企业员工激励机制探讨论文
浅谈企业员工激励机制论文
浅谈企业员工激励机制论文员工在企业管理中的地位和作用日益增强,员工激励管理对提高企业核心竞争力也越来越重要下面是店铺为大家整理的企业员工激励机制论文，供大家参考。
企业员工激励机制论文范文一：浅议我国国有企业员工激励机制摘要：激励机制是关系企业发展的关键因素。
文章就国有企业员工激励机制方面的相关问题进行了分析和探讨。
关键词：国有企业;员工;激励机制一、引言所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，借助信息沟通，激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。
国有企业能够更好地运转经营，离不开员工的能力、态度、素质等重要因素，而要使这些重要因素向着正确合理的方向去发展，就要解决好人力资源问题。
激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已被越来越多的企业所采用。
强化激励手段，建立起多层次、多方位的激励机制，能充分调动员工的工作积极性、主动性和创新性，对人力资源的开发和管理，以及提高员工绩效具有非常重要的意义。
二、我国国有企业员工激励的现状分析(一)管理意识落后部分国有企业，尤其是一些中小企业，管理思想落后，没有把人才当作一种资本来看，没有意识到激励机制的作用，因此不能够挖掘人的潜力。
还有一部分企业，只说不做，口头上重视人才，实际上还是延续以往的方式，导致员工很难有高的积极性。
(二)激励方式缺乏科学性许多国有企业实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，没有认识到激励的基础是需要，结果适得其反。
同样的激励手段不可能满足所有的需要。
按照需要层次理论，即使是同一个人，在不同的时候，也会有不同的需要，所以，企业对不同的人必须采用不同的激励方式，对于同一个人，在不同的时间，也应采用不同的激励手段。
(三)盲目、过度激励部分企业在制定激励措施时往往依葫芦画瓢。
合理地借鉴是必须的，但很多企业只是照搬。
员工激励机制毕业论文
员工激励机制毕业论文员工激励机制毕业论文引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与员工的积极性和创造力密切相关。
因此，建立有效的员工激励机制成为企业管理者亟待解决的问题。
本篇论文将探讨员工激励机制的重要性，并提出一些可行的方法和策略。
一、激励机制的重要性1.1 激励员工的动机激励机制能够提高员工的工作动力和积极性，使其更加投入工作，并且更有创造力和创新能力。
通过激励，员工能够感受到自己的工作价值，从而更加愿意为企业付出努力。
1.2 提高员工满意度良好的激励机制可以满足员工的需求，使其感到被重视和关心，从而提高员工的满意度。
满意的员工更加稳定和忠诚于企业，减少员工流失率，提高企业的稳定性和竞争力。
1.3 增强团队凝聚力通过合理的激励机制，员工之间的竞争关系可以转化为合作关系，促进团队的凝聚力和协作能力。
团队的协作能力对于企业的发展和创新至关重要，因此激励机制对于团队的凝聚力具有重要的影响。
二、员工激励机制的方法和策略2.1 薪酬激励薪酬激励是最常见的员工激励方法之一。
通过提供具有竞争力的薪酬，企业可以吸引和留住优秀的人才。
此外，薪酬激励还可以根据员工的绩效进行差异化，激励员工不断提升自己的工作表现。
2.2 职业发展机会为员工提供职业发展机会是一种重要的激励方法。
通过培训和提升员工的技能和知识，企业可以激励员工不断进步和成长。
此外，为员工提供晋升和转岗的机会，可以激励员工更加努力地工作，以争取更好的职业发展。
2.3 奖励和认可奖励和认可是激励员工的重要手段。
通过及时给予员工的工作成果以奖励和认可，可以增强员工的自豪感和成就感，从而激励员工更加努力地工作。
奖励可以是物质性的，如奖金或礼品，也可以是非物质性的，如荣誉证书或表彰信。
2.4 工作环境和福利良好的工作环境和福利可以提高员工的满意度和工作积极性。
企业可以为员工提供舒适的工作环境，如宽敞明亮的办公室和先进的工作设备。
此外，提供灵活的工作时间和适当的福利待遇也可以激励员工更加投入工作。
企业员工激励机制论文
企业员工激励机制论文在当代社会中，人力资源管理已成为企业管理的重要内容，人力资源成为了企业发展的关键因素。
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企业员工激励机制论文范文一：电力企业管理与激励理论研究摘要：在当今时期的企业管理工作中，基于激励理论的管理策略被当做一个全新的管理手段而普遍运用到各行各业的经营管理环节之中，特别是在电力战线诸多部门的内部管理工作中，其一直占据着举足轻重的地位。
依托激励策略的有效实施，能够立竿见影地快速激发起本企业职工的工作热情，大力发挥出他们的内在潜能，这对于圆满完成电力经营单位的企业管理任务可起到很大的促进作用。
基于激励策略的如此功效，笔者在此就这一先进的管理理论给予深入探讨和详细阐述。
关键词：电力单位;激励理论;管理;运用现阶段，我国国民经济体系中的各条战线都取得了飞跃式的进步，而且都深度地呈现出经济一体化的格局。
当今各类企业内部管理工作的重心也都陆续转移到了激励人才竞争的机制构建环节上。
人才是所有企业取得持续发展的智力支撑，同时也是各类企业自身的宝贵财富和生力军，在现时代的企管工作中其效力不可或缺，并有力左右着本部门在市场中的竞争形象。
就一个企业而言，充分挖掘出每一名员工的内在潜能，使之为本企业的长久发展及为本企业能够稳固占领市场中优势地位、使企业获取更大发展而不遗余力的献计出力，这是企业攫取财富、走向长远、走向辉煌的内生动力和重要基础。
一、激励理论内涵“激励”，这个词汇是最早用于心理学范畴的名词，其代表着恰当地利用好人们的思维和逻辑条理来实现持久地诱导人的心理欲望以及自身潜能的行为。
而且将人的思绪一直烘托于对无限追求的维系之中，所以可以通过“激励”的过程与手段的实施来激发人们不懈地奔着已定目标而持续地奋斗[1]。
通常而言，产生“激励”的关键条件有：内部动力、外在诱导以及实施行为等诸项因素。
其中最关键的项目是内部动力，而外在诱导是促使“激励”效果发生的必备基础，而实施行为则是激励效果最终实现的表现形式。
员工激励机制论文范文参考(老师推荐6篇)
员工激励机制论文范文参考（老师推荐6篇）论文第一篇题目：传统国企员工激励机制研究对公司高管人员进行有效的激励和约束是实现经理与股东利益一致，降低代理成本、提升公司价值的主要途径之一。
自改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的逐步完善，我国国有企业高管人员的激励契约也逐渐从计划经济体制向市场化方向迈进。
目前转型时期，国有企业高管激励机制在政府管制的背景下还存在许多问题。
以下是一篇激励机制论文，供你参考借鉴。
摘要：人力资源是企业的第一资源，员工是企业持续发展的根本所在和重要保障，而高素质职工队伍又是体现企业核心竞争力的重要源泉。
随着高新技术的不断发展，经济形态的日益转变，人才超过金融资本成为新的稀缺资源，"以人为本";的管理理念已深受企业的关注。
建立科学有效的员工激励机制，让员工能够感受到企业的发展与个人利益紧密相连，从而更忠诚于企业。
关键词：传统国企；员工激励人是企业发展中最重要的生产要素，建立科学有效的激励机制有利于提高员工的积极性，充分发挥个人的能力和潜力，从而焕发整个企业的活力，最终有利于企业经营效益和竞争能力的提高。
我国大型传统国企员工数量庞大，用工形式多样，培养和激励手段匮乏，分配制度不科学不合理，造成高素质人才流失严重，企业运营低效缓慢。
1传统国有企业员工激励现状与问题。
（1）管理意识落后，思维模式需转变。
管理意识不符合现代企业制度的基本要求，管理效率低下，市场竞争意识差。
受"铁饭碗";、"平均主义";等传统落后思想的影响，很多国企对人才的重视程度不够，对员工的激励也往往是停留在口头上，虽制定了完善的人力资源管理政策，但没有很好的贯彻，激励制度形同摆设。
（2）激励机制缺乏科学性。
激励机制科学性首先是对员工有一定的针对性，应当根据员工的需求制定切实有效的激励机制，员工个体差异很大，需求也不同，而许多国企中对员工的激励措施比较单一，缺乏多样性。
员工激励机制毕业论文
员工激励机制毕业论文首先，有效的员工激励机制可以提高员工的工作积极性。
员工激励机制包括物质激励和非物质激励两方面。
物质激励主要包括薪资、提成、奖金等直接给予员工的物质回报，而非物质激励则包括晋升、培训、奖励等间接给予员工的非物质回报。
通过合理设置的物质和非物质激励措施，可以增加员工的工作动力，使他们更加积极地投入到工作中，提高工作效率和质量。
其次，员工激励机制可以增强员工的工作满意度。
员工在工作中获得满意的回报和待遇，能够提高他们对工作的满意度和对企业的归属感。
一个满意的员工往往能够更加投入工作，与企业形成良好的互动关系，从而增强员工的工作绩效和工作质量。
此外，有效的员工激励机制还可以增加员工的忠诚度。
通过给予员工适当的晋升机会、培训机会和奖励机会等，可以增加员工对企业的忠诚度和认同感。
一个忠诚的员工不仅可以提高工作效率，还能够积极宣传企业形象，吸引更多的优秀人才加入企业，促进企业的发展。
然而，要建立一个有效的员工激励机制并不是一件容易的事情。
首先，企业需要根据员工的个体差异和成就需求来制定个性化的激励方案。
不同的员工对激励的需求各不相同，需要根据员工的个体差异来制定相应的激励措施。
其次，企业需要建立科学的绩效考核体系，通过明确的目标和绩效评估标准来激励员工的努力和创新。
此外，企业还需要加强沟通和反馈，及时了解员工的工作情况和需求，根据实际情况进行调整和改进。
综上所述，建立有效的员工激励机制对于企业的发展具有重要意义。
通过合理的物质和非物质激励措施，可以提高员工的工作积极性和创造性，增强员工的工作满意度和忠诚度。
然而，要建立一个有效的员工激励机制并非易事，需要根据员工的个体差异和成就需求制定个性化的激励方案，建立科学的绩效考核体系，并加强沟通和反馈。
只有这样，才能够充分发挥员工的潜力，推动企业不断发展。
企业员工激励机制论文
企业员工激励机制论文标题：企业员工激励机制研究摘要：本文通过对企业员工激励机制的研究，旨在探讨有效的激励措施对员工工作表现和企业绩效的影响。
首先，本文从理论层面介绍了员工激励的重要性及方法，包括薪酬激励、职业发展激励、培训与发展激励等。
其次，本文分析了不同激励方法在实践中的应用情况，并对其效果进行评估。
最后，本文结合实证研究，提出了一些企业员工激励机制的启示和建议，以期为企业提供有效的员工激励策略。
关键词：员工激励、激励机制、薪酬激励、职业发展激励、培训与发展激励、企业绩效1.引言员工是企业最重要的资源，他们的表现直接影响到企业的绩效和竞争力。
因此，企业需要建立有效的员工激励机制，以激发员工的工作积极性，提高员工的工作表现。
本文旨在探讨企业员工激励机制的研究现状，并对其实践中的应用情况进行评估。
2.员工激励方法2.1薪酬激励薪酬激励是最直接、最常见的员工激励方法之一、通过薪酬体系的设计，可以激励员工更加努力地工作，提高工作绩效。
薪酬激励方法包括基本工资、奖金、福利等。
然而，薪酬激励方法也存在一些问题，如激励效果不显著、员工不满意等。
2.2职业发展激励职业发展激励是指通过给予员工提升职位、扩展工作范围、提供晋升机会等方式来激励员工。
这种激励方法可以提高员工的工作满意度和忠诚度，促使他们不断学习和成长。
然而，如果员工没有明确的职业规划和发展路径，这种激励方法可能会失效。
2.3培训与发展激励培训与发展激励是指为员工提供培训学习和职业发展机会，以激励他们不断提升自己的能力和技能。
通过培训与发展激励，员工可以不断提高自己的工作能力，从而提高工作绩效。
然而，如果培训与发展机会不合理分配或缺乏有效的评估机制，激励效果可能会受到限制。
3.激励方法的实践应用和效果评估在实践中，不同企业采用了不同的激励方法。
通过对企业的实证研究，可以评估不同激励方法的效果，并找出最适合自身企业的激励策略。
例如，有些企业采用绩效奖金制度，根据员工的工作绩效来分配奖金，以激励员工更加努力地工作。
有关企业员工激励研究论文
有关企业员工激励研究论文员工激励是企业一个永恒的话题,随着世界经济一体化和知识经济的来临,员工的素质和活力已成为企业发展的根本动力,激励问题作为人力资源的核心已成为决定企业成败的重要因素。
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企业员工激励研究论文范文一：论析企业核心员工激励机制论文关键词：现代企业管理;激励机制;核心员工;薪酬管理论文摘要：核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分，是企业核心竞争力和核心能力的根本来源。
激励机制是否科学。
直接关系到企业人力资源工作。
文章对企业核心员工激励机制进行了探讨。
现代企业管理是以人为中心的管理，一个组织内部的效率取决于员工特别是核心员工的努力水平，企业管理实践的需求、知识经济时代的发展客观上要求建设有效的企业激励机制。
一、建立激励机制的基本原则(一)精神激励与物质激励相结合的原则从经济学角度上来分析，单纯的物质激励的效益要远低于精神激励。
这是因为金钱的边际效用是遵从递减规律的。
精神激励，主要是满足人的尊重、成就、自我实现等高水平的需要，是一种主导的、持久的激励形式，具有持续的内驱动力作用。
(二)正激励与负激励相结合的原则根据美国心理学家斯金纳的强化理论，可把激励(即强化)划分为正激励和负激励。
所谓正激励(正强化)就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励，以使得这种行为更多地出现。
所谓负激励(负强化)就是对员工违背组织目标的期望行为进行惩罚，以使得这种行为不再发生。
显然正激励与负激励都是必要的且有效的，但鉴于负激励具有一定的消极作用，容易产生挫折心理和挫折行为，应该慎用。
因此，笔者认为领导者在激励时应该把正激励与负激励巧妙地结合起来，坚持以正激励为主，负激励为辅。
(三)按需要激励原则建立激励机制的起点是满足员工个人的需要。
经心理学家研究表明:人们的行为动机是由其优势需要所支配、决定的。
运用到管理上，就是要求企业建立激励机制时要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施。
2024年浅谈我国企业激励机制管理论文
2024年浅谈我国企业激励机制管理论文随着经济的快速发展和全球化的不断深入，企业面临着前所未有的竞争压力。
为了保持竞争优势并推动企业的持续发展，激励机制管理在企业中的地位愈发重要。
激励机制作为激发员工积极性、创造性和提高工作效率的重要手段，已成为企业人力资源管理的核心内容。
本文将从激励机制的概念、作用、当前我国企业激励机制存在的问题以及优化策略等方面进行探讨。
一、激励机制的概念与作用激励机制是指企业为了达到特定的目标，通过一系列的制度设计和管理手段，激发员工的工作动机，促使其主动、积极地投入到工作中，从而提高企业的整体绩效。
激励机制的作用主要体现在以下几个方面：激发员工潜能：合理的激励机制能够激发员工的内在潜能，使员工在工作中发挥出更大的价值。
提高工作效率：通过激励机制，企业可以引导员工主动承担工作职责，提高工作效率，从而实现企业的目标。
增强企业凝聚力：激励机制有助于营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的凝聚力。
二、当前我国企业激励机制存在的问题虽然激励机制在我国企业中得到了广泛应用，但仍存在一些问题，影响了其作用的发挥。
主要问题包括：激励手段单一：许多企业过分依赖物质激励，忽视了精神激励的重要性，导致激励效果不佳。
激励缺乏针对性：企业在制定激励政策时，往往缺乏对员工需求的深入了解，使得激励措施与员工需求不匹配。
激励缺乏公平性：在一些企业中，激励政策的执行存在不公平现象，影响了员工的积极性和工作动力。
激励制度不完善：部分企业的激励制度缺乏系统性和长期性，难以持续发挥激励作用。
三、优化我国企业激励机制的策略针对上述问题，本文提出以下优化我国企业激励机制的策略：多元化激励手段：企业应根据员工的不同需求，综合运用物质激励、精神激励等多种手段，提高激励效果。
例如，除了提供具有竞争力的薪资和福利，还可以通过表彰、晋升、培训等方式，满足员工的精神需求。
个性化激励政策：企业应深入了解员工的个人需求和发展目标，制定个性化的激励政策。
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企业职工的激励机制探讨一、企业职工的激励机制的内涵及构成（一）的激励理论概述的激励，在心理学上是“强化”动机的意思。
它的内在含义是：“外界的刺激引起人的感官反应，通过感受器官传递到大脑相应区域，形成某种神经联系痕迹，这种联系痕迹是暂时的、不稳固的、易变的，因此也是需要加以强化。
就强化的方向来说，有正强化与负强化。
正强化就是对原有神经联系痕迹加以巩固、加深；负强化则是削弱、消除或改变原有的神经联系痕迹。
的激励，是一种正强化的作用，通过的激励，在某种外部或内部刺激的影响下，使人始终维持在一个兴奋状态中，形成某种动机。
”一个人对企业和部门的价值不完全取决于他的能力，很大程度上还取决于他的工作动机，也就是工作的积极性。
在企业中，不同的人工作努力的程度不同，绩效也就不同。
蒙牛集团CEO牛根生曾经说过：“人的工作动机不是天生就有的，每个人的努力水平取决于目标对它的吸引力，取决于目标能够在多大程度上满足职工的需要。
”动机是人活动的推动者，动机可以由当前具体的事物所引起，如：“人感到饥饿时，有进食的需要，附近有食物，就能引起他取食进餐的动机。
”但实物所引起的动机，远远超出了目前的动机，它可以是事物和概念的外观，甚至是人的信仰和道德理想等。
激励的本质是各种不同性质的动机，人们有不同的含义，可产生不同强度的驱动力。
它体现了客观事物的人类活动的激励机制，导致某些人类活动，他需要满足特定的目标。
模式的动作，持久性和效果，在很大程度上是由动机性质的制约。
在同一人，占据的位置不同的动机和所扮演的角色各不相同，可能会比较强大和稳定的一些动力，而另一些则相对薄弱和不稳定的动机，其中最强和最稳定的动机，我们调用的主导动机。
主导的动机相对更大的动力，其他的东西相等的条件下，人们采取一致的意志占主导地位的主题动作，通常是比较容易实现的。
[1]可见，的激励是动机激发的过程，作为企业的管理者，要引导职工取得较好的工作绩效（工作表现、工作成果），就得运用“的激励”手段（包括精神的、物质的）去激发他们的行为动机。
根据各人业绩的大小进行奖励或惩罚。
有奖励有惩罚、奖罚分明，体现了管理的公平合理，使职工们得到程度不等的满足。
之后，他们又会去努力产生新的绩效，如此循环往复，形成的激励的整个过程，从而促进企业的发展。
成功的的激励会促使职工去努力，经过努力取得“绩效”。
（二）企业职工的激励机制的含义在任何一个群体企业的管理活动中，的激励对于提高职工工作效率、实现企业的预期目标具有十分重要的促进作用。
影响着每个人工作积极性的因素除了个人素质的差别以外，更重要的是良好的的激励机制。
人力资源管理的一个基本任务是根据不同时期、不同人的需要，找出相应的的激励因素，采取合理的企业措施，正确引导和控制人的行为，实现企业的预期目标。
而的激励机制就是在企业系统中，的激励主体（企业或管理者）与的激励客体（具体的人）通过各种的激励因素相互作用的制度环境，良好的的激励机制可以充分、全面的调动职工的工作积极性、主动性，让职工变被动的工作为主动积极的工作，这样工作效率以及工作质量势必会有所提高。
（三）企业职工的激励机制的构成1.目标的激励目标的激励就是通过一定的目标来激发人的动机，指导人的行为。
人们从事工作的时候都期望取得一定的成就，得到一定的报酬。
随着企业一定时期的发展目标和预期效益的实现，职工随之将得到所期望的利益，这种目标将使职工深受鼓舞，从而更增强对企业的信心。
目标的激励方式的关键是：企业目标实现所带来的收益,必须同职工“利益需求”建立起一定的联系，这种联系应具有刚性。
如在东华公司2013年岗位技术比武活动中，对在东华公司级技能比武中获得第一名至第六名选手，分别一次性奖励6000元、5000元、4000元、3000元、2000、1000元。
同时对获得第一名的选手授予东华公司“技术能手”荣誉称号，对连续两届获得同一工种第一名的选手一次性奖励1万元，并授予东华公司“技术标兵”荣誉称号。
上述的奖励措施，给职工的发展确立了一个很好的目标，形成一种目标的激励。
2.薪酬的激励即通过工资、奖金、津贴及各项福利待遇的形式借助分配机制达到的激励的目的。
薪酬的激励方式的关键是：分配机制以职工业绩、努力程度同薪酬分配标准紧密挂钩为前提，否则难以奏效。
这种的激励均能从“点”和“面”上，对职工的积极性、创造性、稳定性、团队精神和凝聚力、工作效率等诸方面形成重要的的激励效应，因此，薪酬的激励往往被普遍采用。
3.岗职的激励即通过岗位设置、岗位变换、岗位竞聘、职务升降等形式，营造一种公平竞争，择优录用的用人氛围，借助必要的心理压力，转换为一种催人奋进的动力，最终达到的激励的目的。
岗职的激励方式的关键是：企业内部必须建立起一套公平、公正、公开，突出能力业绩本位的选人用人机制。
在当前就业压力极大的状况下，“珍惜就业机会”，“谋求理想的岗位和职务，求得自身全面发展”的理念已深入人心。
如：东华公司对在2013年技术比武中获以及推荐参加兖矿集团级比武的的协议工，直接转聘为合同制工人；对一线生产岗位的班组长,相关专业专业全日制大专及以上学历的高技能人才，在2013 年厂级技术比武获得奖励的协议工，经考试考核竞聘为合同制工人。
通过选拔部分优秀技能人才转为合同制用工，就是对职工的一种岗职的激励，使职工在工作中对未来充满积极性。
因此，这种的激励的效果也是十分显著的。
4.制度的激励制度的激励方式的关键是：制度体系应完善配套，突出严肃性，同时也应有一定的灵活性。
企业内部建立起一个相互衔接配套的制度体系，用以规范职工的行为方式，通过制度向职工表明：本企业当前及今后鼓励和倡导的方向是什么，限制和反对什么，从而形成鲜明的导向性。
为提高东华公司机关工作效率和管理水平，按照“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的原则，根据考核结果定薪酬，根据考核评先树优，建立了东华公司机关业绩考核制度。
5.文化的激励即通过“企业文化”，对职工产生的激励作用。
企业文化包括精神文化（价值观、经营目标、经营哲学、团队精神等）、制度文化、物质文化（产品、服务、环境设施、文体活动等）。
这种企业文化集中体现着企业所有活动的精髓、灵魂和理念。
优秀的企业文化可以催人奋进，让职工时常产生出工作热情、责任感，建立起和谐的人际关系，从而推动企业的发展。
这种的激励方式的关键是：“企业文化”必须符合时代发展的要求，具有先进性和感召力。
6.表率的激励树立榜样，让职工学有方向，赶有目标，这也是一种的激励。
表率的激励有两种情形：一是企业的管理者通过自身示范对职工产生的激励，身先士卒，以身作则，身教重于言教，这种方式形成的的激励效应往往是显著的。
二是通过树立先进典型对职工形成的激励，先进典型就是企业的一面旗帜，体现了企业的价值观，引导着职工的行为方向，树立榜样的力量，人人学榜样，人人是榜样，企业就会进入一个良好的循环，势必带动企业的发展。
（四）企业职工的激励机制建立的基本原则1．物质的激励与精神的激励相结合原则从管理学上说，的激励可分为两类：一类是物质的激励，也叫薪酬的激励；另一类是精神的激励，又叫成长的激励。
物质的激励与精神的激励作为的激励的两种不同类型，是相辅相承、缺一不可的，只强调物质的激励而忽视精神的激励或只强调精神的激励而忽视物质的激励都是片面和错误的。
在实际工作中，一些人总以为有钱才会有干劲，有实惠才能有热情，精神的激励是水中月、镜中影，好看却不中用。
正是这种片面的理解，致使一部分人斤斤计较、唯利是图，甚至弄虚作假、违法乱纪，给企业环境和社会风气都带来极大危害。
另有一些人总爱把大道理挂在嘴边，只讲贡献不讲需要，只讲觉悟不讲利益，以为大家靠喝西北风也能有干劲，这些人恰恰忘了:“思想一旦离开利益，就一定会使自己出丑”。
为了避免以上两种片面性的发生，防止“单打一”现象的出现，在的激励中一定要坚持物质的激励与精神的激励相结合的方针。
强调物质的激励与精神的激励相结合，并不是说不需要有所侧重，物质的激励与精神的激励是对人们物质需要和精神需要的满足，而人们的物质需要和精神需要在层次与程度上受多种因素的制约，并随主客观条件的发展而不断有所变化.从社会角度来看，一般来说，社会经济文化发展水平比较低，人们的物质需求就会比较强烈，而在社会经济文件发展水平比较高的条件下，人们的精神需要则会占主导地位。
从个人角度来看，一个人受教育的程度、所从事的工作性质及其自身的品德修养也会对需要产生很大程度的影响。
所以，不论从个人发展还是从社会发展角度来看，精神的激励应该逐渐占据主导地位，人的追求将被引向更高的精神。
物质的激励是基础，精神的激励是根本。
在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神的激励为主。
所以，只有坚持物质的激励和精神的激励相结合的原则，才能更好地管理企业，更好地调动职工的积极性，这样企业才能够按着自己的计划顺利的发展下去。
2．正面的激励与负面的激励相结合原则的激励还包括两个方面的，那就是正的激励和负的激励。
正面的激励是从正方向予以鼓励，如发放工资、奖金、津贴、福利等;负的激励是从反方向予以刺激，如罚款、扣奖金、减薪等，它们是的激励中不可缺少的两个方面。
俗话说:“小功不奖则大功不立，小过不戒则大过必生”讲的就是这个道理。
在实际工作中，只有做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚徽，才能使先进受到奖励、后进受到鞭策，真正调动起人们的工作热情，形成人人争先的竞争局面。
如果良劳不分、是非不明，势必造成“干多干少一个样、干与不干一个样”的不良局面，使的激励无的放矢，得不到好效果。
所以，只有坚持正的激励与负的激励相结合的方针，才会形成一种的激励合力，真正发挥出的激励的作用。
从另一个方面来说，正的激励是主动性的激励，负的激励是被动性的激励，就二者的作用而言，正的激励是第一位的，负的激励是第二位的，所以企业在的激励中应该坚持以正的激励为主、以负的激励为辅的原则。
在的激励过程中，宜多采用正的激励的方式，以唤起人的增力情绪，调动其积极情感。
少采用负的激励的方式，以减少人的减力情绪，克服其消极情感。
这样才能使职工能够很贴地为企业工作，为企业创造效益。
总而言之，就要坚持正的激励与负的激励相结合原则。
从普遍意义上来着，应该把正的激励放在主导地位，而负的激励作为一个补充，对职工有一个鞭策作用。
3．短期的激励与长期的激励相结合原则在的激励机制中，还包括两个的激励：短期的激励与长期的激励。
短期的激励，能够很好地满足基本生存的需要，这直接给予职工工作的动力; 长期的激励，能够满足个人职业生涯发展和个人价值实现的需要，这个让职工能够永远忠于企业，从而更加积极地去为企业创造更大的利益。
所以，将短期的激励和长期的激励结合起来就可以将一个职工的潜力充分激发出来，这样对企业就越有利。