10分钟教你写商业计划书
如何写商业计划书(优秀8篇)
如何写商业计划书（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商业计划书怎么写简单又好写
商业计划书怎么写简单又好写目录：1. 项目简介2. 目标市场分析3. 竞争对手分析4. 产品或服务定位5. 营销策略6. 运营与管理7. 财务计划1. 项目简介在这一节中，将介绍你的商业计划的概要信息。
包括你要创办的企业的名称、行业背景、创始人背景等。
2. 目标市场分析这一节旨在分析你的产品或服务的目标市场。
你需要确定你的潜在客户群体，并描述他们的需求、偏好及消费习惯等。
同时，还需要考虑市场规模、增长趋势以及竞争情况等因素。
3. 竞争对手分析在这一节中，你需要详细分析与你的企业在同一市场竞争的对手。
包括他们的产品或服务特点、价格策略、市场占有率等。
同时，你还需评估他们的优势与劣势，并提出你的企业在竞争中的差异化策略。
4. 产品或服务定位在这一节中，你需要明确你的产品或服务在市场中的定位。
确定你的目标客户、产品或服务的核心竞争优势，并阐述你的差异化战略。
5. 营销策略本节将描述你的营销策略，包括推广计划、渠道策略、销售策略等。
你需要说明你的营销目标、市场推广方式以及如何吸引、保留和发展客户。
6. 运营与管理在这一节中，你将介绍你的企业的运营和管理方案。
包括组织结构、招聘计划、产品生产或服务提供流程等。
同时，你还需关注成本控制、品质管理、供应链管理等方面。
7. 财务计划最后一节将重点讨论财务计划。
你需要列出预期的收入、成本和利润，并编制财务预测表、现金流量表以及利润和损失表等。
以上是商业计划书的目录，你可以根据这几个章节来展开写作，每个章节约300字左右。
如果你对某一章节不熟悉或不了解，可以跳过直至下一节。
希望对你有所帮助。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业计划书模板如何撰写
商业计划书模板如何撰写在当今竞争激烈的商业世界中，一份精心撰写的商业计划书对于企业的成功至关重要。
它不仅是企业发展的蓝图，也是吸引投资者、合作伙伴和员工的重要工具。
那么，如何撰写一份有效的商业计划书模板呢？下面，我们将逐步为您介绍。
一、封面和目录商业计划书的封面应包含公司名称、联系人信息以及计划书的日期。
简洁明了的封面能够给人留下专业的第一印象。
目录则应清晰地列出计划书的各个章节和页码，方便读者快速找到所需信息。
二、执行摘要执行摘要是整个商业计划书的精华所在，它应简洁地概括公司的核心目标、市场机会、竞争优势、营销策略、财务预测和资金需求等关键内容。
执行摘要的目的是在短时间内吸引读者的兴趣，让他们愿意继续深入阅读计划书的其余部分。
通常，执行摘要的长度应控制在 1-2 页之间。
三、公司概述在这一部分，详细介绍公司的背景、使命、愿景和价值观。
说明公司的法律形式（如独资企业、合伙企业、有限责任公司等）以及其发展历程（如果有的话）。
阐述公司的独特卖点和竞争优势，例如创新的技术、卓越的团队、独特的商业模式等。
四、市场分析对目标市场进行深入研究和分析是商业计划书的重要组成部分。
首先，定义您的目标客户群体，包括他们的年龄、性别、收入水平、消费习惯等特征。
评估市场规模和增长趋势，通过市场调研、行业报告等途径获取相关数据，并进行合理的预测。
分析竞争对手，了解他们的产品或服务、市场份额、营销策略和优势劣势。
找出市场的空白点和机会，说明您的公司如何能够在竞争中脱颖而出。
五、产品或服务清晰地描述您的产品或服务，包括其特点、功能、优势和价值。
如果是产品，提供产品的规格、设计、原材料等信息；如果是服务，说明服务的流程、质量保证和客户体验。
强调产品或服务的创新性和差异化，以及如何满足客户的需求和解决他们的痛点。
六、营销策略制定有效的营销策略是将产品或服务推向市场并获得客户的关键。
确定营销渠道，如线上营销（社交媒体、网站、电子邮件等）、线下营销（展会、活动、广告等）或者两者结合。
教你10分钟学写商业计划书
God will not treat hardworking people badly, nor will he sympathize with fake hardworking people. It knows howhard you work.通用参考模板（页眉可删）教你10分钟学写商业计划书商业计划书怎么编写?有什么技巧?要注意什么事项?想知道的小伙伴们就看看下面这篇__吧，教你在十分钟之内学会打造自己的商业计划书！什么是商业计划书?一个好的商业计划书，商业模式很重要，投资人更加喜欢指数增长的业务，所谓指数增长，简单粗暴的解释就是如同滚雪球，前期可能只是一个小球，但是越是滚越大，后面的市场无可估量。
商业模式核心要考虑的是：核心价值是什么?实现核心价值的业务基础设施是什么，业务路径是什么，人员组成是什么?想清楚了这些就想清楚了项目的核心商业价值，有了核心商业价值，第二步要考虑的是要实现核心价值的成本架构，如何优化传递价值途径中的渠道，目的是利润最大化。
商业模式只是商业计划书中的一部分，要讲清楚，利润的________，而且还要讲清楚市场要有多大，目前市场营销情况等，就需要其他内容丰富整个商业计划书。
你需要准备一份精简版BP一份好的商业计划书，还包括一个精简版版本，浓缩了所有的商业精华，因为上百页的商业计划书是很正常的，简单版本主要给初步接洽的投资人看，或者是路演版本。
完整版更多涉及到商业秘密，只能给有意向投资的人看。
下面我会对商业计划书各章节内容做一个简单阐述：做一个宏观的市场分析，通过专业的数据来表现市场现状，市场将来有多大，用户群体特征，购买能力等等，这里可以使用到pestl分析模型，分析包括：国家政策，经济环境，社会因素，技术因素，法律因素。
从市场分析要总结出市场机会的特征，包括利益性，针对性，时效性等。
__节目的：描述出大好蓝图，如何占领大好市场，就是一步提出项目解决方案。
使用一些篇幅对公司的进行介绍，包括公司的概况，发展现状，公司文化，公司组织架构，公司业绩，薪资，福利方案等，还可以加入swot分析。
商业计划书范文五篇_商业计划书范文
商业计划书范文五篇商业计划书范文五篇_商业计划书范文商业策划书是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的商业策划书，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。
下面是小编为大家整理的关于商业计划书范文，希望对您有所帮助。
欢迎大家阅读参考学习!↓↓↓“商业计划书”相关内容↓↓↓商业计划书范文1商业策划书是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的商业策划书，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。
一、商业策划书格式，商业策划书的写法那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点：1、关注产品在商业策划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。
在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事?商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2、敢于竞争在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的者。
如何撰写商业计划书
如何撰写商业计划书商业计划是一份书面文件，它全面概述了你的项目、项目发展前景以及如何实现该项目。
此外，商业计划还是吸引资本，打动投资人的工具。
那么商业计划书包括哪些内容呢？本文一步步教你如何写出动人的商业计划。
一、准备阶段1、确定商业计划的类型虽然所有的商业计划都包含项目简介、商业模式、市场分析以及财务预测，但是不同类型的商业计划侧重点不同。
一般而言，商业计划主要有以下三种类型：（1）迷你计划它是一个很短小的计划（可能最多10页），它可以帮助你确定项目的潜在价值以及为一份完整的商业计划做准备。
（2）工作计划它可以视为迷你计划的完整版，主要是概述你如何创建和经营业务，是大部分创业者经常会用到的计划。
（3）演示计划演示计划主要针对的是潜在投资者，它本质上还是一个工作计划，但是更强调流畅性、演示性和专业性，演示计划更需要投其所好，突出投资人关心的重点问题。
2、了解商业计划的基本结构无论你是选择迷你计划还是全面的工作计划，了解商业计划的基本结构都至关重要。
基本的商业计划主要包含三大部分。
（1）项目概述项目概述是商业计划的第一个组成部分，在这个部分你需要描述你的项目是什么？它的市场前景如何？你的产品是什么？你公司的组织结构和管理模式？（2）市场分析市场分析是商业计划的第二个部分，你的项目是在一个具体的市场环境中运作的，了解目标用户数量、偏好、需求、购买行为以及竞争就显得尤为重要，这部分应该包含这些内容。
（3）财务分析财务分析是商业计划的第三个组成部分，它主要包括财务预测、资产负债表以及企业盈亏的预测。
如果你是刚成立的公司，没有历史财务数据，那么你还应该包含预期的现金流、资本支出以及资产负债表。
3、获得适当的帮助如果你缺乏金融和财务方面的知识，财务分析部分你可以寻求会计师或者其他专业人士的帮助。
以上就是商业计划准备阶段的全部内容，而这些内容可以拆分成七个部分：项目描述、市场分析、管理与组织结构、产品和服务、营销策略以及融资需求，接下来我们将逐一讨论这七部分。
商业计划书范文
商业计划书如何写商业计划书篇一一、好的商业计划书要有哪些内容1、执行摘要。
通常两页纸，6-8个段落2、愿景、使命及。
3、管理团队。
包括各自的背景、经验、优势，以及为什么这个团队能够带领公司走向成功。
4、产品及服务。
解决了什么问题？有多少，哪些重要的客户，如何进行市场开发？5、商业模式，如何赚钱？明确公司在产业链、产业链上的位置；合作伙伴是谁？他们为什么要跟公司合作？什么时候会有收入等。
6、说明你的竞争力。
为什么这件事你能做，而别人不能做？为什么要投你，你的核心竞争力是什么？7、融资金额及用途。
首先，说明融资金额是多少，最好说明人民币或者美元。
其次，说明本轮融资的具体用途，最好细化到项目。
8、财务分析。
不要预算未来三年挣多少钱，没人会信；说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么？二、换位思考，以投资人的思路看计划书1、你的产品或服务有什么价值？2、为什么你能做这件事？3、市场够不够大？4、盈利模式行不行？5、收钱快不快？6、团队够不够整齐？7、老大实力有多强？8、融资够不够多？9、估值低不低？三、你需要怎样的商业计划书1、清晰（逻辑、定位、产品、模式、优势）2、简洁。
1页1个故事，12页以内、1句话概括要点、5M以内PDF3、能激发兴趣。
图文并茂，场景结合4、用好数字，数字最有说服力5、呈现投资人想知道的所有要点四、写商业计划书需要注意的问题1、商业计划书不是广告很多人认为，商业计划书是想投资人推销的工具。
其实商业计划书更像业务说明，要切实的向投资人说明企业的，产品与服务、商业模式等。
2、不要长篇大论还是要严格按照商业计划书的基本格式和提纲来写作，同时要特别注意说明企业在“做什么”、“谁来做”、“怎么做”等方面的情况。
3、不要夸大销售，夸大利润对于投资人来说，他能预测公司会赚多少，你不要夸大，不要忽悠他。
很多数据他自己也需要了解的。
不能单凭您虚实。
4、切忌只谈缺钱商业规则里虽然谈钱不伤感情，但是钱也不是万能的；如果你的项目就差钱，差多少？百度市值500亿，给你500亿能再造一个百度吗？VC都是很精明的人，操盘能力一点也不亚于成功的企业家。
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这篇文章要交代的是：一篇完整的商业计划书（BP ) 制作指南。
来，进入正题：创业者在开始编写之前，需要想清楚 BP 除了给投资人看之外的另一个用途：
简单说来是创业者对BP 的编写，标志着公司的融资工作正式启动。
对创业者自己来说，BP 的第一个很重要的用途是帮助自己理清创业思路，第二个用途才是要讲自己的「故事」讲给VC 听。
因此，对创业者来说，一是要想清楚自己的创业思路，二是要想清楚到底要呈现什么样的内容给VC 。
这份BP 制作指南将会给你如何搞定这两件事的思路。
我看过不下200+篇各个领域的BP，这个数字不算多，但也多多少少能看出些门道：比如美观这件事，真的需要多下功夫排排版、找找美腻的感觉。
所以这篇指南要讲的第一部分就是版式，具体说来：
∙BP 整体风格需简洁、美观、传递信息明确。
∙版式风格统一，颜色不超过3 种（主色，搭配色，重点突出色）
∙不超过20 页，适合20-30 分钟的演讲
∙用PPT 制作，将最终文件转换成PDF 格式
文字内容不易过多，搭配「图片+图表」来更清晰的展示问题。
其中图片需画质清晰、质量高。
图表需制作精准，数据准确、易识别。
有了基础的大体版式轮廓概念之后，第二部分就是要想清楚的是内容规划。
内容规划具体内容详解包括以下11个方面：（以下是纯干货了）
一、项目概况
项目一句话介绍。
用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。
二、用户痛点
分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。
痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。
三、行业分析
分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。
进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。
四、产品优势
∙具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。
需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。
∙产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等（此时需要提供照片）∙核心功能：如：社交、交易等（简要描述其最核心的功能）
∙产品优势：如：便捷、垂直等（最核心的优势abc三点即可）
五、竞品分析
∙分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。
注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。
∙如果没有竞品，则此页可不写。
六、商业模式
商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。
此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。
再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。
七、运营现状
∙此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。
∙进展：如：开发阶段/ 正式发布阶段/ 已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期）
∙数据：如：用户量/ 活跃度/ 交易额/ 留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据）
八、核心团队
∙在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。
∙核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等，描述信息包括：真实头像、姓名、简介（简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）
∙核心团队成员不易过多，介绍2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士。
九、发展规划
∙发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。
其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。
∙发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。
（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要）
∙短期规划: 如：产品迭代/ 团队招募/ 营销推广等
∙中期规划: 如：拓展功能/ 拓展品类等
∙长期规划: 如：拓展领域/ 营造生态链等
十、融资计划
∙此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。
∙融资额度：xx 万（资金使用周期以24 个月为宜）
∙出让股权：xx % （投后估值合理）
∙资金用途：人员工资% 、产品研发%、营销推广%
∙过往融资经历：获得xx机构/ 个人的xx万xx轮融资，出让xx股权（如果没有可不写）
十一、联系方式
∙此页留联系方式是为了增加意向投资人联系创业者的便捷性。
∙产品图+ 项目slogan
∙个人电话+ 微信号
以上。
关于商业计划书教程的文章网上一大把，线下讲座也是一堆堆，更甚前几天看到有视频整整讲了1小时。
其实写一个BP很快，重点是写之前的「想」，花时间想清楚要说的，写出来就是10分钟的事。
祝不苦逼的创业者融资顺利~
商业计划书。