企业现代安全生产管理技术通用版

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(完整版)安全管理流程图(通用版)

(完整版)安全管理流程图(通用版)

安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构2、项目部组织机构四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督、检查流程图隐患整改通知单各类表格.doc3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录(影视及纸质版资料)6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图1、应急救援领导小组:2、通讯(宣传)联络组3、紧急抢险组4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序(1)报告程序事故发现(目击)者可按下述途径,将事故情况以最快的速度报告。

(2)报告内容:具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。

简单明了重复二次。

十一、消防演练应急预案流程十二、中毒、窒息应急预案一、应急救援程序1、当施工现场有人员发生中毒时,现场知情人员应及时拨打电话报警(报警电话为项目内部应急救援号码),请求消防队到场实施救援。

2、抢险救援组接警后,立即赶赴现场,同时通知医务人员赶赴现场待命。

指挥人员到场后,立即按以下程序开展工作:2.1对事故现场采取有效通风措施,将其他人员疏散到上风方向或安全地带;2.2立即将消防队员组成数个救援小组,佩戴好个人防毒面具,进入事故现场实施救援;2.3把中毒者抬出事故现场,呼吸新鲜空气,解开衣服,给予静卧、保暖;2.4医务人员对中毒病员进行深一层次的专业护理:A.对呼吸衰竭者进行人工呼吸;B.对心跳呼吸停止者进行胸外心脏按压及人工呼吸;C.脱掉被污染的衣服,用大量的清水和肥皂水清洗污染皮肤,对皮肤受损害的部位,给予有效的处理;D.眼睛受污染后,用大量清水冲洗不少于10分钟,对眼睛损害者,在医疗设备不齐全的状况下,及时送往医院;E.对中毒较重者,立即首批送上救护车到就近医院救治。

安全生产标准化管理体系通用规范

安全生产标准化管理体系通用规范

安全生产标准化管理体系通用规范一、安全生产方针、目标、原则安全生产标准化管理体系通用规范旨在建立完善的安全生产管理体系,确保企业生产过程中的安全。

本体系遵循以下方针、目标和原则:1. 安全生产方针:以人为本,安全第一,预防为主,综合治理。

2. 安全生产目标:确保生产过程中人员、设备和环境安全,降低安全事故发生率,实现零事故、零伤亡、零环境污染。

3. 安全生产原则:(1)合法性原则:严格遵守国家和地方安全生产法律法规,确保企业安全生产合法合规。

(2)全员参与原则:安全生产是全体员工共同的责任,要求全体员工积极参与,共同提高安全意识。

(3)预防为主原则:加强安全风险防控,提前消除安全隐患,防止事故发生。

(4)持续改进原则:不断优化安全生产管理体系,持续提高安全生产水平。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组,全面负责企业安全生产管理工作。

小组由企业主要负责人担任组长,各部门负责人担任副组长和成员。

主要职责:(1)制定和落实企业安全生产方针、目标和计划。

(2)组织安全生产大检查,督促整改安全隐患。

(3)审批安全生产规章制度、操作规程和应急预案。

(4)对安全生产事故进行调查处理,提出处理意见。

2. 工作机构设立以下工作机构,负责具体实施安全生产管理工作:(1)安全生产管理部门:负责组织、协调、监督和检查企业安全生产工作。

(2)安全技术部门:负责安全技术研究和安全生产标准化建设。

(3)安全培训部门:负责组织安全生产培训,提高员工安全意识。

(4)安全监察部门:负责对企业安全生产情况进行监督检查,查处违法违规行为。

(5)应急救援部门:负责企业应急救援和事故处理工作。

三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人,其主要安全职责如下:(1)贯彻落实国家及企业安全生产法律法规和标准,确保项目安全生产。

(2)制定项目安全生产计划,明确安全生产目标,组织安全生产活动。

企业安全管理制度范本通用版

企业安全管理制度范本通用版

第一章总则第一条为加强企业安全管理,保障员工生命财产安全,预防安全事故发生,根据国家有关安全生产法律法规,结合企业实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有员工,以及与企业管理、生产、服务等相关的单位或个人。

第三条企业坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建立健全安全管理体系,实现安全生产。

第二章安全生产组织架构第四条成立企业安全生产领导小组,负责企业安全生产工作的全面领导和管理。

第五条企业安全生产领导小组下设安全生产办公室,负责日常工作。

第六条各部门、车间设立安全生产专兼职人员,负责本部门、车间的安全生产工作。

第三章安全生产责任制第七条企业法定代表人对本企业的安全生产工作全面负责。

第八条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。

第九条各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任。

第十条安全生产责任制应明确各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应承担的安全职责。

第四章安全生产教育与培训第十一条定期对员工进行安全生产教育和培训,提高员工安全意识和技能。

第十二条新员工入职前必须接受安全生产教育和培训,考核合格后方可上岗。

第十三条对特种作业人员进行专项培训和考核,持证上岗。

第五章安全生产检查与隐患排查第十四条定期开展安全生产检查,发现问题及时整改。

第十五条建立隐患排查治理制度,对发现的安全隐患及时整改,消除事故隐患。

第十六条安全生产检查内容包括:1. 生产经营单位安全生产责任制落实情况;2. 生产经营单位安全生产规章制度、操作规程执行情况;3. 安全生产设施、设备、工具的完好情况;4. 作业场所安全状况;5. 安全生产应急救援预案的制定和演练情况。

第六章事故报告与处理第十七条发生安全生产事故,应立即报告上级领导,并按照相关规定进行调查处理。

第十八条事故调查处理应查明事故原因,追究事故责任,提出整改措施。

第七章安全生产奖惩第十九条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

第二十条对违反安全生产规定,造成安全事故的单位和个人,依法予以处罚。

全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理(通用版)

全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.(安全管理)单位:___________________姓名:___________________日期:___________________全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理(通用版)全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理(通用版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。

生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。

当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。

"安全第一"的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。

一、深刻理解“三全管理”“三全管理”来源于全面质量管理TQC的思想,在安全生产管理上可同样实行“全员参与、全过程控制、全方位管理”。

也就是由各个不同层面的人员参与,对安全生产的全过程环节,实施全方位管理。

其基本特点:是从过去的事后检查把关为主,变为预防、改进为主,从管结果变为管因素,把影响安全问题的诸因素查出来,发动全员、全部门参加,依靠科学理论、程序和方法,通过全方位管理,使安全生产的全过程处于受控状态。

而“三全管理”的基本精神实质:是提升全员安全素质,强化全过程安全管理,增强全方位安全责任,确保安全生产。

(一)全员参与安全管理全员参与安全管理,是指全体员工参与安全管理。

安全生产工作的主体或对象是创造财富的“人”,这个“人”既包括社会管理层面的人,也包括企业管理层面的人;既包括管理者,也包括一线生产员工。

任何一个层面的人员都必须提升安全素质,才能更好地参与安全管理。

全员参与安全管理,它表现在一个“全”字,任何一个环节、一个工序、一个人的工作质量,都会不同程度地直接或间接地影响安全生产。

安全管理流程图(通用版)

安全管理流程图(通用版)

安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构2、项目部组织机构四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图说明:1.一级安全教育:由安全部代表公司对新 入场人员进行一级安全教育。

2.二级安全教育:由工地劳资人员和安 全管理人员组织二级安全教育。

3.三级安全教育:由所在班长和兼职 安全员组织三级安全教育。

安全教育试题: 安全教育试题及答案.doc六、安全监督、检查流程图检查形成资料:1.检查记录(影视及纸质版资料)2.隐患整改通知单各类表格.doc3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录(影视及纸质版资料)6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图 上报事故九、十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图1、应急救援领导小组:2、通讯(宣传)联络组紧急抢险组3、4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序(1)报告程序事故发现(目击)者可按下述途径,将事故情况以最快的速度报告。

(2)报告内容:具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。

简单明了重复二次。

调协调组织十一、消防演练应急预案流程否不可控应急增援十二、中毒、窒息应急预案一、应急救援程序1、当施工现场有人员发生中毒时,现场知情人员应及时拨打电话报警(报警电话为项目内部应急救援号码),请求消防队到场实施救援。

2、抢险救援组接警后,立即赶赴现场,同时通知医务人员赶赴现场待命。

浅谈煤矿企业的现代安全生产管理体系

浅谈煤矿企业的现代安全生产管理体系

浅谈煤矿企业的现代安全生产管理体系引言煤矿是我国能源工业的重要组成部分,但由于煤矿行业的特殊性质,其安全生产管理一直是一个亟待解决的问题。

近年来,随着科学技术的发展和管理理念的创新,煤矿企业的安全生产管理体系也得到了极大的改善和提升。

本文将从现代安全生产管理体系的概念、要素和实施等方面,浅谈煤矿企业的现代安全生产管理体系。

现代安全生产管理体系的概念现代安全生产管理体系是指煤矿企业根据国家法律法规、技术标准和行业规范,结合自身特点和风险特征,建立起来的一整套具有科学性、系统性和可操作性的安全生产管理体系。

其主要目的是通过科学合理地组织、管理和运作,有效预防和控制煤矿生产过程中可能发生的安全事故,保障职工生命安全和生产设备的正常运行。

现代安全生产管理体系的要素建立一个现代化的安全生产管理体系需要考虑以下几个要素:1. 安全生产政策和目标安全生产政策是煤矿企业安全生产管理体系的基础,包括煤矿企业对安全生产的整体战略、目标和方针等。

安全生产目标是煤矿企业在一定时期内所要达到的安全生产结果,是指标,是指导安全生产工作的依据。

2. 组织机构和职责煤矿企业应当建立清晰的组织机构和明确的职责分工,明确各级管理人员和工作人员在安全生产中的职责和权限,加强对安全生产工作的组织和领导。

3. 风险评估和安全控制措施煤矿企业应当建立健全的风险评估体系,对煤矿生产过程中的风险进行科学识别和评估,明确风险等级和应对措施。

对于高风险的活动和环节,要采取相应的安全控制措施,确保安全生产。

4. 培训和培养人员安全生产培训是提升安全生产管理水平的重要手段。

煤矿企业应当定期组织各类安全生产培训,提高职工的安全意识和安全知识,培养专职安全管理人员和技术骨干,确保人员安全。

5. 安全生产监督和评估煤矿企业应当建立健全的安全生产监督和评估机制,对煤矿生产过程中的安全隐患和问题进行监督和检查,及时发现和纠正存在的安全问题,确保安全生产的持续改进。

企业安全生产现代技术在安全管理中的应用

企业安全生产现代技术在安全管理中的应用

企业安全生产现代技术在安全管理中的应用现代技术的快速发展对企业安全生产管理提出了更高的要求。

为了确保员工的安全和企业的可持续发展,企业不断探索和应用各种现代技术手段,以提升安全管理水平。

本文将分析几种主要的现代技术在企业安全生产中的应用,并探讨其对安全管理的积极影响。

一、智能安全监控系统智能安全监控系统是一种集视频监控、智能分析和预警功能于一体的技术手段,能够对企业内部和周边环境进行全方位的实时监控。

在企业安全生产中,智能安全监控系统可以通过监测设备和传感器,实时掌握生产现场的情况,并对异常情况进行及时预警和处理。

此外,智能分析技术还可以对生产过程中的隐患进行分析和预测,帮助企业制定更合理的安全管理策略。

二、虚拟现实技术虚拟现实技术是一种通过计算机生成虚拟环境,并通过特殊设备模拟用户的感知和交互的技术。

在企业安全培训中,虚拟现实技术可以为员工提供逼真的虚拟场景,让他们在模拟的环境中面对各种安全事故和突发情况,进行反应和处置演练。

这种虚拟的培训方式不仅能够提高员工的应急处理能力,还能够降低实际操作中的事故风险。

三、远程监控技术远程监控技术是利用网络和通信设备实现对远程场所的监控和管理。

在企业安全管理中,远程监控技术可以实现对生产现场的远程实时监控,不受地域限制,提高了安全管理的灵活性和效率。

企业可以通过远程监控系统随时了解生产现场的情况并采取必要的措施。

同时,远程监控技术还可以与其他技术手段相结合,如智能安全监控系统,形成一个更完整的安全管理系统。

四、大数据分析技术随着数字化时代的到来,企业产生的数据量越来越庞大。

而通过对大数据的分析和挖掘,企业可以发现潜藏的安全风险,提前采取措施进行预防和控制。

大数据分析技术可以对企业的安全生产数据进行全面、深入的研究,揭示问题的根源和影响因素,为企业制定科学的安全管理策略提供数据支持。

总结起来,企业安全生产现代技术的应用为安全管理提供了更加可靠和高效的手段。

智能安全监控系统、虚拟现实技术、远程监控技术和大数据分析技术等都能够对企业安全生产中的隐患和突发事件进行及时监测、预警和处理。

最新通用版企业安全生产风险分级管控制度

最新通用版企业安全生产风险分级管控制度

最新通用版企业安全生产风险分级管控制度企业安全生产是企业经营管理的重要组成部分,保障员工的生命安全和财产安全是所有企业管理者的责任。

为了实现企业安全生产的目标,制定一套完善的风险分级管控制度至关重要。

以下是一份最新通用版的企业安全生产风险分级管控制度,详细介绍了各个级别的风险管控措施:一、风险分级的原则1.按照事故的可能性、影响范围和后果严重性来进行风险的分级;2.分级应尽量精细化,以便更有针对性地进行管控;3.风险分级结果应得到相关人员的认可并记录在案。

二、风险分级的级别1.级别一风险:可能导致严重事故,影响公司的生产运营,可能造成人员伤亡、环境破坏等严重后果。

管控措施:(1)明确相关人员的责任,建立风险防范小组,制定应急预案;(2)定期开展风险评估和隐患排查,及时整改风险隐患;(3)加强员工的安全培训,提高员工的安全意识和自我保护能力;(4)提供必要的防护设施和装备,确保员工的安全。

2.级别二风险:可能导致一般事故,对公司的生产运营有一定的影响,可能造成轻伤害、一般的环境污染等中等后果。

管控措施:(1)建立事故报告制度,要求员工及时上报事故和隐患;(2)对可能发生的事故场所进行密切监控和巡视,及时发现问题;(3)加强日常巡检和维护,确保设备和工艺安全可靠。

3.级别三风险:可能导致轻微事故,对公司的生产运营影响较小,可能造成轻微伤害、局部的环境污染等较轻后果。

管控措施:(1)设置相应的防护措施,如安全帽、防护服等;(2)强化人员培训和安全宣传,提高员工的安全意识;(3)对风险隐患进行定期检查和整改。

4.级别四风险:可能导致基本无事故,对公司的生产运营影响非常小,可能造成轻微伤害、局部的环境破坏等基本无后果。

管控措施:(1)建立安全监测和记录制度,及时发现和解决安全问题;(2)对员工进行基础性的安全培训,提高其安全素质。

三、风险管控的要求1.按照风险级别制定相应的管控措施,并及时提供相应的资源;2.风险管控的过程应符合安全管理规范和法律法规的要求;3.风险管控的责任应明确,相关人员应按规定执行风险管控措施;4.风险管控的效果应定期评估,并进行必要的调整;5.风险管控的信息应及时传达给相关人员,提高他们的安全意识和风险防范能力;6.风险管控的记录应完整、准确,存档备查。

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安全管理编号:YTO-FS-PD266企业现代安全生产管理技术通用版In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures T aken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards企业现代安全生产管理技术通用版使用提示:本安全管理文件可用于在生产中,对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理,包含对生产、财物、环境的保护,最终使生产活动正常进行。

文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。

(一)综合安全管理技术1.安全生产科学管理原则(1)生产与安全统一的原则:安全与生产的统一是要求:“‘谁主管、谁负责”的原则。

在安全生产管理中要落实“管生产必须管安全”的原则。

(2)“三同时”的原则:国家对企业新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施要求必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的原则。

(3)“五同时”原则:要求企业领导在计划、布置、监察、总结、评比生产的同时,要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

(4)“三同步”原则:企业在规划和实施自身生产经营发展、进行机构改革、进行技术改造时,安全生产方面要相应的与之同步规划、同步组织实施、同步运作投产。

(5)安全否决权的原则:安全具有否决权的原则是指安全工作是衡量企业经营管理工作好坏的一项基本内容,该原则要求,在对企业各项指标考核、评选先进时,必须要首先考虑安全指标的完成情况。

安全生产指标具有一票否决的作用。

2.科学的安全检查科学的安全检查方法有如下四种:①经常性检查:是指安全技术人员、车间和班组干部及职工对安全工作所进行的日查、周查和月查,其目的是辨别生产过程中物的不安全状态和人的不安全行为,并通过检查加以控制和整改,以防止事故发生。

②定期安全检查:使企业或主管部门根据生产活动情况组织的全面安全检查,如季节性检查、季度检查、年终或全年监察等。

③专业性安全检查:是根据设备和工艺特点进行的专业检查,如电气、锅炉、放火、防爆检查等。

④群众性检查:是指发动群众普遍进行的安全检查。

(二)安全评价技术1.安全评价概论安全评价是采用系统科学的方法,辨识和分析系统存在危害性,并根据其形成事故的风险大小,采取相应的安全措施,以达到系统安全的过程。

安全评价的一般过程是:辨识危险性,评价风险,采取措施,直至达到安全指标。

2.企业安全评价的主要内容:(1)建设项目职业安全卫生预评价:建设项目职业安全卫生预评价是根据建设项目可行性研究报告的内容,运用科学的评价方法,分析和预测该建设项目存在的职业危险、危害因素的种类和危险、危害程度,提出合理可行的安全卫生技术和管理对策,作为该建设项目初步设计中的安全卫生设计和建设项目安全卫生管理、监管和主要依据。

预评价工作应在工程可行性研究阶段进行。

(2)设备与设施现状安全评价:企业的生产系统在运行一段时间后,要进行系统的现状安全评价,即对系统的危险性进行分析、评价,以进行安全性能控制。

危险评价包括危险辨识和危险评价两部分。

(3)作业条件危险性评价:这是一种简单易行的评价人们在具有潜在危险性环境中作业时的危险性半定量评价方法。

它是用于系统风险率有关的三种因素指标值之积来评价系统人员伤亡风险大小的,这三种因素是:L——发生事故的可能性大小;E——人体暴露在这种危险环境中的频繁程度;C—一旦发生事故会造成的损失后果。

但是,要取得这三种因素的科学准确的数据,却是相当繁琐的过程。

为了简化评价过程,可采取半定量计值法,给三种因素的不同等级分别确定不同的分值,在以三个分支的乘积D来评价危险性的大小。

即:D=LECD值大,说明该系统危险性大,需要增加安全措施,或改变发生事故的可能性,或减少人体暴露与危险环境中的频繁程度,或减轻事故损失,直至调整到允许范围。

(三)人因安全管理1.人的可靠性分析与评价人的可靠性分析(HRA)是评价人的可靠性的各种方法的总称。

人的可靠性是指使系统可靠或正常运转所必需的正确活动的概率。

人的可靠性分析作为一种设计方法,使系统中人为失误的概率,减少到可接受的水平。

人为失误的严重性是根据可能导致的后果来划分的,如损害系统的功能、降低安全性、增加费用等。

在大型人一机系统中,人的可靠性分析常作为系统概率危险评价的一部分。

2.行为抽样技术安全性为抽样理论:行为抽样技术是一种通过局部作业点或对有限量(时间或空间)的职工行为的抽样调查,从而判定全局或全体的安全行为水平,客观上讲是具有误差的调查方法,但其误差要符合研究的要求,为此,需要遵循一定的理论规律。

这就是概率理论、正态分布和随机原理。

安全行为抽样技术:安全行为的抽样技术主要是如下步骤:将要调查或研究车间、工种或部门操作的不安全行为定义出来,并列出清单;根据已有的抽样结果或通过小量的实验观测,初步确定调查样本的不安全行为比例尸值;确定抽样调查的总观测样本数Ⅳ,其样本数取决于不安全行为比例水平,调查分析的精度;根据调查对象的工作规律,确定抽样时间,即确定每小时的调查观测次数和观测的具体时间;根据随机原则,确定观测的对象,通过进行所需次数的随机观测,将观测到的生产操作行为结果进行分类记录;测算出不安全行为的百分比;每月第一周重复一次以上几周的抽样调查;根据每次抽样调查获得的不安全行为的比例数值,进行控制图管理;通过控制图的技术,分析生产一线工人的安全行为规律,并提出改进安全生产状况、预防失误导致事故的对策、措施和方法。

3.安全行为“十大禁令”(1)安全教育和岗位技术考核不合格者,严禁独立项岗操作。

(2)不按规定着装或班前饮酒者,严禁进入生产岗位和施工现场。

(3)不戴好安全帽,严禁进入生产装置和检修、施工现场。

(4)为办理安全作业票及不系安全带者,严禁高处作业。

(5)未办理安全作业票,严禁进入塔、容器、罐、反应器等都有毒、有害、缺氧场所作业。

(6)未办理维修工作票,严禁拆卸与系统连通的管道、机泵等设备。

(7)为办理电气作业“三票”,严禁电气施工作业。

(8)为办理施工破土工作票,严禁破土施工。

(9)机动设备或受压容器的安全附件、防护装置不齐全好用,严禁启动使用。

(10)机动设备的转动部件,在运转中严禁擦洗或拆卸。

4.安全文化活动●安全竞赛活动活动内容:企业组织车间、班级、岗位进行针对性的安全技能、、班组建设、查隐患、安全生产建议等安全竞赛活动。

活动方式:查现场、问职工、看效果、定量评比。

活动目的:强化观念、落实措施、提高事故预防能力。

活动对象:生产一线。

组织人员:企业主管负责人、安全部门。

关键点:生动的形式、明确的目的性。

●安全生产周(月)内容:结合全国活动主题,组织多种形式的安全宣教活动。

活动方式:根据形势适时确定。

目的:提高企业安全生产保障水平。

对象:全员。

组织人员:各级党政负责人。

关键点:常规方式与特殊方式相结合。

●安全演讲比赛内容:安全常识、专业理论知识、安全生产形势、厂情状况等生动活泼演讲比赛。

方式:基层选拔、企业演讲参评。

活动目的:深入基层、动员全员参与、强化全员意识、增长安全知识。

对象:视企业规模而定。

组织人员:安全、工会、宣传、公关等部门联合。

关键点:企业领导重视、参与。

●事故祭日活动内容:本单位案例或同行业重大事故案例回顾。

活动方式:会议、报告、挂黑旗等。

目的:警钟长鸣、强化仪式。

对象:全员。

组织人员:安全专业部门。

关键点:强化事故造成的痛苦和危害。

●安全贺年活动内容:为30年安全生产先进工作者庆贺平安人生。

活动方式:大家挂彩、奖励表扬。

目的:号召向榜样学习,激励自我安全意识,强化安全就是效益、安全就是幸福的观念。

对象:全员。

组织人员:党、政、工、安全专业部门。

关键点:感觉安全给企业和个人带来的益处。

●安全“信得过”活动内容:在班组和生产基层对设备、工艺、操作、纪律等实现安全生产“信得过”。

方式:落实“四一”工作程序法:班组一日一考核,一周一汇总;车间一月一检查,以及一总结;工厂半年一次检查验收:公司半年一次联合验收。

目的:保障工作环境安全,养成良好的工作习惯和生活习惯,达到提高工作效率和职工安全素质,确保安全生产的目标。

活动对象:班组全员。

组织人员:党政负责、企管部门、安全与车间系统联关键点:形式与内涵相结合。

5.安全报告活动●事故报告会内容:对当年本企业或同行业发生的事故进行报告。

方式:职工大会或车间会议。

目的:吸取教训,警钟长鸣。

对象:全体员工。

组织部门:生产和安全部门。

●安全汇报会内容:以下级单位为对象进行安全生产状况、隐患、问题、全年工作状况、来年的工作重点进行报告。

活动方式:中层干部会议。

目的:总结工作、分析问题、规划目标、制定对策。

活动对象:中层管理人员。

组织部门:企业领导生产与安全部门。

(三)安全教育安全教育是企业为提高职工安全技术水平和防范事故能力而进行的教育培训工作。

它是企业安全管理的重要内容,与消除事故隐患、创造良好劳动条件相辅相成,不可或缺。

开展安全教育是掌握各种安全知识、避免职业危害的主要途径,是企业发展经济的需要,是适应企业人员结构变化的需要,是搞好安全管理的基础性工作,也是发展、弘扬企业安全文化,把安全生产向广度和深度发展的需要。

安全教育的内容主要包括:安全生产思想教育,安全生产方针政策教育,安全技术和劳动卫生知识教育,典型经验和事故教训教育等。

安全教育中应注意教育形式多样化,教育内容规范化,教育要有针对性,要充分调动职工的积极性等问题。

1.安全教育的类型按照教育对象,可以将安全教育分为对干部和对工人两大类型,具体分类如下:安全教育:对干部的分为领导干部、技术干部、行政管理干部、专职安技干部;对工人的分为新工人、特种作业工作、五新作业工人、复工人员、调岗人员。

2.干部的安全教育(1)对领导干部的教育主要应进行安全生产方针、政策、法规、安全规章制度、基本安全技术知识和基本安全管理知识的教育。

其目的主要是提高他们对安全生产方针的认识,增强责任感和自觉性。

使他们懂得并掌握基本的安全技术和安全管理办法。

促使他们关心,重视安全生产,积极做好安全管理工作;以身作则遵章守纪,并能积极支持安技部门的工作,为安全生产提供良好的条件。

(2)对技术干部的教育主要包括:①安全生产方针、政策和法纪教育。

②本质安全生产责任制,主要是对“三同时”实现安全技术措施和五新工作中他们应承担的责任。

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