北京老佛爷百货考察报告
考察材料结论(多篇)
考察材料结论(精选多篇)第一篇：北京四大私人俱乐部考察结论报告第二篇：70年代中美考察团考察的喜剧式结论与悲剧式结果第三篇：考察材料第四篇：考察材料第五篇：考察材料更多相关范文北京四大私人俱乐部考察结论报告尊敬的公司、集团领导：为配合第一太平戴维斯对我太阳湾项目即将开展的销售工作顺利进行，根据集团和公司领导的指示，营销中心对北京四大私人俱乐部进行了为期一周的考察。
基本情况如下：关于北京四大俱乐部入会报告名称中国会西城区西单西绒线胡同51号北京美洲俱乐部东城区建国门北大街华润大厦28层京城俱乐部朝阳区新源南路6号京城大厦50层长安俱乐部地址东城区长安大街10号保留了中国传统建筑的精髓，古色古香的四合院、宫灯、老式的桌椅、床铺，院内的风荷、柳树、特点桃树和银杏，传统结合自然的风味，在一片民居中造就了神秘而尊贵的气质由夏威夷设计师设计、洋溢浓浓古典美式风格的宽大房间，古朴的油画、深棕的泰华丽的餐厅，设备齐全的会议俱乐部的发展主旨是提供高釉将北京表情表达成另一种室和融入了最新现代科技的贵典雅的环境和尽善尽美的遥远而亲切的感觉。
美洲俱娱乐和健身设施为我们的会私人化服务，是国内外知名企乐部发展于香港，青睐于明员们提供了最佳的宴请，娱乐业家和各界精英宴请宾朋和朗、简洁的美式风格，5000休闲和社交选择商务酬酢的最佳选择多平方米的面积，会员却在三四百人左右，果真有难得的清静主要会员政治家国外王室成员企业家艺术家常驻会员入会费为15000美元，每月会费100美元，海外会籍入会费为7000美元，本地会籍为5000美元不详世界500强企业驻大陆的代表全球500强部分中国公司的总裁和相当数量的驻华大使政府官员传统产业人士入会费每人1.6万美元个人会籍10万元人民币，公个人会籍16000美元公司会司会籍12.5万元人民币。
此籍18000美元外每月还要交纳月费1350元目前会员人数约 400 位1200 多位 900多位综上所述：一、京城俱乐部与长安俱乐部所持有的客户资源（客户邀约对象及客户数据）与本项目客户有相对关联性，可以作为第一合作选项；二、两家俱乐部中又以长安俱乐部的客户定位更符合我项目需要；以上报告，请领导审阅。
北京考察报告4篇
北京考察报告4篇2017-04-13本文目录北京考察报告医疗卫生赴河北保定市、北京市朝阳区学习考察报告北京部分新建人造旅游考察报告北京国家会计学院考察报告我们崇明县教育局xxx十五、十六期政教、德育、大辅干训班的学员在教育局党校的精心组织和安排下，10月30日风尘仆仆地来到了共和国的心脏——北京。
秋天的北京，阳光明媚，风景如画，让我们考察团一行二十多位学员心情舒畅，心旷神怡。
在北京的五天时间里，我们先后考察了北京故宫、天安门广场、国家大剧院、恭王府、颐和园景泰蓝制作工艺和现代建筑国家体育馆——鸟巢、水立方，游览了天津市容市貌、食品街道，品尝了天津的特产大麻花、猫耳朵、狗不理包子，参观了周邓纪念馆、天津古文化街，学习参观了北京市朝阳区垂杨柳小学，感受到了什么是博大精深？什么是源远流长？什么是尖端科技？什么是宏伟壮观？我深深地被北京的日新月异的繁荣与发展所感染，更被所考察的北京市朝阳区垂杨柳小学富有特色的办学风格，骄人的工作业绩，超前的思想，创新的举措所感染。
这次考察，自己无论在考察过程中，还是过程后，感受颇深，受益颇多。
作为教师，北京市朝阳区垂杨柳小学富有特色的办学风格，骄人的工作业绩，超前的思想，创新的举措所感染，给了我许多启示。
启示之一：校长的追求是成功办学的根源。
所考察的学校的校长都是专家型的校长。
他们能力超群，业务过硬，敢于创新。
更重要的是校长对事业要有执着的追求。
正如光明小学的刘永胜校长所说：教师是一个特殊的职业，面对着的是发展的人，活生生的生命。
这个职业的特殊性就是它具有回忆性，影响学生的一辈子。
必须把它当事业来做，所以选择了教师，就是选择了奋斗的一生。
要业务精湛，甘于奉献。
启示之二：教师的素质是成功办学的关键。
从考察的学校师资队伍情况可以看出，每一个学校都拥有师德高品位，专业高学识，能力多方位，科研高水平的优秀教师群体。
正如北京实验二小校长李烈所说：没有教师的主动发展就没有学生的发展，教师是学校教学质量提高的关键。
北京老佛爷百货考察报告
商业发展中心 2013年12月31日
前
言
老佛爷首度进京：“水土不服，一年折戟”
闻名于法国巴黎的老佛爷百货在1997年曾经尝试进入北京市场，并在号称金街的王府井 开店。处于改革开放迎来20周年的中国，整体经济在持续高速发展中，老佛爷凭借敏锐 的商业嗅觉，把目光投向了中国内地这个新兴的消费市场。
5F
扶梯 （B1-4F）
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3F 2F
扶梯 （2F-3F）
观光梯
1F
扶梯
B1
直梯
项目业态及动线
动线︱业态
楼层布局及业态组合总览
5F
4F
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2f
1F
B1
项目业态及动线
业态配比
动线︱业态
经统计，老佛爷百货以服装为主力业态，占比42%，其次为餐饮，占比26%，占比最少 为手表珠宝及配套服务；服装这一主力业态中，女装所占比例最大，为48%，最少的为 童装，占4%。
次入口
主入口
B1
F1
F2
F3
F4
F5
项目业态及动线
人流垂直动线
动线︱业态
西侧天井：一组扶梯（B1-5F) 东侧天井：一组扶梯（B1-4F) 中央观光梯：两部（B1-5F） 西侧直梯：两部（1F-5F） 南侧扶梯：一组（2F-3F）
扶梯 直梯 （B1-5F） （1F-5F）
观光梯 （B1-5F）
项目业态及动线
动线︱业态
2F楼层布局及业态组合
2F：时尚男装、男装配饰、男鞋、男士内衣、旅行用品、太平洋咖啡；
其中，男装所占比例最大，为80%。
项目业态及动线
动线︱业态
3F楼层布局及业态组合
奢侈品门店实践报告(2篇)
第1篇一、引言随着我国经济的持续增长，消费者对生活品质的追求不断提升，奢侈品市场逐渐成为我国消费市场的重要组成部分。
为了深入了解奢侈品市场的发展现状及消费者需求，我们一行人前往某知名奢侈品门店进行了实地考察。
以下是本次实践报告的主要内容。
二、门店概况1. 门店位置该奢侈品门店位于我国某一线城市繁华商业区，地理位置优越，交通便利，周边配套设施齐全。
2. 门店规模门店占地面积约500平方米，分为上下两层。
一层为男装区，二层为女装区，还包括鞋包区、饰品区等。
3. 门店装修风格门店装修风格简约大气，采用现代设计手法，将时尚与奢华完美融合。
店内光线充足，氛围温馨，为消费者提供舒适的购物环境。
三、商品种类及品牌1. 商品种类门店内商品种类丰富，包括男装、女装、鞋包、饰品、手表、化妆品等。
其中，男装以商务休闲为主，女装以时尚潮流为主。
2. 品牌阵容门店引进了众多国际知名奢侈品品牌，如Gucci、Louis Vuitton、Prada、Dior、Burberry等，满足了不同消费者的需求。
四、销售策略1. 会员制度门店设有会员制度，消费者购买商品可积分，积分可兑换礼品或折扣券。
此外，会员还可享受生日礼物、专享活动等优惠。
2. 促销活动门店定期举办各类促销活动，如节日促销、新品上市、限时折扣等，吸引消费者前来购物。
3. 个性化服务门店注重个性化服务，为消费者提供专业搭配建议、定制服务、保养维修等一站式购物体验。
五、消费者分析1. 消费者群体门店消费者以中高端收入人群为主，年龄主要集中在25-45岁之间，职业涵盖企业高管、商务人士、时尚达人等。
2. 消费需求消费者购买奢侈品的主要需求包括：提升个人形象、彰显身份地位、追求品质生活等。
3. 消费习惯消费者购物习惯以线下为主，注重品牌、品质、服务等因素。
在购物过程中，消费者倾向于对比多个品牌和款式，最终选择符合自身需求的商品。
六、实践总结通过本次奢侈品门店实践，我们了解到以下情况：1. 奢侈品市场在我国发展迅速，消费者需求日益旺盛。
北京CHIC2014参展及百货同业考察汇报--招商规划部董肇奇22页PPT
君 太 百 货
货
天地柱特点分析：
1.各楼层按活动按层级推荐品牌
活动
2.新品上柜主题
3.品牌活动支持
2019.3月北京百货考察-第一部分-促销牌a
汉 光 百 货
君 太 百 货
汉 光 百 货
汉 光 百 货
汉 光 百 货
汉 光 百 货
王 府 井 百 货
王 府 井 百 货
君 太 百 货
君
促销牌a分析：
太
1.字体适中，颜色
第二部分： 1.裸棚 ---------------------------------------------------------------------------------------------P12 2.特卖区布置 --------------------------------------------------------------------------------------P13 3.鞋、包区规划 -----------------------------------------------------------------------------------P14 4.小吊楣设计 --------------------------------------------------------------------------------------P15 5.各专柜小DP设计---------------------------------------------------------------------------------P16 6.成果分析 ----------------------------------------------------------------------------------------P17
北京商业项目考察报告----老佛爷百货
• 客群定位：以中国中产人群为目标。
• 项目特点：位于西单大悦城附近，单店面积达到47000平方米，相当于巴黎总店的一半， 并且将延续巴黎总店的店装风格，并以买手制为主辅以联营，引入多个首次进驻内地的 品牌，与西单商圈内的其他邻居君太百货、汉光百货、西单大悦城等形成差异化运营。 老佛爷在全球首度倡导“让购物成为享受”的经营理念。在国际商贸中心城市建设的大背 景下，老佛爷百货的进驻对西单乃至北京的品牌国际化建设具有积极意义。
老佛爷百货在中国的起起伏伏
15年前曾经来过中国 其实在15年前，现任老佛爷百货亚太区总经理的Laurent Chemla就做过市场调查，他在北京西单街头，用相机拍下了中国人的时 尚装扮。令他遗憾的是，符合他心目中时尚人士标准的少之又少。不过当时老佛爷百货对中国市场并不死心，并于1997年在北京王 府井开店。 退出中国 1998年开店不久的老佛爷百货关店退出中国，主要原因无非是无法本土化、品牌太超前而导致经营不善。自从十多年前在中国 碰壁后，老佛爷对于中国市场的理解似乎一直停留在1998年的意识形式上，忽视了此后中国奢侈品经济以及中国时尚潮流崛起的现 实。 重返中国 据巴黎老佛爷百货统计，在过去10年里，老佛爷百货始终是世界上最高营业额纪录的保持者，每年接待的游客都超过800万，而 其一半的销售额都来自亚洲顾客，其中中国顾客排名第一。因此老佛爷百货开始计划重返中国。 2010年10月，老佛爷百货宣布与I.T成立合资企业巴黎老佛爷百货(中国)有限公司，双方各持股50%，专门负责在中国内地主要城 市以老佛爷品牌开设、经营及管理百货公司，并在北京西单租下占地4.8万平方米的西单广场，打造“具有全新百货公司概念”商场。 中国奢侈品市场爆发增长 咨询公司--贝恩发布报告称，在经过三年两位数增速之后，2013年全球奢侈品销售额增速放慢至4%—5%。但正是因为全球奢侈 品市场不景气，奢侈品百货才更要抓紧全球表现最好的市场——中国。 麦肯锡咨询公司的数据同样给出了佐证。过去4年，中国的奢侈品消费以每年16%—20%的速度递增。2012年成为世界最大的奢 侈品消费国，占整个行业销售的27%。 不过有了上一次的教训，西单老佛爷百货似乎在等待属于自己的时机。 业界对发展前景存疑 老佛爷百货曾经公开回应“那时候的市场条件尚未成熟。而现在中国经济已经经历了翻天覆地的变化，所以我对今年9月在西单 开业的门店非常乐观。” 不过，一些业内分析人士对老佛爷官方的乐观态度似乎并不太“买账”。 一个重要原因是众人皆知的“奢侈品税”。在北京西单“老佛爷”百货因为大陆的奢侈品税率，以及额外收取的奢侈品保证金， 其价格彻底失去了母公司的优势。 此外，近期中国大陆百货业销售业绩不乐观也成为北京西单“老佛爷”前景难测的一大因素。自2011年起，北京、上海等地部 分大型百货企业相继关门歇业。根据联商网近日的统计数据，今年上半年，零售企业内食品、服装、化妆品和日用品的销售增速较 2012年同期均有不同幅度的下滑，分别为9.3%、6.0%、11.5%和6.8%。 另外，这一次老佛爷称要实行买手制，而这又将带来其自营成本的压力。
北京西单老佛爷百货赏析
写字楼
融筑精彩 · 商务地产
商业 酒店
悦享人生 · 度假地产
旅游度假综合体 金字系列
品质生活 · ·住宅地产 融字系列
2.2 产品线分析
项目背景资料
经营方简介
经营方式： 法国老佛爷(Galeries Lafayette)百货公司与香港I.T集团各持股50%合资成立“老佛爷百货
（中国）有限公司”，以“欧洲品牌影响＋亚洲市场经验”的模式，发挥其各自优势，共 同开拓中国的高端百货市场。日常经营方面全部由老佛爷方面负责，流行时尚方面参考I.T 集团的经验。日常运营由合资团队独立运作，双方每三个月开一次董事会探讨公司运营。 关于 Galeries Lafayette百货公司 拥有超过一个世纪的历史， Galeries Lafayette是法国领先的百 关于 香港I.T集团 香港I.T集团成立于1988年，I.T Limited于2005 年在香港上市，是带领大中华时装服饰零售业市场 的先驱。集团以不同的零售价格销售数百个国际品 牌、自创品牌以及特许品牌之服饰产品，吸引不同 的顾客群体。在中国内地、香港及台湾拥有超过350 家分店的领先时尚零售公司，近几年在国内发展势 头良好。已发展为香港规模最大的时装集团之一。 截至2010年止财政年度，I.T集团录得营业额2,996
货公司经营商。目前集团经营61家
百货公司，总经营面积500,000平方 米，聘用10,836名员工。2009年品 牌的零售销售额(含增值税)合计
2,554百万欧元，旗下百货公司平均
每日接待100万顾客。
百万港币。
第二部分 项目现状考察
1、项目区位分析
2、项目规划解析 3、业态配比研究 4、楼层布局及业态组合 5、品牌结构 6、购物中心细节展示
北京地区大型商超连锁商店研究报告
1北京地区大型商超、连锁商店研究报告 20日--04年02月时间：04年02月12日地点：北京目的：调查北京地区的大型卖场、连锁商店等市场的情况。
内容如下： 27家北京KA店数量其主要门店的销售额在当地零售业指那些在现代化销售渠道中影响力较大,KA他们一般乃至全国零售业内占的份额比较高或其具有标竿作用的现代零售终端. KA分为：都具有相对统一的采购权和至少两家以上的零售网点。
K/A (Global Key Account) 全球性的K/A (National Key Account) 全国性的K/A (Local Key Account) 地域性的 KA：国际性 2家易初莲花北京家乐福北京5家1家欧尚北京沃尔玛北京2家4家好又多北京KA:全国性家北京4 北京24家北京华联物美家北京2家乐：区域性KA 家北京15超市发北京15家美廉美元，普30000的进店费非常高，新开的易初莲花50000元、欧尚相关费用：KA 元的店有首联、沃尔玛、家世界、旺市百2000-10000元—30000马望京店元，100元，其他暂不要进店费；条码费利、世纪联华、华堂、城乡，家乐福50001000专柜在2000元；元外均为元之间；300堆箱/特除万客隆、首联为1500元—其他元，元，2500旺市百利2000促销员管理费差距较大以家乐福最高元左右；元不等。
在实际谈判过程中，大部分开户费，进店费，条码费会有所500元—60降低。
如产品进店时，同时上堆头，专柜等促销活动，商场的进店费、条形码费12组织需,会降低。
在竞争中的环境下追求业绩和利润的成长，随着复杂度的提高要更多不同的功能或层级人员，需要功能单位和系统来解决新的问题。
192家A类店23元；条码费30元；促销员管理费差距较大—300800元；专柜在—元之间；堆箱/特 5002000元不等。
在实际谈判过程中，大部分开户费，进店费，条码费会有所元—50400降低。
如产品进店时，同时上堆头，专柜等促销活动，商场的进店费、条形码费类店的客情更为重要，如果客情做的好，好多活动都可以免费或低价会降低。