管理人员竞聘上岗方案
科级管理人员公开竞聘上岗方案
科级管理人员公开竞聘上岗方案一、竞聘对象1. 我们公司现面向全体员工，公开招聘科级管理人员。
2. 竞聘对象必须符合公司规定的基本条件，具备相应的管理经验和专业技能，并且有良好的职业道德和团队合作意识。
二、竞聘程序1. 岗位公开（1）关于公司需要招聘的科级管理岗位，将在公司内部和外部进行公开宣传，公布招聘岗位的职责、要求和条件。
（2）公司将通过内部通知和外部招聘渠道向员工和社会公开招聘信息。
2. 竞聘报名（1）符合条件的员工和社会人员均可报名参加竞聘。
（2）报名需提交个人简历、工作经历、专业技能证书等相关材料，并填写竞聘申请表。
3. 资格初审（1）公司将对报名人员的资格进行初审，符合条件者进入下一阶段。
（2）初审结果将通过邮件或通信方式通知候选人。
4. 笔试（1）通过资格初审的候选人将参加公司组织的笔试。
（2）笔试内容包括专业知识、管理能力等相关题目。
5. 面试（1）笔试合格者将接受公司面试。
（2）面试环节将主要考察候选人的综合素质、沟通能力、职业操守等。
6. 公示（1）面试合格者将进入公示环节，公示时间不少于5个工作日。
（2）公司将在公司内部公示，并在公司全球信息湾上公布名单。
7. 最终确认（1）公示期结束后，将进行最终确认。
（2）经公司最终确认后，确认符合条件者予以聘任。
三、竞聘条件1. 学历要求（1）本科及以上学历，相关专业。
（2）取得相应的证书或资格。
2. 工作经验（1）具有3年以上相关工作或管理经验。
（2）曾有过成功的管理案例。
3. 专业技能（1）具备较强的沟通能力和团队协作精神。
（2）熟悉相关的专业知识和管理技能。
4. 职业操守（1）具备良好的职业道德和职业素养。
（2）能够严格遵守公司各项规章制度。
四、竞聘待遇1. 薪酬待遇（1）公司将根据候选人的工作经验和能力给予相应的薪酬待遇。
（2）薪酬福利按照公司相关规定执行。
2. 岗位发展（1）候选人将有机会参加公司的相关培训和学习。
（2）公司将为科级管理人员提供良好的职业发展评台和晋升机会。
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案一、前言在企业中，中层管理人员是公司管理架构中最为重要的一环。
他们作为公司执行层的一员，承担着重要的责任，具有管理、协调、监督和调度等职责。
中层岗位的选任，直接影响到公司的战略和业务运营。
因此，如何选任一位适合的中层管理人员，成为每个企业管理者需要面临的重要问题。
本文将详细介绍公司中层管理人员竞聘上岗的实施方案。
二、竞聘条件1. 具有本科或以上学历，专业不限；2. 具有3年以上相关领域的工作经验；3. 具有专业知识和技能，具备较强的管理能力、组织协调能力和沟通能力；4. 具有独立思考和独立解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和团队精神。
三、竞聘流程1. 管理层确定中层岗位空缺，并制定竞聘指南；2. 公司内部公开竞聘，符合条件的员工可自行报名参加竞聘；3. 组建专门的竞聘小组，由该小组对报名员工进行初筛；4. 初筛后，由竞聘小组组织笔试、面试等环节；5. 竞聘小组根据考核结果，提出竞聘评分表及投票表，进行竞聘结果评定。
6. 报告上级管理层，总结竞聘结果，确定中层管理人员岗位。
四、竞聘实施方案（一）竞聘指南竞聘指南是验收中层管理人员的重要指标，应当包含以下内容：1.竞聘岗位基本情况：岗位名称、职责、岗位要求等。
2.竞聘程序：竞聘环节、比重占比、考核标准、评估方法等。
3.竞聘资料：竞聘表格、报名手册、个人简历、证书、工作经历等。
4.竞聘要求：中层管理岗位的职责、岗位技能和素质要求等。
5.工作安排：具体工作时间、工作内容、工作地点、员工福利待遇等。
（二）竞聘程序将竞聘程序分为以下四个环节：1.初审初审环节由竞聘小组进行，对报名员工简历、证书等资料进行审查，筛选出满足岗位要求的员工，进入笔试环节。
2.笔试笔试环节主要考验员工的专业知识和能力，包括理论考试与案例分析考试。
笔试成绩按照一定比例计入最终评分。
3.面试面试环节主要考验员工的个人素质，包括沟通能力、表达能力、解决问题的能力、团队合作意识等。
竞聘上岗方案 竞聘上岗方案11篇
竞聘上岗方案竞聘上岗方案11篇为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案应该怎么制定呢？以下这11篇竞聘上岗方案是来自于作者的竞聘上岗方案的范文范本，欢迎参考阅读。
竞聘上岗方案篇一一、指导思想为深化学校干部人事制度改革，打造一支思想素质高、业务能力强、具有创新和奉献精神的干部队伍，全面提高集团和校区管理水平以及教育教学质量，经研究决定对学校中层干部职位进行公开竞聘。
二、竞聘原则1．德才兼备、注重实绩原则。
2．公正、公平、公开原则。
3．平等竞争、择优录用原则。
4．个人自愿、教师认同、组织考察原则。
三、竞聘组织与领导集团总部成立中层干部竞聘工作领导小组：组长：x副组长：x成员：x四、竞聘条件1．政治思想素质高。
忠诚D的教育事业，热爱教育工作，有较强的组织观念和大局意识，遵纪守法，廉洁自律。
2．教育业务能力强。
具有较强的教学业务能力和改革创新精神。
教育教学实绩优良。
3．教育管理水平好。
具有履职所需的专业知识和较强的组织管理能力，工作勤奋，作风踏实，在教师中有较高的认可度。
4．个人综合素养佳。
为人真诚，团结协作，积极向上，身心健康，原则上年龄在50周岁以下（优秀人员年龄可适当放宽）。
五、中层职位设置：集团总部：办公室主任1人，教导处主任1人，教科室主任1人，电教室主任1人，总务主任1人，少先队总辅导员1人，妇工委主任1人。
南校区：教导处主任1人（集团主任兼），副主任2-3人。
教科室主任1人（集团主任兼），副主任2-3人。
电教室主任1人（集团主任兼）。
总务主任1人（集团主任兼），副主任1人。
少先队大队辅导员1人。
妇工委主任1人（集团主任兼），副主任1人。
北校区：教导处主任1人，副主任1-2人。
教科室主任1人，副主任1-2人。
电教室主任1人。
总务主任1人。
少先队大队辅导员1人。
妇工委主任1人。
所有年级组长原则上由中层干部兼任。
撤销原各年级学科教研组，分校区成立学科中心组，组员兼任低中高年级段教研组长，具体负责日常教研工作，人员由校区负责人提名，集团总部聘任。
公司竞聘上岗方案 关于员工竞聘上岗的实施方案3篇
公司竞聘上岗方案关于员工竞聘上岗的实施方案3篇一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以"全员聘用、分层聘任"为主要内容的员工能进能出的用人机制，以"公开选拔、竞争上岗"为主要方式的员工能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;三、成立竞聘评审组(以下简称"评审组")，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
人员由：四、竞聘岗位(一)竞聘部门行政中心：5人;(二)主任1人、人事专员2人、行政专2人;(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。
五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。
身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。
(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案实施方案：作为公司的中层管理人员，我们需要有一套全面详细的竞聘上岗实施方案。
该实施方案需要包括以下几个方面：1.人员选拔标准：公司中层管理岗位需要具有较高的素质和职业经验，确保能够胜任公司日常管理工作。
因此，我们将其选拔标准分为七个方面：工作经验、专业技能、领导力、能力素质、沟通能力、组织协调能力和创新精神。
应聘者必须达到标准的最低要求，才可进入后续的选拔过程。
2.如何展开选拔：(1)初步筛选：公司将先对应聘者的简历及相关资料进行初步筛选，剔除不合适的应聘者。
(2)笔试及面试：对合适的应聘者进行笔试和面试。
笔试主要考察应聘者的个人素质、专业技能、语言表达能力等方面，面试则主要考察应聘者的领导力、团队协作能力、沟通协调能力和职业素养。
(3)中期考核：通过面试筛选出最优秀的应聘者，将参与中期考核。
考核的内容包括：个人素质分析、综合应用能力考核、业务能力考核、心理素质及职业发展意愿考核等。
(4)试用期：试用期为期三个月，公司将综合考核应聘者在岗表现及适应能力。
3.岗位培训：公司在任命中层管理人员后，会给予一定的岗位培训，包括公司文化、组织文化、业务流程、工作方法等方面的培训，确保中层管理人员能够全面了解公司文化和业务领域，能够更好的胜任岗位工作。
4.绩效考评：公司将每年定期对中层管理人员的岗位绩效进行考核。
考核内容主要包括业绩考核，行为考核，能力考核，以及岗位责任和义务考核。
对考核成绩较好的中层管理人员会予以奖励，激励其继续为公司发展做贡献。
5.晋升及调整：公司将根据岗位绩效情况，进行晋升和调整。
合适的中层管理人员会被提拔至更高职位，以充分发挥其才华和能力；而在岗位绩效不尽如人意的人员，则会进行适当的调整，以提高公司整体管理水平。
实施方案总结：上述的竞聘上岗实施方案，从选拔标准到晋升调整都覆盖了中层管理岗位人员的各个方面，完整有效。
另外，在实际实施过程中，还需灵活应用，因地制宜地制定具体的选拔方案和培训计划，以使公司的中层管理人员始终保持高水平的管理素质，并为公司的发展做出更大贡献。
人员竞聘上岗方案(通用5篇)
人员竞聘上岗方案（通用5篇）人员竞聘上岗方案1为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题，根据公司组织机构的调整和岗位设置情景，经公司研究决定，实行员工竞聘上岗制度，特制定以下实施方案。
一、指导思想经过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续发展供给有力的人力资源保障。
二、基本原则1、公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
2、人、事、岗相匹配的原则。
3、双向选择的原则。
三、成立竞聘考核工作组（略）四、竞聘岗位见公开竞聘岗位表五、竞聘人员的范围集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。
六、竞聘条件（一）基本条件1、热爱煤矿工作，身体健康。
2、爱岗敬业，勤奋工作，踏实肯干。
3、服从管理，团结同事，遵纪守法。
4、具备相应的业务技能。
5、为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。
（二）岗位任职条件见岗位任职条件表七、竞聘程序与步骤（一）公开报名竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者须填写《竞聘上岗申请表》，最多可竞聘2个岗位。
竞聘者填写后将申请表提交竞聘考核办公室。
其中采掘开生产一线单位员工不允许报名到辅助、地面生产作业单位；井下辅助生产单位员工不允许报名到地面生产作业单位；地面生产作业单位不允许报名到机关科室，严禁人员倒流。
（二）资格审查竞聘考核办公室按照基本条件、岗位任职条件对申请人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，予以公布并通知本人。
（三）基本条件计分（10分）第一学历初中、高中：0.5分第一学历全日制中专：1分第一学历全日制大专：1.5分第一学历全日制本科：2分后续学历中专:1分后续学历大专以上学历：1.5分⑦初级技能（五级）：0.5分中级技能(四级)：1分高级以上技能(三级)：2分近三年获得公司级以上荣誉：1分11从事本专业3年以上：5分注：学历、技能要与竞聘岗位专业相符，否则不予计分。
（四）技能考试（70分）凡报名参加竞聘上岗的人员，须参加公司组织的技能考试，考试采用闭卷笔答的形式进行，资料包括煤矿基础知识以及相关的法律、法规，本岗位基础知识以及其它相关知识等。
管理岗位竞聘 管理工作计划(优秀5篇)
管理岗位竞聘管理工作计划(优秀5篇)在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。
范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
管理岗位竞聘篇一1、建立慢病基础信息系统，利用现有网络对糖尿病的新发的首诊病例进行登记建档工作，制定慢病管理工作制度，由领导分管此项工作，责任落实到人。
2、利用居民健康档案和组织居民进行健康体检等多种方式，早期发现糖尿病患者，糖尿病的早诊率和早治率。
3、加强基层糖尿病患者的随访管理，提高糖尿病的规范管理率和控制率，糖尿病患者的自我管理和知识和技能，减少或延缓糖尿病并发症的发生。
4、以我院为核心，村卫生室为基础，从群体防治着眼，个体防治入手，探索建立县疾控中心管理、评价我院协助诊断、个体化治疗、提供技术支持，各村卫生室随访管理糖尿病管理模式和机制。
5、加强健康教育和健康促进，定期开展糖尿病专题知识讲座及大众宣传，普及基层居民糖尿病的防治知识，控制各种危险因素，提高人群的健康意识。
6、建立规范化的糖尿病档案管理系统。
1、建立基层居民健康档案，基层服务人口基线调查率达到90%以上；2、建立糖尿病患者的健康档案，应有随访记录、治疗记录及健康教育记录。
建立慢病工作制度；对基层一般人群糖尿病患者开展预防控制工作，在基层建立糖尿病综合防治机制。
１、糖尿病的检出利用建立基层居民健康档案、健康体检、基层卫生院的诊疗、基层免费测血压、血糖、主动检测、首次测血压等方式发现糖尿病患者。
２、糖尿病患者的.登记将检出的高血压、糖尿病患者进行登记建档并规范化管理。
3、糖尿病患者的随访管理和转诊对检出的糖尿病患者，根据患者的临床情况和综合治疗方案，判断患者需要的管理类别进行随访和管理，并填写《基层糖尿病患者管理卡》。
对糖尿病患者实行药物和非药物治疗。
当患者出现符合转诊情况的病情时，及时转诊到上级综合医院，待病情稳定后再转回村卫生室（站）继续治疗和随访。
中高层管理人员竞聘方案
某公司中高层管理人员竞聘方案一、目旳选拔内部适岗人员, 为此后旳人才选拔建立规范性旳科学性旳业务管理流程和技术规范。
二、范畴合用于本次中高层管理人员竞聘所有业务旳管理工作。
三、原则1.透明、公开原则, 即所有竞聘过程信息都要向全体员工公示；2.所有公示信息都应有请全体员工监督和对候选人旳投诉电话（投诉电话: 手机号码）；3、对候选人旳投诉电话由接听, 并负责对投诉内容进行独立调查。
四、组织成立竞聘领导小组, 办公室设在行政办, 全面负责本次中高层管理人员旳竞聘工作。
组长: 王总副组长：顾问:成员:职责:1.审核并负责组织执行本方案旳执行；2.负责本方案旳最后解释工作；3.在竞聘工作期间, 负责在有关宣传区设竞聘报告专栏, 负责竞聘宣传工作。
五、前期准备工作:1、制作《有关****公司中高层管理人员旳竞聘告知》（后简称“告知”）, 经顾问批准, 总经理签批后, 负责宣导工作；负责人：要求:①、10月日前完毕；②、要以公司红头文献旳形式发给车间主任及以上旳所有管理人员；③、要组织专门旳工作会议, 宣传竞聘活动旳所有业务及注意事项；④、告知要明确:a、竞聘岗位旳基本信息, 如: 岗位名称、人数、职责、任职资格等内容；b、竞聘业务事项, 如报名时间、报名地点、报名联系人、报名需提交旳资料（个人简历、1寸照片2张）, 并填写《志成金铅有限公司中高层管理人员竞聘登记表》（后简称《登记表》, 见表一）；⑤、各部门/车间旳负责人要运用周工作例会、晨会、班前（后）会等形式, 向所有员工传达有关告知旳文献精神；2.制作宣传条幅, 负责在公司明显处悬挂, 如生产区大路、生活区员工宿舍、办公楼或员工餐厅前等；3、负责在办公楼、各生产车间、员工餐厅, 以海报旳形式, 向全体员工宣传竞聘活动；4、复印《登记表》, 设保密档案柜, 以备竞聘报名。
六、报名登记负责人：时间: 10月日至月日规定：1、所有报名均得提交个人简历、照片, 并填写《登记表》；2、原则上, 超过报名期限, 不再接受报名。
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***有限公司管理人员竞聘上岗方案二〇一〇年十月目录第一章竞聘上岗的目的第二章 竞聘上岗的基本原则第三章 竞聘上岗的范围第四章 竞聘上岗的组织第五章 竞聘上岗的流程一、竞聘上岗前的准备工作二、竞聘上岗的组织工作第六章 落聘人员的安置竞聘登记表竞聘人员评分表竞聘答辩程序建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司生存和发展全局的一件大事。
因此，深化以员工竞聘上岗、薪酬改革、建立绩效体系为核心的改革，优化人力资源配置，提高管理人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应新形势、新任务要求的必然选择，对于大连中远物流有限公司“做精船代、做强货运、做大物流”发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。
第1章 竞聘上岗的目的本次竞聘上岗的主要目的是：1、 优化人-岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。
2、 进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念。
3、 为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。
4、 公司通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
第二章 竞聘上岗的基本原则本次竞聘上岗的原则是：1、 公开原则。
有关竞聘岗位的任职资格、薪酬等级、数量以及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
2、 竞争原则：即通过考试竞争、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。
3、 全面原则：即选聘前的考试和考核应对知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。
4、 择优原则：即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录用。
第三章 竞聘上岗的范围本次竞聘上岗的范围是公司本部全体业务经理以下级（不含业务经理）岗位，对一些特殊情况规定如下：1、 被上级公司及其他单位借调的人员原所在岗位由其所在部门的部门长决定是否参加竞聘，如该岗位空缺不影响日常工作正常进行的情况下，原则上该岗位不参加竞聘，如该岗位继续空缺将会影响日常工作的正常进行，该岗位可以参加竞聘。
2、 将在2006年12月31日前正常退休的员工，可以由员工本人选择参加竞聘或者不参加竞聘，选择不参加竞聘的员工，可以保留本次竞聘前的岗位至退休。
3、 有特殊业务资源的人员，经部门长推荐，报竞聘上岗领导小组批准，可以不参加竞聘。
4、 退休返聘人员、混岗人员、临时工不参加本次竞聘。
第四章 竞聘上岗的组织1、 竞聘上岗领导小组竞聘上岗领导小组的职责是：领导和组织本次竞聘上岗工作，制定本次竞聘上岗的相关规定，对竞聘上岗中出现的问题进行决策。
组长：王国钦 吕德权副组长：徐庆文 杜树义 闻运钢 袁守泉 刘洋 王森德 于有东 邢俊芳成员（按姓氏拼音为序）：陈蓉 崔文珂 符鹏 高书方 顾成会 李军威 刘邦义 马智勇 孟向东 屈连峰 宋世龙 宋伟东 宋阳 唐海滨 王铁良 徐允桥 闫敬 杨晓梅 杨志强 周悦聪 职工代表3-5人参加领导小组的职工代表应包括业务经理和普通员工。
2、 竞聘上岗考评小组竞聘上岗考评小组的职责是：在竞聘上岗领导小组的领导下，接受员工的竞聘申请，审查参加竞聘人员的资格，组织相关人员对参加竞聘的员工进行考试、测试、考核与评价，公布参加竞聘人员的各项考评结果。
组长：王森德副组长：李军威成员：崔文珂 高书方 顾成会 刘邦义 孟向东 屈连峰 宋伟东 宋阳 唐海滨 王铁良 徐允桥 闫敬 周悦聪3、 竞聘上岗工作小组竞聘上岗工作小组分布在各个部门，其职责是：在竞聘上岗领导小组和竞聘上岗考评小组的领导下，具体操作本部门的竞聘上岗工作。
业务部门、财务部的竞聘上岗工作小组组成是：组长：各部门总经理副组长：各部门副总经理成员：各部门业务经理人力资源部、综合管理部、监督部、党群工作部的竞聘上岗工作小组组成是：组长：吕德权副组长：袁守泉成员：李军威 高书方 唐海滨 宋阳经理办、信息技术部、企划部的竞聘上岗工作小组组成是：组长：王森德成员：屈连峰 王铁良 周悦聪第五章 竞聘上岗的流程一、竞聘上岗前的准备工作第一步，构建组织。
分别建立本次竞聘上岗的领导小组、考评小组和各工作小组。
第二步，宣传动员。
可以利用会议、讲座、杂志、座谈等各种形式向员工进行宣传，以便广大员工深入理解本次竞聘上岗的目的、意义及做法。
第三步，组织出题。
根据对各个岗位任职资格的要求，由竞聘上岗考评小组组织出题，主要内容见下表：项目内容出题者业务知识与技能根据各岗位任职资格要求确定，体现从事各岗位工作的基本知识和技能要求部门长、业务经理外语包含在业务知识与技能内部门长、业务经理计算机凡是岗位说明书中有对计算机水平要求的，均采用上机答题的方式进行考试——综合知识测试时事知识，有关公司的历史、业务、现状的通用知识人力资源部综合能力测对参加竞聘者的分析能力、思维人力资源部试能力和数字能力进行测试业务知识与技能、外语根据岗位工作要求针对各个岗位设计相应的A、B卷试题，综合知识测试、综合能力测试全公司采取统一的试题。
二、竞聘上岗的组织工作第一步，发布信息。
在完成了全部准备工作之后，公司召开全体员工大会，宣布竞聘上岗工作开始，同时以公司文件的形式将有关竞聘上岗的信息发送至全体员工，主要内容包括：1． 本次竞聘上岗的程序及时间安排。
2． 本次竞聘上岗的组织机构。
3． 本次竞聘上岗的岗位名称、各岗位拟聘人员数量。
4． 参加竞聘的各个岗位的薪酬等级。
5． 参加竞聘的各个岗位的岗位说明书。
6． 参加竞聘的各个岗位的考评办法、考评内容和考评程序。
7． 竞聘上岗的综合知识测试、综合能力测试范围。
8． 其他有关本次竞聘上岗的信息。
第二步，报名、提交竞聘报告。
员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人的意愿填写《员工竞聘上岗申请表》，每个参加竞聘的员工可以填报一个志愿或者两个志愿。
参加竞聘的员工提交竞聘报告，竞聘报告的内容包括：1． 竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列出2004年中做出的具体工作内容和工作效果。
该项内容需经所在科室的业务经理（没有科的部为部门总经理）的确认。
2． 竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作，准备达到什么样的工作效果。
参加两个岗位竞聘的人员应提交两份竞聘报告，报告中关于过去一年内主要工作业绩的部份应相同。
第三步，资格审查。
公司竞聘上岗考评小组在收集到员工的竞聘上岗申请后，根据申请人的情况，依照《岗位说明书》中的要求对其学历、专业、工作经验等进行审查。
其具体规定见下表：任职资格要求的参加竞聘人员的情况与分数调整内容超过任职资格要求的，每高一档，加5分；达到任职资格要求的，不做分数调整；学历达不到任职资格要求的，低一档，减5分；达不到任职资格要求的，低两档或两档以上的，不得参加竞聘。
专业符合专业要求的或者没有专业要求的，不做分数调整；不符合专业要求，但属于相关专业的，扣5分；非相关专业的，不得参加竞聘上岗。
工作经验超过工作经验要求年限5年以上的，加5分；达到工作经验要求或者超过要求5年以内的，不做分数调整；达不到工作经验要求的，每少一年减2分。
特殊要求性别、年龄、政治面貌中，有一项不符合的，不得参加竞聘上岗。
根据任职资格要求调整的分数在考试分上进行加减。
第四步，考试、测试。
在完成资格审查后，对可以参加竞聘的人员进行考试与测试，考试、测试的项目、时间及分数见下表：项目时间分数综合知识测试1小时10综合能力测试45分钟10业务知识与技能，外语第一志愿考试2小时80业务知识与技能，外语第二志愿考试2小时合计任职资格要求调整分数考试分考试分在80分以上者为合格。
当竞聘某一岗位的合格人数等于该岗位的拟聘人数时，该岗位的竞聘工作结束，竞聘该岗位的考试合格人员竞聘成功，不必进入下一步程序。
当竞聘某一岗位的合格人数小于该岗位的拟聘人数时，竞聘该岗位的考试合格人员竞聘成功，不必进入下一步程序，竞聘工作小组可以决定该岗位竞聘工作结束，或者选取考试分在60分以上的人员参加下一步程序竞聘。
当竞聘某一岗位的合格人数大于该岗位拟聘人数时，由所有合格的人员进入下一步竞聘程序。
第五步，群众评价。
由竞聘人员竞聘前所在科的全体员工对其进行评价，不设科的部由部内的全体员工对其进行评价，设科的部中不属于任何科室的员工由部门总经理和副总经理对其进行评价。
员工本人不参加对自己的评价。
对参加评价的员工给出的评价分进行平均，计算得出群众评价分。
第六步，答辩。
各部门的竞聘上岗工作小组在认为必要时，可以对全部或部分岗位的竞聘人员进行面试，面试的主要内容主要针对竞聘人员的竞聘报告和相关业务知识与技能。
第七步，评价。
由各竞聘工作小组根据竞聘人员的平时工作表现、竞聘报告及答辩的情况对竞聘人员进行评价，平均计算竞聘上岗工作小组全体人员的评价分，得出竞聘工作小组评分。
计算出竞聘人员的总分，总分的计算公式如下：竞聘人员总分=考试分×60%+群众评价分×15%+竞聘工作小组评分×25%竞聘人员总分在75分（含）以上的为合格。
第八步，确定。
在竞聘人员的总分计算出来之后，由竞聘岗位所在科室的业务经理在竞聘总分合格人员范围内提名，经部门长同意，报竞聘上岗领导小组批准，确定各个岗位的被聘人员。
部门长及业务经理有权决定所属各个岗位编制全部招满或者保留一定数量的空编，但不得超过编制。
当竞聘总分合格人员人数不能满足岗位需要时，各部门长及业务经理有权在以下几类人员中选取人员从事该岗位工作（即试岗）：（1） 竞聘其他岗位，竞聘总分合格但落聘的人员；（2） 竞聘总分不合格人员；（3） 竞聘考试不合格人员。
第九步，公布。
在竞聘上岗领导小组确定各个岗位的被聘人员后，由竞聘上岗考评小组向公司全体员工发布本次竞聘上岗的结果。
第六章 落聘人员的安置经过岗位竞聘而没有获得岗位的人员为落聘人员，落聘人员的出路一、解除劳动合同。
由员工本人向公司提出辞职，办理离职手续，解除劳动合同。
二、试岗。
试岗人员的薪酬待遇参加《大连中远物流有限公司薪资套改方案》。
三、待岗学习。
在竞聘过程中没有竞聘到岗位的人员，由公司安排进入转岗培训中心学习，其薪酬待遇参见《大连中远物流有限公司转岗人员管理办法》。
四、待岗休养。
男55岁以上，女50岁以上的落聘人员可以待岗休养，其待遇按照公司的相关政策办理。
公司可以在必要的时候为落聘人员中的试岗人员、待岗学习人员举行二次竞聘，竞聘成功人员享受正常薪酬待遇。
竞聘登记表附件二：竞聘人员评分表竞聘人姓名： 评价人身份： 上级 同事10提示：在工作中表现出的学习能力、工作创新性、独到见解。
纪律性满分优（15-12分）良（11-8分）中（7-4分）及格（3分以下）得分15提示：在工作中是否遵守公司的各项规章制度，服从工作安排。