讲师授课技巧(个人精心编制)XXXX0712版

（四）互动技巧
回答技巧
对于成人学员而言，很善于独立思考，当面对成人 学员的提问，我们更是要认真、谨慎的对待。处理 问题的选择方案有：
直接回答，如果答不出，也需直言不讳。（如 “我不知道答案，但我可以为你找到…..“，”确实 没有对与错的答案，不过，我个人认为…“）
将问题还给提问者：你会怎么做？
将问题交给有关专长的人去回答：“小王，去年 你也碰到过这种情况，那时你是怎么处理的。”
您认识吗
他不喜欢搞一言堂式的死板教学，而是让学生都 能跟着一起互动起来，在一片欢歌笑语中学到知 识，更增长见识。与很多教师对所谓的“差生” 不屑一顾截然相反，他对他们反而格外“照顾”。 他经常说一句让很多教师听着刺耳的尖刻之语： 没有弱智的学生，只有无能的老师！他的同事尽 量避开与他在同一时间上课。因为，如若同一时 间，则他上课时门庭若市、熙熙攘攘，而同事那 里是茕茕孑立、形影相吊”……
B、不合理的定位
讲 培训工作与我无关 师 只讲一次课，以后就不讲了 的 只要把我该讲的内容讲完就行了 角 有用的东西都写在幻灯片上了，
只要照着读一遍就行了
色 我只负责讲课，其它的我管不了 定 培训就是走形式而已 位 ……
（二）担任讲师的好处
讲师是组织中领 导者和领袖的发 源地。
【观点】一个好的管理者必须是一个好的老师， 必须会讲课才行（必要性）。 【观点】分享知识是管理者的美德（惠普）。
（一）讲师的角色定位
教育大师叶圣陶先生说：“讲师之为教，
不在于全盘授予，而在于相机诱导”。
可以说，一个真正伟大的教育工作者，不
会试图把学员带进他个人知识的殿堂， 而会将他们引到心灵的门口， 提高自发学习的兴趣！
A、合理的定位
激励者（激发他人的热情） 传授者（传授知识） 参谋者（提供方法与建议） 教 练（协助解决疑难） 伙 伴（学员的真正朋友） 调停者（控制局面）
（三）开场技巧
避免的开 头语
寻求赞美：“大家知道我是谁吗？”
自我中心的表现：“为了能配合你们的需求，
上司认为我是最佳人选。”
时间把握的不恰当（11：30分说早上好） 负面的开头：“我将不会耽误大家很多时间…” 说得太长、太多。
聆听时，注意力高度集中，不急于打断对
（四）互动技巧 方，不轻易下结论。
您认识吗
2008年上半年，袁腾飞的讲课视频被传到网上， 并被誉为“史上最牛历史老师”。多家媒体争相 刊发有关袁腾飞的新闻报道。2008年8月，走入 《百家讲坛》。2009年8月，出版《历史是个什 么玩意儿》。
2010年11月15日，第五届【中国作 家富豪榜】重磅发布，袁腾飞以200 万元的版税收入，荣登作家富豪榜第 21名，引发广泛关注。
（一）教材制定
理念
A、紧紧围绕需求，让学员成为你备课的中心； B、你有多么博学并不重要，重要的是学员能 学多少； C、你教多少并不重要，重要的是学员能对你 教的东西运用多少； D、你被多崇拜并不重要，重要的是你能让学 员改变多少。
（一）教材制定
素材收集
A、故事； B、案例； C、互动游戏； D、名言警句； E、权威的观点、结论、数据； F、音乐、图片、视频等。
端正态度 酝酿激情
态度端正方能保证做好培训，如： 认真 耐心 谦虚 自律 积极
培训中要激情四射才能感染员工。培训中的激情 主要体现在： 语言有感染力 语调清澈高昂 目光热情充满期待 肢体语言铿锵有力
（二）课前准备
审视仪表 教具准备
“为人师表”，如： 一般男士传统着装为西装，而女士则身着庄重、 色泽不太艳丽的款式，如套裙等； 女士不应穿高跟鞋，这样可以避免疲 劳； 女士饰物精致，不宜多而过分； 女士淡妆，适度使用香水
邀请大家献计献策；
推迟解答 ：对于个别或难以回答的问题，“我需 要认真思考一下，稍后我们再探讨好么？”
（五）表达技巧
语言表达
教学语言是讲师与学员之间交流的桥梁。培训师在 培训教学中要完成传道、授业、解惑的任务，就离 不开教学语言这个有力的手段。
语言表达的基本要求：表达流畅、语速适中、声 情并茂、注意适当停顿，以确认学员听懂讲师所讲 的内容。要避免苍白的、做作的语言。
吸引学员将注意力集中在培训师的身上
勾起学员对讲授内容的兴趣
调动学员听课的积极性
对整个培训内容作一个概述，简略介绍要点
（三）开场技巧
开场（破 冰）的实
用技巧
问题切入：以一、两个问题带出授课主题并引出 授课内容。 故事吸引：以故事开场，可有效吸引学员兴趣， 提高学员参与的积极性。 事实陈述：事实具有巨大的说服力。以事实切入 能引起学员的足够重视。 引用名言：引用恰当得名言来切入主题，可吸引 学员注意力。 开门见山：不绕圈子，直接切入主题。 注意：态度上要诚恳谦虚，以期能通过培训达到教 学相长、共同进步。
“这世界本不缺少美，只是缺少发现美的眼睛！” “这世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界！”
（一）教材制定
课程设计
A、注重内容的逻辑安排，思路清晰、观点突 出； B、注重课程的互动设计（卡耐基说过：一两 重的参与胜过一吨重的说教。） C、注重内容的感性认知（如图表、故事、举 例/案例、比喻、互动游戏、模拟情境、图片、 视频等）
目光接触3-5秒
照顾到所有的人，注意前方两侧之学员；
眼神流露自信，并充满对员工的激励。
（五）表达技巧
身体语言 之
手势
手势可以传达礼貌、信念、程度等信息。 “仰”，掌心向上——请或无可奈何； “立”，掌直立——表同意、提出疑问； “指”，掌心向左——指方向或对象； “摇”——表示否定、拒绝； “压”——表“请安静”，“就这样决定了”； “双拳上举”——跃跃欲试； “双手下垂且掌心向外摊开” —— 无可奈何； “搓手且双手朝下”——局促不安； 避免两手插在口袋或摆在后面的姿势。
提问技巧
培训不是讲师一个人在唱独角戏，必须有学员的积 极参与。通过提问，引发学员的讨论和思考，可以 使沉默的人发言，带动经验分享，促进课题的互动 气氛。 培训开始前可在课程计划中写下可能的问题； 问题必须简短和容易理解； 必须只包含一个主题，且应联系学习要点； 使用开放式的问题来获得信息； 使用封闭式的问题来获得肯定（你同意么？） 决不要问那些可能使学员尴尬的问题； 对有经验的学员可提问更难的问题；
欢把正在学的知识与他们已经知道的联系起来； 独立思考，独立的见解（个性独立）； 喜欢接受一个有亲和力、既知识渊博、又使人愉快的
培训师，且必须在气氛、环境适宜的场合才愿意学； 成人喜欢通过实践来学习，他们希望参与其中，喜欢
讨论与互动（期待尊重与赏识）……
A、成人学员喜欢的课堂气氛
学员得受到讲师的尊重
（三）优秀讲师的技术指标细分
---态度占
20％
---材料准备占 20％
---信心占
15％
---激情占
15％
---组织工作占 10％
---经验技能占 10％
---知识内容占 10％
必须知道为什么学才愿意学（学以致用）； 想要即学即用，速成（时间紧迫）； 成人学员有不同的背景，从自身的经验出发，总是喜
学员自己的经验被讲师认为 相当有价值
他们的意见被讲师肯定、采 纳、尊重
学员的问题讲师很认真地面 对、处理
B、成人不喜欢的讲师言行
倚老卖老，自以为是； 过度自我吹捧以及虚伪的谈吐； 过度讨好学员或当场斥责学员； 好与学员争辩； 时间管理不佳； 准备不足，态度蒙混； 过度谈与课程无关的话题 ……
我想很多人不会微笑，或者说有些人天生一幅苦瓜 脸说好听一点那就是道貌岸然，不苟言笑。“但见 蹙蛾眉，不知心恨谁”——其实，是这类人并不 完全是孤芳自赏，清高自傲，而是潜意识里存在着 一种社交恐惧症，自我防护特强。
微笑是沟通的最好的钥匙。微笑对于我们的培训工 作至关重要，可以说，“没有面带微笑，就不能说 有完整的工作着装！”。
教具对讲师的教学表达起到非常重要的辅助作用， 主要的教具有： 白板笔 投影仪 教棒、激光笔 麦克风
（三）开场技巧
开场白需 要达到的
目的
演戏时，常常先是一阵锣鼓，调动观众的情绪，然 后锣鼓骤停，鸦雀无声，“呜哇哇”（唱出），顿 时掌声雷动。同样，培训也需要一个很好的开场白。 开场白需要达到的目的是：
讲师的逻辑表达亦非常重要。因此，讲师讲课时 应：“思路清晰、纲举目张、过渡自然、言之有理”
【观点】表达见解的能力几乎和见解本身一样重要。
微笑，女性最重要、最美丽的妆容；
（五）表达技巧微笑，是男士良好修养的最佳体现。
身体语言 之
微笑
树立培训师亲和力，其实非常简单。首先，你会不 会微笑，其次你会不会幽默，再次你懂不懂赞美。
（二）课前准备
稳定情绪 增强信心
有自信才能把培训工作做好，信心的增加需要 不断提高自己的技术技能以及授课能力。讲师 站在讲台上，如果连学员的目光都不敢看，那 么他绝对没有信心把课程上好。
放松神经系统，缓解紧张情绪； 再次熟悉教材，做到烂熟于胸； 稍作停顿、深呼吸； 相信自己会成功；
（二）课前准备
（五）表达技巧
身体语言 之
眼神交流
“眉目传情”、“暗送秋波”被誉为恋人间最美妙 的情感交流。 眼睛是心灵的窗户，目光的巧妙接触，所对于沟通 的作用是异常巨大的。对于优秀的讲师而言，与台 下学员的交流，除了语言交流之外，很重要的一项 能力便是目光交流，以给学员以被关注的感觉，学 员不易走神及打瞌睡。
一、讲师的角色概述 二、成人的学习特点 三、讲师的授课技巧 四、异常情况的处理
（一）讲师的角色定位
在传统观念中，培训讲师代表了知识与权威，故此， 培训所采用的授课形式也局限于“讲授”，这使得培训不 能很好的达到互动性，自然课堂的气氛令学员感到沉闷。
随着时代的发展，作为一名讲师，已不完全是“知 识、经验”的代表，而更多的是作为学员学习的“引导和 沟通”桥梁。可以说，讲师是课堂的“组织者”，不是 “教授者”；如今讲师的责任从本质上发生了变化，其责 任是去营造和谐的学习氛围，诱使学员去掌握更多的知识 和技能。