民营医疗机构内部控制
民营医院内控管理制度范文
民营医院内控管理制度范文一、总则为规范民营医院的内部管理，提高医院的管理效率和服务质量，保障医院的正常经营和发展，特制订本制度。
二、内控管理的基本原则1. 法律合规原则：医院内控管理必须遵守国家有关法律法规、政策，不得违法乱纪。
2. 风险管理原则：医院内控管理要求对各种可能发生的风险进行有效的预防和控制。
3. 利益最大化原则：医院内控管理要以提高效率和降低成本为目标，为患者提供更好的医疗服务。
4. 分工协作原则：医院内控管理需要各部门之间相互协作，形成合力，确保医院的正常运转。
三、内控管理的内容1. 组织结构：明确医院的组织结构和职责分工，建立清晰的管理层级和责任制度。
2. 人员管理：医院应建立健全人员管理制度，包括招聘、培训、激励和考核等方面。
3. 财务管理：医院应建立健全的财务管理制度，加强对资金的监管和使用，确保医院的财务安全。
4. 信息管理：医院应建立健全的信息管理制度，保护患者的隐私，确保医疗信息的安全和准确。
5. 设备管理：医院应建立健全的设备管理制度，加强对医疗设备的维护和保养，确保医疗设备的正常使用。
6. 质量管理：医院应建立健全的质量管理制度，加强对医疗服务的质量监控，提高医疗服务的水平和质量。
四、内控管理的实施1. 审查制度：医院应建立健全的审查制度，对各项管理制度进行定期审查和更新。
2. 督促制度：医院应建立健全的督促制度，对各项管理制度的实施情况进行跟踪监督。
3. 教育培训：医院应加强内控管理的教育培训工作，提高医院内部员工的管理意识和能力。
4. 惩罚制度：医院应建立健全的惩罚制度，对违反内控管理规定的行为进行严肃处理。
五、内控管理的监督1. 监督机构：医院应设立独立的监督机构，对医院内控管理的实施情况进行监督和评估。
2. 监督制度：医院应建立健全的监督制度，对医院内控管理的各项措施进行监督。
3. 监督报告：监督机构应对医院内控管理的情况进行定期报告，向医院管理层提出改进建议。
关于民营医院内部控制管理相关问题的探讨
关于民营医院内部控制管理相关问题的探讨民营医院作为我国医疗行业的重要组成部分，在提供就医服务的也需要加强内部控制管理，以确保医院运营的规范性和安全性。
本文将对民营医院内部控制管理相关问题进行探讨。
民营医院在内部控制管理方面应强化组织结构和内部审计。
组织结构的合理设置可以将医院各部门的职责明确分工，避免职能交叉和责任不明造成的管理混乱。
内部审计是一项重要的控制手段，通过定期对医院各项工作进行检查和审计分析，可以及时发现和纠正问题，确保医院运营的正常和有效。
民营医院还应加强财务管理和风险控制。
财务管理是医院运营的核心，合理的财务管理可以确保医院的经济活动合法、规范和透明。
医院应建立健全的财务管理制度和流程，加强财务数据的及时和准确记录，规范资金的使用和报销，严格财务审计和核对。
医院还应注重风险控制，建立完善的风险评估和防控机制，及时发现和应对各种已知和未知的风险事件，确保医院的长期发展和可持续经营。
民营医院内部控制管理还应注重医疗服务质量和安全。
医疗服务质量是医院的核心竞争力，医院应加强医疗质量控制，建立和完善医疗服务质量管理体系，严格执行医疗操作规范和标准，提升医疗技术水平和服务质量。
医院还应加强药品、器械和医疗废物的管理，确保患者用药安全和医疗废物的妥善处理，防止患者的二次伤害和环境污染。
民营医院内部控制管理还应注重信息化建设和数据安全。
随着信息技术的不断发展，医院应加强信息系统和网络的建设和管理，确保医院的信息存储和传输安全。
医院还应制定和执行信息安全管理制度，加强数据的保护和风险防范，确保医院的数据安全和隐私保护。
民营医院内部控制管理是医院持续运营和发展的保障，通过合理设置组织结构、加强内部审计、强化财务管理和风险控制、关注医疗服务质量和安全以及加强信息化建设和数据安全等方面的管理，可以提升民营医院的管理水平和竞争力，为患者提供更为优质的就医服务。
关于民营医院内部控制管理相关问题的探讨
关于民营医院内部控制管理相关问题的探讨民营医院是指由民间投资兴办，非政府所有的医疗机构。
随着我国医疗体制改革的不断深入，民营医院在医疗服务体系中的地位日益重要。
随之而来的是众多内部控制管理相关问题的出现，这些问题不仅影响着民营医院的经营效益和医疗质量，还直接关系到患者的利益和生命安全。
本文旨在探讨民营医院内部控制管理相关问题，并提出一些建议，以期对其有所帮助。
一、现状分析1. 人才短缺问题由于民营医院在待遇、发展空间等方面无法和公立医院相提并论，导致医院管理人才和医疗人才的短缺。
这使得医院内部对于医疗流程、费用管理、医疗质量等方面的控制能力大大降低。
2. 利益驱动问题在一些民营医院中，由于利益驱动过于强烈，导致医师开药量过大、过度治疗等现象频发，直接影响了医院的医疗质量和患者健康。
3. 缺乏规范化管理部分民营医院规模小，缺乏健全的管理制度，往往是由医生兼任管理者，导致医疗过程中的内部控制不够规范，容易出现管理漏洞。
二、解决方案1. 完善内部管理制度民营医院应该建立健全的内部管理制度，明确内部管理的责任、权限和程序，规范医院的各项操作流程，确保内部控制的有效性。
2. 加强人力资源培训通过加强对医院管理人员的培训，提高其管理水平和管理意识，使其能够更好地履行内部控制职责，保障医院的正常运转。
3. 强化医疗质量管理民营医院应该建立健全的医疗质量管理体系，加强对医疗过程的质量控制，确保医院的医疗服务质量符合相关标准。
4. 加强对医师的监督医院应建立有效的监督机制，对医师的处方行为进行监督和评估，防止因利益驱动导致的过度治疗现象。
5. 完善信息化管理系统建立健全的信息化管理系统，加强对医疗流程和费用管理的监控，提高内部控制的效率和精准度。
三、结语民营医院在我国医疗服务体系中起着越来越重要的作用，但是管理中的种种问题也日益凸显。
只有加强内部控制管理，健全管理制度，加强人才培训，确保医疗质量，才能更好地为广大患者提供优质的医疗服务。
关于民营医院内部控制管理相关问题的探讨
关于民营医院内部控制管理相关问题的探讨随着医疗技术的不断进步和医疗需求的增加，民营医院逐渐成为人们就医的重要选择。
由于行业监管不够严格、管理水平参差不齐等问题，民营医院内部控制管理存在着一系列问题，给患者就医安全以及医院经营发展带来了一定的风险。
对民营医院内部控制管理问题进行深入探讨，提出有效的改进措施，对优化医疗服务、保障患者权益具有重要意义。
一、民营医院内部控制管理存在的问题1. 人员管理问题由于民营医院的经营特点，存在着人员流动性大、管理层次不够规范等问题。
一些医院在招聘、培训、考核等方面存在漏洞，容易导致员工素质参差不齐，工作责任心不强，甚至有的员工可能涉及医疗事故或违法违规行为。
2. 财务管理问题民营医院缺乏专业的财务管理人才，一些医院财务管理不规范，账目混乱，审计流程不清晰，易导致财务风险，甚至出现财务违规问题。
3. 医疗服务管理问题一些医院为了追求利润最大化，存在着过度医疗和药品乱开、医疗纠纷处理不当等问题，严重损害患者权益，影响了医院的声誉和发展。
4. 安全管理问题医疗安全事故是患者就医过程中最不愿意看到的问题。
一些医院由于缺乏安全管理意识和措施，导致医疗事故频发，给患者造成了巨大的伤害。
1. 完善内部管理制度建立健全医院内部管理制度，包括人员管理制度、财务管理制度、医疗服务管理制度、安全管理制度等，明确各岗位的职责和权限，强化各项管理规定的执行力度。
2. 强化人员培训加强医护人员的专业培训，提升其医疗技术水平和服务意识，增强全员质量意识和安全意识，减少医疗事故的发生。
3. 加强内部审计建立完善的内部审计制度，对医院的财务和业务进行定期审计，及时发现问题、排除隐患，保障医院的安全和稳定。
4. 完善医疗服务流程医院应该建立科学的医疗服务流程，合理规范医疗行为，防止过度医疗和药品乱开等问题的发生，保障患者的合法权益。
5. 强化安全管理加强医院的安全管理工作，定期进行医疗设备和消毒器材的检修和维护，对患者的病情和治疗过程进行严密监控，确保医疗安全。
内部控制在民营医院的实施探讨
内部控制在民营医院的实施探讨随着我国医疗改革的不断深入，民营医院在医疗卫生领域发挥着越来越重要的作用。
由于民营医院的经营机制与公立医院有所不同，其内部管理体制也存在一些独特性和挑战。
为了保障医疗服务的质量和安全，民营医院需要建立健全的内部控制机制。
本文将就内部控制在民营医院的实施进行探讨，旨在为相关医疗管理者和从业人员提供参考和指导。
一、内部控制的概念和重要性内部控制是指组织内部建立的、旨在保证组织目标的达成，防范各种风险，确保信息真实可靠，资源合理经济使用，法律法规合规的一种管理活动。
内部控制是组织自身的管理行为，其目的是为了保障组织的财务报告的真实可靠、资产的安全性、合法性和有效性以及业务活动的合规性。
内部控制是现代企业治理的重要组成部分，对于维护企业利益、降低经营风险、提高管理效率具有至关重要的作用。
在医疗卫生领域，内部控制的重要性更加突出。
医疗机构作为提供医疗服务的组织，其管理活动直接关系到广大患者的生命健康，因此必须建立健全的内部控制体系，以确保医疗服务的质量和安全。
而对于民营医院来说，由于其经营机制的特殊性，内部控制更是至关重要。
只有建立了健全的内部控制机制，民营医院才能更好地规范管理行为，防范各类风险，提升服务质量，确保合规经营，为患者提供更加安全、高效、优质的医疗服务。
二、民营医院内部控制存在的问题与挑战与公立医院相比，民营医院内部控制存在一些独特的问题与挑战。
由于民营医院通常是以营利为目的的企业，经营模式更加市场化，因此其管理行为更容易受到经济利益的驱使。
这就可能导致医疗服务的质量受到影响，医疗安全隐患增加，甚至出现一些不正当竞争行为。
民营医院通常规模较小，管理层组织结构较为扁平，信息沟通相对不畅，这就增加了内部控制的复杂性，容易出现信息不对称、监督不到位的问题。
由于民营医院管理与运营人员和医务人员的利益关系较为复杂，内部控制中可能存在职业道德和利益冲突的风险。
如何在民营医院建立健全的内部控制机制，成为当前亟需解决的问题。
关于民营医院内部控制管理相关问题的探讨
关于民营医院内部控制管理相关问题的探讨随着我国医疗卫生事业的发展，民营医院在我国医疗体系中扮演着重要的角色。
由于民营医院的特殊性，其内部控制管理存在一些问题，这对其业务发展和患者利益保护带来了一定的影响。
对民营医院内部控制管理相关问题进行探讨是非常有意义的。
民营医院存在的一个问题是财务管理不规范。
由于民营医院运营模式的特殊性，财务管理往往比较混乱。
一方面，一些私立医院存在利益输送等不法行为，导致医院资金的流失。
由于医院经营风险较大，一些医院会出现虚报收入等违规行为，以应对经营风险。
加强对民营医院的财务管理，设立专门的财务部门，建立完善的内部审计机制，严肃查处财务违规行为，是非常必要的。
民营医院内部控制管理还存在人员管理不到位问题。
由于民营医院的经营性质，一些私立医院在人员招聘和管理方面存在一定的漏洞。
一些私立医院对医生的资质把关不严，导致医疗技术水平参差不齐。
一些私立医院对员工的管理和培训不够重视，导致员工素质不高，服务质量不过关。
应对这一问题，民营医院应加强对医生的资质审核，建立医疗团队，提升医疗水平。
加强对员工的管理和培训，提高员工的业务素质和服务意识。
民营医院内部控制管理还存在信息化建设滞后问题。
相比于公立医院，民营医院在信息化建设方面滞后较多。
一方面，缺乏先进的电子病历系统，导致医疗信息记录不准确，医疗质量难以得到有效监控。
医院与患者之间的信息传递方式比较落后，导致患者就医就诊效率较低。
民营医院应加大对信息化建设的投入，引进先进的信息系统，提高信息化建设水平，提升医疗质量。
民营医院内部控制管理还需要提高对患者权益的保护力度。
由于民营医院在盈利性质上的不同，一些私立医院可能存在为了牟利而不顾患者利益的行为。
开展不必要的检查和手术，乱开药物等。
政府应加强对民营医院的监管力度，建立健全的监督机制，严格惩处侵害患者权益的行为，加强对患者权益的保护。
民营医院内部控制管理相关问题的探讨是非常重要的。
关于民营医院内部控制管理相关问题的探讨
关于民营医院内部控制管理相关问题的探讨民营医院是指由个人或私人企业投资兴建、自主经营管理的医疗机构。
近年来，民营医院快速发展，在我国医疗市场占据了重要地位。
然而，在民营医院经营过程中，存在很多管理问题，内部控制管理便是其中之一。
本文将从民营医院内部控制管理的概念、必要性、难点及建议等方面进行探讨。
内部控制管理是指机构内部对于财务和财产的保护和控制，包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督管理等各个方面。
对于民营医院来说，内部控制管理就是民营医院内部通过建立完善的制度、流程以及内部监督与控制等措施，规范经营活动，保证正常运转，提高经济效益以及抵御各种风险的过程。
1、防范风险：医疗行业是一个高风险的行业，民营医院必须建立完善的内部控制管理制度来规范医疗经营行为，避免经营风险的发生。
2、提高经济效益：健全的内部控制管理机制能帮助民营医院实现内部资源优化，提高经济效益，提高利润水平。
3、提高信誉度：内部控制管理制度的建立，可以提高民营医院在市场中的竞争力，从而提高信誉度和品牌价值。
1、制度建设问题：民营医院内部控制管理制度建设需要针对行业特点和业务情况，制定具体的政策、制度和流程，避免将通用的制度强行套到医院内部。
2、文化传承问题：民营医院通常是由个人或小团队管理的，如果没有良好的企业文化，内部控制管理能力将大打折扣。
3、人力资源问题：对于民营医院来说，招聘和培养有经验的内部控制管理人员是至关重要的，但是目前市场上相关人才比较短缺，这给民营医院的内部控制管理带来了一定的困难。
1、借鉴先进的管理经验：可以通过参观其他医院或企业的内部控制管理制度，借鉴先进的管理经验，完善内部管理制度。
2、加强内部培训：通过培训提高医院员工的专业能力和素质，同时加强对内部控制管理制度的学习和领悟。
3、引进专业机构：可以考虑引进专业机构提供咨询服务，加强民营医院内部控制管理能力的建设。
综上所述，民营医院内部控制管理是目前民营医院经营过程中亟需解决的问题之一。
内部控制在民营医院的实施探讨
内部控制在民营医院的实施探讨随着医疗行业的不断发展和民营医院的快速崛起，内部控制在民营医院中的重要性日益凸显。
内部控制是指组织内部建立的一套用来保障资产安全、财务报告准确性、遵守法律法规和保护利益的机制和制度。
在医院管理中，内部控制的实施对于保障医院的正常运转、提高管理水平、保障患者的安全和权益具有非常重要的意义。
本文将从内部控制的基本概念、民营医院的特点、内部控制在民营医院中的重要性和实施过程等方面进行探讨。
一、内部控制的基本概念内部控制是指组织内部建立的一套用来保障资产安全、财务报告准确性、遵守法律法规和保护利益的机制和制度。
它主要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督五大要素。
控制环境是指管理层对内部控制的态度和价值观，包括管理层的诚信、道德品质、对内部控制的重视程度等。
风险评估是为了确定组织所面临的外部和内部风险，以便有效地针对这些风险进行控制。
控制活动是指组织对风险进行响应的具体行动，包括制定政策和程序、设置权限和职责、建立信息系统等。
信息与沟通是指组织内部和外部信息的传递和交流，包括信息的收集、存储、处理和传递等。
监督是指对内部控制的评价和监督，包括内部审计、监督委员会、管理层的监督等。
二、民营医院的特点民营医院相对于公立医院来说，具有很多特点。
民营医院通常具有更灵活的经营机制和管理体系，决策更快、更灵活，更能适应市场需求。
民营医院通常具有更强的经济性，具有更高的投资效率和盈利能力。
民营医院通常具有更强的市场竞争意识，更重视服务质量和患者满意度。
民营医院通常具有更开放的资源配置机制，更有利于优化资源配置和提高医疗效率。
三、内部控制在民营医院中的重要性内部控制在民营医院中的重要性主要体现在以下几个方面。
内部控制可以有效地保障医院的财务安全和财务报告的准确性。
在医院管理中，财务管理是一个非常重要的环节，而内部控制可以有效地保障医院的财务安全，预防和发现财务风险，保障财务报告的真实、准确和完整。
关于民营医院内部控制管理相关问题的探讨
关于民营医院内部控制管理相关问题的探讨民营医院作为我国医疗体系中重要的组成部分，其内部控制管理的健全与否直接关系到医院的运作效率和服务质量。
本文将探讨民营医院内部控制管理中存在的问题，并提出相应的改善措施。
民营医院内部控制管理中存在的一个问题是人员素质参差不齐。
由于行业的快速发展和竞争激烈，一些民营医院为了降低成本会聘用经验较少或者技术能力有限的医务人员。
这就导致了人员素质参差不齐、医疗服务质量难以保证的问题。
为了解决这个问题，民营医院应该加强对医务人员的培训和考核，提高他们的专业技能和职业道德素质。
应建立健全的人员招聘、考核和激励机制，吸引和留住高素质的医务人员。
民营医院内部控制管理中还存在着医疗资源的浪费和不合理配置问题。
一方面，由于缺乏科学的医疗资源规划和分配机制，一些医疗资源可能会过度集中或者浪费。
由于医疗服务市场的竞争激烈，一些医院为了追求利润最大化，可能会把有限的医疗资源过度倾斜给高利润的项目，导致一些基本医疗需求得不到满足。
为了解决这个问题，民营医院应该建立和完善医疗资源规划和分配机制，确保医疗资源的合理利用和平衡分配。
民营医院内部控制管理中还存在着医疗费用管理不规范的问题。
由于医疗费用的透明度不高，患者往往难以了解自己的医疗费用构成和收费标准，容易发生费用过高或者乱收费的情况。
为了解决这个问题，民营医院应该加强医疗费用管理和费用透明度，建立清晰的费用构成和收费标准，并向患者公示。
加强对医务人员的费用管理教育和监督，严厉惩处乱收费行为。
民营医院内部控制管理中还存在着信息化水平不高的问题。
由于缺乏先进的信息技术支持，民营医院的内部管理和协同工作效率较低。
为了解决这个问题，民营医院应该加大对信息化建设的投入，引进先进的医疗信息系统，提高医院内部管理的效率和准确性。
加强对医务人员的信息化培训和普及，提高他们的信息化素养。
民营医院内部控制管理中存在的问题比较复杂，需要从各个方面进行改进。
只有加强人员素质培养、合理配置医疗资源、规范医疗费用管理和提高信息化水平，才能确保民营医院的健康发展和提高服务质量。
关于民营医院内部控制管理相关问题的探讨
关于民营医院内部控制管理相关问题的探讨随着我国社会经济的不断发展，医疗卫生事业也在不断完善。
民营医院在医疗服务中所占比重逐渐增多，对人民群众的医疗需求起到了重要的补充作用。
由于民营医院的管理体系和经营模式与公立医院存在一定的差异，导致其内部控制管理相关问题也相对突出。
本文将对民营医院内部控制管理相关问题进行探讨，以期为相关部门提供一定的参考和建议。
一、民营医院内部控制管理的现状民营医院内部控制管理存在的问题主要表现在以下几个方面：1. 管理体系不完善。
由于民营医院的经营模式和管理体系相对复杂，导致管理体系不够完善，管理规章制度不健全，管理人员的职责不清晰等问题普遍存在。
2. 内部审计的滞后性。
由于民营医院经营的灵活性，导致内部审计工作的难度增加，审计工作滞后，容易造成经营管理上的漏洞和风险。
3. 内部人员素质不高。
在一些民营医院中，由于管理混乱和内部人员素质不高，容易导致内部控制体系的松散和失灵，增加了医院经营管理的风险。
4. 资金管理缺乏透明度。
一些民营医院在资金管理上存在缺乏透明度的现象，导致资金的流动性不够，容易产生财务风险。
2. 缺乏规范。
我国民营医院的发展相对滞后，缺乏一套规范的管理标准和制度，导致内部控制管理存在一定的难题。
3. 利益驱动。
在一些民营医院中，由于利益驱动导致经营管理理念不健康，容易影响内部控制体系的建立和执行。
为了提高民营医院内部控制管理的水平，应该针对上述问题，提出以下改进建议：3. 提高内部人员素质。
通过提高内部人员的素质，提高其内部控制管理水平，加强对内部人员的教育培训和激励机制，提高其工作积极性和主动性。
通过上述改进建议的实施，可以有效提高民营医院内部控制管理的水平，规范民营医院的经营管理行为，增强其市场竞争力，提高人民群众的满意度。
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民营医疗机构内部控制
摘要：本文重点谈谈民营医疗机构的内部控制在对人、对资金、对物资、对机构收入等方面应加强的控制措施，以供参考。
关键词：民营医疗机构内部控制控制方法
一、加强人力控制
民营医疗机构在人力控制工作力度加强方面要重视人员选择、岗位设置以及内控的全员性三方面的内容。
（一）严控人员任用
在工作人员选择尤其是财务管理工作人员的任用问题上，必须加强合格人才的选用把关制度，尤其是对于民营医疗机构而言，因为其企业性质是私人性质，在人员选择上往往会出现任人唯亲的问题，所以必须加强和合格会计人员的选拔任用，必须要从业务素质以及职业道德两个层面严格把关，对于财会职务等重要职务还应该采取亲属回避的制度，真正实现企业的现代化、科学化、规范化管理。
（二）加强岗位设置
岗位设置尤其是在财务管理相关岗位的设置上面，必须坚持一人一岗，职务分离，不可为了减轻人力成本而出现一人身兼数职的问题，必须明确各岗位之间的权限划分及责任归属。
（三）提升内控的全员参与程度
民营医疗机构的内部控制工作应该加强全员参与程度的提升，首先应该由最高领导者及法人代表以身作则的支持内控制度落实与
执行，同时财会人员要加强内部控制积极作用的宣传教育及教学活动，各科室、办公室管理人员也要肩负起监督促进本科室、本部门内部控制的具体执行工作，从而形成内控制度的全员参与局面。
二、加强货币资金的有效控制
首先应该严格控制库存限额，要最大限度遏制所谓应急服务而随意增加库存限额，确保货币资金管理的有序性。
其次是要加强财务会计部门对货币资金收入的统一承办与管理，严格执行门诊部住院部货币资金收入的每日缴存制度以及出纳的每日缴存，如无特别紧急的事情，不得滞留当日货币资金。
再次是要加强对货币资金的支付流程管理，必须加强支付过程中的原始凭证审查核查工作力度，确保货币资金支付的安全性。
最后是要加强对货币资金的盘点清算，严查账面与实际数额是否相符，定期清查银行账户的管理及使用情况。
三、加强对物资的管理控制
医疗机构的物资主要包括了药品、卫生材料、耗损品以及固定资产等。
在物资管理方面必须严格把关物资采购、采购验收、物资管理、物资使用及回收等几个环节。
（一）加强采购活动的计划性
物资采购必须具有计划性，从而实现节约成本避免浪费以及遏制违法违规活动出现的作用。
对于实际需求的物资，各科室都要进行仔细，要对所需物资的名称、数量及使用计划进行如实编写，对于办公室办公用品及非直接使用于医疗服务的物品要采用定额采购
额定消耗的方式进行控制。
（二）大宗采购案公开招标
医疗机构的某些常规大宗药品、器械采购活动，为了进一步控制采购单价及严控采购人员与供货商之间的私相授受，可以采用公开招标的形式进行，通过招标活动货比三家，选择物美价廉的供货商签订供货协议。
招标管理组成员应为各科室和组织的主要负责人，进行最切合实际的供货商及商品选择，招标之后施行统一采购，统一管理，最大限度避免个别科室与供货商之间的暗箱操作。
（三）加强采购案的可行性分析
为了提升医疗机构的医疗水平和服务质量，机构的贵重医疗器械也会面临更新换代的问题，而对于贵重的大型医疗器械，在进行采购的时候，必须加强对采购案的可行性分析研讨工作，必须全面分析需采购器械的实用性和价格合理性，同时还要避免仅针对个别人才进行设备配置的非常态设备采购现象，从而减少人才流失设备空置现象发生几率。
四、加强收入控制力度
（一）确保收入完整真实
在收入完整真实性控制工作方面，尤其需要加强对各临床科室的严格管理，必须严格执行医院所规定的费用收取标准，严令杜绝私自进行费用收取或者碍于人情面子而减免应该收取的治疗费用。
此外医院在其他方面如实习人员进修费用、不动产对外租赁所得、剩余卫生材料出售所得、其他材料出售所得、违规违纪行为罚款所得
等所有收入都必须纳入全面收入管理程序，并且要对各种收入证明材料进行仔细核查与保管。
（二）加强医疗费用减免制度及优惠政策的制定与执行
为了提升医院服务质量及赢得更为广阔的市场占有率，医疗费用减免制度及各种优惠政策一直是民营医疗机构在激烈市场竞争中争取更多生存发展机会的重要竞争手段。
所以必须大力加强相关制度及政策的合理化、科学化、可行化制定，要在确保医院成本回收的基础之上最大限度确保病患的经济权益，同时要加强对费用减免、费用优惠相关凭证的管理及合理化发放，确保制度与政策切实发挥出应有效用。
（三）加强对发票凭证的管理力度
首先，要对发票及其他凭证的印制、购买、管理、领用、上缴、核查等多方面的制度建设，要建立专门的发票领用、娇笑台账，确保发票凭证的有序管理。
其次是要加强出纳对发票金额、收入报表以及其他与发票相关的资金往来的核查工作，要仔细核查三联发票是否完整，对于作废发票，要认真核实其真实性及相关审批附件。
再次是要在月中以及月末进行全面清查，仔细核查发票数额与收费系统所产生的各种数据是否能够保持一致，发票注明的资金往来是否符合实际往来情况，然后要将所有发票凭证进行统一管理，有条件的情况下应进行电子扫描存档，以防止意外事件而造成的发票损毁。
五、结束语
为了全面提升民营医疗机构的发展水平，就必须加强内部控制及管理工作总体质量，只有在更细化的管理工作推动下，民营医疗机构的未来发展才能更加健康稳定。
参考文献：
[1]周芳书.民营医疗机构财务管理现状分析[j].会计之
友.2011.3
[2]刘强.浅析我国卫生医疗机构内控主要问题及对策[j].中国医药.2012.4。