设计全过程的流程节点管理
设计团队 流程管理制度
设计团队流程管理制度一、项目管理1. 项目启动阶段在项目启动阶段，设计团队应该对项目进行充分的了解和分析，确定项目的目标、范围、时间表、预算等。
在这个阶段，项目经理应该制定项目计划，并明确每个设计师的任务和责任。
同时，项目经理应该与客户进行沟通，明确客户要求，确保设计团队和客户之间的需求一致。
2. 设计阶段在设计阶段，设计团队应该进行头脑风暴和概念设计，提出多种设计方案，并与客户进行沟通，确认最终设计方案。
在这个阶段，设计团队应该及时更新项目进度，保持与客户的沟通畅通，及时解决问题和调整设计方案。
3. 执行阶段在执行阶段，设计团队应该按照项目计划和设计方案进行设计工作，确保设计质量和时间进度。
设计团队应该定期召开会议，审查项目进展情况，解决项目中出现的问题，及时调整设计方案。
同时，设计团队应该和客户保持密切联系，及时反馈项目进展情况，确保项目按时完成。
4. 收尾阶段在项目收尾阶段，设计团队应该对项目进行总结和评估，总结项目中的经验教训，为下一个项目提供参考。
设计团队应该与客户进行项目验收，确保客户满意，提供售后服务。
二、团队协作1. 团队组织设计团队应该根据项目的需求，合理组织团队成员，明确每个设计师的任务和责任。
设计团队应该建立团队协作机制，促进团队成员之间的良好沟通和合作，实现协同创作。
2. 信息共享设计团队应该建立信息共享平台，方便团队成员之间的信息交流和共享。
设计团队应该定期举行会议，分享项目进展情况和设计经验，促进团队成员之间的学习和成长。
3. 团队文化设计团队应该建立积极向上、互相尊重的团队文化，促进团队成员之间的和谐关系。
设计团队应该建立奖惩机制，鼓励团队成员积极工作，提高工作效率。
三、审批流程1. 内部审核设计团队应该建立内部审核制度，确保设计质量符合要求。
设计团队应该定期组织团队成员进行设计审查，评估项目进展情况，确保设计方案的合理性和创新性。
2. 客户审核设计团队应该与客户建立紧密联系，明确客户需求，及时与客户沟通，确保设计方案符合客户要求。
工作计划的制定流程与时间节点控制
工作计划的制定流程与时间节点控制一、确定目标与任务在制定工作计划之前，首先需要明确工作的目标和任务。
通过与领导或团队成员的沟通，了解工作的具体要求和期望，明确目标并将其细化为具体的任务。
二、分析与评估在确定目标和任务后，需要进行全面的分析与评估。
首先，分析所需的资源，包括人力、物力、时间和财力等。
其次，评估任务的复杂程度和紧迫性，将任务分解为具体的步骤和阶段。
三、制定计划根据目标和任务的分析与评估，制定详细的工作计划。
计划应包括具体的任务、时间节点、负责人以及所需的资源等。
合理安排工作的先后顺序，并将其分配给相应的团队成员。
四、时间节点控制在制定工作计划时，时间节点的控制至关重要。
根据任务的复杂程度和紧迫性，合理分配时间，并设定明确的截止日期。
同时，建议设置里程碑，以便及时检查进度。
五、任务分配与监督根据工作计划，将任务分配给团队成员，并设定明确的责任人。
在任务执行过程中，及时与团队成员进行沟通和协调，监督任务的进展情况，并及时解决出现的问题。
六、风险与变动应对在制定工作计划时，需要考虑可能出现的风险和变动因素。
对于可能出现的问题，提前制定应对措施，并设置相应的风险预案。
及时调整计划以适应变动情况，并在必要时重新评估目标和任务。
七、执行和调整工作计划的实施是最关键的阶段。
执行过程中，及时与团队成员进行沟通和协作，确保任务按时完成。
根据任务执行的情况，进行必要的调整和改进，以提高工作效率和质量。
八、沟通与反馈在整个工作过程中，保持与领导和团队成员的良好沟通，并及时反馈工作的进展情况。
通过沟通和反馈，可以及时解决问题，调整方向，确保工作计划的顺利执行。
九、评估与总结在任务完成后，进行全面的评估和总结。
评估工作的结果与质量，分析计划执行的优点和不足之处，并总结经验教训。
通过评估和总结，不断改进工作计划的制定和执行流程。
十、总结工作计划的制定流程和时间节点控制是确保工作顺利进行和完成的关键。
通过确定目标和任务、分析与评估、制定计划、时间节点控制、任务分配与监督、风险与变动应对、执行和调整、沟通与反馈、评估与总结等十个方面的步骤，可以有效提高工作效率和管理质量。
策划方案设计中的六个关键流程节点
策划方案设计中的六个关键流程节点策划方案设计是一项重要的工作，是为了实现某个目标或解决某个问题而进行的规划和安排。
在策划方案设计的过程中，有六个关键的流程节点需要特别关注。
它们分别是：目标设定、需求分析、资源评估、方案设计、实施计划和效果评估。
下面我们将逐个展开介绍这些流程节点。
一、目标设定目标设定是策划方案设计的第一个重要步骤。
在这一阶段，需要明确确定所要解决的问题或达到的目标，并确立具体的目标指标。
目标设定的关键是将目标定量化，使其能够被具体衡量和评估。
只有明确了目标，才能为后续的工作提供明确的目标方向和依据。
二、需求分析需求分析是策划方案设计的核心环节。
通过调查研究和分析现有资源和需求，确定目标群体的实际需求和问题症结所在。
在进行需求分析时，需要综合考虑目标群体的人口特征、社会经济情况、地理环境等因素，以便更好地满足他们的需求和解决问题。
三、资源评估资源评估是策划方案设计的重要一环。
在这一阶段，需要对可利用的资源进行评估和计划。
资源包括人力、物力、财力等各种资源。
评估资源的充实度和可行性，能够为后续的方案设计提供有效的支持和保障。
同时，资源评估还需要考虑资源的可持续性和可回收性，以确保方案的长期有效性。
四、方案设计方案设计是策划方案设计的核心环节之一。
在这一阶段，需要根据目标设定、需求分析和资源评估的结果，提出具体的解决方案。
方案设计需要考虑到各种因素，包括目标群体的特点、社会环境的变化以及资源的可行性等。
一个好的方案设计需要综合考虑各种因素，并具备可操作性和可持续性。
五、实施计划实施计划是策划方案设计的重要一环。
在这一阶段，需要详细制定实施方案，明确时间节点、责任人、资源分配等具体细节。
实施计划的关键是将抽象的方案设计转化为具体的操作步骤，确保方案的有效实施。
同时，实施计划还需要考虑风险管理和应急预案，以应对可能出现的问题和困难。
六、效果评估效果评估是策划方案设计的最后一环。
在方案实施完成后，需要对实施效果进行评估和反馈。
设计项目全过程管理方案
设计项目全过程管理方案1000字如何管理一个设计项目全过程是设计师们必须掌握的技能之一。
设计项目的全过程管理方案可以包含以下内容：1.项目策划阶段在项目策划阶段，需要确定项目目标、预算和时间表，定义设计项目的范围，并确定设计团队成员及其职责。
同时，设计师需要充分了解客户的需求和期望，进行充分交流，确保设计目标与客户的期望一致。
2.设计开发阶段在设计开发阶段，设计师需要根据项目策划阶段的目标、范围和时间表制定详细的设计计划，并将其逐步实施。
这个阶段可能包括创建设计草图、建立原型、进行测试等。
3.项目执行阶段在项目执行阶段，设计师须跟进项目的进度，以确保项目按时交付。
此时，设计师应该严格遵守时间表，按计划完成阶段性工作，以便在项目完成时不需要加班。
4.项目验收和交付阶段在项目验收和交付阶段，设计师需要与客户联系，确认项目是否满足客户的需求和期望。
如果有不足之处，设计师应及时修改并重新提交，确保项目以客户期望的方式得到交付。
5.项目后续维护阶段在项目后续维护阶段，设计师需要跟进项目的进展，以确保设计项目的稳定性和持续发展。
在这个阶段，设计师需要与客户保持联系，听取他们的反馈和建议。
如果需要，设计师也需要为客户提供必要的技术支持。
针对以上需要的信息，以下给出设计项目全过程管理方案：1.项目策划阶段- 建立项目组：设置项目经理，组织合适的设计团队，分配任务。
- 确定项目范围和目标：确定项目的需求，并将其与客户沟通。
- 制定项目计划：规划时间表，并制定任务执行的详细计划。
- 定义预算：在项目计划中，预算需要含入到整个过程及里程碑。
2.设计开发阶段- 确定设计方案：初步设计草图及原型，向客户汇报设计方案或设计草图等。
- 分配设计任务：规划时间表，制定详细计划，并设定绩效目标。
- 确认设计目标：根据客户的要求，逐步完善设计方法。
3.项目执行阶段- 跟进项目进展：跟进项目进度，确保设计项目按时完成。
- 管理团队：针对团队成员执行的工作根据事宜进行调整，管理他们的工作和生活，提高员工士气和效率。
设计管理流程
设计管理流程
设计管理流程是指在设计项目中，管理设计过程和设计团队的一系列活动和环节。
下面是一个设计管理流程的简要步骤：
1. 需求分析：确定项目的设计需求，包括功能需求、技术要求、时间要求等。
2. 制定设计方案：设计团队根据需求和项目目标制定设计方案，包括设计的概念、布局、风格等。
3. 设计评审：组织设计评审会议，让设计团队和其他相关人员对设计方案进行评审和讨论，以确保方案满足需求。
4. 设计执行：设计团队开始进行实际的设计工作，包括创意构思、图形设计、原型制作等。
5. 设计测试：对设计进行测试和评估，检查是否满足项目的技术和功能要求，以及用户的体验需求。
6. 设计修改：根据测试结果，进行必要的设计修改和优化，确保设计符合要求并解决问题。
7. 设计交付：设计完成后，交付给相关部门或客户，并记录设计文档和相关资
料。
8. 设计验收：相关部门或客户进行设计验收，检查设计是否满足项目要求和合同条款。
9. 项目管理：在设计过程中进行项目管理，包括进度控制、质量管理、风险管理等，确保项目按时、按质量完成。
10. 绩效评估：对设计团队的绩效进行评估和总结，为以后的项目提供参考和改进措施。
以上是一个基本的设计管理流程，具体的流程可以根据项目的不同需求和设计团队的实际情况进行调整和修改。
设计管理制度及流程
设计管理制度及流程一、制度目的设计管理制度是为了规范和优化设计流程，提高设计效率和质量，保证设计项目按时交付。
通过建立科学的管理制度和流程，可以有效地协调设计人员之间的工作关系，提高工作效率，减少误工和漏工现象，为设计项目的顺利进行提供有力保障。
二、制度依据1. 《设计管理办法》2. 公司相关管理制度和规定3. 其他相关法律法规三、制度适用范围本设计管理制度适用于公司设计部门所有设计项目的管理，包括产品设计、平面设计、建筑设计等各类设计项目。
四、管理机构和职责分工1. 设计部门将设立项目管理组和技术质量组来负责设计项目的管理和技术质量把控。
2. 项目管理组负责项目的日常管理和进度控制，技术质量组负责项目的技术指导和质量把控，并定期对项目进行审核和评估。
五、设计管理流程1. 项目立项阶段（1）设计部门接到项目需求后，立即启动项目管理流程，确定项目的目标、时间节点和资源需求。
（2）项目管理组组织召开项目启动会议，明确项目的整体目标和分工，确定项目负责人和参与人员，并制定详细的项目计划。
（3）技术质量组进行项目可行性分析，制定项目实施方案和设计路线图。
2. 设计方案阶段（1）项目负责人负责对项目的整体设计方案进行规划，明确设计目标和核心要素。
（2）设计团队根据项目需求和设计目标，分工合作，开展设计方案的初步设计，并提交初稿供审核和评估。
（3）技术质量组对设计方案进行技术评估和质量检查，确保设计方案符合项目需求和技术要求。
3. 设计优化阶段（1）根据审核和评估结果，设计团队对初稿进行修改和优化，完善设计方案。
（2）技术质量组对优化后的设计方案进行再次审核和评估，确保设计方案符合项目需求，并提出进一步改进建议。
4. 设计成果阶段（1）设计团队根据设计方案制作设计成果，并提交设计成果供审核和评估。
（2）技术质量组对设计成果进行技术评估和质量检查，确保设计成果符合项目需求和技术要求。
（3）设计团队根据审核和评估结果进行最后的修改和完善，确保设计成果达到最终要求。
设计管理流程
设计管理流程设计管理流程是指在进行设计项目管理时，按照一定的步骤和方法对设计工作进行有效的组织、协调和监控的过程。
设计管理流程包括项目准备、需求分析、概念设计、详细设计、实施与跟踪、验收与运营等环节。
下面将详细介绍设计管理流程的每个环节。
项目准备阶段是设计管理流程的第一个重要环节。
在这个阶段，项目经理要明确项目目标和需求，制定项目计划，确定项目所需资源和人员，制定项目管理规范和流程等。
这个阶段的工作非常重要，它直接影响到后续工作的顺利进行。
需求分析阶段是设计管理流程的第二个环节。
在这个阶段，项目经理要与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和要求，明确设计项目的范围和目标，制定详细的需求分析报告。
通过需求分析，可以为后续的设计提供清晰明确的目标和方向。
概念设计阶段是设计管理流程的第三个环节。
在这个阶段，设计团队将根据需求分析报告，进行创意的构思和方案的设计。
设计团队会进行头脑风暴，提出多种设计方案，并经过评审和筛选，最终确定一个最佳的设计方案。
详细设计阶段是设计管理流程的第四个环节。
在这个阶段，概念设计方案将进一步进行细化和完善。
设计团队会进行详细的设计，绘制详细的设计图纸和制定设计说明书。
同时，需要与相关部门和业主进行沟通，确保设计方案的可行性和符合业主要求。
实施与跟踪阶段是设计管理流程的第五个环节。
在这个阶段，设计方案将被实施并投入使用。
项目经理需要进行项目进度的监控和控制，确保设计进展按照计划进行，及时解决问题和调整计划。
同时，与相关部门和业主保持良好的沟通，确保设计实施的顺利进行。
验收与运营阶段是设计管理流程的最后一个环节。
在这个阶段，设计项目将进行验收和交付给业主。
项目经理需要组织相关人员进行验收，并解决业主提出的问题和意见。
同时，需要进行项目的运营和维护，确保设计方案能够正常运行。
综上所述，设计管理流程是一个有序且重要的过程，通过合理的组织和协调，能够有效提高设计项目的质量和效率。
设计管理流程涵盖了项目准备、需求分析、概念设计、详细设计、实施与跟踪、验收与运营等环节，每个环节都有其重要性和具体的任务。
流程的节点
流程的节点流程节点是指一个流程中具有特定作用的环节。
在项目管理、工作流程、生产流程等各个领域中都有流程节点的存在。
下面我们以一个项目管理的流程为例，来描述一下流程中的节点。
第一步，项目启动。
在该节点中，项目经理负责对项目进行启动，确定项目的目标和范围，制定项目计划和项目团队的组建等工作。
第二步，需求分析。
在该节点中，项目团队需要进行需求分析的工作。
通过与客户沟通、收集用户反馈等方式，明确项目的需求，包括功能需求、性能需求和界面设计等。
第三步，设计阶段。
在该节点中，项目团队根据需求分析的结果，进行系统的设计工作。
包括数据库设计、系统架构设计、界面设计等。
第四步，编码阶段。
在该节点中，开发人员根据设计文档进行编码工作，并进行单元测试。
开发人员要将功能模块按照规定的时间节点推进，确保项目的进度。
第五步，测试阶段。
在该节点中，测试团队对开发人员编码的功能进行测试。
包括单元测试、系统测试和集成测试等。
测试人员要及时发现并修复软件中的缺陷。
第六步，上线发布。
在该节点中，项目经理负责将测试通过的软件上线发布。
并通知相关人员进行上线验证，确保软件能够正常运行。
第七步，运维维护。
在该节点中，运维团队负责软件的运行维护工作。
包括监控服务器状态、定期备份数据等。
以上就是一个基本的项目管理流程中的节点介绍。
每个节点都有其特定的工作内容和责任人，不同的行业和公司可能存在一些差异，但总体流程是相似的。
通过明确流程节点，可以使团队成员明确自己的职责和工作目标，提高工作效率和项目的质量。
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《互提资料记录单》
专业负责人根据设计进度计划要求，以图纸、文字或表格形式将所提资料编写整理并填写互提资料单，交付校审人校审，签字批准；
2 专业负责人负责向各相关专业提资料，同时提供电子文件，分发给各专业负责人；
3 各专业负责人收到互提资料后须在互提资料单上签收，所提资料不全时，可拒绝接受并
设计人
1在工程项目中对所承担工作的设计质量，设计完整性和设计进度负责；
2对设计文件进行严格自校，保证设计文件的完整、清晰。
《校审记录单》
设计人将全部设计文件按照校审提纲自校后，交给专业负责人；
2设计人严格按“校审记录单”中提出的意见，逐条修改或做出回答，如涉及其他专业，应及时向有关专业负责人通报。个别不能统一的问题可请区域技术部决策，如仍有某方
3并负责对修改意见验证；
《校审记录单》
审核人对经校对的设计文件，计算书和“校审记录单”按审核提纲对设计文件进行审核，并填写“设计质量评定表”和“校审记录单”。
检查审核意见执行情况，符合要求后签字认可。
专业负责人
1处理本专业的技术问题，是本专业的设计质量的第一责任人；
2对设计文件进行复校，负责组织落实校审记录单意见。
疑问的处理：一般由各专业负责人处理，项目建筑师(PA)签发；
重大变更由项目建筑师(PA)组织各专业负责人处理；
项目总负责人/项目经理(PM)参与并跟踪处理结果
参加分阶段验收：一般由项目总负责人/项目经理(PM)安排相关人员参加，项目建筑师（PA）、各专业负责人参加总体验收工作。
1 外部评审应由项目经理（PM）指定参会人作好原始记录。作为正式设计确认文件的补充。
2 针对设计确认活动的书面评审结论，项目经理（PM）组织专业负责人，及时对有关单位意见以书面形式逐条回复；
3对设计确认意见中需要修改设计的，按《设计变更管理规定》要求出具设计变更或设计
修改图纸。
4设计确认活动的批文、会议纪要、往来文件予以保存，由项目经理（PM）负责归档。
4项目设计过程中，若实际进度发生变化，项目总负责人/项目经理(PM)须及时修改《项目设计进度计划表》，说明变化原因，重新提交运营管理责任人签字、确认，并通知项目组相关成员。
5项目经理(PM)会同项目技术管理责任人确定项目评审及验证方式以及确定项目必须填写的质量记录表格。
输
入
、
输
出
项目经理PM
接收并验证顾客提供的依据性文件的有效性，落实填写《顾客提供依据性文件清单》；组织相关人员对设计输出文件对照设计输入进行验证。
校
审
审定人
1 对审定项目的技术方案，设计原则负责，并负责对修改意见验证；
2负责对不合格设计产品的最终处理。
《校审记录单》
审定人对经校对、审核后的设计文件和“审核记录单”进行原则性审定，并填写“校审记录单”。
检查审定意见执行情况，符合要求的签字认可。
审核人
1对审核项目的质量负责；
2审查设计文件的完整性、功能性、安全性、经济性、可信性和实施性，保证设计文件符合顾客的要求和贯彻国家有关法令法规和标准的规定。
《会签记录单》
各专业负责人在《会签记录单》中填写发现的问题和解决处理办法。由项目建筑师（PA）验证；
2 会签过程中发现的问题，由各专业负责人负责落实并组织设计人员进行更改并重新履行校审程序；
3 参加会签的人员应在图纸会签栏和会签记录单上签字。
专业负责人
负责核查本专业设计文件与其他专业的“碰、缺”。并填写《会签记录单》。
研究确定处理方案。
项目工地例会：工地例会一般由项目总负责人/项目经理(PM)安排相关人员参加，必要时由相关专业负责人参加，认真做好会议记录，会后与相关专业负责人协调并及时处理会议提出的问题，及时反馈给工地，并负责跟踪处理结果。
处理工地疑问：工地疑问原则上均应通过项目总负责人/项目经理(PM)安排相关人员收集、反馈。
项目总负责人/项目经理（PM）
保存并及时整理互提资料单，在出图时按《归档管理规定》归档。
项目经理（PM）保存并及时整理互提资料单，在出图时按《归档管理规定》归档。
设
计
评
审
技术管理责任人
判断各类项目采取的评审方法。
方案设计评审会：适用于方案设计阶段。
专业评审会：适用于初步设计和施工图设计阶段。
综合评审会：适用于初步设计和施工图设计阶段。
3持不同意见，可将意见书写在校审单上以供备案。各方均必须按最后决策意见修改图纸。
项目经理（PM）
校审记录单、计算书和设计文件由专业负责人整理后，交项目经理（PM），最终由项目经理（PM）按《归档管理规定》负责归档。
会
签
项目建筑师（PA）
主持会签工作，协调会签过程中各专业的矛盾和错、漏、碰、缺。验证《会签记录单》。
《会签记录单》
设计人
参加会签，并修改问题
《会签记录单》
项目经理（PM）
项目会签完毕后负责落实《会签记录单》的归档。
归
档
项目经理（PM）
工程项目归档工作的第一责任人，负责按公司规定收集汇总整理所承担项目档案资料，并在规定时间及时送图书档案室归档。
《项目归档文件清单》《质量记录文件归档登记表》
归档内容
1设计依据性文件和资料：
4设计成品文件：
A设计图纸（包括方案文本、各阶段底图）；
B设计说明书、概预算文件；
C各专业计算书；
D修改图、设计修改通知单、工程联系单、补充图等；
E相关电子文件。
专业负责人
负责按公司规定对本专业的项目档案资料及时收集汇总，在规定时间交项目经理（PM），并确保完整和准确性。
设计人
负责与本人有关的归档文件资料的编写和收集并确保及时完整归档及资料的完整和准确性。
评审汇报提纲
方案设计评审由主创建筑师负责；
专业设计评审由专业负责人负责；
综合设计评审由项目建筑师负责
方案评审时机：
方案设计评审会按照设计策划的安排，在方案进行过程中的适当时机召开
专业评审时机：
1 主导专业首提资料后；
2 该设计阶段中前期；
3 阶段性成果产生以后；
4 二级、三级项目施工图设计阶段，在无重大方案变化的前提下，可以沿用初设阶段专业评审会结论，不重复召开专业评审会。
审定人
主持公司项目的初步设计、施工图设计阶段的专业评审会。并对各类项目设计评审结论加以验证
《设计评审会记录表》
专业负责人
召集、组织初步设计、施工图设计阶段专业评审会，并组织对评审会的内容进行记录，填写专业评审的《设计评审会记录表》，负责对评审结论组织实施。协助项目建筑师实施综合评审会结论
《设计评审会记录表》
《顾客提供依据性文件清单》
设计输入主要包括：本项目适用的政策、法规、规范标准、设计任务书、设计委托协议、设计合同、设计审批文件、工程设计技术措施、顾客提供的基础资料、设计原始资料、分析计算软件、设计配合资料等设计依据性文件和资料；
设计输出内容主要包括：项目建议书、可行性研究报告、规划文件、方案设计、初步设计文件、施工图设计文件、招标文件等
项目技术负责人
1批准项目所在地以外地区的设计标准、规范、标准图；
2对项目选用参照资料应用于设计进行确认和验证；
3组织相关人员进行事前指导，填写编制《项目特殊需求应对措施建议及事前指导意见书》。
4对《顾客提供依据性文件清单》进行核准。
《项目特殊需求应对措施建议及事前指导意见书》
互
提
资
料
项目建筑师（PA）
项目助理填写《设计文件签收单》，并交项目经理(PM)确认后，进行具体的交付执行工作。
专业负责人
负责将本专业设计成品文件完整地交到项目经理(PM)处。
项目助理
负责设计成品文件的汇总、整理、交付的相关组织、推进工作
图书档案室
负责设计成品文件的归档、检查、验收工作
设
计
确
认
管
理
项目技术负责人
1组织专业负责人或主要设计人参加设计确认活动；
综合评审时机：
1各专业均完成专业评审以后；
2阶段性成果产生以后；
3 初设、施工图设计阶段均应进行综合评审。
项目技术负责人
主持公司项目的方案设计评审会和初步设计、施工图设计阶段的综合评审会，签署设计各阶段所有工程项目评审结论。
项目经理（PM）
召集、组织方案设计评审会和初步设计、施工图设计阶段综合评审会，并负责对设计各类评审会记录表及相关文件的归档工作
主要指建设单位提供的设计任务书、立项批文、规划要求、市政资料等政府部门文件。
2设计项目管理文件：
指设计过程和配合施工过程中产生的有保存价值的文件材料，如审图和修正的记录、来
往函件、图纸交底记录等。
3设计质量记录：
包括项目设计目标策划书、项目设计人员策划表、项目设计进度表、顾客提供依据性文
件清单、校审单、评审记录表、现场服务记录表等。
施
工
配
合
项目经理(PM)
项目经理(PM)是项目实施阶段施工配合工作的第一责任人，负责本项目实施阶段施工配合工作的整体协调，安排相关人员参加项目技术交底、工地例会、隐蔽工程验收、竣工验收，及时处理工地疑问、收集/汇总/分析/反馈工地信息等。
《现场服务记录表》
施工配合内容：
技术交底：由项目总负责人/项目经理(PM)组织，项目建筑师（PA）、各专业负责人等参加。参会之前各专业负责人要针对项目具体特点，编写交底提纲，根据施工、监理、顾客提出的会审问题，
2组织专业负责人执行设计确认意见。
《设计文件审查意见回复单》
设计确认活动通常有以下几种：
方案设计文件评标和审批；
初步设计文件审查；
施工图设计文件审查；