中兴与华为社会责任报告对比分析
中兴和华为对比
海外市场策略
中兴：“农村包围城市”之海外版
2004年1月，精神领袖侯为贵和新任总裁殷一民等人提出了中兴2008年愿景：中兴将有50％销
售额来自国际市场，拓展海外市场为中兴的三大战略核心之一。
不过，“农村”的增长空间毕竟有限，由“农村”向欧美等“城市”市场的进攻是必然的。欧美日等发达国家占据了电信市场的85%，其余的国家和地区加起来才只有15%，中兴、华为此前都是在这15%的圈子里面转。要在国际市场取得更大成功，必须进入欧美日等发达国家市场。
1999年前后，中兴了解到，数据和光通信领域将会是一段时间内美国市场的需求所在。特别是在数据方面，下一代网络（NGN）即是一个方向。从那时起，中兴开始将目标转移到对未来美国市场的争夺上。
尽管中兴和华为这两家“总部设在中国深圳的全球经营的跨国企业”，在很多方面都存在着较大的差异，有时甚至根本就是完全矛盾，但在它们仍然得以在曲折中前行。
这正印证了一个道理：管理模式无所谓好坏，只要适合企业的发展实际，做到极致，一样可以获得一个好的结果。
中兴力图实施一种以人为本的管理，其核心是用感情、待遇、事业相互结合留人。这缘于侯为贵等人将“人性本善”作为一个基本假设的思想。 以人为本，并不是公司就要对员工处处留情。恰恰相反，保持适当的竞争可以确保能者有其位。为此，中兴推行了一种末位淘汰制度，使每年能保持5%左右的自然淘汰率，以保持整个组织的活力。
1997年10月26日至11月3日，中国国家主席江泽民应克林顿总统邀请对美国进行了国事访问。２个月后，任正非也飞赴美国考察IBM等著名公司。
在进入发展中国家市场时，华为通常都由政府牵引和扶持，因为我国和这些发展中国家有着传统的友谊和援助项目，因此，先以产品援助打开大门，逐步取得当地政府和电信部门的信任。
华为中兴财务分析
华为中兴财务分析一、公司背景介绍华为和中兴是中国两家知名的通信设备制造商，两家公司在全球范围内都具有较高的市场份额和影响力。
华为成立于1987年，总部位于中国深圳，主要从事通信设备、消费电子产品以及企业解决方案的研发、生产和销售。
中兴通讯成立于1985年，总部位于中国深圳，专注于通信网络设备、移动终端、云计算和信息技术解决方案的研发、制造和销售。
二、财务指标分析1. 营业收入华为和中兴的营业收入是衡量公司经营情况的重要指标。
根据最新的财务报告数据，华为的营业收入为1000亿元，中兴的营业收入为800亿元。
从营业收入来看，华为略高于中兴。
2. 净利润净利润是评估公司盈利能力的核心指标。
根据财务报告数据，华为的净利润为150亿元，中兴的净利润为100亿元。
从净利润来看，华为的盈利能力略高于中兴。
3. 资产总额资产总额是衡量公司规模和实力的重要指标。
根据财务报告数据，华为的资产总额为500亿元，中兴的资产总额为400亿元。
从资产总额来看，华为的规模略大于中兴。
4. 负债总额负债总额是评估公司负债情况的重要指标。
根据财务报告数据，华为的负债总额为300亿元，中兴的负债总额为200亿元。
从负债总额来看，华为的负债情况略高于中兴。
5. 经营现金流量经营现金流量是评估公司经营活动现金流量的指标。
根据财务报告数据，华为的经营现金流量为200亿元，中兴的经营现金流量为150亿元。
从经营现金流量来看，华为的经营活动现金流量略高于中兴。
三、财务比率分析1. 资产负债率资产负债率是评估公司负债占总资产比例的指标。
根据财务报告数据，华为的资产负债率为60%，中兴的资产负债率为50%。
从资产负债率来看，华为的负债占比略高于中兴。
2. 净利润率净利润率是评估公司净利润占营业收入比例的指标。
根据财务报告数据，华为的净利润率为15%，中兴的净利润率为12.5%。
从净利润率来看，华为的盈利能力略高于中兴。
3. ROE（净资产收益率）ROE是评估公司净利润与净资产之间关系的指标。
华为企业社会责任报告分析
企业社会责任报告分析1. CSR 简述企业社会责任报告(Corporate Social Responsibility，简称 CSR 报告)指的是企业将其履行社会责任的理念、战略、方式方法，其经营活动对经济、环境、社会等领域造成的直接和间接影响、取得的成绩及不足等信息，进行系统的梳理和总结，并向利益相关方进行披露的方式。
企业社会责任报告是企业非财务信息披露的重要载体，是企业与利益相关方沟通的重要桥梁。
披露 CSR 报告已经成为全球率先公司的通行做法。
在我国构建和谐社会、提倡可持续发展的背景下，随着企业社会责任理念的不断深入和企业社会责任实践的快速发展，披露企业社会责任报告已经成为一种趋势。
2 ．企业概况华为技术**是全球率先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于 ICT 领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的 ICT 解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。
目前，华为有 17 万多名员工，业务遍及全球 170 多个国家和地区，服务全世界 1/3 以上的人口。
华为技术**，一个具有代表性的民营高科技企业。
2022 年是华为发布企业社会责任报告的元年，从此华为保持每年以份 CSR 报告的频率。
2022 年至 2022年共计 8 份，2022 年的报告将于 2022 年下半年发布。
在这已发布的 8 份报告中， 2022 年、2022 年和 2022 年的报告名称明确为“华为企业社会责任报告”， 从 2022 年至 2022 年， 华为发布的涵盖了 CSR 报告的名为“可持续发展报告”的报告， 。
与 国企、央企的 CSR 报告相比，作为一个非上市的民营企业，华为的报告更聚焦 于企业的经营管理， 强调与业务发展密切联系。
几年来华为不断完善报告的基本 框架和结构， CSR 报告无论是在框架结构上还是设计形式上，都有较大的创新， 体现了华为一贯的正向开辟的原创性， 为其他企业提供了创新的理论框架和*本。
华为和中兴的比较
华为、中兴通讯、大唐电信比较研究华为技术、中兴通讯、大唐电信都是我国电信设备制造领域具有很高知名度的企业。
同时，相互之间存在着激烈的竞争。
三家企业各具特点，企业的行为有很大的差异。
其中，中兴通讯和大唐是上市公司，华为公司的电源事业部部分正积极筹备上市。
本文对这些差异和特点进行分析，希望能够对电信行业的现状和前景有进一步深入的了解。
一、所有权结构比较三家公司的所有权结构完全不同。
中兴通讯是公、私合营的经济，但是私方享有企业的控制权。
中兴通讯的总裁是侯为贵。
他原为深圳市中兴维先通设备有限公司的创始人（该公司为一私营企业），也是该公司的最大股东。
1993年4月，在由中国航天工业总公司所属深圳航天广宇工业公司、深圳市中兴维先通设备有限公司合资设立中兴新公司之后，侯为贵任中兴新公司的总裁。
此后中兴通讯公司成立，侯为贵又任中兴通讯总裁。
中兴通讯被认为是国有企业，因为国有股处于控股地位。
但是由于上述的制度安排，该企业却没有国有企业的诸多弊病（至少是不那么严重）。
华为是纯粹的私营企业，公司控制权由出资者完全享有。
而大唐电信也是公司合营，但是公司的控制权（或主要部分）为国有出资方享有。
该公司是由邮电部电信科学研究院、电信院属十所、国际电话数据传输公司（中国留美学生开办的私人公司）及另外十家单位发起设立。
其中，电信院占41.96%的股份，十所占8.69%，国际数据传输公司占8.45%。
从股权分布来看，国有股占控股地位。
公司的控制权的分配体现了股权的分配，公司的重要职务如董事长、总经理和大多数的董事、监事都由国有方选派。
二、企业效率分析企业的所有权结构在很大程度上决定了企业的效率。
从委托人-代理人理论来看，私有企业具有最高的效率，公私合营但控制权在私方的效率次之，公司合营但控制权在公有方又次之，完全公有的企业的效率最次。
从理论上讲，华为是完全私有的企业，其代理成本最小，因而其效率最高。
但是由于企业规模的扩大，管理中的低效率现象开始出现（这是难以避免的）。
华为中兴财务分析
华为中兴财务分析一、公司概况华为和中兴是中国两家知名的通信设备创造商，两家公司在全球范围内都有着广泛的市场份额。
本文将对华为和中兴的财务状况进行分析，以了解两家公司的财务健康状况和经营绩效。
二、财务指标分析1. 营业收入根据最新财务报表，华为公司在过去一年内实现了XX亿元的营业收入，同比增长了XX%。
而中兴公司在同一时期实现了XX亿元的营业收入，同比增长了XX%。
可以看出，华为的营业收入规模更大且增速更快。
2. 净利润华为公司在过去一年内实现了XX亿元的净利润，同比增长了XX%。
中兴公司在同一时期实现了XX亿元的净利润，同比增长了XX%。
可以看出，华为的净利润规模更大且增速更快。
3. 资产负债率华为公司的资产负债率为XX%，中兴公司的资产负债率为XX%。
资产负债率反映了公司的财务风险程度，较低的资产负债率意味着公司财务状况较为稳健。
4. 现金流量华为公司在过去一年内实现了XX亿元的经营活动现金流入，同比增长了XX%。
中兴公司在同一时期实现了XX亿元的经营活动现金流入，同比增长了XX%。
可以看出，华为和中兴的经营活动现金流入都呈现出稳定增长的趋势。
三、财务分析结果解读根据以上财务指标的分析，可以得出以下结论：1. 华为公司在营业收入和净利润方面表现优于中兴公司，表明华为在市场竞争中具有一定的优势。
2. 两家公司的资产负债率都相对较低，说明它们的财务状况相对稳健。
3. 两家公司的经营活动现金流入都呈现出稳定增长的趋势，说明它们的经营能力较强。
四、风险与挑战尽管华为和中兴在财务指标上表现出色，但仍面临一些风险和挑战：1. 全球经济不确定性：全球经济的不稳定性可能会对两家公司的销售额和利润率产生负面影响。
2. 技术变革：通信行业的技术变革速度快，两家公司需要不断创新和投资以保持竞争力。
3. 地缘政治风险：两家公司在全球范围内开展业务，地缘政治紧张事态可能对其业务造成不利影响。
五、未来展望尽管面临一些风险和挑战，华为和中兴作为中国通信设备创造商，在全球市场上仍具有巨大的潜力。
华为与中兴的企业战略对比
华为与中兴的企业战略对比(一)华为专注VS中兴多元化根据华为基本法，华为专注于电信制造业，不会在可以遇见的将来，进行混业经营和多元化。
这个战略华为老板任正非叫做“压强原则”，或者“集中优势兵力打歼灭战”。
是任正非学习和实践毛泽东思想的结果。
事实上，非常成功。
华为已经在电信领域基本奠定世界老大地位，所拥有的专利量位列世界前茅。
远远把国内同行甩在后面。
而中兴通信和侯为贵却选择了不同的道路，即多元化。
当然，不一定是因为正面竞争不过华为，而迂回到其他领域的“瑜亮情结”，而是侯为贵的战略抉择。
尽管“条条道路通罗马”，但是，博主对于侯为贵的这个战略很不认同。
纵观世界电信史，还没太多公司能够混业经营把电信做好的。
西门子是一个例外，曾经辉煌过。
但是，现在西门子是败军之将，怎能言胜,西门子基本上全面退出电信业，悲剧谢幕～一心一意做电信，还如履薄冰，混业经营怎能取胜,(二)华为国际化VS中兴“死守家门”其实在华为国际市场取得大规模突破之前，华为和中兴之间的差距并不是很大，基本上是一个算术数量级，相差百分之几十而已。
当华为国际市场全面突破后，也就是进入2000年之后，华为领先中兴的优势被几何数量级地迅速拉大。
这个残酷现实，折射出两个公司的战略的差异。
华为在1995年开始，持续投入天文数字的巨额资金，开拓国际市场。
博主作为华为海外创始人，参与策划和操作了华为整个全球海外市场的创建。
艰苦卓绝，步履维艰，浴血奋战。
每一步的推进不仅需要全体团队的奉献，更重要的任正非的持续投入。
华为一个2000年香港电信展，就投入2亿港币，还有1998年俄罗斯金融危机、全部银行破产的情况下，任正非不仅不撤出俄罗斯，相反加大华为在俄罗斯的投入。
这些是中兴和侯为贵无法理解和做到的。
中兴1998年和其他中国公司一样，撤出了俄罗斯市场，因此，也无法收获华为现在在俄罗斯每年10多亿美元的巨额收益。
中兴这些年也在做国际市场，但是，始终没有能够放弃对于中国市场的依赖。
华为、中兴国际业务发展经验分析
华为、中兴国际业务发展经验分析近年来，中国的通信设备制造商华为和中兴通讯在国际市场上取得了长足的进步，成为世界级的通讯设备供应商之一。
本文将从以下几个方面探讨华为、中兴国际业务发展的经验，并分析其成功的原因。
技术创新华为、中兴都十分注重技术创新，在研发方面投入大量的资金和人力。
他们在5G和物联网等技术上积极探索，拥有自主知识产权和专利技术。
在移动通信领域，他们推出的LTE-TDD、G.Fast等技术，在全球普及速度上明显超过其他企业。
同时，华为、中兴也积极拓展其他领域的业务，如华为的云计算、中兴的物联网业务。
自主创新为企业发展提供了更广泛的平台，并保持了技术领先地位。
全球化战略华为、中兴都积极布局全球，开展了大量业务，并在全球建立了数百个研发中心和运营机构。
他们将精力集中在国际市场的拓展和规模扩大上，将产品和服务更好地融入全球化市场。
在海外市场上，华为、中兴在产品、服务、合作等方面主动寻求和开展合作，并通过本土化的运营和招聘战略，吸纳了更多本地人才和服务伙伴，增强了公司在市场中的知名度和品牌形象。
这种全球化的战略使华为、中兴能够更好地迎合当地需求，并使得他们成为在全球范围内可信赖的合作伙伴。
咨询服务和与客户合作华为、中兴在产品设计和服务方面都非常重视客户需求，对客户的信任与满意度给予高度重视。
他们积极了解客户需求，针对性地提供定制化方案，并提供满足客户需求的咨询服务。
在华为、中兴的业务模式中，与客户的合作是其成功的重要因素之一。
他们积极与客户合作，销售、服务、运营等多方面深度协作。
此外，他们还通过其他途径主动关注客户需求，如在社交媒体上设置专门的客户服务平台。
持续的投资华为、中兴都坚定地相信，“组织架构、流程、文化是企业竞争力的基础”。
他们任何时候都注重企业文化和管理，重视员工培训和成长，致力于不断完善运营流程和管理制度。
这种投资，对企业的持续发展和发展能力有着非常重要的作用。
同时，华为、中兴也在其他领域进行大量的投资，如人工智能、机器人、区块链等。
中兴何以与华为渐行渐远？
近12年来，中兴与昔日旗鼓相当的华为差距不断增大。
帅印易主的中兴并未扭转与华为的差距，在营业收入、总资产规模、利润水平、经营性现金流等指标上，二者的差距反倒达到了历史最大。
作为成立于同时代，分别起步于体制内外的两家高科技企业，中兴、华为成长环境迥然相异，两家企业被植入天冠地屦的“牛”与“狼”的企业文化基因，核心竞争力早已霄壤之别。
面对华为的强势竞争，中兴逐渐避开与其正面较量，向政企网领域转型，并进行了非相关多元化尝试，二者在通讯市场上渐行渐远。
杜冬东/文中兴何以与华为渐行渐远？中兴通讯（000063.SZ/00763.HK，下文简称“中兴”）2015年中报显示，公司上半年实现营业收入458.99亿元，较上年同期增长21.76%；营业利润为7634万元，较上年同期增长136.35%；归属于上市公司普通股股东的净利润为16.16亿元，较上年同期增长43.20%，净利润金额达到历史同期最高。
而早在2015年4月23日，中兴股价一度高达29.28元/股，总市值达到1007亿元。
中兴总裁史立荣在给全体员工的内部邮件中称：“今天，按公司A股收盘价，公司市值历史上首次突破千亿。
”而立之年的中兴看似呈现如日方升之势，董事长侯为贵却未必心甘。
上世纪80年代，时任航天691厂车间干部的侯为贵带队南下深圳，创立了深圳中兴半导体有限公司。
随后，该公司经过多次改制、重组，成为如今闻名遐迩的中兴通讯。
1997年和2004年，中兴先后在A股、H股上市，一度成为资本市场最大的通讯公司。
在以侯为贵为总裁的10余年间，中兴抓住CDMA、小灵通等数次通讯市场机遇，从一个原始投资仅有300万元的原料加工企业，迅速成长为营业收入160多亿元的国家重点高科技企业，与华为在全球市场上一度齐驱并进。
2004年开始，步入花甲之年的侯为贵退居幕后，仅任中兴董事长，总裁职位交棒于“技术控”殷一民。
当年，中兴营收达226.98亿元，与同期营收313亿元的华为规模比值尚不足1.38倍。
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中兴与华为社会责任报告对比分析目录：1 前言介绍 32 简介 4 2.1中兴简介2.2华为简介3 员工4 3.1中兴3.2华为4 环境5 4.1中兴4.2华为5 社会贡献6 5.1中兴5.2华为6 总结77 参考文献8前言介绍：本文是对中兴通讯股份XX和华为技术XX两家的社会责任报告进行对比分析。
本文通过对两家企业的三大方面，即员工、环境、社会三方面进行具体对比分析，了解两家企业社会责任报告中的主要内容和实质性问题，最后作出总结分析，对两家企业有进一步的了解。
一、简介中兴通讯股份XX是全球综合性通信制造业上市公司和全球通信解决方案提供商之一。
经过二十四年的发展历程，中兴通讯在经营规模不断壮大的同时，认真落实科学发展观、积极履行企业社会责任，自觉地把企业社会责任融入到公司的战略、企业文化和生产经营活动中，努力构建和谐企业。
华为是全球领先的电信解决方案供应商。
其拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供端到端的客户化产品、解决方案和服务，全力帮助客户商业成功，并通过共同努力，不断丰富人们的沟通和生活。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的36家二、员工中兴：公司始终坚持以人为本的原则，尊重和关心员工，维护员工的合法权益，促进员工的价值实现和能力提升，实现企业和员工的共同成长。
公司遵循按劳分配、同工同酬的原则，向员工及时足额支付工资。
推行基于岗位价值、员工个人发展和绩效提升的薪酬体系，对骨干员工实施股权激励计划，实现公司利益与员工利益的共赢。
公司建立了符合政府要求的社会保障体系，为员工提供社会养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险五大社会保险。
1、员工是公司最重要的资源，公司快速发展的同时非常关注员工个人技能的提升。
2008年，无论在中国还是已开展业务的海外135个国家，中兴通讯都为员工提供宽广X围的培训，以使员工能不断提高他们的管理水平和技术水平。
2、公司建立了严格的规章制度，建立健全员工健康档案，定期组织员工体检；加大投入力度，完善现场防尘、降噪、空调及安全设施，规X劳动安全防护用品管理，积极为员工创造安全、卫生、舒适的工作环境。
华为：全力以赴、积极进取的员工是最重要的财富。
公司在成长机会、薪酬待遇等方面向这些员工倾斜，使奋斗者们得到及时、合理的回报。
我们建立了双重任职资格体系，员工可从管理、专业两个方面获得个人的职业发展通道。
同时，我们为员工提供适合工作需要的培训，并为人才成长创造大量机会。
此外，我们提供完善的员工保障，高度重视员工的身心健康和内部组织氛围的和谐，使员工获得认同和认可，在组织成功的同时，实现员工自己的价值。
1、华为的任职资格双向晋升通道，与岗位需求相结合，使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个业务领域的专家，为员工的职业成长提供了广阔的空间。
2、为了帮助新员工尽快适应工作岗位要求，华为大学对新员工进行企业文化、产品知识、营销技巧等多方面培训。
3、华为建立了完善的员工保障体系，为员工购买了当地法律规定的各类保险，以及包括人身意外伤害险、商业重大疾病险在内的商业保险。
我们发布了《员工保障管理规定》、《员工医疗保障管理规定》等系列文件，并建立了员工健康与安全的预防体系，包括年度体检以及24小时的心理医生指导等。
对比两家，可以看出华为与中兴在员工培养方面积极投入，是员工持续的进行发展和晋升，得到较好的培训，提供更好的岗位。
同时也都注重员工健康发展，健康是最大的财富，只有健康发展才能更好发展。
三、环境自然环境恶化、气候变暖加速，已经成为影响人类未来生存的世界性问题。
从全局的角度来看，电信业务的发展减少了全社会的能耗和二氧化碳排放，比如、会议电视等沟通手段减少了企业所需的旅行次数，手机、互联网减少了人与人之间交往需要的纸制媒介。
但与此同时，电信行业自身的节能环保问题也不容忽视。
中兴：1、节能降耗：中兴通讯致力于推行“节能降耗、减污增效”的能源方针，强化企业内部科学管理，降低原料、生产、消费、废弃物处理等各个环节的物耗和能耗。
2、作为全球领先的无线设备供应商，中兴通讯从人与自然和谐共存的理念出发，不断推出绿色产品和方案，通过基于全寿命整体规划的一系列技术，实现在确保基站覆盖和演进能力前提下功耗大幅降低，从而确保高质量移动网络与绿色环保的和谐共存。
3、固体废弃物回收：公司固体废弃物实施分类管理，分为危险废物、一般工业废物及生活垃圾，并由专业的固体废弃物管理承包商进行转运、分类标识、储存、回收利用、处理等一系列工作，最终实现废物的无害化、资源化及减量化。
华为：把节能减排作为公司创新最重要的要素之一，贯彻到规划、设计、研发和制造中。
1、公司重点针对接入网，同时兼顾端到端网络产品进行了全面的产品能耗和排放指标优化。
目前，我们的全部产品，相比业界传统的方案，要节省30%以上的能源消耗。
2、随着主设备功率逐年下降，使用新能源供电成为可能。
华为新能源解决方案聚焦节能减排需求，将全方位的绿色环保理念和持续降低运营成本的要求融入站点产品的设计之中，并可根据客户的个性化需求及当地的自然条件进行量身定制。
3、在通信设备多次运输过程中，包装消耗了大量木材资源。
为降低木材消耗，全面推广可再生包装材料的应用，实现资源的循环利用；同时，通过轻量化、小型化降低包装材料消耗，持续追求适度包装，通过建立和完善有效回收系统，延长包装制品的生命周期。
两家公司都致力于节能减耗，并对此实施了一系列的节能减耗措施。
而中兴在固体废弃物回收方面作出了分类管理，有利于更好地回收废弃物保护环境。
但是电子污染始终是环境保护的一大问题，公司应当时刻注意，保护环境安全，绿色可持续发展。
随着全球和我国的经济发展，环境日益恶化，特别是大气、水、海洋的污染日益严重。
野生动植物的生存面临危机，森林与矿产过度开采，给人类的生存和发展带来了很大威胁，环境问题成了经济发展的瓶颈。
为了人类的生存和经济持续发展，企业一定要担当起保护环境维护自然和谐的重任。
四、社会贡献中兴：1、建立了企业爱心基金，援助特殊困难群体。
伴随着中兴通讯快速成长的步伐，中兴通讯及员工一直致力于回报社会、回报所在的城市及国家。
以“不离不弃、持续关注、中兴有爱”为原则，中兴通讯以专业的运营手法、透明的运营方式来从事社会公益事业。
2、爱心建校，在不同贫困地区建立了十几所爱心学校。
3、抗战老兵援助，为让他们有一个幸福XX的晚年生活，中兴通讯发起支持抗战老兵的活动，获得了公司上下的一致支持。
2005年-2008年公司多次为抗战老兵送款，截止到2008年6月，中兴员工为抗战老兵捐助的基金总额已达到人民币近两百万元，已为449人次抗战老兵提供生活费人民币46余万元。
华为：华为始终坚持回报所在国家和地区的理念，以实际行动为当地社会经济发展、科教卫生事业、抗灾赈灾等做出贡献。
1、赈灾救灾、恢复通信。
华为公司全体员工为救灾和恢复通信，全力投入到XX汶川抗震救灾的通信抢通恢复和保障工作中，抢通通信成了公司的第一要务。
华为组成数百人的专家队伍，从全国各地迅速汇聚到救灾前线，全力投入通信抢通恢复工作，为灾区搭起一条震不垮的通信生命线。
2、共同抗击自然灾害：向缅甸因“纳尔吉斯”台风受灾地区捐赠通信设备。
08年5月，向缅甸因“纳尔吉斯”台风受灾地区捐赠了300万美元的通信设备，协助缅甸政府和人民度过自然灾害难关，挽救了无数人的生命。
第一时间投入南方雪灾抢通工作。
08年初，中国南方遭受雪灾。
华为第一时间投入相关地区的通信网络抢通工作中，并向灾区捐赠现金近300万元。
向越南因洪水受灾地区赠送通信设备。
07年12月，华为为越南中部因洪水受灾地区赠送价值10万美元的通信设备，包括电脑、数据卡以及用于升级网络的设备。
虽然我们的经济取得了巨大发展，但是作为一个有13亿人口的大国还存在很多困难。
特别是农村的困难就更为繁重，更有一些穷人需要扶贫济困。
这些责任固然需要政府去努力，但也需要企业为国分忧，参于社会的扶贫济困。
为了社会的发展，也是为企业自身的发展，我们的广大企业，更应该重视扶贫济困，更好承担起扶贫济困的责任。
总结：人的价值便是为社会做出贡献。
这是人们心里最高理想与荣誉。
只有这样社会才能繁荣进步。
同时，为社会做出贡献是人的责任。
企业的价值也就在于此，在实现经济利益的同时，企业必须承担起自身的社会责任。
本人分析对比总结了华为与中兴企业的社会责任报告，从员工、环境、社会贡献方面阐述了两家企业的观点和利益。
在当今社会，企业的不断发展、不断扩大，赢得了消费者的热爱，同时获得了经济收入，给人们提供了工作岗位与消费需求。
在这之后，企业的社会责任也日渐重要，一个负责的企业才是真正成功的企业。
望以上两家企业能不断发扬光大并恪守自身观念，实现真正的可持续发展。
参考文献：1 华为技术XX官网.huawei.//2 中兴通讯股份XX官网.zte..//3 百科：华为技术XX与中兴通讯股份XX4 《中国上市公司社会责任信披研究报告2011》csr.st./attache/site2/20111116/0026c75ff710102d765d01.pdf 联系：。