工程项目系统分析
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4.市场情况
随着项目的开展,市场调查是重点,调查内容应十分详细.
(三)社会的法律环境
工程项目在一定的法律环境中实施和运行,它使用项目所在地的法 律,受它的制约和保护.
项目管理者不可能精通法律,特别在国际工程项目中,但他必须了 解工程所在国法律的特点、总体精神,不能做法盲.对于重大的法 律问题应请律师提供咨询.
2.相关性:各子单元间互相联系,互相影响,共同作用,构
成严密、有机的整体
3.目的性 :项目有明确的目标,贯穿于项目的整个过程
和项目实施的各方面.
4.开放性:任何项目都在一定的社会历史阶段,一定的时
间和空间中存在.
特征.
5.动态性:项目的各个系统在项目过程中都显示出动态
6.其他特点: (1) 新颖性 (2)复杂性 (3)不确定性
任何项目管理者,项目的参加者,工程技术人员首先必须确立基本的 系统观念.这体现在:
1.全局的观念,系统的观察问题,解决问题作全面的整体的计划和安 排,减少系统失误.在采取措施,作出决策和计划并付诸实施时都要考虑各 方面的联系和影响.
2.追求项目的整体的最优化.强调系统目标的一致性,强调项目的总 目标和总效果,而不是局部优化.
3.在现代工程项目管理中,人们越来越强调系统的集成.
工程项目的系统的集成要求项目管理者必须进行项目全生命期的目标管 理,综合的计划,综合的控制,良好的界面管理,良好的组织协调和信息沟通.
二. 工程项目的系统描述
(一)工程项目的目标系统
工程项目的目标系统实质上是工程项目所要达到的最终状态的描述系统, 具有如下特点:
第三章 工程项目的系统分析
本章提要: 1.工程项目系统描述的几个角度,即技术系统,目标系统,行为系统,行为主体
(即组织)系统等.项目目标是通过各个系统的综合作用实现的. 2.工程项目环境系统的结构.在工程项目的实施过程中应注意的因素有:环境
的变化以及对技术系统,目标系统,行为系统的影响. 3.工程项目系统的分析方法,主要是技术系统的结构分解方法与实施过程的
2.保证项目实施过程程序化,合理化,均衡的利用资源.
3.保证各部分实施和各专业之间有利的,合理的协调.
(四)项目组织系统
项目组织是由项目的行为主体构成的系统.
.
三 .工程项目的系统特点
项目是一个复杂的社会技术系统.按照系统理论,工程项目具有如 下特点:
的.
1.结合性:任何工程项目系统都是由许多要素组合起来
.
(七)其他方面
1.社会人文方面
2.项目所需的劳动力和管理人员状况
3.技术环境,即项目相关的技术标准、规范、技术发展水平、技术能
力,解决项目运行和建造问题技术上的可能性.
(八)同类工程的资料
三.工程项目环境调查的要求
1.满足项目管理所要求的详细程度
(1)一般在工程前期调查比较宏观的和总体情况,而在立项和技术设计、计 划中所作的调查必须逐步具体和详细.
1.项目目标系统有自身的结构
2.完整性
3.目标的均衡性
4.动态性
(二)工程项目的对象系统
工程项目是完成一定功能、规模和质量要求的工程,这个工程是项目的行 为对象.
工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质,决定着项目的基本形象和 最本质特征,决定项目实施和项目管理的各个方面.
项目对象系统的要求有:
四.调查方法
工程项目的环境调查可以通过各种途径获得信息: 1.新闻媒介 2.专业渠道 3.委托、请人提供咨询服务,提供信息 4.派人实地考察、调查 5.通过业务代理人调查 6.向侨胞,同行,合作者,朋友调查 7.专家调查法 8.直接询问
第三节 工程项目的结构分析
一.工程项目结构分析的概念
(2)不同的管理者所需资料不同,侧重点不同.
2.系统性 :即环境调查的内容应是全面的、系统的,环境调查工作应按系 统工作方法有步骤的进行.
3.客观性,实事求是,用数据说话,定性和定量相结合,要注意“软信息”的 调查.
4.要了解历史情况,更重要的是由过去和现状来预测未来. 5.注意环境与项目的交互作用,注意环境以及它的变化对总目标的影响.
(四)自然条件 1.可以供项目使用的各种自然资源的蕴藏情况. 2.自然地理状况. 3.气候情况. (五)项目基础设施、场地周围交通运输、通讯 1.场地周围的生活及配套设施. 2.现场及周围可供使用的临时设施. 3.现场以及通往现场的运输状况;各种通讯条件,能力及价格 (六)项目各参加者(合作者)的情况
二.项目环境调查的内容
环境调查是为项目的目标、可行性研究、决策,设计和计划、控制服务 的.
(一)社会的政治环境
一个国家政治稳定程度对项目的各方面都会造成影响,而这个风险常常 是难以估计、难以控制的,直接关系到工程的成败.
(二)社会的经济环境
1.社会的发展状况.
2.国家的财政状况.
3.国家及社会建设的资金来源,银行的货币供应能力和条件.
1.空间布置合理,各部分和专业工程协调一致
2.能够安全 稳定高效的运行,达到预期的设计效果.
3.结构合理,没有冗余,质量和寿命期设计均衡.
4.均衡的简约的高效运行的Fra Baidu bibliotek体.
5.与环境的协调.
(三)项目的行为系统
工程项目的行为系统是由实现项目目标,完成任务所有必需的工程活动构 成的.
其基本要求有:1.应包括实现项目目标系统必需的所有工作.
第二节 工程项目的系统环境
一. 工程项目的环境及其作用
工程项目的环境是指对工程项目有影响的所有外部的总和,它们构成
项目的边界条件,主要体现在: 1.环境决定着对项目的需求,决定着项目的
存在价值.
以及它们的优化.
2.环境决定着项目的技术方案和实施方案
3.环境是产生风险的根源.
环境对于项目及项目管理具有决定性的影响.
项目是由许多互相联系、互相影响、互相依赖的工程活动组成的行为系统,它 具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点.
分析方法.
工程项目的结构分解在本书中具有独特的地位,它是项目管理 最基本,也是最重要的方法之一.它对整个项目管理起纲领性作用.项目 结构分解的不确定性很大,应学会自己所从事的工程项目的结构分解方 法.
第一节 工程项目的系统性
一.概述
系统的定义:系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成, 且有特定功能的整体.任何工程项目都是一个系统,具有鲜明的系统特征
随着项目的开展,市场调查是重点,调查内容应十分详细.
(三)社会的法律环境
工程项目在一定的法律环境中实施和运行,它使用项目所在地的法 律,受它的制约和保护.
项目管理者不可能精通法律,特别在国际工程项目中,但他必须了 解工程所在国法律的特点、总体精神,不能做法盲.对于重大的法 律问题应请律师提供咨询.
2.相关性:各子单元间互相联系,互相影响,共同作用,构
成严密、有机的整体
3.目的性 :项目有明确的目标,贯穿于项目的整个过程
和项目实施的各方面.
4.开放性:任何项目都在一定的社会历史阶段,一定的时
间和空间中存在.
特征.
5.动态性:项目的各个系统在项目过程中都显示出动态
6.其他特点: (1) 新颖性 (2)复杂性 (3)不确定性
任何项目管理者,项目的参加者,工程技术人员首先必须确立基本的 系统观念.这体现在:
1.全局的观念,系统的观察问题,解决问题作全面的整体的计划和安 排,减少系统失误.在采取措施,作出决策和计划并付诸实施时都要考虑各 方面的联系和影响.
2.追求项目的整体的最优化.强调系统目标的一致性,强调项目的总 目标和总效果,而不是局部优化.
3.在现代工程项目管理中,人们越来越强调系统的集成.
工程项目的系统的集成要求项目管理者必须进行项目全生命期的目标管 理,综合的计划,综合的控制,良好的界面管理,良好的组织协调和信息沟通.
二. 工程项目的系统描述
(一)工程项目的目标系统
工程项目的目标系统实质上是工程项目所要达到的最终状态的描述系统, 具有如下特点:
第三章 工程项目的系统分析
本章提要: 1.工程项目系统描述的几个角度,即技术系统,目标系统,行为系统,行为主体
(即组织)系统等.项目目标是通过各个系统的综合作用实现的. 2.工程项目环境系统的结构.在工程项目的实施过程中应注意的因素有:环境
的变化以及对技术系统,目标系统,行为系统的影响. 3.工程项目系统的分析方法,主要是技术系统的结构分解方法与实施过程的
2.保证项目实施过程程序化,合理化,均衡的利用资源.
3.保证各部分实施和各专业之间有利的,合理的协调.
(四)项目组织系统
项目组织是由项目的行为主体构成的系统.
.
三 .工程项目的系统特点
项目是一个复杂的社会技术系统.按照系统理论,工程项目具有如 下特点:
的.
1.结合性:任何工程项目系统都是由许多要素组合起来
.
(七)其他方面
1.社会人文方面
2.项目所需的劳动力和管理人员状况
3.技术环境,即项目相关的技术标准、规范、技术发展水平、技术能
力,解决项目运行和建造问题技术上的可能性.
(八)同类工程的资料
三.工程项目环境调查的要求
1.满足项目管理所要求的详细程度
(1)一般在工程前期调查比较宏观的和总体情况,而在立项和技术设计、计 划中所作的调查必须逐步具体和详细.
1.项目目标系统有自身的结构
2.完整性
3.目标的均衡性
4.动态性
(二)工程项目的对象系统
工程项目是完成一定功能、规模和质量要求的工程,这个工程是项目的行 为对象.
工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质,决定着项目的基本形象和 最本质特征,决定项目实施和项目管理的各个方面.
项目对象系统的要求有:
四.调查方法
工程项目的环境调查可以通过各种途径获得信息: 1.新闻媒介 2.专业渠道 3.委托、请人提供咨询服务,提供信息 4.派人实地考察、调查 5.通过业务代理人调查 6.向侨胞,同行,合作者,朋友调查 7.专家调查法 8.直接询问
第三节 工程项目的结构分析
一.工程项目结构分析的概念
(2)不同的管理者所需资料不同,侧重点不同.
2.系统性 :即环境调查的内容应是全面的、系统的,环境调查工作应按系 统工作方法有步骤的进行.
3.客观性,实事求是,用数据说话,定性和定量相结合,要注意“软信息”的 调查.
4.要了解历史情况,更重要的是由过去和现状来预测未来. 5.注意环境与项目的交互作用,注意环境以及它的变化对总目标的影响.
(四)自然条件 1.可以供项目使用的各种自然资源的蕴藏情况. 2.自然地理状况. 3.气候情况. (五)项目基础设施、场地周围交通运输、通讯 1.场地周围的生活及配套设施. 2.现场及周围可供使用的临时设施. 3.现场以及通往现场的运输状况;各种通讯条件,能力及价格 (六)项目各参加者(合作者)的情况
二.项目环境调查的内容
环境调查是为项目的目标、可行性研究、决策,设计和计划、控制服务 的.
(一)社会的政治环境
一个国家政治稳定程度对项目的各方面都会造成影响,而这个风险常常 是难以估计、难以控制的,直接关系到工程的成败.
(二)社会的经济环境
1.社会的发展状况.
2.国家的财政状况.
3.国家及社会建设的资金来源,银行的货币供应能力和条件.
1.空间布置合理,各部分和专业工程协调一致
2.能够安全 稳定高效的运行,达到预期的设计效果.
3.结构合理,没有冗余,质量和寿命期设计均衡.
4.均衡的简约的高效运行的Fra Baidu bibliotek体.
5.与环境的协调.
(三)项目的行为系统
工程项目的行为系统是由实现项目目标,完成任务所有必需的工程活动构 成的.
其基本要求有:1.应包括实现项目目标系统必需的所有工作.
第二节 工程项目的系统环境
一. 工程项目的环境及其作用
工程项目的环境是指对工程项目有影响的所有外部的总和,它们构成
项目的边界条件,主要体现在: 1.环境决定着对项目的需求,决定着项目的
存在价值.
以及它们的优化.
2.环境决定着项目的技术方案和实施方案
3.环境是产生风险的根源.
环境对于项目及项目管理具有决定性的影响.
项目是由许多互相联系、互相影响、互相依赖的工程活动组成的行为系统,它 具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点.
分析方法.
工程项目的结构分解在本书中具有独特的地位,它是项目管理 最基本,也是最重要的方法之一.它对整个项目管理起纲领性作用.项目 结构分解的不确定性很大,应学会自己所从事的工程项目的结构分解方 法.
第一节 工程项目的系统性
一.概述
系统的定义:系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成, 且有特定功能的整体.任何工程项目都是一个系统,具有鲜明的系统特征