项目管理机构组成表
项目管理机构组成表
一、现场施工组织机构一旦中标，我公司将抽调各专业技术人员和组织精兵强将，成立项目部，项目经理部下设办公室、工程技术科、质检科、物资设备科、计划财务科、试验室等部门，根据施工具体项目分为若干个施工队。
项目经理部组成后，立即进驻现场进行组织施工。
按照项目法施工原则从组织机构上对工程施工给予保证。
具体各主要部门的职责如下：1）项目经理：代表法人实施施工项目管理负责施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系，负责组织制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量，及时作出生产经营决策，确保项目顺利实施。
2）项目副经理：向项目经理负责，分管财务物资部和综合办公室，指挥日常施工生产 3）技术负责人：负责本工程施工技术，在项目经理的领导下对施工技术、质量安全管理进行检查指导，解决重大技术难题，负责质量事故的调查处理，组织制定技术方案。
4）工程技术科：负责本项目的施工进度计划编制、生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。
5）质检部：全面负责本项目的工程施工质量，下设中心试验室，负责工程质量的自检工作，并对质量事故进行调查处理。
6）计划合同部：负责本项目的合同管理。
7）财务物资部：负责本项目料物供应、财务管理、资金分配计划、对外结算、负责制定生产经营目标、制定项目经营核算方案、监督控制施工过程的资金流向、施工过程索赔及合同外项目的谈判、施工经营总结。
8）综合办公室：具体负责员工的管理教育、对外接待、日常办公事务的处理。
9）现场试验室：隶属质检科，负责本工程试验及检测。
10）各施工队：承担本工程各具体项目的施工任务。
二、现场管理系统现场管理系统由项目经理部成员组成，由项目经理、技术负责人、各专业工程师、质安主管、物资主管等；项目经理部的管理人员同时具有较高的专业技术水平、熟悉经营管理知识，了解项目管理理论，能使其专业在该项目中发挥，在管理的全面、全过程中实施。
项目管理机构组成表
项目管理机构组成表
(一)项目管理机构组成表
(一)项目管理机构组成表
执业或职业资格证明
职务姓名职称备注
证书名称级别证号专业养老保险项目经理
项目副经理
技术负责人
安全专管员
合同商
务负责人
质检员
材料员
资料员
施工员
(二)主要人员简历表
附1:项目经理简历表
姓名年龄学历
职称职务拟在本工程任职注册建造师执业资格等级建造师专业注册建造师执业资格注册编号
安全生产考核合格证书
毕业学校年毕业于大学专业
主要工作经历
时间参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话
附2:主要项目管理人员简历表
岗位名称
姓名年龄性别毕业学校学历和专业毕业时间拥有的执业资格专业职称执业资格证书编号工作年限
主
要
工
作
业
绩
及
担
任
的
主
要
工
作。
项目管理机构组成表
预算员
高级
鲁100119517
建筑
工程
0106013402
土建施工员
石小川
无
土建施工员
010117721
建筑
工程
详见人员履历中附图
电气施工员
孙衍贵
无
电气安装施工员
013201784
建筑
工程
0106012168
管道施工员
颜凯
工程师
管道安装施工员
013003321
建筑
工程
0106081366
土建质检员
项目管理机构组成表
职务
姓名
职称
职业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
证号
专业
养老保险
项目经理
张广利
高工
建造师
壹级
鲁137050700500
建筑工程
0106011715
项目副经理
魏继明
工程师
工程师证
中级
建筑工程
0106013343
技术负责人
胡涛
工程师
工程师证
中级
建筑工程
0106013264
合同商务负责人
王敏
材料员
010505422
建筑
工程
0106087822
安全员
苏逢良
助工
专职安全人员
鲁建安C20080101326
建筑
工程
0102073761
安全员
李华东
助工ห้องสมุดไป่ตู้
专职安全人员
鲁建安C20080101120
建筑
工程
0106011700
安全员
项目管理机构架构表
项目经理管理机构（一）项目经理机构体系1 项目经理机构体系图2 管理组织机构各部门、人员职责项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理和施工管理人员等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。
（1）项目经理职责：1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。
2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门等各方面的关系。
技术负责人物资与设备部财务部预算部办公室木工班油漆班泥工班运输班杂工班测量班安装班公司总部 项目经理部 项目经理项目副经理工程部质安与文明部3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。
（2）技术负责人职责：1）工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部和质量安全部工作。
2）开展技术咨询，搞好技术培训。
不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。
3）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。
4）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。
5）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。
6）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。
7）负责与单项专业单位协调收口交接面施工。
8）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。
9）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。
负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。
10）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。
11）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。
12）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。
13）负责填写审核“现场技术交底卡”。
（3）项目副经理职责：1）负责施工部、材料部、后勤部工作。
2）负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。
施工管理组织机构
机构
职务
姓名
职称
总部
项目总监
工程师/项目经理
技术负责人
工程师/项目经理
质量负责人
助理工程师
现场
项目经理
工程师/项目经理
项目助理
助理工程师
项目工程师
助理工程师
项目工程师
助理工程师
项目工程师
助理工程师
施工员
助理工程师
质检员
助理程师
材料员
助理工程师
安全员
助理工程师
预算员
助理工程师
在本项目实施过程中我方不会随意更换项目管理人员，若确实需更换人员时，提前1周申请报业主批准，并提出同等或更高资历的替换人员。
要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品规格型号，并熟悉相关产品执行标准及验收标准。
负责系统设备/材料的采购、订货，材料进场等工作。
资料员及库管员
要求熟悉弱电系统工程的工程文档整理，材料仓库的管理制度。
施工开始时，建立工具、设备的档案管理；作好每日出入库的记录，保证记录与实际情况相符；对库存物品妥善保管，保证不丢失、不损坏；对库存物品作到心中有数，协助项目经理把好进货关；工程完工后，做出材料使用情况一览表。
技术负责人
具有大中型弱电系统工程项目的技术管理与实施经验，具有整个智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质。
具有丰富的技术知识，技能全面，负责组织本工程项目整体设计、安装、调试中的技术指导工作
造价员
具有工程预结算经验，并持国家认证预算员资格证书，
负责整个项目工程造价的预结算。
质量员
要求具有丰富工程施工经验，要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准、验收标准
投标文件国网项目管理机构组成表、基本情况表模版
一、项目管理机构组成表
项目管理机构组成表
二、主要人员简历表
主要人员简历表
“主要人员简历表”中的项目经理应附项目经理证、身份证、职称证、学历证、养老保险复印件，管理过的项目业绩须附合同协议书复印件；设计、施工、采购负责人应附身份证、职称证、学历证、养老保险复印件，以及设计、施工负责人的执业资格证书复印件，管理过的项目业绩须附证明其所任技术职务的企业文件或用户证明；其他主要人员应附职称证（执业证或上岗证书）、养老保险复印件。
1、项目总负责人-主要人员简历表
三、投标人基本情况表
1、投标人基本情况表。
项目管理机构组成表(格式)
项目管理机构组成表
职务姓名
职
称
执业或职业资格证明
备注证书名
称
级别证号专业养老保险
项目经理高
工
建造师壹级
建筑
工程
技术负责人工
程
师
工程师
证
中级
建筑
工程
土建工程师工
程
师
土建施
工员
建筑
工程
电气工程师工
程
师
电气安
装施工
员
建筑
工程
设备工程师施
工
员
设备安
装施工
员
建筑
工程
专职质检助
工
建筑
工程
员专职
安全员助
工
建筑
工程
试验员助
工
建筑
工程
材料员助
工
建筑
工程
预算员助
工
建筑
工程
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项目管理机构组成表
杨尚儒 扫描称证（执业证或上岗证书） 养老保险证明
宋金 扫描件：
序号 1 2
证书名称 职称证（执业证或上岗证书） 养老保险证明
周光宁 扫描件：
序号 1 2
证书名称 职称证（执业证或上岗证书） 养老保险证明
李圳 扫描件：
序号 1 2
证书名称 职称证（执业证或上岗证书） 养老保险证明
37040319 83012856 11
其他
张坤
工程师 机械员证 初级
37151120
100335
市政工程
37040219 82030377 57
附：
徐相文 扫描件：
序号 1 2
证书名称 职称证（执业证或上岗证书） 养老保险证明
张辉 扫描件：
序号 1 2 3
证书名称 职称证（执业证或上岗证书） 养老保险证明 其他
发包人及联系 电话
附：
闫波 扫描件：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
证书名称 项目经理劳动合同 建造师及继续教育证书 项目经理养老保险证明 项目经理安全生产考核合格证 项目经理个人照片 项目经理身份证 项目经理学历证书 项目经理职称证
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位证
初级
程师
预算员 李圳
助理工 造价员岗
位证
初级
程师
安全员 李鹏
安全生产
工程师 考核证
C级
37010311 0
市政工程
37040219 86101319 19
机械设备管 理，工程施 工
37040682 1
市政工程
37040219 88122277 16
项目管理机构组成表范本
项目管理机构组成表范本一、项目管理机构组成表的重要性嘿呀，小伙伴们！咱先来说说这个项目管理机构组成表为啥这么重要呢。
你想啊，就像一个足球队，每个球员都有自己的位置和职责，项目管理机构也是一样的呢。
这个表就像是一张地图，清楚地告诉大家谁负责啥，这样项目进行的时候就不会乱成一锅粥啦。
如果没有这个表，那可就像一群没头的苍蝇到处乱撞，大家都不知道该听谁的，该做啥，项目肯定就搞砸了。
二、项目管理机构组成表的基本结构1. 表头部分首先呢，要有项目名称这一项。
这就好比是球队的队名，是整个项目的标识。
比如说你要盖一栋大楼，那项目名称可能就是“XX 大厦建设项目”。
这一项一定要准确、清晰，让所有人一看就知道是哪个项目。
然后就是日期啦。
这个日期很重要哦，它可以告诉大家这个组成表是什么时候制定的。
就像记录一场比赛的日期一样，以后回顾的时候就知道这个项目管理机构在这个时候是这样安排的。
2. 部门/岗位设置这里要把项目里涉及到的所有部门或者岗位都列出来。
比如说一个软件项目，可能就有开发部门、测试部门、项目管理部门等等。
每个部门下面呢，又可以细分岗位，像开发部门就可能有前端开发工程师、后端开发工程师这些岗位。
这就像足球队里有前锋、中场、后卫一样，每个岗位都有自己独特的作用。
在列出部门/岗位的时候，最好能按照一定的逻辑顺序，比如按照工作流程的先后顺序，或者按照职能的重要性来排列。
这样看起来就会很有条理。
3. 人员安排这个部分就是要把具体负责每个岗位的人员名字写上去啦。
就像每个球员都要上场踢球一样，每个岗位都得有对应的人来做。
如果一个岗位有多个人负责，也都要写清楚哦。
而且最好能把他们的联系方式也写在旁边，这样方便在项目进行过程中随时沟通联系。
不过这里的联系方式可不能是隐私的那种，简单的工作邮箱或者工作电话（如果是在公司内部公开的那种）就可以啦。
4. 职责描述这可是非常关键的部分呢！每个岗位的人都得知道自己要做啥，所以职责描述要写得详细又清楚。
管理机构组成表格模板
施工现场安全检查、隐患排查，组织安全培训，收集安全检查影像资料并整改归档、留存。
技术员
在技术负责人的指导下展开各项技术工作，解决现场有关技术问题。
施工员
配合生产经理进行组织协调工作。
质检员
负责生产工序质量管理组进出场及劳务用工管理，劳务人员花名册、工资表、考勤表，并在项目备案；劳务人员保险备案、签订合同。
管理机构组成表格模板
项目班子人员
项目经理
统筹安排项目工作，负责外部事物及内部安全生产、经营管理成本控制等。
商务经理
主要负责合同管理、成本管理、成本控制、成本核算等工作。
技术总工
主要负责技术、质量、科技管理工作、编制方案、技术交底等。
生产经理
负责北综合体/南综合体现场安全生产，各班组的协调、管理。
一般管理人员
行政员
办公室工作宣传报道
材料员
负责工程材料建立供应商库、询价、材料采购、收料等。
资料员
资料的汇总及管理、各种手续的资料汇总
水电负责人
现场布置、进度制定及控制、电气、水暖物资计划及水电工程进度、质量
库管员
物资的进场入库、使用出库及相关手续的办理
预算员
负责处理变更洽商、日常算量，核对劳务工程量
材料会计
按照物资分类办法进行物资总帐和分账的设置，核对材料票据是否齐全，收发是否一致