(完整版)综合评分法评分标准
综合评估法评分细则
综合评估法评分细则1、商务标评分标准（80分）
2、技术标评分标准（20分）
注： 1、近五年指2013年1月1日至今。
2、类似基坑监测业绩指基坑长度不少于500米的明挖隧道或明挖综合管廊的基坑监测项目，类似基坑监测业绩不包括分包、联合体和境外承包业绩，提供中标通知书或合同材料。
3、证明项目负责人的基坑监测业绩的，应在合同或中标通知书中体现出项目经理信息，否则不予认可。
4、以上评分标准中涉及到企业资质、获奖、人员、业绩等的证明材料须上传扫描件，原件备查，评标过程中对投标人所提供材料有异议需要核查原件时不能提供的，不予认可。
5、总得分为商务分加技术分，评标委员会根据总分，从高分到低分推荐前三名为中标候选人，由招标人依法确定中标人。
本次招标确定中标人，以得分最高的中标候选人为第一中标候选人。
如得分出现并列时，由招标人随机抽签确定。
6、以上涉及获奖情况的得分项奖状颁发单位须为省、市住房和城乡建设行政管理部门及中国勘察设计协会，其他组织或协会颁发的奖状不得参与评分。
综合评分评估法示范性评价指标和评分标准
综合评分评估法示范性评价指标和评分标准综合评分评估法示范性评价指标和评分标准一、投标报价（不低于70分）说明：（一）可以以最低评标总价为基准价，也可以以通过初步评审得出的评标总价平均值的一定幅度为基准价；（二）评标总价等于基准价的，得满分；偏离基准价的，相应扣减得分；（三）每偏离1%，扣减0.5-4分，不足1%的，按照插入法计算得分；（四）正偏离和负偏离的扣分标准可以不一致。
二、施工组织设计（不高于20分）（一）总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分；（二）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；（三）施工进度计划和各阶段进度的保证措施；（四）各分部分项工程的施工方案及质量保证措施；（五）安全文明施工及环境保护措施；（六）项目管理班子的人员配备、素质及管理经验；（七）劳动力、机械设备和材料投入计划；（八）关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案；（九）冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施；（十）新技术、新产品、新工艺、新材料应用。
说明：（一）上述（八）至（十）项由招标人根据招标工程项目的实际情况确定是否作为评价指标；（二）评标委员会成员按照下列评分幅度进行评分；90≤优＜100；80≤良＜90；60≤中＜80；30≤差＜60（三）各投标文件该部分的最终得分视参与评分的评标委员会成员的数量决定。
在5人以上的，取所有成员中去掉最高和最低评分后的平均值；在5人以下的，取所有成员评分的平均值。
三、投标报价合理性（不高于4分）说明：（一）本项指标为扣分项目；（二）本项指标用于对投标文件中不平衡报价的评价。
（三）评标委员会根据投标文件中不平衡报价的数量和对投标总价的影响程度，按照下列评分幅度进行评分。
0≤优＜1；1≤良＜2；2≤中＜3；3≤差＜4四、投标人经历及业绩（不高于10分）说明：评标委员会根据投标人提供的经历及业绩证明，按照招标文件规定的评分标准进行评分。
评标办法及评分标准(综合评分法)
评标办法及评分标准(综合评分法)第一条评标办法的确定1.根据招标文件的要求，本评标办法采用综合评分法进行评标。
第二条评分标准的确定1.评分标准分为技术得分和商务得分。
2.技术得分标准：–技术得分考虑内容包括但不限于技术规范符合程度、创新能力、技术方案的可行性等。
按照满分100分计算。
–技术得分计算公式为：技术得分 = 技术得分项1权重 × 技术得分项1得分 + 技术得分项2权重 × 技术得分项2得分+ …–各项技术得分按照百分制进行评分。
3.商务得分标准：–商务得分考虑内容包括但不限于报价合理性、付款条件、售后服务等。
按照满分100分计算。
–商务得分计算公式为：商务得分 = 商务得分项1权重 × 商务得分项1得分 + 商务得分项2权重 × 商务得分项2得分+ …–各项商务得分项按照百分制进行评分。
第三条评标过程1.评标委员会将按照招标文件的要求，对投标文件进行评审。
评审过程包括但不限于对技术文件、商务文件的分析、对投标人进行现场演示和答辩等。
2.评标委员会将根据评分标准，对各项评分进行计算，并产生综合得分。
3.评标委员会将依据综合得分，确定中标人。
第四条修改和解释1.本评标办法在实施过程中，如需修改和解释，则须经招标人和投标人协商一致，并以书面形式进行确认。
2.本评标办法的修改和解释，仅适用于所涉及的相关项目。
第五条生效和执行1.本评标办法自招标人和投标人签署合同之日起生效。
2.双方均应遵守本评标办法的规定，且不得有擅自修改或解释的行为。
3.一旦发现双方有违反本评标办法的行为，应及时通知对方并采取相应的补救措施。
第六条争议的解决1.本评标办法的执行和解释以中华人民共和国法律为依据。
2.若双方在使用本评标办法过程中出现争议或纠纷，应首先通过友好协商解决。
若协商不成，则可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第七条其他事项1.本评标办法的补充和修改事项，由招标人进行统一管理和通知。
综合评分法（总分100分）
综合评分法（总分100分）；评定内容为：投标报价、投标质量、投标工期；评标专家的确定：本次招标评标内容为商务标，评标小组由7人组成，其中商务标评委2人，技术标5人。
1、商务标（满分82分）：a、招标人按照标底编制原则，设定投标报价的最高限价，最高限价=标底造价*0.93；此价格作为投标单位的参考价格；每个单位工程均必须满足最高限价要求，否则按废标处理。
b、报价得分计算方法：（1）招标最低控制价的确定：设低于最高限价的所有投标人投标报价的算术平均值为A（当有效投标报价单位数量≥7时，去掉1个最高投标报价，去掉1个最低报价）。
招标最低控制价C=A×K，K值在开标前由投标人推选的代表随机抽取确定，K值的取值范围为95%、95.5%、96%。
C值一经确定，在后续的评审中出现的任何情形都将不改变C值的结果。
投标报价低于招标最低控制价的，按废标处理。
（2）商务标（报价得分）：投标报价低于招标最低控制价的为废标；在投标报价不低于C值的报价中，报价最低的得100分，其余投标报价得分以该最低报价为基准价，每上浮1%扣2.0分；（投标报价以元为单位，保留2位小数；计算报价下浮率时扣除预留金及暂定价费用，得分保留2位小数。
）2、技术标（施工组织设计，满分18分）不满足招标文件提出的质量目标、工期目标，为实质上不响应招标文件要求，作废标处理；技术标得分不合格的投标单位的不得标。
技术标页数不超过60页，若超过60页，扣1分。
技术标得分小于8.4分的，为技术标不合格。
评委打分去掉一个最高及一个最低分的平均，保持两位小数，评委技术标得分为不合格，须详细说明原因。
3、报价合理性（满分2分）：凡投标单位分部分项工程清单项目报价偏离各投标单位平均报价（分部分项单价去掉1个最高价，去掉1个最低价）15％以上且合价偏差金额2000元以上子目的视为不平衡报价，根据不平衡报价子目数量由少到多依次排名，第一、二名得2分，第三、四名得1.5分，第五、六名得1分、第七、八名得0.5分，以后不得分。
综合评分法
序
号
评分因素
评分标准
分
值
商务分（30分）
1
价格
采用低价优先法计算，总价价格最低者得30分，其它家得分=最低价/各家的报价X30分
30
企业资信（30）
1
寄信（6分）
投标人国家级特色幼儿园称号的，得6分。
注：提供获奖证书或获奖证明文件复印件并加盖公章
6
2
实力
（6分）
园长具有：
1.从事托育或幼儿园管理经验5年及以上（以教育行政部门颁发的幼儿园园长任职资格证书日期为准）且具有大专及以上学历（2分）
2.幼儿园教师资格证（2分）
3.卫生保健合格证（2分）
注：提供资格证书复印件并加盖公章，以上每满足一项得2分，总分6分.
6
4
服务人员配备（18分）
开园后拟派人员配备具有：
1•幼儿园教师资格证（3分）
2.保育员资格证（3分）
3.卫生保健合格证（3分）
4.护师资格证（3分）
5.营养配餐证（3分）
6.保安证［3分）
注：以上人员不的兼任，且须提供截止投标日6个月内任意一月，本单位为其缴纳的社保证明。提供相应的资格证书复印件并加盖公章，原件备查
18
合计
60
综合评分法
综合评分法一、评标委员会以招标文件为依据，对投标文件进行评审，对投标人的投标报价、技术文件及商务文件等三部分内容按百分制打分，其中价格分30分，技术分45分，商务分25分。
（评标时，对于带有主观因素的评分，由各评委独立进行评价、打分，不允许讨论。
）二、评分细则：（按四舍五入取至小数点后四位）1、价格分……………………………………………………………… 30分（1）对于非专门面向中小企业的项目，对小型和微型企业产品的价格给予6%的价格扣除，扣除后的价格为评标价，即评标价＝投标报价×（1-6%）；（以投标人按第五章“投标文件格式”要求提供的《中小企业声明函》为评分依据）（2）对大中型企业和其他自然人、法人或者其他组织与小型、微型企业组成联合体，且联合体协议中约定小型、微型企业的协议合同金额占到联合体协议合同总金额30%以上的，给予2%的价格扣除，扣除后的价格为评标价，即评标价＝投标报价×（1-2%）；（以投标人按第五章“投标文件格式”要求提供的《投标报价表》、《中小企业声明函》、《联合体协议书》为评分依据）（3）除上述情况外，评标价＝投标报价；（4）价格分计算公式：投标人最低评标价金额某投标人价格分＝×30分某投标人评标价金额2、技术分………………………………………………………………… 45分（1）质量保证措施分（满分10分）一档：投标人能提供具体质量保证措施的，得0.1-5分；二档：投标人能提供具体质量保证措施的，且措施合理、操作性强的，评委根据实际情况酌情加5.1-10分；（2）管理规章制度与档案管理制度分（满分6分）一档（0.1～2分）：建立有相关的规章管理制度与档案管理制度。
二档（2.1～4分）：规章管理制度与档案管理制度基本满足项目服务需求。
三档（4.1～6分）：规章管理制度与档案管理制度详细、完善、可行。
（3）人员、物资配置方案分①管理人员的配备（包括：经理简历，各类人员数量，文化素质和专业素质、各岗人员的配置）；②管理人员的培训；③管理人员的管理（包括：录用及考核，淘汰机制，协调关系，服务意识）；⑤物资装备情况（包括：器械、交通工具以及通讯、安全防范装备以及办公用品等）等。
综合评分法评标标准
投标人提供投标人（或投标人分支机构）营业执照或办公场所的房产证明或租赁合同扫描件，原件备查；在投标文件中就设立的机构类型进行说明；未按要求提供相关材料或扫描件不清晰导致无法识别的不计得分。
7
企业诚信
5
采购小组成员打分
（一）评分内容：
投标人参与政府采购活动在诚信管理中受过主管部门通报处理且仍在实施期限内的本项不得分，否则得5分。
10
采购小组成员打分
拟安排的项目团队成员不少于5人的前提下，进行以下评审（同一人可重复计分）：
（I）拟安排的项目团队成员具有影视传媒类专业本科或以上学历的，每个得1分，最高得3分。
（3）承担过政府部门、事业单位同类项目（城市形象宣传等领域影视整包、策展、活动组织策划）的，每1个得1分，最高得3分。
（4）拟安排的项目团队成员获得过视频类市级奖项可得1分，视频类国家级奖项可得3分。
1）项目负责人具有影视传媒类专业本科及以上学历的得1分，硕士及以上学历得2分，博士及以上学历得3分，
（2）具有15年及以上影视、传媒从业经验的，得2分。
（3）项目负责人具有传媒、影视类高级职称的，得2分。
（4）承担过政府部门、事业单位同类项目（城市形象宣传等领域影视整包、策展、活动组织策划）负责人经验的，得3分。
5
采购小组成员打分
（一）评分内容：
（1）内容清晰完整；
（2）制度措施合理到位；
（3）进度安排科学、符合项目要求。
（二）评分依据：
评价为优得5分；
评价为良得3-4分；
评价为中得上2分；评价为差不得分。
4
项目完成（服务期满）后的服务承诺方案
5
采购小组成员打分
（一）评分内容：
综合评分法评标标准
4
评分内容及评分标准：
投标方具有质量管理体系认证证书：有则得3分；无则0分；
投标方具有中介服务机构备案登记证书：有则1分，无则0分（需提供证书复印件加盖公章）。
拟安排的项目成员情况
18
评分内容及评分标准：
1、项目组成员有政务服务工作经验的，每人得1分，最高得4分；
2、项目组成员中有档案工作经验的，每人得2分，最高6分；
评分标准：
1、优评分标准：相关管理制度健全，操作性强，得4-5分；
2、良评分标准：相关管理制度较完整，有操作性，得2-3分；
3、中评分标准：有相关管理制度，可操作性不高，得1分；4、差评分准：相关管理制不完整，得0分。
违约承诺及项目服务期满后的服务承诺
5
评分内容及标准：
投标方承诺以下全部三项的得5分，否则不得分。
实施方案
10
根据招标文件的需求和投标文件响应情况各投标方提供的实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）进行横向比较。
评分标准：
1、优评分标准：方案完整，可操作性强，得7-10分；
2、良评分标准：方案完整，可操作性较强，得4-6分；
3、中评分标准：方案完整，可操作性不高，得1-3分；
4、差评分标准：方案不完整，得0分。
项目安全保密及保障措施
5
评分内容及标准：
投标方对项目保密的承诺及提供项目的保障措施。评优得4-5分，评良得2-3分，评中得1分，评差0分。
商务标（X）
（总分40分）
基本条件和经验要求
18
评分内容及标准：
1、有提供本公司近三年内在本市的类似（政务服务项目）业绩3个的得4分；每增加1个合同金额50万元以上类似业绩加2分，最多加4分。此项满分8分（提供相关证明文件，中标通知书或合同关键页，无证明材料不得分，相关材料须加盖公章）；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6
结构及框架
5
其他配套
设备
2
体系认证
情况
3
体系认证齐全的得3分，缺一项扣一分，扣完为止。（安全生产许可证、ISO9001及ISO14001认证证书、3C认证书等）。
节能环保性
2
根据产品耗电等节能环保性能打分。
专利及技术提升
2
生产厂商或投标人拥有显示屏相关专利的，且该专利对产品性能有较大提升，有一项得1分，最多得2分。
技术标
响应情况
（46分）
样品
10
根据所提供的样品清楚度、封装技术等情况进行打分。
显示屏
10
根据投标货物有效期内的检测报告，看功能配置及技术性能治表参数偏离及响应情况，从货物的先进性、稳定性、耐用性、实用性、制造工艺、使用寿命、新技术应用等，根据货物是否满足招标文件有关要求，是否达到国家或行业或地方有关标准或规定，优加劣减。满足招标文件基本要求的，各分项得分不少于对应分项分的60%。没有《技术标规范偏离表》或检测报告及产品说明书的，从重扣分或不打分，严重影响评审工作的，可能导致废标。
综合评分法评分标准
评审要素
分项要素
标准分
评分细则
商务标
响应情况
（54分）
投标报价
35
所有算数修正后的投标报价由低到高进行排序，总价高于预算价，根据军队物资采购管理有关规定处理（预算价在开标现场唱标之前公布），除此之外的最低有效报价为评标基准报价，得标准分35分；其它报价得分=35*（评标基准报价/投标报价）*100%
品牌认可度
2
根据货物品牌在市场上的认可度，及市场占有率等情况打分。
投标人
综合实力
3
根据投标人和制造商的生产能力、履约能力、财务状况及企业信誉等情况打分。未提供会计事务所出具的近三年的财务（审计）报表的不得分。
投标人业绩
2
投标人提供2013年以来同类业绩（LED显示屏）单笔金额150万元（含）以上每份得0.5分，提供单笔金额300万元（含）以上合同每份再得1分，最多2分。以合同为准，原件备查。
交货时间
1
达到招标文件要求的得1分。超过招标文件要求的不得分，超过招标文件要求30天以上的为无效投标。
质保期
2
满足招标文件要求的得1分；每增加1年加0.5分，最高得2分；少于招标文件要求的为无效投标。
付款方式
2
满足招标文件要求的得0分；优于招标文件要求的得1分，较大幅度优于招标文件要求的得2分。
备品备件
施工方案及组织效率
3
根据系统施工设计内容是否完整，施工组织计划是否高效合理，施工方案是否能够确保系统质量的优越打分。
施工能力及人员素质
3
根据安装资质、项目经理及项目组成员资质和能力打分，未提供相关材料的不得分。
说明：1、技术标得分低于技术标总分值的60%，有可能导致废标。
2、虚假填写《商务标规范偏离表》、《技术标规范偏离表》以及合同做假等虚假应假行为都可能导致废标。
1
备品备件完整的得1分，不完整的不得分。
售后服务体系
3
根据售后服务体系健全性、售后服务方案的完整性、售后服务机构分布情况，以及维保响应时间等的优劣情况打分。
投标文件
完整性
3
根据投标书的完整性和规范性给分。投标文件份数正确、装订良好、投标文件目录页码对应准备，响应完整、表述清晰准确，投标文件无缺项漏项的得3分。投标文件份数不足、装订不整齐、不牢性项目存在缺项漏项等情况的，有一项扣0.2-0.5分，扣完为止。当投标文件缺失实质性重要文件或其它文件比较严重，影响评审工作的，可能导致废标。