中小企业采购成本控制问题研究
浅谈中小企业采购成本控制中的问题
浅谈中小企业采购成本控制中的问题1. 引言1.1 中小企业采购成本控制的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业要想在市场上立足并取得长期的发展，必须重视采购成本的控制。
采购成本是企业生产经营的重要组成部分，直接影响到企业的盈利能力和竞争优势。
对中小企业来说，采购成本控制是至关重要的。
中小企业通常在采购环节占据较重要的地位，因为采购成本在企业的总成本中占比较大。
有效控制采购成本可以降低企业的总成本，提高企业的盈利能力。
采购成本的控制还可以提高企业的竞争力。
通过降低采购成本，企业可以以更有竞争力的价格向市场提供产品或服务，从而吸引更多的客户和订单。
采购成本控制还有助于提高企业的管理效率。
通过采购成本的精准控制，企业可以更好地管理供应链，优化资源配置，提高生产效率。
中小企业采购成本控制的重要性不言而喻。
只有重视采购成本控制，不断完善措施和方法，才能帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展。
2. 正文2.1 中小企业采购成本控制存在的问题中小企业在采购过程中面临着诸多问题，其中最主要的问题包括但不限于以下几个方面：1. 采购流程不规范：由于中小企业的采购管理水平相对较低，采购流程往往不够规范，存在审批环节不清晰、合同管理不到位等问题，容易造成采购成本的浪费和损失。
2. 供应商管理不到位：中小企业通常采购规模较小，对供应商管理重视不够，容易导致供应商质量不稳定、交货延误等问题，增加了采购成本和风险。
3. 缺乏市场信息：由于中小企业的信息获取渠道较为有限，缺乏对市场行情的准确把握，容易导致采购时机把握不准、采购价格不合理等问题，影响采购成本的控制。
4. 透明度不足：中小企业的采购过程缺乏透明度，容易造成信息不对称、内部腐败等问题，影响采购成本的控制效果。
5. 技术水平低：中小企业往往缺乏专业的采购人员和技术人才，对于新技术、新产品的采购缺乏有效的技术评估和选择，容易导致采购成本的增加和浪费。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析在中小企业成本控制过程中，存在着一些常见的问题。
其中一些问题包括：1. 无效的成本管理系统：中小企业通常缺乏有效的成本管理系统，导致难以准确了解和监控各项成本的情况。
这导致很难做出明智的决策来控制成本。
2. 生产过程缺乏规划：许多中小企业缺乏对生产过程的规划，导致资源的浪费和不必要的成本增加。
缺乏有效的生产计划会导致原料和库存过量，增加了存储成本。
3. 高人工成本：中小企业通常拥有有限的人力资源，但在某些情况下，可能需要额外的人力。
这会导致人工成本的增加。
4. 低效的采购管理：中小企业在采购方面可能存在问题，包括采购流程不透明，无法获取最佳价格和质量的物资，导致成本增加。
在面对上述问题时，中小企业可以采取以下措施来进行成本控制：1. 建立有效的成本管理系统：中小企业应该建立起适合自己规模和业务特点的成本管理系统，确保能准确了解各项成本情况，并及时进行管理和调整。
2. 提高生产过程效率：中小企业应该进行生产过程的规划和流程优化，确保资源的有效利用，减少浪费和降低成本。
采用精密的生产计划，定期审查库存水平，以减少不必要的库存成本。
3. 合理控制人工成本：中小企业可以考虑采用灵活的人力配置，例如外聘的临时工或外包服务，以降低固定人力成本压力。
4. 加强采购管理：中小企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系来获得更好的采购价格和服务。
建立透明的采购流程，确保采购的准确性和及时性，从而降低成本。
5. 制定有效的成本控制策略：中小企业应该制定明确的成本控制策略，包括设立成本控制目标、制定具体的成本控制措施及监控和评估成本控制效果等。
中小企业在成本控制中面临一些独特的问题，但通过建立有效的成本管理系统，提高生产效率，合理控制人工成本，加强采购管理，并制定有效的成本控制策略，可以有效地控制成本，提高企业的竞争力。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小企业成本控制是企业运营管理中的重要环节，对于企业的发展具有重要影响。
中小企业在成本控制方面面临着一些问题，需要采取相应的措施来解决。
中小企业在成本控制中面临着成本压力大的问题。
由于中小企业规模较小，生产规模有限，采购数量相对较少，往往无法获得大规模采购的优惠价格，导致成本较高。
中小企业往往缺乏规模经济的效益，生产效率低下，劳动力成本较高，进一步加大了成本压力。
解决这一问题的措施主要包括：1.合理采购：中小企业可以通过与供应商建立长期合作关系，增加采购量，获得更有竞争力的价格。
可以采用集中采购的方式，与其他同行业的企业联合采购，实现规模经济效益。
2.提高生产效率：中小企业可以通过投入适当的资金和技术，引进先进的生产设备和工艺，提高生产效率，降低成本。
加强对员工的培训和管理，提高员工的素质和工作效率，也可以有效降低生产成本。
3.转移部分成本：中小企业可以考虑将部分生产外包给专业的供应商，将固定成本转化为可变成本，降低固定成本的压力。
可以考虑将部分生产外包到成本较低的地区或国家，降低人工成本。
中小企业在成本控制中也面临着财务管理不规范的问题。
由于管理水平和经验相对较弱，中小企业往往无法很好地进行财务管理，导致成本控制不力。
1.建立健全的财务制度：中小企业应建立完善的财务制度和财务管理规范，明确收支信息的处理方式和流程，确保财务信息的准确性和及时性。
2.加强财务分析：中小企业应对财务数据进行分析，了解各项成本的具体情况，找出成本控制不力的原因和问题所在。
通过财务数据的分析，可以帮助企业进行成本控制的决策，合理调整生产和经营策略。
3.加强财务监督：中小企业应加强对财务的监督和审核，确保财务信息的准确性和合规性。
可以引入第三方机构或专业人士进行财务审计，对企业的财务状况进行全面的评估和分析。
中小企业在成本控制中还面临着技术创新不足的问题。
由于中小企业的资源和技术实力有限，往往难以进行技术创新，导致降低成本的潜力有限。
浅谈中小企业采购成本控制中的问题
浅谈中小企业采购成本控制中的问题中小企业在日常经营中，采购成本是一个非常重要的环节。
有效控制采购成本可以提高企业的竞争力，增加利润空间，为企业的可持续发展打下坚实基础。
中小企业在采购成本控制中面临着许多问题，需要引起重视和解决。
本文将就中小企业采购成本控制中的问题进行浅谈。
中小企业在采购成本控制中存在着供应商选择不当的问题。
由于中小企业的规模相对较小，采购量不足以吸引大型供应商，因此往往只能选择一些不太知名的供应商或者小规模的供应商。
而这些供应商可能由于生产规模小、技术水平低等原因，导致产品质量不稳定，交货周期长，甚至出现交易风险。
如何选择优质的供应商成为了中小企业采购成本控制中的一个重要问题。
中小企业需要寻找和培养一批有竞争力的供应商，建立长期稳定的合作关系，以确保产品质量和交货周期，降低采购成本。
中小企业在采购成本控制中难以实现采购规模经济。
由于中小企业的规模相对较小，采购量不足以享受到大型企业的采购规模经济，无法获得更低的价格和更好的服务。
相反，中小企业往往面临着更高的采购成本、更差的交易条件。
中小企业需要寻找其他的方式来实现采购规模经济，如与其他中小企业联合采购、与供应商谈判等方式，以降低采购成本，提高竞争力。
中小企业在采购成本控制中往往存在着采购流程不规范的问题。
由于中小企业的组织架构相对较为松散，管理体系不够健全，采购流程往往不够规范、透明和公正。
这就容易导致采购过程中的腐败、贪污等问题，增加企业的采购成本，影响企业的经营效率。
中小企业需要建立健全的采购管理体系，明确采购流程，加强内部控制，建立健全的监督机制和责任制度，以确保采购活动的公平、公正和透明。
中小企业在采购成本控制中还面临着采购人员素质不高的问题。
中小企业的采购人员往往由于专业水平、工作经验等方面的限制，难以深入了解供应市场、进行有效的谈判和合理的采购策略，导致采购成本居高不下。
中小企业需要加强对采购人员的培训和引进，提高采购人员的专业素质和工作能力，以提高采购活动的效率和效果，降低采购成本。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小型企业在经营过程中，成本控制是一个非常重要的环节。
有效的成本控制可以增加企业的竞争力，提高盈利能力。
本文将分析中小企业成本控制中存在的问题，并提出相应的措施。
一、问题分析1. 成本计算不准确：中小企业在成本计算方面存在较大的困难。
由于企业规模较小，计算成本时常常忽略了一些间接成本，导致成本计算不准确。
2. 资金管理不善：中小企业常常面临资金短缺的问题，导致企业无法有效地应对市场竞争。
资金管理不善会导致企业在采购、生产等方面出现一系列问题，进而增加成本。
3. 原材料采购不合理：中小企业在原材料采购方面存在一些问题，如采购周期过长、品种不合理、采购渠道单一等，导致企业在采购成本和库存管理方面面临较大的风险。
4. 生产效率低下：中小企业由于规模较小，生产设备和技术相对滞后，生产效率无法与大型企业相媲美。
生产效率低下直接导致单位产品成本较高。
二、措施分析1. 加强成本核算：中小企业应建立完善的成本核算体系，将直接成本和间接成本都纳入计算范围，确保成本计算的准确性。
注重核算成本与企业生产经营数据挂钩，及时调整生产和经营策略。
2. 制定科学的资金管理策略：中小企业应合理规划企业的资金流动，通过优化应收应付管理、提高资金利用效率、加强与金融机构合作等方式，解决资金短缺的问题，降低资金成本。
3. 优化采购管理：中小企业应通过建立采购渠道多元化、扩大采购规模、与供应商建立长期合作关系等方式，降低原材料采购成本和风险，并加强库存管理，避免过多库存造成的资金浪费。
4. 提高生产效率：中小企业应通过引进先进设备、改进生产工艺、提高员工技能等手段，提高生产效率，降低单位产品成本。
加强生产计划管理，合理安排生产流程，减少生产中的浪费和损失。
中小企业在成本控制中存在的问题主要包括成本计算不准确、资金管理不善、原材料采购不合理和生产效率低下。
要解决这些问题，中小企业可以加强成本核算、制定科学的资金管理策略、优化采购管理和提高生产效率等措施。
浅谈中小企业采购成本控制中的问题
浅谈中小企业采购成本控制中的问题随着市场竞争的日益激烈，中小企业在进行采购活动时，往往要面临产品价格高昂、供应商信用缺乏、采购流程不规范等一系列问题。
如何有效地控制采购成本成为中小企业经营管理中的一大难题。
本文将从采购成本控制的重要性、采购流程规范、供应商关系管理和成本分析四个方面来浅谈中小企业采购成本控制中的问题。
一、采购成本控制的重要性采购成本是企业生产经营中的一个重要组成部分，对企业的生产和经营活动具有重要的影响。
采购成本控制的好坏关系到企业的经营成败，具有非常重要的意义。
中小企业一般资源相对有限，如果采购成本控制不好，将会直接影响企业的盈利能力，甚至可能导致企业的破产。
采购成本控制也关系到企业的市场竞争力。
在同等产品或服务质量的前提下，采购成本的高低直接影响产品的价格，而产品的价格则与市场竞争力直接相关。
中小企业要想在市场中立足，就必须通过有效的采购成本控制来降低产品成本，提高竞争力。
二、采购流程规范规范的采购流程是保证采购成本控制的重要保障。
一个规范的采购流程包括需求分析、供应商选择、采购合同签订、货物或服务验收等环节。
只有当这些环节严格按照规范进行，才能有效避免采购过程中出现的差错和纰漏。
企业在进行采购前应对需求进行充分的分析，明确产品或服务的种类、数量、质量标准等相关要求，以便在选择和采购时能够更加明确的定位需求。
在供应商选择环节，中小企业应该根据自身实际情况，综合考虑供应商的信用、价格、质量、交货周期等因素，选取符合企业需求的合适供应商。
在采购合同签订环节，中小企业要尽量明确合同的条款和要求，特别是对于供应产品或服务的质量标准、交期、价格等方面，尽可能作出详细的约定，以免后期出现歧义和纠纷。
是货物或服务验收环节，企业在收到货物或服务后应对其进行及时和严格的验收，确保所采购的产品或服务符合合同要求，防止因产品质量问题而增加再次采购成本。
三、供应商关系管理在采购成本控制中，供应商关系的管理也是非常重要的一环。
关于中小企业采购成本控制的问题和策略
关于中小企业采购成本控制的问题和策略关于中小企业采购成本控制的问题和策略中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用，并且在国民经济中的地位逐渐提高。
中小企业要想在激烈的市场竞争中生存下去，就要重视采购环节。
中小企业规模较小，成本转嫁能力较弱，如何有效地控制采购成本，提升企业的盈利能力具有重要的现实意义。
1 采购成本控制的含义及其重要性1.1 采购成本控制采购成本控制作为成本控制的重要组成部分，是指对与采购原材料相关的活动和人员所产生的物流费用的控制。
主要有：采购人员的管理费用、采购订单的费用等。
通过采购成本的控制来实现成本控制管理的目标，从而达到增加收益的目的。
1.2 采购成本控制的重要性据统计，目前中小企业的采购资金总额占销售收入的50%左右，并且中小企业人才缺失、资金浪费的现象严重，也没有制订长远的发展计划，只追求眼前利益，这些都造成中小企业的损失严重。
研究表明，中小企业的采购成本每降低百分之一，相应的利润点会增加百分之八，所以采购成本控制对中小企业的意义不容忽视，因为它是抵抗市场竞争、增加收益的主要渠道。
2 中小企业采购成本控制中存在的问题2.1 缺乏规范的采购制度首先，中小企业的采购部门运作效率低，原材料的供应无法及时到达，也不能保证优质低价；其次，没有建立有效的监督机制，企业中采购人员成本控制的意识薄弱，对材料的计量、使用都无法达到精准的定位，也没有进行严格的财产清查，缺乏科学的绩效考核标准，员工的工作积极性不高、效率低下；最后，部门之间相互推诿、扯皮的现象严重，这些都造成了企业的资源浪费严重。
2.2 落后的采购方式目前，在采购领域，大部分中小企业仍然沿用传统的手工操作的采购方式，现代化的信息技术没有得到广泛的应用。
一方面，手工操作的采购方式对材料的选择受时间和空间的限制，造成采购的原材料达不到优质低价；另一方面，手工操作方式使得采购的周期长，采购的程序复杂，管理有一定的难度，这会造成采购的成本增加以及资金的大量浪费。
浅谈中小企业采购成本控制中的问题
浅谈中小企业采购成本控制中的问题中小企业作为经济社会的重要组成部分，其采购成本控制一直是经营管理的重点和难点之一。
中小企业在采购过程中面临的问题复杂多样，如何有效控制采购成本成为管理者需要认真思考和解决的问题。
本文将从中小企业采购的特点、采购成本的构成和影响因素，以及采购成本控制的方法和策略等方面进行探讨。
一、中小企业采购的特点中小企业相对于大型企业来说，通常在资金、技术和管理等方面存在着一定的短板，这也直接影响了其采购的特点。
中小企业在采购时往往需要考虑更多的成本压力和融资问题。
由于资金有限，中小企业在采购时往往更加注重成本控制和资金的灵活运用。
中小企业的采购规模通常较小，订单量相对有限，这就意味着中小企业在采购时将面临更多的困难和挑战。
中小企业通常缺乏专业的采购团队和丰富的供应链资源，这也制约了中小企业采购的效率和质量。
二、采购成本的构成和影响因素采购成本是指企业在采购产品或服务时所需要支付的各类费用，包括采购价格、运输费用、仓储费用、验货费用、采购人员工资等。
采购成本的构成十分复杂，同时也受到多种因素的影响。
采购价格是影响采购成本的关键因素之一。
在采购过程中，企业需要谨慎选择供应商，争取到合理的采购价格。
运输成本也是影响采购成本的重要因素之一。
如果运输成本过高，将直接增加采购成本，降低企业的竞争力。
采购人员的工资和培训成本也是影响采购成本的重要因素之一。
如果企业的采购人员缺乏专业知识和经验，将会增加采购的风险和成本。
三、中小企业采购成本控制的方法和策略针对中小企业在采购成本控制中面临的问题和挑战，可以采取一些有效的方法和策略来进行有效的控制。
中小企业需要建立完善的采购管理制度和流程。
这包括制定采购政策、优化供应商选择流程、建立供应商绩效评价体系等。
中小企业也需要加强内部采购人员的培训和管理，提高其采购技能和专业素养。
中小企业可以通过加强对供应链的管理和优化，来降低采购成本。
这包括积极寻找优质、价格合理的供应商，拓展更多的供应渠道，降低运输成本等。
浅谈中小企业采购成本控制中的问题
浅谈中小企业采购成本控制中的问题中小企业作为经济中不可或缺的组成部分，在采购管理中面临着种种困难和挑战。
其中，采购成本控制是最重要的问题之一。
有效地控制采购成本不仅能够增加企业的盈利，还可以优化企业的生产效率，降低企业的财务风险。
但许多中小企业在采购成本控制中还面临着一些问题。
问题一：采购成本意识淡薄许多中小企业在采购管理中缺乏成本意识，没有形成有效的成本管理机制。
企业在采购产品时，过于注重单价而忽视了整体成本，导致企业在更长的周期内支付了更多的成本。
因此中小企业必须提高采购成本管理意识，根据自身企业的实际情况，确定合理的采购成本和预算，并且确保采购成本的花费符合企业的财务计划。
问题二：采购流程不规范许多中小企业在采购过程中并没有建立规范的采购流程。
这种情况导致了采购中出现错误和违规现象，不仅增加了采购成本，还对企业的形象造成了损失。
因此中小企业必须建立起规范的采购流程，不断改善和完善采购流程，防止问题的出现。
问题三：供应商管理不到位许多中小企业在采购过程中对供应商的管理很不到位。
企业没有建立有效的供应商评估制度，也没有有效地与供应商沟通，导致供应商选择不当，被动接受价格，最终导致采购成本增加。
因此中小企业必须更加重视供应商管理，建立起有效的供应商评估机制，保证选择好的供应商，协商好的价格。
问题四：采购合同管理不严格许多中小企业在采购过程中没有严格执行采购合同管理，导致采购过程中出现价格纠纷和质量问题等。
实际上，采购合同是企业和供应商之间的法律文件，其中的责任和义务是双方必须遵守的。
因此中小企业必须建立起采购合同管理机制，严格执行采购合同的各项条款，确保采购产品的质量和价格符合双方的协议。
总之，中小企业在采购成本控制中必须重视成本管理意识，建立规范的采购流程和供应商管理制度，严格执行采购合同管理，从而提高采购效率，降低采购成本，促进企业的可持续发展。
中小企业成本控制问题研究
中小企业成本控制问题研究摘要本文将探讨中小企业在成本控制方面所面临的问题，并提供一些解决方案。
中小企业在全球经济中起着举足轻重的作用，但由于资源有限和竞争激烈，它们常常面临成本控制方面的挑战。
通过分析中小企业面临的成本控制问题，能够帮助企业管理者更好地制定适应自身情况的策略。
引言中小企业是经济增长和就业机会的重要来源。
然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业在成本控制方面常常面临困难。
成本控制是确保企业稳定发展的关键要素之一。
本文旨在研究中小企业常见的成本控制问题，并提供一些解决方案。
1. 人力资源成本控制中小企业通常无法承担大规模的人力资源部门，而员工工资和福利却是企业的一大开支。
因此，中小企业需要在人力资源成本控制方面寻找合适的策略。
1.1 高效的招聘和培训中小企业面临着吸引和留住优秀员工的挑战。
通过高效的招聘和培训策略，中小企业可以减少招聘和培训成本，并确保员工能够胜任工作。
1.2 弹性工作制度弹性工作制度可以帮助中小企业降低人力资源成本。
例如，灵活的工作时间安排和远程办公可以减少员工的通勤成本，并提高工作效率。
1.3 激励措施中小企业可以通过采用激励措施来提高员工的工作动力和满意度。
这可以包括提供奖金、晋升机会或其他形式的激励来鼓励员工更加努力工作，从而减少员工离职率和培训成本。
2. 原材料采购成本控制原材料采购成本是中小企业另一个重要的开支。
如何降低原材料采购成本是中小企业需要面对的挑战之一。
2.1 寻找新的供应商中小企业应该不断寻找新的供应商，比较各个供应商的价格和质量，并选择最适合自己的供应商。
这样可以确保中小企业能够获得更好的价格和质量保证。
2.2 与供应商谈判中小企业可以通过与供应商进行谈判来获取更好的购买条件。
例如，可以要求供应商提供折扣或延长付款期限，从而降低采购成本。
2.3 库存管理中小企业应该建立良好的库存管理系统，避免过多的库存积压，从而降低库存成本。
合理的库存管理可以帮助企业减少仓储费用和过期产品的损失。
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中小企业采购成本控制问题研究
作者：叶妮
来源：《环球市场》2018年第08期
摘要：在时代的发展下，中小企业逐步成为市场竞争关键的一部分，它不用像大企业那样受复杂因素的影响，虽然所涉及的领域不大，但是却可以选择不同的经营倾向，并且具有自己的产业优点。
中小企业的出现也带领了国家经济的进展，对中小企业控制并不断降低采购成本，不仅可以降低中小企业的生产成本，还可以增加公司收益。
本文通过解析中小企业采购成本现存的问题，并对相应问题进行阐述和研究。
关键词：中小企业采购成本；问题研究
采购成本作为企业成本的构成要素，如果能做到降低采购成本，则可以节约生产成本，所以在中小企业竞争中，能够做到降低采购成本的支出尤为重要。
这也是划分不同中小企业的一项。
随着社会经济的发展，中小企业数量增多，企业将会面对多重考验，想要在众多企业中脱颖而出，不仅要控制企业采购成本，更应该能保证达到标准要求，保质保量的同时为公司争取最大利益。
一、中小企业控制采购成本的原因
（一）缺少宏观政策的支持
在我国现阶段下，中小企业的发展比较局限，因为国家对企业颁布的一些优惠政策大多适用于大型企业，在纳税多少，土地使用情况等方面，国家也比较支持大型企业。
这就严重阻碍了中小企业的发展前景，目前我国中小企业的数量虽多，生产总值也比较可观，但是由于一些优惠政策还是集中在大型企业上，缺少国家政策的支持，限制了中小企业的使用权利，这就严重影响了中小企业的进展。
这样的形式，中小企业只有更大程度上节省采购的支出，才能使公司获利。
这是不好的发展形式，过分的节省成本，也会影响质量的好坏。
（二）轻采购，成本大
企业不重视采购环节，为从中抽取利益而安排自己的人，这是大部分中小企业在采购环节中的通病。
采购工作是公司运营的重要环节，当采购环节出现问题，这不仅影响了材料的质量，增加成本和资金支出，延误交货时间，也影响了公司的形象和荣誉。
企业会因此流失大量客户，所以，中小企业应该重视采购问题。
（三）采购流程不合理
中小企业运营中，采购的前期工作是十分紧要的，只有在前期工作合理分配的前提下，才能降低采购成本。
否则，采购成本大，费用高，不仅妨碍后续工作，而且还对数据的准确性造
成影响。
有些企业在采购过程中，过分节约成本而选择不符合质量要求的材料；也有的相关人员为从中抽取利益，选择质量较差的材料。
这就要求，企业在采购环节中，各个环节应该紧密相连及时沟通，也要相互制约。
对采购人员的工作实行有奖有罚的制度，提供材料质量优并且价格便宜的进行奖赏，对敷衍行事的要进行惩罚。
（四）采购技术落后
中小企业在采购的方式上多数还是采用传统的方法，到市场上进行货比三家选择最为理想的，进行合作成为供货商。
有些企业也会选择和长期合作的供应商合作，这样，价格就比较局限性，对于市场的材料了解少并且价格片面。
现在是信息时代，中小企业应该充分利用好信息化，避免采购的片面性，要将需要的产品跟上市场的变动，减少因采购问题而出现的利益受损情况。
二、中小企业进行采购成本控制的措施
（一）提升对中小企业融资的政策支持
根据我国目前发展局势来看，国家对于自主创业是比较赞成的。
中小企业作为我国发展中关键的一部分，企业资金的流转是十分重要的，只有充足的资金才能保证中小企业成本的收益，资金充足才能在确保质量的前提下进行采购成本的控制，实现利益的最大化。
国家应该扩大对中小企业的的支持，同时，中小企业也应重视自己的产品质量，产品质量的保障才能带动企业更加长远的发展。
国家不应该只注重大型企业的发展，也应该注重小型企业的发展，同时应该大力支持中小企业，并根据企业不同的发展情况，拟定不同的支持策略。
（二）重视采购，加强采购内控
中小企业在采购环节应当从根源上避免相关人员抽取利益的现象，这就要求在采购前期设置流程和制度，严苛选取采购人员。
同时，各个环节应该透明，并且相互制约，减少营私舞弊的现象。
企业管理者还应当首先注重采购理念，增强采购意识和采购内控，从而保障产品的质量，为公司争取更大的利益。
（三）优化采购管理流程
企业采购流程在整个工作中起带头作用，如果采购流程出现问题，直接导致生产赢利情况。
采购流程的运营和企业生产、销售相关联，所以采购工作应该分工明细，不同环节由不同工作人员负责，但是各人员又要相互限制。
首先对供货商的标准和供货质量进行筛选，然后根据市场定出理想价格，过程由财务部进行监管。
最后再由供货部门运输原料，确保及时供应。
采购流程中各部分都要严苛处理，各部门也要密切合作，不能有一丝懈怠，这样才能确保货物的供应和质量的保证。
（四）建立信息化平台，优化采购技术
传统的采购方式就是安排工作人员到市场上做调研，有的是对多个供应商进行比较，然后选择出最理想的一家；有的是和长期合作的供应商继续合作，不管是哪种方法，在信息发展迅速的时代，都表现的有些落后。
这种传统的合作模式浪费的时间较多，信息比较局限，在信息快速发展的时代，我们应该充分利用信息化平台，选择几家比较理想的供应商，建立供应商的档案，通过数据的比较选择出适合的供应商。
这样的信息化平台，企业不仅不需要在市场上浪费太多时间，还可以择优选择。
企业通过信息平台对多家供应商进行比较，选出可以长期合作的供应商，因为供应商和企业之间建立起长期合作可以减少成本的增长，所以企业在选择供应商时要认真挑选。
通过信息平台的创办，企业和供应商联系起来比较简便，也可通过平台掌握其他供应商的信息。
三、结语
中小企业的进步也将带领我国经济的进展，猛烈的市场竞争对中小企业造成不同程度的影响，在这种形势下，为公司争取最大的利益是中小企业的最终目标。
通过对采购成本的控制，可以节省成本，为公司的运营提供更多的资金。
这就要求企业优化采购流程，各部分严格把关，实现利益的最大化，增加企业收益，为我国经济的发展提供力量。
参考文献：
[1]龚俊国.企业采购成本控制策略阐述[J].现代经济，2016（8）.
[2]李锦花.论中小企业采购成本控制[J].中国商论，2016（08）.。