行政后勤工作计划
2024年公司行政后勤工作计划范例（3篇）
2024年公司行政后勤工作计划范例在本学期的后勤工作中，我们本着高效、服务、保障的原则，在校领导的高度重视和大力支持下，全体后勤人员积极进取，不断提升服务质量与效率，确保了教育教学工作的顺利开展。
现将本学期后勤工作总结如下：一、确保教育教学秩序的后勤保障工作1. 对学校水路系统进行了全面维修，确保了清洁工作和日常用水的供应；2. 完成了学校电路系统的维护，保证了教室照明的正常运行；3. 分配了教学班和教师办公室的桌椅，保障了教学活动的正常进行；4. 按时购回了教师用书和学生教材，并分发至各班级和教师手中，以维持正常授课；5. 安排了办公用品及学生用品的采购和分发，确保了教学秩序的稳定；6. 严格执行了收费标准，杜绝了任何形式的违规收费。
二、加强校产和资产管理1. 对学校设施和教学仪器进行了妥善管理和维护，确保了教学设施的高效运行；2. 对固定资产进行了清理和登记，明确了责任到人的管理模式，并通过定期复查、签字确认，强化了师生对学校财产的爱护意识。
三、规范资金管理1. 确保了学校开支的合理性、合法性，坚持了节约原则，确保资金的有效利用；2. 建立了发票三人签认制度，杜绝了虚报冒领行为；3. 定期向学校及上级汇报开支情况，并及时结算代收费，确保了财务的透明和合规。
四、完善值班护校制度通过严格的值班护校制度，保障了学校财产的安全，维护了校园的正常秩序。
五、推进校园文化建设强化了教室文化宣传的建设工作，布置了富有教育意义的宣传画和名言警句，创办了校刊和班刊，营造了积极向上的校园文化氛围。
六、提升硬件设施及校舍维护1. 翻新了黑板，完善了教室的学习园地；2. 购置了必要的教学设备；3. 完成了校园绿化和乒乓台地面的硬化工作。
七、加强综合管理，保障后勤服务后勤工作紧密围绕学校的整体发展需求，主动配合其他部门，确保各项工作的顺利进行。
在经费管理上，我们严格控制开支，努力增收节支，力求避免浪费。
在采购方面，我们比价三家，力求为学校节省每一分钱。
行政后勤的工作计划(5篇)
行政后勤的工作计划一、指导思想围绕学校保五、夺四、争三的总体目标，坚持以人为本，服务育人的思想，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为学校的教育、教学工作提供有力后勤保障。
二、具体工作根据学校工作计划和学校财力物力实际，在本学年中计划作好以下工作。
1、组织各种形式的学习，教育后勤人员要以学校的需要为己任，热爱自己的工作岗位，做到自尊、自爱、自强、全心全意地为师生服务;认真学习先进的技术技能。
在后勤工作中积极探索多劳多得，优绩优酬，充分调动后勤职工的积极性。
2、根据教育、教学和师生生活中的需求，及时购买教育、教学用品，确保教学工作正常进行;把节约放到工作的首位，以低廉的价格购得高质量物品，修旧利废，节俭办学;坚持合理开支的原则，抓好对新买物品的登记和发放工作;能够政府采购的大宗物品，坚持报政府采购。
3、加强对校产校具的管理，对增减的固定资产及时作账务登记处理并记入国有资产管理台帐，做到帐物相符。
对损坏的固定资产及时索赔;期初及时做好教室、专用教室、办公室和其他科室财产登记并签订手续，学期末做好这些财产的清查总结评比工作;加大对水电的管理力度，及时处理供电隐患和漏水现象，节水节电，把浪费现象压到最低限度;做好校舍维修保养工作;搞好校园环境建设，对原有的花木要进一步加强管理，及时进行锄草、浇水、施肥、修剪，建设净化、绿化、美化的校园，创造优美的育人环境。
4、协助校长坚决执行上级收费政策，规范学校收费工作，对学生生活费，坚持家长学生自愿的原则，做好期初的收费测算，并严格按规定全额缴入财政后划转教育核算中心专户管理、做好期终的生活费结算工作，结余的生活费及时退还给学生;严格遵守国家和上级规定的财经纪律，为学校管好、用好钱;坚持校长一支笔审批，对重要开支，及时向校长汇报，积极出主意、想办法、寻求解决问题的有效途径。
5、结合学校目前实际需要,完善校园网络建设、加强学校电子白板的管理和使用。
行政后勤组工作计划(精选5篇)
行政后勤组工作计划(精选5篇)行政后勤组工作计划精选篇1在金风送爽的日子里，我们迎来了稻谷飘香的秋季，也迎来了充满阳光、充满希望的新学期。
为了全面、周到、细致扎实地做好后勤工作，特制定如下计划：一、指导思想：继续贯彻落实服务育人、环境育人、科技育人的宗旨，全力打造创新、节约、发展型最佳校园，努力为一线教师服务，为学生服务，为师生营造一个良好的工作学习环境。
二、目标任务：1、调换班牌，安排桌椅，发放清查备品，使师生能够舒心地进行工作学习。
2、协助学校购置办公用品，及时合理地发放到班级教师手中，使师生能够正常地上好每一节课。
3、做好美化校园工作，修剪好花树，让全体师生在优美的环境中生活、工作、学习。
4、本学期把安全和取暖工作放在首位，首先对锅炉、用电等进行全面检查，发现问题及时修补、及时更换以确保师生能够在安全舒适的环境中进行工作和学习。
三、加强科技育人工作，提高学校科技育人手段。
加大对电教设施的投入力度，节约资金，加强对教育教学硬件的管理和使用。
强化育人环境，鼓励教师合理的运用电教手段，创新教学。
四、具体措施：1、树立正确的育人观念，加大教育设施的投入。
2、加强后勤工作管理，做好防寒工作。
3、勤俭节约，自立自强，确保后勤工作合理实效。
五、时间安排：1、8月－9月：购置备品，进行安全检查。
做好校园的绿化美化工作。
2、10月：做好校园校舍安全防盗防火工作。
3、11月：做好冬季取暖的保障供应工作，做好司炉工的安全培训工作，确保在无安全隐患情况下锅炉的正常运转。
4、12月：做好暖气的维护工作，确保师生在温暖的教室工作、学习。
行政后勤组工作计划精选篇21、完成学生服务中心主体结构施工工作;2、完成学生服务中心室内装修施工图及消防审查工作;3、完成青山湖校区污水处理泵站规划报建工作;4、做好“更名”所需资料的报送工作，并根据更名办公室要求及时做好资料的补充等工作;5、做好“更名”考察点的建设维修工作;6、做好马院原办公用房的分配调整工作;7、做好新引教授、博士的住房安排等工作;8、做好档案馆所退的图书馆内房屋的维修改造工作;9、进一步做好办公用房清理整顿的督查工作;10、做好房管、维修及后勤管理方面的日常工作;11、做好学校领导及处领导安排的其它工作。
2024年行政后勤工作计划（五篇）
2024年行政后勤工作计划在____年度，行政后勤工作需在科主任的直接引领下，严谨遵循院党委关于加强行政后勤工作的各项指示与要求，以“管理、服务、协调”为核心，充分发挥其作为沟通桥梁与协调各方的关键性作用。
我们的工作宗旨是：勤勉尽责，强调“早”字为先；主动作为，体现“快”字精神；勤勉务实，追求“好”字标准。
具体规划如下：一、建立健全并持续优化行政管理制度体系，确保各项工作的规范化与标准化管理。
这包括但不限于病区管理制度、陪护探视制度、首问负责制、请销假制度等医疗护理相关制度的完善与落实，旨在将制度转化为实际行动，确保每一项制度都能得到有效执行。
二、强化科室思想建设与文化培育，致力于构建一支团结和谐、高效协作的科室团队。
我们将注重科室文化建设的引导与宣传，弘扬人文精神，规范服务礼仪，将现代文化元素融入科室日常。
具体而言，一是要充分发挥党、团、组织的引领作用，丰富员工的业余文化生活，通过举办节日庆典、文体活动等方式，营造积极向上的科室文化氛围，增强团队凝聚力与向心力；二是积极参与上级组织的文体活动，展现科室员工的精神风貌；三是密切关注员工思想动态，实现“四个知道一个跟上”，即了解员工的位置、工作、想法与需求，并及时跟进思想工作，加强内部沟通与协调。
三、优化后勤保障服务，确保各类活动的有序组织与高效实施。
我们将以医疗工作为中心，以员工满意度为导向，不断强化服务保障意识。
在住宿安排、安全保障、氛围营造、活动组织、会议筹备及后勤服务等各个方面，都将进行周密规划与细致安排，确保每一项工作都能得到妥善处理与圆满完成。
四、加强医德医风建设，树立科室良好的社会形象。
我们深知科室行风对于科室发展的重要性，因此将坚持纠建并举、标本兼治的方针，不断改善服务态度与服务质量。
我们将在全科室范围内推行“亲情服务”活动，加强医德医风教育，弘扬正能量与先进典型。
同时建立健全纠风工作长效管理机制，实现教育、制度、监督与惩戒的有机结合，规范廉洁行医行为。
行政后勤管理工作计划7篇
行政后勤管理工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、条据文书、合同协议、规章制度、应急预案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, policy documents, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, reflections, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!行政后勤管理工作计划7篇有了明确的工作目标，我们的工作计划才会制定得更加详细，工作计划的制定可以帮助我们更好地规划工作流程和步骤，确保工作的顺利进行，以下是本店铺精心为您推荐的行政后勤管理工作计划7篇，供大家参考。
行政后勤工作计划15篇
行政后勤工作计划15篇行政后勤工作计划1一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
行政后勤工作计划2一、指导思想围绕学校总体目标，坚持安全至上，做好学校的硬件建设。
提升育人服务意识，突出创建节约型学校，坚持勤俭办学，围绕“依法治校、文化立校、科研兴校、质量强校”的办学目标，求真务实，请益求精，严格财务管理，科学理财，努力为九中教育科学发展再上新台阶提供后勤保障。
二、工作目标1、坚决反对浪费，大力提倡节约，全面建设节约型学校。
行政后勤工作计划精选7篇
行政后勤工作计划精选7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024行政后勤工作计划
2024行政后勤工作计划
以下是2024年行政后勤工作计划的建议：
1. 设立行政后勤团队：组建一个专门负责行政后勤工作的团队，包括行政助理、物流
管理员、设施维护人员等。
确保团队成员具备专业知识和技能，并能够协调合作。
2. 设立行政后勤预算：根据公司的预算和需求，设立行政后勤预算，包括办公用品、
设备维护、办公室租赁等费用。
控制费用开支，确保预算的合理利用。
3. 办公室设施维护：定期检查办公室设施的状况，并进行必要的维护和修理。
保证员
工的工作环境舒适和安全。
4. 办公用品管理：制定办公用品的采购计划，确保及时供应且符合需求。
与供应商建
立稳定的合作关系，以获取更好的价格和服务。
5. 会议和活动安排：负责组织和安排公司的会议和活动，包括会议室预订、设备准备、餐饮安排等。
确保会议和活动的顺利进行。
6. 外部合作伙伴管理：与各种外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，确保合作顺
利进行。
处理合同的签订和履行，及时解决合作中出现的问题。
7. 员工出差管理：负责员工出差的行程安排、交通和住宿预订等工作。
确保员工出差
期间的顺利和安全。
8. 日常事务处理：负责处理日常的行政事务，包括文件管理、快递收发、办公设备维
修等。
确保办公室日常运转的顺畅。
9. 固定资产管理：建立固定资产的管理制度，包括资产登记、盘点和维护等。
确保公司资产的安全和有效利用。
以上是一个大致的行政后勤工作计划，具体可以根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。
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行政后勤工作计划篇一：行政后勤工作打算书1食堂工作人员个人卫生食堂工作人员要做好个人卫生，勤洗手，勤剪指甲，勤洗澡，勤洗换工作服。
不得留长指甲、染指甲，工作时不戴戒指、手躅、耳环等。
3工作时要穿戴白色工作服、工作帽,分菜员或食堂打菜人员要戴口罩,不得用工作服或围裙擦手、擦脸. 4工作人员每半年进行一次健康检查，体检不合格者或患有公司认为不适宜在食堂工作的某种疾病，不能在食堂工作。
5行政部对其人员建立健康档案,对从业人员的健康体检证明进行验证。
6食堂餐具及环境卫生7对碗、盘、筷、汤勺等餐具以及刀具、菜墩等工具要及时清洗,擦洗干净放入消毒柜或消毒机中清毒,未通过消毒的餐具、工具不准再次使用。
8食堂应认真执行食品卫生，做到厨房、餐厅环境卫生整洁、桌凳干净、地面干净、炊具摆放条理化9垃圾池和泔水桶每日要及时清理干净，及时清理卫生死角，坚持消灭鼠害、虫害和苍蝇等。
10在保证每天清理的基础上,每周至少进行一次或二次(夏天可适当增加)的完全大扫除，保持食堂清洁。
篇二：行政部工作打算书一、费用操纵。
此项目和财务共同来完成。
公司确定了各部门**年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用操纵的依据，进行合理采购及支出，行政部以月预算执行偏差≤2%为月度费用操纵目标，来开展此项工作。
每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将督促费用超支部门进行超支缘故分析，并在下月费用支出时进行操纵和调整。
以保证全年费用操纵目标的实现。
二、行政治理工作。
1）制度的监督执行与完善。
目前各部门的治理制度已建立起来，行政治理制度以《职员手册》的形式传达至每位职员。
08年制度的执行力非常差。
在**年的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，以下达《改善通知单》为要紧方式，来加大制度执行力度。
2）公司会议组织及有关事项落实与传达会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提早10分钟做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会议准时召开。
会议中有关事项的落实，行政部在09年度将不再以会议纪要的形式进行记录，直截了当以《事项责任书》的方式进行记录，并跟进落实事件进展情况。
会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式督促传达情况。
3）规范办公秩序与职员行为的引导。
开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发觉，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。
4）公司硬件规划及治理，网络系统建设与治理。
公司的硬件规划以“提高客户中意度”“确系办公所需”等为购置依据，结合各部门09年经营目标的设定，行政部拟出硬件购置打算如下：序号硬件名称购置数量用途放置地点拟购置时刻1 台式电脑2台客用网吧二楼顾客休息厅2009年4月2 台球桌1张客用二楼自由空间区2009年5月3 打印机1台行政办公用行政办公室2009年5月4 货架2张行政办公用二楼仓库2009年6月硬件购置回来后，由使用部门进行日常治理，行政部做月度使用抽查记录。
目前公司的网站建设已开始，域名已申请到位，网站内容的更新要紧由CR部策划人员完成，行政部对更新频率从旁督促，年度内网络信息更新目标为每天更新一次。
行政部督察更新的频率不低于每周2次。
公司日常网络维护和DTS系统的使用维护由行政部网管人员具体负责，每周至少做一次全面检查，并做巡检记录。
月底报行政部汇总备档。
DTS权限分配情况，也由网管人员负责记录和跟进。
每月汇总一次。
5）引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强。
09年引导员岗位将由保安兼任。
在保证安全的前提下，对前岗亭保安人员将安排具体的引导员岗位培训工作。
首先让保安熟悉引导员岗位职责内容，在此基础上，讲解HMCI对引导员在流程中的角色定位要求，在具体的日常工作中仍将引导职员作纳入流程考核内容，以考核结果来不断督促保安人员对引导职员作的实施。
对企业理念的学习一般安排在晨会上进行，日常工作中有能积极反映企业理念的事件，行政部将适时将以挖掘，进行积极正面的企业理念。
6）部门间协调与沟通部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，减少内耗。
但部门间因职责不同，工作重点不同，常会有很多矛盾，行政部将充分发挥“促进剂”的作用，积极调查工作事实，本着团队绩效第一，安全及客户第一的原则，积极协调工作，化解各部门工作矛盾，保障公司各部门之间业务的正常开展。
09年行政部至少每周与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调的咨询题，进行妥善协调与处理。
7）公司凝聚力建设公司的凝聚力，有时体现在职员关于公司开展活动的积极参与性上，有时体现在部门协作时的工作成效上，有凝聚力的公司，职员精神饱满，士气高涨，团队绩效高。
公司凝聚力的建设，需要行政部长时刻的投入精力，积极开展职员文化活动，公平公正地执行各项治理制度，积极关注职员需求，同时让职员时刻感受到公司给予的关注和支持。
当职员对企业产生了强烈的归属感和认同感时，公司的凝聚力建设也就有了成效。
三、5S治理。
1）卫生保洁与维护。
店面环境治理中，以物业公司保洁员的工作为要紧治理对象，行政部实行日检制，每天至少抽查一次卫生情况。
关于不合格的地点及时提出整改意见并督促整改，年度内目标设定为日缺失点≤3个，为保证现场清扫及时率≤10分钟，需要业务部门工作人员的共同协助，为保证清扫及时率的达标，行政部除了对内不断提高对保洁员的工作要求，加强对保洁员的监督治理之外，在部门间进行工作沟通时，会不间断地强调业务部门在此项工作中应起到的推进作用。
如销售顾咨询送客户离店后，发觉没有保洁员及时清场，应立即知会保洁员清扫现场，以保证待客环境的整洁。
2）绿化及环境维护。
绿植的清洁工作及绿化率的提高是09年与绿化相关的目标。
行政部已向绿植租摆方提出绿植清洁一个月至少两次。
目前，绿植数量120盆左右，在不增加租摆费用的情况下，一个季度内将陆续提高到150盆，以满足HMCI 关于店面绿化率的要求。
行政部关于绿植的质量和清洁将以抽查方式进行，一个月至少两次。
另外，绿植摆放的格局在09年度将以两个月一次的频率进行调整，以丰富店面装饰效果。
四、安全治理1）门禁治理车辆是门禁治理的要紧对象。
09年此项工作的开展，以完善和落实车辆出门制度为重点。
目前行政部要紧是日检保安车辆记录，及查看出门证收取情况来衡量门禁治理工作是否落实到位。
08年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安安全意识不够，并不能100%执行出门制度，09年行政部将结合现有车辆进出情况，重新编制记录表格，并加强对车辆进入情况的核查工作。
08年保安工作会议关于安全工作的开展有所关心，在09年的工作中，将实施会议，并将门禁治理作为每次的会议重点加以强调，对每月门禁治理中存在的咨询题进行总结和改善，强化制度的重要性，提高保安关于车辆进出安全的重视。
同时，保安在制度执行中如出现执行不力的情况，行政部将及时反馈到物业公司，督促物业公司加强内部治理力度，从侧面强化我公司安保制度的执行。
2）安全保卫治理。
自09年1月起，行政部加强对保安的监管，实施白班签到，及岗亭交接班制度。
并对每个班次的工作职责进行明确，后期将以书面形式落实到岗位及个人。
岗位职责将作为对保安岗位工作表现优劣进行评定的依据。
目前店面人流量及车流量都较小，行政部除了在门禁治理上下功夫，保证车辆安全，在09年关于人员的进出也会予以重视。
所有进入岗亭范围内的人员，都必须询咨询来由，特别人员及车辆进出要记录备查。
内部资产的治理以行政部为主，各部门协作进行。
行政部每月对固定资产进行清查，对调整，存库，报损的资产予以记录。
日常工作中发觉不恰当的使用行为及时予以制止。
3）消防治理“防大于消”是行政部进行消防治理的工作指导方针。
行政部拟在09年组织每季度1次的消防培训，强化消防意识的灌输，同时，完善消防设施，每月至少一次对消防安全重点区域（地毯区、烤漆房等）进行现场检查，发觉有烟头焚烧地毯或易燃物存放等消防隐患情况，进行及时的信息公布及督促改善，从提高职员消防意识及消防行为自觉化两个方面开展消防治理工作。
5.日常行政事务处理。
日常行政事务是行政部最基础的工作。
在此项工作上，行政部将以书面记录清晰可查、手续完备率100%、办事效率高但忙而不乱为工作指导方针来开展工作。
1）证照年审。
行政部对需要办理手续的证照进行登记，提早确定办理时刻，安排在正常时刻段内办理完企业证照和车辆证照的相关年审工作。
年度目标为办理及时率100%。
2）资料治理。
08年公司的文件资料上半年度几乎无任何登记和整理。
09年行政部将严格执行资料治理制度，进行资料分类存档。
文件资料收发登记率要做到100%。
3）办公易耗品的采购与保管行政部差不多过08年第四季度的用量核算出每季度各部门办公用品差不多用量，自09年1月起，以季度为单位，由固定供应商送货上门的方式进行采购。
办公用品由各部门领用后，用量由部门内进行操纵，保管落实到各使用人。
一年以上的耐用办公用品依照以坏旧换新的原则，予以领用。
4）行政用车及公务车治理目前公司并没有专门的公务车。
因工作用车时，车辆驾驶员限由通过了行政部驾驶考核的人员来担任。
行政部在出车前以及还车时执行验车制度。
在进行验车时，如发觉较为严峻的车辆损伤时，及时定责，进行处理。
另外，行政部将关注公司车辆的保养及外观情况，进行及时的清洗和保养工作。
5）报刊及印刷品治理报刊杂志由岗亭保安进行收取，并填写收取记录。
过期的报刊杂志由使用部门进行存档，一定量后与废旧包装盒一起卖掉，废品费用上交财务部。
印刷品由使用部门按人数核发定用量，以季度为单位寻行政部领用，行政部进行领用登记，年末进行消耗汇总。
6）钥匙治理行政部按照钥匙治理制度，进行钥匙备用及领用登记，每季度核查一次钥匙使用情况。
六、人员及组织规划。
09年公司的经营目标决定了人员的规划及配置。
行政部将在第一季度着重开展人员规划和配置工作。
1月份工作安排：1）进行工作岗位分析。
确定各岗位人员任职条件、工作职责、工作权限等，为人员引进后能非常好地进入工作状态做好必要的预备工作。
2）选择合适的聘请渠道。
操纵好聘请费用。
3）预备好应聘表、面试提纲等书面资料。
4）确定一个适当的聘请周期（15天为宜）。
落实面试考官人选、面试地点以及面试方式。
2月份工作安排：5－15号：组织面试。
15--20号：进行甄选，确定人选。
21号以后，实施新职员入职培训课程。
七、职员的培养及成长职员的培养通过培训、选拔、职业规划等不同方式来实现。
09年行政部除了开展必要的新职员入职培训工作以外，依照各部门培训打算，督促培训工作的实施，进行培训效果培训，不断改进培训方式，以达到培养职员的目的。
考虑08年培训实施情况，09年的培训打算按每周一次的频率来开展，职员较能同意，且培训效果较好。
另外，行政部将在09年在公司内部加强自我培训和学习的引导。