质量控制策划方案培训资料

天津市公安局南开分局新建看守所及公安业务用房工程
质量操纵专项施工方案
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目录
一．编制依据 (1)
二．工程概况 (2)
三．工程质量目标 (3)
四．施工组织 (3)
五．工程质量操纵目标的分解 (6)
六．质量保证措施 (6)
七．要紧工序操纵措施 (7)
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质量操纵方案
一．编制依据
1、施工图纸
表1-1
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表 1-3
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二．工程概况
表1-5
三．工程质量目标
（1)消除不合格工程，杜绝质量隐患；
(2)单位工程质量竣工验收一次交验合格；
(3)结构确保合格
四．施工组织
1 、施工组织系统
该工程采纳项目负责制，为确保合同规定工程质量，公司经研究决定，由公司副总经理XX挂帅，
并在公司内抽出业务水平好、治理水平高、具有丰富施工经验的精干治理人
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员组成天津市南开分局承担施工任务。

施工组织机构如图1-1所示。

2、职能分工及职责
3、项目部经理岗位职责
(1)对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家上级关于质量工作
的方针政策、法规的落实。

(2)决定项目年度质量目标和质量实施打算，主持质量工作会议，明确项目治理，执行严整等人员职责和权限。

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图 1-1 施工组织机构图
(3)组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。

(4)负责本项目部同意质量体系审核的预备工作，参加治理评定。

4、项目部生产副经理岗位职责
(1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和治理，合理组织施工，对项目工程质量负要紧领导责任，对质量有奖罚权。

(2)工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的治理。

(3)负责施工材料、半成品的检验、试验和标识治理。

(4)负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境爱护、成品爱
护工作进行治理。

(5)负责在项目上组织实施《采购工作程序》、《工程分承包方操纵工作
程序》。

5、项目部主任工程师岗位职责
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(1)参加项目部质量策划。

(2)组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底记录。

(3)负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行治理。

(4)审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。

(5)组织开展科研改革和推广新技术。

6、项目部经营副经理岗位职责
(1)协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。

(2)依照需要配合公司经营治理部门，对本公司工程进行合同评审，对项
目部合同进行治理。

(3)负责提出修改意见，报合同治理部门。

7、技术负责人岗位职责
(1)组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。

(2）贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。

(3）组织技术人员依照工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为经
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营部提供技术数据和资料。

(4)监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部（子分部）、分项工程质量验收。

(5)组织一般质量事故分析，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。

8、质量检查员岗位职责
(1)贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件。

(2)监督检查施工队执行质量打算情况。

(3)参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录。

(4)监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。

(5)参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。

(6)按期向公司质量部报送质量检查报表。

(7)在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真作好检验记录。

9、资料员岗位职责
(1)负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。

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(2)负责施工图纸的接收、治理、登记、标识
(3)及时收集、整理工程治理与验收资料、施工治理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。

10、试验员岗位职责
(1)严格遵守试验操作规程，制定项目试验打算，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告，将合格试验报告交资料员归档。

(2)对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。

(3)在浇筑混凝土和砌筑砂浆等过程中，按试验规程制作砂浆、砼试件，按规定周期进行标准同条件养护，按时送试验室进行抗压强度、抗渗性能、结构实体检验试验，对试件代表性和制作过程负责。

(4)协助施工现场施工负责人严格操纵混凝土搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证混凝土强度所需要的温湿度，满足设计要求。

(5)负责现场材料取样复试，必须按要求数量取样并执行有见证取样和送检规定，资料填写清晰齐全、交圈、做好试验记录台账。

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11、物资主管岗位职责
(1)监督检查并参加对工程物资供货方的评价和变更，建立工程物资供货方名录，确保工程物资采购工作处于受控状态。

(2)编制物资月度采购打算，负责上报建设单位，提供物资台账。

(3)组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可追溯性标识记录
(4)负责组织要紧材料、成品、半成品的搬运和贮存。

(5)负责组织检查各施工专业（工种）培训打算编制执行并保存培训记录。

五．工程质量操纵目标的分解表 1-6
六．质量保证措施
6.1 施工技术保证措施
6.1.1 全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计
意图，发觉图纸问题并进行汇总，做好图纸会审，与设计院共同做好图纸会
审记录和设计变更、工程洽商。

6.1.2 将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施
工之前。

6.1.3 认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交
底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事
先心中有数。

6.1.4 依照工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。

6.1.5 做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。

．6.2 施工过程操纵措施
6.2.1 采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程都要坚持高标准，出精品。

6.2.2 测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，
必须坚持责任复核验线，依照规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线
的准确。

6:2.3 每道工序工程施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后才得以施工。

6.2.4 坚持“样板间”、“样板工序”制度，新分项新工序，工程开始前
必须先做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工
程不得低于“样板”的标准。

6.2.5 坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录
报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。

当为分项工程，转
交其他班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”，检查合格后，方由新
班组开始新分项工程施工操作。

6.2.6 技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发觉质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。

6.2.7 对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定爱护措施，在施工全过程中，坚持综合性互恩爱护。

6.3 物资保证措施
6.3.1 技术人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料打算。

6:3.2 材料进场，由物资部提供“三证”，需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。

6.3.3 进场的材料、构配件、设备由物资部妥善保管，确保不变形，不变质。

如有变形、变质必须做好该批材料的处理记录，具备可追溯性。

6.3.4 采购前的看样必须按要求，由物资、技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。

6.4 施工队治理保证措施
6.4.1 严格执行公司选择施工队的要求，优选治理体系健全，人才素养上乘，结构搭配合理，施工经验丰富的队伍。

6.4.2 施工队的工程技术、质量检查人员纳入项目经理部的质量治理体系，由项目经理部统一、培训，统一治理指挥。

6.4.3 施工队人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素养符合要求。

6.4..4 签订施工合同时必须将合同项目的质量目标作为重要内容纳人合同之中，同时将最终目标分解为时期目标等级。

按时期验收质量，以时期质量目标确保最终质量目标。

6.4.5 为促进工程质量的提高，对质量奖罚作出具体规定，并向全体参与施工的人员进行奖罚交底。

七．要紧工序操纵措施
见表1-7。

表1-7 要紧工序操纵措施表
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