HR如何面试HR主管
HR初试+主管复试的面试话术及技巧
9、有没有带领过团队/如何管理团队/有没有可挑战过的任务/遇到过怎样的困难/怎么解决的/结果怎么样
10、现在找工作更看重什么？
应届毕业生
5、未来行业发展前景好，就业渠道宽，自己喜欢这个专业/家人给选的，自己也不太喜欢
6、对行业没有深入了解/公司的企业文化和内部改革我很感兴趣
7、不能（面试结束）/沟通能力、反应能力
8、很迷茫，暂时还没有规划/2年之内自己独立带团队，30岁之后实现创业
有销售经验
5、薪资、福利/企业发展、前景、自己的上升空间
6、频繁的换工作/丰富的销售经验
7、无/有、、、
8、薪酬、生计/企业、事业
应届毕业生
5、沟通反应能力、语言组织能力
6、对销售人员的了解
4、去一家公司工作，看中的是什么？
有工作经验
1、简单说一下以前的工作内容？
2、什么样的原因离开公司？
3、现在找工作主要的需求是什么？
4、跟自己优秀的人比较，自己差在哪里？
5、在销售产品的过程中，遇到困难是怎么解决的？
6、你认为客户买你的产品，主要看中你产品的哪几个方面， 客户的需求在哪里？
应届毕业生
应届毕业生
5、我看你大学学的**专业，当时为什么选这个专业呀？自己喜欢还是家人给选的？
6、听完我们人资介绍完公司，对公司有什么见地？
7、我们的用人标准很严格（详细说标准），你认为这样的标准你能接受吗？/好的销售人员要具备什么样的素质？
8、毕业后自己有什么样的职业规划？
有工作经验
7、什么原因选择离职？
7、可塑性
有工作经验
5、企业的忠诚度、感恩、稳定性
6、自我认知的能力、总结分析的能力
hr面试技巧及话术汇总五篇
hr面试技巧及话术汇总五篇hr面试技巧及话术11、面试中的基本礼仪(1)一旦和用人单位约好面试时光后，必须要提前5-10分钟到达面试地点，以表示求职者的诚意，给对方以信任感，同时也可调整自我的心态，作一些简单的仪表准备，以免仓促上阵，手忙脚乱。
为了做到这一点，必须要牢记面试的时光地点，有条件的同学最好能提前去一趟，以免因一时找不到地方或途中延误而迟到。
如果迟到了，肯定会给招聘者留下不好的印象，甚至会丧失面试的机会。
(2)进入面试场合时不要紧张。
如门关着，应先敲门，得到允许后再进去。
开关门动作要轻，以从容、自然为好。
见面时要向招聘者主动打招呼问好致意，称呼应当得体。
在用人单位没有请你坐下时，切勿急于落座。
用人单位请你坐下时，应道声多谢。
坐下后持续良好体态，切忌__咧咧，左顾右盼，满不在乎，以免引起反感。
离去时应询问还有什么要问的吗，得到允许后应微笑起立，道谢并说再见。
(4)在整个面试过程中，在持续举止文雅大方，谈吐谦虚谨慎，态度用心热情。
如果用人单位有两位以上主试人时，回答谁的问题，你的目光就应注视谁，并应适时地环顾其他主试人以表示你对他们的尊重。
谈话时，眼睛要适时地注意对方，不要东张西望，显得漫不经心，也不要眼皮低望，显得缺乏自信，激动地与用人单位争辩某个问题也是不明智的举动，冷静地持续不卑不亢的风度是有益的。
有的用人单位专门提一些无理的问题试探你的反应，如果处理不好，容易乱了分寸，面试的效果显然不会理想。
2、应试者语言运用的技巧面试场上你的语言表达艺术标志着你的成熟程度和综合素养。
对求职应试者来说，掌握语言表达的技巧无疑是重要的。
那么，面试中怎样恰当地运用谈话的技巧呢？(1)口齿清晰，语言流利，文雅大方。
交谈时要注意发音准确，吐字清晰。
还要注意__说话的速度，以免磕磕绊绊，影响语言的流畅。
为了增添语言的魅力，应注意修辞美妙，忌用口头禅，更不能有不礼貌的语言。
2)语气平和，语调恰当，音量适中。
面试时要注意语言、语调、语气的正确运用。
人力资源岗位面试技巧
人力资源岗位面试技巧人力资源岗位面试技巧1、既定的目标如果不能实现你会怎么办？这是一个很重要的问题，人力资源的工作琐碎复杂，而且事务繁多，如果每天的任务不能实现的话，就显示你这个人没有自制力，在这种情况下，最好说，要制定合理的计划，然后按时完成，如果有特殊情况，也要尽量补上。
2、特别强烈的自信心来完成任务吗？如果不能完成也就是说失败很多次，你会怎么办？答案很明显，充足的自信心是很重要的，如果没有自信心，你就不能胜任人力资源这个工作，因为他每天要面对各种各样的人，各种各样的事，所以失败也是在所难免，一定要显示你有忍耐力。
3、你更喜欢思考还是更愿意身体力行，你是否认为自己一直能得到很多人的帮助？可以说人力资源是需要思考理的工作，这里面需要很多想出的技巧。
但是和人打交道的工作，如果没有身体力行的行动能力，一切都是在原点转动，所以最好说自己使两者兼备的人。
4、你是否经常收集他人的意见，在事务上的联系都一丝不苟？其实这反映了你的工作态度，你是否贴近大众，倾听群众的声音，这对人力资源工作能力是菲常重要的，一丝不苟也表现了你的工作态度，虽然在和员工交流的时候要尽量亲近，但是对待事务还是需要认真负责，这就是真正的公私分明。
5、你有记录自己行动的习惯吗？你会在今天临睡前考虑明天要做的工作吗？人力资源工作很多时候其实就是充当管家这样一个角色，所以一个公司得大事小情可能都和人力资源有关系，而且人力资源工作人员要把这些事情都做好。
为了防止疏漏当然是有记录的习惯更好了。
而平时记录行动的习惯表示你是有条理的人，临睡前有计划表明你是有预见的人，总之，非常适合做人力资源。
6、你对工作的成就是否十分敏感，并且习惯在掌握的信息之上制定目标和计划？测试你的计划能力和行动能力，是有备而来，不是盲目的工作，利用有效的信息做更多的事情是人力资源工作的特点之一，所以具有这样的优点当然有优势了。
7、你在学生时代是不是更喜欢一个人独处？虽然是问你学生时代的事情，但是这反映的是你潜在的性格，可能在简历中你会说自己善于交流，但实际上你是个内向的人，所以用这个问题来测试你，其实人力资源需要它是的工作态度和与人交际的能力。
hr面试话术
hr⾯试话术hr⾯试话术汇总 ⼀次⾯试的时间往往不会超过⼀⼩时，其影响却可能长达数年。
前⾯讲得都是求职者所需的准备，再了解⼀下HR⼜会有什么准备呢?以下是⼩编整理hr邀约⾯试话术的资料，欢迎阅读参考。
hr⾯试话术1 1.在接受⾯试前，对职位空缺要有⼀个正确的认识。
2.寻找的是新鲜⾎液，⽽不是⼜⼀个“我们”的翻版。
3.为职位空缺想象⼀个理想的候选⼈。
4.当招聘新的职位空缺时，全⾯总结⼯作团队中的⼯作情况。
5.将空缺当作⼀次机会，重新评价这项⼯作。
6.确定⼯作所要求的资格是否已经改变。
7.提供灵活的⼯作时间以⿎励员⼯参与。
8.描述⼯作性质时请不要对困难避重就轻。
9.与其它公司中类似职位雇员的薪⾦作横向⽐较。
10.尽可能令职位名称听上去好听⼀些以吸引各类⼈才。
11.试图找到⼀个百份百适合的⼈是很难的，结果只会是徒劳与浪费。
12.知道别的地⽅有理想的⼈选时，别错过这个机会。
13.⼴告⼒求准确⽆误。
14.请应征者随信附上照⽚以便⾃⼰能将他们对号⼊座。
15.考虑录⽤经同事推荐的亲友。
16.将每⼀次招聘的进展及进步记录下来供⽇后参考。
17.设定基本要求为标准以筛选应征者。
18.安排专⼈负责接听应聘电话。
19.要加快程序，应事先准备好标准信函，以便尽快通知应征者。
20.找出履历中你感兴趣的地⽅，以便在将来的⾯试中能对此进⼀步了解。
21.不能完全相信履历的内容，或多或少其中有⼀些作者的“加⼯”。
22.发现履历中有没有与事实不⼀致的地⽅。
23.履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第⼀印象? 24.应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展⽰的舞台。
25.对于那些边缘⼈选，不妨问问同事们的意见。
26.响应不及格的应征者应尽量礼貌，最好以⿎励为主。
27.⾯试前与应征者进⾏⼀些⾮正式的接触以利于⾃⼰作决定。
28.决定是否需要为应征者安排笔试。
29.⾯试不⼀定都安排在上班时间。
HR应该如何面试HR(10篇)
HR应该如何面试HR要面试HR（人力资源）职位，首先要了解HR的基本职责和工作要求。
以下是几个面试HR的要点：沟通协调能力：HR需要具备良好的沟通协调能力，因为工作中需要与各个部门进行沟通和协调。
询问应聘者在过去的工作中如何处理复杂的沟通和协调问题，以及他们采取的方法和结果。
招聘和选拔能力：HR的一项重要职责是招聘和选拔合适的员工。
询问应聘者他们过去在招聘和选拔过程中的经验和技巧，以及他们如何确定候选人是否符合公司文化和职位要求。
培训和发展能力：HR需要制定培训计划并组织实施，以帮助员工发展自己的技能和才能。
询问应聘者他们过去在培训和发展方面的经验和成功案例，以及他们如何评估培训效果。
劳动法规和政策知识：HR需要了解劳动法规和政策，以确保公司遵守相关法律法规。
询问应聘者他们对劳动法规和政策的了解程度，以及他们如何在工作中运用这些知识。
员工关系和文化建设能力：HR需要关注员工关系和企业文化建设，以促进员工的工作积极性和忠诚度。
询问应聘者他们如何处理员工关系问题，以及他们如何规划和推广企业文化活动。
通过以上要点进行面试，可以帮助您了解应聘者是否具备担任HR 职位的所需技能和素质。
此外，还需要关注应聘者的个性、价值观和职业规划等方面，以确保他们能够适应公司的文化和要求。
HR应该如何面试HR要面试HR（人力资源）职位，首先要了解HR的基本职责和工作要求。
以下是几个面试HR的要点：沟通协调能力：HR需要具备良好的沟通协调能力，因为工作中需要与各个部门进行沟通和协调。
询问应聘者在过去的工作中如何处理复杂的沟通和协调问题，以及他们采取的方法和结果。
招聘和选拔能力：HR的一项重要职责是招聘和选拔合适的员工。
询问应聘者他们过去在招聘和选拔过程中的经验和技巧，以及他们如何确定候选人是否符合公司文化和职位要求。
培训和发展能力：HR需要制定培训计划并组织实施，以帮助员工发展自己的技能和才能。
询问应聘者他们过去在培训和发展方面的经验和成功案例，以及他们如何评估培训效果。
HR一般面试问题及考察点
3
从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你会怎样努力去适应？大概需要多久？
不妨先举个实例引导对方，如：想象你到了一个陌生的城市拓展市场业务⋯⋯
4
你更喜欢主动地开展工作还是由上级指挥工作？你喜欢独立工作还是与别人合作？
两类人都有可取的地方，当对方选择其中一个时，可追问他对另一类人的看法
5． 工作态度、组织纪律性、诚实可靠性
序号
题目
面试要点考察
1
你认为公司管得松一些好还是紧一点好？
无标准答案，关键在于对方思路
2
你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作，还是最终才做一次汇报？
无标准答案，工作习惯问题
3
你如何看待超时和周末、休息日加班？
理想情况是既能接受加班，又不赞成加班
4
你认为制定制度的作用是什么？怎样才能保证制度的有效性？
休息有规律者优先
4
你经常和朋友玩到很晚才休息吗？
能熬夜是精力充沛的表现，但若是经常“玩”得很晚则上进心不足
11． 专业知识水平及特长
序号
题目
面试要点考察
1
你认为自己最擅长的是什么
与应聘职位一起综合考察，寻求共同点
2
谈谈你对本专业现时发展情况的了解。你认为业界今后的发展如何？
时刻掌握专业最新资讯的有培养潜力
关注对方思维的出发点
3
领导和同事批评你时，你如何对待？
观察对方是否言不由衷
4
假如这次面试你未被录取，你今后会做哪些努力？
观察对方提到问题时瞬间的反应
顺势追问细节，全面观察对方
9． 组织协调能力、人力关系与适应能力
序号
题目
人力资源专员面试常见问题
人力资源专员面试常见问题人力资源专员面试常见问题1、简单介绍一下自己(这时候面试人员都是看我们语言的组织能力及表达能力，还看我们是不是怯场 );2、你都是什么原因从以前的公司或单位辞职的(这时候面试人员是想看我们应聘人员的心理了，这时候你一定要想清楚再回答 );3、谈谈你的缺点4、你如果被我们公司聘任的话，要求或希望的薪水是多少?5、你怎样看公司经常开会或加班的事情?6、如何理解招聘专员这个岗位7、你认为这份工作最重要的是什么?8、如果我是人力资源经理,要招聘一个招聘专员所要具备的能力.我写的答案是: 具有较强的沟通协调能力,熟悉招聘流程,了解招聘方式9、对于这一岗位,我的最大优势是什么,最大劣势是什么?我的回答是:我觉得我的最大优势是对人力资源管理这一行业充满了强烈的热情,目前正在参加人力资源管理的培训,劣势是我没有人力资源管理的相关工作经验.10、如果明知“这样做不对”，你还是会依主管的指示去做吗?11、某商务部专员突然离职，市场部经理要求人资部1周内招聘到位。
问(1)你怎么和市场部经理沟通?(2)请拟写招聘计划。
12、用于做储备的5名大学生其中有1人适合划入公司人才梯队内，公司想将其培养成中层管理人员，请为该员工制定职业生涯规划方案13、假设您是公司的招聘专员，一天销售部门的经理过来找您，说业务增长很快，需要马上招聘5名销售人员和1名销售支持专员。
请问您将怎么做?14、如果您负责管-理-员工劳动合同，一天销售部门的经理过来告诉您他不想要他部门的员工小王,您将如何给他建议。
如果最终的处理结果是公司打算与小王协商解除劳动合同，小王也同意，请问公司需支付给小王多少经济补偿金?(需详细说明计算的依据和思路)(小王的基本情况如下：2015年11月1日入职，签1年期劳动合同，月工资固定，每月工资5500元;2015年月工资不变，2015年11月1日续签无固定期限合同，2015年年终奖12000元;2015年月工资6000元，2015年6月15日，公司与小王协商解除劳动合同。
HR与HR的面试PK战
HR与HR的面试PK战智联招聘日期： 2006-12-01背景应聘职位：人力资源主管(主要负责招聘、培训协调)姓名王新民学校某某大学专业理工化学专业工作经历某外资化学生物公司人力资源专员四年经验工作年限三年人力资源助理经验一年人力资源专员经验面试第一线：招聘方：首先还是请你先介绍一下个人情况吧，也让我们有初步的了解。
(面试必问题，所以要事先有所准备。
)应聘者：我四年前毕业于某某大学的化学专业，毕业后就参加某某化学生物公司担任人力资源助理，主要工作就是协助人力资源经理进行一些人力资源管理方面的统筹管理工作，包括每月薪酬的管理考勤管理、常规的正式人员和临时人员招聘、解聘、每年不定的和定期进行的绩效评估的管理、培训的调查安排和协调等。
去年我被提升为人力资源专员，相比同期加入公司的毕业生，我是晋升最快的一个。
(以在原公司获得的认同来表明自己的工作能力)现在为了职业发展的更好，发展空间更大。
因为在网上看到归公司的招聘信息，前来应聘贵公司的人力资源主管职位。
招聘方：你能介绍一下你现在所在的公司吗？是一个什么样规模、什么样性质的公司呢？应聘者：是一家中美合资公司，目前在华人数有260余人，总部设在北京，在上海和天津各有一个代表处。
招聘方：既然你现在所在的公司看起来很认可你，而且你也得到了比较快的晋升，为什么你仍然希望换一份工作呢？应聘者：关键在于我个人职业发展的瓶颈，以后发展的空间不是很大。
(可让面试的HR感到你有很强的上进心。
)首先，目前的工作对于我个人学习和专业能力的提高有制约，成了一个瓶颈。
正如我刚才所提及的那样，我们公司在国内规模属于中等规模的企业。
这就决定了更多的人力资源管理工作会一直停留在基础工作的层面上，有可能不及大型企业那样可以给人力资源管理者更多的学习和发展空间，许多战略性的人力资源工作，诸如组织结构的调整、企业文化的建设和培养训练，这些都只有在大规模的企业才能够发挥得出来。
现在我的情况好像不适用。
hr面试十大经典提问及回答技巧
hr面试十大经典提问及回答技巧hr面试十大经典提问请您先进行2-3分钟的自我介绍回答技巧：回答尽量简短，控制在3分钟内，先简单的介绍自己，说一下自己的优点，然后介绍下自己过去的一些实习经历。
有经验的求职者要突出自己的工作经验，参加过哪些重要的项目和取得的成就等等。
回答话术：您好，我是毕业于__大学__专业的__X，很高兴能参加这次面试，我曾在学校里参加过__竞赛，获得__X成果/成绩，有过__X方面的经验，并熟练掌握了__X 技能。
希望能够有机会去贵公司的__岗位工作，谢谢。
说一说您对我们公司的了解回答技巧：这个问题主要考查你对行业的了解，以及公司业务的认知。
回答的关键词：行业、产品、发展方向等。
回答话术：您好，我了解到贵公司已经在__领域发展了__年，主要产品有__，咱们现有媒介平台是通过__X，渠道合作方面包括__，目前也在探索__X市场。
谈论一下您对应聘岗位的理解回答技巧：这个问题的回答应该简短并且是基于工作要求的。
如果是有经验求职者，可以介绍一下这个岗位的责任和义务。
应届生如果不确定，可以谈一下自身为何对这个岗位感兴趣，并阐明一下自身与这个岗位相关的技能和优势。
回答话术：1.您好，我曾经做过__年的__(职位)，我认为这个职位的主要工作包括__，其中__是最重要的。
2您好，我之前虽然没有从事过这方面的工作，但是从中了解到了这个职位，我认为这个工作需要__而且我自身也拥有__技能，所以想应聘这个岗位。
根据您应聘的职位来说，您有哪些优势和劣势回答技巧：不要直接说出自己的缺点，可以根据行业和职位，从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分。
回答话术：您好，我是一个__性格的人，比较喜欢今日事今日毕，但我工作时性子急，有时候对于做事效率不高的人，会比较着急。
但我会努力平复自己的情绪，学会聆听慢慢改变自己偶尔的急躁。
您的离职原因是什么，您最关注哪几个因素回答技巧：回答这个问题一定要简单明了，千万不要吐槽上家公司的不好，不要抱怨领导或老板，不要吐槽同事关系不和谐等等。
人力资源主管面试技巧
人力资源主管面试技巧人力资源主管面试技巧1、毕业生的基本情况：姓名，专业，学历等。
提问的方式有：请你用1分钟时间简单介绍你本身；或者请你用2-3分钟时间介绍你的大学生活等。
一般招聘应届毕业生时，安排的面试比力集中，很多时候面试官问这样的问题是了解基本情况，或者趁应聘者介绍的时候快速浏览简历，以便按照应聘者的情况。
进一步提问，同时看看应聘者的表达能力。
这部分内容可以提前准备好，针对应聘的岗位和本身的亮点要组织得有条理有重点。
2、按照简历和介绍的基本情况进行深入提问。
主要内容涉及学习成绩，社会活动，打工实习等内容。
并且可能会要求举出实际的一个事例来说明应聘者谈到的活动或能力。
面试官主要希望从应聘者的过往经历和表达中发现应聘者的优缺点，考察应聘者的逻辑思维能力，团队合作等基本本质等。
应聘者在回答时应该以事实为依据，前后一致，逻辑严密，表达清晰。
3、求职目标及对所应聘公司和职位的了解情况。
面试官问这方面的问题主要是希望了解应聘者希望工作的岗位、地点，应聘原因，对所应聘公司和岗位熟悉程度。
应聘者提前做好充分地准备是需要的，对所应聘的公司和职位了解地越多越深入越好，这样如果录用工作的适应越强。
4、对个人未来职业发展的规划。
一般公司到大学招聘应届毕业生是希望培养一些后备骨干，希望他们有比力长远工作和发展的打算。
应聘者对本身三五年之后做什么应该有一个比力清晰的认识，有一个比力长远的职业规划。
5、对薪酬的期望。
在面试的后半部分或第二、三次面试时，很可能会问到这个问题。
面试官通过这个问题想了解应聘的薪酬期望是否与公司可提供的标准吻合，另一方面也想了解应聘者对本身的定位和对所应聘岗位的了解程度。
应聘者没有什么不好意思，也不必过于谦虚，最好按照本地市场行情来回答，如果本身足够优秀，可以比市场行情略高一些。
以上一般是hr在面试的时候要了解的内容。
在面试官的构成中，一般有hr、所招聘岗位的直线主管，有的最后需要公司的.总经理面试。
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HR如何面试HR主管HRHR，在同一个岗位的这个层面来讲，其实是比HR面试其他岗位来得难。
因为面试官和候选人肚子里想什么，或许他们都在打一场心理战。
而对于HR的招聘，应该突破传统的面试程序，从结果、过程、实践三个维度分别考察HR的业绩水平、专业程度和综合素质能力。
如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?【测试目的】测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。
【评分参考】优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
好：感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。
差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。
假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作?【测试目的】：测试被试计划组织协调能力,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。
【评分参考】优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。
好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面力量共同完成任务。
中：有计划安排;有协调的意识，但计划安排不够周全。
差：计划安排漏洞多，缺少协调意识;或夸夸其谈，不切中要害。
某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调?【测试目的】测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力【评分参考】优：分析有理有据，切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。
分析内容全面。
能提出比较有创意的见解。
好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。
分析内容比较全面。
能提出有见地性的见解。
中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容基本全面。
能提出自己的见解。
差：分析思路零乱，逻辑性差。
不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容空洞。
不能提出自己的见解。
你认为人力资源总监这个岗位需要团队领导能力吗?请举出一个你以前在工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。
【测试目的】：测试被试团队领导能力主要考察被试者是否具有相关工作及在团队领导中怎样和谐的处理团队中人员之间的相互关系【评分参考】优：语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的团队领导能力具有很强的说服能力。
好：谈吐自然，条理比较清晰，所举事例能充分说明被试者的团队领导能力。
中：谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明被试者的团队领导能力。
差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试者的团队领导能力。
在以前的工作中，您对您的下属怎样激励?请举出一个在以前工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。
【测试目的】：测试被试激励能力主要考察被试者是否具有相关工作经验及在良好激励下属的能力【评分参考】优：语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的激励能力具有很强的说服能力。
好：谈吐自然，条理比较清晰，所举事例能充分说明被试者的激励能力。
中：谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明被试者的激励能力。
差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试者的激励能力。
为什么想离开目前的工作?什么时候能来上班?【测试目的】了解被试者的价值观。
【评分参考】优：语言流畅，条理清晰,能清晰、合理的表达被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
好：语言比较流畅，条理清晰,能比较清晰、合理的表达被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
中：谈吐比较自然，条理比较清晰。
基本能清晰、合理的表达出被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
差：谈吐不自然，条理不大清晰。
不能清晰、合理的表达出被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
问：在一个风雨交加的傍晚,你驾着车经过一个车站,车站有三个人正在那等车,一个是你的梦中情人,你做梦都在想,要是我能再遇到她,一定不再和她分开;一个是医生,他曾经救过你的命,一直以来你都想好好的报答他,还有一位病人,如果不及时将他送去医院,可能会死去.,可是你的车只能载一个人,这时你应该怎么办?回答：让医生带着老人去医院，自己下车陪他问：绩效管理包括哪几个环节?以及每个环节的关键点?请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式?一、我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置，四个环节构成一个PDCA循环。
1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守SMART法则(具体、可量化、可实现、现实、有时限);2、绩效计划执行时，一是要全员辅导，所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标;二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。
3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进。
4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训;二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整;三如有必要对绩效考核计划进行修正。
二、为确保绩效考核不流于形式，我认为要从以下几点注意：1、从高层到基层的全员重视;2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程;3、建立良好的绩效申诉通道;4、科学的绩效体系;问：如何才能获得有效的培训需求?如何衡量培训效果?第一：1、对企业管理人员的培训需求，一是通过绩效考核的评估情况，确定管理人员绩效水平低的原因，以确定如何通过培训来解决问题;二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析，结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求;2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范，对现有工人的水平和责任心等进行比较，确定培训需求;第二、衡量培训效果，可在培训结束时，采取问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量。
问：关于劳动合同1.正式员工：劳动合同到期，如何办理终止或续订合同的手续?2.在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系?当发生实际管理问题时(工伤、纠纷等)应如何界定三者之间的责任?在劳动合同到期一个月前，根据公司对员工的评定，对要办理劳动合同终止或续订的员工，提前30日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者，经协商办理相关手续。
劳动规定，在续订合同时，续订的劳动合同期限由双方协商;协商未达成一致的，其续订期限从签字之日起不得少于1年;劳动者在用人单位连续工作满10年以上的，劳动者可要求续订无固定期限劳动合同。
用工企业与劳务公司是劳务输出合同，是种服务合同，劳务工与劳务公司签订雇佣劳动合同，与用工企业不存在雇佣关系，当发生工伤、纠纷等时，因为企业与劳动者没有合同关系，所以不承担责任，但用工企业要为劳务工提供相应的安全生产保障等，所以有时候会被作为连带责任处理，负一定的责任。
如何使企业的规章对员工具有法律效力?一、制定的规章制度不与国家的法律法规相冲突，即要注意规章制度的有效性、实用性;二、各种规章制度的告知，就是作为合同附件或发文、培训等形式，告知员工。
您认为工厂招聘工作的难点是什么?请结合您以往的工作经历谈谈如何做好工厂招聘工作。
招聘工作的难点，我认为主要有以下几个方面，一是招什么样的人，大部分公司的员工素质评测和工作分析做的不完善，对需招聘员工的任职要求及资质要求要求不明确;二是面试的流程不完善，不能通过完整的面试体系，真正招到合适的人员，达到人适其事，事宜其人的人才匹配原则;三是由于地域性或其它原因，部分工种存在招聘难点。
我现在从事工作公司是纺织后整理公司，车间温度较高，另一方面公司地处偏僻，生活交通多有不便，所以人才流失率较高，招聘工作一直是我们公司的一个难题。
任职后，一方面建全公司的岗位职责和岗位任职条件文件的编写与完善，另一方面完善招聘制度，设计合理的结构化面试程序，拓展招聘渠道，对于车间工人，一方面加强与各劳动力市场的联系，另一方面加大员工内部推荐制度，鼓励员工介绍新工人入厂，同时加强对车间的建设，改善员工工作环境(如安装风机、配备降温饮料等)。
对于工厂的管理人员，外部招聘时首先是通过胜任力分析和岗位分析，确定所需岗位的基本情况，通过合理的面试流程，在人才能满足任职岗位的同时，将公司的实际情况(交通、生活等方面)告诉应聘人员，使招聘到的员工在入职前就能了解所从事工作的特点及个人工作所处的环境，避免员工流失率太大。
加大内部员工招聘的力度和员工的培养，通过公司的培训计划，提升员工管理水平，个人职位提升机会增大，可提高员工的忠诚度，另一方面又可使部分管理空缺可得到有效填补。
某日，某部门经理A找到人力资源经理，反映其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的思路，要求予以辞退。
人力资源经理马上下去核实情况，B认为自己的工作很努力，只是经理故意为难自己。
作为人力资源经理，请您分析出现此类状况的原因，以及如何处理?一、我认为产生这种状况的原因：。