房地产开发项目一、二、三级计划模板
本模板暂按由6栋31F高层洋房及一层地下室组成编制，其他项目可根据实际情况进行调整。 建筑面积：31F洋房约1.1万/栋，共6.6万平方米 地下车库1F约1.8万平方米 合计：8.4万平方米
项目概况
编制理念
采用时间周期表述，较为直观地项目开发时间周期，起始时间为一级节点“项目定位报告”开始时 间：“2013-1-1”进行推算编排。
2014/6/25
项目部
主体完成2/3，正式 封顶（包括斜屋面 施工图 完成） 竣工验收后，项目 公司配合 取得相关验收备案 证明 《工程竣工验收备 案表》
设计管理部
一级
工程竣工验收备案
2015/9/3
开发部
项目部
一级
集中交楼(第一批）
2015/11/15
客户服务部
业主签署收楼文件
项目部、开发部、物业公 司
使用方式
模板中标黄部分为参考点，键入该节点时间，其他节点时间根据公式自动生成。计划生成后根据实 际情况进行微调。
开发总周期
定位报告—交楼：35.5个月（不含春节假期） 开工—开盘：8个月 开工—交楼：26个月（不含春 节假期） 项目定位报告开始时间：2013-1-1，结束时间：2013-3-2 开工时间：2013-9-15
一级
展示区开放1Fra bibliotek2014/4/15
项目部
展示区开放
——
一级
领取《商品房预售许可 证》
20
2014/5/15
开发部
预售证 组织统筹现场销售 有序进行(需在交 楼前完成）
项目部
一级
项目开盘
1
2014/5/15
营销策划部
开发部
二级
预售条件至封顶施工
6天/层计 算 交楼前70 天完成 （工期20 天） 7
2014/4/16
50
2013/12/10
开发部
施工单位备案完 成，项目公司配合 地下室施工完成， 施工图 样板房、园林、销 售通道完工 预售核发申请通 过，项目公司配合 获取预售证，展示 区按计划开放
《建筑工程施工许 可证》
项目部
一级
4天/层计 算
2014/1/16
2014/4/15
项目部
主体施工至2/3
设计管理部
一级
项目定位报告
60
2013/1/1
2013/3/2
营销策划部
一级
总体规划方案审批
40
2013/6/1
2013/7/11
开发部
设计管理部
一级
领取《建设工程规划许 可证》
30
2013/9/16
开发部
设计管理部
一级
项目开工
1
2013/9/15
项目部
施工图，施工单位
项目开工
设计管理部、招标采购部
一级
领取《建筑工程施工许 可证》 主体施工并达到预售条 件（31F）
主要项目节点一览表
级别 任务 工期 开始时间 完成时间 责任部门 配合要求/前置任务 策划单位的定标， 商业管理部配合完 成商业类配套定位 五图一书、规划方 案彩图等 各专业报建、初步 设计审查通过 完成标志/成果文 件 《项目定位报告》 完成上会评审 修建性详细规划批 复及附图 取得《建设工程规 划许可证》 协作部门 商业管理部、设计管理部 、投资拓展部
其他
前期工作：定位报告之前的投资拓展阶段工作工期为暂拟定，根据项目实际情况进行调整。 桩型：预制管桩，工期60天 地下室施工：一层（含开挖）工期60天，每增加一层地下室增加工期20天。（基础部分根据基础形 式、地质状况，边坡支护、降水具体情况进行调整） 主体施工工期（标准层）：开工—预售：4天/层，预售—封顶：6天/层，非标准层：10天/层，如有 转换层，增加工期25天，斜屋面增加：15天，每增加一层裙楼：局部增加工期10天，满铺增加工期 20天。 其他：跨春节，增加30天/年 交楼时间：拟定于开盘后18个月 当期推出货量：按交楼前完成80%去化率测算。
房地产项目总控三级节点计划编制模板
4.8 4.8.1
三级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 二级 三级
方案设计 降水井施工
支护施工 基坑变形监测单位确定
4.8.2 三级 4.8.3 三级
负一层结构施工 二次结构施工
4.8.4 三级
防水施工
4.8.5 4.8.6 4.8.7
5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4
5.2.5
5.2.6
5.2.7 5.2.8 5.2.9 5.2.10
7.2.5 7.2.6 7.2.7 7.2.8
8 8.1 8.1.1 8.1.2 8.1.3 8.1.4 8.2 8.2.1 8.2.2 8.2.3 8.2.4 8.2.5 8.3 8.3.1 8.3.2 8.3.3 8.3.4
9 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.5.1 9.5.2 9.5.3
三级 一级 二级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 一级 二级 二级 一级 二级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 三级
环保验收 物业交付 移交物业公司 物业验收 物业接管
交房 交付计划编制 交付条件核查
交付通知 交付模拟演练
交付保洁 办理物业交付
产权办理 大产权办理 分户产权办理 项目后评估 项目决算 建安类合同结算审核 财务决算报告编制 项目总结 设计总结 招采总结 成本总结 工程总结 营销总结 报批报建总结
验收通过、交付营销 人员、物料到位 人员到岗 取得预测报告 备案完成 取得批复
宝龙地产项目三级开发管控计划模版(20200706125337)
开始时间完成时间12签署投资协议投资发展中心23项目负责人确定人力资源管理中心33项目管理班子到岗人力资源管理中心42预可研（含概念定位）投资发展中心53编制概念设计任务书规划设计中心62概念设计单位确定成本控制中心72概念设计规划设计中心82概念设计文本（政府审核）地产公司93工程条件调查地产公司103地勘设计任务书技术管理中心113地勘单位确定成本控制中心123地勘初勘报告地产公司132土地摘牌投资发展中心143交地地产公司153地产公司注册地产公司163发布推广广告地产公司173奠基典礼地产公司183国有土地使用权证地产公司193开发资质办理地产公司203项目立项地产公司213招商策划推广方案商业集团222主力业态（初步）设计条件商业集团232三点一线方案营销管理中心242业态规划商业集团252目标成本成本控制中心262合约规划成本控制中心271初步定位投资发展中心XXX 业态XX 项目三级管控计划序号级别计划节点主责单位283编制方案设计任务书规划设计中心292方案设计单位确定成本控制中心303编制扩初、施工图任务书技术管理中心312扩初、施工图设计单位确定成本控制中心323编制景观设计任务书技术管理中心332景观设计单位确定成本控制中心342方案设计规划设计中心352确定基础选型及试桩要求技术管理中心363试桩单位确定成本控制中心373工程试桩及检测地产公司381方案批复地产公司393方案设计向施工图设计交底规划设计中心403前期调查报告地产公司412深化定位投资发展中心421项目开发大纲地产公司433设计计划技术管理中心443销售计划营销管理中心453整体营销策划营销管理中心463详勘布点图技术管理中心473地勘正式报告地产公司483基坑支护设计单位确定地产公司493幕墙、门窗深化设计单位确定地产公司503编制装饰装修设计任务书技术管理中心512装饰装修设计单位确定成本控制中心523编制酒店专项设计任务书（18项）技术管理中心533酒店专项设计单位确定成本控制中心543编制泛光设计任务书技术管理中心553泛光设计单位确定成本控制中心563弱电深化设计单位确定成本控制中心573编制导向标识设计任务书技术管理中心583导向标识设计单位确定成本控制中心593建设用地规划许可证地产公司603人防设计单位确定地产公司612酒店品牌确定及设计条件企业发展中心623扩初设计技术管理中心633扩初设计报批地产公司642三点一线（售楼处）施工图技术管理中心652结构限额指标审核技术管理中心662桩基施工图技术管理中心673基坑支护设计地产公司682完成主力店招商商业集团693主力业态（正式）设计条件商业集团702全套施工图技术管理中心713专项委托设计地产公司723融资可研报告地产公司732建设工程规划许可证地产公司743材料设备选型定板（建筑）规划设计中心752责任成本确定成本控制中心763幕墙、门窗施工图技术管理中心772室内公共区域装修施工图（酒店包含客房）技术管理中心782三点一线内装施工图技术管理中心792三点一线景观施工图技术管理中心803材料设备选型定板（装修）技术管理中心813室外景观施工图技术管理中心823材料设备选型定板（景观）技术管理中心833泛光施工图技术管理中心843弱电施工图技术管理中心853导向标识施工图技术管理中心863酒店专项设计图（18项）技术管理中心873室外综合管网图地产公司883施工图审查批准书地产公司893人防审查意见地产公司902消防审查意见地产公司913供电方案获批地产公司923超限审查意见地产公司933桩基单位确定成本控制中心942桩基开工地产公司952工法样板间地产公司962总包单位确定成本控制中心973总包单位合同签订地产公司983施工/监理招投标手续地产公司993施工图会审及交底地产公司1002施工许可证地产公司1011总包开工地产公司1023酒店样板房施工招标成本控制中心1033土方工程地产公司1043基坑支护工程地产公司1053规划验线地产公司1063地下室±0.00完成地产公司1073基础工程验收地产公司1082酒店样板房施工、验收、定案地产公司1091融资放款开始下款地产公司1103房屋预售面积测量地产公司1113招商政策及租金方案商业集团1123商业经营公司注册商业集团1133物业公司注册商业集团1143物业收费标准商业集团1153物业管理权招投标地产公司1161三点一线开放地产公司1173交房标准确定营销管理中心1183销售价格确定营销管理中心1193预售方案及预登记地产公司1203返租策略确定商业集团1211预售许可证地产公司1222试盘、开盘地产公司1233主、次主力店工程交付对接商业集团1243幕墙、门窗施工单位确定成本控制中心1253裙楼封顶地产公司1263内装施工单位确定成本控制中心1272主体封顶地产公司1283景观施工单确定成本控制中心1292中小型店招商完成60%商业集团1303二次砌筑地产公司1313通风空调工程地产公司1322消防工程地产公司1333电梯安装地产公司1343智能化工程地产公司1353室内公共区域装饰工程地产公司1363超市商家进场装修施工商业集团1373百货商家进场装修施工商业集团1383影院商家进场装修施工商业集团1393KTV商家进场装修施工商业集团1403餐饮商家进场装修施工商业集团1413电器类商家进场装修施工商业集团1422外立面完成地产公司1433其他商家进场装修施工商业集团1443室外泛光工程地产公司1453导向标识工程地产公司1463给水工程地产公司1473电力工程地产公司1483热力工程地产公司1493燃气工程地产公司1503机电调试（MALL、酒店、写字楼）地产公司1513室外园林景观工程地产公司1523分户验收地产公司1532竣工地产公司1542一房一验及整改地产公司1552正式供电地产公司1563正式供水地产公司1573燃气开通地产公司1583人防验收地产公司1593建筑节能验收地产公司1602政府消防验收地产公司1613酒店管理公司消防验收地产公司1623竣工面积测量审核地产公司1632规划验收地产公司1642质检验收地产公司1653城建档案验收地产公司1661竣工备案完成（综合验收完成）地产公司1673物业接管商业集团/企业发展中心1682交房地产公司1693问题房整改地产公司1703保洁拓荒地产公司1713试营业商业集团/企业发展中心1721开业商业集团/企业发展中心1733工程竣工结算成本控制中心1742项目后评估营运管理中心1752大产权证地产公司1762MALL（酒店）的移交地产公司1773项目整体移交完成地产公司计划节点共控计划XXX业态XXX业态开始时间完成时间开始时间完成时间。
经典开发项目一、二、三级计划模板
定位报告—交楼：35.5个月（不含春节假期） 开工—开盘：8个月 开工—交楼：26个月（不含春 节假期） 项目定位报告开始时间：2013-1-1，结束时间：2013-3-2 开工时间：2013-9-15
项目概况 编制理念 使用方式 开发总周期
一、二、三级计划标准工期编制说明
本模板暂按由6栋31F高层洋房及一层地下室组成编制，其他项目可根据实际情况进行调整。 建筑面积：31F洋房约1.1万/栋，共6.6万平方米
地下车库1F约1.8万平方米 合计：8.4万平方米
采用时间周期表述，较为直观地项目开发时间周期，起始时间为一级节点“项目定位报告”开始时 间：“2013-1-1”进行推算编排。
级别
任务
一级 项目定位报告
工期 60
一级 总体规划方案审批
40
一级
领取《建设工程规划许 可证》
30
主要项目节点一览表
开始时间 2013/1/1 2013/6/1
完成时间 2013/3/2 2013/7/11
责任部门 营销策划部
配合要求/前置任务
完成标志/成果文 件
策划单位的定标， 商业管理部配合完 成商业类配套定位
项目部、开发部、物业公 司
一级
领取《建筑工程施工许 可证》
50
2013/12/10
一级
主体施工并达到预售条 件（31F）
4天/层计 算
2014/1/16
2014/4/15
一级 展示区开放
1
2014/4/15
一级
领取《商品房预售许可 证》
20
2014/5/15
工程Ⅱ级计划标准工期与模板
工程Ⅱ级计划标准工期及模板（参考）一、编制说明1、本工期和节点模板的确定参考了同行业的工期和节点要求，并结合了目前本公司工程管理的实际情况。
随着工程管理水平的不断提高，本模板将在今后的工程实践中不断调整和完善。
2、主要工期①、土方工程：无地下室或半地下室10天；一层地下室，放坡开挖20天，垂直支护开挖30天；每增加一层地下室，放坡开挖增加15天，垂直支护开挖增加20天。
②、桩基础（含检测）：单栋别墅预制桩30天，灌注桩45天；多层和高层，预制桩基础60天，灌注桩基础90天。
③、地下结构出±0.00：无地下室30天，半地下室40天，一层地下室45天；每增加一层地下室，增加工期15天。
④、主体结构：首层按15天计算；标准层：别墅按15天/层、多层按9天/层、高层按7天/层；每层裙楼工期按15天。
⑤、封顶至竣工：32层的工期240天，25层的210天，18层的180天，11层的150天；多层120天，别墅90天；别墅群在单栋工期基础上增加60天流水期。
⑥、竣工至入伙：竣工后90天毛坯交楼，毛坯后90天精装交楼。
3、工期增加①、本模板考虑了总包提前进场，如果总包不能提前进场，则增加15天工期。
②、山地建筑等特殊地形地貌，具体考虑对基础施工、边坡支护及材料运输的实际难度，酌情考虑增加工期10%- 20%。
③、带转换层的，结构施工增加10天；带有斜屋面的，结构施工增加5天。
④、跨春节增加20天工期；跨雨季增加15天工期。
⑤、以上工期为单栋工期，根据项目总体开发和营销要求适当增加流水作业期。
4、工期计算总工期等于标准工期叠加后加上增加工期。
二、各产品标准工期（单位：天）1.别墅（3层）施工计划模块：。
房地产项目开发节点全流程计划表
专项工程报建
取得首批《预售许可证》 竣工备案
规划验收 消防验收 综合（或单体）验收 进行中间验收 竣工资料存档 进行专项工程验收 产权证办理
施工阶段
5.1
工程管理策划书
5.2
三通一平
5.3
临时设施
5.4
图纸会审及设计技术交底
5.5
开工令பைடு நூலகம்
5.6
5.6.1 5.6.2 5.6.3 5.6.4 5.7 5.7.1
工程管理部/ 运营管理中
心
具备施工条件前完成
工程部
2013年6月4日
2013年8月1日
59
施工单位进场后45天内完成
工程部
2013年7月21日 2013年8月16日
27
定标后，图纸会审纪要完成时间 为准
工程部
2013年8月5日
序号
控制要点
一、
1.1 1.2
土地获取工作
制定分子公司项目发展规划 进行投资机会的基础调研及新项目初判
1.3
项目可行性研究及决策
1.4
确定土地获得形式
1.5
新项目启动会
1.6
项目经营开发计划
控制层级
里程碑1 一级4
里程碑2
1.7
1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15
具备毛坯房交付装修条件 营销中心装修施工 示范景观施工 样板房装修施工 看房通道及围板施工 砌体工程
主体结构验收
室内外装修及机电设备安装工程施工 外墙抹灰 室内墙、天棚抹灰 地面工程 铝合金门窗安装 阳台栏杆 外墙保温 外墙及门窗淋水试验（外保温施工完成） 外墙饰面 空调百叶安装 厨卫间、阳台防水（包括试水） 入户门安装 电梯安装工程 入户大堂装修工程 电梯间装修工程 楼梯间装修工程
房地产项目开发计划一、二、三级模板
寻找合作资金 项目获取阶 段
明确合作伙伴 引资（商业计划书） 合作实施 投方案标 投经济标 拍卖 挂牌 项目方案确定 确定土地上限 竞争对手分析、确定土地上限 、价格敏感性分析、制定拍卖 战术
投标、摘牌
签订土地出让合同
确定用地图、桩点坐 标、用地条件 公开招标 策划公司确定 签订合同
交纳政府净收益，契税，交易费 中标通知书 策划合同 营销管理部 营销管理部 商圈主要商业业态分布状况、 经营状况、经营特点、预期发 展方向,竞争项目开发规模、定 位种类、操作方式、开发周期 提取数据库相关数据进行重点 分析、竞争项目实地调研了解 相关信息 项目视情况请代理
审核部门
开始时间
结束时间
完成情况及分析
管理部门评 审意见
备注
装修设计
装修设计包括样板房、大堂、 会所以及酒店室内装修和住宅 精装修等
装修施工图设计
装修施工图内审 装修预算 装修施工图审查及报批 专业设计单位确定 专业设计图纸完成
其他专业设计
其他专业设计 专业设计图纸内审 专业设计图纸报批、外审或备案 通水 通电 三通一平 道路 平整场地 主体施工单位确定 景观施工单位确定 工程建设招投标 综合管线施工单位确定 装修单位确定 合同签订 合同签订 合同签订 合同签订 合同签订
实施部门 项目前期 工程部 前期部 前期部
审核部门
开始时间
结束时间
完成情况及分析
管理部门评 审意见
备注
桩基施工 桩基施工 委托桩基检测单位 桩基检测 进行桩基施工质量检测
开槽（办理各种手续，组织协调环卫、 支护工程 市容等政府部门） 降水工程 验槽 基础施工 垫层、防水、底板施工 地下室施工 基础验收备案 基础处理竣工结算 主体结构及屋面施工 室内水电预埋 主体结构 主体工程 结顶 中间结构验收 地面 防水 抹灰 饰面板（砖） 装饰施工 门窗 栏杆 轻质隔墙 幕墙 涂饰 硬质铺装 软景施工 水景施工完成 雕塑小品 硬景施工完成 软景施工完成 水体施工完成 雕塑小品完成 路牌设计 路牌/标识安装 《验收合格报告》 《验收合格报告》 《验收合格报告》 《验收合格报告》 《验收报告》 预埋完成
房地产开发一二三级计划节点计划
63 020110
64 020111
65 0204
66 020401
67 020402
68 020403
69
03
70 0301
71 030101
72 030102
73 030103
74 030104
75 030105
76 030106 77 030107 78 030108 79 030109
售楼处用电管线穿线 售楼处用电系统调试 售楼处用电系统验收（自验收） 售楼处消防、给水设备安装 售楼处消防、给水检查及维修井施工 售楼处消防、给水管道施工 售楼处消防产品检测 售楼处消防、给水系统通球、试压等验收 售楼处电信、网络、电话、监控等弱电智能化系统设备安装 售楼处弱电系统检查井施工 售楼处弱电系统管线铺设 售楼处弱电系统管线穿线 售楼处弱电系统调试 售楼处弱电系统验收 售楼处智能化中央控制系统联动调试、验收 售楼处周边硬景工程（包括：道路） 售楼处周边软景工程
人防立项、消防总平面审查并取得总规平面图
外协部
工程部
2月6日
6
根据审批意见进行扩初设计
集团公司工程技术 部
开发部/工程部
10月28日
11月27日
30
扩初设计预评审、审查并取得会议纪要
外协部
开发部
11月27日
12月15日
19
扩初设计法定评审、审查并取得会议纪要
集团公司工程技术 部开发部、工程部2月6日12月6日
3
10月20日
12月5日
45
12月8日
12月9日
2
12月9日
12月15日
7
11月30日
12月13日
14
项目一、二、三级计划模板
3 规划设计和报批报建阶段
30
定位报告完成 定位报告完成
后1天
后31天
2018/8/4
2018/9/3 招标采购部 红线图
发出《中标通知书》/地貌测绘合同的 签订
开发部
5
定位报告完成 定位报告完成
后36天
后32天
后42天
2018/9/4
2018/9/14
项目部 地面钎探检测单位的确定
发出《中标通知书》/合同签订 检测报告
开发部 招标采购部、开发部
30
开工后1天 开工后31天 2012/12/19 2013/1/18 招标采购部 基坑方案、地质勘察报告
75
土方工程开始 土方工程完成
时间
时间
2013/2/18
三级 3.2.4 环境影响评估单位的确定
三级 3.2.5 环评调查、报告编写
三级 3.2.6 环评报告专家评审
三级 3.2.7 环评报告修改
三级 3.2.8 水土保持方案单位确定
三级 3.2.9 水土保持方案报审
二级 3.2.10 环评审批
二级 3.2.11 建筑单体平立面设计
二级 3.2.12 完成单体规划方案审批
二级 3.2.13 取得《防空地下室建设意见书》
三级 3.2.14 人防异地建设费缴纳
三级 3.2.15 人防设计单位的确定
三级 3.2.16 人防施工图出图
二级 3.2.17 人防施工图审查
三级 3.2.18 消防报建图出图
三级 3.2.19 消防报建图审查
三级 3.2.20 卫生防疫审查
房建项目开工工作计划范文
房建项目开工工作计划范文一、项目背景XXXX房建项目位于XXXX市，是一座综合性的商住楼，项目总建筑面积为XXXX平方米，包括商业综合体、办公楼以及住宅楼。
该项目的建设将极大地改善当地的城市生活环境，提高城市形象，同时也将带来一定的经济效益。
二、项目目标本项目的目标是按照设计图纸及规划要求，按时按质完成项目建设，力争打造成为当地的地标性建筑，提升城市的形象和居民的生活质量。
三、项目开工工作计划1. 项目前期准备工作（1）项目前期准备工作主要包括：确定项目团队组建，明确项目目标、任务及责任分工，确定项目执行计划，调配项目所需的人力资源和物资资源，了解项目的基础情况，对项目环境、地质、气候、市场需求等进行初步分析，确立项目的施工组织方案和监理方案等。
（2）组建项目团队：项目团队的主要成员包括项目经理、设计师、施工队长、采购主管、质量监督员、安全主管等。
（3）确定项目目标、任务及责任分工：明确项目的建设目标、任务及责任分工，明确各个部门的职责和权限，确保项目的顺利进行。
（4）确定项目执行计划：制定项目的具体执行计划，包括施工计划、采购计划、安全生产计划、质量控制计划等。
2. 地基与基础施工（1）地基与基础施工是整个建筑工程的第一步，施工质量的好坏对整个工程的质量有着决定性的影响。
（2）地基与基础施工主要包括土石方开挖、基坑支护、基础承台、地下室底板等施工工艺。
（3）按照工程图纸要求，合理安排机械设备、施工人员，进行地基与基础施工。
3. 主体结构施工（1）主体结构施工是整个建筑工程的关键环节，施工质量的好坏直接关系到建筑的使用寿命和安全性。
（2）主体结构施工主要包括钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构、桥梁结构等施工工艺。
（3）严格按照结构图纸和施工工艺要求，合理安排施工进度和施工人员，严格控制施工质量。
4. 室内装饰工程（1）室内装饰工程是整个建筑工程的重要组成部分，装饰工程的质量直接影响到建筑的美观性和实用性。
开发项目一、二、三级计划模板
营销策划部
商业管理部、设计管理 部、项目发展部 设计管理部 营销策划部、商业管理部 、招标采购部
《目标成本》（定位版），完成上会评 营销策划部、设计管理部 审 《租金收入测算》，经分管领导审批 营销策划部、设计管理部
《规划设计草案》、《项目定位报告》 《项目经济测算》（定位版），完成上 成本管理部、设计管理部 （推售计划）、《目标成本》（定位 会评审 、营销策划部、商业管理
策划单位的入围要求，配合招标过程中 的技术评价方面工作。 策划单位的定标，商业管理部配合完 成商业类配套定位 明确设计单位选择标准，设计任务书， 配合技术约谈，必要时进行实地考察。 确定设计单位，明确产品设计思路。 《规划设计草案》《项目定位报告》 《规划设计草案》《项目定位报告》
发出《中标通知书》/签订《委托策划合同》 《项目定位报告》完成上会评审 发出《中标通知书》/签订《规划方案 设计合同》 《概念设计方案》完成上会评审
2012-9-4 2012-9-4 2012-9-4
2012-10-4 2012-10-4 2012-9-9
开发部 开发部 开发部
总体规划图及审批意见
排水咨询意向批复
设计管理部 设计管理部 ——
总体规划批复及附图、设计说明及综合 综合管线审批意见及附图 管线图等 国有土地使用证、建设用地规划许可证 环保咨询意见
2012-3-10 2012-3-14 2012-4-4 2012-9-8 2012-10-9
招标采购部 设计管理部 项目部 设计管理部 项目部
初堪/详堪《布点图》 红线图、地形图 确定地质勘察单位 总规和单体方案确定 确定地质勘察单位
发出《中标通知书》/勘察合同的签订 初堪布点图 《初勘报告》 详堪布点图 《详堪报告》