物业人事行政部工作总结
人事行政工作总结模板4篇_物业人事行政工作总结
人事行政工作总结模板4篇_物业人事行政工作总结一、工作总结在过去的一年中，我在物业公司的人事行政工作中取得了一定的成绩。
在人事招聘方面，我积极参与招聘活动，广泛宣传公司的招聘信息，通过各种渠道积累了大量的应聘者资源，并成功填补了一些关键职位的空缺。
我也着重加强与各大院校的合作，积极组织校园招聘活动，吸引了一批优秀的毕业生加入公司。
在员工入职管理方面，我建立了一套完善的入职流程，确保新员工能够快速融入公司，熟悉岗位工作。
我与各部门密切合作，及时为新员工提供培训和指导，帮助他们尽快适应工作环境。
我也加强了与社会各界的联系，与各大培训机构合作，为员工提供了更多的培训机会，提高了员工的职业素质和工作能力。
在员工福利管理方面，我根据公司的实际情况，建立了一套合理的福利制度，为员工提供了一系列的福利待遇，增强了员工的归属感和工作积极性。
我也定期组织员工活动，增加员工之间的沟通和交流，提高了团队协作能力。
二、工作亮点1. 与各大院校积极合作，成功引进了一批优秀毕业生加入公司。
2. 建立了一套完善的员工入职流程，确保新员工快速适应工作。
3. 加强了与培训机构的合作，为员工提供更多的培训机会。
4. 建立了一套合理的员工福利制度，增强了员工的福利待遇。
5. 组织了多次员工活动，增加员工之间的沟通和交流。
三、存在的问题及改进措施1. 在招聘过程中，需要更加精细化的人才筛选和面试，以确保招聘到合适的人才。
2. 在员工培训中，应更加注重提高员工的实际工作能力，与公司的战略目标相匹配。
3. 需要进一步改进员工福利制度，根据员工反馈，调整和完善相关福利待遇。
4. 加强对员工活动的组织和安排，增加活动的多样性和吸引力。
四、工作展望在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的专业能力，加强与各部门的沟通与合作，更好地服务于公司和员工。
我也将不断改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。
我相信，在公司的支持和帮助下，我能够在物业人事行政工作中取得更好的成绩。
人事行政工作总结模板4篇_物业人事行政工作总结
人事行政工作总结模板4篇_物业人事行政工作总结本人自入职以来，一直担任物业公司的人事行政工作岗位，负责处理公司内外的人事行政事务。
在过去的一段时间里，我积极投入工作，勇于担当，取得了一定的成绩。
以下是本人对于自己在物业人事行政工作方面的总结和反思。
一、工作内容我主要负责物业公司的人事招聘、材料管理、员工档案管理和薪酬福利管理等工作。
在这些工作中，我时刻保持着高度的责任心和紧迫感，确保工作的顺利进行，并随时为公司给予人力资源支持。
二、工作成果通过我的不懈努力，我成功招聘了一批优秀的员工，他们的加入为公司的发展带来了新的活力。
我也有效地管理了员工的档案和薪酬福利，确保了公司人力资源信息的准确性和规范化。
我也与其他部门建立了良好的合作关系，及时解决了一些人力资源方面的问题。
三、存在的问题在工作中，我发现自己还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 沟通能力不足：有时候我在与员工和其他部门的沟通中不够清晰和明确，导致理解上的偏差和沟通不畅。
2. 时间管理不当：由于工作量较大，我有时会被琐碎的事务所累，导致自己不能合理安排时间，提升工作效率。
3. 技能更新不及时：虽然我对于人事行政工作有一定的经验和专业知识，但是在快速发展的时代背景下，我发现自己的知识储备还是有待提升，要不断学习和更新自己的知识。
四、改进计划为了更好地完成物业人事行政工作，我制定了以下改进计划：1. 加强沟通能力：我将积极参加相关培训和学习，提升自己的沟通表达能力和理解能力，通过有效的沟通，减少信息传递的偏差，并更好地与员工和其他部门合作。
2. 提升时间管理能力：我将制定合理的工作计划，对工作进行分类和优先级排序，同时利用工具和方法来提高工作的效率，确保时间合理安排。
3. 学习与更新知识：我将继续学习和掌握新的人事行政知识，了解相关政策法规的变化，保持自己的专业水平和竞争力。
人事行政工作总结模板4篇_物业人事行政工作总结
人事行政工作总结模板4篇_物业人事行政工作总结
一、工作回顾
过去一年，我在物业公司人事行政部门工作，全面负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、劳动关系等工作。
在岗位上努力工作，取得了一定的成绩，个人工作总结如下：
二、工作成绩
1. 招聘工作：通过网络招聘、校园招聘、猎头招聘等多种方式，共招聘了50余名优秀员工，为公司的发展壮大提供了有力支持。
2. 培训工作：组织了各类培训课程，涵盖了岗前培训、技能培训、管理培训等多方面，提升了员工的整体素质和能力水平。
3. 薪酬福利：做好了员工薪酬调查、制定了科学合理的绩效考核与薪酬福利方案，提高了员工的工作积极性和工作满意度。
4. 劳动关系：妥善处理了各类劳动纠纷，有效维护了公司和员工的关系稳定。
三、不足和改进
1. 招聘效率有待提高，需要加强对招聘流程的管理及产品内部推荐机制的建设。
2. 培训计划还需进一步完善，要根据员工的需求和公司实际情况定制更加具有针对性的培训方案。
3. 薪酬福利方案需要进行长期的动态调整和改进，以更好地满足员工的需求。
4. 需要加强对员工的安全教育和福利管理工作，确保员工的身心健康。
四、工作展望
在新的一年里，我将进一步提高自己综合素质，不断学习和积累相关岗位工作经验，努力提高自己的专业能力，为公司的发展贡献更多的力量。
我将积极响应公司的各项工作安排，做好员工的人力资源管理工作，为公司的发展壮大提供更加有力的保障。
物业人事行政部年度个人工作总结6篇
物业人事行政部年度个人工作总结6篇第1篇示例：物业人事行政部年度个人工作总结一、工作概述在过去的一年里，作为物业人事行政部的一名员工，我承担了各项工作任务，包括人事管理、行政事务处理等工作。
在年度总结中，我将会对自己的工作进行详细总结和反思，也将对未来的工作提出一些建议和展望，希望进一步提高自己的工作水平。
二、工作内容在过去一年中，我主要负责以下几个方面的工作：1. 人事管理工作：负责员工入职、离职手续办理，维护员工档案，组织培训等工作。
2. 行政事务处理：协助处理办公室日常事务，包括接待来访人员，管理办公用品，安排会议等。
3. 员工关系管理：处理员工的投诉、建议及其他问题，维护良好的员工关系。
4. 其他工作：协助物业部门处理相关事务，配合其他部门的工作。
三、工作总结在过去一年的工作中，我感到自己在人事行政管理方面的能力有了一定的提高，能够独立完成一些比较复杂的工作任务。
在处理日常工作中，我能够及时有效地完成各项任务，并与同事协作完成工作。
我也在工作中发现了自己的一些不足之处，比如在沟通能力和领导能力方面还需要进一步提升。
四、工作建议和展望在新的一年里，我将会继续努力，提升自己在人事行政管理方面的能力，加强团队协作，提高沟通能力，进一步提升专业水平。
我也会积极参加培训和学习，不断提高自己的综合能力，为公司的发展贡献更多的力量。
过去一年的工作经验让我受益匪浅，同时也让我更加坚定了在物业人事行政部门的职业发展方向。
我将会继续保持积极向上的工作态度，勇于挑战自我，力争在新的一年中取得更大的成绩。
感谢公司给予我这些机会，我将会不负公司的期望，努力工作，为公司发展贡献自己的力量。
第2篇示例：物业人事行政部年度个人工作总结一、工作回顾在过去的一年里，我作为物业人事行政部的责任人，全力以赴地完成了各项工作任务。
我始终保持高度的责任心和敬业精神，严格按照公司的规定和要求，及时准确地完成了各项行政工作。
我积极主动地与各部门合作，协调推动各项工作的顺利开展，确保了物业管理的高效运转。
人事行政工作总结模板4篇_物业人事行政工作总结
人事行政工作总结模板4篇_物业人事行政工作总结一、工作概述经过一年的努力，我在物业公司的人事行政工作取得了一定成绩。
在负责员工招聘、培训、薪酬福利等方面做了一系列工作，为公司的发展提供了人才保障。
接下来，将从招聘、培训、薪酬福利等方面总结一下我的工作。
二、招聘工作1. 根据公司的发展需要，制定并执行招聘计划，确保岗位及时配备合适的人员；2. 制定并完善招聘流程，提高招聘效率和质量；3. 配合部门经理进行面试、招聘、录用等工作，确保招聘流程的顺利进行。
三、培训工作1. 根据公司发展和员工岗位要求，制定并完善培训计划，提高员工的专业能力和综合素质；2. 组织员工参加培训课程，提供培训资源和支持，确保培训工作的顺利进行；3. 对培训效果进行评估和总结，及时调整培训计划。
四、薪酬福利工作1. 根据岗位要求和市场情况，制定并完善薪酬福利体系，激励员工积极性；2. 管理员工薪酬和福利，确保按时、准确发放；3. 组织员工福利活动，提高员工的满意度和归属感。
五、存在的问题和改进措施1. 招聘工作中，对于一些关键岗位的招聘难度较大，需要进一步加大宣传力度；2. 培训工作中，培训资源有限，需要寻找更多培训机构和资源合作；3. 薪酬福利工作中，需要进一步提高福利活动的多样性和吸引力。
六、未来的工作计划1. 进一步健全和完善招聘流程，提高招聘效果；2. 引入更多高质量的培训资源，提高员工的专业能力和综合素质；3. 加强与薪酬福利机构的合作，提供更优惠的福利待遇。
总结：通过一年的工作，我对物业公司的人事行政工作有了更深入的了解，并取得了一定的成绩，同时也发现了存在的问题和不足之处。
希望在未来的工作中能继续努力，为公司提供更优质的人力资源保障。
物业人事办公室工作总结8篇
物业人事办公室工作总结8篇篇1一、引言过去的一年里，物业人事办公室在全体员工的共同努力下，顺利完成了各项任务。
本报告旨在总结过去一年的主要工作，分析存在的问题，并提出改进措施和未来工作计划。
二、工作内容及成果1. 人员招聘与配置过去一年，我们共招聘新员工XX余名，涉及物业管理、客户服务、工程技术等岗位。
通过优化招聘流程，提高了招聘效率。
同时，根据各部门需求，合理调整人员配置，确保各项工作顺利进行。
2. 培训与发展我们组织了多次内部培训，涵盖物业管理知识、客户服务技能、安全防范等方面。
通过培训，提高了员工的业务水平和综合素质。
此外，我们还为员工提供了晋升机会，鼓励员工持续学习和发展。
3. 绩效考核与激励建立了完善的绩效考核体系，对员工的绩效进行定期评估。
根据评估结果，给予优秀员工奖励和晋升机会。
同时，对表现不佳的员工进行辅导和改进建议，激发员工的工作积极性。
4. 薪酬福利管理我们根据市场情况和公司政策，调整了薪酬福利制度。
通过优化薪酬结构，提高了员工的满意度和忠诚度。
此外，我们还为员工提供了丰富的福利待遇，如健康保险、年度旅游等。
5. 办公环境与文化建设优化了办公环境，为员工提供了舒适的工作空间。
同时，我们积极倡导企业文化建设，组织了各种员工活动，增强了团队凝聚力。
三、存在的问题及分析1. 人员招聘难度加大随着公司业务的发展，部分岗位的招聘难度加大。
为解决这一问题，我们需要扩大招聘渠道，加强与高校、职业培训机构等的合作。
2. 员工流失率较高尽管我们努力优化薪酬福利制度，但员工流失率仍然较高。
我们需要进一步关注员工需求，提高员工关怀力度，增强员工的归属感和忠诚度。
四、改进措施及未来工作计划1. 改进措施（1）扩大招聘渠道，加强与高校、职业培训机构等的合作；（2）加强员工关怀，提高员工的归属感和忠诚度；（3）继续优化薪酬福利制度，提高员工的满意度和忠诚度；（4）加强内部沟通，提高团队协作效率。
2. 未来工作计划（1）进一步完善人力资源管理体系，提高人力资源管理水平；（2）加强员工培训和发展，提高员工的业务水平和综合素质；（3）优化绩效考核体系，激发员工的工作积极性；（4）关注员工需求，提高员工满意度和忠诚度；（5）加强企业文化建设，增强团队凝聚力。
物业行政人事工作总结(6篇)
物业行政人事工作总结一、住户信息登记为了防止不法分子进入小区，为了更好地保障小区业主的利益，我们物业在小区的大门设置了保安亭，在小区的各个楼道都有安装电子锁。
所以我们收集了小区住户的车辆的基本牌号，登记在系统里面的车辆可以直接通过检验进出小区；在进入楼道的时候，我们有给每一栋的住户单独录入指纹，各住户可以通过指纹打开楼道门。
这一年我们及时核对、更新相关的信息，记录已经更改业主的信息，以及登记新住入业主。
在上一年我们接到用户的建议，登记时需要的手续太多，反而增加麻烦，所以在这一年，我们行政人事部听取了领导的建议后，简化相关手续，办理时只带身份证就行。
并且我们人事部保证一周七天都有员工在职，更好地为住户服务。
二、保安人员的招聘在年终的时候，陆续有三名保安人员离职，保安队伍人手瞬间不够了，我们人事部立即展开招聘工作。
在各大招聘网站上面发布信息，并且还在小区的大门上面粘贴招聘信息。
面对保安人员的招聘工作，因为是主要保障啊业主的安全工作的，所以我们秉持着宁缺毋滥的精神，对每一个来面试的人员，我们都精神仔细考核，不仅要身手好，还要底子清白，人品不好的我们坚决不要。
经过一段时间的招聘工作，招聘工作圆满完成。
巧的是其中一名就是我们小区的住户，是____楼刚刚退休的一名大爷，虽然年纪有些大了，但是身子依旧硬朗，就给他安排在小区保安亭值班。
三、物业费的核算工作在年底财务部核算小区物业费的时候，我们行政部认识与财务部协作，帮助财务部进行核算工作。
在财务部需要相关的业主信息的时候，我们立即查找相关的信息交个财务部，有漏缴、欠费的业主时，我们迅速联系该业主进行缴费。
我们两个部门相互协作，在规定的时间内，补齐了所以的物业费，并进行了核算，并将相关费用用大字报的形式展示给所有住户。
四、新一年的计划1、小区的三期放已经开始交付业主，我们物业的任务也在增加，我们的队伍也必须及时扩充，在新的一年，我们一定及时展开招聘工作。
2、及时做好三期住房业主的信息登记，保障住户利益。
物业公司人事行政部半年工作总结5篇
物业公司人事行政部半年工作总结5篇第1篇示例：物业公司人事行政部半年工作总结一、工作概况自年初至今，公司人事行政部本着“服务企业、服务员工”的宗旨，积极开展各项人事行政工作，为公司的稳定发展和员工的健康成长提供了坚实的支持。
在团队的协作努力下，取得了一系列显著的成绩和进展。
二、人事工作总结1. 招聘工作在这半年里，人事部紧密配合各部门的用工需求，精心组织开展了一系列招聘活动，多次参加校园宣讲会、招聘会，扩大人才储备。
通过优化招聘流程，提高招聘质量，成功地招聘了一批优秀的员工，为公司的各项业务提供了坚实的人才支持。
2. 培训工作为了提升员工的技能水平和专业素质，人事行政部积极开展各类培训活动，注重员工的综合素质提升。
对新员工进行入职培训，使他们尽快适应工作环境，提高工作效率。
并定期开展专业技能培训，提高员工绩效水平。
3. 员工关系管理人事行政部不断改善企业文化建设，关注员工的职业成长和心理健康，定期开展员工活动、团建等，增强员工之间的凝聚力和团队合作意识，为公司和员工搭建了一个良好的沟通平台。
1. 劳动合同管理人事行政部认真落实劳动法律法规，做好员工劳动合同签订、续签工作，规范劳动关系，稳定用工关系。
并对到期合同的员工进行了妥善安置，引导和鼓励员工与公司共同发展。
2. 固定资产管理人事行政部严格执行公司的资产管理制度，规范固定资产的购置、使用和维护，确保资产的安全和完好。
及时盘点、维修和更新各项设备设施，提高了公司的运营效率和员工的工作质量。
3. 办公环境管理人事行政部致力于提供一个舒适的办公环境，不断完善办公设施和配套设施，保障员工的工作和生活便利。
加强办公场所的卫生清洁管理，提高了员工的工作效率和工作秩序。
四、存在的问题和改进措施在工作中，我们也发现了一些不足和问题，主要包括：人事工作缺乏精细化和差异化，行政工作需要更加规范细致，员工薪酬福利需要更加合理和优化等。
为此，我们制定了一系列改进措施，包括加强员工个性化关怀和需求满足，优化绩效考核机制，规范合同管理制度等。
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物业人事行政部工作总结
人事行政部在二○○五年下半年的工作过程中,从组建到稳定,主要开展了以下工作; ? ? 一、完善各项管理制度:
? ? 二○○五年人事行政部积极推进人事管理制度的建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理流程。
对工作中容易出现问题的环节进行制度化管理,如宿舍管理制度、物料验收管理流程、突发事件处理规范、样板房管理制度等。
为充分调动员工的积极性,改变做好做坏工资一样的状况。
目前,员工薪酬福利与绩效考核挂钩的管理制度已正式在秩序维护队开始试行。
? ? 二、加强人事流程的规范管理:
? ? 严格执行公司审定的人员编制,根据精干、高效的原则,结合业务部门工作开展情况进行定岗定员。
下半年,根据二期实际情况,对增加的工作岗位进行了增编申请,其中保洁员固定编制人,临时编制8人,秩序维护员员固定编制10人。
(见附表一:人员编制变化表)
? ? 对业务部门的人员任职条件重新制订了任职标准,如客服中心的物业助理,从原来的高中学历提升为全部物业服务大专毕业,工程技术岗位全部要求持证上岗。
根据各岗位的新任职标准,完**员招聘工作。
(见附表二:人员素质统计表)
? ? 三、员工培训
? ? 针对物业服务公司业务开展过程中,提出的员工素质直接影响服务水平的问题,认真做好各类培训工作。
对新进员工进行上岗的制度和业务培训,共举办三期新员工培训,新入职员工的入职培训覆盖率达到95%以上。
根据业务部门的培训需求,七月份曾邀请专业学校老师进行礼貌礼仪的培训,提高人员服务意识和整体形象。
十月份对部门骨干、领班进行管理基础知识的培训,提高基层管理人员对执行力的认识和重视。
? ?? ? 四、积极配合业务部门的工作开展:
? ? 1)下半年,物业服务公司的主要工作任务是二期收楼,人事行政部配合完成《物业服务协议》、《业主手册》、《服务公约》等服务管理协议的版面设计、内容核对和印制。
小区标识、道路指示系统的设计方案、制作及验收。
完成交楼过程中所需配套物品的设计及制作。
为配合营销工作的开展,组织各部门进行了四次样板房的搬迁。
针对业主的投诉意见,对P16地下车库、L16(原绿化清洁仓库)进行了整理和迁移等等。
并在12月根据公司的发展需要正式接管样板房。
找同事、找组织、找朋友。
去物管人家园
? ? 2)随着三期的接管,积极配合房地产工程部对三期员工宿舍装修的配合,组织秩序维护员、人事、绿化部员工通过义务劳动对篮球场、宿舍周遍环境、员工通道进行了清理。
并完成了员工宿舍的顺利搬迁和旧宿舍的善后工作。
? ? 3)配合营销和客服中心,
协调组织《江南一家亲》的大型社区活动,营造良好沟通与和谐的社区氛围,体现物业服务公司的整体形象。
? ? 4)负责二期住户日常煤气的充气和及时更换,保证业主的生活所需,配合客服中心的工作。
? ? 五、加强团队建设
? ? 针对上半年住户问卷调查中提出的物业员工流动性大的问题,人事行政部从两个方面进行了整改。
? ? 1) 关心员工,改善员工福利。
对员工意见最集中的伙食问题,进行调查,及时反馈和调整。
对饭菜的配菜方式、口味、分量、用餐的时间等均进行了新的调整。
定期举办员工生日晚会,组织全体员工登山活动,丰富员工的业余生活,提高团队的凝聚力。
? ? 2) 加强与员工的沟通,定时进行员工意见调查,对离职员工进行满意度调查,了解目前存在的员工生活上、管理上的问题,并切实把存在的问题反馈和解决。
? ? 下半年,人员流动情况基本稳定,在行业流动性最大的年底,物业服务公司的人员流动率基本低于5%。
(见附表三:人员流动情况表)
? ? 六、目前存在的问题与改善:
? ? 1)加强与各业务部门的沟通力度,真正起到协调润滑的作用,必须做好业务部门工作开展的强而有力的后缓。
? ? 2)加强行政部门监督管理职能的发挥,对物料的管理、使用、采购进行更规范的制度化管理,做好节流的控制。
? ? 3)加强激励机制的建设,推广评优活动,以精神鼓励和物质鼓励相结合的办法,调动大部分员工的积极性、做好队伍的团队建设。
? ? 七、二○○六年工作目标和思路
? ? 员工是企业的根本,员工素质是企业优质服务的基础。
我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队作为二○○六年开展内部管理工作的基本战略,实行严格管理,善待员工的方针,开展系列的培训计划、绩效考核,推进企业文化,强化品牌意识,提高团队的凝聚力和向心力。