”或“否” 来回答，然后按照需 采取相应行动的逻辑 顺序排列。
较早集中于潜在的解 决方案，加快解决问 题的进程
确认对目前要做的决 定有关键意义的问题
合法的 非法的 延长工作时间
遗产
……
中奖
加班 兼职
提高每小时收入
更高级别的工作 收入更好的行业
买质量差一些的商品
货比三家
食品、服装、其他
三、 结构化工具 分解工具——假设树
why?
强力竞争对 手介入
why? A
国际 B
国内
员工服务态度问题
降价 ……
最近销量下降 明显
公司自身问 题
收寄范围问题 时效问题
波兰将遭受侵略
法军坦克已抵 达波兰边境
德军坦克已抵 达波兰边境
俄军坦克已抵 达波兰边境
三、 结构化工具
结构化思维——分析工具 演绎推理
通常具有三段论的形式。即由一个大前提和一个小前提，推导出一个结论
大前提
小前提
结论
所有的人都会死 → 苏格拉底是一个人 → 因此苏格拉底会死
实施反垄断法的目 → 的是为了促进生产 和销售
任何一件事情都必须是为达成目标而服务
二、 结构化原则 第二原则：MECE
MECE
Mutually Exclusive 彼此独立
Collectively Exhaustive 完全穷尽
二、 结构化原则 第二原则：MECE
不独立
人 男人 未婚女人
未穷尽
人 男人 已婚人士
人
男人 女人
未婚男人 未婚女人
劣势
• 如果用户不同意“大前提”的 描述，该论证即失去了说服力
• 在听到最后结论前，需要先记 忆大量信息
• 论据有时候比较难做到MECE， 对一些听众可能有勉强之嫌
三、 结构化工具 结构化思维——分解工具
分支问题
问题/假设一
分支问题
问
逻辑树
题
分支问题
陈
述
分支问题
逻辑树又称问题树、演绎
树或分解树等。 逻辑树是将问
销售额 (-$000)
东部 中部
西部
$1.2 5.7
12.3
总计 $19.2
表格
数据类图表
数值
饼形图
条形图
柱形图
线形图
散点图
概念类图表
人员
地点
组织架构
地图 方式
时间
时间 1月
A B C
12 月
甘物图
流程图
概念
矩阵图
四、 结构化练习
你开车送一批货物，途经一个山洞，发现山洞限高3.5米， 而车上的货物有3.55米，如何解决？
使用结构化表达的举例
今天面试的候选人A君，有一定逻 辑思维能力，也比较有上进心。
有相关的工作经验，但深度不够，而 且笔试题做得不是很好，
专业知识可能不足，但面试看得出学 习能力还可以。不过基本的岗位技能 还是具备的。
他对公司比较了解，对企业文化也 比较认同。
………
四、 使用结构化表达 使用结构化表达的举例
目录 CONTENTS
结构化思维 人的大脑会自动对信息进行分类
我们会不自觉的认为这里面有 2 组黑点
我们会自动的把以下物品分成几类
鞋子
围巾
牛奶
袜子
方便面 西装
鸡蛋
咖啡
结构化思维 但每个人对相同信息的解读会不同
人们会自动的对接收到的信息进行分类但分类的方式会因人而异
服饰
鞋子 围巾 袜子 西装
食品
三、 结构化工具 结构化工具——分析工具
举例
对比
分析方法
演绎
归纳 采用演绎、归纳等方法用于梳理金字塔内部逻辑顺序
三、 结构化工具 结构化思维——分析工具
演绎推理
是一种线性的推理方式，最终是为了得出一个由逻辑词“因此”引出的结论
我会飞，因为我是鸟
鸟会飞
我是一只鸟
因此我会飞
归纳推理
则是将一组事实或思想归结为同一类，并对其相似性做出表述（或推理）
牛奶 方便面 咖啡 鸡蛋
液体
咖啡 牛奶
我喜欢的
鞋子 咖啡 袜子 鸡蛋
我不喜 欢的
牛奶 方便面 围巾 西装
固体
鞋子 围巾 袜子 西装 方便面 鸡蛋
结构化思维 什么是结构化思维？
完整形态
主要结构
结构化思维 什么是结构化思维？
归类组合
结构化思维 什么是结构化思维？
现状
解构
结构化
拆解再组合
结构化思维 结构化思维的特点及好处
总结
综合练习
对如何玩好“吉塔行星”进行分解并说明 “个人年终总结”的纲要
怎样做好团队管理 如何利用结构化思维来购买新手机（中档）
总结 结构性表达
特征一： 结论先行
一篇文章只支持一个思想，并出现 在文章的开头。
特征二：上下对应
任何一个层次上的思
Ａ
想都必须是其下一层
次思想的概括。
A1 A2 A3
序言 Ｇ
Ｂ
Ｃ
B1 B2 B3
C1 C2 C3
特征三： 分类清楚
每组中的思想必须属于同一个范畴。
特征四： 排序逻辑
每组中的思想都必须按照逻辑顺序组织。
车体修理
车内卫生打扫
广告宣传
修理车顶的破洞
买新的车内地毯
写报纸广告
修理车身凹陷处
买新车灯
写售车广告
重新喷漆遮锈斑
吸尘
写公告
二、 结构化原则 第三原则：80/20原则
问题 1 问题 2 问题 3 问题-p陈述
• 首先进行持续的、迭代的细化过程
• 将你的努力“高度集中”于最重要的 部分
• 有效地除去非关键性问题-i对于在进 行高难度研究的同时保持良好的生活 方式非常关键
结构化思维
从框架到细节
四大原则
强调结构与逻辑
以终为始
MECE原则
分析分解
二八原则
ห้องสมุดไป่ตู้
分析
分解
归纳法
议题树
演绎法
假设树
问题树
总结 结构化分解及构建步骤
• 遵循结构化原则 • 采用结构化工具
结构化步骤
1 对问题进行正确的界定 2 对问题的原因进行假设 3 对可能假设进行合理分类 4 去掉非关键环节 5 分析重点核心环节
已婚男人 已婚女人
二、 结构化原则
第二原则：MECE
MECE 练习
试将以下卖旧车前的准备工作按照MECE原则进行组合和总结。
买新的车内地毯
将车内吸尘
修理车身凹陷处
买新的顶灯
写报纸广告稿
把锈斑喷漆
写公告板的售车海报
写后窗售车广告
修理车顶的破洞
二、 结构化原则 第二原则：MECE
MECE 练习
准备出售汽车
Step2 梳理逻辑关系
1.车身 刮蹭
5.长期 待售
2.饰品 陈旧
4.车后 灯损坏
解决方案
1. 对车体进行适当处理，提高价格竞争力 2. 拓宽售卖渠道，增强推广
6. 车胎 老化
相对成 本过高
3.价格无 竞争力
一、 结构化构建 案例：主题未知，自下而上构建
Step3 得出结论，确定主题
结论 1
相对成本过高
当对情况有足够多的 了解，能提出合理的 假设
当对事务及其结构有 良好的理解，并可以 将此作为沟通工具
三、 结构化工具 分解工具——议题树
在不借债 的情况下， 到月底我 如何才有 更多的钱。
how? 增加收入
减少支出
取得意外之财
取得更多投资 回报
取得更多工资 收入
how?
少付钱买同样多 的东西
少消费，少付钱
结构化过程和步骤
1. 对问题进行正确的界定 2.对问题的原因进行假设 3.对可能假设进行合理分类 4.去掉非关键环节 5.分析重点核心环节
二、 结构化原则 结构化思维：四个重点原则
结构化
以终为始原则 分析分解原则
MECE原则
80/20原则
解决问题 表达沟通
明确目标， 清晰界定问题
1.从结论说起 2.TOPS原则 3.讲三点
行业协会对人力资 → 源的垄断阻碍了生 产和销售
因此行业协会应当 受到反垄断法的制 约
做好四项工作就能 → 增加产量
贵公司目前的结构 → 不可能做好这四项 工作中的任何一项
因此贵公司应当改 变现有的结构
三、 结构化工具 结构化思维——分析工具
归纳推理的三种基本逻辑顺序