集团中高层人员选拔、配备、招聘任免管理办法
集团公司高级管理人员任免制度
第一章总则第一条目的建立和完善集团公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,以便建立集团公司的人才梯队，为集团公司的可持续发展提供智力资本支持。
本制度中集团公司是指＊＊＊*集团公司,子公司是集团下属的各子公司.第二条原则坚持“内部培养，外部引进"的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
第三条人才培养目标集团公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行"的人才培养政策，即集团公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。
专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本公司或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
第四条人才培养组织体系集团公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能中心和子公司、各事业部作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，集团人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
第五条主要内容1、关键岗位继任者与后备人才的甄选；2、岗位轮换；3、内部兼职；4、人才调配；5、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立;6、人才培养的考核评价；7、晋升与淘汰。
第六条适用范围集团公司各职能中心及所有下属子公司.第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选第七条目的通过科学的测评，慎重地甄选,选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立集团公司用人及人才晋升理念。
第八条甄选条件（一）知识经验和工作业绩:基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并且服众"的假设。
（二）关键资质：基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式,是因为他们具备了一般人所没有的某些特质,而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设。
集团公司中高层管理者培养、选拔和任用管理办法
集团公司中高层管理者培养、选拔和任用管理办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII集团中高层管理者培养、选拔和任用管理办法第一章总则第一条为进一步改进和规范集团中高层管理人员的培养、选拔和任用工作，建立健全与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，使集团中高层管理者的管理工作逐步科学化、规范化、制度化，为集团公司战略实施提供坚强的组织支持，根据有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称中高层管理者为集团公司具有中层及以上管理权限的管理人员，分为下列五个级别：（一）集团公司董事长；（二）集团公司总裁、副总裁、总裁助理；（三）集团公司总经理、副总经理；（四）各板块总经理、副总经理；（五）集团公司总监、副总监；（六）各板块总监、副总监；（七）集团公司主任、经理其中，（一）、（二）为高级管理者；其余所列岗位为中层管理者。
第三条中高层人员选拔方式主要有组织选拔、竞争上岗、市场选聘等，实行聘任制；第四条集团公司人力资源部是中高层管理者管理的职能部门，负责本办法的组织实施。
第二章任职条件和资格第五条担任中高层管理者应当具备下列基本条件：（一）认可文化、思想统一，政治意识、大局意识和责任意识强，勤勉敬业，团结协作；（二）有较强的事业心和责任感，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识；（三）熟悉现代企业管理，了解市场竞争规则，市场意识、改革意识和创新意识强。
（四）诚信守法，廉洁从业，有良好的履职记录，业绩突出。
（五）具有良好的心理素质，身体健康。
（七）符合其他任职资格条件。
第六条中层管理者选拔层管理者选拔需同时具备以下条件：1、在公司工作满2年以上，岗位业绩突出；2、具有很强的开拓创新意识、团队协作意识、大局意识和奉献精神；3、具有较强的管理才能、较好的培养潜质和较高的员工认同度；4、为公司作出重大贡献者、获得市、区级荣誉称号者在同等条件下可优先纳入公司的人才储备库。
集团公司企业领导人员选拔任用管理暂行办法
集团公司企业领导人员选拔任用管理暂行办法第一章总则第一条为进一步改进和规范集团公司企业领导人员管理工作，建立健全与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，使企业领导人员管理工作逐步科学化、规范化、制度化，为集团公司战略实施提供坚强的组织保证，根据有关法律法规，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称企业领导人员为集团公司管理权限管理的企业领导人员，分为下列五类：（一）集团公司副总师级领导人员；（二）总部各部门正、副部长，各事业部总经理、副总经理、总工程师；（三）依据《企业法》注册的子企业。
企业厂长（总经理、院长）、副厂长（副总经理、副院长）、总工程师、总会计师等；企业党委书记、党委副书记、纪委书记、党委委员、工会主席。
（四）依据《公司法》注册的全资子公司或控股子公司：企业董事会成员（董事长、副董事长、执行董事、董事）、监事（监事会主席、股东监事）、总经理（副总经理、关键岗位负责人），包括控股子公司依据《章程》由集团公司派员出任的高管人员；党委会委员（党委书记、党委副书记、纪委书记、党委委员）；工会主席。
（五）合资企业根据公司《章程》，由集团公司委任或推荐的董事（董事长、副董事长）、监事（监事会主席）、总经理（关键岗位负责人）；集团公司党委任命的党委（总支）书记。
第三条企业领导人员管理必须遵循下列原则：（一）党管干部与依法办事相结合；（二）管资产与管人、管事相结合，实行分层分类管理；（三）市场认可与出资人认可、职工群众认可相结合，任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩；（四）组织选拔与市场配置相结合，公开、平等、竞争、择优原则；（五）激励与约束相结合。
第四条企业经营管理人员选拔方式主要有组织选拔、竞争上岗、市场选聘等，实行聘任制；企业党委会、工会委员会实行选举制，依据有关章程规定按期改选。
第五条集团公司人力资源部是企业领导人员管理的职能部门，负责本办法的组织实施。
第二章任职条件和资格第六条担任企业领导人员应当具备下列基本条件：（一）政治素质好，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，政治意识、大局意识和责任意识强，勤勉敬业，团结协作。
集团中高层人员选拔配备招聘任免管理规定
集团中高层人员选拔配备招聘任免管理规定The document was prepared on January 2, 2021集团中高层人员选拔、配备、招聘任免管理办法(讨论稿)市场竞争的激烈迫使现代企业必须具有一个富有创新精神、不断开拓进取、团结一致、凝聚力强、办事效率高的领导团队。
只有强有力的领导班子的存在，才能保证企业总体战略发展目标的实现，保证企业在竞争中保持优势地位，在风浪中不断发展、壮大。
为进一步规范首创集团中高层人员选拔、配备与任免，有计划的为集团培养和选拔一批具有较高知识水平和专业能力、管理能力的干部，满足集团“二次创业”发展要求；同时选择、吸收和提拔有相应专业知识、管理知识和领导能力的干部，不断调整集团干部队伍知识结构和年龄结构，提高中高层管理人员整体素质，开创首创集团用人制度新局面，特制定集团中高层人员选配与任免管理办法。
集团中高层管理人员指集团本部各部门正、副经理，集团直属全资、控股公司董事长、正、副经理，党委（党总支）正、副书记。
一、集团中高层管理人员任职标准：1、具有强烈的使命感和责任感，忠于职守，忠诚于集团的事业。
2、具有较高的政治思想水平，讲政治、讲团结、讲正气。
3、具备较高的专业知识、专业技能和较丰富的企业管理经验。
4、有很强的再学习能力，富于开拓创新，能够适应形势和环境变化的要求，创造性地完成本职工作。
5、要具备较强的组织领导能力、团队建设能力、团队合作意识和较强的沟通能力。
6、为人正直、作风正派、办事公正、以身作则。
二、集团中高层干部配备原则：1、坚持领导高度重视的原则，把做好集团中高层人员选拔与配备工作当成一种战略来考虑，根据制定的标准和程序严格执行。
2、坚持适应市场经济特点的公开、平等、竞争、择优的人才选拔配备原则。
3、坚持高学历、高能力、本专业化、年轻化的原则。
4、坚持按照工作性质和岗位特点，按照人事相宜的现代人事管理要求的原则。
5、坚持多渠道选拔的原则。
中高层管理员工(干部)竞聘选拔聘任管理办法
天津市特变电工变压器有限公司内部管理人员选拔聘任管理办法编号：TJTBEA-RL-02-04（2010）第一章总则第一条为建立科学规范的管理人员选拔管理机制，选拔出具有良好职业道德素养、实践经验丰富、能够践行特变电工文化的管理人员，为公司持续健康发展提供人才保障，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司中层及以上管理人员及车间基层管理人员的选拔聘任。
第二章基本原则第三条坚持任人唯贤、德才兼备的原则。
第四条坚持人岗匹配、择优聘用、逐级提拔的原则。
第五条坚持公开、公平、公正的原则。
第三章管理机制第六条总公司对公司中层以上管理人员、车间基层管理人员，根据职务层级、岗位性质不同，实行任免管理和备案管理。
任免管理是指由总公司审批并直接任免，或总公司审批同意后由公司正式任免。
备案管理是指由我公司审批、任免并将结果报总公司备案。
第七条总公司任免管理人员范围（一）总公司审批并直接任免的管理人员：总经理，总公司向公司委派的财务总监/总会计师、财务副总监/副总会计师、财务部长、副部长、审计部长、副部长。
（二）总公司审批同意后由我公司任免的管理人员：1、副总经理、总工程师、工会主席、总经理助理、副总工程师等高层管理人员；2、企管、法律、市场（含销售公司）、采购、人力资源、信息管理、国际业务部门正职及海外办事处负责人。
第八条总公司备案管理的人员范围：（一）管理部门副职及其他部门的正职、副职、助理；（二）项目公司经理、副经理、经理助理；（三）车间工段长、班长、组长等基层管理人员。
第四章管理机构第九条任免管理机构（一）总公司审批并直接任免的管理人员，由总公司董事长、党委书记、总经理、董事、监事及专家顾问成员共同组成选拔任免领导小组，全面负责管理人员的面试、评审、选拔、录用工作。
具体工作由总公司董事会秘书处、人力资源部、总经理办公室推进实施，做好组织、服务工作；（二）总公司审批同意后由我公司任免的管理人员，由总公司董事长、分管领导、督导领导及公司总经理组成选拔任免领导小组，负责管理人员的面试、评审、选拔、录用、任免工作。
高层管理人员选拔与任用管理制度
高层管理人员选拔与任用管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范高层管理人员的选拔和任用程序，确保企业高层管理人员队伍的素养和本领，提升企业的管理水平和发展本领。
本制度依据《中华人民共和国企业法》《公司章程》等相关法律法规，遵从公平、公正、公开的原则，确保选拔和任用程序的透亮、公正、有效。
第二条适用范围本制度适用于公司内部高层管理人员的选拔和任用程序。
高层管理人员指的是公司董事会成员、高级主管及以上职位的人员。
第二章高层管理人员选拔程序第三条选拔委员会的组建为了确保选拔程序的公正和专业性，公司成立高层管理人员选拔委员会（以下简称“选拔委员会”）。
选拔委员会由董事会构成，并设立独立的秘书处负责帮助工作。
第四条选拔条件确实定选拔委员会依据公司的实际需要和相关岗位的职责要求，确定高层管理人员的选拔条件。
选拔条件包含但不限于个人素养、专业知识技能、工作经验、管理本领等方面。
第五条选拔程序的公示选拔委员会在公司内部公示拟选拔高层管理人员的岗位和相关条件，同时公布选拔程序和报名时间。
公示内容应包含岗位职责、任职要求、选拔方式和选拔计划等。
第六条个人申请和初步筛选符合选拔条件的公司内外员工可以自己乐意申请参加高层管理人员的选拔。
选拔委员会对申请料子进行初步筛选，排出不符合条件的申请者。
第七条综合评估和面试选拔委员会依据初步筛选结果，对符合条件的申请者进行综合评估和面试。
综合评估重要包含个人素养评估、专业知识技能评估、工作经验评估、管理本领评估等。
面试采用结构化面试方式，由选拔委员会成员共同参加，对申请者进行公正、全面的考察和评价，确保面试过程的公开和透亮。
第八条选拔结果确实定和公示选拔委员会依据综合评估和面试结果，确定高层管理人员的选拔结果。
选拔结果经董事会审批后，在公司内部公示一周，以便接受内部员工的监督和反馈看法。
第三章高层管理人员任用程序第九条任职条件的审查经过选拔程序确定的高层管理人员，需要通过任职条件的审查。
中层选聘管理制度办法最新
中层选聘管理制度办法最新第一章总则第一条为规范和加强公司中层选聘工作，保障选聘工作的公平、公正、公开，制定本办法。
第二条本办法适用于公司中层及以下领导人员的选聘管理工作。
第三条公司中层选聘管理应遵循公平、公正、科学的原则，坚持能力、业绩、潜力和品德的统一标准，严格按照公司相关规定进行选聘。
第四条公司中层选聘管理的程序、标准等应当公开透明，接受社会监督。
第五条公司中层选聘管理应依法合规，严格遵循国家有关法律法规，防止腐败行为的发生。
第二章选聘管理第六条公司中层选聘应当坚持公开、公平、公正的原则，依据岗位要求、招聘计划和候选人的择优原则，确定选拔对象。
第七条公司中层选聘工作应当根据企业的发展战略、组织结构和人才需求，明确选拔对象的条件和标准。
第八条公司中层选聘工作应当注重选拔对象的专业能力、综合素质、道德品质等方面的评价。
第九条公司中层选聘工作应当坚持面试等程序，加强对选拔对象的认识和评估。
第十条公司中层选聘工作应当注重选拔对象的绩效表现和潜力，确保选拔对象达到工作岗位的要求。
第十一条公司中层选聘工作应当遵守保密原则，不得泄露任何候选人的个人信息。
第三章选聘程序第十二条公司中层选聘程序包括岗位职责说明、招聘计划制定、候选人选拔、面试评定、选聘结果确定等环节。
第十三条公司中层选聘程序应当严格按照流程运行，确保选拔对象的公平待遇。
第十四条公司中层选聘程序中的招聘计划应当根据企业的发展需求进行科学合理的制定。
第十五条公司中层选聘程序中的候选人选拔应当坚持择优原则，确保对于符合条件的候选人有公平公正的选拔机会。
第十六条公司中层选聘程序中的面试评定应当建立科学、公正的评定标准，确保选拔对象的综合素质和能力得到客观评价。
第十七条公司中层选聘程序中的选聘结果应当经过公司有关部门进行审核并最终确定。
第十八条公司中层选聘程序中的选聘结果应当公示，接受社会监督。
第四章选聘管理责任第十九条公司中层选聘管理工作的责任单位为人力资源部门，具体负责选聘工作的组织协调和执行。
集团高级管理人员任免制度
集团高级管理人员任免制度文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]高级管理人员任免制度第一章总则第一条为了提高公司管理人员的综合素质, 保证公司战略目标的实现, 保障股东利益, 根据公司章程有关条款, 特制定本制度。
（一）本制度适用范围:（二）董事会1.董事会秘书（三）集团公司总部1.集团公司总裁、副总裁、总裁助理2.集团公司财务负责人（四）子公司1.子公司总经理、副总经理2.子公司财务负责人第二章集团公司对子公司高管的人事任免通过外派董事来实现。
集团公司外派董事必须及时将子公司高管的相关信息反馈到集团公司人力资源中心, 集团公司形成意见后由外派董事在子公司董事会代表集团总部表决。
第三章任用第二条任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。
第三条人员任用应按照任务需求, 以核定的定编人数为限。
（一）任用程序:（二）董事会（三）董事会秘书——由董事长提名, 董事会聘任；（四）集团公司总部1．集团公司总裁——由董事长提名, 董事会聘任；（五）集团公司副总裁和财务负责人——由集团公司总裁提名, 董事会聘任；（六）子公司1.子公司总经理——由子公司董事长提名, 子公司董事会聘任；第四条子公司副总经理和财务负责人——由子公司总经理提名, 子公司董事会聘任；第五条选拔（一）选拔本着“提名竞岗”、“先内后外”、公平竞选、多方位测评的基本原则。
1.选拔可通过多种渠道开展, 主要渠道有以下两种:2.内部招聘: 各级用人单位的负责人根据专业经验从公司内部现有的人员中选出适当人选作为空缺职位的候选人, 提交上级进行审议。
根据审议结果, 由任免程序中所规定的相关负责人进行任免；3.外部招聘：如果公司内部人员难以满足公司空缺职位的人员需求, 可采用外部招聘方式。
外部招聘的候选人可有以下几种来源：发布招聘信息征集；通过公司员工、朋友、相识人员介绍、推荐；委托猎头公司物色等等；4.招聘流程参见《天能集团招聘管理制度》1.有下列情况之一者, 不得予以任用:2.剥夺公民权利, 尚未恢复者；3.曾犯刑事案件, 经判刑确定者；4.受禁治产(禁止治理自身资产)宣告, 尚未撤销者；5.通缉在案, 尚未撤销者；6.吸食毒品者；7.原在其他公私机构服务, 未办清离职手续者；8.经其他公私机构开除者；第四章身体有缺陷, 或健康情况欠佳, 难以胜任工作者。
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集团中高层人员选拔、配备、招聘任免管理办法
(讨论稿)
市场竞争的激烈迫使现代企业必须具有一个富有创新精神、不断开拓进取、团结一致、凝聚力强、办事效率高的领导团队。
只有强有力的领导班子的存在，才能保证企业总体战略发展目标的实现，保证企业在竞争中保持优势地位，在风浪中不断发展、壮大。
为进一步规范首创集团中高层人员选拔、配备与任免，有计划的为集团培养和选拔一批具有较高知识水平和专业能力、管理能力的干部，满足集团“二次创业”发展要求；同时选择、吸收和提拔有相应专业知识、管理知识和领导能力的干部，不断调整集团干部队伍知识结构和年龄结构，提高中高层管理人员整体素质，开创首创集团用人制度新局面，特制定集团中高层人员选配与任免管理办法。
集团中高层管理人员指集团本部各部门正、副经理，集团直属全资、控股公司董事长、正、副经理，党委（党总支）正、副书记。
一、集团中高层管理人员任职标准：
1、具有强烈的使命感和责任感，忠于职守，忠诚于集团的事业。
2、具有较高的政治思想水平，讲政治、讲团结、讲正气。
3、具备较高的专业知识、专业技能和较丰富的企业管理经验。
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、有很强的再学习能力，富于开拓创新，能够适应形势和环境
变化的要求，创造性地完成本职工作。
5、要具备较强的组织领导能力、团队建设能力、团队合作意识和较强的沟通能力。
6、为人正直、作风正派、办事公正、以身作则。
二、集团中高层干部配备原则：
1、坚持领导高度重视的原则，把做好集团中高层人员选拔与配备
工作当成一种战略来考虑，根据制定的标准和程序严格执行。
2、坚持适应市场经济特点的公开、平等、竞争、择优的人才选拔
配备原则。
3、坚持高学历、高能力、本专业化、年轻化的原则。
4、坚持按照工作性质和岗位特点，按照人事相宜的现代人事管理
要求的原则。
5、坚持多渠道选拔的原则。
6、坚持运用科学测评手段选拔人才的原则。
7、坚持对干部合理搭配，优化组合，充分发挥干部群体作用的原
则。
三、推荐、选拔、任免流程：
1、根据集团年度人力资源规划及集团发展需要，确定集团中高层
管理人员配备总量和标准。
2、结合集团中高层管理人员绩效考核情况，对现有管理团队进行
评估，并将评估结果上报集团主管领导。
3、确定集团中高层管理人员年度配备数量及到岗时间。
4、集团人事部对集团内外各类人才进行分析（包括集团直属公司、
控股公司推荐人选），向集团决策层推荐配备人员；在推荐时，
优先选择集团内部重点培养的人员。
5、集团决策层在初步认可的基础上责成集团人力资源部对配备人
员进行岗前考察，并将考察结果上报集团主管领导。
6、集团主管领导审核后，提交集团党组会、集团董事会讨论。
7、集团党组会、集团董事会研究批准后，集团人力资源部负责办
理任免手续。
8、集团党组会、集团董事会讨论未通过的人员继续纳入集团后备
人才库；对空缺的岗位，集团人力资源部进行新一轮干部配备
工作；对于急需的岗位人员进行社会公开招聘。
四、集团中高层人员招聘流程：
1、集团总经理和副总经理提出中高层人员招聘需求。
2、人力资源部根据集团的岗位职责说明、薪资标准、岗位任职资
格、拟定待招聘的职位说明及基本薪资水平并形成招聘申请表，报集团副总经理、总经理核准。
3、人力资源部研究是否需要委托中介公司。
如需中介公司，由人
力资源部联系、比较，商洽中介费用和服务条件，并报批准；
如不需要中介公司，则通过内、外部多种渠道发布招聘信息收
集人才资料：
•搜寻内部人才资料库；
•刊登内部职位空广告；
•刊登报纸、网站广告；
•请大专院校推荐；
•内部员工推荐；
•参加人才交流会，等等
4、人力资源部收到应征者各项资料（包括中介公司递交的候选人
资料），即进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合所需，并
初步淘汰资格不合者，形成初步候选人名单报集团副总经理、
总经理审核。
5、人力资源部根据审核批示进行初步面试，并撰写面试意见和薪
资建议，报集团副总经事、总经理进一步审核。
6、集团招聘领导小组进行面试，确定后选人，正式录用人员。
7、对于通过面试的录用者，人力资源部安排其参加体检，体检不
合格者落选。
对于通过体检者，人力资源部与其签定聘用合同。
8、被聘用者报到后，人力资源部办理录用手续；对被淘汰的应聘
者寄发婉拒信。
9、将其他优良人选资料记录在人力资料库，以备后查。
集团人力资源部
2003年6月5日。