2012年生管工作总结及2013年工作计划最全520
生管的个人工作计划怎么写
生管的个人工作计划怎么写第一部分：总结与回顾在过去的一年中，我在生产管理领域取得了一些成功。
我不断地完善生产流程，优化资源分配，提高了生产效率。
同时，我还积极参与了团队协作，与其他部门及时合作沟通，确保生产计划得以顺利执行。
然而，我也意识到自己在某些方面还有待改进，比如更好地管理人员和时间，提高沟通能力等。
因此，我制定了新的个人工作计划，旨在在接下来的一年中实现更多的突破。
第二部分：目标与挑战1. 提高生产效率：通过优化生产流程、改进设备，提高劳动生产率，降低生产成本，提高产品质量。
2. 加强团队协作：加强各部门之间的沟通与协作，搭建更好的协作平台，促进全员参与。
3. 管理人员和时间：更好地管理团队成员，合理分配时间和资源，提高整个团队的工作效率。
4. 提升自身综合素质：提升管理能力、谈判能力及领导力，全方位提升个人能力。
与此同时，我也将面临一些挑战，比如改变员工的习惯和观念，解决生产中出现的问题，以及应对市场变化等。
第三部分：具体计划1. 提高生产效率：- 完善生产流程：对现有生产流程进行排查，找出不合理之处，并提出改进建议。
- 改进设备：更新老旧设备，引进新技术，提高生产效率。
- 提高劳动生产率：培训员工，提高员工技能，使其更适应新的生产流程。
2. 加强团队协作：- 建立沟通渠道：建立多种沟通渠道，加强部门之间的协作与沟通。
- 定期团队会议：定期召开团队会议，总结问题，制定计划，促进全员参与。
- 举办团队活动：定期举办团队活动，增进团队凝聚力。
3. 管理人员和时间- 建立员工档案：建立全员档案，做好人才储备，合理分配人员。
- 做好时间管理：合理安排工作时间，提高工作效率。
4. 提升自身综合素质- 学习提升：定期学习管理知识、谈判技巧、领导理论等，提升自身能力。
- 参加培训：参加各类管理培训，不断提升自己的综合素质。
第四部分：执行与检查我将会按照以上计划一步步执行，并定期进行检查与总结。
一方面，我将密切关注生产情况，及时调整生产计划，确保生产进度。
生管工作总结（通用5篇）
生管工作总结（通用5篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，制定一份工作总结吧。
怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？下面是小编为大家收集的生管工作总结（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
生管工作总结120**，我院学生管理工作始终本着以“管理育人、服务育人、教育育人”的原则，本着“一切为了学生，为了一切学生，学生为了一切”的指导思想，按照院党委、学工处和系主任的要求，以本年度学生管理工作计划为出发点积极开展各项工作，使我系的学生管理工作得以顺利地开展。
现在，将本学年工作总结如下：一、强化学生管理队伍建设，提高德育工作水平。
积极开展辅导员队伍建设，要求辅导员认真学习、掌握岗位职责内容，钻研业务，研究工作艺术;坚持每周例会制，总结工作得失，明确工作重点，探讨学生管理方面的成功经验和做法;以量化考核促进辅导员工作成效，建立并实施完善的辅导员评价体系，发挥评价体系的激励作用，不断强化辅导员队伍建设;组织开展系部辅导员技能大赛，并推选两位老师参加学院第二届辅导员技能大赛，以比赛为契机，注重辅导员综合素质的提高，李旭茂老师获得个人一等奖、李媛老师获得个人二等奖，系部获得优秀组织奖。
二、强化团总支、学生会建设。
制定团总支、学生会工作准则，明确各部门工作职责，通过每周一的例会制度，强化工作指导及各部门的工作交流，及时总结每周工作得失;积极开展学生干部素质培训，通过知识讲座、素质拓展、经验交流会等活动，有意识地开展了学生干部的素质培训，注重学生干部的队伍建设，要求全体干部严于律己、以身作则，正确处理好工作与学习的关系，不断强化自身综合素质建设。
三、日常管理工作。
1、加大常规管理工作力度，做到工作严、细、实。
要求辅导员勤下宿舍和教室，及时掌握学生思想动态，严抓系部学风建设;充分发挥了学生干部、学生党员的作用，对早操、晚自习和上课出勤纪律进行常规管理及检查考核，保证了我系学生学习活动的正常开展。
生管岗位个人工作总结
生管岗位个人工作总结生产管岗位个人工作总结在过去的一年里，我在生产管岗位上取得了一定的成绩并获得了一些经验。
我主要负责制定生产计划，监督生产流程，督促工人完成生产任务，确保产品质量，并协调生产部门各项工作。
在过去的一年里，我着重于以下几个方面工作：1. 制定生产计划：我要根据市场需求、原材料供应情况以及工人技能情况，合理安排生产计划，确保生产任务能够顺利完成。
我通过和销售、采购等部门的沟通协调，以及对生产成本、产量等数据的分析，不断完善和调整生产计划，使其更加科学和有效。
2. 督促工人完成任务：我要确保工人按照生产计划和工艺流程进行生产，保证产品质量。
我会对工人进行技能培训，提高其操作水平，同时也要对工人进行生产任务的分配和督促，确保任务能够按时完成。
3. 质量管理：我要对生产过程中的质量进行监控和检验，及时对出现的质量问题进行处理和改进。
我还要与质量管理部门紧密合作，建立完善的质量管理体系，提高产品质量。
4. 协调工作：作为生产部门的负责人,我需要与其他部门（如采购部、销售部等）进行合作，及时了解各方面情况，保证生产工作的顺利进行。
同时，也要协调员工之间的关系，保持团队的和谐和有效沟通。
在工作中，我不断学习和进步，通过参加相关的培训和学习，提升了自己的管理能力和专业知识，使自己能够更好地应对各种挑战。
同时，通过分析和总结过去的工作经验，也不断改进工作方法和流程，提高工作效率。
在未来的工作中，我会继续加强对生产技术的学习，并不断提升自己的管理能力，更好地发挥生产管岗位的作用，为公司的生产工作做出更大的贡献。
作为生产管理岗位的员工，我始终将生产质量作为我的首要任务。
在过去的一年里，我深入了解了生产流程，并通过与工人和技术人员进行沟通，确定了一些可以提升生产效率和质量的改进方案。
其中包括引入新的生产设备，优化生产流程，以及培训工人提高其技能水平。
通过这些努力，我们生产部门的生产效率得到了明显提高，同时产品的质量也有了明显的改进，客户的满意度也随之提升。
生管工作总结报告(10篇)
生管工作总结报告（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生管员个人工作总结优质6篇
生管员个人工作总结优质6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生管计划年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我司生管团队紧紧围绕公司战略目标，坚持以客户为中心，不断提升服务质量和效率。
现将本年度生管计划执行情况进行总结，并对下一年度工作进行展望。
二、年度工作回顾1. 工作目标达成情况本年度，生管团队紧紧围绕公司年度工作目标，通过以下措施取得了显著成效：（1）客户满意度：通过持续优化服务流程、提升服务质量，客户满意度较去年同期提升10%。
（2）订单处理效率：通过引入智能化管理系统，订单处理效率提升20%。
（3）库存周转率：通过加强库存管理，库存周转率提升15%。
2. 主要工作内容及成果（1）客户关系维护本年度，生管团队共组织客户拜访活动30余次，参加行业展会5次，收集客户需求和建议100余条。
针对客户需求，我们及时调整服务策略，为客户提供个性化解决方案，赢得了客户的信任和好评。
（2）订单管理通过引入智能化订单管理系统，实现了订单的自动化处理，提高了订单处理效率。
同时，加强对订单的跟踪与反馈，确保订单按时交付。
（3）库存管理加强库存管理，优化库存结构，降低库存成本。
通过定期盘点，及时发现和解决库存问题，确保库存数据的准确性。
（4）数据分析与应用对销售数据、客户数据、库存数据进行深度挖掘，为公司决策提供有力支持。
通过数据分析，找出销售热点、客户需求变化等，为公司制定下一步战略提供依据。
3. 团队建设与培训（1）加强团队建设，提升团队凝聚力。
通过团队活动、培训等方式，增强团队成员之间的沟通与协作。
（2）组织内部培训，提升员工专业技能。
本年度共组织培训活动10余次，培训覆盖率达100%。
三、存在的问题与不足1. 客户需求响应速度仍有待提高。
2. 部分团队成员专业技能水平有待提升。
3. 数据分析能力不足，对数据的挖掘和应用程度有限。
四、下一年度工作计划1. 持续优化客户服务（1）加强客户关系维护，提高客户满意度。
（2）优化服务流程，提高客户需求响应速度。
2012年个人总结
2012年个人工作总结及13年工作计划12年已成了历史，13年又是一个新的开始，在这已过去的一年中，个人对于车间管理收获颇深，同时又倍感压力山大，这一年刚接手分级二车间工作，在加班中整理自己的思绪，节假日对于我来说较为陌生，几乎全部加班于车间，劳累时抱怨过，痛苦过，也迷茫过，有时也在问自己坚持的意义在那，我的信念在那，那些迷茫和痛苦都是工作不如意的产物，回想12年的历史自己较多的时间都是在低头拉车，未曾冷静抬头看天，人生就是个成长的过程，虽然我已年近中年。
每次的痛苦及被工作困难时，解决后可以看成是一种成长过程中的收获，12年本着持续改善精益发展为目的对车间操作流程进行以下优化，现将12年工作汇报如下：一、车间流程优化=产质量1、水件安装产量：统计2011年水件安装产量总计231419件，按照综合单价计算0.44元总需支付工资101824.36元统计2012年水件安装产量是105604件，按照综合单价0.44计算总支付工资是46465.76元，对比11年节约出工资55358.6元详情见下：11年水件安装数据1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份7857 3563 15654 14790 22759 24631 25735 26464 23574 25656 22726 1801012年水件安装数据1519 7698 16867 15003 13363 6458 7108 7862 8434 10828 10464 72532、打磨流程：11年中旬在笔者的记忆中分级车间的打磨产品越磨越多，那时是两个打磨工，每天从早上6点钟打磨到晚上6点钟，现场产品仍然堆积较多统计11年打磨总数44453件，（8月到12月），打磨单价1元一件，总计44453元RMB ，12年打磨数据从7月份到11月份共29678件，总计需支付工资29678RMB 。
12年打磨产量同比11年减少14775件。
生管教师个人工作总结
时间过得飞快，转眼间，本学期的工作已经接近尾声。
在这段时间里，我作为一名生管教师，认真履行自己的职责，努力做好学生的生活管理工作，现将本学期的工作总结如下：一、政治思想方面我始终坚持党的教育方针，拥护党的领导，认真学习党的路线、方针、政策，不断提高自己的政治觉悟。
在日常工作中，我时刻以一名人民教师的标准严格要求自己，以身作则，为人师表，努力树立良好的师德形象。
二、生活管理方面1. 严格执行学校规章制度，加强对学生的思想政治教育，提高学生的思想道德素质。
2. 做好宿舍卫生管理工作，定期检查宿舍卫生，督促学生养成良好的卫生习惯。
3. 关注学生的生活状况，了解学生的需求，及时解决学生在生活中遇到的问题。
4. 加强与学生的沟通交流，关心学生的心理健康，帮助学生解决心理困扰。
5. 做好学生宿舍的防火、防盗、防骗工作，确保学生的人身和财产安全。
三、教学工作方面1. 认真备课，备好每一节课，确保教学质量。
2. 积极参与教研活动，与其他教师交流教学经验，不断提高自己的教学水平。
3. 关注学生的学习进度，做好辅导工作，帮助学生解决学习中遇到的问题。
4. 注重培养学生的团队协作精神和创新意识，提高学生的综合素质。
四、团队协作方面1. 主动与班主任、任课教师沟通，共同关注学生的成长。
2. 参与学校组织的各项活动，为学校的发展贡献力量。
3. 与同事相互支持、相互帮助，共同进步。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题：在个别学生的生活管理中，还存在一些不足之处，如部分学生生活习惯不好，卫生意识不强等。
改进措施：加强学生的思想政治教育，提高学生的自律意识；加强与家长的沟通，共同做好学生的教育工作。
2. 存在问题：在教学过程中，部分学生对生管课程的重要性认识不足，学习积极性不高。
改进措施：创新教学方法，提高生管课程的教学效果；加强与学生沟通交流，激发学生的学习兴趣。
总之，在本学期的工作中，我取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
生管教师年度工作总结
生管教师年度工作总结在过去的一年中，作为一名生产管理教师，我经历了许多挑战和成长。
我珍视这段时间的学习和经验，并希望通过总结过去一年的工作，为未来的工作提供更好的指导。
首先，我将重点介绍我在一年内取得的成就和进步。
我致力于提高学生的生产管理技能和知识水平。
通过精心准备的教学材料和案例研究，我帮助学生深入了解生产管理的理论和实践。
我注重与学生的互动和合作，鼓励他们发表自己的观点和思考。
作为教师，我相信让学生积极参与课堂是取得良好学习效果的关键。
此外，我还积极地参与学校和专业的教学改革和活动。
我参与了教学评估和建设，并提出了许多有益的建议和意见。
我还组织了学生参加生产管理实践活动，如企业实习和工厂参观，以帮助他们更好地了解实际生产管理的挑战和机遇。
我还不断学习和改进自己的教学方法和技巧。
我密切关注行业趋势和进展，更新教学内容和案例研究，以使课程内容具有时效性和实用性。
我也参加了一些培训和研讨会，与其他生产管理教师进行交流和讨论，以分享经验和教学资源。
除了取得的成果，我也要反思一些存在的问题和不足之处。
对于一些学生，他们对生产管理课程的兴趣和学习动力还不够高，这给我带来了一定的挑战。
我将继续努力激发学生的学习兴趣，通过丰富的教学内容和案例研究使课堂更活跃和有趣。
另外，我在教学准备和时间管理方面还有进一步提升的空间。
有时候，我发现自己在教学准备上花费的时间较长，导致其他重要的任务无法及时完成。
我计划更好地安排和管理时间，提高工作效率，以更好地应对各种教学和管理任务。
综上所述，过去一年，我在生产管理教学方面取得了一些成就和进步。
同时，我也意识到自己还有一些需要改进的地方。
我将继续努力提高自己的教学能力和水平，为学生提供更好的教育和指导。
希望未来的工作能够更加出色，实现更多的目标和梦想。
生管年终总结和工作计划
生管年终总结和工作计划生产管理年终总结和工作计划一、年终总结过去一年，生产管理部门在各方面的工作中取得了一定的成绩，但也存在着一些不足之处。
在新的一年里，我们将继续努力，改进我们的工作方法和流程，为公司的发展做出更大的贡献。
1. 团队建设方面在过去的一年里，我们加强了团队建设，通过组织各种团队活动和培训，增强了同事之间的沟通和合作能力。
我们建立了跨职能团队，促进了不同部门之间的协作，使得各个环节更加协调和高效。
不过，还有一些同事在合作中存在个人主义的倾向，导致合作效果不佳。
在新的一年里，我们要进一步加强团队建设，鼓励同事间的分享和合作，培养更多的团队精神。
2. 生产计划和进度管理方面在过去的一年里，我们实施了一套有效的生产计划和进度管理系统，提高了生产效率和交货准时率。
我们利用了信息技术工具，对生产过程进行了全面的监控和管理，及时发现问题并进行调整。
然而，在某些情况下，我们对各个工序的时间和资源分配不够准确，导致生产出现了一些延误。
在新的一年里，我们将进一步优化生产计划和进度管理系统，更加精确地规划生产流程，提高生产效率和准时交货率。
3. 质量管理方面在过去的一年里，我们加强了对产品质量的监控和管理，建立了相应的管理制度和标准。
我们针对产品质量问题进行了深入的分析，并采取了相应的纠正措施。
我们还通过培训和教育，提高了员工对质量意识的重视程度。
不过，还存在部分产品的质量问题没有得到很好地解决，需要我们进一步加强质量管理。
在新的一年里，我们将持续改进质量管理流程，提高产品质量和顾客满意度。
4. 成本控制方面在过去的一年里，我们在成本控制方面取得了一些成绩，通过更加精确的预测和计划，控制了生产成本的增长。
我们还通过优化生产流程和提高设备利用率，降低了生产成本。
不过，还有一些成本控制措施没有得到很好地实施，导致部分成本仍然偏高。
在新的一年里，我们将进一步加强成本控制，制定更加科学和有效的成本控制策略，提高企业的竞争力。
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2012年工作总结及2013年工作计划
QQ:772903663
时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的2012年已过去，不知不觉中，已在新的岗位做了快三个月，在这三个月当中，感受很多，收获很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。
同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。
三个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。
自11月初，从助理一职转变为PMC开始，刚开始自己都不愿意接手，说白了就是自己都有点不相信自己，但是后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态，就尽一切的可能去学习，去实践。
因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的基础，而我的所学还仍然远远不够；在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切开始变得明朗起来。
虽然，工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。
在其位，谋其职~自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。
只有当你真正的融入到某个职位，你才对其有着比较深的感触吧，下面就让我总结下我这几个月的感触吧：
作为一个PMC,最基本的首先要了解的就是以下几点：1、对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解；2、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况；3、要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便计划及时调整和安排）；4、每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。
只有了解掌握了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的安排好计划和生产。
总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产顺利进行。
生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率的高低，不仅显示了PMC的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。
因为，企业的目标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的，PMC不仅要自己做好计划安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计划的完成。
然而，只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。
现将3个月来的工作情况总结如下：
一、与业管方面：
1、有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长，没能及时的回复业管的交期；
2、外协产品的信息没有及时反馈到业管那里去；
3、交期达成率低；
二、与生产部方面：
1、物料异常信息不能及时给到车间组长及生产部部长，只是把信息提供给了生产
线的领班，导致产品在生产过程中交期延期或产线领导不知悉的情况；
2、对下达的计划，某些物料不齐（一般是组装料）也下达给生产线（急单），导
致有些物料来料偶尔不良，从而又被生产线投诉；
3、由于产品及实际等的特殊性原因，没能给到产线月计划，导致产线人力等安排
及一些购买月预估辅料不能达成，自己需检讨；
4、没有及时追踪产品的入库时间和没有考核产线的交期达成情况；
5、在与生产主管沟通交流方面，自己的沟通方式还是很欠缺，需改进；
三、与采购方面：
1、对安全库存的物料没有及时给单给采购及物料的跟催；
2、对下单购买的物料没有及时追踪采购的交期回复时间；
3、对于采购的物料（来料不良等）采购没有回复PMC改善品的时间；
4、采购没有及时追踪物料的入库时间，东西到了后就很少追踪；
四、与品保方面：
1、与IQC及PQC沟通过少；
五、与研发部方面：
1、对于频繁变更的物料及事宜，有时在EAS里下单时，没有及时通知到物料员；
且导致新物料的购买周期长，延误生产等不良现象；
2、由于设计问题及工艺等问题，导致某些物料不能继续使用或可做替代使用，没
有及时追踪研发部同事给出合理的处理方式；
3、对于试产产品的交期周期较长；
4、研发部资料不完善、不准确
六、与数据中心方面：
1、由于数据中心的审单不及时，导致物料员在发某些物料的时候会出现少数或缺
料的情况，自己没有跟进到位；
2、由于研发部的某些物料变更，系统没有及时更新和对新旧产品没有及时做出处
理方案，导致一样东西出现两个料号，从而导致发错料或某些物料不能使用但
也发到产线去生产了的情况；
然而，仅仅安排好计划是远远不够的，怎样更合理，高效的完成计划，节约资源，避免浪费，降低生产成本，都是PMC要考虑到的方面。
平常所做的各类报表，就是工作结果的一种体现，审核好每个车间，每条产线的计划完成情况，完成效率，完成效果，降低库存，合理利用所有资源，高效率，低成本的完成计划，达成交期，就是自己工作的根本。
但需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证PMC 及各部门更好的开展工作，针对2012年里的工作不足之处，自己做了2013年的工作计划：
一、与业管方面：改善以前的不足，及时回复业管交期（48小时内），并做到及时反
馈信息等事宜；根据销售实单制定详细可行的生产计划；
二、与生产部方面：及时反馈物料等信息，做到不随意更改以下达的排程，提高沟通
交流水平，做到换位思考的处理方式；及时跟进产线交期回复及实际入库等事宜，
做好产品每月/周的交期达成率报表；合理控制物料，减少/避免产线停线次数；
三、与采购方面：做好辅料等的“安全库存”；实现“四不”：不断料、不停线、不呆
料、不囤料；及时追踪物料的入库情况；根据生产计划制定详细可行的物料需求
计划；
四、与品保方面：多与IQC了解物料的到料情况及物料异常等情况和PQC了解产线
的异常情况，当然，自己也要经常去真正了解情况是否属实；
五、与研发部方面：多沟通，多交流，多走动；及时跟进处理变更的物料，一定要给
出处理方案出来为止；
六、与数据中心方面：由于研发部变更频繁，仓库数据不准，多问物料员发料情况或
到仓库看实物；；
除了对以上相关部门的协调外，自己还要做到：1、及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。
加强与生产相关部门的沟通协调；2、生产计划及物料控制是PMC的工作重心；产期、交期、品质等有关事项的协调、处理；货期异常反应、处理及综合协调销货计划；3、.清查库存，消化呆仓存呆滞好料；4、有效沟通，上下同心，加强
执行力；5、加强学习，拓宽知识面，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围；6、合理计划、及时总结；
经过一段时间的学习，锻炼，和这几个月来的PMC工作，虽然还有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成熟起来，做到一个优秀PMC的要求。
希望，我的努力能为生管部更增一分光和热，相信，在公司领导的带领下，和全体公司人员的共同努力下，MLS的明天会更好！。