采购次品发生记录
次品管理处理方案(草案)
赠送/基础销量好评体验
0-20%
E
例如内衣洗涤液、喷剂药膏类产品，剩余无法使用的产品。
产品演示或拍摄
0%
2、降低次品率实施办法：
责任岗位
责任划分
考核指标
客服
退换货前照片确认产品是否折损严格把控，影响二次出售的货品不予退款；
仓库
保证仓库干燥，货物摆放有序，打包严格按照货物形态对应操作，验收退回包裹，问题包裹协商运营，包装材料库存情况及时沟通采购；
运营
对于换货出现问题包裹核实产品退回前状态，若产品退回无误则与快递方沟通次品情况；
采购
及时采购包装辅料及物料；
E
例如内衣洗涤液、喷剂药膏类产品，剩余无法使用的产品；
3、次品处理时限：每月月初和成本仓一起作为算好的货值合理处理。（修改！加入仓储管理内容）
次品管理处理方案（草案）
1、次品分级办法：
分级
分级甄别
预计用途
折损估值
A
外包装轻微损坏塑封
或包装盒轻微挤压变形
内里货品未开封
特价销售
60-80%
B
无塑封包装或变形
但内里货品未开封
内部购买/福利群销售
40-60%
C
部分分装产品已被使用
适合内部有独立包装
不影响剩余产品使用
试用赠送/低价换购
0-40%
D
产品无包装
采购不合格品原料的处理记录
采购不合格食品原料处理记录
二0一年月日
绵阳市好上好食品有限责任公司
采购不合格食品添加剂处理记录
二0一年月日
绵阳市好上好食品有限责任公司
生产不合格产品处理记录
二0一年月日
采购不合格食品原料的处理记录
日期
原料名称
采购数量
(kg)
不合格数量
(kg)
不合格原因
处理方法
责任人
采购不合格食品添加剂的处理记录
日期
添加剂名称
采购数量
(kg)
不合格数量
(kg)
不合格原因
处理方法
责任人
生产不合格产品的处理记录
日期
产品名称
生产批次
生产数量
(kg)
不合格数量
(kg)
不合格原因
处理方法
责任人
制衣厂次品报表模版
制衣厂次品报表模版【最新版】目录一、制衣厂次品报表模版的意义和作用二、制衣厂次品报表模版的主要内容三、制衣厂次品报表模版的具体使用方法四、制衣厂次品报表模版的重要性正文一、制衣厂次品报表模版的意义和作用制衣厂次品报表模版是制衣行业中，用于记录和统计次品信息的一种重要工具。
它有助于制衣厂及时发现生产过程中的问题，提高产品质量，减少次品的产生，从而提升企业的经济效益和社会信誉。
二、制衣厂次品报表模版的主要内容制衣厂次品报表模版主要包括以下几个部分：1.基本信息：包括报表编号、日期、批次等基本信息。
2.次品明细：详细记录每一款次品的名称、型号、数量、质量问题等。
3.生产部门：记录负责生产该批次服装的生产部门。
4.责任人：明确每一个质量问题的责任人。
5.改进措施：对每一个质量问题提出改进措施，以防止类似问题再次发生。
6.审核人：由负责人对次品报表进行审核，确认信息的准确性。
三、制衣厂次品报表模版的具体使用方法在使用制衣厂次品报表模版时，应按照以下步骤进行：1.根据当日生产情况，填写基本信息。
2.对每一个质量问题进行详细记录，包括问题名称、型号、数量等。
3.确定每一个质量问题的责任人，并对其进行追责。
4.针对每一个质量问题，提出改进措施，防止类似问题再次发生。
5.提交报表给负责人进行审核，确认信息的准确性。
四、制衣厂次品报表模版的重要性制衣厂次品报表模版的使用，对于提高产品质量、减少次品产生、提高生产效率具有重要意义。
通过次品报表，制衣厂可以及时发现生产过程中的问题，及时进行改进，提升产品质量。
同时，次品报表也有助于制衣厂追踪责任，对质量问题进行追责，提高员工的质量意识。
公司及公用文件合集-次品材料采购记录(办公资料集)
次品材料采购记录主管：制表：月度绩效考核管理规定V1.0（本内容为赠送内容）一、绩效考核目的(一)改善员工工作表现,提高工作质量,加强和提升员工绩效和部门绩效,合理配置岗位和人员,促进公司经营目标的完成.(二)为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据.二、绩效考核原则(一)坚持公平、合理的原则,在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学,严格、客观地进行考核评估,增强考核工作的透明度.(二)定性考核指标与定量考核指标相结合原则,部门业绩、个人工作业绩,与工作态度相结合原则.三、绩效考核周期考核周期为每月的第一天至最后一天.四、绩效考核范围月度绩效考核适用于公司在职的全体员工五、绩效考核管理的权责划分(一)人事行政部责权1.负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；2.各部门绩效考核工作的组织、监督；3.为考核参与者提供咨询和培训；4.绩效考核结果的汇总、建档和分析；5.对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；6.应用评估结果进行有关的人事决策.(二)各部门责权1.部门内部各级员工绩效考核工作的实施；2.部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；3.汇总本部门考核结果,提交人事行政部；4.制订绩效计划和员工提高计划,运用评估结果进行一定范围内的人事决策；5.根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准.(三)部门负责人责权1.必须与员工进行必要的、充分的沟通后,站在公正、公平的立场上,基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；2.评估结束后应及时将结果反馈给员工本人,若与员工的意见不一致,需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；3.对员工的发展计划提供必要的支持.六、绩效考核内容七、绩效考核指标与评分标准(一)考核内容包括考核指标体系与评分标准.(二)公司绩效考核指标体系1.包括以下三方面指标：a.工作业绩指标,指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩,包扣计划工作以及岗位关键业绩.b.工作能力指标,指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力c.工作态度指标,指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风2.不同工作岗位的考核内容对应不同的考核权重.3.各岗位常见指标如下：a.数量类指标：次数、频率、销售额、成交量、客户保持率等；b.质量类指标：准确性、满意度、创新性、投诉率等；c.成本类指标：成本节约率、投资回报率、折旧率、费用控制率等；d.时间类指标：期限、天数、及时性、服务时间等.(三)绩效考核评分标准1.评分标准是考核者通过测量或通过与被考核者约定所得到的衡量各项考核指标得分的基准.2.绩效考核标准制定原则a.客观性原则：编制绩效考核标准时要以岗位的特征为依据；b.明确性原则：编制的绩效考核标准要明确具体,即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低作出明确的界定和具体的要求；c.可比性原则：对同一层次、同一岗位或同一工作性质员工的绩效考核必须在横向上寻求一致；d.可操作性原则：考核标准不宜定得过高,应最大限度地符合实际要求；e.相对稳定性原则：绩效考核标准制定后,要保持相对的稳定,不可随意更改.八、考核实施程序(一)每月1~3人事部将绩效考核中的上月各岗位重点工作计划罗列出来,将绩效可和表分发到相应部门(二)每月4~5日各岗位自评,再直接上级领导评；(三)上级领导进行考核时与被考核者进行考核面谈,告知考核结果,提出改进意见.如被考核者不同意部门负责人的考核意见,可向上一级领导提出申诉并由上一级主管作出最终考核.员工应理解和服从最终考核结果.（要求面谈后被考核者在考核表上签字确认）(四)每月6日前考核结果由部门收集后,统一送交人事行政部.(五)每月6~8日人事行政部将考核结果整理、汇总,审核无误后,制作《考核结果汇总表》,提交总经理审核.(六)人事行政部根据已审核的《考核结果汇总表》核算工资,移交财务.(七)人事行政部将部门的《考核结果汇总表》及考核执行结果评估反馈给相关部门负责人.(八)相关负责人根据人事行政部反馈意见,结合实际工作的情况,评估考核指标和标准的可操作性.九、考核特殊事项(一)员工在考核周期内发生责任事故或其它影响正常工作的事件,考核结果可做降级处理,具体处理由部门负责人根据情况决定（部门负责人必须在考核表中详细注明降级理由）,考核结果经人事行政部审核后生效.(二)员工在考核周期内有突出工作表现和贡献（考核指标外）,考核结果可做升级处理,具体处理由部门负责人根据情况决定（部门负责人必须在考核表中详细注明升级理由）,考核结果经总经理审核后生效.(三)考核期间,因工作岗位变动,在新岗位工作满15天及以上的,一律按新岗位的要求参加绩效考核的评定,反之,按照原有岗位的要求进行考核.十、绩效考核等级(一)考核结果可分为A等、B等、C等、D等、E等五个等级（其中员工分为优秀、一般、差三个等级）,具体定义和对应关系见下表：.十一、绩效考核结果与绩效工资关系十二、绩效考核面谈绩效考核结束后,应由部门负责人安排对被考核者的绩效考核面谈,把考核的结果传达给被考核者,并予以相应的指导和教育.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由部门责任人安排.十三、绩效考核档案的保存与使用(一)绩效考核档案由人事行政部统一保存.(二)绩效考核档案设定查阅权限.1.各部门负责人有权查阅本部门员工的绩效考核文件；2.公司领导有权查阅公司全体员工绩效考核文件；3.人事行政部人员有权查阅公司全体员工绩效考核文件；4.其他人查阅考核文件都需要人事行政部负责人授权,查阅时要登记签字.(三)参与绩效考核工作的相关人员要对考核结果进行严格保密,不得散布与传播.附：《绩效考核表》************传播有限公司二〇一二年六月十六日。
次品材料采购记录
次品材料采购记录主管：制表：美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
药品供应的损耗规章制度
药品供应的损耗规章制度一、总则为规范和管理药品供应过程中的损耗情况，保障药品的质量和安全，提高药品的利用率和经济效益，特制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于所有从事药品供应管理工作的单位和个人。
三、药品供应损耗的定义药品供应损耗是指在药品的采购、储存、分发、使用等过程中，由于人为操作不当、误操作、意外事件等原因导致药品的损失和浪费。
四、药品供应损耗的种类1. 采购损耗：在药品采购环节中由于未能及时发现和处理供应商提供的次品或伪劣药品，导致采购损失。
2. 储存损耗：在药品储存环节中由于储存条件不当、管理不善等原因导致药品变质、腐坏或丢失。
3. 分发损耗：在药品分发环节中由于人为操作不当、错发错销等原因导致药品的损失。
4. 使用损耗：在药品使用环节中由于患者不合理使用药品、医务人员操作不当等原因导致药品的浪费。
五、药品供应损耗的责任1. 采购人员应加强对供应商的审核和管理，及时发现和处理次品或伪劣药品，确保采购质量。
2. 储存人员应按照药品的储存要求，合理安排药品的储存位置和环境，定期检查药品的保质期，保证药品储存安全。
3. 分发人员应认真核对药品的数量和质量，严格按照规定程序进行分发，杜绝错发错销现象的发生。
4. 使用人员应按照药品的使用说明书和医嘱合理使用药品，确保药品的有效使用。
六、药品供应损耗的管理措施1. 建立健全药品采购管理制度，规范采购流程，加强对供应商的管理，确保采购质量。
2. 建立药品储存管理制度，规范药品储存环境，严格按照药品的储存要求进行管理，定期检查药品质量，防止药品变质。
3. 建立药品分发管理制度，规范分发程序，加强对分发人员的培训和监督，杜绝错发错销现象的发生。
4. 建立药品使用管理制度，加强对医务人员和患者的宣传和教育，提高药品的利用率和经济效益。
七、药品供应损耗的监督检查1. 上级主管部门应定期对药品供应损耗情况进行检查，发现问题及时协调解决，确保药品供应的安全和有效。
次品材料采购记录
采购类别：页次
采购日期
采购单号
采购材料
数量
单价
金额
交货日期
使用批号及产品Βιβλιοθήκη 供应厂商次品记录次品等级
年
月
日
主管：制表：
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
次品增多的根本原因分析与改进
次品增多的根本原因分析与改进在任何生产过程中，次品的出现都是一个令人头疼的问题。
它不仅会增加成本、降低效率，还可能影响产品的声誉和市场竞争力。
当次品数量开始增多时，我们必须深入探究其根本原因，并采取有效的改进措施，以确保产品质量的稳定和提升。
一、生产设备老化与维护不当生产设备是制造产品的基础工具，如果设备老化、磨损严重或者缺乏定期的维护保养，就很容易导致次品的产生。
随着使用时间的增长，设备的精度和性能会逐渐下降，例如模具的磨损会导致产品尺寸偏差，机器的故障会影响生产的连续性和稳定性。
一些企业为了降低成本，忽视了设备的更新换代，长时间使用超期服役的设备，这无疑加大了次品出现的风险。
另外，即使设备本身性能良好，如果维护不当，也会引发问题。
例如，没有按照规定的时间和标准进行设备的清洁、润滑和校准，或者维修人员技术水平不足，无法及时准确地诊断和解决设备故障，都会使得设备在运行过程中出现异常，从而生产出次品。
二、原材料质量参差不齐原材料的质量是影响产品质量的关键因素之一。
如果采购的原材料质量不稳定，含有杂质、性能不达标或者规格不符合要求，那么在生产过程中就很难保证产品的一致性和合格性。
一些供应商为了追求利润，可能会以次充好，或者在原材料的生产和运输过程中没有采取有效的质量控制措施，导致原材料受到污染或损坏。
同时，企业自身在原材料的检验环节如果把关不严，没有建立完善的检验标准和流程，或者检验人员工作疏忽，也会让不合格的原材料进入生产环节，从而增加次品的产生几率。
三、员工技能和素质不足员工是生产过程的直接执行者，他们的技能水平和工作态度直接影响着产品质量。
如果员工缺乏必要的培训和技能，对生产工艺和操作规程不熟悉，就容易在操作过程中出现失误，例如错误的装配、加工参数设置不当等，从而导致次品的产生。
此外，员工的责任心和质量意识也至关重要。
如果员工对产品质量不够重视，工作时敷衍了事，或者为了追求产量而忽视质量，也会使得次品数量增多。
次品增多的原因分析与解决方案
次品增多的原因分析与解决方案次品是指在生产过程中或产品使用过程中存在缺陷、不符合规格要求或无法正常使用的产品。
次品的出现不仅会浪费资源和劳动力，还会影响企业的声誉和利润。
因此，分析次品增多的原因，寻找解决方案，对于企业来说是至关重要的。
本文将从原因分析和解决方案两个方面进行探讨。
一、次品增多的原因分析1.1 工艺不合理工艺是生产过程中的关键环节，如果工艺不合理，容易导致次品的产生。
比如在加工过程中未能掌握合适的加工工艺参数，或者在组装过程中存在着错误的操作方法，都会直接导致产品质量下降，产生次品。
1.2 原材料问题次品增多的另一个原因是原材料问题。
原材料的质量是产品质量的基础，如果原材料质量不稳定或者不符合要求，那么最终产品就会存在质量问题。
比如，原材料的纯度不高、杂质含量过高等，都会对产品质量产生负面影响。
1.3 设备故障设备是生产过程中的核心，如果设备存在故障或者不稳定，就会导致产品质量下降。
例如设备的精度达不到要求、设备的运行状态不稳定等，都会直接影响产品的质量，进而导致次品增多。
1.4 人为因素人为因素也是导致次品增多的一个重要原因。
比如操作人员的技术水平不过关、操作错误、操作疏忽等，都会直接导致产品质量下降。
此外，对于质量意识不强的员工，也容易忽视生产过程中的一些细节，从而导致次品的产生。
二、次品增多的解决方案2.1 强化工艺控制针对工艺不合理导致的次品增多问题，企业应该加强对工艺的控制。
通过优化工艺流程、合理设定加工参数和规范操作程序，确保生产过程中每个环节的质量都得到保证。
同时，建立相应的检查与评估机制，以及时发现和解决工艺中的问题。
2.2 优化原材料管理原材料是保证产品质量的基础，企业应该加强对原材料的选择和管理。
在采购原材料时，要选择有信誉和可靠的供应商，严格把关原材料的质量。
此外，加强对原材料的入库管控和质量检验，确保原材料的质量稳定和符合要求。
2.3 定期维护和保养设备设备故障是次品产生的一个重要原因，企业应该加强对设备的日常维护和保养。