风险控制部绩效考核方案模板
风控专员绩效考核规章制度
风控专员绩效考核规章制度一、考核目的风控专员是风险管理部门中的重要岗位，其主要职责是对公司业务风险进行监测、控制和管理。
为了促进风控专员的工作效率，提高其工作质量，制定本考核规章制度。
二、考核范围本考核规章制度适用于所有公司风控专员。
三、考核依据1. 公司业务运营情况和风险状态。
2. 风控专员按照公司要求制定和执行的风险控制措施和管理方案的实施情况。
3. 风控专员在工作中的表现和贡献，包括工作绩效、员工行为、职业素养、团队合作等方面。
四、考核标准1. 工作绩效(1) 风险控制方案的实施情况：该项指标包括风险控制方案的制定、升级、审批、执行、监测、评估等环节的完成情况。
评价指标包括操作流程是否合理、风控方案执行效果是否有效等。
(2) 风险管理文件的编写和完善情况：该项指标包括风险管理相关文件的撰写、修改、完善、发布等环节的完成情况。
评价指标包括使用的方法是否规范、文件是否严谨等。
(3) 风险评估工作的完成情况：该项指标包括风险评估的方法和流程是否规范、评估结果是否准确等。
评价指标包括评估工作是否完成、评估结果是否准确等。
2. 员工行为(1) 守规矩：是否严格按照政策法规要求开展工作。
(2) 积极性：对工作是否积极主动、热情。
(3) 正直：是否真实、诚实、正直。
(4) 创新：在工作中是否有新思路和新的解决方案。
3. 职业素养(1) 业务知识：专业风险管理知识掌握程度。
(2) 业务技能：专业技能运用熟练程度。
(3) 志愿服务：倡导志愿服务，加强团队协作。
4. 团队协作(1) 团队贡献：所在团队工作任务的完成情况。
(2) 团队协作：与团队成员的合作意愿、沟通能力、协作能力。
五、考核方法1. 定期考核：每半年对风控专员的工作进行一次考核，以实际工作效果为主要依据，结合个人职业素养、员工行为、团队协作等方面，综合评价风控专员的工作绩效。
2. 不定期考核：在重大风险事件发生时，对风控专员的工作进行评估，以发现问题、纠正错误、总结经验为目的。
风控绩效考核方案
风控绩效考核方案1. 引言风险控制是企业经营过程中不可或缺的重要环节，合理的风控绩效考核方案能够帮助企业评估风险管理的效果，并对相关人员进行绩效评估和激励。
本文将介绍一个基于指标体系的风控绩效考核方案，旨在为企业提供一种科学、合理的风控绩效评估方法。
2. 指标体系设计风控绩效考核的核心是建立一套科学的指标体系。
指标体系应该综合考虑风险控制的各个方面，并能够反映出整体的风险控制效果。
以下是一个可能的指标体系设计：2.1 风险预警指标•所有预警指标超过阈值的比例•预警指标超过阈值的持续时间•预警指标超过阈值后的处理效果2.2 信用风险指标•不良贷款占比•逾期贷款占比•坏账率•风险暴露额度2.3 市场风险指标•风险投资回报率•资金流动性风险•资产配置风险2.4 操作风险指标•交易异常情况占比•人员操作风险评估3. 考核流程考核流程是风控绩效考核的核心环节，包括考核时间、数据收集、指标计算、绩效评定等。
以下是一个可能的考核流程设计：3.1 考核时间考核一般以季度为单位进行，确保风险控制绩效能够及时反映出来。
3.2 数据收集为了进行绩效评估，需要收集包括贷款情况、市场行情、交易数据等多种数据。
3.3 指标计算按照指标体系中定义的指标，对收集到的数据进行计算，得出各个指标的具体数值。
3.4 绩效评定根据指标计算的结果，对各个指标进行评定，得出风控绩效的评分。
评分可以按照百分制或者按照级别划分。
3.5 反馈与激励根据绩效评定结果，向相关人员进行绩效反馈，并对表现优秀的人员给予激励，如奖金、晋升等。
4. 绩效考核结果使用绩效考核结果的使用主要包括对风险控制策略的调整和对风险控制人员的激励。
4.1 策略调整根据绩效考核结果，可以评估现有的风险控制策略的效果，并对风险控制策略进行调整，以提高风险控制效果。
4.2 人员激励根据绩效考核结果，对表现优秀的风险控制人员给予适当的激励，以激发其积极性和创造力。
5. 总结风控绩效考核方案是企业绩效管理的重要组成部分，本文提出了一个基于指标体系的风控绩效考核方案，并介绍了相应的考核流程和绩效考核结果的使用。
风险部的绩效考核方案
风险部的绩效考核方案风险部绩效考核方案一、绩效考核目标1. 提升风险管理能力：通过有效的风险管理措施，降低组织内外风险对企业造成的潜在损失，保障企业稳健运营。
2. 提高决策质量：通过风险评估与控制，为决策层提供准确客观的风险信息，以提高决策质量与迅速应对突发风险事件的能力。
3. 增强团队协作能力：鼓励风险部成员之间的交流与合作，提高整体绩效，并促进部门与其他相关部门之间的有效沟通与协作。
二、绩效考核内容1. 风险管理能力：根据风险识别、风险评估与风险控制等方面的表现与成果进行绩效评估。
2. 决策质量：根据提供的风险信息的准确性、全面性以及时效性进行绩效评估。
3. 团队协作能力：通过对合作情况、沟通效果、成员对团队目标的贡献等进行绩效评估。
三、绩效考核方法1. 应用绩效评价体系进行定量评估，根据指标结果给予相应的绩效评分。
2. 考核周期为每季度一次，分为两个部分，即中期考核和年终考核。
3. 调查问卷法以及面谈法相结合，通过团队内外多维度评价风险部成员的绩效情况。
4. 考核结果以绩效评分和绩效等级的形式进行反馈。
四、绩效考核结果处理1. 绩效优秀者将获得相应的奖励与激励，如薪资调整、晋升提拔、培训机会等。
2. 绩效普通者与绩效不达标者将根据绩效评分情况进行改进与辅导，并制定相应的改进计划与目标。
3. 绩效不达标情况连续两次以上的，将进行个别谈话并视情况进行进一步处理。
五、绩效考核结果监测与反馈1. 风险部将定期进行绩效结果的监测与分析，以及改进计划的执行情况的跟踪。
2. 绩效考核结果将向风险部成员进行个别反馈，并通过部门会议进行绩效总结与分享。
3. 绩效评价结果将作为风险部考核结果的重要依据，并与个人年度目标考核相结合进行综合评估。
公司安全风险预控管理体系建设考核办法范文（3篇）
公司安全风险预控管理体系建设考核办法范文一、前言公司的安全风险预控管理体系建设是保障公司业务安全和员工生命财产安全的基础。
为了评估公司的安全风险预控管理体系建设情况，制定了本考核办法。
本考核办法旨在促进公司安全管理水平的提升，确保公司各项业务活动的安全可持续发展。
二、考核目标本考核办法的目标是评估公司安全风险预控管理体系建设的情况，包括制度建设、责任落实、风险评估、预防控制、应急处理等方面。
通过考核，能够了解公司现有安全管理体系的建设情况，同时发现问题，提出改进意见，进一步加强公司的安全风险管理能力。
三、考核内容（一）制度建设1. 公司是否建立了完善的安全管理制度体系，其中包括政策文件、规章制度、操作程序等。
（二）责任落实1. 领导班子是否按照公司的安全管理要求，明确安全责任人，落实安全管理职责。
2. 各部门是否建立了安全管理责任制，明确各岗位的安全职责，并将其落实到位。
（三）风险评估1. 公司是否建立了科学、全面的风险评估机制，能够及时识别、评估和分析潜在的安全风险。
2. 风险评估结果是否能够作为决策的参考依据，有效地进行风险控制和预防。
（四）预防控制1. 公司是否建立了健全的安全规划和预防控制措施，能够有效地预防和减少安全事故的发生。
2. 各部门是否按照公司的安全管理要求，制定相应的安全措施，并将其贯彻执行。
（五）应急处理1. 公司是否建立了应急管理体系，包括灾害应急预案、应急救援队伍建设等。
2. 应急演练是否定期开展，并能够有效地组织应对突发事件。
四、考核方法（一）文件审查通过审查公司的相关制度文件，了解公司的安全管理制度建设情况。
（二）实地检查到现场检查，了解公司的实际操作情况，包括责任落实、风险评估、预防控制和应急处理等方面。
（三）员工访谈通过与公司员工的访谈，了解员工对公司安全管理的认识和参与程度。
五、考核结果与评价（一）考核结果根据以上考核方法，对公司的安全风险预控管理体系建设进行评估，形成考核报告。
风控部绩效考核方案
1. 背景介绍风险控制是指在金融机构的经营活动中，通过识别、评估和控制风险，以实现风险可控的状态。
风险控制的重要性在金融行业日益凸显，因此风险控制部门的绩效考核也变得非常重要。
本文档旨在制定风险控制部门的绩效考核方案，以促进团队成员的积极性和工作效率提升。
2. 考核指标为了全面评估风险控制部门的绩效，我们将从以下几个方面制定考核指标：2.1. 风险预警质量风险预警质量是评估风控部门能力的重要指标之一。
主要通过以下几项指标来衡量：•风险预警的准确性：针对公司内部以及外部市场的风险情况，风险控制部门需要准确地发出预警信号。
预警准确性越高，指标评分越高。
•预警反应速度：风控团队需要及时发现和反馈风险情况，快速响应和处理风险事件。
响应速度越快，指标评分越高。
2.2. 风险防控能力风险防控能力是衡量风控部门绩效的关键指标。
主要包括以下几项指标：•风险控制政策和流程的制定：风险控制部门需要制定并不断优化公司的风险控制政策和流程。
制定完善的政策和流程，指标评分越高。
•风险控制措施的执行情况：风险控制部门需要严格执行风险控制措施，确保风险得到有效控制。
执行程度越好，指标评分越高。
2.3. 问题解决能力问题解决能力是评估团队成员反应和解决风险事件的能力。
主要包括以下几项指标：•问题反馈的准确性：团队成员需要准确地反馈风险问题，并及时提出解决方案。
反馈准确性越高，指标评分越高。
•问题解决的效果：团队成员需要按时有效地解决风险问题，并对问题进行跟踪和总结，确保问题得到彻底解决。
解决效果越好，指标评分越高。
3. 评分体系为了更加客观公正地评估风险控制部门的绩效，我们制定了以下评分体系：•指标评分范围：每个指标的评分范围为0-10分。
•加权系数：我们对不同指标的重要性进行了加权处理，不同指标的加权系数如下：–风险预警质量：40%–风险防控能力：30%–问题解决能力：30%•总体评分计算：根据加权指标的评分和加权系数，计算得出总体评分。
风控绩效考核
风控绩效考核风险控制部绩效考核方案（拟）一、风控部职位工资1、部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资3、风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资注：工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资基础绩效=基础绩效（1500）× 1.8（岗位绩效考核系数）其他福利待遇=无二、风控部绩效考核办法1、部门经理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按部门表现计算）2、风控专员：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按个人表现和做单质量计算）3、风控助理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数三、风控部基本工资标准1、风控经理：6K 2、风控专员：4K 3、风控助理：3K注：风控助理试用期内连续两个自然月的绩效系数达不到60分不予转正。
风控专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正。
转正后风控助理绩效系数考核连续3个自然月达不到80分的将予以转岗或停发绩效工资重新培训考试，考试不合格的将调离风控岗位。
风控专员在转正后出现重大人为失误的，将予以部门记过处分，扣除当月绩效工资。
两次出现人为重大失误的将调离风控专员岗位。
风控部门绩效考核表篇二：风控部薪资及绩效考核方案房贷风控部薪资及绩效考核方案一、房贷风控部职位工资1、部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇3、风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇4、权证组长：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇5、权证专员：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇注：工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资基础绩效=工资总数× 20% 其他福利待遇=餐补+交通补二、房贷风控部绩效考核办法1、部门经理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数附件2（按部门总量计算）2、风控专员：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按个人工作量计算）3、风控助理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数注：部门经理及风控专员岗位绩效考核系数请参照《房贷风控部风险控制部绩效考核表》附件1风控助理岗位绩效考核系数请参照《公司内勤绩效考核标准》权证组长：计件工资=（当月完成抵押总量×100-计件罚扣）×（100%-部门扣罚次数×100%）4、权证专员：计件工资=当月完成抵押总量×100-计件罚扣三、房贷风控部薪资标准1、风控专员：4K-6K+补助2、风控助理：3.5+补助3、权证组长：4K+计件+补助4、权证专员：3.5K+计件+补助附件1风险控制部风控专员绩效考核表绩效得分与绩效系数表对照表（附件2）注：风控专员试用期内连续两个自然月的绩效系数达不到60分不予转正。
风险部的绩效考核方案
风险部的绩效考核方案风险部绩效考核方案一、考核目标风险部的绩效考核旨在评估部门员工在风险管理方面的表现和贡献，促进风险管理工作的高效运行，确保组织在面临风险的时候能够做出明智的决策，有效降低和控制风险。
二、考核指标1. 风险管理工作成果：评估部门制定和实施的风险管理方案的质量和效果，包括风险评估、风险细分、风险控制措施等。
2. 风险预警和应对能力：评估部门对风险的预警和应对能力，包括风险监测、风险预警、处理紧急事件等。
3. 风险管理政策和流程优化：评估部门对于风险管理政策和流程的优化和改进，包括制定管理规定、建立内部控制制度等。
4. 团队合作和协调能力：评估部门成员之间的合作和协调能力，包括信息共享、协作解决问题的能力等。
5. 风险管理培训和知识分享：评估部门成员对于风险管理培训和知识分享的参与度和效果。
三、考核周期和方式绩效考核周期为一年，考核方式采用定期考核和不定期考核相结合的方式。
1. 定期考核：定期考核包括年度绩效考核和季度绩效考核。
年度绩效考核主要评估员工在整个考核周期内的综合表现和贡献。
季度绩效考核则评估员工在每个季度内的工作成果和能力。
2. 不定期考核：不定期考核主要以项目完成情况、突发事件处理情况以及其他特殊情况为依据，对员工进行突发性考核和应急考核。
四、考核方法1. 考核指标权重设置：根据风险部门的工作重点和实际情况，设置各项考核指标的权重，确保考核结果能够准确反映员工的工作表现和能力。
2. 考核形式多样化：绩效考核形式包括个人自评、上级评定、同事评议、项目评估等多种方式。
以确保考核结果客观公正。
3. 反馈与奖惩机制：根据绩效考核结果，及时给予员工正向反馈和建议，鼓励优秀员工，提供个人成长发展的机会。
对于不符合要求的员工，采取相应的奖惩措施，以促进员工改进。
五、考核结果运用绩效考核结果将用于薪酬调整、晋升评定、培训发展、岗位安排等方面的决策，以激励员工的工作积极性和主动性，提高整个风险管理团队的绩效水平。
风险控制部薪酬管理及绩效考核方案
风险控制部薪酬管理及绩效考核方案一、职位工资1、风控总监：月薪＝基本工资+绩效工资2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资注：（1）工资总数=基本工资+绩效工资+福利费用；（2）基本工资与绩效工资的比例为4:1；（3）年收入=工资总数+年终调薪后补齐全年月份差额的总和（年终调薪幅度根据金融板块整体的业绩而定）+年终奖。
二、基本工资及基础绩效工资1、风控总监：基本工资***K ；基础绩效工资***K2、风控专员：基本工资***K ；基础绩效工资***K三、绩效考核办法1、风控总监：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数2、风控专员：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数风控部门绩效考核表（表1）注：风控总监、风控专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正。
转正后，出现重大人为失误的，将予以部门记过处分，扣除当月绩效工资。
两次出现人为重大失误的将调离本岗位。
四、福利费用福利费用包括：固定费用、特殊费用。
固定费用包括：交通费用、通讯费用、餐费补贴、住房补贴；特殊费用包括：出差补贴、节日费用、婚庆费用、生育礼金、生日贺礼、学历补贴、慰问金等。
固定费用标准及明细（表2）特殊费用标准如下：1、出差补贴。
住宿标准：每人每天***元；交通费用：实报实销；出差每天每人补贴***元。
2、节日费用。
适用于春节、端午节、中秋节、三八节（女职工享受）。
春节：***元；端午节：***元；中秋节：***元；三八节**元。
3、婚庆费用。
员工结婚时，公司一次性给予***元的婚庆费用。
员工凭《请假申请单》(请假事由为婚假时)、结婚证等，向公司财务部申请婚庆费用。
4、生育礼金。
员工生育子女时，公司一次性给予***元的生育礼金。
员工凭《准生证明》、《出生证明》等，向公司财务部申请生育礼金。
5、生日贺礼***元。
6、学历补贴。
硕士研究生学历每月补贴***元，补贴**年。
7、慰问金***元以内。
员工重大疾病及意外伤害，一次性发放（重大疾病界定以国家规定为准）；意外伤害必须是身体因意外事故所致伤害必须住院治疗。
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风险控制部绩效考核方案（拟）
一、风控部职位工资
1、部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资
2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资
3、风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资
注：工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资
基础绩效=基础绩效（1500）× 1.8（岗位绩效考核系数）
其他福利待遇=无
二、风控部绩效考核办法
1、部门经理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按部门表现计算）
2、风控专员：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按个人表现和做单质量计算）
3、风控助理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数
三、风控部基本工资标准
1、风控经理：6K
2、风控专员：4K
3、风控助理：3K
注：风控助理试用期内连续两个自然月的绩效系数达不到60分不予转正。
风控专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正。
转正后风控助理绩效系数考核连续3个自然月达不到80分的将予以转岗或停发绩效工资重新培训考试，考试不合格的将调离风控岗位。
风控专员在转正后出现重大人为失误的，将予以部门记过处分，扣除当月绩效工资。
两次出现人为重大失误的将调离风控专员岗位。
风控部门绩效考核表。